優秀作文|公司管理讀后感(經典10篇)_公司管理讀后感

發表時間：2017-11-01

公司管理讀后感(經典10篇)。

公司管理讀后感 [1]

管理實踐讀后感

管理實踐讀后感（一）

《管理的實踐》是彼得。德魯克先生于____年出版的一本管理學著作，用他自己在序言中所介紹的，他認為這是第一本真正的管理著作，是第一本視管理為整體，率先說明管理是企業的特殊功能、管理者肩負了明確責任的管理書籍。對于那些只想讀一本管理書籍的人來說，這是最好的選擇。

德魯克先生在本書中，首先介紹了管理的本質，之后針對企業、管理者、員工和工作這三個企業管理的內容重點介紹了管理的結構，最終歸結到當一名管理者究竟意味著什么這樣一個問題。德魯克在書中強調，企業的宗旨是創造客戶，企業的主要職能是營銷和創新，這與人們普遍認為的企業宗旨是創造利潤的觀點大相徑庭。德魯克認為，利潤只是企業發展過程中的一個制約因素，與企業生存的目的相去甚遠。

但他也承認，企業必須有足夠的利潤來經營，這是企業最重要的社會責任，也是企業對自己和員工的首要義務。雖然我還不能充分理解他這一觀點的先進性和優越性，但是我很喜歡他的這一說法，因為這讓我感受到企業的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求，而不僅僅是冰冷的數據和經濟價值。

彼得·德魯克先生在本書中闡述的與我日常工作有關的另一個實際內容是員工和工作的管理。他認為人類需要在精神上和心理上同時工作。如果他們不工作，大多數人將面臨精神和身體的崩潰。因此，管理的任務是激發員工的工作動機和參與意識，激發員工的工作欲望。

在此基礎上，他提出企業需要的不僅是能夠通過得績效，更是員工實現最佳績效的全部潛能。員工需要的也不僅僅是能有所表現的職務，他需要的工作必須能為他的能力和才華提供最大的發揮空間，給予他最大的機會持續成長和表現卓越。因此，他主張員工能做的規劃越多，就能為自己的工作承擔越大的責任，因此生產力也就會越高。

如果員工總是服從命令，只會對工作造成傷害。

彼得德魯克先生通過這種角度說明了企業通過這種管理方式，即讓員工在工作中具有更多發揮自己主觀能力的機會，并且讓員工可以看得到自己的工作與企業發展的目標之間產生實際的聯系，實現企業和員工以及員工的工作之間在工作目標和切身利益上的統一，最終就可以實現企業管理的目的。也就是說，如果員工在工作中能夠發揮的自由空間越多，他們的工作熱情就越高，工作帶來的成就感也就越強。由此我想到在團隊工作中，作為中層管理者，在指明工作目標和工作程序之后，我也應該有意識的為自己的團隊成員留出更多自由發揮的空間，讓團隊成員能夠有機會和余地規劃自己的工作進程，并以自己的節奏和方式努力達成工作成果，進而獲得工作中的成就感和個人專業技能的提高。

就像彼得。德魯克說，員工對企業的要求，除了基本的經濟報酬外，都是自我實現。員工感到自己的能力得到了提高，在企業中的地位得到了實現，所做的工作對企業是有意義的，也就是說，工作成果得到了實現。

彼得德魯克先生的這本《管理的實踐》，對于我這樣對企業管理實踐不深入的人來說稍顯枯燥和晦澀，但他樸實的語言以及書中所列舉的企業管理的成功案例，的確讓我對自己日常工作中所見到的、所感受到的企業管理的過程和片段產生思考并有所啟發，尤其重要的是，他的那些理論讓我對自己日復一日重復工作背后的意義有了一個更合理的觀察和思索的角度，并把自己以前無意識的管理行為轉化為有意識的管理實踐，在帶領團隊實現工作目標的同時，也為團隊成員和我自己的自我實現做出具體的努力。

管理實踐讀后感（二）

本人在網上獵書時，無意中買下了這本《管理的實踐》，原本沒有對它給予很大的期望，不想剛讀過序言部分，就深深的抓住了我的需求，它是如此系統、如此豐富博大，它使我第一次知道了企業經營的目的不在企業本身，而在企業外部，即創造與滿足顧客，第一次認清了決策過程的細膩和重要，第一次認清了組織的架構必須服務服從于企業經營策略。同時，我們也深刻認識到，有效的管理就是用自我控制的人進行目標管理。

作為社會的一員和企業資源中最活躍的因素，人一直被稱為最寶貴的資源，但同是也是最難利用和最不可否認的資源。德魯克認為，當我們關注資源或人員時，我們會得到兩個截然不同的答案。人力資源作為一種資源，可以為企業所利用。然而，作為一個人，只有這個人才能充分利用自己，發揮自己的長處。

這是人力資源和其他資源最大的區別。讓員工有成就感，有效工作，是管理者永恒的挑戰。管理者不僅通過知識、能力和技能，而且通過遠見、勇氣、責任心和正直來領導。

作為管理者的素質，品格也被提升到了一個新的高度，成為一個根本性的問題。

管理一直被稱為一門綜合藝術，因為管理涉及基本原則、自覺性、智慧和領導力；藝術是因為實踐和應用。坐在家里，我們從書本上學到的只是管理理論，只有在實踐中經過檢驗，才能成為管理能力。

