項目管理方法和思想總結(模板十一篇)

項目管理方法和思想總結(模板十一篇)。

? 項目管理方法和思想總結 ?

1、遵守紀律。不遲到不早退，不曠工，不吵嘴，不打架，不違章，并嚴格請銷假制度，出勤率達到98%，爭取100%。

2、滿負荷工作。出滿勤，干滿點，帶著熱情去工作，目不斜視，神不遠游，全力以赴，精益求精，保證質量，提高效益，落后將被淘汰，馬虎湊合將會丟掉飯碗。

3、安全。按規定穿戴好勞保護品，認真執行崗位操作規程和工藝紀律，落實各項規章制度，做到人身、設備事故分別為零。

4、文明生產。開好班前班后會，認真進行交接班，做到“七不交接五不走”；場地清潔干凈，溝見底，地面凈，玻璃亮，設備見本色；工具用具定臵管理，原材物料堆放整齊，水、電、風、氣、油、料不跑冒滴漏。5、增產節約。搞好物資管理，嚴格領發料制度，交舊領新，修舊利廢，公物還家，杜絕浪費；堅持定額定員不超；認真落實“增產節約十個一”，確保原材物料和工具、用具節約10%；

6、物資管理。限額領料嚴格執行“四不發”，無指標不發，超過指標不發，用途不明不發，不交舊不發。

7、完成任務目標。認真準備，搞好協調，挖掘潛力，確保產品品種、產品質量、產品消耗等主要指標完成計劃的100%，力爭超額完成10%。

8、舉報監督。為增收節支、保護公司財物、維護企業發展，對失職瀆職、玩忽職守、弄虛作假、欺上瞞下、營私舞弊、損害公司財物、出工不出力等違法亂紀、貽誤發展的現象，實行群眾舉報制度。經核查屬實的，公司將根據挽回損失程度進行獎勵。小宗小額的資產，給予舉報者300元～5000元的獎勵；大宗大額的資產，給予舉報者5000元～50000元的獎勵。

9、過失追究。對工作馬虎、不在乎，不能盡職盡責，因主觀原因影響工作造成損失的，處以相應價值2～10倍的罰款；對因失職瀆職、內外勾結、故意損壞、盜竊公司財物等背叛公司的行為造成損失的，處以相應價值20～50倍的罰款，開除廠籍，扣除泰鋼繳納的養老保險中社會統籌部分，并視情節輕重追究其法律責任；對弄虛作假、欺上瞞下的一經發現，降職降級，直至開除廠籍。

10、貢獻獎勵。在生產經營中提出合理化建議，確實為公司創出效益或有重大貢獻的，給予適當獎勵；對營銷、采購人員能夠準確把握市場行情、抓住時機、為企業發展做出突出貢獻的，給予重獎。

11、會議制度。要有實效觀念，不要做侵犯別人時間的事，要進一步規范會議制度，把主要精力集中在生產和工作上，原則上各單位只開交接班會，其他會議一般不開；今后的工作主要靠檢查、靠考核，及時發現、及時處理。

12、職工培訓。實行考工晉級，恢復學徒制和八級工資制。要本著“干啥像啥、干啥愛啥、聚精會神”抓職工的應知應會培訓，提高職工的崗位標準作業能力。采用直觀教學、形象教學、現場教學等方式，互動教學，不斷改進，活學活用，學以致用。在干中學，在學中干，人人做到會講、會做、會教。

13、督察考核。機關干部、各黨支部書記要有目標意識，主要抓好督查工作，要督查到各車間、各崗位，發現怠人、怠時、怠料、怠設備等矛盾和問題，按規定立即處理。

14、崗位競爭 末位淘汰。完善考評體系，規范考核標準，實行崗位競爭、末位淘汰機制，徹底打破“干與不干一個樣，干多干少一個樣”的管理平靜，真正實現“能者上，平者讓，庸者下”和“崗位靠競爭，收入靠能力靠貢獻”。各單位末位淘汰率不低于1%。

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隨著我國社會主義市場經濟的建立和不斷發展，誠信越來越被政府、經濟界所重視。市場經濟，說到底是一種公平竟爭經濟，是一種法治經濟，更是一種誠信經濟。誠信就是生產力，就是競爭力。良好的誠信制度是市場經濟平穩運行的根本保障，是市場經濟的黃金法則。誠實信用是經濟法律關系得以維持和發展的基本要求.是現代文明的基礎與標志。當前我國經濟建設正處在一個快速發展的關鍵時期，對所需要的發展環境也提出了更高的要求，信用建設，誠信環境正被提到前所未有的重視高度。由于在現實經濟活動中，一些企業不遵守誠信原則，經營缺乏誠信，存在的信用缺失問題，已嚴重影響和困擾了企業經營和市場經濟秩序，成為我國經濟發展中必須面對的嚴峻挑戰。企業信用制度指企業信用賴以形成、傳遞、起作用的制度體系。由于企業信用取決于企業的行為和社會的認知，企業信用制度應包括對企業行為的激勵和監督機制、企業信用的傳遞機制以及對失信行為的懲罰的機制。

案例：

曾經親密無間的合作伙伴。40億這個數字，相當于長虹對APEX全部銷售收入的40%！分析：

長虹事件所暴露的問題表面看是財務管理問題（應收賬款風險），而探其根源是企業的信用管理問題。從“長虹事件”可以看出，我國企業在走向世界的過程中由于過于心急而忽略了風險控制，導致應收賬款大幅上升，產生壞賬的風險或事實。企業信用管理制度在我國還是個新生事物，目前社會信用體系正處在建設期，在諸多方面還不完善不健全；企業內部信用管理架構也不完善。企業信用管理是個動態過程，貫穿于原材料的采購、信用額度的設定、應收賬款的管理等生產經營全過程。而且它也與營銷、財務管理相聯系，甚至在一定程度上存在矛盾。因此，企業的信用管理部門應該擺脫銷售壓力的干擾，對企業生產經營全過程進行監控，科學地評價銷售風險，以達到收益與風險最佳配置的。

