篇一：降本增效演講稿(王婷)

降本增效從我做起

尊敬的各位領導，同事們：

大家好！

今天我為大家演講的題目是“ 降本增效從我做起”。

“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。”這是大家耳熟能詳的詩句?，F在社會更應重視節約，當前我公司提出‘降本增效節’也離不開我們每一位職工在工作生活中的努力實踐。我們能做點什么？

從自己做起，從小事做起。細水長流，萬涓成河，節約每一點水，你我洗碗、刷盤、沖衛生間、打掃車間可曾想過？你在工作和生活中注意節電嗎？

我們是否及時關燈、空調、減少設備閑置時間、提高電腦利用率？集體伙食不多，節約用紙，減少費氣排放，垃圾分類等。我們做的到位了沒？

歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。歷史上有無數的節儉故事。在朱元璋的家鄉鳳陽，也有四菜一湯的歌：

“皇帝請客，四菜一湯，蘿卜韭菜，著實著香；小蔥豆腐，意味深長，一清二白，**心慌?！敝煸敖o皇后過生日時，只用紅蘿卜、韭菜，青菜兩碗，小蔥豆腐湯，宴會請眾**。而且約法三章：

今后，無論是誰設宴，只允許四菜一湯。違反規定的人不會受到懲罰！司馬光以親切的筆調寫下了《訓儉示康》，告誡其子司馬康要"以儉素為美"，不要"以奢靡為榮"。

節能降耗，降低成本，提高效率，深化認識。降低成本、提高效率是一場長期的戰斗，這是企業的意志和精神。沙鋼的成功，首先是勤儉樸素的奮斗精神的成功。

40年的努力工作在降低成本、提高效率方面積累了許多寶貴的經驗和實踐。降本增效不只是領導的事，不只是員工的事，不只是個人的事而是企業中每個人的事，只有把企業當做家一樣，把自己看成企業的主人，無論在哪個部門，在哪一個崗位，能夠從本身實際情況出發，每個人都對企業盡心盡力，在工作過程中注意生產成本

在生產過程中，要合理安排生產計劃，在同一時間、同一人員、同一成本下生產出更多更好的產品。

要使降低成本、提高效率的工作習慣，使降低成本、提高效率的生活方式，堅持從自己做起，從每一天做起?！爱斢脛t萬金不惜，不當用則一文不費?！辈攀沁m宜的發展之道。

節儉是建立家庭和事業的基礎。它不僅具有經濟意義，而且具有社會和道德意義。所以我們應該把它付諸行動，降低成本，提高效率，使我們的沙鋼更好！也讓我們的生活更加美好！

篇二：企業降本增效演講稿

企業降本增效演講稿

敢于承擔責任，降低成本，有我有大家

降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對我們來說，合理規劃有限的工資，降低生活成本，提高生活質量。對企業來說，就是合理利用有限的資源，降低生產成本，提高經濟效益，用最少的資源創造最大的價值。

今年是公司“十二五”規劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產經營和改革發展任務的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統成本管理到“大成本、系統成本”的開展，從合理化建議的實施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現。

看，有這樣一群人在我們身邊??

企業運營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統中人員通信定位系統供電電源改造”建議，井下人員定位系統供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實施，既保證了人員定位通信系統的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達到了節能降耗的效果。

工程部朱紹凱，提出的“大山尾礦庫1#副壩至2#副壩道路優化”建議，通過對道路布置的合理優化，為公司減少征地面積15.72畝，節約征地費、施工費約35萬元，公司給予合理化建議獎1500元。

或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實很簡單：

從我做起，從我自己的崗位做起，從一點點做起，從一點點做起！這是我們公司的要求，也是我們義不容辭的使命。

“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關燈節約的一度電，順手擰緊龍頭節約的一滴水、還是**廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節支皆利潤。

我是資產財務部的一名普通財務人員，職務是出納。我也問自己，在降低成本和提高效率的工作中我能做些什么？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務，不斷提高崗位業務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容盡可能的挖掘降本點。

出納每天都要打印很多匯款及收款的銀行回單，銀行回單的大小只有a4紙的1/2大小，一般打印結束后，我便把空白的1/2剪下來，單獨用夾子夾好，以備下次打印的時候再用，這樣不僅節省了紙張，而且大大提高了裝訂憑證的效率。

公司與多家銀行有合作，每家銀行的支付方式不同也支付服務費。銀行匯款時我們盡量從可以免除手續費的銀行匯出，看似只是節約5元、10元、20元?? 可我們每天、每月、每年都要匯出很多很多的款項，每筆款項哪怕只減少一點點手續費，天長日久也是一筆不小的節約。

這不是日常工作中降低成本、提高效率的具體做法嗎？

艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家。

篇三：降本增效文章

尊敬的各位領導，同事們：

大家好，

我是來自動力廠的李虹葦，今天我要為大家帶來的演講時《》。

降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業的發展與興衰，面對市場還沒有完全復蘇，原輔材料**不斷**，產品質量時常會有波動，客戶要求產品降價等因素，王總在前段時間調度會上對重點工作的強調，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰艦，能繼續浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業的浪潮中，全公司范圍內持續開展著降本增效的熱潮。

降低成本、提高效率，不僅是一種責任，更是一種精神和境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需要增強大家降低成本、提高效率的積極性，凝聚全體人民克服困難的強大合力。人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業文化的優秀元素，時至今日，強調人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，特別是成本意識，唯有人人降本增效，戰勝市場挑戰才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。

