中文字幕有码在线播放_91最新91精品91蝌蚪_yellow字幕网在线播放不了_欧美一线不卡在线播放

導航欄 ×
你的位置: 作文網 > 優秀作文 > 導航

優秀作文|執行力演講稿(必備18篇)

發表時間:2021-04-16

執行力演講稿(必備18篇)。

? 執行力演講稿

尊敬的各位領導,各位評委,同志們:

大家好!有機會站在這個舞臺訴說一段職業的情懷和感悟,是幸運,也是挑戰??邕M行教師隊伍,我的人生就交給了教育事業,為此也不斷的揣摩和學習教書育人這篇大文章,當細讀了《天大的小事》一書后,書中一些平凡的小事、小細節,所產生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性,深知一件小小的事做到了,一百件小小的事做到了,一萬件小小的事都做到了,那么你就做到了不平凡的事。

所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起,提高執行力》執行力是什么?執行力的體現首先是對工作的激情,是對工作的那份責任,是新的思想觀念,要富于想象力。其次是對學習的追求,是綜合的能力外現,要富于創造力。最后是對工作的態度,是扎實的工作作風,從細小開始,注重細節的執行力。結合實際,我用四個詞來概括如何提高執行力,它們是:激情、責任、細節、合力。

“激情”——在工作中,只有內心充滿火熱的激情,才能面對困難不叫苦,面對挫折不彎腰,面對責任不后退,徹底執行領導分配下來的任務。在今后的工作中,我們要把差距看做潛力,把壓力變為動力,用不甘落后、拼命干事的精神;用攻堅破難、高度負責的態度,認真干事、激情干每件小事。

“責任”——如果說激情是執行力的基礎,那么責任就是執行力的筋骨。對我們而言,工作就意味著責任,無論在什么樣的工作崗位上,都要高度負責,不用任何借口來為自己推脫,愉快的接受和完

美的執行才是應該有的態度。只有本著對工作高度負責的態度,才能胸懷憂患意識和大局意識,正確認識到所肩負的重任;才能一心一意謀發展,全心全意為人民服務。

“細節”——“細節決定成敗”,其核心思想就是做好小事,成就大業。作為執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理,許多人看來是非常平常的小事,但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會受到影響,簡單的一句話、一個動作,你是否按標準執行,都將成為事態發展的起因,所以我們應從小做起:努力改進工作作風,扎扎實實的做好本職工作,說好每一句話,接好每一個電話,辦好每一件事,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事,切實提高執行力,用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度為城管事業增磚添瓦。

“合力”——城市管理工作,任重道遠,非一時、一人、一役能畢其功,這就要求我們加強協作,團結一心,共同努力,奮力開創城管工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示,服務大局。一名合格的城管工作人員,就要面對領導分配下來的任務,不埋怨、不氣餒、不憤懣,珍惜這來之不易的工作平臺,以協作精神和大局意識,爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教,相互協作。把心思用在發展上,把力量凝在事業上,把干勁用在落實上,真正做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階!

所以,執行力就等于激情+責任+細節+合力!杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執行力,才能做到了身負重傷臨危不亂,守護了24名乘客的生命,成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們為英雄致敬!

在今后的工作中,我們要切實履行工作職責,做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節的人,一個團結協作的人,一個有執行力的人,那么相信,我們就會像鷹隼展翅,青春試芒;我們的城市管理事業就會像紅日初生,其道大光;就會像潛龍騰淵,翱翔九天!

我的演講結束了,謝謝大家!

中國大部分企業之所以不能做大做強,除企業戰略因素外,執行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業越大,行動越遲緩,不同業務單元、環節執行力越差,如何有效提升執行力,成為企業持續、健康發展的關鍵。

企業的成功歸根結底在于執行力,執行力的落腳點就是全體員工,因為人是企業最活躍的因素和最寶貴的資源,如果全體員工都能按質按量地完成工作任務,企業則充滿活力。而員工執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度,能力是基礎,態度是關鍵。

在我公司轟轟烈烈而又扎扎實實推進管理提升的過程中,全體員工的執行力的提高尤為重要,它關乎事業的興衰成敗,它關系到企業的生死存亡。要切實提升個人執行力,既要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質,而更重要的是要端正工作態度。

目前,公司全體員工工作態度怎樣?正如吳總會上坦言:整體是好,根本是佳,但素質不高,能力不足;安于現狀,不思進取;管理不嚴,不敢擔當;不負責任,失職瀆職;辦事拖沓,效率低下;玩風過甚,紀律松弛;上有政策,下有對策;脫離群眾,貪圖享受;損公肥私,以權謀私;拉幫結派,任人為親。種種現象,敗壞風氣,損壞形象,任期發展,失去民心,殃及企業生存與發展。

如何激發員工銳意進取,奮發有為的工作熱情,樹立積極正確的工作態度,切實提升員工執行力呢?

一要著重于增強責任意識。責任重于泰山!責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心越強,執行力度就越大;進取心越強,執行效果就越好。

二要著重于樹立實干作風。腳踏實地!天下大事必作于細,古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮,結果終究是一事無成。

三要著重于提高辦事效率。只爭朝夕!“明日復明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎”。

四要著重于改進工作方法。開拓創新!只有改革,才有活力;只有創新,才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創新和應變能力已成為推進企業發展的核心要素。

因此,要提高執行力,就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高,精神狀態調整到最佳,自我要求調整到最嚴,認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

因此,要切實提高執行力,就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來,從小事做起,從點滴做起。一件一件抓落實,一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

因此,要切實提高執行力,就必須強化時間觀念和效率意識,弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字,落實一個“快”字,抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理,時刻把握工作進度,做到爭分奪秒,趕前不趕后,養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

因此,要切實提高執行力,就必須具備較強的改革精神和創新能力,堅決克服無所用心、生搬硬套的問題,充分發揮主觀能動性,創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

總之,切實提升員工執行力非一日之功,但只要嚴要求、實工作、快節奏、新思維用心去做,就一定會成功!

只有全體員工的執行力的不斷提高,金信公司一定會跨越式步入佳境,做大規模,做強企業,形成心齊氣順,共謀發展的強大合力,進而實現金信公司騰飛與輝煌。

? 執行力演講稿

銀行強化執行力建設我認為有以下幾點:

1、基層組織意識不足,需要加強基層員工思想教育;

2、職能部門規章制度執行力不夠,需要有關監督部門加強監督;

3、工作思路不夠明確,需要認清思路;

4、經營發展目標不明確,需要正確制定目標,認真貫徹落實;

5、工作進度緩慢,需要明確規定各階段的工作任務,責任到人;

6、各種規章制度不夠完善,需要領導部門,抓緊制定,方可解決。

強化內部控制,有效落實支行制度,防范崗位風險,既是履行郵儲銀行職責,提升內部管理水平,做好支行各項工作的內在需求,更是防范各類風險和案件發生的現實需要。筆者通過參與省行和市行開展的“合規年”活動,結合本行實際對合規年建設的相關條件進行了系列學習,在充分提高認識的基礎上,對支行在制度執行方面存在的問題進行了調查分析,認為支行在制度執行方面存在的問題是進行了調查分析,認為支行加強制度執行力建設是防范風險及案件的重中之重,必須常抓不懈。

(1) 管理松懈,授權無度,缺乏制衡,權責不清。一些銀行由于指導思想的偏差,重業務輕管理,重存款輕效益,“市場占比,存款第一”的思想成了指導和衡量各級銀行工作的唯一標準,因而對支行網點人員不斷膨脹,高風險業務不斷擴張持一種漠然態度,甚至對違規經營也熟視無睹,出現了一系列惡性案件。

(2) 規章制度不完善,內控機構未建立。在“存款首位”的思想指導下,在業務迅速發展的情況下,一些支行管理者認為,內部控制約束了他們開拓業務的手腳,或者來不及研究制定新業務的各項規章和操作程序,出現了不少制度“死角”。更多地體現在兩個方面:一是崗位、部門、上下級之間缺乏監督制約機制,過程控制流于形成。二是缺乏系統、規范、可操作的違規違章處罰辦法,助長了犯規者的僥幸心理,盡管我們從去年就試行了違規積分辦法,但對柜員特別是新人沒有從根本上起到約束力,違規積分辦法應該說沒有起到事前控制的作用,更多的作用在于“死后驗尸”和“秋后算賬”的味道。

(3) 有法不依、監督失控。違法違規行為分兩種情況:一是惡意違規。主要是指內部一些不良分子受物欲誘惑,鋌而走險,內部作案。二是無意違規。這種現象是最為大量又最易被忽視的。因此,對這種“善意的過失”有必要進行細致的分析。第一種是由于工作責任心不強,注意力分散而造成的風險。如常出現的各種業務憑單辦理要素不齊或大小寫金額、客戶名稱、地址帳號錯誤等。第二種是由于怕麻煩,圖方便而違規操作造成的風險。如操作人員離崗時不退出操作系統和電腦口令泄密而被內部作案分子盜支他人活期存款等。第三種是原則性不強,明知違規而操作造成風險。出現無意犯錯的原因是部分員工缺乏風險意識,忽視內部控制,自我保護意識淡薄,有意無意為犯罪分子提供了作案機會。