一、按企業信用的傳遞方式不同，可以把企業信用制度分為三維的市場模式和四維的中介模式兩種。

1、市場模式

市場模式主要通過企業與其他市場主體的互動來傳遞信用。企業通過一貫的守信行為來形成一定的聲譽，通過聲譽機制把信用傳遞給市場成員；市場成員根據企業的聲譽的好壞來決定是否與企業進行交易。市場模式要求有規范市場交易的基本法律法規，以對失信實行監督懲罰和聲譽保護，確保聲譽的建立和聲譽信息的有效傳遞。

在市場模式中，參與者有企業、社會成員（企業的交易對象）和政府三方。企業是信用的主體，通過自身的守信行為表現來贏得有信用的聲譽。由于企業是追求利潤最大化的市場主體，其守信行為選擇取決于信用形成的成本和其產出之間的差額。企業的交易者根據企業的聲譽來估計企業守信的可能性，并決定是否與其交易。政府的作用是通過法律的保護和監督來確保市場秩序，以確保聲譽的傳播和真實，使企業和交易者形成對信用的合理預期。

2、中介模式

在純粹的市場模式特別是在不成熟的市場經濟中，若信息傳遞的效率不高，容易造成信息失真和信用的逆淘汰，故許多國家都采用中介模式來促進信用交易。通過第三方（中介方）的參與，建立統一的信用檔案和信用評估制度，可提高信用信息的傳遞效率和使用效率，減少信息失真帶來的損失，增加企業守信的可能性。中介模式的基本結構如下：

在中介模式中，信用中介組織的參與，提高了信息質量和傳遞效率，既有助于社會的認知，又增加了企業守信的意愿，從而有利于企業信用的形成和傳遞，對信用交易的發展起到了巨大促進作用。但中介組織的介入，企業信用信息網的建立，也會增加制度成本；同時，第三方的介入也增加了由于第三方（中介組織）失信而造成信用的制度失靈風險，從而要求有相應的主體對中介機構的行為進行監督。因此，中介模式中政府承擔的任務要比市場模式中多。

二、企業信用管理是企業對于可能產生的風險進行科學管理的專業技術，主要目的在于規避因賒銷產生的風險，增加賒銷的成功率。

隨著我國市場經濟體制的不斷成熟和企業間競爭的日益加劇，我國市場經濟秩序尚不規范的問題表現得越來越突出，而我國企業信用管理制度體系的不完善和社會經濟主體之間信用關系的缺乏則是最主要的問題。

由于企業信用管理制度體系的不完善導致市場交易成本過高企業要為正常的商品交易支付更多的無效成本，同時還要面臨更多的交易風險，這種狀況直接造成了我國企業整體競爭能力的下降。

三、企業信用管理制度包括哪些？

1、客戶資信管理制度

（1）.客戶信息的搜集和資信調查

（2）.客戶資信檔案的建立與管理

（3）.客戶信用分析管理

（4）.客戶資信評級管理

（5）.客戶群的經常性監督與檢查

2、客戶授信制度

（1）賒銷業務預算與報告制度

（2）.客戶信用申請制度

（3）.信用限額審核制度

（4）.交易決策的信用審批制度

3、應收賬款監控制度

（1）.應收賬款總量控制制度

（2）.銷售分類賬管理與賬齡監控制度

（3）.貨款回收管理制度

（4）.債權管理制度

四、加強企業信用管理是對社會信用體系的加強和完善

企業內部的信用管理是財務管理的一個專門組成部分，包括對應收帳款和商品銷售的管理；對與企業發生業務關系的'所有主要客戶信用狀況的調查、征信和管理，是企業財務會計部門連接各業務部門的橋梁，也是企業篩選客戶、“去偽存真”，并與誠信客戶保持長期聯系的紐帶。這一重要管理環節的普遍缺乏，必然導致社會失信行為的大量發生。

企業內部加強信用管理，是提高我國市場交易信用程度的前提和基礎。加強企業信用管理，不僅可以大幅度減少因授信不當導致合約不能履行以及受信企業對履約計劃缺乏管理而違約現象的發生，而且可以形成對失信企業和機構的市場約束機制，使信用記錄不良的企業在各企業的客戶管理中被篩選掉，使其沒有市場活動的機會和空間。而且，企業內部信用管理制度的規范化，還會進一步加大對信用調查咨詢和評估產品的需求，促進信用中介服務行業的發展。

五、我國企業在信用管理方面存在的主要問題

1.企業信用管理機構缺位。

2.應收賬款管理與業務開拓存在難以調和的矛盾。

3.信用管理人員的素質普遍不高。

4.缺乏有效的信用風險管理機制。

5.缺乏行之有效的賒銷信用管理實施流程。

從以上幾個方面可以看出，目前我國企業的信用管理組織形式多數偏向銷售型，信用政策主要由銷售部門制定，并且尚未形成系統、有效的賒銷信用管理制度。

六、什么是完善的企業信用管理體系

信用管理部門信用管理職能信用管理政策客戶資信管理制度應收賬款監控管理制度

七、解決方法：

1．建立合理的信用管理組織機構。

(1)企業應當建立一個在總經理或董事會直接領導下的獨立的信用管理部門，有效地協調企業的銷售目標和財務目標。

(銷售部門、財務部門、采購部門等業務部門各自承擔不同的信用管理工作。

(3)一些企業已成立的追賬機構應劃歸信用部統一領導，更加專業化地開展工作。

2．改進銷售／回款業務流程。現代企業管理在傳統職能分工的基礎上，更加注重部門間的協調作用和流程設計。

3．建立全過程信用風險管理制度。

(1)事前控制一一客戶資信管理制度。

(2)事中控制——賒銷業務管理制度。

(3)事后控制——應收賬款監控制度。

總結

我國加入WTO已經10個年頭了，如今的中國企業面對國內市場的逐漸開放，市場競爭的加劇，老的套路已經不能適應現在企業發展的需求。長期以來的“三角債”使很多企業嘗到了不講信用的苦果，并為此付出了沉重的代價。在剛進入21世紀的時候，中央開始重視誠信這一話題，提出了“建設社會主義信用國家”的口號，可見，講究誠轉自信非常重要。而企業信用從某種意義上說代表著中國的信用，在網絡經濟飛速發展的今天，企業信用已經被越來越多的人們重視起來。完善的企業內部信用管理體系將是中國企業未來發展的關鍵。正所謂“人無信而不立，業無信而不興”，企業無信，又談何發展壯大呢?從長遠看，企業只有解決了自己的信用問題，才能立足于國內市場，走向世界市場。