唯有產品質量優、**低、才有競爭優勢，即使企業規模再大、裝備再先進、產品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產物美價廉產品的市場法則。

“靜以修身，儉以養德”古人視勤儉節約為修身養性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言?！懊裆谇?，勤則不匱”，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，這些經典的語句無不展現著節約的力量！在經濟飛速發展的今天，節約又被賦予了新的使命，節能降耗已成為全社會共同關注的話題，也是我們必須思考的問題。

有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？” 答案其實很簡單：

從我做起，從自身崗位做起！這是時代的要求，也是我們義不容辭的使命。 節能降耗，從我做起。

首先要從思想上、意識上崇尚節儉，思想是行動的先導者，只有從思想上真正樹立起節約的意識，節約才能成為一種主動、自覺的行為。 “千里之堤，潰于蟻穴，”浪費一滴水、一度電是微不足道的，但是我們想一想，如果每一個人都節約一滴水、一度電，那么得出的將會是怎樣結果？

在我看來，電廠可以說是鋼鐵企業的基石，是整個鋼鐵巨頭運營的動力源。動力人也在全員挖潛的路上不斷摸索。在我身邊就有這樣一群人，制氧工序的操作工們，他們無時無刻不在關注著氧、氮氣管網壓力的變化、餾分的起落。

以頻繁準確的操作保證設備的穩定運行。在保證兄弟單位生產的同時，要深入挖掘潛力。在他們眼中供氣單耗每降低0.

01千瓦時是一個突破，可以為公司節省幾萬元。相信在我們每個人的身邊都不乏這樣的例子。不同的工廠，相同的信念，相同的目標。

也正是因為公司塑造了這樣一個勇于爭先、降本增效的優良氛圍，才使得各個生產環節緊密地結合在一起，將涓涓小流匯成奔騰江河。精益生產意在通過“精良、精確

、精心”的運行、管理來實現“利益、效益”的最大化。“精”字也體現了我們石鋼人追求生產“精”，品質“精”，服務“精”的決心。這簡簡單單的“精益”兩個字告示著我們，回報是與付出緊密相連的。

我也相信我們人民的汗水會得到最大的回報。

不簡單，就是要把簡單的事情做好幾千遍；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。我們也常說，細節決定成敗，節能降耗也要從細節做起，從工作做起

作、生活中的點滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為，”,工作中盡己所能，節約每一顆螺母、每一個開口銷；生活中做到隨手關燈、關閉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓儲蓄成為習慣，讓習慣促進儲蓄。

“不要問公司能為我們做什么，先要問自己能為公司做些什么”。這句話很好地說明了員工對公司和崗位的責任。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。

一個人的力量是有限的，但是無數有限的組合，它是無限的，它會形成不滅的力量！

親愛的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅持可持續發展，真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種責任。將日常工作做細做精，將降本增效落實到實處，立足本職崗位，腳踏實地，從我做起，努力提高工作效率，提高產品質量，我們每個人的一小步，將會促進社會向前邁進一大步！ 涓涓細流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。

讓我們一起行動，與企業共呼吸、共命運，為石鋼創造輝煌的未來！

? 降本增效工作計劃 ?

降本增效措施-財務降本增效措施

降本增效、加強企業財務管理

?中圖分類號：F230 文獻標識：A 文章編號：1009-420201-000-01

摘 要 隨著我國經濟體制改革的不斷深入，市場經濟的逐步發展，鋼鐵行業已完全推向市場，鋼鐵市場已走入國際化競爭，鋼鐵企業要想在競爭中取勝，必需加強企業成本管理。目前我國鋼鐵企業 “寒冬”可能是一個“長冬”，這就決定了戰勝這個“寒冬”將是一場持久戰。但是，物競天擇，適者生存，“對標挖潛、降本增效”，嚴格成本控制和資金管理，求真務實，開拓創新，為鋼鐵行業整體經營管理水平的提升發揮了積極的促進作用，企業取得了良好的經營效果。

關鍵詞 對標挖潛 降本增效 資金 財務執行力

從當前的市場形勢看，鋼材價格仍低位運行，鋼鐵企業虧損的局面預計將持續一段時間，我們必須要主動出擊，發揚只爭朝夕、時不我待的精神，立即著手，迅速行動，全力扭轉被動局面，企業面對這種持續嚴峻的市場形勢，形成戰勝挑戰、降本增效、扭虧為盈的強大合力。

“對標挖潛，降本增效”就是對著行業先進指標，降低企業的生產成本。使我們對成本有了新的認識，從投入產出的價值化角度進行決策，這樣的理念使我們認識到降成本不是簡單的加減法，把產品成本控制轉為經營成本控制，控制行為提升為企業行為，形成了上下互動、縱橫交織的系統控制。決策者能夠掌握成本的動態水平，通過分析找到差距，推動生產、設備、技術、能源等全方位聯動，并采取優化生產組織、技術創新和管理創新等措施，實現成本的過程控制。促進了指標層層分解，做到了指標分解到哪里，數據統計就到哪里，進而使考核更加具體化、可操作化，使基層認識到行為效果，促進了全員成本控制。

