基建方案（實用15篇）
發表時間：2018-06-17基建方案（實用15篇）。
<一> 基建方案
甲方：_________________
乙方：_________________
經甲乙雙方協商，本著互惠互利的原則，承包事宜，達成如下監控施工轉讓合同，以便共同遵守。
一.工程概況
工程名稱：_________________
工程地點：_________________
工程內容：_________________
二、工程造價________________工程款總額約為________________元整，(大寫)_____________
三、工程質量
1.乙方接受該項目后必須嚴格按照施工及轉讓合同的約定和國家有關工程的法律法規進行施工，承擔質量、安全及其他施工中存在的一切風險責任，嚴格履行原施工合同。認真負責進行施工項目的質量和安全，對發生的質量問題和事故乙方負完全責任。
四、工程內容
具體設備要求要求乙方響應投標文件要求，達到招標文件所附要求，如因乙方所購物品沒達到實際要求，致使審計出現偏差。
甲方(蓋章) ___________
乙方(簽章) ___________
____ 年 _____ 月 _____ 日
<二> 基建方案
一、總體情況。
（一）活動組織情況。
為落實《國家電網公司關于開展基建安全大檢查活動的通知》，貫徹xx基建安全管理電視電話會議精神，xx供電分公司充分認識到開展基建安全大檢查工作的重要性和任務的艱巨性，按照xx公司統一部署，成立基建安全大檢查領導小組，并制訂出本單位基建安全大檢查工作實施計劃。
按照誰主管誰負責的原則全方位開展安全大檢查。認真學習領會基建安全檢查評分標準，結合重點工作、季節性特點，做到：方案落實、責任落實、措施落實、考核落實，“橫到邊、縱到底、不留死角”，覆蓋所有在建項目，每周在生產周例會上通報檢查情況，遏制基建安全事故苗頭，實現閉環管理，確?；ò踩置娣€定。
（二）活動開展情況。
1、xx供電分公司基建部組織各在建工程業主、施工、監理項目部，對在建工程項目進行全面自查，保證檢查的全面性和準確性，并對檢查中發現的問題及時整改，跟蹤到位。注重實效，不走過場，加大執法查處力度。對檢查中發現存在質量隱患的工程，責令限期整改，對在規定期限內未整改的工程項目，將給予嚴肅處理，對出現嚴重質量問題的工程，將依法依規提請相關部門進行行政處罰、記不良行為記錄。
2、各施工、監理企業，明確重點檢查整治內容，嚴格按照相關規定，開展自查。堅持“邊查邊改”的原則，采取以各自職務、崗位為自查第一責任人，制定計劃，落實好各自責任范圍的全面檢查和整改。
（三）活動排查問題數量及取得的效果。
（1）基建安全工作開展方面，共查出問題10項。
（2）基建安全風險管控方面，共查出問題8項。
（3）施工分包管理方面，共查出問題9項。
（4）作業現場管理方面，共查出問題6項。
2、取得效果：
（1）基建安全工作開展方面。
此次安全大檢查自查，共查出基建安全工作開展方面問題10項，經過及時整改后，消除了安全隱患，目前XX供電分公司積極組織培訓宣貫基建安全管理規章制度，確保對所有基建安全管理人員的全覆蓋。對在安全大檢查中排查出的問題能夠及時整改，實現整改的閉環管理。對相關會議文件做到了及時進行全員宣貫。同時，能夠及時推進年度安全策劃方案中所安排的重點工作，做到安全措施落實到位，確保了安全生產形勢穩定。
（2）基建安全風險管控方面。
本次安全大檢查自查，共查出基建安全風險管控方面問題項，經過及時整改后，安全隱患已經消除，目前業主項目部完全掌握三級以上施工安全風險作業。對施工計劃調整后風險防控的措施能夠及時進行相應調整，不存在疲勞作業、盲目搶工期的現象。
（3）施工分包管理方面。
此次安全大檢查自查，施工分包管理方面的問題已整改完畢。施工項目部的分包人員名冊與實際情況同步，實時更新。確保施工單位管理人員與分包人員同進同出作業現場。分包人員全部能夠依法依規配備和使用安全防護用品。
（4）作業現場管理方面。
此次安全大檢查自查中，作業現場管理方面共查處問題6項，經過及時整改，安全隱患已經全部消除。施工現場安全交底記錄齊全。對監護人員到位履責考核機制嚴格，并已處罰相關人員。高處作業人員的防護器具全部正確佩戴，后備保護安全、可靠。
二、存在主要問題及原因分析。
（一）基建安全工作開展方面。
基建安全監督管理體系建設存在一定的不足，主要表現在體系建設不完善，監督層級及責任不明確，信息的傳達渠道不暢通，導致出現整改滯后的問題。
分公司各級安全監督部門及其安全監督人員行使基建安全監督職能，監督國家電網公司及xx公司有關安全規章制度的貫徹執行情況，監督各部門、各級人員基建安全責任制的落實，但由于少數員工安全意識低，存在僥幸心理，出現人員不到位、監督不到位、檢查不細致的狀況，以及后續的督促整改工作落實不到位。分公司安全監督人員進行安全監督調查時，資料整理不完善，信息發布滯后。
（二）基建安全風險管控方面。
基建安全風險管控比較薄弱。在基建安全風險管控方面，分公司積極進行施工方案安全控制措施編制審核，制定風險評估工作方案，但編制審核不夠具體，沒有全面地總結風險，提煉風險管控措施，部分措施不具體，可操作性差。
受一些主觀或客觀因素的影響，安全風險預控工作還停留在表面和管理層面。部分項目部管理安全的人員受文化素質，工作能力以及思想認識等方面的影響對風險作業預控工作的主觀能動性不強，加之各類環境因素的干擾，安全風險預控很難真正做在施工作業之前，風險作業預控工作有待持續加強。
施工外部環境的不斷惡化也加大了現場執行安全文明施工標準的難度，同時也增加了作業安全風險。部分非正常工期項目和受阻工地工程的安全文明施工措施難以落實到位，不少正常施工作業的持續性和完整性都得不到保證。另一方面為保證工程進度，有的施工項目部采取了非常規施工、夜間施工等方式，也大大增加了安全管理上的難度。
改擴建工程近電和帶電作業多，分工界面劃分不清，升壓、增容等大型技改工程大量增加，現場施工條件差、老舊設備拆除、臨近帶電體、涉及對外停電時間要求緊等因素都給安全管理帶來了難點。隨著電網密集度增加，線路跨越施工越來越多，因沿線帶電線路勘測不到位等原因帶來的安全風險大增，線路跨越施工風險異常嚴峻，將是今后風險管控的重中之重。
（三）施工分包管理方面。
工程分包管理很難掌控，管理手段亟待完善。工程分包管理始終是塊頑疾，存在問題表現多樣化，常見的問題有分包隊伍發生人身、設備事故占事故總比較高，分包管理手段不夠豐富，可變性差，對承包商的控制力不足，承包商與總承包商之間責任不明晰，工程沒有完全做到分包合法化、分包管理制度化、過程管理規范化、分包隊伍專業化。
分析出現上述問題，得出主要有以下原因：分包隊伍資質審查力度不夠，沒有健全分包隊伍管理臺帳，沒有做到按照工程進度需要實時進行滾動修訂。施工現場文明施工及安全措施布置檢查不到位。沒有做到與分包隊伍定期聯系，沒有隨時掌握分包人員動態信息。定期開展分包隊伍資信評價，及時清退資質不齊，業績不優，管理不良施工隊伍的工作存在問題。
（四）作業現場管理方面。