信用是社會經濟發展的必然產物，是市場競爭中最寶貴的無形資產。因此，以資信、產品質量、服務為主體的企業信用體系，越來越成為現代企業生存和發展的必要條件。美國科學家富蘭克林在《給一個年輕商人的忠告》中有一句話：“切記，信用就是金錢”。前世界銀行首席經濟學家斯蒂格里茨認為，在市場經濟運作中，資源配置并非完全取決于價格因素，有時更多的取決于企業信譽。

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近日，記者從國家稅務總局了解到，年針對部分總局定點聯系企業的全流程風險管理工作(以下簡稱風險管理工作)于今年7月啟動，年底結束。據悉，今年的風險管理工作將采取“稅務審計+稅務稽查”的模式，全面排查8戶大企業的稅務風險。

記者了解到，全流程稅收風險管理，是按照信息收集與風險評估、風險自查、案頭審計、分類應對和反饋提高等工作流程，采取稅務總局和省局統籌、系統聯動、國地稅局聯合、部門協作、稅企合作的方式開展。據了解，這也是落實總局提出的稅收管理全國一盤棋思路的具體體現。

據了解，今年風險管理工作的目標，是促使大企業建立健全稅務風險內控體系，提高稅法遵從度;推動全系統了解掌握相關集團企業及其所處行業的生產經營特點、稅收政策和稅務風險，建立完善的大企業基礎信息庫和分行業稅收風險特征庫，創新風險應對方式，提高風險應對能力，完善大企業稅收專業化管理模式，建立健全大企業稅收管理部門和稽查部門通力協作的風險管理工作機制。

在組織方式上，風險管理工作以總局和省局統籌為主，各地稅務機關協調聯動。總局層面，分管局領導召集大企業稅收管理司和稽查局，成立風險管理工作領導小組及辦公室，統一規劃、組織和督導此次風險管理工作。省及省以下稅務機關成立風險管理工作領導小組，下設領導小組辦公室，其主要職責是：按照稅務總局統一部署制訂工作計劃，組織大企業稅收管理部門和稽查部門共同開展工作、共享工作成果;定期召開協調會議，落實各項工作內容。

在工作分工上，總局負責風險管理工作的統籌規劃和總體方案制定，與企業集團總部協調溝通，統籌采集企業集團數據信息，選取8戶企業集團的部分成員企業進行稅收風險解剖，整理、發布稅收風險特征庫等?？偩謴母鞯爻檎{業務骨干，組建行業管理團隊，進行專業培訓。省局負責本地區范圍內的風險管理工作組織、團隊組建和培訓、人員集中辦公等執行層面工作。市局及主管稅務機關落實總局、省局推送的各項工作任務，及時反饋工作結果，根據要求加強后續跟蹤管理。北京市國稅局第五直屬稅務分局(大企業稅收管理局)負責落實8戶企業集團中總部在京的企業集團總部的稅收風險管理工作，承接稅務總局推送的各項工作任務。

在部門配合上，大企業稅收管理部門和稽查部門將充分發揮各自比較優勢，合作開展各項工作。在信息收集與風險評估、風險自查、案頭審計和現場審計環節，大企業稅收管理部門牽頭，稽查部門配合;稅務檢查環節，稽查部門牽頭，大企業稅收管理部門配合。

記者了解到，各地國稅局、地稅局在案頭審計基礎上，需要對8戶企業集團在本地區的成員企業分類開展風險應對。對部分涉稅金額大、稅收風險高的成員企業，總局稽查局和大企業稅收管理司共同確定開展稅務檢查的企業名單，各地稽查部門牽頭，大企業稅收管理部門配合，承接稅務總局推送的工作任務，在稅務總局確定的企業名單和案頭審計重大風險事項范圍內，按照稅務稽查工作規程開展稅務檢查。各地稅務機關不得另行選擇開展稅務檢查的企業名單。

企業風險管理方法相關

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以身作則，做好榜樣，管理員工時才能有威信、有說服力，員工考勤要嚴格遵守上下班時間，按時打卡或刷指紋。

獎懲制度，工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵，工作消極怠工，經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。

按時發放工資、獎金福利，調動員工們工作的.積極性，克扣工資會讓其無心工作，更別談服從管理。

人性化管理，多理解勞動者，身體不舒服適當的降低其工作量，定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。

相信員工，某項工作出現問題了，不要急著訓斥和懲罰，再給一次機會，員工會受到感激并努力工作。

現代企業管理法則

魚缸法則

什么是魚缸法則

養在魚缸中的熱帶金魚，三寸來長，不管養多長時間，始終不見金魚生長。然而將這種金魚放到水池中，兩個月的時間，原本三寸的金魚可以長到一尺。因此，被稱為魚缸法則。

魚缸法則故事

走進美國超大公司紐約總部，首先印入眼簾的是辦公室門口擺著的一個漂亮的魚缸。魚缸里十幾條產自熱帶的雜交魚開心的嬉戲著，它們長約三寸，脊背一片紅色，頭尤其大，長得很是漂亮。進進出出的人幾乎都會因為這些美麗的魚而駐足停留。

頭大背紅的小魚們一直在魚缸中鮮活地生長著，它們過地相當自得其樂，時而游玩，時而小憩，吸引著眾人欣賞地目光。兩年過去了，小魚們地個頭似乎沒有什么變化，依舊三寸來長，在小小地魚缸里游刃有余地游來游去。

這一天，董事長地頑皮小子來找父親，看到這些長相奇特地小魚，很是好奇，于是非常興奮地試圖去抓出一只來，慌亂中，魚缸被他從桌子上推了下來，碎了一地。魚缸里地水四處橫溢，十幾條熱帶魚可憐巴巴地趴在地上茍延殘喘。

人們急忙把它們撿起來，但是魚缸碎了，把它們安置在哪呢?人們四處張望，發現只有院子中地噴水泉可以做它們地暫時地容身之所，于是人們把那十幾條魚放了進去。

兩個月后，一個新的魚缸被抬了回來。人們紛紛跑到噴水泉邊撈那些漂亮的小魚。十幾條魚都被撈起來了，但令它們非常驚訝的是，僅僅兩個月的時間，那些魚竟然都由三寸來長瘋長到了一尺!