降本增效是一個系統工程，降本增效，人人有責?！皬S盈我富，廠虧我貧”，“共建共享”，萬眾一心、眾志成城，同心同德、共克時艱就一定能戰勝挑戰、浴火重生?？朔笜说巾?、盲目樂觀的思想，把對標挖潛、降本增效工作向縱深發展；要有一種“把干毛巾擰出水來”的精神，擰出一滴水看似微不足道，但匯積一起，就是小溪，就成江河；克服降本增效、扭虧為盈是高層領導的事，與己無關的等靠要思想，從我做起，從現在做起，降本增效、扭虧為盈、共建共享；我們要把這場降本增效、扭虧為盈的攻堅戰當作踐行企業文化的最佳機遇，用文化力促進生產力，用文化力推動降本增效，盡快實現扭虧為盈。

資金是企業的血液，實踐證明，資金風險是企業最大的風險。企業只要管住了資金，就能持續生存，管好了資金，就能尋機發展。資金管理要取得新進展，一要在危機之年，資金保持了周轉順暢，積累了一定存量，為規避支付風險提供了保障；二是抓住了機遇，充分利用寬松的貨幣政策，實現了資金管理與運作的有機結合。三是資金管理意識和管理手段明顯加強，從采購到生產，從生產到銷售，從出庫到付款，切實加快了周轉速度。突出的特點是各資金歸口單位做到了自主管理，主動出擊，主動到位，由“要我管”向“我要管”轉變積極籌資，科學理財，為企業的快速發展提供資金支持。堅持資金的集中管理和統一調度，依據市場走向和購銷節奏，利用資金杠桿，開展資本運作，動態安排生產經營資金所需，在不平衡中求效益。

要向生產經營的全過程延伸。財務工作要服務生產經營，深入調查，貼近生產實際，提出提高生產經營質量和效益的舉措，將核算會計變成管理會計。財務部要對現有報表體系進行調查研究，要解決內部管理對財務會計信息的需求問題，面向管理，服務經營。近期要完善制定新產品成本核算制度、人工成本核算制度，努力探索環境成本核算和人力資源成本核算。要引導和鼓勵財務人員深入基層，深入實際，研究分析生產經營中存在的問題，為挖潛增效多出主意、出好主意、出大主意。財務管理工作除了要繼續做好傳統財務要求的預算管理、資金管理、成本管理、會計核算等工作外，還必須在圍繞公司的發展戰略，在提升公司的成長性、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發揮更大的作用。

提高認識，形成長效機制。在觀念上，各核算主體都要實現生產主體向經營主體的轉變，產品成本向經營成本轉變，樹立“大成本”的理念。細化完善，持續控制。隨著成本控制的高起點，單靠指標分解、簡單的指令下達及具體操作者的節約等，不能將成本控制引向深入，只有不斷豐富和完善，成本控制才更有活力，才能實現高質量的成本控制。務求實效以整體效益為中心，統籌協調生產經營各方面的因素，促進成本的降低和效益的提高。生產組織要掌握原燃料的采購價格變動，根據物料性價比和生產操作要求，優化配料結構；生產單位要制定好配比模型，提高價格變動時的反應速度，要解決好“花錢與省錢的關系”，敢于投入，進一步推進技術進步，抓好先進、成熟、適用技術的推廣應用，圍繞重點項目改造、資源開發、節能降耗和增產高附加值產品，加強技術攻關，消除生產瓶頸，提高產品質量和檔次，促進產業升級。

面對新形勢、新挑戰，鋼鐵企業必須始終把轉變發展方式貫穿企業改革發展全過程，牢牢抓住降本增效這一關鍵，對標挖潛，抓住機遇，創新管理，堅決把各項措施做得更扎實、更到位，快速提升企業的運行效率和競爭力。

參考文獻：

石本軍.鋼鐵企業降本增效.現代商業.2016.

姚大偉.資金，企業運轉的血液.山東化工.xx.

胡作佳.企業執行力的提高與員工的素質行為.湘潮.2016.

王澤華，任子奎.對標挖潛，提高企業經濟效益.山東冶金.xx. ?線損理論計算方法與降損增效技術措施分析

摘 要：介紹了線損理論計算具有代表性的三大方法，基于線損原理，提出了優化電網結構、合理提高運行電壓、及時調整三相不平衡率等降損增效技術措施，強調了技術與管理配合，才能真正實現線路降損的有效管理，提高供電企業經濟效益。

關鍵詞：線損；理論計算；降損措施

電網電能損耗是指電力公司經營過程中，從發電廠輸出的電能至客戶端中止所產生的電能消耗與損失。電網電能損耗率既是供電企業接受國家經濟考核的一項重要指標，也是一項能體現供電企業生產技術水平和經營水平的綜合指標。通過技術和管理手段實現節能降損，提高經濟效益是每個供電企業一項常規且必不可少的工作。

1 線損理論計算一般方法

我國電網線損率比國外的高，節能降損發展空間較大，目前計算線路的理論方法比較成熟，較為有代表性的方法有：

等值電量法、電阻法、電壓損失法。等值電量法、電阻法、電壓損失法是靜態電力系統的經典計算方法，分情況選用合適的方法。如在配電網中能取得全部被測數據時，應當采用電量法，這種方法以三相快速牛頓分解潮流為基礎；在配電網沒有綜合測試儀裝置或者有部分綜合測試儀的情況下，應當選用等值電阻法或者改進等值電阻法進行線損計算；電壓損失法以低壓網運行中相關的電壓數據為基礎，通過線路阻抗、線路電流以及相電壓轉變成線電壓計算得電壓損耗。另外，將甚至電阻系數的等值電阻法應用于低壓配電臺區的線損計算，也可以極大提高計算的精確度。