《管理的實踐》中將管理的內容描述為三部分，即管理企業、管理管理者、管-理-員工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企業從企業需要的組織架構上考慮，全面詮釋了職能分權制和聯邦分權制，而且指出在條件可能的情況下，聯邦分權制為最優構架，也是責權利同位，最有積極性及效果的架構。從人才引進、培訓、安排、晉升等程序上，管理者應明確企業員工的管理宗旨：

盡一切可能使每一位員工都成為管理者，也道明只能當每個員工都成為管理者時，企業人才才能正常接替，員工績效才能最大發揮；管-理-員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要，要充分運用現代化的工具來為管-理-員工和工作做好的決策向導。

管理的每一個行為和行為同時涉及到管理的三個部分。因此，在對每一種行為進行決策時，都要考慮到對每一個方面的影響，找到最窄、最有效的影響孝道的角度。

企業是社會的公民，服務和豐富社會的各項功能。它的目的是創造顧客。（過去，我們經常聽到銷售人員在非洲賣鞋的故事，只有看到當地居民赤腳走路、喊賣鞋的人才有經營企業的戰略眼光）企業的兩個基本職能是營銷和創新。

通過他們產生經濟效益，而企業的所有其他活動都在成本范圍內。

企業是一個豐富的社會有機體。只有它能正常代謝，才能在社會中生存。企業的正常生存必須有足夠的利潤，這與企業追求利潤最大化的總理念不同，企業追求生存的必然結果是社會的極大豐富和人民生活的不斷改善。

總之，《管理的實踐》從企業的一個目的、兩種職能、三個內容、四個階段、八大領域向我們展示了企業運作的全部，也闡明了企業管理的真涵義，詮釋了作為管理者要具備的品格及要鍛煉的各個方面，是一本讀則新、又讀更新、多讀益新的著作。

管理實踐讀后感（三）

德魯克說：管理就是定義企業的使命，并激勵和組織人力資源來實現這一使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。

提出了三個經典問題：我們的職業是什么？我們的事業將是什么？

我們的事業究竟應該是什么？這三個問題經過改編完全可以應用于現在的我們：我們學***什么？

我們學***是什么？我們學***竟應該是什么？

經典之所以被稱之為經典往往在于其超強的預見性。多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發光，為處在黑暗中的人們知音了前進的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長存。

公司管理讀后感 [2]

讀趙征老師書是一種享受。其行文如聊家常，通過工作和生活中的小故事，將高深艱澀的專業理論概念深入淺出娓娓道來，在輕松愉悅的語境中享受知識的大餐，讀趙老師的書，又如參入智者的交流分享，在對簡單事物的剖析問答中，不時感悟到哲理的魅力。

當今社會已進入互聯網+的 e 時代，這給幾乎任何行業都帶來了前所有的沖擊和顛覆。要成就一番事業，靠某個單一行業的資源優勢幾乎很難完成，如何調配有限資源，進行跨界整合，趙老師的書給出了我們進行跨界資源整合的思維方式方法，以及運用這種思維方式方法應注意處理好的相關邏輯關系。趙征老師書中提到的最具哲理，最直白，也最經典的一句話：“管理就是拉單子，科學就是分類”。對于象我一樣，自認為肩負神圣管理使命，自命不凡的管理者而言，趙征老師的書，讓我從原來固有的邏輯思維中，感悟出另一番大道至簡的思維模式。

趙征老師《管理思維跨界創新》我認為可以精讀。

私董會相互薦書，以書論道，是一種享受。

公司管理讀后感 [3]

加快我國石油企業信息化建設

《管理》一書，從管理概述到管理趨勢，大體分為兩部分，第一部分主要介紹管理學的理論知識及發展過程，第二部分主要講述的是中國石油企業的管理實踐經驗及未來發展趨勢，兩者之間互相呼應，理論聯系實際，讓我更好的學習管理學的知識。通過閱讀這本書，我了解了管理的魅力，使我能更好地將科學的管理方法運用到日常工作中。我認為企業要一直在競爭中處于不敗地位，必須與時俱進，加快實現信息化管理，作為一名中國石油企業員工，我認為石油企業更應該加快實現信息化的腳步。

隨著高新科技的飛速發展，企業的競爭也是爭奪信息的戰爭，企業戰略目標的實現離不開信息技術，那么什么是企業信息化？企業信息化實質上是將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化，通過各種信息系統網絡加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切信息，以作出有利于生產要素組合優化的決策，是企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息變化的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。企業要想實現信息化必須具備一定條件，首先作為一個企業，對于自身建設要有總體規劃，同時具備一定的經濟基礎。

其次，要有先進的科學技術和專業的管理人才，只有具備這些條件，才能實施企業信息化建設。

石油是當今社會最重要的能源之一，也是一個十分特殊的行業，從1959年發現大慶油田至今，我國石油企業管理模式也在不斷創新變化。由于上個世紀60年代我國處于建國初期，國家實行計劃經濟，石油企業集中了國家最好的物資人才，大大加快了油田開發建設的步伐。然而隨著計劃經濟的單一化和國際市場的多元化，石油企業的弱勢缺陷逐步體現，我國石油企業的管理必須進行變革，1978年改革開放后，企業管理進入一個新時期，企業轉換經營機制，以提高經濟效益為中心，推進企業管理現代化建設。