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一個項目管理的好壞，很大程度就體現在團隊的建設和管理上。舉個簡單的例子：如果有一車沙從大廈頂上倒下來，對地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，其結果就大不一樣。團隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個個獨立團隊成員變成一個堅強有力的團體，從而能夠順利完成項目的既定目標。

沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土，在團隊建設中同樣如此。每個成員的知識結構、技術技能、工作經驗和年齡性別按比例的配置，達到合理的互補，決定了這個團隊的基本要素。

有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢?沒有水，沒有攪拌，就還不行?；炷林械乃褪且环N良好的團隊氛圍，團結信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著項目成功了一半。

項目主管在團隊管理中相當于攪拌機的作用，組織會議、討論、學習、攻關和休閑等活動，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策。

工程未動，制度先行。沒有規矩不能成方圓，這是最淺顯的道理，一個合格的項目經理必須通過立規矩、建標準來實現制度管人。好的規章制度體現在執行者能感覺到規章制度的存在，但并不覺得規章制度會是一種約束。

執行規章制度還有一些考究，記得網上流行一個破窗理論：如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。這個理論說明，對于違背規章制度的行為，應該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規行為就會滋生、蔓延且繁榮。

項目經理雖然是規章制度的制定者或者監督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果項目經理自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到?

團隊管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。項目經理代表公司承擔項目開發經營的全部責任，要保質保量地按時完成項目目標。項目成員可能是打工者心態，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當然干項目能學到新知識新技能就更好。

團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對項目的目標和期望值，會有很大的區別，這是一點也不奇怪的事情。好的項目主管善于捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。

項目組中的不知悔改的螃蟹，應該盡早清理出去。對于公司而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的企業文化和企業精神，從而造成大環境的不良風氣，但是在項目組內部，通過大家的一致努力，完全可能營造出一個積極進取團結向上的工作氛圍。

由于每個人的知識結構和能力的區別，導致對于同一問題的認識很出現相應的偏差。這時候就要建立有效的溝通方式。比如一些“生活”上的溝通，可以幫助大家建立信任和友情，在工作中能起促進作用?？梢圆捎玫姆椒ò刻炫c不同的人吃工作午餐;還可以在周末組織大家一起吃晚餐，逐步建立開誠布公的良好文化氛圍。還比如把項目團隊集中在同一地點辦公、討論，以提高其團隊運作能力。

由于溝通在項目中的作用非常大，如果團隊成員不在相同的地點辦公，勢必會影響溝通的有效進展，影響團隊目標的實現。因此，集中安排被廣泛用于項目管理中。有時集中安排可能無法實現，這時可以采用安排頻繁的面對面的會議形式作為替代，以鼓勵相互之間的交流。

公司管理方法相關

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一、全縣網吧市場發展歷史及近況

我縣首家網吧成立于，網吧監管部分新增“技能監控”、“上網注銷”等辦法增強治理，網吧運營逐漸標準。舊縣鎮、茅坪場鎮、河口鄉新設立了4家網吧。

當前，現有正當注冊營業性網吧18家，其中12家分布在城區，別的6家位于其它鄉鎮。全縣各網吧總注冊成本281萬元，擁有電腦542臺，從業人員40余人，20xx年營業額到達192萬元。

二、國家對網吧治理現行政策

國家對網吧監管的現行政策首要表現在國務院《互聯網上網服務營業場合治理條例》和網吧監管相關部分制訂的一系列標準性文件，歸結起來首要鄙人列三個方面：

一是改善微觀調控。對網吧施行總量節制，堅持“有進有出”。綜合運用市場準入、法律監管等手段促進網吧市場次序標準。增強和完善網吧答應的政務公開，公道、公平、公開地開展答應工作。

二是增強日常監管。執行文明、公安、工商部分間協同共同，各司其職。其中，文明行政部分以制止網吧接收未成年人工作重點，落實各項已有規則，繼續執行量化治理和嚴管重罰，增強市場退出機制。落實文明市場行政法律責任制，完善評價審核機制。增強對網吧行業協會的指導，大力發揚行業協會效果，提高網吧從業人員職業本質，提高行業自律程度。

三是穩步推進網吧連鎖。加大對網吧存量市場的整合標準，推進連鎖化發展，為網吧連鎖企業爭奪政策優惠。

三、我縣網吧治理的首要做法

近年來，縣文體局積極依托縣委縣縣政府的指導、依托縣直相關部分的支持，認真貫實國家、省、市在網吧治理上的政策要求，堅持“總量節制，調整存量，優化構造、統籌城鄉發展”的準則，堅持落實“健康昌盛、安全有序”的網吧市場建設方針，以網吧專治為重點，依法開展對網吧市場的日常監管，認真落實網吧專治辦法，博得了上級主管部分的充分一定。年、年、20xx年縣文體局延續三年被省文明廳授予全省文明市場治理工作先進集體。

一是有健全的指導機制?？h文體局有“網吧”治理指導小組。文體局首要負責人任指導小組組長，分擔指導任副組長。指導小組負責人依照行政法律治理準則規則的職責，對整個法律活動執行全程跟蹤監督，嚴格執行法律責任差錯追查，保證行政法律工作的依法開展。

二是健全規章準則，切實標準法律行為。堅持完善了《文明市場行政審批準則》、《文明稽察責任追查準則》、《文明市場稽察準則》等規章準則，標準工作人員法律行為。在行政審批、法律檢查和行政處分等環節，嚴格實行司法順序，保證了文明市場行政法律的公開、公平、公道。

三是堅持日常監管到位，注重部分互相共同。縣文體局堅持在網吧治理上，采取日常巡查與抽查相結合的治理方法，嚴格開展對網吧運營活動的監督和稽察。包括對網吧情況衛生、準則上墻、吊掛警示牌、上網注銷、安全運營等方面進行管治與監管。思索到下學后及雙休日、節假期是未成年人進入網吧的頂峰時段，縣文體局把稽察的重點時段確定為這種時間段，堅持節假期安排值班，經過重點稽察果斷管治和防備網吧接收未成年人上網。還做到堅持與公安、工商等部分施行結合檢查，實時查處網吧的不法運營行為，維護正當網吧的好處。本年上半年對全縣18家網吧累計檢查130余次，處分違規網吧3家，取締黑網吧1家。