改進前推回代法。由于配電網實際運行過程中，代表日是各個時段的功率因數是顯動態變化的，不可能準確獲得，這就需要一種方法可以利用統計規律大致確定功率因數隨著時間變化規律，再根據此規律分配供電量到各個時段，從而提高了計算的精確度。該方法對傳統化簡的配電網線損理論計算方法的一種改進，將無功功率和線路電壓損失對線損的影響同時考慮進去，在處理小電源時顯得更加容易。

改進迭代法。改進迭代法是以前推回代法潮流迭代算法為理論基礎，能完全反映出配電網絡結構特征的動態鏈表為網絡結構基礎，適用于環狀、網狀、輻射狀等多種復雜配電網線損理論計算，是在實踐中應用比較廣泛的一種計算方法，如損耗功率插值/擬和法、節點電壓插值/擬和法、動態潮流法等方法能克服配電網運行動態時變性，提高網損計算精度。

2 降損增效的技術措施

供電企業在降損增效有技術措施和管理措施兩種。從技術角度來看，根據電力網元件中的功率損耗關系式?P=3I_ R×〖10〗_=/U_ ×R×〖10〗_，式中I是通過各元件的電流，R為元件電阻，P、Q分別是通過各元件的有功功率和無功功率，U是加在元件上的電壓。從數學表達式可以看出，減少流過元件的電流和減少元件的電阻是最基本的降損思路。因此，可以采取以下措施進行降損。

對電力系統進行科學規劃與建設

電力系統在投運一些時間后，線路和設備可能會出現重過載或者殘舊，電能損耗也會增加。因此，對電力系統進行科學規劃與改造，可以提高電力系統的承載能力和經濟運行水平。電力系統改造的技術要點有合理做好電力系統規劃與改造；采用新型節能設備，優化無功潮流分布；積極使用有載調壓變壓器；重視供電可靠性的管理。具體來說，應當采取以下技術措施：一是簡化電力系統供、配電電壓等級，在有條件的情況下提高電壓等級；二是加大對中高壓線路改造，特別是對供電半徑過長、在在迂回線路、卡脖子線路等重點改造；三是加快對低壓線路的改造，如線徑小、重過載、供電半徑過長以及殘舊線路進行改造；四是加強無功管理，將分散補償、隨機補償和固定補償等多種補償方式相結合，應用自動補償裝置，確保功率因數在一個合理的水平，既不出現欠補也不出現過補；四是重點對線損率超過11%的臺區進行改造，將中高壓線路建設在負荷中心，確保電半徑不超過500米。

合理提高運行電壓

在功率一定的情況下，電流大小與電壓成反比，而線路與變壓器有功損耗卻與電流平方成正比，從這角度來看，提高運行電壓對于降低損耗具有重要的意義。但提高電壓同時也會增加變壓器的鐵損。因此，只有綜合考慮在不同的電力系統經濟運行要求來設置合理的電壓，才能將線損降至最低。例如在負荷高峰時期可以適當提高電壓；在負荷低谷時期可以適當降低電壓；在低壓網供電中可以適當提高電壓等級達到降損目的。電壓調整方式有順調壓、逆調壓和恒調壓三種。順調壓的控制點電壓調整為低谷負荷時的電壓高于高峰負荷時電壓，逆調壓的控制點電壓調整為低谷負荷電壓低于高峰負荷電壓，恒調壓即是控制電壓點保持不變的高壓方式。

及時對三相不平衡率進行調整

根據電力運行規定，配電變壓器出口處的電流不平衡率應當控制在10%以內，主干線和分支線首端的不平衡率應當控制在15%以內，即使是要求較低的中性線，也不能超過額定電流的25%，如果三相電流出現太大的偏差，特別是某一相超過額定電流時，對配電系統產生較大的影響，最顯著的就是變壓器運行和電能質量，這樣必須引起線損的大幅度增加。假設某條線路通過的最大電流為IA=IB=IC=I，電阻為RA=RB=RC=R，那么該線路在三相電流平衡時的有功功率損失應該為?P=3I_ R，在三相不平衡時，出現零序和負序分量，正序、零序、負序電流分別是I1、I2、I0那么設零序和負序不平衡系數分別為ε_2=I_2/I_1和ε_0=I_0/I_1，以平衡時正序電流I=I1=IA為計算標準，此時功率損失應當為?P=3=3I_ R，，其中，K=R0/R2，一般大于4?？梢姡嚯娏鞑黄胶饴试酱?，有功功率損失就越大，因此，應當加強對三相不平衡率進行監測，及時對其進行調整是降損的一個很好的方法。

3 結語

在實踐中，還有設置合理的無功補償裝置、合理安排電源和供電距離、調整消峰填谷工作、提高計量裝置的準確度等技術方案進行節能降損、提高企業經濟效益。另外，除了在技術法層面上，真正要實現降損增效，還需要從管理層面上下功夫，如加強計量管理、加強防竊電管理、完善線損管理考核機制等等，只有技術與管理并駕齊驅，才能使得節能降損、提高經濟效益工作做到有的放矢。

參考文獻：

黑曉鵬.大東供電分公司線損管理研究.東北大學，xx.

