優秀作文|工程部副部長轉正總結（匯集13篇）

發表時間：2022-10-16

工程部副部長轉正總結（匯集13篇）。

? 工程部副部長轉正總結 ?

時光如水、歲月如梭，半年的時間眨眼就過去了，回憶這半年的工作，我感概萬千。我對自己這半年的工作總體上是滿意的，在工作上勤勤懇懇、認真嚴謹，在部門里搞好同事關系，主動承擔責任。如果可以給自己打分的話，我認為可以打95分，盡管工作中也有失誤和錯誤，但都能及時總結經驗。

1、在上半年期間，北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店共5家門店重裝、新開西沽店、下瓦房店，時間緊、任務重?？偛恐г镔Y也不斷送達，我對支援設備進行清點、調配，積極同物流和連鎖店進行聯系，確保了支援設備能及時送達支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。

2、在xx年中，我繼續對原有信息臺帳進行完善，對報廢、轉移、調撥、支援等有關信息設備的操作規范登記流程，使得資產從接貨到報廢的整個生命周期更加的清晰，為合理的使用設備提供詳實的數據。

對于不能維修或無維修價值的設備，積極聯系財務部門一起進行鑒定，與各相關部門溝通，提起報廢流程。對公司設備正常、有序的更新換代，保證了設備性能滿足公司各類業務的需要。

3、在xx年期間，crm、售后系統等一些軟件紛紛上線，我主動聯系相關部門，詢問相關情況，加班加點為公司內有需求的'電腦更換新的操作系統及應用軟件，并在要求時間之前完成，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響。

在xx年我的主要精力從設備的維修轉移到了對設備的管理上來，雖然不主要負責設備的維修和維護，我依舊主動聯系相關同事，對維修設備進行鑒別，對于無維修價值的做資產報廢處理，避免了重復維修并節省了維修費用。

盤點工作是資產管理工作當中的重中之重，因此每年都會對整個公司進行兩次大型的盤點，一是在年中，二是在年末，我和財務部門一起對各個部門進行例行的盤點工作，對盤點出來的差異及時查找差異原因，對產生差異的第一責任人及時追究其責任，并按公司制度進行相應的處理。并在盤點中檢查資產的使用情況，一旦發現隱患立即記錄下來，匯總后聯系相關部門予以解決。在盤點中順便檢查設備的完好程度，對于不能滿足公司正常業務需求的設備，本著先升級再調換最后報廢的先后順序進行操作，使之能夠滿足公司的業務需要。

在這一年當中，我經歷了新開店面及店面重裝工作。這里包括北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店、下瓦房店、西沽店、靜海店、六緯路店、塘沽金街店、武清店、西馬路店、南樓店、芥園道店、金鐘河店、中山路店、塘沽店、瑞景店、解放南路二店、武清津靜公路店等店面的重裝改造工作。

重裝期間，我將開店所需要的電腦提前準備好，安裝好操作系統，并調試完畢。開業當天，對門店內的信息設備實時保障，確保開業期間無故障發生。

在今年中我負責了下瓦房店的籌建工作，在籌建期間我積極聯系相關部門解決各類問題，確保了線路和各種設備的平穩運行，為順利開店貢獻了力量

在4月、5月中我去唐山和秦皇島分公司對開平店和撫寧店支援，參與了前期籌建、內部施工和開業當天的保障，并對當地分公司的工作進行了檢查和指導。

在過去的半年中，我經歷了元旦、五一、十一這三個大型節日的促銷階段，在此時節當中，我對三十家店面支援了三百多套電腦設備和三百多臺打印機，主要包括支援設備的發放、調試、以及后期設備的撤回。

在大忙支援前，我提前對用于支援的設備的完好進行檢查，以避免在支援期間出現問題，對有問題的設備及時聯系相關維修單位進行維修，以保證大忙支援需要。對支援設備我按照用途的不同提前安裝好相應的業務軟件，以減少后期的工作壓力，也可以提前發現問題、解決問題。

在大忙支援期間，我根據各店的實際需求，將提前準備好的電腦發放到各店面，并做好交接手續。然后對支援設備進行安裝，對于中小型店面采用遠程監控的方式進行調試，對于大型店面，我到店面和店面銷售人員一起調試，以保證設備的正常運轉和各種銷售軟件的正常運行，并保證在短時間內完成二十多家店面的大規模安裝調試工作。