然而由于我國處于計劃經濟時期較長，制度中存在生產技術落后、管理方法更落后的矛盾日益顯露出來，迫切要求開展技術創新和管理創新，實現現代化管理。所謂現代化管理就是指根據社會主義市場經濟規律，為適應生產力發展的客觀要求，在企業管理中不斷吸收和應用世界上管理科學的最新成就以及自然科學和社會科學的新成果等思想、組織、方法和手段，對企業的生產經營進行有效的管理，使之達到或接近國際先進水平，創造最佳經濟效益的過程?，F代化的實現需要管理手段的現代化和企業管理信息化的實現。

根據我國石油企業的管理特點，要想加快建設信息化管理需要做好一下工作：第一，石油企業經過幾十年的發展，已經構建完整統一的企業管理組織體系與工作體系。然而由于計劃時期，體系存在人員繁冗、專業人才稀缺，企業應該精簡人員，設立專門管理信息技術與相關業務的專業部門，聘用優秀的信息管理人才。

在建立相對獨立的專業信息系統的同時，保證企業整體及所屬單位整體信息的完整性，確保每個崗位之間信息管理的協調統一。第二，由于國家資金的大力支持，石油企業要及時更新科技產品，選用優質的硬件設備，組建一個內部和外部網絡，軟件方面要選用與業務相關的，并及時調試，更改錯誤，并對企業的服務器進行分類、分組，建立一個統

1、綜合高速網絡管理信息系統。第三，采用最先進的電子計算機、現代通信技術和自動化控制技術等，加強信息系統運行和維護，保證管理功能的正常運行，提高管理效率。目前，最重要的信息系統是mis和erp。

mis系統是管理信息系統的縮寫，是指一個由人、計算機及其他外圍設備等組成的能進行信息收集、傳遞、存儲、加工、維護和使用的系統，其主要任務是最大限度地利用現代計算機及網絡通信技術加強企業的信息管理。而erp系統是把企業的物流、人才流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益最大化，它是當今國際上最先進的企業管理模式之一。于是中國石油企業就選擇使用這種系統，erp系統的使用，使得企業的業務覆蓋范圍大幅增加，支持了核心業務網絡化運營，推動了經營管理創新，穿鑿了巨大價值。

從書中我們能了解到我國石油企業根據時代發展特點，不斷更新科學技術，采用先進的管理理念及技術，逐步實現管理信息化。在經濟一體化的潮流下，企業只有實現信息化，才能夠利用信息技術及時掌握經濟發展，了解國內外對原有和天然氣的需求變化，確保我國石油安全，加強國際競爭力，促進自身全面發展。

公司管理讀后感 [4]

管理是一家公司始終存在的難題。在商業世界中，優秀的管理者起著至關重要的作用，他們的管理方式直接影響著一個企業的發展。作為一名助理，我有幸親身經歷了許多公司的管理模式，從中體會到了管理對于公司的重要性，同時也認識到了管理不足的局限性，決定撰寫這篇文章，分享我對于“管理不狠公司不穩”的感悟與思考。

首先，何為“管理不狠”？管理不狠意味著管理者在處理問題時不夠果斷、決絕，對團隊成員的紕漏、過錯視而不見或縱容，導致公司出現了一系列的管理問題，最終可能會對公司的穩定性造成威脅。換而言之，管理不狠就會帶來管理上的失誤，由此對公司的發展產生影響，這種影響是深遠的，甚至會在企業內部和外部帶來長期的影響。

在我工作的一家企業中，曾經有一位部門經理，他很軟弱，整天眼不見為凈。他對各個員工的管理就像是湖水一般平靜，面對員工的錯誤或者阻礙他們工作的問題時，總是選擇姑息罷休。這種大度包容，讓員工在公司的環境中沒有了壓力，從而把本地利益帶到公司里。這樣就會導致公司內部的各種利益矛盾和工作問題，最終影響到公司的發展，長遠來看可能會使公司失去市場份額及優勢。

在另一家公司的經歷則與之截然不同。那位經理對員工的操作嚴格要求，對于工作不得不有決斷性的時候，他總是第一時間出面糾正，尋求解決問題的最佳辦法。他十分清楚，軟弱的經理會給員工帶來不好的消息，而這種消息會影響到員工的利益甚至個人的情緒。因此，從業務操作到企業管理、從員工培訓到獎勵懲罰，這位經理完美地掌握了平衡的關鍵。他可以讓員工明確企業目標，同時保持員工對公司的忠誠感和使命感，能更好地引領集體發展，提升公司的整體實力。

從這兩個例子中，我們可以看到不同管理風格的結果。當經理過度寬容時，企業容易出現問題，促使員工出現不規矩行為，從而導致公司長期發展出現巨大的困難。相反，當經理能夠果斷地采取行動并向員工傳達企業的價值觀和信念時，公司的運營和發展就容易變得穩固。

