我眼中的奴隸社會

吳姐姐之夏商周

戴志軍生活在遙遠的原始社會。因為治水，舜把王位傳給了禹。余老不守退為治度，把王位給了兒子齊。此后，退位制度被世襲制度所取代，奴隸社會逐漸步入原始社會

齊國把各部落合并為一個國家，創造了軍隊，創造了監獄，也創造了制度，使夏朝逐漸強大起來。

到了夏朝晚期，夏王桀不理政事，貪酒。征戰有施國，明明已經勝利，因為美人妹喜而撤軍，為妹喜造宮殿，不惜重金買象牙等珍貴物品。這時，一個小附庸慢慢地壯了起來，也就是湯，湯深得民心，很有說服力。

有一年，唐朝在伊尹丞相的幫助下，攻打杰，摧毀了夏王朝，建立了商王朝。

繼夏桀之后，又有一個暴君周，他是人類歷史上最殘暴的國王。他極為**，為了看孕婦胎兒的生長，竟然派人解剖孕婦的肚子，隨意把人砍頭、跺腳，連年征戰。得到妲己后，他更加**。

在妲己的慫恿下，他發明了“炮烙之刑”，就是把銅柱子放在地上，在下面放上火炭，把銅柱燒熱后，把人綁在上面，直到灰飛煙滅為止。紂王還讓人造“酒池肉林”，游玩時，餓了，就從樹上取肉吃；渴了，就盛酒喝。紂王不僅如此，到處搜刮民脂民膏，建造異常繁華的鹿臺。

紂王的荒淫無度激怒了各路諸侯，周武王集齊了六十萬人馬，發動了牧野之戰，終于把無比殘暴的紂王消滅了。

周幽王是一代昏君，為了讓裹似笑，聽信了奸臣的饞言，正所謂“烽火戲諸侯，一笑失天下”啊！

知道了夏、商、周的故事，我們明白了許多道理，如“得賢者昌，失賢者亡。”如……

● 浩瀚的歷史文化大秦帝國讀后感

大秦帝國讀后感2000字：

這套書讀了將近四個寒暑假，終于在今年徹底看完了，總的來說從書里我不僅看到了很多之前不知道，或者是之前認知有偏差的史實，還引發了我長久以來忽視的對歷史進程的思考。

秦，談起這個字，大多數人腦海中第一個冒出來的就是秦始皇，“長城”，“焚書坑儒”，“車同軌書同文”等等詞語也會不斷浮現?！洞笄氐蹏愤@套書，以秦為第一視角，從戰國起，至子嬰止，將秦數百年的榮辱興衰濃縮在一部書中，其內容扎實程度，知識儲備程度以及語言表達能力可謂是一本好書，特別是在瞬時消息淹沒人們生活的當世，能讀完這本書，我的耐心得到了比較大的提升。

然，書中仍有我并不喜歡的地方，以下觀點是我今時今事評判，明日再改也是可能的。

一，語言追求表面仿古，實則難融大局

為了用文言文而用文言文，是我讀起來有些地方別扭的原因。講秦國羋太后部分，因其是楚國人，字里行間透露出一種楚地方言，給我一種想象的空間，覺得大為合理，而在大多時候白話文中生加文言文，初看尚覺得新鮮，看多了我極為不適。

二、各國糾葛過多，實難講清楚，非文之過

我們知道戰國時期是我國歷史最為混亂復雜的一段時期，混亂程度能與之媲美的大概只有五代十國時期與清末民初時期，但這兩段歷史時間跨度是遠遠不能和戰國400多年相提并論的，且戰國距今2000多年，各國尚沒有統一的文字記錄等，再加上當時百家爭鳴的政治局面，想要將這段歷史講清楚，可謂是難于上青天，作者從秦出發，能理清一國歷史進程已殊為不易，遑論七國乎？

三、以史實為依據，難出新意。

歷史的精彩之處在故事，故事的點睛之筆在人。人的境遇是全書濃墨重彩的部分，我將其大致劃分了一下，臣，或出身貧困，或出身富貴，皆因機緣習得一門技藝，據其政治時勢，或得王賞識，或不被重視，結果或功成名就（身敗名裂），或碌碌無名，或仇心漸起。王，皆少年有異象，然因其自身心思是否在廟堂，或成或敗。百姓只想過好日子。當然，在一本人物很少的書中有這么多的故事可講已經很不錯了，但這部書有歷史記載作為支撐，人物涉及數百年間的異人，越往后讀越有相似之感。