在大忙支援過后，我對支援設備進行清點、封裝，確保其配件及附屬設備完好齊全，然后撤回設備并入庫保管。針對xx年出現的問題，我對設備發放清單做出了改進、

xx年這一年期間，我總結xx年里在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成標準等方面存在的不足，進而確定了xx年的初步要求。在這期間，我不斷強化自身業務水平、提升技術實力、提高管理能力，從而達到公司、部門對我的要求。在信息化建設當中，我全心投入，對工作一絲不茍，按時的保質保量的完成領導交予的各項任務。

在部門內部，注重團隊協作，吸收其他員工的工作經驗，及時把自己總結的經驗與他人分享，共同進步，在工作當中，在獨立完成工作的同時，協助他人工作并且把自己所了解的經驗知識分享給大家。

在領導的帶領下，我保持良好的工作作風和奮斗士氣，確實把工作目標落實到實際工作中去，行動迅速，紀律嚴明，管理嚴格，積極落實個人任務清單與計劃實施，積極推進工作，提高效率量化結果，圓滿實現了本年度工作目標。

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一、負責組織工程項目管理，在副總的領導下對項目進度、質量、成本、安全進行控制。

二、負責組織項目開工前的工程準備工作，協助辦理有關手續。參與項目可行性研究，參與項目前期規劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會簽；組織施工圖會審及設計交底；負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證；根據項目工程施工組織總設計要求，配置部門內部資源。

三、參與總包、分包、監理單位、設備采購的招投標工作。組織初步篩選投標單位；協助對投標單位進行資質審查和招標文件、標底的審核；協助通過招投標程序確定投標單位。

四、制定項目總進度計劃及分解計劃，并組織實施。

五、對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。指導項目的實施，監督檢查項目完成的進度和工程質量；協調施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位的外部工作關系，審查施工組織方案；協調工程部與其他部門工作關系；協調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題；負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監督；負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制；組織相關部門驗收工程項目，與物業公司進行交接。

六、預算管理工作協助、支持編制并審核工程項目預算以及材料、設備采購的預算。

七、主持對項目組的考核和評價。評價項目組的工作績效；組織項目建設的總結。

八、負責部門內的日常管理。負責分解部門的工作計劃，負責部門內部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負責部門內部的人員的績效考核、技能培訓等工作。

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E-mail：

穩重大方，樂觀開朗，容易與人相處，上進心非常強，遇到問題時善于思考并能積極地找出相應的較系統的解決方案，喜歡讀書求知欲強烈，比較喜歡參加體育活動，經常跟同學去打籃球。

1. ? 在亞運村汽車交易市場.北汽福田汽車廠.

2. ? 北京吉普汽車總裝車間.

3. ? 交通部汽車試驗場等與汽車有關的生產.

1. ? 出色完成20XX年工學院大學生助學貸款工作，

2. ? 協調組織小組工作人員，并承擔對申請資格進行審核，

3. ? 簽字儀式說明會的籌劃主辦，誠信資料庫的建立以及后續相關的信用監督工作

20xx/9—20xx /6 ?XXX林業大學 ? 交通工程本科

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大家好！

光陰如梭，20xx年轉瞬間又將成為歷史，20xx年馬年已經來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協作下，經過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20xx年公司領導安排的各項任務及工程節點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區工程建設更上一層樓。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給與幫助指導。

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轉眼間，我們告別20xx年，迎來了新的一年20xx年，在過去的一年中，工程部為公司的新建做出了貢獻，取得了一定的成績，同時在工作的過程中遇到了種種問題，總結了一些經驗、教訓，現總結如下：

一、完善工作體制、加強制度管理；

20xx年上半年，公司由20xx年的四條組擴建到八條組，下半年，又擴建到了十八條組，為配合公司日漸發展的要求，工程部人員由上半年的12人擴建到17人，工作組由原來的四個組，擴建到五個組，新增加了泥水工、電工、洗水池護理工。截止到20xx年12月份，工程部下設了電焊組、電工組、木工組、鍋爐組、泥水組，其中電工7人，鍋爐工2人，電焊工2人，木工3人，泥水工1人，輔助工2名，完善了工程部的組織構造，對公司百分之九十的工程都能夠自行建造，維護保養。