那么，如何做到“管理狠”?根據我的工作經驗，我整理了下面幾點：

1. 制定相應管理規定和目標體系，讓員工清楚地知道他們應該做什么，以及哪些行為不應該發生。

2. 逐步建立負責任、高度專業化的管理團隊。利用科技手段，對員工進行培訓，不斷提高管理團隊的專業技能。

3. 采用鼓勵和激勵的方法，讓員工對企業產生忠誠感并發揮出個人的才能，鼓勵員工在崗位職責上積極作為，并且給予相應的獎勵和活動。

4. 構建一個真正的團隊工作氛圍。要讓員工知道企業的發展離不開團隊統一的努力，需要大家齊心協力的“貢獻力量”。

結語

卓越的領導力和有效的管理方式將是每一家企業成功的關鍵。在一個管理不狠的公司中，員工的工作效率易受到影響，企業的穩定性也會降低。因此，管理人員需要充分意識到個人行為和管理方法對整個企業的影響，從而采取必要的措施來優化整個運營體系。企業應該建立高度專業化的管理團隊和明確的管理規定，充分激發員工的動力，共同致力于為企業發展做出貢獻。只有在這個基礎上，公司才能夠獲得長期的現象和利益，成為一個真正的業界佼佼者。

公司管理讀后感 [5]

這是思維專家愛德華·德·波諾又一力作。不知是文化差異，還是理解能力有限，反復看本書所介紹的思維工具幾次也沒有徹底理解，可能更多的需要在實踐運用，在實踐反思，再回頭研討才能掌握。

但本書提供的地圖型思維以及將思考過程劃成六個環節，深感實用，如能長期堅持，受益無窮。中國有句老話叫理越辯越明。但現實生活中，很多時候越辯越扯不清。不是辯論讓理不清了，而是沒有一套完善合理的辯論規則體系，導致辯論沒有達到明理的效果。而白色帽思維中，倡導以事實和數據為基礎先畫地圖，然后再選擇路線。隨著人們了解事實內容的豐富與詳細，畫出地圖后，該走哪條路大家都一目了然了?？梢院芎玫谋苊廪q不清的問題。

六色帽思維將思維劃分成六個環節，用平行思考的方法替代對抗，解放思維，讓更富有建設性和活，操作性也強。六色帽思維對于解決復雜系統問題、疑難問題，發揮參會人員主觀能動性，避免無效辯論，快速達成一致非常適合。

六色帽思維是會議討論時按照這樣一種方式進行：按帽子顏色分成不同階段，每個階段大家戴一種帽子，也就是討論問題的一個側面，每個人都要發表意見，但只局限于目前討論的問題側面，并且大家按照一定的順序說，后面的人不重復前面人說的。六種顏色的帽子依次戴完，問題的結論就得到了。

六色帽思維是一種多人協作的頭腦風暴管理，通過會議主持人協調大家的思維進度，在每個顏色的“帽子”底下，限制思維的范圍，從而讓大家討論是同維度的、可比的、有共同語言的，所以討論的效率就會提高。也避免了每個人大量重復別人說過的事實與觀點，節省了討論的時間。

公司管理讀后感 [6]

曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；

曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞；

曾幾何時，偉大領袖毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創業、自力更生。

我們從小就被教育，節約要從小處著手，從一粒米、一滴水做起，一粒粒米可以堆成山，一滴滴水可以匯成河。因此，節儉不僅僅是一件小事?，F在，社會有時很奇怪。相反，節儉成了吝嗇的笑話，節儉被視為貧窮的表現。我們要改變全社會所謂的虛榮心消費心理和浪費觀念，要重新認識先輩留下的千年傳統和美德。

“歷覽前朝國與家，成由勤儉敗由奢”唐朝婉約派詩人李商隱一言概括了節儉于國于家的重大意義。商紂王肉林酒池，為博的妃妲姬一笑，不惜撕破千匹絲綢，導致商王朝的滅亡；隋煬帝楊廣為觀瓊州花卉不惜勞民傷財修大運河到江都，惹出72家反王；清朝慈禧太后一頓飯上千銀兩，清王朝焉能不亡？

有人問：“我能做什么？”

答案很簡單：從我做起，小事，還有你自己的帖子。

余世維教授講過日本某企業員工將抽水馬桶里放一塊磚，以節約沖水量，來共度企業危及?；叵胛覀兊墓ぷ骱蜕?，無論是注意節約每一滴水，每一千瓦時的電，每一張紙往往都會在不經意間造成很多浪費。寫了幾句話就往廢紙簍里扔了很多紙；白天開著電燈；廁所里的水龍頭在間水，地上的食物到處都是，其實只要稍加注意，我們就能做得更好，但往往忽略了這些細節。

我想，在家里我們肯定能做到隨手關燈、關水；朋友間聯系，若沒有重要的事情，我們肯定會選擇發短信而不是打**……，為什么在單位里卻忽略了這些細節？關健是我們沒有真正溶入企業，沒有養成節約的好習慣，沒有形成觀念。

日本企業將企業節約與企業文化融會貫通。企業文化不僅是企業自覺形成的精神文化，也是社會文化的重要組成部分。多年來各國的經濟學者、社會學者和管理學者也都圍繞日本企業文化的特點紛紛闡述各自見解和看法，但筆者認為“勤儉節約、以儉養富”的精神和嚴格的成本管理制度也是日本企業和日本經濟迅速崛起、發展的一個不容忽視的重要因素。