(4) 從業人員業務素質低,風險識別能力差。一類是明知違規但自認為沒有風險的,如有時出現的對外擔保案;另一類是不懂制度、不熟業務、不會識別而造成的風險,如貸款決策中主管武斷,新員工對假票據、假印鑒、假鈔、假身份證難以識別等。

(5) 規章制度學習培訓開展的不到位。一方面郵儲銀行剛剛成立,新業務在快速推廣,但這些業務的規章制度或操作規程,都是以文件或業務通知形式下發的,零星分散,沒有歸納整理,加之制度出臺后學習、宣傳、消化滯后,員工學習不夠,掌握了解膚淺,或存在理解誤區,操作執行不得要領。由于員工沒有系統掌握這些規章制度或操作規程,在實際工作中容易遺忘、造成工作偏差、誤差甚至造成有章不循的現象發生。另一方面,落實制度是一個無期、重復和枯燥的過程,對員工而言,需要持之以恒不厭其煩地學習,需要細致謹慎全力以赴地執行,需要真心投入毫不松懈地操作,但現實中不少職工怕苦、怕累、怕麻煩,不愿投入精力去學習規章制度,不愿花心思去記操作規程,更不愿一步一步地按規章制度辦理業務,而是投機取巧、麻痹大意、心存僥幸,不僅不能夠規范操作業務,還埋下了很大的風險隱患。

(6) 干部職工遵守制度的自覺性有待加強。制度是由人制定的,更要靠人去執行。實際工作中,職工認識不到位,制度管理意識不強,執行制度的自責性還未養成,守法意識有待進一步培育。主要表現為:一是部分員工思想觀念轉變跟不上形勢發展的需要,用制度管人、管事、管權的意識不強,總以為以前都是這么做,習慣于憑著經驗、做法開展工作,思想懈怠麻痹,存在差不多、過得去就行的想法,還有的存在不以為然或抵觸情緒。二是有的員工態度消極,情緒懶惰,缺乏主動負責精神,錯誤認為落實制度是多此一舉,是給職工上套,因而情緒消極,表面化、機械化、應付執行,走過場,敷衍了事。三是部分職工工作行為失范,憑經驗辦事,以習慣代替制度,導致工作不講程序,辦事不講規矩,有章不循,給郵儲銀行的正常工作帶來了隱患。

(1) 加強制度建設,是郵儲銀行制度執行力的制度保障。

沒有規矩,不成方圓,構建一套科學有效的制度管理體系是提高制度執行力的前提。由于受事物發展主觀和客觀條件的限制,憑借以往經驗和知識積累基礎上制定出的制度,必然有一個完善過程,任何制度都不可能達到一勞永逸,必然隨著業務發展和形勢變化不斷修訂完善。因此,加強制度體系建設,既要注意實體制度——責任制的完善,更要注重程序制度——操作規程的建設,尤其要在制度細化、程序操作上下功夫。不但體系要全面,覆蓋到方方面面,而且還要配套完善執行程序,使每個環節都有據可依。筆者認為,制度建設要處理好以下三個關系:

一是嚴謹性與實效性的關系。制度出臺前先行試點,對具體條款進行反復修改,對不符合實際情況的規定及時進行調整,始終堅持以工作實際為基點,確保制度的可操作性和科學性,力求制度盡可能的切合實際,并科學合理。同時,注意新制度間的銜接,對涉及多個部門的制度,注重加強溝通協調,防止出現相互矛盾或脫離實際和要求過高等現象。既要形成互相銜接、相互配套的制度體系,又要確保制度簡潔、管用、便于操作。

二是原則性與靈活性的關系。既要堅持服務大局,又要注重從實際出發,所制定的制度、辦法和程序要適用于本單位部門的實際,循序漸進、逐步深入,不能生搬硬套。確保制度的配套性和完整性。一套完整的健全的制度,要有一個好的管理工作體制來維護。在制度運行過程中,既重視單項制度與各項制度間的銜接配套,又重視制度與國家法律法規的協調配合,使多項法規制度彼此銜接,環環相扣,形成系統的制度鏈,發揮規章制度的整體約束力。同時,要用動態的制度管理機制來保持動態的制度運行機制。

三是適應性與適度性的關系。制度建設要考慮承受力,一時無法做到的,暫時不要規定;準備出臺的要充分論證其可行性,條件時機不成熟不能倉促出臺。要確保制度的前瞻性和創新性。要多借鑒其他商業銀行的成功經驗,少走彎路。在時機操作過程中,始終堅持立、改、廢相結合,對一些不合時宜的制度,該廢止的堅決廢止,該修訂完善的及時修訂完善,該重新制定的及時重新制定,使制度規范符合創新精神,體現時代要求,從而實現制度建設的與時俱進。

(2) 強化教育培訓,是提升郵儲銀行制度執行力的人力保障。

一是強化對員工制度意識的教育和培養。要大力營造“尊重制度、遵守制度光榮,無視制度、違反制度可恥”的氛圍,堅決克服和糾正“以信任代替管理、以習慣代替制度、以情面代替紀律”的行為,持久地將尊崇制度的理念植入頭腦。要按制度操作、按制度辦事、按制度管人作為每個員工的一種習慣去培養,把遵守制度、落實制度、維護制度當成一種理念根植于每個員工的心中;要用正反兩個方面的經驗和教訓教育職工認識到維護制度、遵守制度、落實制度的重要性,經常性地開展落實制度自查與反思,讓職工認識到,落實制度就是保護自己,違反制度就是懲罰自己,從而樹立自覺落實制度的意識并使其成為每個職工的職業習慣。

二是提高員工的制度執行能力。提升執行力必須從提高人的素質開始。首先要讓職工養成自覺遵守制度的習慣,使他們明白并熟記制度規定,如果對制度規定知之甚少或根本不知,就談不上嚴格遵守。其次應當結合工作實際,著力培養和提高綜合素質履職能力。實踐中部分崗位特別是要害崗位之所以難于輪換,除了人手少這一最根本因素外,人員素質與崗位不能匹配也是一個基本原因。因為要害崗位往往專業性更強,一般的人員短期內是難以拿來輪崗的,或者換了崗位短期內也難以適應;加之要害崗位條件要求較高,更加劇了這方面的矛盾。因此,必須通過培訓學習,提高全員素質,培養一些多能的多面手,提高員工全方位工作的適應能力。

三是培訓要注重實用性、注重基層業務、注重基本原理及操作流程處理。堅持全員參與的原則,組織員工深入系統地學習、研究規章制度,真正全面準確地理解和掌握制度,為執行制度奠定良好的基礎。在學習內容上,不僅要系統地學習本崗位有關的各項管理制度、操作規定及內控規定,同時要熟悉本單位本崗位各項內部管理規定等,即對全行性制度,確保人人了解,自覺遵守;對本部門制度,確保人人熟知,規范執行;對本崗位制度,確保人人精通,嚴格操作。

(3) 領導率先垂范,是提升郵儲銀行制度執行力的組織保障。

領導的表率作用是保證制度真正落實和執行的關鍵。領導干部作為制度的規定者和執行者,必須不斷加強黨性修養,提高政策水平,在制定出符合群眾利益的好制度的同時,更要模范地遵守和維護制度,以尊重和維護制度的模范行為推動形成全體干部職工崇尚制度,嚴格執行制度的良好氛圍。因此領導干部在制度執行種要發揮主導和表率作用,要帶頭學習制度,帶頭模范遵守制度,以身作則、樹立榜樣,當好制度執行的“火車頭”。一是要善謀執行之策,創造條件調動下屬的積極性,促其由被動執行向主動執行轉變,由常規部門向創新執行轉變。二是端正執行之風,由督促執行向率先執行轉變,成為抓執行的第一人,到工作一線去,到矛盾和問題突出的'地方去,到執行難度最大的地方去,發現問題,研究問題,解決問題。三是注重執行效果,在工作中講原則、講方法、講效率、講質量,使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

(4) 完善責任體系,是提升郵儲銀行制度執行力的責任保障。

建立制度執行工作責任制度和制度執行監督考核機制,嚴格責任追究,切實維護制度的權威性和強制性,是控制風險和案件發生的重要手段。

一是建立制度工作責任制,確保制度的執行有落腳點。要強化制度執行的原則性,把每一項制度針對的工作內容及工作人員、崗位的責任落實到人,使制度真正成為工作行為的尺子和行為規范。同時每一個崗位,每一個人在做每一筆業務時都要考慮風險因素,促進每個員工以制度為依據,以道德為基礎,用心干好每一天,用心做好每一件事。