工程部擔負著公司新流水線、工作設施的新建，也承擔著公司水、電、設備的維護保養，同時也負責廠房的值班、安全、檢查等工作，下設組別多，人員工作區域廣，為把工程部建設成為一個團結、高效、守紀的部門，針對去年工程部出現的種種問題，制定了《工程部值班條例》，《值班記錄表》，《工程部獎罰規定》，約束員工的一些不良行為，同時每周開一次周會，把工作中出現的問題做總結，解決工作上的困難，懲處一些違規事件，加強工作中的紀律性，并把公司推行的7S活動落實到各組工作當中，組織各組進行評比，使工程部的工作面貌煥然一新！

二、發揮工程部作用，節約成本

20xx年工程部在負責公司日常的維護，保養工作的基礎上，保質按時的完成大小工程180余項，而外包工程僅38項，工程部全年材料耗用資金477843.04元，人員工資總額為192537.64元,工程部全年應用資金為670380.68元，雖然工程部應用資金較多,但因公司是剛剛成立,萬事待建,在全年材料耗用資金47萬余元中，公司日常維修費用僅占資金總額的3%，其余都是自建工程費用；工程部自建工程與外包工程相比，作用是顯而易見的，以車間流水線四條組電氣一項計算，承包商報價為12萬多，而我們自建價僅為43000元；另流水設施以車間四條組流水槽跟衣車凳為例：承包商報價為12萬多，而自建價僅為55000萬，僅C棟車間三樓流水線裝修一項，，就為公司節約資金10萬余元。全年工程部自做1000元以上的項目達到45項，20xx以上項目32項，1萬元以上項目7項，5萬元以上項目5項，累計金額42萬余元，為公司節約了很大一筆開支。

三、總結經驗，合理改善

在過去的一年中，我們取得一些成績的同時，也從平時的工作中總結了一些不足之處，

1，員工工作的積極性、責任心有待進一步提高；

2，工程部的技術水平需進一步增強（如發電機的維護、洗水部機械的維修、電梯的維修）；

3，在新項目建設前，應與相關部門多多溝通，商量方案，避免返工的情況重復出現；

此上問題，值得我們工程部總結，反思并改進，爭取在以后的工作中把失誤降到最低，保證日常工作的正常開展。另外在去年的工作中，也發現一些其他因素，直接或間接的影響到工程部的工作，主要表現在工程返工方面，有些工程返工過幾次，浪費時間與金錢，也影響到員工的積極性，主要表現在一個方案不能確定，三番五次地進行改動；各個部門不能統一標準，如：部門主管在管理部門的同時，會按照自己的主觀意見對自己部門的設施進行改進，而新的主管在接手部門后摒棄之前的標準，重新按自己的意見進行整改；希望各個部門在執行公司統一標準的基礎上，提出合理化的改進，以減少浪費。另外希望其他部門能夠執行公司規定，減少一些違章操作，積極配合工程部工作，如電梯安全操作等。以上建議希望上級領導引起重視，并采取相應措施！

20xx年工程部的目標是：

1，嚴格遵守公司各項規章、制度；

2，保質保量的完成公司安排的任務；

3，積極配合其他部門的工作，保證做好維修、保養工作；

4，做怡力公司最好的部門

新的一年新的氣象，新的開始新的起點，工程部會以20xx年工作為基礎，積極配合公司發展的需要，做好本職工作，發揮部門的作用，力求20xx年做的更好！

祝愿怡力公司在新的一年中茁壯成長，在珠三角制衣業譜寫新的輝煌！再創佳績！

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1、對技術部部門職能的實現負直接責任。

2、遵守集團公司的經營管理程序與各項規章制度，以及部門內技術管理規定。

3、對本部門編制工程技術文件的質量和工作進度負責。

4、協助生產副總經理、工程師做好工程技術應用與管理工作；組織技術部對在施項目進行施工技術支持與技術管理，按程序規范指導項目施工。

5、審批各項目分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設計，及時解決施工中出現的技術、安全、施工方法、工程管理等問題。