四是注重群眾監督，健全社會監督機制?？h文體局向社會發布兩部告發電話，落實專人，做到，納入近期重點稽察對象，加大稽察密度。本年以來，依據群眾告發，縣文體局依法督促封閉舊縣、花林寺等地兩家無證運營的黑網吧，辨別處分兩家存在未按規則注銷上網人員和接收未成年人上網的問題網吧。

五是增強網吧業主的法制教育，提高業主運營本質。依照“宣傳教育為主、整治查處偏重”的工作思緒，注重對網吧運營業主的司法法律培訓。每半年召開一次網吧業主培訓會，學習《互聯網上網服務營業場合治理條例》，傳達貫徹國家、省、市各級對網吧治理的要求。結合培訓教育，組織網吧業主簽定承諾書，公開向社會承諾正當運營、守法運營。經過教育活動，讓網吧業主清楚違規運營的風險，自覺做到正當守法運營。

四、存在的問題及應對辦法

網吧業是文明產業的一局部。在對文明產業的行業監管上，當前首要存在編制和經費兩方面的問題。一是縣文體局至今無專職文明市場法律人員，當前日常法律工作均由其它人員兼職。二是法律辦案經費不足，無法有用應對全年的各類專項性、應急性法律行動。

文明產業是一個正在興起的旭日產業，文明產業的.市場監管和服務亟待增強和改良。令人欣喜的是，中心和省曾經當場方文明市場綜合法律體制改革工作先后進行了專門的部署。我縣縣委指導劉學甫同志、張駿同志也辨別提出了明確的意見。依據縣指導安排，當前縣文體局已草擬《縣文明市場綜合法律改革施行方案》。詳細內容包括：撤銷縣文明體育局內設機構文明市場治理股和縣播送片子電視局內設機構稽察大隊，整合現有的文明（文物、新聞出書）、播送影視等有關行政法律隊伍，組建縣文明市場綜合法律局，執行統一法律。縣文明市場綜合法律局由縣縣政府托付縣文體局治理，干部任免依照現行宣傳文明單位干部治理規則處理，擬定編制縣縣政府決定計劃。

我們置信，在縣委、縣縣政府的注重下，在各位政協委員的關懷支持下，隨著文明市場綜合法律體制改革的不斷深化，我縣對包括網吧在內的各類文明產業的市場監管必將進一步標準，服務必將更加有用，必將推進文明產業的發展進入一個又好又快的新期間。

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用人之長、容人之短

不同類型的員工身上都具有一些典型的長處。有些員工屬于爭強好勝型的，這樣的人往往行動力強，做事有目標;完美主義型的員工雖然有時過于吹毛求疵，但他們的優點在于工作細致、有條不紊;悶葫蘆型的員工不愛說話，但又非常踏實、耐心;愛出風頭的員工也往往極富創造力，工作效率高……

管理層應該認識到，沒有十全十美的人，但是缺點是可以通過適當的引導加以改正的，切忌看到局部問題就武斷地否定了員工，而應當適當發展其長處，適當容忍其短處。

領導也需自我修煉

在85后、90后年輕人的價值觀里，人與人之間是平等的，他們蔑視權威，崇尚自由。面對這樣的新生代員工，領導層如果仍然習慣于居高臨下發號施令，免不了要碰壁。因此，在職場中，不僅僅是員工需要加強自我修煉，領導同樣也需要自我修煉，變成員工認可的好上司。

挑剔的85后、90后員工想要看到一個誠信正直，善于溝通，善于委派工作，自信，處事公平，善于理解的上司。當領導具備這樣的品質時，新生代員工才會發自內心地尊重上司，心悅誠服地接受管理。

情緒管理要多理解

85后、90后員工往往因小情緒多而成為管理的“麻煩制造者”，要是處理不好，則容易“雞飛蛋打”。一定要運用情商，建立一個以人為本的文化環境，尊重、體諒、了解他們。因此，管理者應加強管理技巧的運用，多采用鼓勵性而非譴責式的管理方式。

如：多引導、以朋友身份談心、夸獎等;以教練、家長、老師、同事、朋友等多重身份相結合加以正確引導。同時，管理者不要一味地要求他們來適應自己，而可以采取主動的姿態去適應他們。但適應不是遷就，而是原則性地開放與融合。

工作獎勵即時兌現

85后、90后員工的自尊心與成就感都比較強，而且沒有耐心長期等待公司未來可能變化的獎勵。85后、90后員工的思想很簡單：你給我多少錢，我就給你做多少事，而且先給予我再做。這就出現了給予與付出之間的時間差。

在這個環節中，高層管理者要調整的是自身，而不是85后、90后員工。管理者要適當調整原有的馬拉松式激勵方式，要把即時獎勵、即時兌現常態化。

日常管理要彈性化

85后、90后員工容易接受凸顯個性風格的工作方式。因此，企業可以根據自身實際情況適當采用以結果為導向的自由式管理方式，限定工作總量，不硬限工作時間。

凝聚團隊要漸進化

85后、90后員工的獨立性比較強。因此，團隊建設就成為管理者的一道難題。為此，可以借鑒諾基亞公司做好以下幾點：一是，采用虛擬團隊做法來弱化等級觀念;二是，由傳統的單向管理向雙向管理模式轉變，讓作為下級的85后、90后員工有機會管理上級。

如：替上級解圍、征求上級意見、與上級建立友誼并贏得信賴、恰當地贊美上級等;三是，因勢利導，讓85后、90后員工的個性能適當彰顯，提高其集體參與度，以凝聚團隊精神。

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資金管理意識淡薄，管理體系不健全

一些企業領導資金管理意識淡薄和沒有資金時間價值觀念。企業有錢時，不知如何規劃使用，沒有錢時就發愁，沒有一種長期預算資金管理意識。在資金的整個循環過程中缺乏科學性和統一協調性，財務管理工作中沒有充分考慮時間價值問題?，F金流量是企業籌資、用資的關鍵。資金管理主要包括:余額管理和資金流量管理。一些企業對資金管理認識不到位，片面性追求產量和產值。尤其是在當前金融危機背景下，企業應對產品開發和未來風險進行合理評估和日常監控，避免產品占用大量資金和投資于風險大的項目。