二是建立制度執行監督考核機制,確保制度執行的強制性。要建立制度執行的檢查考評機制,通過建立科學完善的監督、考評、獎懲制度,建立激勵約束機制,將制度落實情況納入績效考核內容,把制度的執行力與責任人連接起來,形成強有力的執行約束。通過責任人對制度的維護和執行,進一步推進制度的執行力度。同時根據單位、部門及其領導干部承擔執行制度的責任,劃分考評目標,將考核結果與推先評優、干部政績考核和干部任免等結合起來,確保執行制度有壓力、有動力,推動制度落到實處。

三是建立責任追究制度,確保制度執行的約束力。建立健全嚴格的責任追究制度,對不認真執行制度、屢查屢犯的嚴格處罰,使責、權、利相結合,確保有章必循,違章必究,促進制度落實到位。對于執行制度方面出現重大失誤、不按制度程序辦事,除了責成糾正外,對負有責任任職領導干部進行責任追究,保證制度執行的剛性約束力。

(5)打造合規文化,是提升郵儲銀行制度執行力的文化保障。

合規建設,風險防范還不能僅靠一種制,更需要一種文化。

什么是文化?打一個形象的比方,為了禁止踩踏草坪,人們在草坪的邊上構筑一道籬笆?;h笆的作用是防范人的踩踏。以后,人們就知道了籬笆的用意,當有一天拆除了籬笆,也不會有人再踏進那一片草坪,因為他們的心里已經有了一道籬笆。那道現實種的籬笆是制度,那道心里的籬笆就是文化。文化,就是建在人們心中并自覺奉為制度的規則。

因而文化首先就是清晰的理念,清晰的價值觀。

按一般的道理,風險理念的深刻建立往往是確定思痛的結果,正如“一朝被蛇咬,十年怕井繩”,那是需要付出代價的。另一種方法,就是借他山之石攻玉,把別人的教訓作為自己的警示。

郵儲銀行哈爾濱分行成立剛剛一年,在過去一年多的時間里,我們確實創造了一些有效的風險控制手段,但那些手段還是像一些散落的珍珠,沒有系統地進行過整理,沒有串成一串珍珠項鏈。即風險文化。

真正打造一種合規風險文化,需要從理念的改變開始,還要反思我們一系列的管理準則,找出我們在管理中薄弱環節。市場經濟風起云涌、變幻莫測,每每小心提防,但稍一閃失,仍會釀成大禍。商場上永遠有商機也永遠有陷阱,信譽再好的企業也有可能明天就倒閉。因此,面對風險,做銀行的人就不能不始終戰戰兢兢,如履薄冰,保持“居安思危,臨事而懼”的精神狀態。在銀行人都說:“風險是利潤的影子”。但風險畢竟不是既成的損失,它只是可能的損失。風險與收益如影隨形,一味地追求風險最小化,必然會帶來收益最小化,并由此喪失很多的發展機會,這就是風險辯證法。

我們要采取的對策應是“風險可控原則”,而不是風險最小化。可謂風險可控,就是要全面整體地評判風險,而不是僅僅靠技術手段做簡單判斷。風險可控原則是動態的風險管理理念,要預見性地對不同的風險情況做出針對性的控制對策,而不是靜態地逃避風險。諸如目前國內中小企業的報表很不規范,如果僅僅通過財務技術來判斷一個企業能否貸款,那絕大多數企業都過不了關。等到這些企業所有的東西都規范了,我們作為相對弱勢的銀行,也就沒有機會在競爭中勝出了。這猶如醫生對于病人,不能全依賴藥力,還有賴于病人自身的抵抗力立和免疫力。從“帶菌”的報表中讀出“免疫”的能力,加上“對癥下藥”的措施,那么這筆“可能有病”的貸款,就是可控的,這就是風險控制原則。所有動態的事物都具有失控的風險;所有動態的管理,關鍵都在于可控制性,這就是我們所需要打造的合規文化。

? 執行力演講稿

眾所周知,劉邦打天下靠得是韓信,因為韓信締造了“垓下卓越”,彭德懷和中國人民志愿軍擎天一柱,打出了“中國卓越”。今天,在活力奔涌的曲江,我們正在形成和見證著偉大的“曲江卓越”。同樣,憑借卓越,責任和能力,我們將能夠以強大的執行力勇敢地呼喚新的名詞:

aa卓越!

創造卓越靠什么?一要靠執行力,二還要靠執行力,三依然要靠執行力,四永遠要靠執行力。只有卓越的執行力,才能創造卓越。

《致加西亞的一封信》用重要的事件、簡單的環節、執著的態度告訴了我們什么是執行力,其本身也創造了暢銷全球8億冊的卓越,它通篇貫穿了這樣的哲理:“什么樣的理念一定會造就什么樣的人”。的確,沒有自覺的理念支撐,便沒有激情的行動,自然也就不會產生出強大的執行力。

不變的是永遠是地理,改變的一定是歷史,走近曲江,我們感受到的是理念革命,身處曲江,我們體驗的是激情裂變,升格的戰略也一定會成就提速的思維。2010年圣誕節,aa人以優秀的理念和強大的執行力,創新創舉式推出了“國”字號演出,圣誕收入、利潤和利潤率全部刷新歷史記錄,其社會影響同樣熠熠生輝,榮膺“年度演出最佳創意獎”,創造了“xa人最喜愛的n大老秘網之一”的aa卓越,成為年度得意之筆、點睛之筆、卓越之筆,aa人用卓越笑領**!

培育自覺的執行力,首先要抱著感恩的心態去工作,感謝aa為我們提供了工作舞臺,感謝領導的鼓勵、同事的幫助,感謝職業給我們帶來的榮耀和快樂,有了這些感謝,才能使我們自覺踐行言必行、令必果的執行習慣,才能通過自己的執行力實現卓越。從卓越的執行力中,我們一起認識了許多成功的企業,從聯想到海爾,從麥當勞到三星,甚至是我們身邊的海底撈,卓越告訴和告誡我們:一個活力奔放的企業,一定是具有強大執行力的企業。

海底撈,我們身邊的卓越,他們的優點是只執行不辯解,《曲江宣言》中也有這樣的名言:“不換思想就換人”,讓世人仰視著曲江執行力的海拔。我們十分自豪地看到,我們的企業正在卓越中迸發著絢麗和燦爛,四大金鑰匙獎書寫著滿意+驚喜的榮耀,三優一滿意彰顯著企業市場價值,游泳、拔河、羽毛球比賽展示著激揚的企業活力,世園會、旅交會定點接待老秘網的桂冠記錄著無限的企業榮光,這些無不閃耀著aa執行力的熾烈光芒!

曾國藩曾說:事無艱難、何來人杰。的確,決心產生信心,努力創造一切!

許多事情看似困難或不可能,但只要我們下定決心去做,它們就會變得非常簡單;很多事情不是我們沒有能力,而是我們沒有努力。毛澤東一句“誰敢橫刀立馬,唯我彭大將軍”奠定了元帥“舍我其誰”的不二地位,我們應以彭總為榜樣,用決心接受挑戰,用能力贏得挑戰,讓執行力成為通往卓越的起爆點。電視劇《亮劍》中,李云龍率領的團隊只所以能夠披荊斬棘,就是敢于在急難險重生的任務面前摔打錘煉,打造出了一支能夠在“關鍵時刻揮劍”的過硬部隊,這樣的團隊才是真正的“攻堅戰的拳頭、執行力的樣板”,這個團隊里的每一個成員,也一定會因為能夠創造卓越而感到自豪。

清晨迎著朝霞多想想,傍晚踏著夕陽多問問,執行力,我今天贏了嗎?我們每一個人,都要在事業最需要的時候,在執行力最需要的時候氣宇軒昂地站出來,用“我不上誰上、我不卓越誰卓越”的勇氣和“我不行誰能行”的氣概,讓青春在本職崗位上綻放絢麗,用卓越的執行力和一流的工作業績驕傲地說:我們是最優秀的職業人!

“光榮永遠屬于為團隊作出卓越的人”,強大的執行力不僅是自己的,更是團隊的。優秀的團隊執行力不僅是素質,更是能力,更是一個境界。執行力說到底就是兩個字:

服從,沒有服從,便沒有卓越。服從企業,才能讓企業理念指引我們的言行;服從團隊可以使我們和團隊融為一體;服從工作可以擴大我們的視野,贏得幸福。服從,就是創造執行力的源泉。

缺少了服從,團隊這個“圓”自然會把你劃在半徑之外,“**站”便是你無情的歸宿,你的執行力也就會成了一句空話。

造就自己首先要造就團隊,我們每一個人雖然不能做到盡善盡美,但每一個人乘以n,一定就是奔涌狂瀉的不竭動力,不論是成長的喜悅、溫馨的同仁、還是值得感謝的客戶甚至是失敗的沮喪,都是體現你人生價值的時空。2011年aa節,從總經理到部門經理再到普通員工,誰不愿意為你連續工作14、5個小時?從起案策劃到實施運作,從祈福法會到aa認養,從一對一引導到延伸的社會影響,哪一個環節不是團隊執行力的偉大體現,哪一個細節離得開部門間的密切配合?