6、組織有關人員參與編制大型工程的施工組織設計，進行經濟技術的對比分析，確保工程質量，滿足降低成本的要求。

7、組織領導部內人員編制公司年、季、月施工進度計劃，指導工程的均衡生產。

8、隨時掌握工程施工進展情況，進行綜合平衡，統籌安排以加快施工進度，縮短施工工期。

9、參加公司每月一次的生產調度會。

10、負責審查對外分包工程隊伍的施工方案。

11、確保管理體系在技術部工作中的落實，定期進行內審。

12、負責指導部門內職員配合項目分公司實施"四通一平"工作和掃除施工障礙。

13、完成領導交辦的其他工作任務。

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1、在項目部領導的指導下，認真貫徹執行國家有關工程建設的方針、政策和上級頒發的技術標準、規范、規程及施工技術管理制度。全面負責工程部各項工作。

2、熟悉標書文件、設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞力、材料、機械設備和配套計劃和各種所需的施工原始記錄，工程檢查證的'技術準備工作。

3、按照上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規定和操作規程。

4、領導測量組嚴格按照施工技術規范、測量規程和設計圖紙進行測量，認真正確地做好施工放樣工作，工程部長要做到控制軸線本人復核并報項目總工復核方可進行施工。

5、做好項目的技術交底工作，項目技術交底需做好記錄，督促作業隊施工。

6、經常深入工地，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，合適工程量，掌握了解工程進度，記好施工日記，即使填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全、簽證完善。

7、積極參加技術革新，正確采用國內外新技術、新材料、新工藝。

8、負責按月度、年度定期及時地想財務部門提供經監理、建設單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統計資料。

9、做好竣工測量，根據實測和竣工原始記錄填寫工程質量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術總結工作。

10、正確使用和愛護測繪儀器及辦公設備，要求做到專人保管，保證正常使用，使用完畢經檢查后交專人保管。認真保管施工圖表及各種技術資料。

11、完成項目部領導交辦的其他工作。

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個人年終總結

剛剛過去的2010年，是%%%進入“二次創業”階段以來，任務最為艱巨的一年，也是碩果累累的一年。管委會領導根據開發區的發展現狀提出：

為實現“一年一個樣、三年大變樣”的目標，展開“二次創業”的攻堅戰，以基礎設施為突破口，加速推進園區開發建設。公司作為開發區基礎設施建設平臺，因此，壓在工程部肩上的任務就無比的沉重。但是，陳勇精神又時刻激勵著我們向著目標進行沖刺，再沖刺。

我任工程部負責人以來，本著團結協作、求真務實的工作作風，首先明確了部門的管理制度。經過長時間的實踐檢驗，這一些制度被認為是行之有效的制度。部門例會制度：大家在會上暢所欲言，提出自己所管項目目前存在的困難，對困難進行集體討論，很多時候解決問題的辦法在討論中也就出現了。并且在討論中也明確了各個項目推進的焦點在什么地方，明確了主要矛盾，就容易集中力量對主要矛盾進行各個突破。工程質量、安全檢查制度：由專人定期對公司所管項目的質量、安全進行檢查，檢查的形式多種多樣，有時是公司成立專門的檢查小組進行檢查；有時是與建設局質量安全監督站或安監局進行聯動檢查。檢查成績斐然，截止今日，投資公司今年所管理已完工或在建的40多個工程項目，未出現安全、質量事故。工程驗收制度：本著管驗分離的原則，由熟悉驗收規范的專人負責公司所有項目驗收，此種做法杜絕了在工地上一些質量通病，見得多了，習慣成自然，不認為是質量問題，保證了工程質量。

其次，狠抓部門團隊建設。部門的各個項目均具有工期較緊、任務較重的特點、而且督辦項目多、而部門人員較為緊張。在這種條件下打造部門的團隊精神尤為重要。在前期堅持的每周一上午的部門例會上，每一位同志均暢所欲言。提出目前項目存在的問題，由部門其他同志對問題集體討論，互通有無，集中團隊的力量，團隊的智慧來解決遇到的問題。在討論中即解決了遇到的問題，又增加了團結。現在在工作中已逐步形成了團隊的合力及凝聚力。