這可以說與日本民族的傳統心理和教育觀念有著深刻的淵源。

三菱電機公司在對員工實施的“五心”教育中，把“節約之心”放在了首位（其它依次是責任之心、反省之心、奉獻之心、感恩之心）。上佳商社的座右銘就是“成功來自勤儉”。川崎重工長期以來一直貫徹“節約也是創造財富”的理念，執行著苛刻的節約標準。

在新干線汽車車間，連車廂的拋光合金粉都要集中使用。日立電器公司更是提出了“把1分鐘看成8萬分鐘”的口號。意思是1個人浪費1分鐘，日立公司8萬人就要浪費8萬分鐘，全公司由此樹立起“公司越龐大，越要注意節約”的觀念。

至于許多中小企業設立“最佳節約能手獎”等則早已不再是什么新鮮的話題。日本企業自上而下踐行節約，真正樹立了“浪費可恥”的榮恥觀。

長期以來，我們一直以地大物博為傲。其實與日本相比，中國既是個資源豐富的“大國”，又是個資源匱乏的“小國”，前者是指絕對量，后者說的是相對量。有數據顯示，從人均資源占有率來看，中國僅為世界平均水平的1/3甚至1/5。

因此，先天條件決定了中國企業的財富創造和發展模式應該更接近日本企業。

然而，面對嚴峻的資源約束，中國企業如何應對？許多企業擴大了規模，增加了產量。但由于管理不嚴，生產浪費嚴重，利潤率下降。2003年，中國的國內生產總值不到世界的4%，其**、原煤、鐵礦石、鋼鐵、氧化鋁和水泥的消費量約為7。世界消費的5%

4％、31％、30％、27％、25％和40％(國家環?？偩謹祿?。日本瑞穗**公司的最近分析也表明，按現行匯率計算，中國單位能源的產出水平大概只相當于日本的1/10到1/20。

葫蘆島煙草部門，各個角落，節儉隨處可見。紙張的雙面使用節省了能源消耗，走廊里的延遲路燈節約了電力，同事之間的手機通話時間短，節省了通訊成本等，這些都更好地降低了企業的成本。近兩年來，公司建立了局域網，一般信息特別是報表可以直接發送到電子郵件中，逐步實現無紙化辦公。它步實一個尋求變革和創新、挖掘潛力、提高效率、投資少、回報大的良好體現嗎？

一系列的規定，使員工們養成了節約的好習慣，杜絕“白晝燈”、“長明燈”、“人下班，機照開”的現象。在我們的日常工作中，一點點努力就能省下一滴水、一千瓦時電和一張紙。我們的小儲蓄可以成為企業的大儲蓄。

節儉，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節約為榮、鋪張浪費為恥，拋棄“家大業大，浪費點兒沒啥”的思想。

節儉，從我做起，說起來容易，做起來難。讓我們積極行動起來，牢固樹立節約意識，“讓節約成為習慣”、“讓節約成為生活方式”，堅持從自己做起，從每一天做起，節約每一滴水、每一度電、每一粒糧，從一點一滴的小事做起，只有時時處處、點點滴滴都節約。只有這樣，我們的企業才能興旺發達，我們的國家才能永葆生機！

公司管理讀后感 [7]

朗先生的江湖地位很高，是傳說中弱勢群體的代言人，印象中自05年起郎咸平這個如雷貫耳的大名就已經走入了平民大眾的生活了，你會不斷的聽人談論朗先生的諸多論述，而我遲至今日才第一次真正閱讀朗先生的正式出版物。

05年我還在天津上班時在網絡上看過朗先生的演講筆錄，當時的直覺是郎咸平在吸引大眾的眼球，他能夠看出諸多問題，其實我們中國人自己也知道這些問題。他沒有什么特別之處，手法夸張而已。當時的朗先生講“人吃人的中國亟待和諧化”，我覺得我們的國家已經意識到了這些問題，并且不斷改善，只是不能一口吃個胖子。我認為能努力改變這些問題的人才是偉大的，而不是誰夸張地指出來誰就偉大。為此身為共產黨員的我自覺地屏蔽了部分神經，不想在腦海里給這個激進的臺灣教授留下一縷思想空間。

時光蹉跎，隨著生活和工作的變遷我來到了北京，在這將近四年的時間里我遠離了意識形態和政治經濟學說，并有意識的培養自己的小資生活情調，今讀朗先生的著作感慨良多！

《公司的秘密》這本書用三分之二的筆墨通俗的描繪了一些人所共知的現狀，穿插著“保護中小股民的信托責任”和“大學生都找不到工作，是因為我們的企業處在整條產業鏈‘六’中制造業這個‘一’上。”等論述。在這些段落里我們可以清楚的看出郎先生肯定是受人歡迎的，當廣大股民虧錢了，郎先生呼吁了、當父母親含辛茹苦供養的大學畢業生開始大面積失業時，當用人單位紛紛指責應屆大學畢業生不學無術一無是處而大學生也開始自責時，郎先生站出來澄清事實真相了、甚至當企業自認因低效率而陷入困境時，郎先生又適時的指出企業陷入困境的主要原因是因為沒能控制整條產業鏈。先生給這許多人找到了合適的理由擺脫了自責怎么能不受歡迎呢？