施工單位安全交底簽字不齊全，現場安全監護人員職責不清楚，監理單位沒有針對審定的方案措施檢查監督現場落實，出現緊急事故的控制措施不明確。施工監理單位監護工作標準明確。
<三> 基建方案
基建方案是指一項由政府或民間機構制定的涉及基礎設施建設的全面方案，旨在優化城市的公共設施和私人設施建設，提高城市的生活質量和經濟實力?；ǚ桨竿ǔ０ńㄔO道路、橋梁、機場、港口、電力、通信、水利、綠化、教育、醫療等一系列與基礎設施有關的工程。在本文中，我將詳細介紹基建方案的實施與重要性。首先，基建方案能夠有效提高城市的公共設施水平和私人設施水平，旨在提高城市的綜合實力和競爭力。隨著城市化進程的加速和人口的快速增長，城市面臨著越來越多的挑戰，如交通擁堵、公共服務不足、環境污染等問題。此時，基建方案就成為了政府和民間機構應對這些問題的最佳選擇。通過建設更先進、更完善的基礎設施建設，城市能夠更好地滿足人們的各種需求，提高生活質量和經濟實力，為經濟發展提供更好的支持和保障。
其次，基建方案能夠為經濟發展提供有效的支撐，創造更多的就業機會和利潤?；A設施建設的實施需要大量的人力、物力和財力投入，這會帶動相關行業的發展，提高就業率和相關企業的利潤。道路、橋梁、機場、港口等設施建設的優化和拓展，能夠更好地促進貨物和人員的流動，增加經濟效益和利潤空間。在此基礎上，基建方案能夠為經濟發展提供更廣闊的發展空間和更好的發展條件，為實現城市經濟的跨越式發展打下基礎。
最后，基建方案的實施需要政府、企業和公眾的共同參與和支持，才能取得良好的成效。政府應當制定更加科學和合理的基建方案，提高相關部門的管理水平和服務質量；企業應當積極投入到基建工程中，提高技術和管理水平，確保基建工程的順利進行；公眾應當提高對基建工程的認識和理解，積極配合工程的實施和推廣，為城市建設貢獻力量。
綜上所述，基建方案作為城市建設的重要組成部分，具有重要的作用和意義。它不僅可以提高城市的公共設施水平和私人設施水平，優化城市的環境和生態，還能為經濟發展提供更好的支撐和保障。只有通過政府、企業和公眾的協同作戰，才能夠真正的推動基建工程的實現，實現城市發展的突破和跨越式發展。因此，我們應該積極參與到基建方案的實施和推廣中去，為城市建設貢獻自己的力量。
<四> 基建方案
隨著城市化的快速發展，基礎設施建設不斷推進，基建期應急預案也變得尤為重要。基建期應急預案指的是在基礎設施建設期間針對可能出現的緊急情況制定的一系列應對措施和預案。這些情況可能包括工地事故、環境污染、交通擁堵等各種意外事件。下面將詳細介紹基建期應急預案的制定和執行。
基建期應急預案的制定是一項系統性的工作，需要涉及行政部門、建設單位、施工單位、環保部門等多個方面的合作。首先，應成立一個由相關部門組成的協調機構，負責協調各方面資源和信息。其次，需要做好風險評估工作，對可能發生的緊急情況進行梳理和分析，制定應對措施。例如，對可能發生的工地事故，可以通過制定安全生產手冊、加強培訓和演練等方式提高工人的安全意識，并加強現場監管和巡邏工作。對可能出現的環境污染，應加強環境監測、建立應急污水處理設備等措施。同時還需加強與交通運輸部門的合作，制定交通疏導預案，以應對可能出現的交通擁堵。
基建期應急預案的執行也是關鍵的一環。首先，需要加強宣傳工作，將預案內容向公眾廣泛傳達，以提高公眾對應急預案的知曉度和參與度。其次，應建立健全應急指揮系統，明確各部門和單位的職責和協作機制。例如，對于工地事故，需要及時啟動應急機制，組織及調度救援隊伍和設備，確保傷者能夠及時得到救治，并盡快處理事故現場。對于環境污染，應急指揮系統需要協調環保部門、治理設施和監測機構等各方面的資源，及時采取措施減少污染物的排放和擴散。對于交通擁堵，交通部門需要根據預案要求提前設置交通疏導標志和路線，指揮交通流量，以確保道路通暢。
此外，基建期應急預案的執行還需要充分發揮社會力量的作用。在預案制定和執行過程中，應該加強與社會組織和志愿者的溝通和合作。他們可以在應急情況發生時提供額外的人力、物力和技術支持，增加應急救援的能力和效率。同時，也需要建立健全獎懲機制，對于積極參與應急工作的單位和個人給予表彰和獎勵，以激勵更多的人參與到應急預案的制定和執行中。
基建期應急預案的制定和執行是一個系統性工程，不僅需要政府部門的支持和協調，還需要各相關單位和社會組織的積極參與和配合。只有通過良好的預案制定和執行，才能夠有效應對基建期間的突發事件，保障基礎設施建設的安全和順利進行，同時也能提升城市發展的可持續性和穩定性。因此，基建期應急預案的制定和執行應該得到足夠的重視和支持。只有做好這項工作，才能為城市的基礎設施建設提供堅實的保障。
<五> 基建方案
按照公司及分公司的要求，我項目部于xx月xx日上午傳達學習了國家電網公司進一步加強基建安全質量工作電視電話會議精神。學習了xx對加強基建安全質量工作要求、xx傳達國家電網公司進一步加強基建安全質量工作電視電話會議精神的講話。并傳達了開展施工技術方案、安全文明施工費管理、分包管理專項檢查實施方案。當前，電網建設任務重，部分工程工期緊，點多、面廣，建設環境千差萬別。線路基坑開挖、鐵塔組立、重件吊裝等高風險作業項目普遍存在。分包隊伍能力與大規模電網建設要求還存在較大差距，分包作業人員素質普遍不高，安全知識技能不足，安全防范意識較差。
群眾維權意識不斷高漲，施工受阻情況處置不當，極易引發不穩定事件。交叉跨越鐵路、公路和電力線路施工等高危作業中還存在管理不規范現象。工程項目因受阻造成實際施工工期縮短，安全文明施工執行打折扣的同時，施工技術方案不能得到有效落實，忽視全員交底現象有所抬頭。
xx主任針對xx事故結合xx事故，提出基建安全管理中存在的問題：
一是對基建安全的重視程度不夠。
二是基建安全管理責任落實不到位。
三是基建安全管理制度執行不到位。
四是工程施工技術方案落實不到位。
五是安全監護職責落實不到位。
六是施工分包安全的深層次問題沒有根本解決。
這些問題具有一定的典型性和普遍性，務必要高度重視，下大力氣認真解決。
通過學習文件，項目部今后重點做好以下工作：
（1）施工過程中，各級管理人員確保到崗到位，該做必做、該查必查、該改必改、該究必究。
以“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”為標準，推動工程項目安全質量管理實效的持續提升。
（2）強化臨近帶電體、重要跨越等高風險作業安全管理。
尤其是要強化跨越帶電線路施工的管理和協調，把人身安全放在首位，嚴格技術方案編審批和措施的落實。施工現場全面使用施工機械狀態標識牌，區分施工機械的狀態。分包作業現場的施工機械，施工技術方案必須包含機械、工器具的選型、計算等內容，重要機械設備的計算和選型結果在措施內標注。施工安全風險管理增加了臨近帶電體作業（風險等級為4級），項目部強化作業現場危險點辨識與控制，對本工程臨近帶電體組立鐵塔作業全面開展危險點分析，研究制定有效的.控制措施，并對控制措施的落實情況進行督導檢查，提升危險點控制措施的針對性。三級及以上重大施工風險作業，相關管理人員必須按要求到崗到位，認真履行安全監護和監督職責，糾正、制止不執行風險控制措施等冒險蠻干行為。