作為部門負責人，在困難面前，理應由我帶頭向前。象幾個重點督辦項目或公司的重點項目：都由我親自來抓，基本在部門中杜絕了推諉扯皮的現象，人人工作爭先。

今年工程部所管轄項目被列為市委市政府重點督辦白皮書項目共計有14個。分別為(項目名稱)等。我帶領工程部相關同志克服用地、拆遷、協調等相關問題，順利的完成了市委市政府下達的白皮書任務。在工作過程中會遇上許許多多的問題，都能夠如2#道路北延長線，由于道路處于民辦科技園區域內土地權屬復雜，才一動工，農民就將施工單位機械扣留，我帶領相關同志積極協調當地村民，將土地爭議滯后，歸還了施工單位機械，使工程能夠順利推進，預計項目能夠于年底主線貫通。（項目名稱）遭遇村民阻工，在工程部相關同志的努力協調下，還是基本完成了市委市政府下達的既定目標。東延長線遭遇設計不完善、土地征用困難、農民阻工的困難，但是我們還是有信心在春節前完成1.5KM的路基修筑工作。努力工作，但是不放松自己業務水平的提高，今年內，我在省級期刊上發表論文兩篇。同時通過了高級工程師的評審?？傊?，在這一年的時間內，無論從技術上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會在此基礎上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的業務水平更上一層樓，為公司的發展能盡上一份力。希望領導及同志對我的工作提出批評和建議。

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20xx年，在公司董事會的領導下，通過全體員工的共同努力奮斗，主要做了以下幾個方面工作：一是指導、督促和協助XX公路項目部完成了四期工程掃尾任務和政府預回購工作；二是配合XX公路項目部完成了政府對三期工程正式回購的資料及報告并呈送至業主；三是指導、督促和協助XX段改線工程項目部完成今年的生產目標任務；四是完成了XX大道一期的計量和結算。

現將主要情況匯報如下：

一、20xx年主要完成了以下幾項工作任務

（一）指導、督促和協助XX公路項目部完成了四期工程掃尾和政府預回購工作

XX公路四期工程，于20xx年1月16日正式動工，同年12月底完成了主體工程任務，完成建安產值為1.417億元；20xx年5月25日，市政府以建安產值1.66億元，對四期工程進行了預回購，至20xx年12月底掃尾任務完成后，最終正式回購的建安產值將達到1.72億元。

在四期工程掃尾過程中，工程部遇到了前所未有的困難和壓力：一是有關工區以資金困難為由，遲遲不愿進場施工（返工）；二是公路沿線村民以各工區拖欠了民工工資為由，經常在工地進行阻工，使工程進展緩慢；三是下半年項目部人員集中到公司辦公后，曾一度思想不穩定，加之工程專業技術人員缺少，有時出現了監管工作不到位的現象；四是市政府及有關部門、業主、監理高壓相逼，使人無所適

從。

面對上述困難，我們正視現實，積極應對，首先是選擇一支實力較強的隊伍，集中施工，將所有路基掃尾工程由路基五工區接管，將所有瀝青路面返工任務由路面六工區(路面隊伍）接管，實行統一計劃，統一安排和施工。其次發揮各縣（市）指揮部作用，共同做好當地村民的安撫工作，求得他們的理解和支持。三是進行內部思想整頓，調動員工的積極性。由于措施得力，較好地完成了如下掃尾和返工任務：

1、高填方段：完成了水穩底基層5467m2、基層5378m2，瀝青砼路面4999m2。

2、四期附屬工程及平交口接線：共完成19處，其中附屬工程12處，瀝青砼路面平口接線7處（922.91m2）。

3、四期瀝青砼路面返工：返工單幅里程4290m（45903m2）三期瀝青砼路面缺陷修復兩處（1199m2）；中央分隔帶瀝青灌縫已完成9公里。

4、交通工程：四期工程的標志、標牌、標線合同價款110萬元已全部完成；中央分隔帶共完成12424m。

（二）配合XX公路項目部完成了三期工程正式回購資料及報告工作

2025年6月3日XX公路三期工程已經市政府批準進行了預回購；20xx年5月3日，三期工程“《BT合同》投資代建項目回購結算書”已經公司董事會批準同意，以結算總造價2.0789億元上報業主，目前