講完了這本書的好壞，我想來說說這部書看了之后的一些思考。

一：十里不同音，百里不同形

可以看到書里不同國家的人們言語習俗，甚至長相都不太相同。這既是地理環境不同，又受到不同國家的影響。比如秦在現今巴蜀，山西陜西一帶，民風剽悍，善于勞作，楚國在今湖南江西等地，飲食卻極不相同。再講大一點，北方人高馬大，南方頗為靈秀，相同文字不同發音都會影響人骨骼的改變，這估計是人類學的一門大學問。

二：明君強臣是強盛保障，律法嚴格是傳世之本

細數戰國這幾次大事，商鞅在秦國變法成功，屈原在楚國失敗，合縱合不下去，連橫能連到底，燕國在樂毅的幫助下差點拿下齊國，趙國因李牧能戰勝秦國軍隊，看起來勝敗是君臣配合度的問題，其實也跟規則能否嚴格執行有關。一個好的方案是能夠解決眼前問題的方案，一個更好的方案是能防患于未然的方案。而規則能否被嚴格執行，就取決于這套規則是否讓百姓受益，能狠下心讓老百姓得到好處的，都成功了。

三：中華文化博大，一事兩說太易

一件事總有AB面，就像硬幣有正反一樣，好的能說成壞的，壞的能說成好的，不加價值判斷，一件事情仍能從不同典籍中找到不同解法，儒家與法家對人性善惡的看法不同，解讀一件事物的邏輯就不同。而戰國有名聲的人，都是秉持一家之言堅持到底的人，當然這跟他們小時候沒有書可選有關。判斷一個人的行為，就看他遵循什么邏輯，而他的邏輯，可以從其他事情看出來，意志堅定的人往往是很有邏輯感的人。

四：凡人必困于一物

是人都有弱點，這或是自身原因，或是時代原因，大多數老百姓困于物質，活著在戰國已經很困難了，何況吃飽喝足？志士或困于忠，孝等義事，或困于傲，驕等缺點，或身不由己。這不是說我們要揪著這點不放，將自身發展全部歸結為一點，而是認清楚自己，將“一物”不斷變小，或變為“他物”。以秦始皇父親贏異人為例，年少作為人質被交換到趙國，困住他的是趙國的環境，被接回秦國任太子，困住他的是學識，當了王，困住他的是體魄。贏異人能認清自己，不斷做出調整，命雖不能再加，人生總算圓滿。

五：世界是不斷發展的，人是不斷改變的

人是會變的，這句話最近老被用在感情生活中，形容涉事雙方從親近到疏遠的結果，常見于雙方對親朋好友訴苦時朋友的言論。但這種辯證主義的思想不僅是用在兒女情長上，還可以用在看待世界的態度上，過去我認為只有見識過越來越多的人，才能包容不同人的行為，所以我選擇旅行，但讀完這部書我發現，好的書甚至更能讓你見識不同的人。不僅是不同的人，同一個人不同的時期，或者同一時期不同環境下人做出的選擇都是不一樣的。很奇妙不是嗎？

這世界太大了，大到各種地形地貌數不勝數，這世界太小了，小到一分錢難倒英雄漢，人們都說時代發展了，文明進步了，生活富裕了。到底是不是，太難講了。

● 浩瀚的歷史文化大秦帝國讀后感

昨天看了《大秦帝國》1——七集，對秦獻公的繼位選人獨到的眼光及方法所嘆服。秦獻公被魏軍狼毒箭所傷，他知道自已所剩日子不多，不得不考慮傳位的問題，但讓他頭痛的是傳位給那一個孩子。

兩個孩子各有所長，長公子更是深得上大夫及世族的擁戴，為了使王位傳給真正能帶領秦國走向富強的君王，秦獻公可謂用心良苦，采取了冒雪前往老乒營地，聽取老乒對傳位人選的意見，最后秦獻公聽取了與他出生入死，馳騁沙場老乒的建議，傳位給了二公子渠梁，即歷史上有名的秦孝公，歷史同樣也證明了秦獻公選人之正確。秦獻公選取接班人的思路及方法值得借鑒和參考。