正是這種優秀的團隊執行力創造了aa的卓越和我們共同的卓越!

“贏在執行力”這看似簡單的五個字,其實孕含著智慧、汗水和追求,執行力就是一首瑰麗的交響樂,我們每一名員工都是出色的演奏家,用智慧演繹青春風采,用汗水書寫美麗人生,彈奏出一曲卓越的和諧樂章,這首交響樂的曲名就是:我們是卓越和卓越的創造者!

? 執行力演講稿

各位領導、各位評委、各位同事:

大家好!我演講的題目是:“用執行力,謀發展事,做可提升人才”。

今年,我市積極開展年度行政權力提升活動。所謂執行力,是指執行戰略意圖、實現預定目標的操作能力,是將戰略和規劃轉化為效益和成果的關鍵。要建設和諧的春天城市,促進城市發展,就必須具有較強的執行能力。

“三分戰略,七分執行”,充分說了執行了的重要性。小平同志也說過:“世界上的事情都是干出來的,不干,半點馬克思主義都沒有。

”這說明,決策再好、思路再好、制度再好,沒有強有力的執行都是紙上談兵;缺乏執行力,計劃就會打折,機會就會喪失。改革創新使春城的衛生事業發生了翻天覆地的變化,科學發展使春城衛生工作為地方經濟注入了新的活力,而今年開展的執行力提升年,必將為衛生事業的快速發展再續輝煌篇章。

以我的理解,所謂執行力,就是說了算、定了干,按質按量、不折不扣的完成工作任務,核心是“做”和“干”,就是貫徹落實區委區、**的各項方針政策的能力,就是實現既定目標的具體過程,就是完成任務的態度和精神,就是抓落實的手段和能力。結合現實,我用五個詞概括了如何提高執行力,即熱情,責任,研究,細節和共同努力。

“激情”

在工作中,只有內心充滿火熱的激情,才能面對困難不叫苦,面對挫折不彎腰,面對責任不后退,徹底執行領導分配下來的任務。在今后的工作中,我會把差距看成是潛力,把壓力轉化為動力,用不甘于落后、努力工作的精神;用攻堅破難、高度負責的態度,認真干事、激情干事。

“責任”

如果說激情是執行力的基礎,那么責任就是執行力的強項。對我而言,工作就意味著責任,無論在什么樣的工作崗位上,都要高度負責,不用任何借口來為自己推脫,愉快的接受和完美的執行才是應該有的態度。只有以高度負責的工作態度,才能有憂患意識和大局意識,正確認識自己肩負的發展任務;才能一心一意謀發展,全心全意搞建設。

“鉆研”

研究的首要意義是加強學習,不斷提高專業素質。

通過半年的學習和實踐,我具備了一定的業務素質,但是“吾生有涯而學無涯”,在的工作中,我將多學、多看、多問、多想,繼續在工作中提高自己、充實自己,干一行、愛一行、鉆一行,不斷提高業務素質,努力使自己成為本職業務的行家里手。

第二層的涵義是改進工作方法。

只有美好的祝愿,沒有強大的執行能力和靈活的執行藝術,最好的想法只能停留在口頭上。當前,我國正處于經濟社會發展的特殊時期。新情況、新問題層出不窮,各方面矛盾重重。具體在衛生工作中,我會樹立“民本位”的服務意識,提高服務質量。

特別是在接待來訪人員時,從一聲您好,一個微笑,一杯熱茶,一聲再見做起,以實際行動提高執行力,為單位的形象增亮添彩。

“細節”

“細節決定成敗”,其核心思想就是做好小事,成就大業。在一個單位里,許多人做的都是看起來非常平常的小事,但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會受到影響,反言之,“一屋不掃何以掃天下”,如果連這些小小的細節都做不好,怎么去承擔醫藥衛生體制改革的重任?我參加工作的時間不長,就更應該從小做起:

努力改進工作作風,扎扎實實的做好本職工作,說好每一句話,接好每一個**,辦好每一件事,接待好每一個服務對象,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事,切實提高執行力,用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度為衛生事業增磚添瓦。

“合力”

衛生事業,任重道遠,非一時、一人、一役能畢其功,這就要求我們加強協作,團結一心,共同努力,奮力開創衛生工作的新局面。首先,要堅決服從領導部署和指示,服務大局。一名合格的衛生工作人員,就要面對領導分配下來的任務,不埋怨、不氣餒、不憤懣,珍惜這來之不易的工作平臺,以協作精神和大局意識,爭取掀起衛生工作的新浪花。

第二,在工作中要虛心協商,相互配合。作為一名剛參加工作的年輕人,工作中難免出現疏漏和失誤,我會虛心接受同事們對我提出的建議和意見,并注意改正,爭取以更飽滿的熱情、更謙虛的態度投入工作,把心思用在發展上,把力量凝在事業上,把干勁用在落實上,真正做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,努力使盤龍區的衛生工作再上一個新臺階!

因此,激情+責任+研究+細節+共同努力等于執行力!

在今后的工作中,我將切實履行工作職責,做一個有激情的人、一個有責任的人、一個肯鉆研求上進的人、一個注重細節的人,一個團結協作的人,一個有執行力的人,那么相信,我的理想就會像鷹隼展翅,水到渠成;我們的醫療衛生體制改革將如日中天;我們的國家將像龍一樣翱翔九天!

我的演講結束了,謝謝大家荊軻,一個四處為家的刺客,他的心猶如浮云,心如飄蓬,是沒有根的,然而高漸離的筑聲,卻成了他愿意停留在燕國這片土地上的原由。

雖是初見,卻如故人。也許所有的相遇都是前世注定的。如果你在合適的時間遇見你,那是最美麗的相識。

他曾經游歷過多少地方,自己已經數不清,但是沒有一處可以挽留他行走的腳步,唯有今日高漸離的筑聲,讓他怎么也舍不得離開。

從此二人心性相投,在燕國集市上,載歌擊筑,把盞言歡,歡喜處。嬉笑開顏,憂傷處,潸然淚下,即便這些神經質的狀態,被集市上的人嘩然,可是對知己而言,又如何呢?

人生難得一知己,悲歡喜悅與何人相干呢?我們各自歡喜就好。生為亂世,能夠遇到如此懂得自己的人,是一件多么難得的幸福事情??!

然而,這快意的知己日子,總歸逃不過那個時代的殘酷,千不該,萬不該,荊軻不該是一位刺客,若不如此,又如何會被愚蠢的太子丹派去刺殺秦王,一去不復返。

倘若荊軻不是刺客,也就更不可能身如飄蓬,居無定所,也許不可能遇見高漸離,所有一切都是冥冥之中的注定吧!

“風蕭蕭兮,易水寒,壯士一去兮,不復還?!敝旱碾x去,讓高漸離心如刀割,整日獨自擊筑高歌,在痛苦中渾噩度日,這樣疏懶的生活,無人懂他,對他來說已經倦怠了,他厭倦了這種孤獨和茍且的日子。

他本可以把自己藏在野外,遠離喧囂,但他也選擇了一條不歸路。當他去咸陽宮為貴賓演奏時,終于被人出了。他不是害怕,而是冷靜。因為他心里清楚這里就是染過他知己——荊軻的鮮血的宮殿,若能在這里死去,也算是一種緣分。

然而事與愿違,秦王并沒殺了他,給他一個痛快,而是熏瞎了他的雙目,讓他生不如死。在一次次的心傷中,他在筑中灌滿了鉛,仿效荊軻,想與秦王同歸于盡,只是他心里非常清楚,他根本傷及不了秦王毫發。

他之所以這樣是因為他之想快樂地死去。這只是一種尋求死亡的方式。幾千年后,后人還記的水有多冷,風有多急。那句“風蕭蕭兮,易水寒,壯士一去兮,不復還”里融入了多少痛苦和無奈?

幾千年之后,易水的水,易水的風,易水的雪,一年復一年,而那個凄美的故事,也這樣經久不衰的傳頌著。

忍不住讓我想起了伯牙絕新的故事,因為他的紅顏知己去世了,伯牙絕新感謝他的紅顏知己。

世上有一種知己,叫伯牙和子期。還有一種俠義知己,叫荊軻和高蔭利。古語曰:“士為知己者死?!边@可能是世間最高的知己情意了吧!