資金管理模式不適應企業實際

有些企業沒有建立完善的資金管理模式，有的建立了，但是不適應企業的實際。一般來說，資金管理模式分為兩種：資金集中管理模式和分散模式。而企業一般分為單一企業和集團式企業。企業應根據實際情況建立適合企業資金管理的資金管理模式。一般來說集中式的資金管理對資金的集中控制和統一調配有利，但不利于發揮成員企業或分公司的積極性。成員企業或分公司在資金上過分依賴企業集團，若配套措施不到位，可能影響資金的周轉速度，影響其對市場的應變能力。分散式的資金管理，有利于調動成員企業或分公司的積極性，但又難以避免資金分散、資金使用率低、沉淀資金比例大、資金使用成本高等固有缺點。由于集中式和分散式固有的不足，企業應有著重，結合兩者模式的優點，根據企業的實際動態的混合的選用。中國企業的資金管理模式不科學，如有的集團公司內部還沒有成立資金中心，沒有運行資金集中管理機制;子公司多數沒有大局意識和全盤觀念，反映在資金日常管理上是五花八門、各自為政、存貸雙高，出現了一些真空地帶。

資金管理手段落后，使用效益低下

隨著各個企業的迅速發展，跨區域經營的企業越來越多，這就出現如何對企業資金進行控制管理的問題。有的企業由于資金管理手段落后，資金控制能力不足，使得資金使用效益低下，在企業經營過程中付出了沉重的代價。尤其是大型集團公司由于成員企業眾多，地域分布廣泛，資金管理失控，監控缺乏手段，資金使用率低。其突出表現是:由于企業集團缺少統一資金管理系統，各個子公司、各種業務對資金流動的影響沒有形成相關聯的完整信息，難于有效監督，風險較大;由于缺少資金統一管理和規劃使用，有的企業資金出現缺口，只能向銀行貸款，而有的企業資金富裕，卻無法給缺少資金的企業使用，只能向銀行貸款，增加企業的財務費用，這導致了整個企業集團的資金成本上升，資源浪費和資金使用效益低下。這些問題嚴重制約了企業的健康發展，在當前這種形勢下，甚至有可能威脅到企業的生存。

資金風險管理不足，引發嚴重財務風險

當前形勢下，企業系統和非系統風險較大。而有些企業對資金風險管理沒有引起足夠的重視，主要表現在財務制度不健全，賬戶管理混亂，資金調撥不按流程和權限辦理，造成企業資金的損失;違規對外擔保或連環擔保，給企業帶來不必要的經濟責任和法律責任，從而導致企業深陷擔保訴訟泥潭。

資金管理相關

? 項目管理方法和思想總結 ?

在實踐中總監如何對項目進行管理和運作，你知道嗎？本文為大家介紹監理工程師項目管理方法，歡迎閱讀了解。

1. 作為項目總監全面開展監理工作之前，首先一定要吃透項目的特點和難點，摸清業主、總包方分包方的情況，在這個基礎上，確立自己的管理思路，那些需重點管理，那些需重點控制，那些需重點協調，然后再確立監理機構的人員安排以及分工，以便于有針對性的開展監理工作。

1) eg 舉例：***工程特點、難點：

① 建設規模大，35萬平方米，專業分包多，勞動力人數高峰期3000多人，管理人員幾百人，協調工作量非常大。

② 技術要求高，有寬扁梁，隔音樓板，30米以上部位的高空轉換梁，大跨度的鋼絎架支撐，30萬平方米的玻璃幕墻，另外智能化水平也比較高。

③ 質量要求高，估計售價在2萬元左右，屬毫宅，80％精裝修，質量要求是很高的。

④ 投資控制工作量大，投標承諾，對所有的工程預算、結算進行審核。

⑤ 進度要求緊。

⑥ 圖紙變更多。變更文件1000多份。

⑦ 安全控制難，規模大，出事的比率高。

2) 業主特點：城科地產集團公司，大公司、私人企業，工程師人數和我們差不多，內部不團結，怕擔責任，挑剔指手話腳的多，敢擔責任的少，互相推委，決策慢。

3) 總包特點：百科建設集團公司，因工程太大，土建兩個處，五處和九處，安裝兩個單位，安裝處和五處安裝隊，管理人員上百人，經濟上、人事上、四個單位互相獨立，正在改制，內部關系復雜，其中五處力量強，九處比較差。協調的工作量比較大。

2. 針對***工程的這些特點，作為總監要有清晰的整個工程的管理思路：靠個人的能力是管不好這個工程的，只有靠集體的力量，互相之間即分工明確，又相互協作，盡量使我們在任何局部保持人數上、技術上和管理上的優勢，以達到管好工程的目的。

3. 具體的崗位設置：在三個土建組和水電安裝組的基礎上，明確技術負責人，成立技術小組；明確安全負責人成立安全小組，明確內業及投資控制負責人，成立內業以及投資控制小組，明確鋼結構，幕墻，精裝修，園林綠化負責人，人數不增加，一人多崗。

4. 凝聚人氣，把人搞活：組織全體人員認真學習公司的管理制度，特別是獎罰機制，以及公司企業文化關于“一定不讓老實干事的人吃虧，工作成績好、人品好、有能力的人公司一定會獎勵”的精神反復的講給大家，樹立良好的風氣，樹立大家的信心，變總監安排我做，為我要做，我應該做，這是我分內的事。凝聚人氣，把人搞活。

用人上：總監分三類：一類：所有的工作，總監來作，工程師喝茶，聊天無所事事，誰都不聽總監的話。二類：工作雖然由工程師做了，但總監是趕著大家做工作。三類：按照職責和分工，工作由大家一起做，工程師變總監安排我做，為我要做，我應該做，這是我分內的事。

業主目標與監理目標對比：

業主：進度控制、投資控制、質量控制、安全控制

監理：質量控制、安全控制、進度控制、投資控制

雖說業主的工作目標和監理的工作目標排序不一樣，但工作內容完全是統一的，總監要注意工作技巧，盡量做到協調一致，說服業主工程質量永遠是第一位，工作方法是質量為主、安全第一是每個工程的最終目標。