但是我卻認為除去這耀眼的三分之二，剩余的三分之一才是先生真正的思想所在，公司治理才是郎先生的學之所精和立身之本。記憶中公司治理的大意應該是指所有者對經營者的一種監督和制衡機制。而郎先生說：“公司治理的目的是探討如何監督職業經理人以圖利小股東。”這一觀念肯定會得到包括我在內眾多小股民的支持是無疑的，只是我還需要時間來消化企業剝削銀行的說法，也許對于當前的中國來講銀行也只是大國企的小股東？郎博士說念博士的目的是讓人有一個先入為主的偏見，知道如何堅持自己的偏見叫博士。我卻覺得博士不會是這樣簡單的，因平庸如我依然在堅持著自己的偏見。幾年前有關產業鏈的書籍大行其道，當時的我正在天津物裝的管理崗位上，腦子里確實被灌入了很多先入為主的偏見，看郎先生的書總是覺得行業本質論會誤人子弟。

近兩年看了一些原來家長告戒四十以前不要看的書，思想已經不再向年輕時那樣偏左了，明白了“世無常貴，事無常師。圣人常為無不為，所聽無不聽。”所以我很高興閱讀了差點失之交臂的郎先生大作，盡管感覺郎先生的說法可能不舒服或也未必百分百準確。很多做研究的人，說話刻薄，句句都能言中要害，那么讓他做他所說的，我們需要這樣的人！同時也希望身在江湖的郎先生，不要信奉“人在江湖飄，哪有不挨刀?！钡膫髡f，多點鼓勵，少點自殘。就像我們的環境問題一樣，過去我們在拼命追趕，因為我們錯過了很多?，F在我們在自我檢討和完善，因為我們需要交流和理解，將來我們要更優秀，因為我們是中國人。

公司管理讀后感 [8]

趙程亮讀了《狼性管理》一文后使我深受啟發！狼是陸地動物中最**的動物之一，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對狼退避三舍，原因無它，就是害怕狼群這個團隊！通過對狼的性格及組織行為的研究，我從中總結出了很多打造”執行力團隊”的有益原則和啟示。

一、團隊意識

狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子等獸中之王比，狼比不過，甚至與野牛、斑馬等獵物比，狼也自認實力不足。正是因為狼有自知之明，知道單打獨斗不好，所以他們選擇群居、群居，同時成為陸地動物世界中最可怕的最高終結者。

優秀企業也是如此。如果沒有團隊合作，僅靠個人才能是很難成功的。我們要看到，個人力量太弱，需要團結，需要共同努力，我們也需要共同努力，才能實現團隊工作的穩定高效運行！

二、整體利益至上

在群狼中，當一匹狼嚎叫時，其他的狼都會響應，于是我們就聽到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在這此起彼伏的嚎叫中，匯集了每一匹狼的聲音。這聲音就像是在大聲的宣告：”我們是一個整體，我們很強大，我們戰無不勝！

”狼在行進中經常采用單列式行進方式，就是一匹接一匹，頭狼的體力消耗最大，當頭狼累了時，它就讓道一邊，其身后的狼自然替補它的位置，而它就可跟在隊伍的最后，養精蓄銳，正是靠著每一匹狼的共同付出，才有了一只誰見誰怕的團隊。

狼群中最健壯的狼在捕獵中總是沖在最前面，當他捕獲獵物后不是安然享用，而是將獵物留給后面身體較弱的狼，自己再向下一個目標奔去。

這是狼的本性，這是狼的整體至上精神，因為狼知道只有實現共同的整體利益才能實現自我利益。在企業中也是如此，我們總是說能者多勞，實際上能者就應當為這個團隊多做貢獻，要有奉獻精神，但是多勞的能者是否就只有付出沒有收獲呢？不是，多勞的能者收獲的是伙伴們的信任和支持。

在生產中更需要諸多的有能力的同事，在各個方面挺身而出，為企業的創效獻計獻策，有時可能有分配不勻的現象，就需要我們有整體利益至上的高尚品德，天長日久就會讓自己身上的優點閃光，進而得到器重，而這就是領導所要必備的條件，因此，他就能在團隊中脫穎而出，成為這個團隊的核心人物，他就向成功邁進了一步。

三、優勝劣汰，原則至上

狼會在小狼有獨立能力時堅決地離開它，讓它自己去闖，去適應自然。在這個過程當中有很多的小狼會失去生命但是正因為這樣才能優勝劣汰是的狼群進化得更優秀。

在我看來，這是狼性對我們最大的啟示。一個企業必須優勝劣汰，迫使員工不斷進化，否則弱者淘汰強者。試想，如果一個企業出現了能人留不住、只有混日子的一群無能之輩的話，企業也就注定走向衰亡，不能給企業創造價值混日子的員工毫無價值，他們最終被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、殘一樣。正因為我們中南公司領導意識到這點所以對職工的綜合能力進行培訓，就是為了加強員工的業務水平，能夠勝任所在的崗位要求，為我們公司創造更大的價值，使企業具有更大的競爭力。