（3）加強分包隊伍和人員掌控，嚴格落實“同進同出”剛性管理要求，針對線路組塔、架線等線路施工，實現分包管理責任到人、責任到崗，全面落實施工現場分包人員動態監管。
（4）6月份，將以“安全月”活動為載體。
在常態化檢查的同時，針對性開展施工機械（工器具）、安全技術措施方案落實和安全文明施工費使用三個方面的專項檢查活動，督促工程項目安全質量管理工作的提升。
（5）嚴格措施管理。
加強施工現場實地調查，科學編制施工技術方案，制定可靠的安全措施，提高方案的針對性和可執行性。組塔階段，依據新的施工安全風險管理對臨近帶電體作業及特殊地形作業編制補充措施，施工前認真進行技術交底，確保施工現場安全。架線階段，項目部編制方案前，由項目總工組織相關人員進行實地勘測，由各人員提出施工意見作為編制方案的依據，在編制過程中不斷溝通形成明確的施工操作過程。施工方案、措施切實符合現場需求，施工中嚴格按措施執行。
（6）加大施工車輛、施工機械管控。
車輛運輸塔料、導線等進入施工現場時，經過的田間小道作為運輸危險點之一，司機要加強路況的勘察，確保運輸安全，同時要經常維護保養車輛確保車輛正常運轉。
當前項目部處于施工高峰期，項目部通過學習，認真執行《電力安全工作規程》，落實現場安全防護措施，開展現場勘查和危險點分析。進一步加大基建安全質量工作力度，確保本工程安全穩定局面。
<六> 基建方案
經市府基建辦施工處批準，本工程于_____年_____月_____日公開招標（協商議標或甲方委托），由乙方承建，為了明確工程內容及雙方權利義務，本著互相協作、緊密配合的原則，根據《中華人民共和國經濟合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》規定和本工程的具體情況，訂立本合同。
第一條工程內容和承包范圍
（一）單項或單位工程類別、結構形式：______；層/幢；______；建筑面積____________；建筑面積㎡，道路：___________；給排水管道：____________；構筑物：____________。
（二）承包范圍：承包按_____號施工圖紙全部工程（包括圖紙說明及招標文件規定的內容）：基礎工程（含樁基）、地下室工程、主體結構、內外裝飾、機械設備、給排水、電力、照明、防雷、通訊、空調、液化氣管道、市政道路、橋梁、土石方工程等。
（三）承包金額內未包含的工程項目：
第二條工程造價及承包方式
（一）承包金額：按定標價或協商價，建安工程總造價為人民幣______萬元。
全部工程造價按下列辦法辦理：
（二）承包方式：
1．按施工圖預算包干或投標大包干，即包工、包料、包工期、包質量。
2．按國家規定繳納的承包工程收入營業稅和城市維護建設稅，已包含在本合同承包金額內，由乙方支付。
3．工程質量標準要求：
第三條工期
（一）按定標（或雙方）規定總工期______天（日歷天從開工之日算起）。
（二）開工日期：__________________
竣工日期：__________________
（三）如遇下列情況者，經甲方代表簽證后，工期按實際相應順延。
1．甲方不能按合同規定在開工前五天交出施工場地，或障礙物和施工用水、電源未接通；
2．因設計圖紙修改（甲方或設計院提出修改），影響進度或增大工程量；及修改（變更）設計通知書未在該修改（變更）部份施工開始前三十天送達乙方簽收而影響進度者；
3．由甲方提供的設備、成品或半成品等，未能按乙方計劃進行或向乙方交驗時發現有缺陷，需要更換而耽誤施工進度者；
4．因遇人力不可抗拒的自然災害（如臺風、水災、大雨、暴雨、地震、自然原因發生的火災等）造成停工者；
5．因停水停電或因電力，水壓不能滿足施工需要，影響達連續六小時以上者；
6．甲方代表借故不簽證，影響下一工序的進展者；
7．甲方財力不足導致停工窩工者；
8．甲方不按合同規定預付工程備料款和工程進度款而影響施工進度者。
第四條材料、設備供應
（一）工程全部建安材料、成品、半成品及設備由方自行采購供應至施工工地現場（倉庫）。
（二）工程材料及設備，由______方采購供應至場地（倉庫）。
（三）工程設備，由______方采購供應至____________向______方交貨。
（四）鋼材、水泥、木材由甲方協助解決，屬有價供料，供應價由雙方商定，與承包金額無關。
（五）購買三大材料所需的外匯由_____方負責解決；裝飾材料、電梯、空調機及水電器材，如設計采用進口時，其外匯由_____方負責解決，如由乙方采購時，其單價應征得甲方同意。
（六）雙方供應的材料、成品、半成品應附有原出廠證明，否則應進行試驗，試驗費由供料的一方負責，對已有出廠證明的材料，如一方持有異議時，應進行復驗，如復驗合格，其復驗費由持有異議的一方負責，否則由供應方負擔。
第五條雙方責任
（一）甲方責任：
1．辦理土地征購、青苗等的賠償、墳地遷移、房屋搬遷及其它障礙物拆遷（包括架空及隱蔽的），并提供有關隱蔽的障礙物資料；
2．負責辦理施工報建手續，領取建筑許可證及施工許可證；
3．開工前三十天做好建筑紅線圖以外的“三通”和紅線以內的場地平整，提供水、電源的聯結點應在紅線圖以內距離建筑物不大于30-50米，市政管網工程為______米。并能滿足施工需要；
4．提供工程地質報告書兩套（有打樁和基地地下室工程），道路、線路、上下水道的定位標樁、水準點和座標控制點；
5．于合同簽訂后三日內向乙方提供施工圖______套（含設計院標準圖），樁基工程質量證明書兩份；
6．由于生產和使用的需要，甲方變更設計時，應提前三十天辦理工程變更和修改設計手續；
7．提供必須的施工臨時用地，辦理紅線外臨時用地及臨時占用道路許可證，并承擔上述所發生的費用。因建筑物施工場地狹小，而導致工程材料、成品、半成品、設備等的二次或多次搬運，所發生的二次搬運費用（應按實計算），由甲方承擔，并按工程進度付給乙方；
8．組織有甲、乙方和設計院參加的施工圖紙交底與會審，做好經三方簽署的會審紀要，并按施工圖的份數發給乙方；
9．審核乙方編制的工程總進度計
劃、工程進度月報表、并按時向乙方支付工程進度款；
10．按乙方提出的設備、成品、半成品進場計劃，及時組織設備、成品、半成品進場并交乙方驗收安裝、對于有缺陷、質量不合格、不符合設計要求的，應及時更換，盡可能不影響工程進度；
11．甲方應在現場組織地盤管理機構，按《市基建工程地盤管理試行辦法》實施管理。監督檢查工程質量、進度；負責設計圖紙問題的處理、設計變更的簽證、工程中間驗收、工程進度撥款簽證和其它必須的簽證；
12．組織對工程竣工驗收，并按合同規定的期限辦理竣工結算。
（二）乙方責任：
1．施工界區內臨時設施，臨時道路、水、電、管線的修建安裝；
2．編制施工組織設計或施工方案，施工總進度計劃、設備、材料、成品、半成品進場計劃，并送甲方及市質量監督檢驗站；
3．每月25日后四天內向甲方送月度施工計劃和完成工程月報（包括形象進度、工程量和工作量），如不按時報送，甲方不予支付工程進度款；