該結算書仍在業主及有關職能部門待審批。

（三）指導、督促和協助XX工程項目部完成今年的生產目標任務

至20xx年12月31日止，累計完成建安產值4173萬元，占合同總價款13225萬元的31.6%（占協議承包路基、橋涵總價款5955萬元的70%），完成具體工程進度如下：

1、路基工程：

（1）場地清理，31.72萬m2，全部完工，完成產值117.06萬元。

（2）路基挖石方設計 5.931萬 m3，累計完成4.53萬 m3，占76.38%。完成產值200.23萬元。

（3）路基挖土方設計29.803萬m3，累計完成21.63萬 m3，占72.6%。完成產值222.14萬元。

（4）路基填方設計43.245萬m3，累計完成20.65萬 m3，占47.8%。完成產值1053.15萬元。（均為填石渣）

（5）軟基處理設計17.95萬m3，累計完成17.32萬 m3，占96.5%。完成產值1089.6萬元。（換填均為填石渣）

（6）排水邊溝設計1.0982萬m3，累計完成0.375萬 m3，占34.1%。完成產值139.6萬元。

（7）臺背回填設計1.8169萬m3，累計完成0.73萬 m3，占40.2%。完成產值28.48萬元。

2、橋梁工程：

（1）K15+600大橋累計完成32根樁基。完成產值140.46萬元。（不含樁基變更）

（2）K18+600大橋累計完成20根樁基。樁基全部完成。完成2

個系梁，兩根立柱完成產值165.83萬元。（不含樁基變更）

（3）完成18片梁板的預制，完成產值30.66萬元。

3、蓋板涵：

累計完成11道，占設計11道的100%，正在施工的4道。完成產值433.88萬元。

4、圓管涵：

累計完成20道，共678.87延米，占設計長度1230延米的55%，正在施工的3道。完成產值181.6萬元。

5、倒虹吸

累計完成3道。完成產值69.3萬元。

（四）完成了XX大道一期工程的計量和結算工作

20xx年8月13日經XX縣經建投業主簽證和XX縣審計局最終審定，一期工程總造價為37255449.50元，除暫扣留110萬元質保金外，所有工程款已全部收回，公司最終毛利潤為2749011元。

（五）較好地完成了各類合同（協議）的簽訂和各類請示匯報材料的起草呈報工作

工程部除了積極配合項目部按業主指令和公司領導要求，在抓好生產、質量、安全和員工思想工作的同時，還注重抓了以下兩個方面工作：一是嚴把各類合同協議和呈報材料關。今年共起草了工程分包和材料供應合同5個，未出現明顯差錯。向公司領導起草呈報了28份有關請示材料，都得到了領導的及時批復，為工程部及時有效開展工作提供了可靠保證。二是嚴把材料供應質量、數量關。項目部的材料部、財務部和質檢部緊密配合，建立了完善的臺帳質量，對所有采

購和材料都進行入庫，出庫登記，都進行質量檢測監督并出具質量檢測報告。工程部堅持嚴格按合同條款支付材料款，到目前為止，沒有出錯差錯，有效地保證了施工。

二、存在的主要問題

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（一）對XX公路四期項目部包括XX項目部督促檢查力度不夠。由于工程部人員少，工作任務重，有時有顧頭不顧尾現象。如今年四期項目的返工，情況錯縱復雜，工程部及項目部專業技術人員既是指揮員，又當施工員，既要做群務工作，有時又要充當民工使用。對XX項目部只能從宏觀上把握，很少深入生產一線具體指導和監督。

（二）XX工程完成任務嚴重滯后。由于主要受天氣條件的限制和地方政府征地拆遷遲遲不到位的影響，工程進展緩慢，只完成了協議承包目標任務的70%。

（三）對瀝青路面施工監管有時不到位。由于多種原因所致，過多的強調了工程進度，而放松了質量監控，所以造成了較大面積的返工，勞民傷財，造成了不良影響。

三、20xx年工作設想和打算

1、督促、協助XX公路四期項目部，爭取在元月20日前完成四期工程同業主的計量工作，同時完成同各工區的內部計量結算。

2、爭取在春節前后完成四期工程和化市政府的正式回購工作。

3、督促、指導、協助XX項目部，爭取在20xx年上半年把耽誤的時間和工程進度搶回來，確保10月底完成XX工程的目標任務不變。

? 工程部副部長轉正總結 ?