通過秦獻公選繼位人劇情，也給我們在工作中如何晉升一個管理干部或觀察一個人是否值得培養帶來啟發，具有以下特征的人值得晉升和培養：

1、遇事臨危不懼，頭腦清晰，應變能力強；

2、具有大局觀，團隊、組織及公司利益大于私利；

3、具有獨立思考及分析辯別能力；

4、做事能夠抓住重點，抓住問題的本質，能夠把握事物發展的規律。

● 浩瀚的歷史文化大秦帝國讀后感

大秦帝國讀后感作文6篇

大秦帝國讀后感作文一

歷經六個月，終于讀完了《大秦帝國》這部長卷歷史小說，它描述了秦帝國興亡生滅的過程。在那個禮崩樂壞，群雄逐鹿的戰國時代，面臨亡國之危的秦國于山東六國的環伺之下，從秦孝公開始，斷指立碑，變法圖強，徹底變革，努力建設，統一政令，經過秦六代君臣一百六十余年堅定不移地努力追求，終于掃六合而一統天下，完成了一場最偉大的帝國革命。

開創了一個全新的鐵器文明時代，使中國農業文明完成了偉大的歷史轉型。這雖然是發生在兩千多年前的歷史，但是在今天看來，也能帶給我很多啟迪。

變革者需要有堅強的意志力和長遠宏大的志向。強國有強人，強人之所以強，是因為強人皆有強大的意志。秦孝公以六國卑秦為國恥，斷指立碑，樹立變法強國的決心和志向，然后才有了商鞅變法一系列的行動措施，為秦帝國的建立打下了堅實的基礎。

無論是一個國家還是一個企業，要組織變革是極不容易的，需要付出極大的代價，要改變一些根深蒂固的東西更是難上加難。這就要組織領導人有強烈的'變革之心，能自始至終、矢志不渝，以鐵腕手段推動，全力以赴；

當然還要有好的變革方略，如何變？變向何方？分幾步走？誰來出謀劃策，誰來推動變革，擔當重任？此兩者是連在一起的，選合適的人，做合適的事，沒有好的謀才，不會有因地制宜的變革之法，沒有強有力推動者，光是紙上談兵，夸夸其談，不能執行到位，也不會有好的成效。

大秦帝國讀后感作文二

昨天看了《大秦帝國》1——七集，對秦獻公的繼位選人獨到的眼光及方法所嘆服。秦獻公被魏軍狼毒箭所傷，他知道自已所剩日子不多，不得不考慮傳位的問題，但讓他頭痛的是傳位給那一個孩子。

兩個孩子各有所長，長公子更是深得上大夫及世族的擁戴，為了使王位傳給真正能帶領秦國走向富強的君王，秦獻公可謂用心良苦，采取了冒雪前往老乒營地，聽取老乒對傳位人選的意見，最后秦獻公聽取了與他出生入死，馳騁沙場老乒的建議，傳位給了二公子渠梁，即歷史上有名的秦孝公，歷史同樣也證明了秦獻公選人之正確。秦獻公選取接班人的思路及方法值得借鑒和參考。

通過秦獻公選繼位人劇情，也給我們在工作中如何晉升一個管理干部或觀察一個人是否值得培養帶來啟發，具有以下特征的人值得晉升和培養：

1、遇事臨危不懼，頭腦清晰，應變能力強；

2、具有大局觀，團隊、組織及公司利益大于私利；

3、具有獨立思考及分析辯別能力；

4、做事能夠抓住重點，抓住問題的本質，能夠把握事物發展的規律。

大秦帝國讀后感作文三

秦國，從中華大地的西部邊緣小國、險些被六國瓜分的戰敗國，成為一統華夏的大秦帝國，靠的是什么，原因可能要寫幾部書。我看完《大秦帝國》后，感受最深的是——法治成就了秦國。

從秦孝公贏渠梁任用衛鞅開始變法，到秦王嬴政一統天下，期間經歷六王七次權利的移交，不同時期采取的政策不同，但堅持依法治秦的主張始終貫穿其中。最值得敬佩的是舍身護法的宣太后，以一國攝政太后之尊，用自己的鮮血維護法治。秦國八萬鐵騎命喪趙國名將趙奢之手，依秦法：無端敗軍者斬刑不赦，八萬將士全部陣亡，此時定要有人為閼于之敗擔責，宣太后毅然站出說道：閼于慘敗，罪在本太后錯斷大勢秦法昭昭，不究大敗之罪，不足以養朝野正氣。遂在宮中自裁，以自刑謝國?？吹竭@時耳邊響起那句老秦人心中的吶喊赳赳老秦，共赴國難！從王公貴族到平民百姓無不在堅守著秦法，正是這種力量促成了秦國的強大。