4．按施工圖紙、施工總說明、圖紙交底會審紀要，設計變更通知單和國家現行的《施工及技術驗收規范》進行施工，作好自檢工作，確保工程質量，確保合同工期；
5．按施工安全規范的規定和采取預防事故的措施、確保施工安全和第三者的安全；
6．做好施工原始記錄、隱蔽工程記錄，匯集施工技術資料作交工文件附件移交甲方；
7．做好施工組織、管理、維持現場清潔，道路暢通。器材的堆放整齊，并及時清除垃圾和不用的臨時設施；
8．做好對分包單位的管理（由乙方分包時），抓好分包單位的工程質量和工程進度；
9．在交工后一年的保修期內，發現有施工質量問題，負責免費返修。屬設計或甲方使用造成的，其返工修理費由甲方負責；
10．凡施工中發生的一切安全事故，均由乙方負責，并立即書面報告甲方或主管單位備案；
11．工程竣工后清理現場（包括建筑物周圍2米內的和堆到2米外的余土及其它堆積物，生產和生活的臨時設施除拆），并將門窗、玻璃、地面擦掃干凈，廁所、廚房的下水污水道清理干凈，做到工完場清；
12．在施工中，由乙方本身原因造成的停工、返工、材料、物件的倒運、機械二次進場等損失，應由乙方自行負擔。
第六條工程質量檢查驗收
1．施工中乙方根據甲方要求，應隨時提供關于工程質量的技術資料，如材料、設備出廠合格證、試驗報告等的影印件，材料代用必須經過設計院和甲方審核同意并簽證；
2．乙方必須健全質量檢查制度，在現場設專職質量安全檢查員，做好自檢記錄；
3．凡隱蔽工程，經乙方自檢后，應分批填制確切的隱蔽記錄（即范圍、數量、質量），憑表通知甲方檢查，甲方接通知后，當天組織質檢，經檢查合格并符合設計要求，雙方簽字后方能進行下一個工序的`施工。如果甲方接通知后4小時內仍未到現場驗收，則乙方自檢后確認合格，即可隱蔽，甲方代表事后必須補簽手續；
4．如確需對已經隱蔽的工程進行復查時，其復查結果不符合設計或質量不合格者，復查費由乙方承擔，若復查結果符合設計要求，質量合格者，復查費由甲方承擔，如因此而造成工期損失，由責任方負責；
5．施工質量不符合設計要求，質量不合格者，要停工或罰款，返工的費用由乙方負擔，停工工期不予延長；
6．質量等級的評定應執行《XX市建筑安裝工程質量等級評定試行辦法》。
第七條施工圖紙修改
1．施工圖的修改變更須經設計院和甲方代表簽證方才有效，修改通知單或圖紙發出的份數與設計施工圖發出的份數同；
2．修改部分的工程費用按發生時XX市執行的材料預算價格、預算定額、取費文件規定計算。由乙方編制，甲方核實后，報有關審計部門審查，確定增減造價；
3．若修改屬工程材料費用、施工質量問題等的乙方原因，則修改后費用的增（含返工損失等）減由乙方承擔，工期損失不予順延；
4．施工中發現設計有問題，或嚴重不合理的，乙方應以書面通知甲方，由甲方在十天內與原設計單位商定，提出修改或變更設計文件，甲、乙雙方辦理簽證手續后，方可繼續施工，影響工程進度的，工期應順延；
5．施工中如設計變更超出原設計標準或規模時，須經原批準單位審批同意，甲、乙雙方辦理簽證手續后方可施工，在設計變更尚未批準前，任何一方不能強行施工，因此影響工程進度的、工期應順延；
6．已開工工程若中途停建、緩建，甲、乙雙方對在建工程應商定做到合理部位、同時，賠償施工單位由此造成的停工、窩工、倒運、人員和機械設備調遷、材料和構件積壓的實際損失。
第八條工程款支付
1．合同生效后五日內，甲方先付不少于本合同承包總金額的（工期兩年的當年投資額的）_____%予付款，計____________萬元；
2．甲方按核實的工程進度，于收到工程月報五日內支付工程進度款；
3．工程進度款支付達工程總造價的_____%時，逐步按比例開始扣回予付款；
4．工程款支付達工程總造價的_____%時，不再按進度付款，而在辦完交工驗收后一個月內支付4%的款，留_____%的款待保修期滿后支付給乙方；
5．若甲方拖欠預付款或工程進度款，應按本工程經銀行當時貸款利率向乙方支付。結算拖欠工程款每超過一天，按拖欠款的___分之_____罰款；
6．確因甲方拖欠工程款而影響進度時，其造成乙方停工、窩工損失及欠款利息按有關規定均由甲方承擔，工期相應順延。
7．在驗收過程中，如有不合格項目，應當在雙方驗收時商定的時間內，由施工單位修好，否則，超過一天按保留價款的________分之_____罰款。
第九條工程驗收
1．乙方在竣工前十五天內，書面通知甲方作預驗收檢查，甲方應及時配合；
2．工程竣工時，乙方向甲方提交全部施工原始資料，竣工圖及報告兩套，甲方應及時組織驗收；
3．經驗收檢查工程有較大的翻修者，則以翻修合格后的日期為竣工日期；
4．工程未經驗收，甲方提前使用或擅自動用，由此而發生的質量、安全問題，由甲方承擔責任，并以甲方開始使用日期為竣工日期；
5．竣工工程經驗收符合合同要求質量標準者，從驗收之日起五天內，乙方向甲方移交完畢，如甲方不能按時接管，致使已驗收發生損失，應由甲方承擔，如乙方不能按時交付，應按逾期竣工處理，不得因有經濟糾紛而拒絕支付。
6．單位工程如需單獨移交甲方，以便由另一個施工單位施工在移交時，雙方應辦理中間驗收手續，作為竣工工程驗收依據。乙方在單項工程竣工驗收后二十天內將竣工工程結算有關資料送交甲方審核，關建行或審計站審定；
7．乙方的生產、生活臨時設施，也應在竣工報告提交日期起15天內全部撤離，并工完場清，如工完不清場，則收取地租費每日___元/m2在余留工程款中扣回。
第十條獎與罰
（一）工期提前或拖延的獎罰：
1．按合同工期竣工者、不獎不罰。
2．按合同工期提前竣工者，每提前天、由甲方獎給乙方深圳元。
3．無正當理由的工期拖延，每延期一天，由乙方付給甲方罰金深圳元。罰款金額不超過合同總造價的深圳%，或深圳元，或罰款天數不封頂。
（二）在提前或按合同工期竣工的工程，質量獎罰：
1．驗收后達到標準者，獎（罰）工程造價的。
2．驗收后達到標準者，獎（罰）工程造價的。
3．驗收后達到標準者，不獎不罰。
（三）工程驗收完畢后一個星期內獎勵與罰款，且必須兌現，如逾期不付，則按拖延的天數和銀行當時的利息率加付利息。
第十一條其它
（一）不論新、改、擴建工程，施工單位在易燃易爆、動力設備、高壓線路、管道、密封或防震車間附近，以及臨街交通要道，人行道旁施工時，必須采取嚴格的防護措施。施工單位負責提出設施方案，并報建設單位或有關部門備案，若施工單位防護不力而發生安全事故，由施工單位承擔事故責任和因此而造成的一切經濟損失；
（二）由于不可抗力的原因（如臺風、地震、水災、自然原因發生的火災等）造成的經濟損失，甲、乙雙方共同對等承擔；
（三）甲、乙雙方合同簽定的工程，乙方不得隨意轉包第三者而從中漁利，工程專業需分包時，必須經甲方同意，并經甲方對承包者資信審查，工程質量、工期乙方負責；
（四）由甲方分包給第三者時，則應由甲方負責統一管理，安排場地，臨時水、電接點，質量檢查驗收及各方的協作配合。影響乙方工期時，由甲方負責。
第十二條因一方不履行合同，而造成對方的經濟損失，概由違約方承擔經濟責任和賠償對方的經濟損失。
第十三條在合同有效期內，雙方必須遵守國家的政策、法令、法律及深圳經濟特區有關條例規定。