作者簡介：陳子浙女，河北邯鄲人，學士，助工，主要從事：中低壓配網線損管理工作。

? 降本增效工作計劃 ?

降本增效就是降低生產經營成本，增加企業經濟效益，直接關系到企業的競爭能力和生存發展能力，同時也直接影響到我們每位職工的工作穩定和收入高低。我們要加強對降本增效年各項工作的認識，進一步增強成本意識和危機意識，高度集中、統一思想，把各項思路歸納到集團公司各項工作部署中來，堅定信念，從思想上重視降低成本，以實際行動來實踐降本增效年活動，為集團公司的發展貢獻力量。

安全生產是效益的保障，是確保各項工作順利開展的基礎。安全生產事故是最大的成本浪費，各單位部室各在崗職工，務必要高度重視安全生產，牢固樹立安全生產意識，嚴格遵守操作規程，杜絕存在僥幸心里和違章操作，千方百計降低事故發生率。在日常安全生產過程中，努力做到規章制度系列化、工藝設備安全化、崗位操作標準化、隱患排查網絡化、安全意識習慣化、干部責任明確化，確保公司各項活動扎實推進。

降本增效實現的重要途徑就是苦練管理內功，深挖潛力，不斷提高精細化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結合崗位實際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實，努力調動工作積極性，提高工作效率。不斷細化管理目標、優化管理流程、嚴格管理問責，消除粗放管理頑疾，實現管理效益最大化。

各崗位職工是降本增效活動的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個職工應盡的責任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創新，從細節入手，努力提高業務素質，深入扎實開展降本增效活動，堅決執行公司各項決議。共產黨員要在活動中發揮先鋒模范作用，開展“黨員示范崗”活動，充分發揮主觀能動性，做爭先創優的模范。

科技強企意識，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發掘聰明才智，大力開展技術創新，勇于創造。注重工藝技術改革，積極采取新技術、新工藝節能降耗，保證成本控制目標的實現。

降本增效貫穿企業管理、生產經營各個工作環節，“成由勤儉敗由奢”。

讓我們積極行動起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責任落實到每個生產工作環節，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實效。

全體職工，挑戰孕育著機遇，目標呼喚著進取。讓我們更加緊密的團結起來，緊緊圍繞集團公司各項會議精神開展工作。繼續發揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優良傳統，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實現集團公司降本增效年活動，開創集團公司更好更快發展的新局面而努力奮斗。

? 降本增效工作計劃 ?