我們的首個憲法日剛過去不久，祖國各地開展了不同形式的宣傳活動，希望我們的法治能夠深入到每個人的心中，形成中華的強大力量。作為基層的法律工作者，我們要做的就是要發揮聯系群眾的優勢，將所學所知運用到服務法治中去。

大秦帝國讀后感作文四

每觀秦史，總會被其波瀾壯闊所震撼，萬里長城、九原馳道、都江堰、鄭國渠、阿房宮、兵馬俑人們無法想象這個僅僅存在十余年的短命王朝竟能興建諸多氣勢磅礴的超級工程。

行者千里，跬步積之，締造這些奇跡的是老秦人六百年的披荊斬棘，而將老秦人締造成奇跡的則是一個衛國士子——商鞅。商鞅以其宏大的膽魄和卓絕的才具在積貧積弱的秦國力行變法，短短二十年的時間，斗轉星移，原來六國不齒會盟的秦國蛻變成六國談而色變的虎狼之國。

我們驚嘆于商鞅變法之化腐朽為神奇的同時是否也在思考這股神奇的力量到底源自何處？如果說商鞅變法將地處西陲蠻荒落后的秦國引入東方文明社會的發展軌道最終促成秦國崛起，那是浪漫主義者的情懷；如果說商鞅變法規整了社會秩序、團結了老秦部族的戰斗力量，那是形式主義的見識。

商鞅變法最根本的力量之源是徹底的社會變革，是從根本上變革了奴隸社會的生產關系，建立了封建社會的生產關系，在最大程度上解放了生產力，為社會生產力的大發展大繁榮創造了條件。

大秦帝國讀后感作文五

這是篩選優秀人才的好辦法，第一，可以測試人才的態度；第二，可以篩掉急功近利和無學慵才；第三，讓員工適應人文環境，讓未來的優秀骨干更加了解基層。在許多入秦士子們眼里，來到這窮鄉僻壤已經自感降尊紆貴，內心期盼著來到秦國便能立即做個高官，沒想到這位國君非但不立即任官授爵，竟然還要他們在這窮鄉僻壤呆上三個月，因此，許多士子都紛紛離去。

但秦孝公對這些士子們并無半點指責，還給每人送了黃金資助前往他國。此舉不但使留下來的士子們更加敬佩這位國君，還讓離去的士子們給秦國散布好口碑，以使秦國更加凝聚人才。

大秦帝國讀后感作文六

從秦孝公到秦始皇，除了有明君，更有像商鞅、范睢、張儀、呂不韋、李斯、鄭國、白起、王翦、章邯、蒙恬等能臣武將的輔佐。而在秦孝公即位初，是秦國處于非常困難時期，秦孝公為圖秦國能夠像秦穆公時期一樣與其它諸侯國并列爭雄，向天下發布了秦國的求賢令，吸引了不少山東士子前往秦國面試。他對士子們說依六國慣例，士達則任職。

然秦國與列國素來少往，山東士子對秦國知之不詳，難確職掌，請各位持國府令牌，遍訪秦國三月，后出治秦之策，后確認職掌，他讓士子們下基層，然后根據自己所見所聞再制定自己的策略，然后再確定崗位。

● 浩瀚的歷史文化大秦帝國讀后感

讀到前兩本，已感受益匪淺。前兩本主要講秦國如何由一個貧弱小國，通過變法而成為強國的故事。治國治企，原有許多相通之處。通過閱讀與思考，對企業經營的理解更深刻也更清晰了。多年來關于經營管理的點滴總結，也通過閱讀此書得以串聯起來。

最深的體會有三點，在此分享，也盼請朋友們給予指正：

一、企業再弱小，如果負責人立志圖強、信念堅定，也能做強做大

秦國傳到秦孝公手里，已是內憂外困、貧弱不堪，甚至有滅國之危。但秦孝公斷指立碑、誓志圖強，大膽重用當世英才商鞅，通過20年變法，創造了秦國由弱變強的歷史奇跡。秦國統一霸業，由秦孝公而始。

很多現在非常成功的企業，剛起步時都很弱小。華為公司當初只是一家代理交換機的貿易公司，通過20年卓越經營，現在是世界第二大網絡設備供應商，也是中國最成功的跨國企業。海爾當初也只是個國營小廠，設備、管理、人才都很落后，但在張瑞敏的領導下，通過推行品牌戰略、采取科學管理、重用優秀人才、引進先進設備，如今已成為世界著名家電品牌。