第十四條本合同未盡事宜，經雙方協商同意簽訂補充協議，報原鑒證機關鑒證后作為本合同的附件，與原合同有同等法律效力，但不得與本合同有抵觸。
第十五條在合同履行中若雙方發生爭議，經調解仍不能解決時，提交XX市工商行政管理機關經濟合同仲裁委員會仲裁。
第十六條本合同經雙方簽字蓋章，并送深圳經濟特區基建合同預算審計站鑒證后生效，至工程竣工驗收，結清工程尾款，一年的保修期滿后，自行生效。
第十七條本合同正本_____份其中甲方執_____份，乙方執_____份，副本_____份，甲、乙雙方各執______份，審計站、經銀行各一份，均有同等效力。
甲方：（公章）________________
代表：________________________
職務：________________________
乙方：（公章）________________
代表：________________________
職務：________________________
鑒證：XX市基建合同預算審計站
代表：_______________________
_
簽約日期：____________________
簽約地點：____________________
補充說明：
“補充說明”篇幅不夠時可加附
<七> 基建方案
基建方案是指政府為促進國家經濟發展而實施的重大基礎設施建設計劃。這些工程項目一般需要巨額的資金投入和復雜的組織管理，涉及多個領域和多個層面。基建方案不僅對于經濟的發展有著直接的促進作用，同時也可以推動社會的進步和提高人民生活水平。本文將從政策、融資、建設、管理等方面分別闡述基建方案的實施。政策層面
政府對于基建方案的實施必須有明確的政策支持，這是所有工程開展的首要條件。政府應該建立配套的法規制度來保障基建工程的順利推進和項目準備。在制定政策時，還需要考慮到國家可持續發展和環境保護的因素，確保項目的可持續性。
融資層面
基建方案需要巨額的資金支持，因此融資也是方案實施的重要一環。政府可以通過政府采購、國有企業、專項基金等多種渠道籌集資金。另外，外商直接投資和發行債券也是常見的融資方式。在選擇融資方式時，還需要考慮到資金的成本和風險，選擇合適的融資工具。
建設層面
基建工程的建設涉及到多個專業領域，如建筑、機械、電力、通信等，因此需要有多種人才參與。這就需要建立一個專業的項目管理團隊來管理和協調各個方面的工作。另外，建設時還需要統籌物資、設備、人力等資源，保證建設的進度和質量。
管理層面
基建項目的管理也是非常重要的一環。管理包括整個項目的計劃、組織、協調、控制等方面，確保項目按照預定計劃進行。在管理過程中，需要注重風險管理，及時應對各種可能出現的問題，并建立有效的協調機制，使得項目順利完成。
總結
基建方案的實施不是一件簡單的事情，需要各種方面的合理組織和有效管理。政策支持、融資渠道的選擇、項目管理等都是關鍵問題。只有在各個方面合理組合和有效配合下，才能確保整個項目的成功。因此，在實施基建方案時，需要注重各種細節和問題，并采取積極措施去解決。
<八> 基建方案
一年來我科在局領導班子的正確領導下，在各科室同志的幫助支持下，按照年初我局工作部署和總體要求，努力做到務實、創新、服務、守紀，各項工作都按照年初工作計劃圓滿地完成，取得了一定的成績。具體體現在以下幾個方面：
一、履行職責，較好完成各項工作任務
1、全年共審批政府投資基礎設施建設項目和核準限額內房地產開發項目共46項。其中審批政府投資項目40項，全年計劃投資16663萬元, 實際完成投資15915萬元;核準房地產開發項目6項，全年計劃投資68496萬元，實際完成投資58638萬元。
2、按照省、市發改委工作要求，及時完成了對經濟適用住房、保障房、廉租房、公租房等國家補助項目的審核申報及項目進展月報表工作;
3、根據市紀監委工作要求，及時完成了對政府投資項目跟進監督信息管理系統相關信息、數據、圖片、視頻錄入工作;
4、根據年初全區招商引資大會的精神，按要求向區招商局和區大督辦報送我局今年招商引資工作進展情況月報表及各階段總結，在局領導的積極爭取和全局上下的共同努力下，我局超額完成招商引資目標任務;
5、對管權限內的'固定資產投資項目監督管理，規范建設市場項目的審批手續。及時了解掌握建設項目進度，對無審批手續開工建設的廣安嘉園項目、瑞凱世紀城（二期）項目兩家項目單位進行了批評教育，并督促項目單位馬上停工補辦手續。鑒于這兩個項目未辦審批手續有特殊原因且兩家項目單位負責人認錯態度良好，經研究決定免于罰款。目前廣安嘉園手續已經補辦完畢，瑞凱世紀城（二期)手續正在辦理中。
6、調研今年基本設施建設項目和謀劃儲備20xx年基本設施建設項目35項;
7、及時地完成了局黨組交辦的其他臨時性工作。
二、爭創文明、服務型科室，樹立良好的科室形象
（一）、深入貫徹落實我局開展的“公民道德講堂”活動。
抓好全科干部的思想道德建設，把“公民道德講堂”活動不斷引向深入，形成長效機制。真正使我科形成健康、文明、和諧、良好的社會道德風尚。定期組織學習《道德經》，講身邊故事、行愛心善舉、倡文明行為，宣揚助人為樂、誠實守信、敬業奉獻、廉潔審批的道德品行，引領科室文明新風尚。
（二）、不斷優化服務質量和環境，提高服務水平。
1、在文明禮儀、服務質量、工作作風、廉潔自律、遵章守紀等方面嚴格要求科室人員，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”。全年沒有一起濫用職權“吃拿卡要”的現象發生，審批事項滿意率和按期辦結率達到100%。
2、進一步提高工作效率。借鑒外地行政審批的經驗和做法，以“減少審批事項，減少審批環節，減化審批程序，減少審批時間”為突破口，從審批服務的細節做起，不斷優化工作流程，提高審批效率和保證審批質量。真正形成一站式服務模式，做到一口接待、一次說明、一站批復；一般審批爭取限時辦結。努力為投資商、創業者提供“零距離，低成本、高效率”服務。
3、進一步創新工作機制。認真落實上級和區委、區政府一系列規范投資審批文件，敢于、樂于并善于承擔責任，高度重視“中梗阻”，“饅頭比蒸籠大”的問題，打破常規，改進工作方式，在符合規定程序的前提下，簡化手續，特事特辦，急事先辦，徹底改變“問題一具體就解決不來，有點責任就解決不了，有點困難就解決不好的”弊端。
4、進一步轉變工作作風。嚴格履行“窗口受理制、首問責任制、一次性告知制、限時辦結制、責任追究制”，努力打造講學習、講團結、講紀律、講作風、講績效的科室形象。堅持深入基層，了解民情，為民辦事，在項目謀劃和安排上，充分尊重民意，把項目用在群眾最期盼、最需要的地方，切實維護群眾利益。
認真回顧總結一年來的工作，在充分肯定成績的同時，我科的工作還存在一些不足之處：一是政治理論學習不夠，今后要加強政治理論學習。二是我科下基層調研時間少，對我區建設項目情況掌握不夠。不能很好的為我局大項目工作提供項目基本情況，今后下基層調研要增加時間和提高質量，多謀劃和儲備全區基本建設項目，為我區大項目庫儲備提供充足保障。以上存在問題，我們有決心在今后工作中加以改進。
明年工作安排和建議：
一、嚴格審批權屬內的政府及政策性投資項目；