1、促進廣菲成本年，節約生產必在行?！狟IW 何家琪

2、降支降耗降成本，增量增收增效益?！猀A 李映清

3、一點一滴降成本，一分一秒增效益?！猇GA 李升和

4、細致入微勤觀察，爭做降本有心人?！猇GA 謝峰

5、一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效?！狢E 宋勁松

6、節約要實現，改善是關鍵?！猇GA 徐語林

7、精益管理降成本，持續創新增效益?！猇GA 周殿林

8、人人降成本，個個增效益?！猀A 黃祿

9、降低損耗齊關心，開源節流效益增。——VGA 羅向群

10、事情一次做對，減少返工浪費?！猀A 金正軍

11、廠為家，點點滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起。——VGA 孫杰

12、節能我行動，增效勢如宏，廣菲有你我，Jeep新生活！——QA 唐曉文

13、成本是企業之根，改善是利潤之田?！猇GA 陳球

14、從我做起，從點滴做起；資源共享，點亮“自由光”。——QA 龍麗婷

15、降本降耗，增產增效。——PA 黃煜淇

16、精細管理促降本，創新思維保增效。——VGA 陳寰

17、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。——QA 禹贊琰

18、節能耗，降成本，保生產，爭銷冠 ——VGA 許濤

19、莫讓利小而不節，莫以排小而不止。——CE 蔡秋華

20、把“要我節約”的思維轉變為“我要節約”?！狿A 駱帥

21、節能耗、降成本、促建設、爭利潤?！狿A 李琳

22、節約無小事，滴水匯成河， 點石成金廢為寶，滴水穿石功夫高。BIW張桑寧

23、開源節流促發展，挖潛增效續輝煌?！猇GA 周正

24、增“幅”增“售”增光彩，降“損”降“耗”降成本。——PA 陳星

25、降本不復雜，參與你我他。——BIW 凌琳

26、協力以求共進，增效方可致遠。——PU 柳文燦

27、浪費時時關注，用量事事關心?！狟IW 鄧清風

28、降本增效助發展，Jeep致悅齊菲翔?！狹E 曹信鵬

29、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來?！猇GA 馬賢波

30、競爭靠品質，提效需降本?！猀A 李映清

31、精益生產，持續創新，節支增效，挖潛降耗?！猇GA 唐桂林

32、細心，精心，用心，成本就能放心?！猇GA 楊文杰

33、降本不嫌毫厘；增效全憑分秒?！狿U 崔煒

34、以降本為目的樹成本控制新思路；以增效為宗旨立流程改善新理念—PU吳雨桐

35、在崗一分鐘，負責60秒?！狿A 張雨

36、降本增效非口號，實際行動顯成效?！狹E 曹信鵬

37、多看多想多改善，降能降耗降成本?！猇GA 張雁波

38、全力以赴降成本，千方百計增效益?！猀A 王文穎

39、時時講節約，事事不浪費。——CE 胡丹

40、成本在心，效率在手。——PU 胡純

41、降本增效，今天你做了嗎？——CF 況文超

42、節約無小事，分厘必取?！猀A 陳斯伊

43、節，存于心；約，在于行?！猇GA 趙學文

44、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來?！猇GA 馬賢波

45、廣汽菲克你我他，節約成本靠大家。——VGA 胡星

46、行節能之點滴，匯降本之涓流。——SH 韓明

47、降本增效創佳績，逆勢變革誓飛翔。——CE 趙苗

48、要把降本增效做的像空氣一樣無處不在?！狿A 駱帥

49、浪費時時關注，用量事事關心?！猇GA 賀林濤

50、增強成本意識，同創企業效益?！猀A 羅林娥

51、開源節流促發展，挖潛增效續輝煌?！狢E 黃修檢

52、增效降本精益求精，眾智降本各展所長。——VGA 林沁

53、降本只有起點，增效沒有終點。——CF 謝瑞果

54、浪費不以量小而為之，節約不以微小而不為。——HR 毛燕剛

? 降本增效工作計劃 ?

從財務管理方面加強企業降版本增效，我闡述一下我的觀點。企業是由生產管理、行政管理、人事管理以及財務管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環境中生存下去，不斷提高其競爭潛力，健康、持續的發展下去，就務必加強企業各方面的管理，在企業的各項管理活動中，財務管理是核心，財務管理的好壞，關系企業是否健康良性的發展下去。

企業的目標是生存、發展和獲利，而財務管理要完成的目標是使企業的價值最大化，利潤最大化，這體現了財務管理在企業管理中的重要性。如何完成指標，如何盈利讓利潤最大化，那么最重要的就是加強成本管理，降低成本、提高效益，切實做到“重策劃、降成本、比創新、做表率”。

一、充分認識加強管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業經營管理的重要目標。樹立現代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經濟運行質量和效益，增強核心競爭力。

二、強化全面預算管理，嚴格控制成本費用。全面推進預算管理工作，將生產經營各個環節納入預算控制范圍，切實做好預算的編制、執行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預算資

金支出。按照各項費用的開支范圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等間接費用，杜絕奢侈浪費。

三、切實抓好技術改造，降低工程項目成本。緊密結合產業調整和振興規劃，廣泛采用新工藝、新技術、新設備和新材料，重點在節能降耗、裝備水平和安全生產等薄弱環節加大改造力度。抓住機遇，增加技術改造配套投入。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴格執行工程核算，節省工程費用，切實做到少投入多產出。

精打細算，加強成本管理。深入實施精細管理，不斷提升盈利創效潛力。我們必須要進一步提高對精細化管理實質的認識，提高我們的精細化管理意識，使精細化管理變成我們的自覺行為和管理習慣貫穿于工作始終，構成全員參與精細管理，人人關注降本增效的濃厚氛圍。改革可控成本管控機制，科學制定成本標準。樹立戰略成本管理意識，完善成本管理模式，增強預算調控力。按照權責對等、財權與事權分離原則，由省公司統一實施成本標準測算、分解、控制、考核和評價的全過程管理，推動構建成本與效益聯動機制，健全成本管理績效評價考核，促進降本增效、規范管理、落實職責。創新資產管理模式，樹立全壽命周期成本觀念。按國網公司資產全壽命管理工作總體部署，分步實施資產全壽命周期管理。透過統籌規劃、設計、建設、生產、設備采購、物資管理等各環節，降低資產全壽命周期成本、提高資產

使用效率，實現物資流、信息流、價值流有效合一的集約化管理模式進一步修訂和完善現行管理辦法，在公司許可范圍內，逐步建立起科學、完善、可持續優化的精細化管理制度體系，為實現規范管理、高效運作帶給制度保障。重點抓好現場技術管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關注管理難點、分清管理職責、抓好工作落實、保證管理效果：在專項費用控制上，繼續推進定額管理、目標管理、預算管理和職責管理，動態調整管理措施，保證合理受控：強化月度經營分析工作，客觀分析費用節超原因，及時為費用管理人員預警和調整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W合理：密切財務和生產數據銜接，對發生的費用做到項清月結，受控運行，確保全年經營指標的完成。

進一步推進全方位的降本增效措施，實行職責成本管理體系，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本，是搞好企業降本增效的關鍵是人。提高大家的降本增效意識，是大家認識到公司雖大，但手腳不能大，加強成本管理業務知識學習，正確理順質量、安全與成本的關系。降本增效可不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產中不斷總結經驗教訓，在學習中進步，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿，只要我們認真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。

? 降本增效工作計劃 ?