狼性也讓我們看到，領導的注意力應該永遠放在優秀員工身上，而不是落后員工身上。我們要不停地及時激勵那些優秀的、有上進心的員工，讓他們不斷成長，對于那些落后的員工，要進行再教育鼓勵他們努力學習，這樣才能激勵所有的員工追求卓越，才能建立起一個人人比貢獻、人人比能力的良性競賽的企業文化。

四、目標明確，前赴后繼

另一方面，我們隊的領導能不能定下明確的目標，帶領球隊勇往直前，不怕失??？一個團隊一旦有了這樣的領導，有了這樣的精神，那么這個團隊一定能成為一支戰無不勝的優秀團隊。因此，企業應始終讓全體員工了解企業的使命和奮斗目標，并將這一目標層層分解，落實到各部門、個崗位。各級領導要帶領隊伍勇往直前，持之以恒。

綜上所述，我從狼的性格及組織行為中總結出了狼之所以能成為陸地動物世界的最高終結者的原因，通過這些原因的分析我總結出了企業經營管理中的一些原則和觀念，只要一個企業能夠人人樹立團隊的意識，樹立整體利益至上的觀念，建立嚴格的不留情面的淘汰機制，從最高領導到每一位員工都明確了各自的目標并堅持不懈的努力完成，就一定能打造出一個令世人敬佩、令對手膽寒的執行力團隊。

《活法》讀書筆記

讀書獲得智慧，智慧改變命運！時間過得真快，《活法》已經讀完一遍了，我也相信大家都會有去讀第二遍、第三遍、第n遍的沖動。因為里面蘊藏了太多的“智慧”，不是讀一遍就可以發現或是理解的，而且相信每個人每讀誦一遍都會有別樣的收獲，它就像一個磁場不斷地吸引著我們。

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西游記讀后感10篇?|?管理讀后感?|?10篇優秀作文?|?管理思維讀后感?|?讀后感10篇?|?讀后感10篇

當我第一次看到這本書的目錄時，簡短又勵志的標題就深深吸引了我；再細讀文中的字字句句，感覺簡單質樸的語句里蘊含著引人深思的人生哲學——這讓我對稻盛和夫先生的崇敬之心油然而生。而且稻盛和夫先生在書闡述的觀點都是他從實踐中得來的，稻盛先生不管在工作還是生活中都是一個“有心人”，因此他不僅具有發現真善美的眼睛，更有悟透其中奧妙的心。生活中沒有缺乏力量和智慧，只有缺乏發現真善美的心。

如果我們缺乏尋找生活中真善美的心，人們就會變得越來越冷漠

一切真理都不是憑空捏造出來的，都是前輩在實踐中的啟發。也就是說只有當一個人全身心地投入到一件事中，促使你睡也想、醒也想，一天24小時不斷地思考并且付諸于行動，那么才有可能悟到常人所不能悟到的真理。正因為歷經千辛萬苦悟到了，所以會去更好地力行并堅持下來，良性循環從此產生，人生也就會很順意。

相反，如果你通過之前的不懈努力悟到了，可是沒有再去力行，也就是明明知道了真理卻不去將它運用到生活工作中，那對人生就是無益的。既然你的領悟**于生活、工作，那么必然要將它用之于生活、工作，才能受益；另一方面，這也是一種因果報應的體現。蝴蝶效應是指動力系統初始條件的微小變化引起的整個系統的長期而巨大的連鎖反應，是一種混沌現象。

這說明事物發展的結果對初始條件有著非常敏感的依賴性，初始條件的最小偏差將導致結果的巨大差異。這足以說明你之前種植的原因是最終影響你的結果，而不是受空間和時間的影響。所以說，我們要做善事、積福報，不管是為了自己還是為了后代。

我喜歡稻盛先生在書中的一句話：一個人在出生前要變得純潔和高尚一點都不容易！這里的一點點是要我們用一輩子去經營的。

人生好比一場修行，修行的道路是艱苦的，卻可以讓你得到精神層面的滿足，這樣的滿足遠遠勝過物質層面的，這種滿足是長久的、歡喜的！()所以說一輩子能真正做好一件事就已經很難得了，因為你需要堅持，哪怕在自己很辛苦的時候也不放棄，這是需要足夠強大的動力的，而這種動力就叫做“信仰”。

信仰是支撐一個人精神世界的力量源泉，是激勵人們前進的精神支柱。許多人認為宗教即所謂的信仰，這沒有錯，但不全面，許多方面的信念也可以升華為信仰。信仰的力量是可怕的，很多人認為達不到的事情或是領域，正因為有了那些有著強烈信仰的人們，才得以去完成常人所不能，才推動了我們人類的前進與發展。

“描繪美好藍圖的人，他就能迎來美好人生”，活著需要信念，人生需要支撐，我們要一遍遍告訴自己，明天會更好！努力追逐自己想要的幸福，可現實往往很無奈，人性有時也很脆弱，所以我們需要磨練自己的心性。那么怎樣去磨練心性呢？