二、嚴格核準《投資核準目錄》中權屬內非政府投資項目（含利用外資項目）；
三、加強對政府投資基本建設項目和房地產開發項目的監督管理。對未辦理審批手續的項目單位按照規定程序進行處理，并限期整改；鑒于今年上半年我區全社會固定資產投資累計完成情況，建議高層領導組織相關部門提前做好明年我區固定資產投資半年形勢分析及全年預測。同時制定固定資產投資目標計劃，責任分解。各監管部門要按照周、旬、月、季度的方式對各項目單位投資計劃完成情況進行督報，對項目進度慢，投資不到位的單位要積極督促其加快投資速度，積極完成目標計劃；
四、建議區高層加大對項目的謀劃和前期準備工作的資金投入。密切跟蹤明年爭取中央、省、市投資基礎設施建設項目,同時積極協助項目單位做好項目謀劃和前期準備工作及基本設施建設項目的調研工作，爭取調研時間不少于二個月，為今后全局謀劃儲備項目做準備;
五、及時完成局領導交辦的其他臨時性工作。
<九> 基建方案
作為一個經驗豐富的基建行業專業人士，我一直關注基建領域的發展和變化?；ǚ桨甘侵刚蚱髽I在特定區域內開展的基礎設施建設為主要內容的計劃。這是一項重要的投資計劃，旨在促進經濟增長、提高生活質量和推動社會發展。基建方案的編制需要多個方面的考慮，包括項目對當地經濟、社會和環境的影響，成本效益、政策和法規等。首先，必須明確項目的目標和需要，考慮到現有基礎設施和設施的需求狀況，以及項目對相關產業和市場的影響。其次，需要評估成本和效益，包括經濟和社會價值、可持續性和環境影響等。最后，需要制定有效的政策和法規，確保項目合法合規和順利進行。
基建方案通常涵蓋多個領域，包括交通、水利、能源、社會福利等。各個領域的基礎設施建設都與經濟發展密切相關。例如，交通基礎設施建設對于促進貨物和人員流動至關重要，有助于擴展市場和提高競爭力。水利基礎設施建設則對于提高資源利用效率、保障糧食安全和生態保護具有重要性。
在基建方案中，技術創新也是一個重要考量因素。隨著技術的發展和變化，新的技術正在被應用到基建領域，如智慧城市、可再生能源等。技術創新不僅可以提高基礎設施的效率和質量，還可以降低能源消耗和環境污染。
在基建方案中，政策和法規的制定也是至關重要的。政策和法規可以確保項目的順利進行，保護當地環境和社會利益，避免不必要的爭議和糾紛。這需要有一套完整的評估體系，包括環境影響評估、社會影響評估和風險評估等。同時，政策和法規也應與其他政策和法規相銜接，以確保整個社會和經濟的協調和平衡。
最后，基建方案的實施必須注重可持續性?？沙掷m性可以實現長期的經濟和社會效益，同時保護自然環境。這需要綜合考慮經濟、社會和環境因素，制定長期的策略和目標，確?；A設施的長期運營和維護。
總之，基建方案是促進經濟增長和社會發展的重要工具。制定好的基建方案必須考慮到當地的實際情況，涵蓋各領域的基礎設施建設，注重技術創新和可持續性，同時遵守政策和法規。作為基建行業專業人士，我們需要綜合考慮各種因素，為制造更優質、更可持續的基礎設施而不懈努力。
<十> 基建方案
在建設社會主義和諧社會的今天，醫院基建項目的管理應時刻堅持科學發展觀和可持續發展的觀點，從深入調查到科學規劃再到抓實貫徹落實，每一個環節都要認真細致的進行，科學管理，認真實施。下面小編為大家整理了醫院基建項目管理的文章，一起來看看吧：
1 醫院普遍存在的問題
有些醫院為了擴大醫療業務、搶占市場份額，基礎建設規模越來越大，建設標準越來越高，但是很少考慮到自身的經濟實力。存在著自有資金嚴重不足、缺少足夠的財政補助，但是在這種情況下，醫院卻堅持依靠銀行貸款盲目進行基礎建設。其次，由于在基礎建設之前缺少必要的市場預測，在建設過程中任意修改設計提高建設質量，然而建設投產之后，建成投產后的基礎設施得不到有效利用，經濟回報率低，造成人力、財力的巨大浪費，從而出現資金鏈斷裂，導致嚴重的財務危機，影響了醫院正常的業務發展[1]，如此勞民傷財的基礎建設管理方式亟待改進。因此，怎樣才能投資少見效快，如何加強醫院基建管理，提高基建投資效益是衛生經濟領域當前急需研究的課題。
2 如何解決基建中存在的問題
(一) 不斷完善和深化基建規劃
在面對新一輪的改造與建設的過程中，我們一定要在深入調查研究的基礎上，對照國家的醫院建設標準，根據自身的實際，全面細致地做好建設改造規劃，不斷地進行全面而細致的市場預測。在建設過程中，不斷因地制宜，具體問題具體分析，遇到新情況及時作出建設調整，不斷地完善和深化基建規劃。具體實施如下。
1.規劃要突出全局性
做事情總要用全面的眼光看問題，把握整體規劃，做好充分的調查研究，從整體上策劃出基建藍圖。首先要確定自身的功能定位、目標受眾，患者需要的就是我們要設在規劃日程里的.。再結合醫院自身的學科優勢，制定出符合現代化醫院要求、功能布局合理、使用安全簡便的整體建設規劃。
2.規劃要體現可持續發展性
在基建規劃中，應緊跟國家的方針政策，把握正確的發展方向，堅持走可持續發展的道路，促進節約型社會的建設。規劃首先要滿足現實需求，反映時代的特征，體現廣大人民的需求?，F代化醫院的基建規劃應堅持“以人為本”，建設是為患者和義務人員提供一個更為安全方便、溫馨舒適、人性化的診療和工作環境。所以，規劃要把功能的設置與分布，人、物、信息的安排，建筑物的色彩、空間、造型、光線、通風等各種設施的選擇，都要聚焦于“人”，一切以人為中心。廣泛學習國內外先進的醫院建設經驗，取其精華，使建設規劃既體現時代性，又彰顯前瞻性。隨著全球化科學技術的發展，使得當前生物技術、化學技術、物理技術、電腦信息技術等不斷進步，從而帶動著醫學技術的日新月異。因此，要用發展的眼光去看待當今國內外的基建管理，從長遠的角度去考慮問題，做好基建的規劃工作?？傊窘ㄔO規劃要與時代特征和國際先進水平相適應。還要有適度的超前意識，留足未來基建的發展空間，使得基建設施得到充分而有效地運用。
3.規劃要建立于可行性
任何完美的藍圖最終都要付諸實施，將計劃變為現實，在現實中得到有效地運用，這才是成功的基建規劃。因此，在規劃工程中，要充分考慮具體的實施步驟和方案，尤其是正在運行中醫院的改造，要充分考慮怎樣過渡，最大程度的少影響醫院的正常運行，不影響醫療安全，患者得到充分有效的治療。其次，還要考慮醫院自身的經濟實力和融資情況，對建設成本和運行成本作出合理的選擇，將現有資金充分有效地利用，不浪費、不偷工減料，保證規劃一步一個腳印的得到貫徹和落實。
(二)不斷將方案點化和細化
唯物主義辯證法告訴我們，次要矛盾以及矛盾的次要方面是事物發展也會產生一定的作用，而且在一定的條件下，主次矛盾和矛盾的主次方面會互相轉化的。因此，一些點化的細節不可忽視，從對每個細節認真的把握和規劃，才能不斷完善整體規劃，體現整體效應。
建筑物的設計以及施工過渡方案都要充分考慮到患者、醫生、護士、勤雜人員及患者家屬等方面的不同需求?；颊呤轻t院的主體，也是弱勢群體，首先要考慮的當然是患者的就醫需求、安全需求，還要滿足他們的生理和心理需求，為患者創造出一個舒適、安全便利的就醫環境。因而，醫院要設立急救創傷綠色通道，并設立完善的應急基建設施，還要為殘疾人設立專用通道和實施。每一步都要認真仔細，將每個設施合理布局，防止出現院內感染。醫生和護士是醫院的工作主力，不僅要考慮到給他們創造良好的工作、學習、科研、教學的環境，還要考慮到為他們提供舒適的生活和休息環境，當然，勤雜人員和患者家屬也是不容忽視的。