1、依據工程維修養護標準、設計文件和合同要求，完成轄區工程日常維修養護工作。

2、完成轄區河道工程的根石探測及汛前工程安全檢查。

3、完成轄區基建工程施工任務，及時整理施工資料。

4、完成維修養護專項工程的施工任務。

5、負責組織進行工程管理考評及檢査，日常管護任務下達以及內部分階段檢查驗收。

6、負責制定聘用人員管理辦法以及工程聘用人員的培訓、管理，并向財務人員供給群管人員補助費發放依據。

7、負責轄區工程林木的日常管理工作。

8、負責轄區洪水跟蹤、查險、搶險任務的完成。

? 工程部副部長轉正總結 ?

工程副部長崗位職責一

1、負責合同、造價、招標方面的工作程序和規章制度、實施細則的起草、修訂、執行和檢查;

2、負責合同文件的起草，參與合同談判及合同簽訂、備案、移交工作，負責合同交底和合同策劃及風險控制并跟蹤服務實施;

3、負責協作單位資源整合及信息庫建立完善工作;

4、負責造價管理工作：包括參與項目預算階段的造價經濟指標分析、策劃，項目實施階段協作單價洽商及結算計量支付初審;負責項目負責造價經濟數據、指標及產值等月度(季度)報表的收集、整理、分析、歸納、總結;

5、完成部門及公司領導交辦的其他工作。

工程副部長崗位職責二

1、在基建工程部部長領導下，配合并協助部長對部門各項工作進行管理。

2、協助部長進行本部門的安全、文明生產、技術、成本、人事、外協、標準化作業等各項管理工作。

3、對建立、健全并落實本部門各級、各崗位人員安全生產責任制，實現安全生產目標負連帶責任。

4、對各項工程項目的質量標準和工程的質量監督負管理責任。

5、協助部長指導、協調、推動基建工程部開展建設一流企業的相關工作。

6、協助部長進行全公司基建系統技術問題的分析與處理工作。

7、貫徹“百年大計，質量第一”的基建工作方針，按時完成上級下達的工作計劃，保證工程質量及形象進度，保證各項工程項目達到設計標準，按時交付使用。

8、組織所轄工程項目的技術交底、隱蔽工程、分部分項工程的驗收工作。

9、協助部長組織工程的招投標工作以及施工合同、技術協議的談判工作。

10、深入施工現場檢查安全及文明施工情況，并監督施工單位的安全保證體系和質量保證體系。

11、協助部長對工程概預算、招標標底確定、工程結算、資金計劃統計等技經工作進行管理。

工程副部長崗位職責三

1.負責工程部的日常管理工作，保證工程部工作正常運行;

2.負責組織工程項目施工、設備安裝、調試、驗收及協調管理工作;

3.負責工程施工過程中的質量及安全管理工作;

4.負責所有工程設備的調配、使用與維護及工程項目設備的維修等售后服務工作;

5.負責工程項目資料的收集、整理、歸檔的管理工作。

? 工程部副部長轉正總結 ?

本學期，網絡部在院團委領導的親切關懷下，在部門全體成員的共同努力下，部門上下一心，積極開展各項工作，圓滿地完成了上級交給我們的各項任務。

在本年，學院的網站建設沒有出現過大的技術錯誤。部門成員時刻關注土木學院的網站發展，并配合其他部門及時把有關文檔上傳到學院的網站上，對老師的電腦維護能做到隨叫隨到，以最快速度為老師們解決問題；

九月份開學時，網絡部迎來了新的一批骨干，招收了12位委員，為網絡部的發展注入了新的血液。招新工作結束后，學院交給網絡部一個新的任務，要求對學院的網站進行重新整合，在羅芽松老師的領導下，10月國慶節假期七天，網絡部四個負責人在新土木樓219進行網站的建設整合工作。包俞負責更改網站的版面及進行代碼的編寫和技術攻關，張春熙負責分類和合并網站后臺的資料，劉今負責新文件排版和上傳，易專負責網站的運行調試和細節部門的修改。