所以，企業實力小、底子薄并不可怕。如果能充分挖掘自身優勢資源，聘請優秀人才，銳于進取、勇于創新。通過堅韌不拔的努力，必可實現由弱到強、由小到大。江門地區整體創業氛圍、人文環境和人才素質確實不佳，但也誕生了像維達、大長江、天地壹號、嘉寶莉、李錦記、無限極這些非常成功的企業。我想，這和幾位企業家立志做強做大的理想抱負與頑強信念密不可分。

二、人才是企業最寶貴的財富

一人可以興邦，一人也可以興企。中國經濟發展到今天，很多企業主對這一點的意識已經有了，但行動上還很不夠，用人的理念還沒更新，用人的胸懷也沒打開。

企業負責人在解決了企業的生存問題后，接下來最核心的工作，就是為企業物色最優秀的人才，并為人才創造良好的環境，使其才能得以盡情發揮。正如維達董事長李朝陽先生所說：“所有的東西根源還是人，我事業上最得意的事情是打造了維達這樣一個團隊，有了這樣的團隊才能打造成功的企業”。在印刷行業赫赫有名的鶴山雅圖仕集團董事長馮廣源先生也說到：“一個企業發展大了之后，人才問題會成為阻礙企業發展的最大瓶頸”。他還說：“雅圖仕公司一直恪守‘以人為本、以質為根、以策為上、以果為宗’的企業文化理念。其中‘以人為本’最為核心，并且說到做到”。

成功的企業都有許多成功之處，但最為成功之處，莫過于引進和重用了優秀的人才。聯想集團近幾年遇到不少坎坷，但最終逆境突圍，反而取得更大成功，和他們優秀的人才隊伍密不可分。中國家電連鎖領軍企業蘇寧電器，是一個視人才為生命的企業。為吸進和培養優秀人才，他們先后制訂并實施了“總經理梯隊”、“采購經理梯隊”、“1200工程”、“店長工程”、“4045工程”等系列人才引進和培養工程，對促進企業的發展發揮了重要作用。其中最為著名的是從20xx年開始的“1200工程”，據悉，該工程為蘇寧電器培養了60位集團高管，其中7人成為副總監。有20%的部門負責人均出自該人才培養工程。

有的企業為什么做起來很吃力、總也做不大。原因固然很多，但主要原因必是缺乏吸引、使用、發展和保留優秀人才的'環境地壤。如何吸引、保留優秀人才？最根本的還是舍得與人才分享財富。這一點，幾千年前的《易經》就有精辟闡述：“何以守位，曰仁，何以聚人，曰財”。財聚則人散，財散則人聚。古今法則，莫不如此。

三、卓越的管理機制是基業長青的重要保障

秦國何以由弱變強，關鍵在于變法。商鞅用3個月時間走遍秦國的窮山惡水、歷經常人難得想象的艱辛，找出了秦國貧弱的根源，以大量實地考察為基礎，先后制訂了九大變法措施。與秦孝公君臣一心，通過20年苦心經營，使秦國從最弱小的戰國逐漸發展為國強民富、兵精糧足的第一強國。

與此同時，原本最為強大的魏國，由于國君不思進取、國家法制松馳，加上用人不當，就慢慢衰敗下來。此強彼弱，秦國最終消滅六國、統一天下。

由此可見，科學的經營理念、卓越的管理機制，對企業發展至關重要。早在1996年，華為公司就開始起草后來在中國企業界非常著名的《華為基本法》，這顯示出了任正非不同于一般企業家的遠見。許多管理專家認為，《華為基本法》對華為取得今天的成就具有不可替代的貢獻。

企業剛創建的時候，主要靠創業團隊的能力與信念生存。當企業解決生存問題之后，就要開始明確經營理念、建設管理制度了。理念決定方向，制訂決定執行。一套科學、有效的制度體系，能使企業的潛能發揮到最大，并最大程度地避免發展過程中遇到的“暗礁”。

綜上所述。一家企業如何從無到有、從弱到強。首先，企業創始團隊的能力、志向與胸懷決定了企業能否創業成功，及未來發展基因是否優良。其次，在解決了企業生存問題后，能否吸引到優秀人才，決定了企業能否做強做大。在企業做到一定規模后，能否制訂出科學、先進的管理機制決定企業的可持續發展能力。

知易行難，每一步都不容易做到，但如果明晰了重點與方向，總會少走些彎路。

● 浩瀚的歷史文化大秦帝國讀后感