醫院是一個復雜而龐大的系統，包括供電系統分高壓低壓，動力用電、照明用電、設備設施的控制用電以及急救搶救室、手術室、血透室、計算機機房等特殊部門不間斷的電源;給水系統有飲用水、生活用水、生產用水;供氣系統有蒸汽、氧氣、氮氣、正壓力空氣、負壓力空氣;通訊系統有病區內呼叫、院內電話、市內電話、鐵路系統電話、綠色通道電話，還有計算機網絡系統以及病房、手術室與示教室、會議室時間的音頻、視頻傳輸系統;有線電視系統;醫院的污水處理系統;建筑垃圾、醫用垃圾、生活垃圾及傳染病內污物的特殊處理等等，醫院的改造實施方案必須充分考慮到上述所有的系統過渡、鏈接和容量的調配，以及各系統之間的協調安裝[2]，每個細節都不可以放過。
(三)不斷保證質量的優化
質量居于基建管理的四大要素之首，它是事物發展的決定因素，沒有質量的控制，就沒有安全的控制、工期的控制、投資的控制。因此，管理者應該把質量管理放在基建管理的每一個環節，應該使每一個階段的質量都得到保證，才能保證整個工期的質量，質量第一，才能保證基建設施安全有效，患者及醫務人員才能滿意。
(四)有效控制基建投資
醫院的基建投資都是來之不易的，所以應充分利用有限的資金創造出高效運用的基建設施，怎樣有效地控制基建投資，是醫院基建管理者的重要職責，具體的應從以下入手。
1.大力抓好基建隊伍的整體素質
縱觀以往的實踐經驗，基建管理中形成了很多比較成熟的辦法和制度，但是能否有效地控制基建投資，關鍵還是在于基建隊伍全體成員的基本素質。所以，要求所有成員都應該具有高度的責任心、良好的道德品質、高度的積極性，同時還應具備一定的專業基礎，確保基建投資合理而有效。通過不定期的培訓和學習，不斷地交流學習，提高他們的業務素質，使得醫院的基建投資的控制不斷進步。
2.大力抓好招標、議標工作
醫院的物資采購和工程招標，一般以50萬元為分界點，單項估算價在50萬以上的實行招標;50萬至20萬的實行議標。應充分做好招標、議標前的準備工作，熟悉招標、議標的內容，對內容進行分門別類的歸納，還要進行詳盡的市場調查，做到心中有數，才能使招標議標工作內容全面、要求準確。
3.大力抓好施工現場的管理
所有的基建規劃和構想都要付諸實施，落實到位，大力抓好施工現場的管理是整個基建管理中非常關鍵的一步，正如一座大廈的根基，關系著整個基建設施的質量和成效。要使施工現場嚴格有效地進行，首先要做好監工的工作，及時發現問題、解決問題，避免返工，影響施工正常進行;其次要熟悉現場，了解施工進度，及時跟進，嚴把設備、材料關，提高工程簽單的準確率。通過施工現場管理還可以及時發現設計的缺陷，及時作出優化調整，使得投資達到更高的標準，基建投資得到有效的控制?；椖康墓芾淼玫接行嵤?，才能保證基建設施滿足廣大患者和醫護人員的需求。 基建年終工作計劃 一、基建項目的投資管理策略 投資管理是當前基建項目管理的重點，針對當前投資管理中投資計劃不嚴謹、投資規劃不科學、投資控制不合理等情況，要求項目建設單位從整體出發，將對資金的計劃、規劃、控制有效結合起來，兼顧細節，實現科學投資管理的目標。 1.投資計劃管理 投資計劃不嚴謹是投資體系中的首要問題，只有具備完善的計劃管理體系，才能保證整體投資體系的完善性。首先在制定計劃之前，將基建項目的復雜性、長期性列入考慮范圍內，采用“適度超前”的計劃原則，根據當前經濟發展水平和發展趨勢，確定投資定位。同時結合基建項目在周期內的功能需求和變化的可能性，對建設規模、建設方向等進行超前考慮。其次對周期性長且難于更換的建筑，使用質量優良、性價比高的建筑材料，對周期較短且近期內無重大變化的基建項目采用電力容量大的材料，避免在投入使用后頻繁維修，造成資源的浪費。此外為了保證投資管理的合理性，可借助社會力量建立完善的`造價指標庫，強化內部審核體系，在審核機制的限制下，對投資計劃的編制進行監督，保證程序之間銜接得當。同時由于基建項目是一項投資大、工程復雜、參與者眾多的工作，在整個建設過程中會出現各種突發性情況，為保證項目的順利進行，要求業主在計劃階段，留出充裕的資金，防止因意外事件導致項目投資失控的情況。 2.投資規劃管理 投資規劃管理是基建項目的重要組成部分，為了保證資金控制的嚴謹性，要求在規劃階段，做好資金限額工作。主要方法如下：首先要確定投資原則，從整體出發，兼顧細節，突出重點，用書面的形式為分解資金提供依據。其次要加強專業頁面管理，所謂專業頁面管理是指每個頁面交叉的部分，在規劃階段，保證工作人員各司其職，保證投資規劃的準確性。最后要加強對工程量清單的整合，很多基建工程單位采用預算方式計算造價成果，如果預算體系不嚴謹，會導致兩者之間存在偏差，在實際中很難直接比較或控制，要求設計單位聘請專業的咨詢機構承擔清單編制工作，保證編制人員的專業水平較高，能適應不同清單的編制工作，同時可定期對編制人員進行培訓，提升專業能力的基礎上，提升人員的工作責任感，保證在工作時各司其職，爭取能在有效的時間內實現效益最大化。 3.投資控制管理 投資控制管理是基建工程資金控制的關鍵所在。主要是加強風險管理，保證整體管理機制正常運行。要求在控制階段確定變更原則，保證招標文件和合同條款基本吻合，明確變更條件，避免在完成招標程序后出現合同糾紛的情況。在工程招標過程中要推行工程量清單報價方式，禁止出現隨意壓低價格或背離計價依據等情況，可采用明標暗投的投資方式，對可包干的項目采用包干的管理模式，無法包干的項目要明確單價，對投標方不平衡的項目采用相應的制約手段。此外、為了保證項目工程的承擔制度，要加強法律法規建設，提升風險意識，建立完善的信用機制，達到規避風險，規范商業行為以及保證業主的基本利益目的。此外為了保證項目的順利進行，要建立結算管理流程，從制度上保證項目施工的質量，保證工程建設能正確反映出清單造價。為了保證風險機制的科學性，要建立專業的咨詢結構，提升結算監管強度，提升咨詢人員的專業素質，從而提高評估的正確性。其次要做好項目后續評估工作，對項目中涉及的數據進行分析總結，形成完善的信息資源庫，為以后基建項目的立項提供理論依據。 二、結語 當前我國的基建項目管理通常采用的是專業化管理模式，在管理中從整體出發，協調部分，以提升經濟效益為基礎，構建科學合理的投資管理體系。但是在實際建設中，由于各個環節差距較大，程序之間銜接困難，會給投資體系的管理帶來嚴峻的挑戰。針對當前投資體系存在的問題，要求在管理中將投資計劃、投資規劃、投資控制有效結合起來，在原有的管理體系的基礎上提升咨詢機構的綜合能力，從基礎出發，建立完善的評估體系，制定完善的結算審核制度，有針對性的調整策略，幫助業主進行投資管理。 1.負責基建財務工作 2.協助科長完成學院基礎設施改造項目的論證、立項、申報工作。 3.協助科長完成學院基礎設施改造改造項目的實施工作 4.協助科長完成在建項目的現場簽證和設計變更工作量的審核工作 5.