人生漫漫,朋友易得,知己難求。

知己情,是我們需要用生命去珍惜和呵護的情意。然而,在這個時代,感情似乎越來越便宜,從熟人到陌生。如果遇到知己,別忘了珍惜。

? 執行力演講稿

何謂執行力?執行力就是“按質按量地完成工作任務的能力。個人執行力的`強弱取決于兩個要素個人能力和工作態度,能力是基礎,態度是關鍵。所以,我們要提升個人執行力,一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質,而更重要的是要端正工作態度。那么,如何樹立積極正確的工作態度?我認為,關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新四字要求。

一要著眼于“嚴,積極進取,增強責任意識。

如果一個人沒有責任感,那么他無干什么事都不會積極主動,更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態度和敢于負責的精神。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱,決定執行力度的大??;進取心強弱,決定執行效果的好壞。

因此,要提高執行力,就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,堅決克服不思進娶得過且過的心態。把工作標準調整到最高,精神狀態調整到最佳,自我要求調整到最嚴,認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于“實,腳踏實地,樹立實干作風。

踏實勤奮是成功的必要條件,不要幻想平步青云。天下大事必作于細,古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮,結果終究是一事無成。

因此,要提高執行力,就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛玻無論在企業管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來,從小事做起,從點滴做起。一件一件抓落實,一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三要著眼于“快,只爭朝夕,提高辦事效率“。

明日復明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎。因此,要提高執行力,就必須強化時間觀念和效率意識,弘揚“立即行動、馬上就辦的工作理念。無論做什么事,不要經?!暗纫粫耙院笤僬f吧,這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早字,落實一個“快字,抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理,時刻把握工作進度,做到爭分奪秒,趕前不趕后,養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四要著眼于“新,開拓創新,改進工作方法。

創新是發展的靈魂。只有改革,才有活力;只有創新,才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

因此,要提高執行力,就必須具備較強的改革精神和創新能力,堅決克服無所用心、生搬硬套的問題,充分發揮主觀能動性,創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

總之,提升個人執行力雖不是一朝一夕之功,但只要你按“嚴、實、快、新四字要求用心去做,就一定會成功!

? 執行力演講稿

一是誠信管理。安全管理需要誠信。何為誠信?許慎在《說文》中說:“誠,信也”,“信,誠也”,二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實不欺,即不自欺,也不欺人,包含著真誠于自己和誠實地對待他人的雙重規定。而信的基本含義是信守諾言,說到做到。誠信,既是一種個人的內在品質,又是主客體互動關系中的行為規范。中華民族素來守信重諾,上至王者的“君無戲言”,下至黎民百姓的“言必信,行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民,安全管理不能弄虛作假,欺上瞞下,大事化小,小事化了,表里不一,應付上級,應付檢查。另一方面要科學管理,實事求是,規范安全控制,構建安全屏障,營造安全氛圍,提高隊伍的組織觀念、紀律素質和誠信素質。

二是責任管理。勇于承擔責任無論在我們企業還是整個社會都是一種稀缺的品格資源,因為稀缺,所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調侃各類成敗弊病時,似乎全然沒有自己的責任,這是一種悲哀。社會需要勇于承擔責任的領袖和民眾,用戶需要勇于承擔責任的企業,企業需要勇于承擔責任的員工。近年來,國網公司出臺并頒布實施了一系列的規程、規定,對系統安全工作的職權、責任和義務進行了科學的規范。進一步要求各級決策層、管理層和執行層都要勇于承擔各自的安全責任,認清各自肩負的安全重任。

三是細實管理?!逗鬂h書》有言,禁微則易,救末者難。人莫不忽于細微,以致其大。事故的發生,往往都由小到大,由量變到質變。成功者不積硅步何以至千里,千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手,安全管理的執行力應覆蓋到生產的全過程。每一條規程、規定要不折不扣的執行,要作到細實管理,小題大做,從預防異常和未遂抓起,常抓不懈,才能抓出實效。安全源于精細,事故出自隨意。安全管理,嚴字當頭,嚴格要求,嚴格管理。實踐表明,安全管理,一嚴百實,一松百空。

? 執行力演講稿

要提高個人的執行能力,必須解決好“想執行”和“會執行”的問題,把執行變為自動自發的行動。有了自動自發的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。在日常工作中,我們在執行某項任務時,總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是就是要充分發揮主觀能動性與責任心,不怕問題,想方設法解決問題,千方百計消滅問題,結果是圓滿完成任務;一種是面對問題,一籌莫展,不思進取,結果是問題依然存在,任務也就不可能完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果,我們會不由自主的問到,同是一項工作,為什么有的人能夠做得很好,有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題。事實上是,觀念決定思路,思路決定出路。觀念轉、天地寬,觀念的力量是無窮的。所以要提高個人執行力就要加強學習,更新觀念,變被動,為主動。

在實際工作中我們發現所有的工作,有制度,有措施,可是還有違章。究其原因,就是一個態度問題,一個做人是否誠實、做事是否認真的問題,做人要有一個做人的標準,做事也要有一個做事的原則。要時刻牢記執行工作,沒有任何借口,要視服從為美德;無論在任何崗位,無論做什么工作,都要懷著熱情、帶著情感去做,真正做到誠信做人,勤奮做事。

工作中無小事,工作就意味著責任,責任是壓力也是努力完成工作的動力。做工作的意義在于把事情作對做好,最嚴格的標準應該是自己設定的,而不是別人要求的,如果你對自己的期望比領導對你的期許更高,而不是做五成、六成的低工作標準,甚至到最后完全走形而面目全非,同時把做好工作當成義不容辭的責任,而非負擔,就沒有完不成的任務。因此提高個人執行力就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,堅決克服不思進取、得過且過的心態,養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

認真負責同時,我們還要養成一種叫做完美的習慣或者說注重細節,看不到細節,或者不把細節當回事的人,對工作缺乏認真的態度,對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣,而只是當作一種不得不受的苦役,在工作中也就缺乏工作熱情。他們只能永遠作別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人,不僅認會真對待工作,勤奮工作,也一定會將大事做好將小事做細,并且在細致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重細節,養成完美的習慣就將是提高個人執行力不可或缺的一項條件。

“未來的文盲不是不識字的人,而是沒有學會怎樣學習的人”從這位哲人的話語中我們不難體會到,學習能力在現代人,人才體系的三大能力(學習能力、思維能力、創新能力)中,善于學習是最基本、最重要的第一能力。沒有善于學習的能力,其他能力也就不可能存在,因此也就很難去具體執行,更何談執行力呢?當今社會,一切均在不斷的發展變化中,而且發展變化的速度不斷加快。這個社會中,唯一不變的也是變化。要想適應社會的變化,跟上社會的變化進程,武裝自己頭腦是我們唯一的選擇,努力學習追求新知,就成為提高個人執行力的重要條件。

面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。只有改革,才有活力;只有創新,才有發展。要提高執行力,就必須具備較強的改革精神和創新能力,堅決克服無所用心、生搬硬套的問題,充分發揮主觀能動性,創造性地開展工作、執行指令。要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執行的力度更大、速度更快、效果更好。只有在日常工作和生活中堅持認真做起,努力改變自己固有一些不良習慣,才能養成勤于學習、善于思考的良好習慣,才會變成一個執行力強的人。

忘我工作,也可以說是全身心的投入工作。如何全身心的投入工作呢?就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來,從小事做起,從點滴做起。一件一件抓落實,一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。而沒有忘我的工作,好高騖遠、作風漂浮,就無法將工作進行到底,對成功就少了一份執著。而有了這份執著的精神,在執行中就不會斤斤計較得失,不會吝嗇付出和奉獻。從而才能真正的提高個人的執行能力。

永不放棄是指在工作中具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和意志力;永不放棄首先表現為堅強的意志,對目標的堅持,“不以物喜,不以己悲”認準的事情,無論遇到多大的困難,仍要千方百計的完成它。另外在工作中保持良好的體能和穩定的情緒狀態,同樣體現永不放棄的精神。當處于巨大壓力或產生可能會影響工作的消極情緒時,能夠運用某些方式消除壓力或消極情緒,避免自己的悲觀情緒影響他人,可也不是每個人都能做到的。因此具有永不放棄的精神也是高效執行力的重要表現。

這里所說的和諧友好是指,做為船員當中的一分子應該建立良好的人際關系。俗話說“人無完人”就個人而言是不可能獨立完成所有的工作。要提高個人的執行力就必須建立良好的人際關系,不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助,還要主動幫助同事;反過來我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助。另外好的溝通是成功的.一半,通過溝通,群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框,適合的才是最好的。通過同事間的合力達到完美執行的目的。

人的一生工作的時間最長,而大多數具體工作只是通過個人的執行來完成團隊的任務。蘭博式的人物只存在美國電影當中,要真正完成一項任務就必須就有良好的團隊精神。在工作中要和其他執行人進行充分的交流和有效的溝通,充分發揮每個執行人的優勢,才能將工作做到盡善盡美。而每當工作完成時,團隊成員會以團隊為榮,給我們帶來團隊自豪感。這種團隊自豪感就是每位成員的一種成就感,這種感覺集合在一起,就將凝聚成為戰無不勝的戰斗力。