5. 狠抓工作管理主動權：根據現場的實際情況除了平時各棟樓的旁站、巡視、平行檢查以及各種驗收等日常管理以外又設立由我們牽頭的現場管理技術交流制度，具體安排如下：

每周一上午8：00點由監理土建和安裝負責人組織業主、各施工單位進行質量大檢查也叫互檢，參加人員，通過各棟樓互相檢查，使各棟樓相互交流學習，取長補短，消除系統性質量通病，統一質量驗收標準。

隔周二上午8：00進行安全文明施工大檢查。

每周四上午8：00進行技術小組活動，技術小組活動是由工地現場的實際情況決定的，因為售樓的需要，戶型、建筑做法不斷的調改、設計變更多、技術難點多等問題而專門進行的專項的檢查，目的是督察各棟樓按圖施工以及技術難點的解決情況。

6. 如何管住施工單位：

1) 自身硬：技術、圖紙、規范、合同、程序。

2) 開好第一次交底會、事半功倍。交底四項內容：監理配合要求，技術交底、安全文明施工交底，總分包配合協議。

3) 經濟處罰，先交錢放在監理部，根據施工現場獎罰細則

4) 最根本的取得業主的支持。

7. 協調管理：總監一定要清楚每一時期關鍵問題所在，以進度為線索、以各參建單位為對象進行各項協調工作，根據業主合同工期，要求總包編制總進度計劃，內容包括，各分包的進場，退場，工作面的移交，材料設備進場等，協調管理各單位在這條線上存在的問題。同時編制監理工作進度計劃，指導本項目監理工作。

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8. 如何與業主相處，總監要做到既到位、（業主方代表）也有位（自身素質能力）、還不越位（具有服務意識，不是業主，是代表），始終銘記：管好項目的前提：取得業主的信任和支持。業主三種人1、為人正直，業務能力強、理解監理工作；2、為人正直、業務能力不強、理解監理工作；3、為人不正直，好搞事，不理解監理工作，常拿監理當替罪羊。立足要先發現問題及時將問題書面報告，及時提出處理意見，并采取了處理措施。要善于利用業主，立足早字，將業主推前臺，當我們的大炮。監理的最高境界：業主變成監理工程師，施工單位變成監理員；

9. 如何做好合同管理，定義：以監理合同為依據對施工合同進行管理；合同管理的兩個關鍵，施工合同，監理合同中注明監理的權利。八個方面的工作：變更、工程計量與支付、工程延期、費用索賠、違約處理、爭議與仲裁、分包轉包、結算。

管理方法：1、建立合同臺帳；2、跟蹤合同執行情況并及時更新合同臺帳情況；3、定期檢查合同履行過程中存在的問題及時向業主提出建議；4、定期向業主匯報合同履行情況。

10. 如何做好質量控制，六個方面，施工隊伍、圖紙、施工方案、材料、工序、驗收?？偙O做好以下工作：1、總監在熟悉設計圖紙及相關單位情況的基礎上組織做好質量控制的策劃工作（如監理規劃、各專業監理細則及特殊工序及部位的監理細則、質量旁站監理方案等，重點保證質量策劃資料有針對性并切實可行）；2、建立完善項目的各項質量管理制度，做好質量管理的分工；3、跟蹤檢查項目質量監理工作的執行效果并采取相應的改進措施；4、根據工程實際進展情況動態調整質量管理的分工；5、重視對質量隱患的處理跟蹤和報告。

11. 如何做好安全控制，四個方面：1、建立制度：監理部安全崗位制度、安全監理細則，施工單位三級安全教育，安全保證體系等；2、審核：人、物、法；3、檢查；4、整改。

總監具體做好以下工作：1、做好項目各階段重大危險源的識別；2、組織做好安全監理工作的策劃工作（如編制好安全監理規劃、安全應急預案、重大危險源專項監理細則等，重點保證安全策劃資料有針對性并切實可行）；3、建立完善項目的各項安全管理制度、做好安全監理職責分工；4、跟蹤檢查安全監理工作的執行效果并采取相應的改進措施；5、重視對項目安全隱患的跟蹤處理及報告；

12. 及時召開各種會議：

（1）、周例會：一周一次工地現場生產例會，由總監主持：業主、施工單位、監理單位、設計單位、等各參建單位參加。

會議程序和內容：

1）會前先由監理宣讀各單位上周應解決未解決問題；

2）分包、總包、講工程上周進度完成情況，下周進度計劃、存在的問題，須業主、監理、設計協調解決的問題等；

3）監理工程師講評上周各方面工作完成情況，布置下周各方面工作。

4）業主提要求；

5）總監最后發言總結。

注意事項：1、施工單位會前提交書面的會議發言內容，《周報》星河項目的照片1）、避免地方語言聽不懂。2）、對施工單位的問題事先有所了解，便于會上快速回復提高會議效率。3）、便于會議既要的整理，避免以后互相扯皮。

會議上總監主要作用：

1)會場紀律，準時、不缺席、安靜、有序、高效。

2)協調好各方面的關系

3)推動問題的解決

總監在周例會注意問題：

1)及時的打斷不利于監理的言論。會下交流

2)及時制止羅里羅嗦的發言、避免開長會；

3)多安排工程師發言，進度、質量、安全、內業、投資等；工程師多講具體問題，發言時間可多以些。一是多鍛煉他們，二是提高工程師的威信減輕總監的壓力?？偙O多講原則問題，發言時間可短一些，主要推動問題解決的力度。

4)重大問題：比如：罰款、加快工程進度、加班、增加安全設施等；要學會開預備會，會前進行溝通。

5)總監盡可能不要在會上和施工單位、業主發生正面的沖突。即使沖突，也要用自己級別低的和對方級別高的沖突，總監進行回旋。

（2）專題會：主要解決技術問題，協調具體問題、驗收等；業主、監理、都可以主持。

（3）項目部內部協調會、也叫內部碰頭會，一周一次，主要就一周以來項目上發生的各方面問題在內部進行交流討論，總結一周以來的工作，安排下一周的工作計劃，充分討論第二天周例會的發言內容等?？偙O主持，每位工程師都要講，總監對工程師的工作進行點評，內部會議上，總監要多講多說，要讓工程師明白，總監的管理思路，使大家擰成一股繩。