負責基建項目合同的審核簽訂工作。 6.協助科長完成基建預算的審核工作。 7.作好施工材料的認質認價，認真做好考查紀錄。 8.完成各項統計報表的編寫 9.完成科長交辦的其他工作。 工作職責 1、在公司高層、生產部的領導下負責公司新建、擴建、改建及維修的土建工程項目，協助分管副總對土建工程組織勘察、設計及審核、簽訂各類工程建設合同，并參與施工全過程的管理，把好工程質量關、進度關、安全關、竣工驗收關、工程決算關。 2、組織制定并執行基建管理制度和辦法，健全基建管理制度和內部監控機制； 3、審核招標文件，組織并參與基建招標工作，審核簽訂各類工程建設合同； 4、掌握工程形象進度，檢查工程質量，及時解決施工中遇到的各種問題； 5、定期召開土建協調會，協調工程進度，對工程建設中出現的質量.安全及所需甲方協調的問題及時處理并上報分管老總； 6、組織工程竣工驗收以及施工過程中的質量、安全檢查； 7、認真及時做好施工現場工程技術簽證，每一項簽證都應認真審查、復核，不該簽證的堅決不能簽證； 8、參與組織工程中間驗收及竣工驗收.做好工程施工全過程的資料收集、整理及圖紙歸檔工作； 9、同公司各部門搞好溝通和協調； 10、負責及時向公司領導報告基建情況，完成公司領導交辦的其他臨時任務。 因工作需要，我抽調至到廳基建辦工作，主要負責林業新村公建部分項目工程財務管理。一年來，我能夠忠于職守，勤政務實，廉潔自律，較好地完成了各項工作任務?，F總結如下： 一是我始終堅持以一個黨員干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造，在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及江澤民同志“三個代表”重要思想、黨的十七大等文獻資料，并將其精神實質融匯貫通，系統地加以認知和領會。 二是在學習的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效； 三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結，端正態度，擺正位置，正確處理好與同志之間的關系，工作上既能相互協調、相互配合、相互支持、相互監督。 本人一貫注重專業知識學習，系統學習了《基本建設財務管理》、《新企業會計準則》的若干重要變化，深入了解和掌握國家有關財務、會計工作的政策法規，同時著重學習了經濟、審計、公文寫作等相關知識，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導實踐的潛力。 一年來，我主要負責基建的會計核算工作，資金籌措、基建報表、預算及工程款支付等工作。在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律，按照財務制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務核算工作。嚴格審核原始憑證，確保原始會計憑證的真實性、合法性，保證每筆會計憑證后都有一份足以清晰反映一項基建業務的附件資料，杜絕“白條”支出。 一年來嚴格要求自己，堅持認真學xxx自治區反腐倡廉的一系列文件和政策規定，按照各項廉政規定要求辦事，自覺理解警示教育，自覺開展批評與自我批評；在為人處事上，堅持誠實做人，踏實做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風格，做到對事不對人，比較注意把握自己的主角定位，自覺地維護大局，維護團結。在處理工作關系上，始終以強烈的事業心和職責感、飽滿旺盛的熱情投入工作。自己一年來堅持自重、自省、自警、自勵，自律，身體力行。自我回顧檢查，沒有出現任何違反黨風廉政建設和廉潔自律規定的行為。 綜觀一年來的工作，我在會計崗位上又有了新的提高，也取得了一些成績。同時也存在一些不足， 一是知識面還不夠寬，學習還不夠深刻、系統。以后會要求更高，唯有更加努力學習，在理念、理論和知識各方面更新和進步，才能履行好職責； 二是還要進一步增強工作的創造性，要善于在繁重的工作中磨煉意志，增長才干。要打破長期構成的心理定勢和思維定勢，根據工作需要，不斷調整自己的思維方式，創新工作方法。 在今后的工作中，我將進一步加強理論學習，揚長避短，克服不足，抓住主要矛盾，找準工作的突破口，使自己能一向緊跟林場發展的步伐，為林場今后的繁榮發展做出應有的貢獻。<十一> 基建方案
隨著社會的發展和經濟的快速增長，基礎設施建設變得越來越重要。作為基建領域的從業者，我制定了一個詳細且有條理的基建年終工作計劃，以滿足未來一年的需求。以下是我制定的工作計劃的詳細內容：
一、項目概述：
在年初，我會分析目前市場上潛在的基建項目，并評估其可行性和潛在利潤。我將選擇幾個具有高優先級和高利潤的項目，作為年度工作的重點。
二、項目策劃和預算：
在選定的項目中，我會制定詳細的項目策劃和預算計劃。這將包括制定項目目標、明確項目階段和時間表、確定資源需求，以及評估項目成功的標準。同時，我還將制定一項預算計劃，確保項目能夠在預定的時間內完成，并且不超過預算。
三、項目團隊組建：
在項目啟動之前，我將著手組建一個高效的項目團隊。這個團隊將由具有豐富經驗和專業知識的成員組成，他們將負責各個項目階段的執行。我會確保團隊成員之間的協作和溝通，并為他們提供必要的培訓和支持，以確保項目順利進行。
四、風險管理：
基建項目面臨著各種各樣的風險，如資金不足、施工延誤、政策法規變化等。因此，我將會制定詳細的風險管理計劃，以應對潛在的風險。這將包括定期對項目進行風險評估，制定相應的風險應對策略，并安排緊急情況的處置措施。
五、供應鏈管理：
作為基建項目經理，我將與供應商和合作伙伴建立良好的合作關系。我將與供應商保持及時的溝通，確保項目所需的材料和設備的供應能夠及時到位。同時，我還將進行供應鏈優化，以提高項目的效率和質量。
六、項目監控：
在項目執行階段，我將對項目進行定期的監控和評估。我將制定一套有效的監控指標，并跟蹤項目的進展情況。如果發現項目進展不符合預期，我將及時采取措施進行調整，并與團隊成員進行溝通，確保項目能夠重新回到正確的軌道上。
七、質量和安全管理：
基建項目的質量和安全是非常重要的。為了確保項目的質量和安全，我將制定一套嚴格的質量管理和安全管理流程。我將確保項目符合相關法規和標準，并在工作中嚴格執行各項安全操作。
八、項目總結和總結：
在項目完成之后，我將進行一次總結并進行評估，以了解項目的成果和經驗教訓。我將總結項目的成功因素和問題，并提出改進建議，以便在未來的項目中能夠更好地應對挑戰。
通過制定這個詳細且有條理的年終工作計劃，我相信我將能夠更好地管理和執行基建項目。這將幫助我實現個人和團隊的目標，并為社會經濟的發展做出貢獻。我期待著在來年見證這些項目的成功。<十二> 基建方案
<十三> 基建方案
<十四> 基建方案
<十五> 基建方案
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