稻盛和夫先生說，生活的意義在于培養靈魂。許多人說活著的目的是為了錢，為了權，為了名。其實這些都是過眼云煙，當歲月蹉跎，百年之后，這些又算什么呢？

人們說：方向不對，永遠無法到達彼岸。人要過得幸福，只有把活著的意義滲透了，才會真正地感受生活的美好和心存感激之情。

磨練心性，修煉靈魂。即不斷從每天的生活中學到新的方法、哲學、思想、創新，不斷的超越自己。只有磨練心性才能成長，成長是人生惟一的財富，沒有成長你將一無所獲。

靈魂，需要修煉，雖然看不見，但是又無時無刻不影響著你，影響著你對客觀世界的反應。身體某天會消逝，但靈魂卻會永恒；沒有靈魂的人，只是行尸走肉；一個有魅力和魄力的人，就是因為在靈魂深處有著金子般的氣質。所以，修煉靈魂，是重中之重。

不管處于何種工作、何種崗位，我們應該始終從正面忠實地面對自己的人生，在這個過程中逐步確立自己的人生觀也就是所謂的“活法”。行政部門是公司的后勤管家，行政事物事無具細所以在工作中我們更應該具備一顆發現真善美的心，培養自己對于工作的熱情和責任感。同時希望自己將從活法中感悟到的真理運用到自己的工作中，更好的服務于公司和每一個客戶。

我們也會謹記細心、耐心、責任心，做好自己的本職工作，一切貴在力行我們會不斷完善。希望和大家一起共勉！讓我們一起為童學事業的發揚光大盡到自己的一份力量。

愛麗絲門羅逃離讀后感

讀完愛麗絲門羅的**《逃離》。每幅短篇**都值得細細品味，潤物細無聲的筆觸卻在意想不到的結局下于無聲處聽驚雷。門羅的文筆清淡平和，但絲毫不缺女性角度獨有的細膩心理。

樸實的文字背后隱藏著一出隨時即將掀起狂風暴雨的情感跌宕。她的每則短篇故事仿佛潛伏于女性靈魂，揮散不去，久久纏身，替每個女人在平凡近乎窒息的生活中吶喊出內在的掙扎和想法。唯此之刻，回味無窮。

**曾把她比作**當代作家契訶夫，我覺得這是不準確的，她代表不了任何人，任何人也代表不了她，她是獨一無二的羅門。在平凡的主婦生活中將女性共有的生活軌跡和共鳴的心靈波瀾通過波瀾不驚的手法再現波瀾壯闊的逃離心路。全世界但凡未經歷的，正在經歷的，以及經歷過的，都通過她旁觀冷靜的觀察下用沉穩內斂的筆觸精準的擊中女性穴位，深刻地勾畫出女性在平淡危機生活中的迷茫，逃離，抗爭，沉默，無奈以及悲傷。

想講兩個對我印象深刻的**故事。第一部即《逃離》本身的故事，女主角卡拉，年少時不顧一切選擇自己所愛的男人，甘愿過著充滿風險和挑戰的生活，她寫了一張簡短字條給自己的父母：“我一直感到需要過一種更為真實的生活。

我知道在這一點上我是永遠也無法得到你們的理解的。”慢慢的，她卻在和丈夫家庭生活的相處中漸行漸遠，平靜的海洋深層是暗流涌動的情感噴發。她決定離開，并尋求鄉間的一位夫人幫助她逃離。

可正當她登上一輛大巴決定奔向遠方時，“她現在逐漸看出，那個逐漸逼近的未來世界的奇特之處與可怕之處，就在于，她并不能融入其中。她只能在它周邊走走，張嘴，說話，干這，干那，卻不能真正進入到里面去。可是奇怪的是，她卻在干著所有這樣的事，乘著大巴希望能尋回自己。

像她自己滿懷希望可能會說的那樣——把自己的命運掌握在手里。當她正在逃離他的時候，也就是此刻，他仍然在她的生活里占據著一個位置?？墒堑忍与x一結束，她自顧自往前走自己的路時，她又用什么來取代他的位置呢？

又能有什么別的東西——別的人——能成為如此清晰鮮明的一個挑戰呢？”未知世界帶給她無盡恐懼和陌生，她在“這生命中的緊要關頭，掙扎著讓她那巨大的身軀和灌了鉛似的腿腳站立起來，超前踉蹌走去，喊道‘讓我下車，我必須得在這兒下去，我就是要下去！’她終于回到自己原來的家，日子一天天過去，她抵抗著那樣的**，“肺里有什么地方扎進去了一根致命的針，淺一些呼吸時可以不感到疼。

可是每當她需要深深吸進去一口氣時，她便能覺出那根針依然存在?！?/p>

公司管理讀后感 [9]

狼性文化，顧名思義，便知是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。自古以來它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主導精神：“循規蹈矩、忍辱負重”。數千年來，以至直到現在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守，惰性十足，同步自封，閉關自慰?？傄詾樽约菏亲詈玫?，不善于進取拼搏，不善于向別人學習，至使我們落后其他先進國家幾十年，某些方面至使落后上百年。

人是有低等動物進化而來的，一切動物都有的特性都有它的共性——原始野性。即使當今的已經理性化的人，在特定環境也會產生原始的野性，這是諸多科學家和成功人士的共識。