提升個人執行力不是一朝一夕之功,個人執行力的強弱主要取決于兩個要素——個人能力和工作態度,能力是基礎,態度是關鍵。我們要提升個人執行力,就要通過加強學習和實踐鍛煉,在工作中不斷總結,不斷摸索來增強自身素質。端正工作態度,即對待工作,不找任何借口,要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。面對市場經濟的大潮,我們要想立于不敗之地,就必須要提高執行力,精心打造這一核心競爭力。

? 執行力演講稿

各位領導、各位朋友:

大家上午好,很榮幸能站在這里與大家共同探討與交流。我演講的題目是《讓執行力充滿激情》。

還記得兩年前,在一部《激情燃燒的歲月》中,石光榮以他激情燃燒的革命生涯,再一次開啟了無數人心中封存已久的激情!兩年后,一個“富有激情的干部”——牛玉儒,再一次用燃燒的激情感動了內蒙古草原,感動了中國。

是的,在嚴酷的戰爭年代,需要激情;在火熱的建設年代,需要激情。而今天,在激流奔涌的改革時代,在激烈的市場競爭中,一個企業要生存,要發展同樣需要激情。今年是我們總臺的形象提升年,我們要構建和諧總臺,推動其事業的發展壯大,就必須要有強有力的執行能力,而完美執行的主要因素是什么?我認為,就是激情。

可能有人會說,執行力就是一絲不茍的把自己的本職工作干好,不須要什么激情。我要說,你錯了。在這里,讓我想起了一個故事:有兩個人在砌磚,有人問:“你在做什么?”第一個人答道:我在砌磚;第二個人答道:我在建一座宮殿?!蓖瑯邮瞧龃u,兩個人的工作心態是截然不同的。第一個人把砌磚當成目標,工作自然索然無味;而第二個人,把砌磚當成達到目標的手段,把建成一座宮殿當成目標。正是這種成就的預期,使他對于眼前的工作充滿激情。正是這種激情與智慧的結晶,才造就了帶有靈魂的不朽建筑。

完美的執行必須要我們充滿激情,它是沒有任何借口的。當我們遇到困難和挫折時,不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導致失敗,也會使自己一事無成。有些人認為只要“與世無爭,恬淡一生”便可無憂無慮地生存,頗有把莊子的“無為”思想發揚光大之勢,遇到困難就停止不前。用“我不是最優秀的,我沒有這樣的能力”之類來為之搪塞。這讓我想起三毛說過的一句話:即使不成功,也不至于成為空白。是啊,成功女神并不垂青所有的人,但只要我們充滿激情,參與、嘗試,即使沒有成功,我們同樣會感受到過程中的快樂!

工作中最優秀的人,不一定是能力最強的人,維有充滿激情,具有強大的執行力,才是干成事兒的關鍵。那種求平淡的心態,乃是不思進取的借口,會使你在各種誘惑面前遠離本真狀態,被泥沙俱下的時代大潮裹挾著四處漂流。世上只有一個天才貝多芬,也只有一個神童莫扎特,更多的人是用激情,用執行力化平淡為輝煌。

古之成大事者,不惟有超世之才,亦有堅忍不拔之志!主宰世界的是你,放棄世界的仍然是你,只要我們充滿激情,只要我們有強大的執行力,我們就一定會成功,一定會做得更好!

人是要有一點精神的,奮斗者是要有激情的。有激情才能產生熱愛,熱愛才能徹底的執行。我們的事業要推向前進,就是需要這樣一支永遠充滿激情的團隊。

構建和諧總臺,是一項崇高而偉大的企業工程,這需要全臺上下共同努力才能實現。領導有責任,各個部門有責任,我們每個員工也有責任。讓激情搏動心弦,讓激情蕩氣回腸,讓我們的青春在充滿激情的廣電事業中燃燒!

親愛的兄弟姐妹們,讓我們用火紅的青春去譜寫激情的歲月,用無限的熱誠和摯愛融進總臺的事業之中,用強大的執行力構建和諧總臺,去創造更加輝煌燦爛的明天!

謝謝大家!

? 執行力演講稿

各位黨員:

今天,結合自身的工作實際跟大家交流一下《如何提升個人執行力》這一話題,這也是黨員干部綜合素質提升的必修課之一。

我們看到這是三國時期的典故。諸葛亮對馬謖說:你只要照我說的在山上扎營就行了。我會讓你放心的。

馬謖呢?回去想:如果司馬懿想出一個辦法打敗老諸,我該怎么辦?

于是他想出了比諸葛亮更好的辦法,在山上扎營。最后結果大家也都知道,街亭失手,馬謖被殺。

再來看,這是幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》,里面的主人公許三多,就因為班長的一句命令,確切的說是一句玩笑話被他當成了命令,獨自一人不辭勞苦,做了件他認為非常有意義的事情:修路。最后,團部記者發現,他已經從一個幾乎被遺棄的士兵成長為一個受到軍隊重視的尖兵。

這兩個故事告訴我們:同樣的接受了工作,同樣的遇到了困難,他們對工作的態度和投入、工作的激情和動力、工作的責任心和創新性,工作的效率和成果便截然不同。歸根結底,是個人執行力的問題。

那么,什么是“個人執行力”呢?

在中國最受歡迎的實踐管理培訓專家余世維博士看來,這是一種按質按量完成任務的能力。它是把想法變成行動,把行動變成結果。

余世維博士認為,個人執行力的強弱取決于兩個重要因素--工作態度與個人能力,也就是我們今天要**的執行意識與執行能力。

首先跟大家**一下執行意識。

我記得和領導出差過。他住在18樓,我住在3樓。早上,我收到了領導的**,他說,起來看日出。于是我打開窗戶一看,**有什么日出,全是高樓大廈,陽光根本透不進來,我很氣氛,于是我就跑到領導住的18樓,結果一看,嗨,18樓就是18樓,果真能看到日出。這說明了什么?

說明領導站得高,看的遠。領導布置的任務的都是經過深思熟慮的,你能不能完成,能完成多少,什么時間完成,他都了如指掌,以后在工作上千萬不要抱怨。

另外《公務員法》第54條規定,當你認為上級的決定或命令有錯誤,可以向上級反應,但是上級不改變該決定或命令的時候,你必須執行命令。當領導給我們布置一項非常困難的任務時,你做不做?上述規定告訴我們,我們必須這樣做,否則,我們將觸犯法律。

這是我想說的行政意識的第一點:沒有理由把服從當作自己的天職。只為成功,不為失敗。

有句話是這么說的,找借口是世界上最容易辦到的事情,借口是對惰性的一種縱容,對付惰性最好的方法就是,在積極的想法一出現的時候就馬上行動,讓惰性沒有乘虛而入的機會。

這是行政意識的第二點:立即行動、拖延和逃避是行政權力的天敵。這種安排不等于完成。我們應該用行動收獲一切。

有這樣一個笑話,公園里有對戀人,男的對女的說:“我可以親你一下嗎?”女的不好意思回答。

男的又問:“我能不能親你一下?”女的還沒吭聲。

男的急了:“你讓不讓我親你一下???”女的怒了,打了男的兩個耳光說:

“你這個笨蛋,你為什么光說不練呢?”這個笑話表達出了什么?要想成功,馬上行動!

海爾ceo張瑞敏認為“說了,不等于做了;做了,不等于做到位了;執行力就是持續把一件事做到位”。

這是我要強調的第三點實施意識:一步到位,第一次把事情做好。

怎么才能做到一步到位呢?

第一,敢于擔當?!皳敵删蛡I”一文告訴我們,領導干部的職責就是帶領人民群眾干事的,這是義務,是本分。在其位就要謀其政,就要干出一番事業。

面對艱巨繁重的任務,大家眼里要有干不完的活,工作干不上去,就應食不甘味、寢不安席。

第二,狠抓落實。這是一種非常中國化的表達方式。我們經常聽到的就是“縣委、縣**督查局要認真細化分解,明確目標責任,嚴格督查考核,確保取得實效”。這也是我的工作。

第三,不打折扣。有人算出了這樣一筆賬。有些工作從**級開始,到省部級結束,打九折。90分;地市級再把省級的政策打九折,81分;到縣級的時候,再打九折,70分;鄉鎮、街道,再打九折,多少錢到農民手里?大家可以看一下曲線圖,直線下降,最后不及格。

為什么許多成熟的政策沒有達到最終目標?就是因為層層打九折,如果再打成八折呢。那將會是非??膳碌?。

但是如果我們倒過來,咱把各項工作都用12分的標準來做事,會是什么效果呢?再看大屏幕,不言而喻。

送給大家一句話:只有盡職盡責,才能盡善盡美。

態度的問題結束了,然后是能力的問題。

我們從學習和創新開始。

首先說說學習力?,F在我們的學習嚴重不足。先不說別的,咱就說工作當中,老是用老套路、老辦法來解決問題,但是當遇到新問題、新任務、新事情的時候,就會出現老辦法不管用、新辦法不會用、舊辦法不讓用的問題。

那怎么辦呢?只有學習。最簡單的方法是向書本學。

現在我做一個調查,我問,舉起你的手,一年能讀多少本書,這本雜志算嗎?3本的舉手?2本的?