基層班組是企業管理中最小的單位細胞，每位員工就是一個跳動活躍的分子。只有集聚每個分子的能量，才能為細胞釋放出嶄新的生命活力

基層班組是企業管理中最小的單位細胞，每位員工就是一個跳動活躍的分子。只有集聚每個分子的能量，才能為細胞釋放出嶄新的生命活力。

中鋁山東有限公司氧化鋁廠生產一區礦漿磨工序乙班是氧化鋁生產中一個普通的“單位細胞”，主要擔負著氧化鋁生產的礦石輸送、礦漿制備及蒸發的重任，在該公司開展的“班組降本增效百日競賽”活動中，該班員工緊緊圍繞生產實際，集聚“分子能量”，運用運營轉型的工具和方法，優化指標、精益操作、加強設備巡檢維護，通過技術改造提合理化建議、推行按價值分配、強化班組管理等多種措施的實施，使班組呈現出礦漿磨電耗逐漸降低、指標不斷優化、員工各盡其責、生產組織穩定高效的良好態勢。

多措并舉降消耗

面對當前嚴峻的`市場形勢和艱巨的成本壓力，如何進一步降低礦漿磨電耗和各類消耗，成為每個班組首當其沖的重任。為此，班組克服人員緊張、設備陳舊、流程復雜等不利因素的制約，重點圍繞提高產量規模，平衡一臺磨機產能及精打細算、多措并舉達到穩定生產降低成本的目的。

“為了達到這個目標，我們通過用一臺磨平衡液量，避免了開兩臺磨的發生，提高了磨機產能和效率，確保了生產穩定，溶出鋁氧ak指標得到優化，員工的勞動強度大大降低。”在礦漿磨工序，當筆者問到班組如何降低電耗時，該區生產主任房玉強介紹道。

通過了解，自“班組降本增效百日競賽”活動開展以來，在工序的精心組織下，各班組分別成立了降本增效改革小組，并以控制礦漿磨制電耗為目標，積極進行技術改造，參與到競賽活動中。

為了提高磨機產能，滿足生產需求，他們充分利用班組業余時間對原料磨鋼球進行了篩選和清理，通過四個班組的努力，共清球80余噸。為了提高清球選球的效率，工區還專門制作了專業的選球工具，確保了磨機效率的最大化。

“如今，我們的干礦石量由每小時提高了11.8%，礦漿磨電耗降低了10.6%，每月節約電耗8萬余元。”房玉強說道。

班組積極響應該公司“降本增效”的號召，在工作中提倡“成本管理，人人有責”的思想，鼓勵員工修舊利廢、多提合理化建議等節約意識，各班組積極開動腦筋，結合崗位實際，運用運營轉型知識分析指標、解析數據，對每天的生產變化、指標波動進行總結記錄，并及時掌握班組每天的生產消耗，認真做好成本核算和臺賬分析，全員養成了“先算后干、邊算邊干、算后再干” 和“從小事做起，從點滴做起”的良好習慣，營造了班組濃厚的節約氛圍，為各類消耗和成本的降低提供了保障。

“外委+即時”增績效

談到班組按價值分配，該班班長沈風國說道：“我們嚴格按照工序市場交接，量化運行結果，實施計件工資，降本增效提成的原則，根據分廠和工區要求，結合班組每個人的工作量進行績效分配?！蓖ㄟ^了解，工序為了讓獎金分配公正合理，打破過去班長沒有崗位的守舊弊端，規定班長必須頂崗位，平時替班不加錢，績效要根據替班的天數，由車間給予相應獎勵。班員在拿到班組平均分值的基礎上，通過外委內干、降本增效、即時獎勵等方式再增加員工收入，這種多勞多得的分配模式調動了員工的工作積極性，激發了員工的創效激情。在即時獎勵活動中，乙班員工彭濤成為該班組提合理化建議最多和得到嘉獎最多的“即時達人”。

“通過即時建議活動的開展，調動了員工提合理化建議的熱情，而且還收獲了即時獎勵，這種方式我們還是比較認可的?！痹摪鄦T工彭濤深有感觸地說道。

除此之外，為了增加績效收入，班組利用業余時間主動承擔各種清理檢修工作，利用休息時間外委內干清理管道化蒸發器、分離洗滌沉降槽、袋濾機苛化槽等多項難度較大的工作;在該分廠“現場環境治理”行動中，班組積極開展現場整治活動，對礦漿磨現場及主控室門、樓梯護欄進行了粉刷，并對溢流槽、調配槽的積料組織集中清理，創造了安全潔凈的工作環境。

強化管理提效率“我們班現在有轉盤、三樓皮帶、礦漿磨、蒸發等崗位，幾乎是一人一崗甚至是一人多崗?！眴柕皆摪嘟M的人數和崗位分配時，班長沈風國說道。

隨著管理架構和人員重組的改革調整，本來女職工就少的原料磨工序全部成了“綠葉”，雖然沒有“紅花”點綴 ，但班組依然充滿了生氣。

他們推行“主機+巡檢”的生產操作模式，落實 “一人多崗、一崗多能”的工作性質，以“工作在現場、操作在現場”的嚴格要求，精通流程，熟悉設備，發現問題及時處理，使員工在生產過程中的控制水平及工作效率得到進一步提高。

班組在技術理論、生產流程、安全操作學習培訓，提高每個人綜合能力的基礎上，不斷加強工藝紀律、現場衛生、設備維護等班組管理，進一步提高班組管理水平。

“眾人拾柴火焰高”。在班組員工能量的集聚、活力的釋放和潛能的發揮下，乙班在今年二季度班組標準量化和重點指標考核中連續兩個月獲得第一名，在工區開展的液量、汽耗、電耗、指標競賽活動中取得多項第一名的好成績，出色地完成了各項工作任務和經濟技術指標，被該廠推選為該公司“降本增效百日競賽”唯一班組。

“下一步我們班將圍繞這次活動，繼續團結協作、努力工作，爭取以更好的指標完成目標任務，為工區降本增效做出貢獻?！卑嚅L沈風國最后信心十足地說道。

? 降本增效工作計劃 ?