（4）施工單位進場監理交底會：管住施工單位的關鍵環節之一，總監主持，業主、施工單位領導，項目經理，技術負責人參加。交底內容: 1、監理配合要求，

2、技術交底、3、安全文明施工交底， 3、總分包配合協議。4、現場獎罰細則交底、交底會：一定要講的嚴格，具體。監理參加交底的人數不要太少，和該施工單位有關的人員盡可能的參加。

13. 圖紙管理：應在項目內部確定專職的圖紙管理人員，一般由項目技術負責人兼任，該崗位應負責項目全部的圖紙管理及設計變更管理，確保監理部使用圖紙的有效性及準確性，主要包括如下工作內容：

1) 圖紙交底：負責指導組織項目部各專業人員進行圖紙審查，掌握施工圖中相關的技術參數、指標及工藝要求等；組織內部的圖紙討論、技術研討等，對設計圖紙中的重點、難點及特點應組織項目部全員共同學習，研討監控方法及要點；

2) 圖紙管理：負責圖紙的存檔、傳閱、圖紙目錄編制及更新、圖紙受控等日常管理；

3) 變更管理：負責監督各專業設計變更程序的合理性，對設計及業主確認的正式變更應及時組織人員標記至設計圖紙中，對有“藍圖”的變更應及時替換或插入至施工圖相應位置，確保施工圖的準確性；

4) 圖紙清單：建立項目施工圖紙管理清單并根據設計圖紙變化情況及時更新清單，嚴格區分有效圖紙及作廢圖紙，確保施工圖使用的準確。

14. 資料管理：監理資料是在工程監理過程中逐步形成的，而整個工程監理過程環節復雜，專業各異，不論是總監理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是不行的，應制定“誰監理、誰驗收，誰負責”的資料管理原則，根據監理機構內部分工及工作范圍，劃分資料管理工作內容。

專業工程師在按分工負責相應實體工程質量、進度、安全等內容的同時，還要負責相對應工序及部位的.監理資料收集匯總及整理。分部工程驗收完畢，應將完整、真實的監理資料交資料員驗收歸檔。資料員負責監理資料的驗收、分類整理。要做到工作有人做，資料有人管，監理日記有人記，確保監理資料的連續性、完整性?？偙O在檢查監理人員工作時，也要同時檢查其負責的監理資料，從監理資料的質量可分辨工程工作質量的好壞。

資料管理的底線，資料的好壞，與現場的質量好壞同樣重要，資料是我們平時工作的真實記錄，作為總監我覺得有一條的底線是必須要清楚的，就是從施工隊伍進場開始一直到竣工驗收，監理資料必須與工程施工進度同步，同時事關公司重大利益的資料一定要建立齊全，施工隊伍進場，資質，圖紙、方案、材料、工序等。

資料流轉的兩個關鍵：外部流轉，內部流轉，外部流轉經監理，內部流轉經總監。

15. 圖片投影管理：對現場質量、安全檢查推行了數碼相機取證制度，在工程師日?，F場檢查過程中發現的各類實體問題全部用數碼照相機拍攝下來，對需發整改通知的問題，及時發出監理工程師通知，并將問題照片附在通知后邊，增加說服力，并要求施工單位在整改回復中也將同樣部位的整改完成照片回復過來。對當月較普遍或施工單位整改不力的問題照片，應在周例會或專題會上與施工單位、業主一起觀看問題照片的投影，對存在問題進行講解，并提出限期整改要求等。此種辦法一方面反映了我監理部的工作，一方面還直接暴光施工單位存在問題，對提高客戶滿意度及對施工單位的威信方面都有很大幫助。

16. 現場痕跡管理：利用公司統一配備的印刷有中海標志的藍色工具包（里面裝有尺筆小鐵錘等常用工具），要求工程師在去現場檢查時隨時將發現的問題畫到墻上，特別是進入裝修階段后，采取這種方式可以提高解決問題的效率，等于將監理工程師通知單直接發到了現場，同時也可減少業主的投訴。也可以為公司做廣告。

17. 內部培訓

① 新員工的鍛煉、培養、培訓：新員工的到來，為我監理部充實了力量，對他們的教育、培訓的目的就是讓他們盡快融入我們這個團隊，并在其中發揮積極作用。首先由總監同新員工談話，介紹本項目的工作特點及管理模式，同時進一步了解掌握新員工的有關情況，根據該員工的特點安排適合的崗位，同時指定其所在組或專業的負責人，重點對其進行傳幫帶，包括輔導其學習公司的有關崗位職責及質量體系文件等、熟悉施工圖紙及有關施工規范、熟悉施工現場的進度、質量、安全控制情況，根據他們到本項目后各階段的表現由總監不定期找他們談話，對其積極的方面給予充分肯定，對其存在的不足之處及時給予指正，在監理內部例會上，鼓勵他們對項目監理工作發表意見。在實際工作中注意培養和鍛煉他們，通過上述工作使新員工到我項目上后能很快進入了自己的角色，個人的才干得到了充分發揮。

② 實習生的鍛煉、培養、培訓：首先對他們進行集中培訓，培訓的目標是讓他們了解建設工程監理工作的主要內容，了解監理的工作程序和工作方法。每批實習生到現場后，我們都組織了相關專業的工程師講課，講課內容包括：施工安全教育、工程質量控制工作、施工安全控制工作、監理內業資料的整理和歸檔等。實習生分配到各專業、各組時，指派工程師一對一式的進行傳幫帶，從熟悉施工圖紙、規范和施工現場巡視到材料進場驗收、重要施工工序旁站、工序及隱蔽工程驗收等一步步地進行傳幫代。在監理內業的學習方面，讓實習生輪換每人一周實習文員工作，組織他們集體到其它工地參觀學習等。每年的實習生大多都成為我們中海的正式員工，他們將逐步成長為我公司重要的后備人才資源。

③ 項目部全體員工，每周一次集體學習：并做好培訓記錄，主要是本項目部的工程師互相之間講課，內容主要是目前工作上需要的知識技能，包括公司制度、文件、政府、協會新頒布的法律文件等。好處有二：講課的工程師提高快，聽課的工程師提高快。

? 項目管理方法和思想總結 ?

1、進口部件種類