1本的?看來我們縣的領導干部還善于學習。他們幾乎每年都能讀一本書。為什么好?因為有個世界組織曾在一些國家做過一個老百姓讀書情況的調研,調研發現,中國人年均讀書量全世界倒數第一,年均讀書0.

七,所以我們縣的情況是好的。有人測算,到2020年的時候,我們全世界知識更新大約是每年更新一倍,也就意味著兩個月不學習,就被淘汰了。因此,國際組織學習協會(learning association)創始人彼得森格(peter senge)有一句非常好的話:

現在的社會競爭不是取決于你學不學習,而是你學習比對手快才能取勝。所以學習能力是提高執行力最基本的能力。

請記?。簺]有穩定的工作,只有穩定的能力,也就是學習的能力。

其次談談創新力。什么叫創新?我來做一個小實驗。

(伸出兩個手指)請大聲說我伸出了幾根手指。每個人都喊。(分別演示1、2、3、4、5和6)現在是什么?還有人在叫六。

到底是幾呢?我問的是什么?我問的是有幾根手指頭。

由此可見,慣性思維是制約創新的最關鍵因素。因此,提高創新能力的關鍵是打破思維的慣性。

你是否發現長期在一個單位工作的人在這種環境下會逐漸形成慣性思維。外面調進來一個新人,過不多久,就會告訴人家,到一個新的環境要夾著尾巴做人,多看少說,看看大家都怎么做。我們的組織所有工作的方式方法都差不多。

這個事好不好,好,有利于單位的穩定團結,但是,它使這個組織缺乏創新的能力,這是很可怕的??h里每年都會有領導干部的調整輪換,這其實是件好事。特別是輪崗,一名同志到一個新的單位對組織的思想不會起多大的變化,但是一個領導,特別是一把手,有可能帶來翻天覆地的變化。

因此,領導干部要帶頭發展創新思維。

今天的課就講到這里,希望我所講的能夠對大家有所幫助,最后送給大家12個字,“想干事、敢干事、會干事、干成事”。讓我們每一個黨員干部都做到“在其位,謀其政;行其權,盡其責”,在縣委的正確領導下,團結一心,拼搏奮進,為建設黃藍經濟示范區、和美幸福新墾利而努力奮斗!

謝謝大家!

? 執行力演講稿

如果我們每一個人都能做一個頑強的人,一個有責任心的人,一個執行力很強的人,那么,我們的生命將綻放不一樣的光芒!大家翻開2008年的感動中國人物,不難發現,一個個鮮活的生命,不無向我們展示著他們的那份信念。

武文斌,一名普通的戰士。在四川抗震救災過程中,他和戰友們始終戰斗在第一線。轉移群眾,他和戰友們翻越3座大山,走遍了都江堰市玉堂鎮的12個村7816戶人家,把食品和飲用水及時送到受災群眾手中;在墜機事故的搜救中,他不怕高山和公路的危險。他一直在探索前面的路。他三次下山,幸好被樹攔住了;災難發生后,他一個人干了好幾個人的活,很多地方都被刮傷了。

6月17日晚,在大雨中卸下8輛車50噸活動板房的所有建筑材料后,我累得癱倒在泥濘的地面上。就在這個晚上,他停止了年輕的生活——為什么他如此慷慨,獻出了他旺盛的生命?知道嗎?

是使命!是精神!這是中國人**用責任支持執行的結果!

李桂林、陸建芬夫婦,扎根在北部峽谷絕壁上的彝寨18年,在最崎嶇的山路上點燃知識的火把,在最寂寞的懸崖邊拉起孩子們求學的小手,18年的清貧、18年的堅守,18年的操勞,沉淀為精神的沃土,讓希望發芽。

奧運代表隊的張藝謀,至今還記得那個長卷伸展、可動跳躍;圣火激蕩,情感噴放的奧運開幕式嗎?它給我們帶來了震驚世界的不眠之夜嗎?他們用人類共通的語言,使五千年的文明突現。當晚,中國驚艷世界!

正是這些可愛可愛的人,用他們的愛和責任帶給我們內心的震撼和永久的觸動。

2008年的中國經歷了太多悲愴和喜悅,但中國人用堅韌、用勇敢、用智慧,抱著對中國、對世界、對人性良知的責任,認真執行來自于內心的呼喚!他們遠離文明送去文明,他們不遠萬里只為了愛,他們日夜不眠只為呈現剎那的精彩,他們甚至獻出寶貴的生命,這是為什么?這是因為他們對自己的事業高度負責!

這就是執行力!

有人在乎他們是科學家還是平民?有人在乎他們是留在城里還是在邊境地區?有人在乎他是哲學家、數學家還是船夫嗎?

沒有!沒有??!因為大家都明白,也必須明白,責任就是勇氣,責任就是智慧,責任就是取之不竭,用之不盡的力量,責任它就是執行力的筋骨!

正如為了這次演講,我認真看文件,查找資料,撰寫演講稿一樣,當然還特意買了這身衣裳。因為我有責任向你展示亮點。責任是執行力。

謝謝大家,我的演講完了!

? 執行力演講稿

擼起袖子加油干

管理公司評論員服務中心張園慶

我不知道什么是行政權力。我只是卷起袖子努力工作;

我不知道什么是執行力,我只知道設定正確的目標并向前看;

我不知道什么是執行力,我只知道創新和帶頭。

很榮幸有機會與大家分享我今天工作中的一些經驗。雖然我只是一名普通的景區講解員,這份職業在大家的眼中或許很平凡,但我知道每一個崗位都是不可或缺的,我們都是景區重要的一份子。這項翻譯工作給了我一個向世界展示華山意志和精神的特殊機會。

作為一名景區講解員,我熱愛我的崗位,我一次又一次為游客講解華山的前世今生,一次又一次為勞動人民的奉獻精神而振奮。站在這里,我是榮幸的;站在這里,我是自豪的。我很榮幸能通過我的講解讓更多的人了解美麗的風景和背后的文化。

給我印象最深的是我第一次接待的100多人的大團隊。這是一個特殊的群體——”失獨老人”.當我見到這些老人的時候,我的內心是無法用言語來形容的,僅僅從外表來看,他們和我的父母年齡相似,但是我還是看到了不同,他們情緒敏感,神情有些冷漠,好似站在陽光下也驅趕不走他們心底的陰霾,他們來自全國各地,通過互聯網找到有相似經歷的人,走出家門,去不同的地方旅行,緩解心里的那份孤寂。

我看到許多叔叔阿姨帶著他們孩子的東西,這使我更加為他們難過。孩子是父母最大的精神支柱。失去子女的他們要怎么走出這樣的痛苦。

為了讓他們更好的放松心靈,一路上我努力的去創造輕松,愉悅的游覽氛圍,讓他們感受來自華山人的熱情和關愛。我很高幸我能用我謙卑的力量為他們做點什么。

干一行愛一行,干什么像什么。只有尊重自己的事業,熱愛自己的工作,才能不斷進取,在事業上取得成功。為了擴充自己的講解內容,我利用孕期的空余時間學習”陜西導游”,當時我挺著七個半月的孕肚去西安參加導游資格證筆試,八個半月參加口試。

成功拿下導游證?,F在我已經開始學習中級導游知識,力爭一舉獲得中級導游證。這是我給自己定的學習目標。

學習的東西多了,講解也生動了,20xx年,負責山西財經廣播對”行走在大西線上”專題報道的講解。2018年,負責大秦網騰訊**主播”直播華山”的講解。并在2018年”講解員講解技能大賽”中取得了較為滿意的成績。

? 執行力演講稿

各位領導、同事:

大家好!