永昌鉛鋅五十七年的風雨路程，從蛟龍洼里一間簡易的茅草屋到規模宏大的現代化礦山；從土高爐到先進的高壓釜；從原始的肩挑馬駝到和諧的生產流水線。前輩們愛崗敬業，艱苦奮斗，勇于擔當，譜寫出了屬于自己的時代華章。

我們作為永昌事業的接班人，感謝永昌鉛鋅的拓荒者們創造了如今的輝煌。我們接過前輩們手中的接力棒，繼承和發展偉大的永昌事業是我們義不容辭的責任。但是我們面臨著如今鉛鋅市場低迷，生產成本居高不下，資源日益減少的困難，降本增效已成為公司謀劃發展的重要保障。

各行各類的眾多企業中，我敢說沒有一個企業不提倡降本增效。大到國家發展，小到家庭的運營，勤儉節約，降本增效，都至關重要。公司也不例外，更何況是在我們挑戰困難的關鍵時刻。因此需要我們更加努力，發揚前輩們艱苦奮斗，勇于擔當的創業精神，把降本增效做得更好，我們必定在挑戰中贏取屬于我們輝煌。

降本增效，必須深入意識，重在行動，關鍵在于每個員工都要有擔當精神。只有有擔當的人，才會從點滴的工作中去節能降耗；只有有擔當的人，才會提高工作效率；只有有擔當的人，才能在困難中勇往直前。國學大師翟鴻燊說：“企業只有營銷才能實現利潤，其他的都是成本，企業最大的成本就是不懂得營銷的員工”。但是我想說：“沒有擔當的員工同樣是企業浪費的最大成本”。降本增效，就先從勇于擔當做起。

也許你會說我是一線職工，都是聽從領導安排，降本增效，我們不能做什么。那么我就來算個小賬，我們在工作中每天每人節省一塊錢，公司按一千個人來算，一年365天，我們將為公司節省365000元。365000元不是個小數目，在我們鉆探隊可以買一臺全新立軸鉆機了！每天節省一塊錢難道做不到嗎？只要我們每個人都有擔當，我們絕對能做到。就算是每人每天節省10塊也不成問題?！昂２粨窦毩鞣侥艹善浯蟆保覀円痪€員工是企業的大多數，是工作的執行者，降本增效不能光靠領導，更重要的是我們廣大的員工勇于擔當的執行。

很多時候我們每天能做的遠不只是節省一塊錢，在我工作中就有那么幾件事讓我記憶深刻。記得在20xx年4月我們機組被派往臨滄市班卡礦區探礦。何德維書記也和我們一同前往，那天我們吃過早飯十點鐘就出發了。但是當天我們工作并不是很順利，因為是狹窄的山路和當地正在砍甘蔗，大車在離目的地還有兩公里左右地方就去不了。我們只好從當地找來拖拉機，整天餓著肚子，渴著嗓子，頂著烈日把行李、機器設備、七百多米鉆桿、一千多米的電纜卸下來裝在拖拉機上，一車一車的拉到工地去。何書記說：“大家克服困難，今天必須把東西全部搬到機場。”我們每個人心里也清楚，當天貨物卸不完，第二天就得多支付兩千多元的運輸費。直到晚上十二點我們才到距離伙房一公里左右的寨子吃了一頓便餐，只有一盤炒雞蛋、一壺白開水。吃飯回來再收拾床鋪，脫下汗水濕透的勞保睡覺。我們的何書記也就這樣和我們同甘共苦。在同事們身上我看到了愛崗敬業和不怕吃苦的擔當精神。雖然我們多辛苦了一點，但是我們節省了兩千多元，這不是遠比一塊錢多得多嗎？

我們鉆探隊還有很多很多勇于擔當的故事。上個月我們機組進入井下工作以來，同事們的表現也讓我感動。雖然我們公司井下通風條件已經很好，但畢竟是在井下，我們工作的地方只要站著不用干活也悶熱的汗流浹背。而我們的王家成隊長、機修人員、安全員，每天都和我們一起到井下親自指導我們建鉆塔，和我們一起干活，他們不會因為工作分工不同而袖手旁觀。因為降本增效我們都勇于擔當，我們最終按照要求如期開鉆，節省了工作時間也就是提高了工作效率。哪怕節省一天的工期，算上電費、施工費等費用，節省的錢也比每人每天一塊多得多?？變扔克?，從上班到下班我們勞保都是濕的，但是我們的職工沒有一個人退縮，體現了我們鉆探隊從隊長到員工力爭把份內工作做得出色，份外工作做得驚喜的擔當精神。

降本增效我們必須勇于擔當起來。我相信只要我們有擔當，工作中每個環節我們都可以做得更高效，我們遇到的所有問題都將不是問題。五十七年風雨路程我們走過來了，債轉股、兼并改制我們挺過來了，肩挑馬駝我們熬過來了。我們把茅草屋變成規模宏大的現代化礦山。只要我們齊心協力，降本增效，人人勇于擔當，我們每個人微小的力量就會凝聚成一股扭轉乾坤的力量！五十七年的大風大浪我們都走過來了，難道還怕眼前的小溝小坎？我們要相信永昌鉛鋅一定可以像怒江雄鷹一樣飛躍峽谷，走向更加寬廣的未來！

? 降本增效工作計劃 ?