開始工作的前兩天，我們在網上找了大量的資料來摸熟學院網站的織夢后臺操作系統，在邊學習邊動手嘗試的過程中學到了網站后臺修改的相關技術。做好開始的準備工作后，就開始對網站進行大開大合的重建，以簡潔樸素為原則，重新設計了網頁的版面，改為更為明了的四個大模塊的形式，四個模塊分別是“學院新聞”“公告通知”“就業服務”“學工動態”；將原側邊欄雜亂的內容刪除，重新寫入模塊代碼，新開設了學工信箱欄目，解答本學院學生的各種問題；對網站首欄的下拉欄進行精簡，刪掉不用的下拉菜單；對網站的子欄目進行頁面彈出的代碼編寫，使很多原本要點擊很多次才能出來的資料能夠更快的呈現給讀者；對網站欄目里缺少內容的進行填充；將“學院簡介”等欄目的文字改成圖片形式顯示，更加美觀也更加直接；將“下載中心”欄目進行鏈接代碼的編寫和運行，能夠直接點擊進入學校網站的下載中心，很方便……

經過了假期七天的奮斗，網站略有小成，做出了土木學院自己的特色，使網站更加干凈，很輕松的就可以在學院網站中找到自己想要找的東西，我們的辛苦也終于變成了勝利的果實，看著自己整合成型后的網站，確實挺有成就感。其中羅芽松老師對我們的指導和他寶貴的意見起了決定性的作用，沒有羅老師的領導，我們都不知道怎么進行網站的整合，羅老師很盡職的陪了我們國慶七天。

國慶過后，部門馬不停蹄的進行了學院團委學生會全體委員的辦公軟件培訓。提交好策劃書獲得活動開展的權利后，我們利用了一周的時間在機房先對本部門的新委員們進行了培訓，使他們對word，excel，ppt等有了大致的了解，然后確定各部門的培訓時間，同時通知各部門負責人，上報需要培訓的委員的人數，打掃機房和調試機房電腦。所以的準備工作完成后，就開始了為期兩個星期的計算機技能培訓活動，在周末兩天時間里，網絡部的所有成員都沒有休息，每天有八個部門的委員需要培訓，剛培訓完一班，又馬上接著來一班，但是網絡部成員們都很有耐心和熱情，盡職的為委員們解答著一個一個問題，兩節課的培訓時間很短，很多委員向我們反映這樣的活動可以以后多搞，終于，在星期二培訓完組織部和科協的委員后，這次的培訓活動圓滿結束。

在部門沒有進行大型活動的時候，我們也堅持每周二在機房開一次例會，對部門的委員進行電腦維修技術培訓，先是對委員進行硬件知識的普及，然后教會他們重裝系統，并向他們講解電腦出現的比較常見的問題及其解決方法，如果在平時遇到了不能解決的問題，也會放到例會上一起討論并試著解決，網絡部的最大特點就是不怕丟臉，大膽嘗試，不懂的就用各種方法弄明白，所以百度的能力也是部門成員們必備的一種能力。經過一次一次在機房的會議，和拆機重裝系統的實地演練，讓部門委員們具有一定的電腦維護能力。

網絡部存在的問題及改進的措施。

（1）學院網站知名度還待提高，需要宣傳。為此，我部門決定先從自身做起，部門成員要時刻關注網站的動態，同時加強各兄弟部門的交流。

（2）部門成員的技術能力還有待加強。應督促他們自我學習。

（3）部門成員的組織能力，文字書寫能力還有待加強。對此，在以后的工作中，我們將提供給干事們更多展示自己的機會，讓他們能有更多的動手能力。

總體來說，本年度，網絡部的工作基本完成得不錯。計算機技能培訓取得不錯的效果，學院安排的各項任務，也能按質按量的完成。在活動開展過程中，部門挖掘了一部分較優秀的委員，對他們進行了重點培養，建設了一個強勁的技術團隊。全體成員工作積極認真，干事追求上進。在以后的工作中，我們一定保持飽滿的工作熱情，積極的投入到院團委的各項工作，發揮干部的積極性，接受組織的考驗！