今天這次活動的主題為執行力,下面我和大家探討的問題也將圍繞這一話題而展開。首先我非常榮幸能夠代表外包裝班組參與這一次演講,演講的題目為《力求完美,追求卓越》。為了不至于太失敗,我也在下班之余去了解了一些關于執行力以及如何提高執行力的知識,通過這個過程,我在對于執行力的重要性方面有了更多的理解和認識,對我以后在工作的開展方面更好的掌握工作方向以及工作目標將會有很大的幫助,從而按時、按質、按量的完成生產任務。

說實話,我以前一直以為執行力是對別人說的,沒考慮過要自己如何具有執行力。通過這次學習的過程我了解到了要增強團隊執行力,光對別人強調是不起任何作用的,必須提升自身的.個人執行力,也就是說我們除了要對行為本身負責之外還必須對自己工作的結果負責。換句話說也就是我們每個人都應該在工作當中追求完美。完美是不可求的,無論是那些偉大人物 , 還是像我們這樣的凡夫俗子,萬事萬物都不可能達到十全十美,都會像著名的藝術品一樣總有缺憾。正因如此,有人也許會消極地說:“完美不可得,那追求完美還有什么意義呢?”完美固然不存在,然而不斷追求完美、每天促進自身的能力發展,卻能讓一個人獲得長足的進步和改觀。從而潛移默化的提高自身的個人執行力。

下面我來談談我對提升執行力的幾點看法:

首先,執行——沒有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的,不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任,但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散,拖延的壞習慣,當遇到困難和挫折時,不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導致失敗,也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力想辦法解決問題,出色完成任務?!熬芙^借口”是追求完美表現的有力保障,我們要牢記責任,奉行職業準則,特別是我們處在食品企業當中,我們手中的產品是供人食用的,這就要求我們必須具備高度責任感和使命感。食品行業是一個良心工程也是一個高風險行業,如果僅僅因為我們自身未按照要求生產, 執行力不夠從而影響公司產品質量,這不僅僅是給自己給公司帶來經濟上的損害,嚴重點甚至會使我們大家共同努力打造出來的國砫品牌受到嚴重的傷害。所以,我想出于大家同為國砫人的原因,我們都應該共同維護我們國砫產品的質量,共同致力于國砫品牌的提升,共同面對困難與挑戰,打造一個優秀的、和諧的且具備良好貫徹執行力度的國砫團隊。

其次,執行需要注重細節——不知道大家是否注意到廠區內的樹木花草、樓道里的樓道文化,以及以營造國砫文化為目的的一些報刊。這些都是領導從細微之處著想,為大家營造的良好辦公及生產環境,領導如此注重細節,從一點一滴關心我們職工的精神文化生活,我們

職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾說過:天下難事、必成于易,天下大事、必做于細。細節到位,執行力就不成問題。除了上述兩點之外,執行更需要團隊精神,大家也許都聽過三個和尚喝水的故事:當廟里有一個和尚時,他一切自己做主,挑水喝;當廟里有兩個和尚時,他們通過協商可以自覺地進行分工合作,抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時,問題就出現了,誰也不服誰,誰也不愿意干,其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性,在完成一項任務時,缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由于個人的能力有限,因而在做工作時,需要相互協作,相互幫助,相互提醒。

只要我們能夠每天進步一點點,從工作過程中關注細節、注重結果逐漸提高自己的工作責任心,能夠做到復雜的事情簡單做,簡單的事情重復做,重復的事情堅持做,堅持的事情認真做。一步一個腳印,我相信這種執行力,不但是結果的,還是過程的。

在此,我謹代表整個外包裝班組闡述了一番我個人對貫徹執行力方面的一些理解、意見和建議。我的演講到此結束,說得不好的地方望各位領導及同事包涵!謝謝大家!

? 執行力演講稿

尊敬的各位領導、同志們:

在我們中大貝萊特集團領導的組織下,我很榮幸能成為實戰執行力培訓的一員,所以今天我希望能與大家一同分享關于實戰執行力的一些問題。

那么請問什么是執行力呢,我問一個mba他說執行力是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用,以達到戰略規劃的實現和改進,我說你這太抽象太繁瑣我不要,我又問一位文學研究者他說執行力是議而決,決而行,行必果,9個字我明白了但我也不要,最后我問一個大老板他說執行力是一呼百應,好,言簡意賅夠通俗,可我還是不要,那么執行力究竟是什么呢,我來告訴大家,大家記不記得以前有句話說得是只有想不到沒有做不到,今天我要把它改成只有做不到沒有想不到,對,就是這么簡單,執行力的最根本的東西就是做到,做不到,什么都沒用!

現如今社會企業戰略已形成,為什么策略相同而效果不同,規章制度已制定,為什么制度定一套,口頭說一套,行動另一套。為什么雄心勃勃、精心設計的工作計劃總是打折?答案是:

沒做到!

行動,是對管理最精辟的總結。對中國企業家來說,最重要的是要記住,容忍不完美比追求完美更重要,行動比理解道更重要

我寧愿有三流的想法和一流的行動,也不愿有三流的想法和**行動。一句話,我說了這么多是為了強調一點——去做。那么,如何落實,我個人有以下幾點認識:

加西點軍校的例子、公司的例子

1首先要使公司員工對執行力有一個清醒的認識,不要只停留在口頭或制度上,而要提高到意識和習慣上來,這是執行力的滲透力。

2以主人翁的意識要求自己,說白了我就是企業的老板啊,位置擺正了,還能有你執行不到位的嗎。

只有獎懲分明,才能贏得每一位員工的支持,讓他們愿意完成自己的工作。這句話是給老板的。

有效的實施有賴于精細化管理的執持。分工越細,在執行過程中相互推諉的現象就越少。

5定時慎重,執行穩重。人性化管理。只有加強溝通和理解,企業的規章制度才能得到更多人的支持和更好的執行

別那么說,我不會的,不可能的,只有執行的結果沒有如果。

7針對具體對象,貼近具體事件,采取具體措施,才能取的實際成效8

? 執行力演講稿

各位領導,各位同事:大家好,我演講的題目是《贏在執行力求完美追求卓越》。

為什么強大的美國會在越南的戰場上失???為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著?原因是多方面的,但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略,缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。

下面我從三個方面談一談我對執行力的幾點看法。

執行——沒有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的,不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任,但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散,拖延的壞習慣,當遇到困難和挫折時,不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導致失敗,也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力想辦法解決問題,出色完成任務?!熬芙^借口”是追求完美表現的有力保障,我們要牢記責任,奉行職業準則,培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的,失敗是沒有任何借口的,人生更是沒有任何借口。

執行需要注重細節

這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化,這些都是領導從細微之處著想,為大家營造的良好辦公環境,領導如此注重細節,從一點一滴關心我們職工的精神文化生活,我們職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾說過:天下難事、必成于易,天下大事、必做于細。細節到位,執行力就不成問題。

執行更需要團隊精神

大家也許都聽過三個和尚喝水的故事:當廟里有一個和尚時,他一切自己做主,挑水喝;當廟里有兩個和尚時,他們通過協商可以自覺地進行分工合作,抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時,問題就出現了,誰也不服誰,誰也不愿意干,其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性,在完成一項任務時,缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由于個人的能力有限,因而在做工作時,需要相互協作,相互幫助,相互提醒。

前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的,在人員少,時間緊,任務重的情況下,組織如此大的規模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點,協同作戰,注重每一個細節,追求完美,互相補臺,最終民政工作會開的非常成功,得到各級領導的充分肯定。這是執行力的具體體現,這是團隊精神的具體體現。

辦公室是機關的綜合辦事機構,是承上啟下、上傳下達、迎來送往、聯系內外的橋梁和紐帶,是對外的窗口,代表著整個機關形象,可以說責任重大。辦公室全體工作人員相互支持,密切配合,拾遺補缺,搞好團結,作為一個整體,為了一個共同的目的,必須以大局為重,以工作為重,心往一處想,勁往一處使,上下一股勁,齊心協力干工作。下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。一個人的力量總是有限的,成功3分靠自己的能力,7分靠人際關系說明的正是這個道理。

目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動,如果執行不到位,那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。要提高執行力,單位自身要有良好的執行氛圍,讓執行植根于單位文化中,讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗,給你充足槍和子彈,如果沒有有執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊,五指不握緊如何發力擊倒對方。

我們民政工作面對的是社會的弱勢群體,我們的每一項工作都關乎他們的切身利益,沒有高效、深入、優質的執行力去將黨和國家的政策貫徹始終,弱勢群體的利益就得不到保障。

贏在執行,我們工作的每一個階段,每一個環節,每一個細部都力求完美,追求卓越,這,是我們民政人追求的目標。

我的演講完畢,謝謝大家!

? 執行力演講稿

在競爭日益激烈的市場中,執行對于企業 的成功經營起著至關重要的作用,執行 力是構成企業能力的重要組成部分,如果 執行欠缺,再偉大的夢想,再優秀的戰略 都沒有任何意義。沒有執行,任何優秀的 戰略與精彩的策劃都將是紙上談兵,達不 到預期的目標。

企業成功的標準就在于預期經營目標的達 成,如何充分開發利用企業現實的資源以 達成目標,其關鍵就是企業的執行力。執 行力是實現目標的手段和技能,執行力不 是一項單純的能力,如果執行沒有針對一 個目標展開,這樣的執行也就不可能產生 任何價值。

當執行力成為一項決定企業經營成敗的核 心要素時,其背后包含兩個基點。

首先是預期的目標,即我們要到哪里 去?目標分為長期目標、中期目標、近期 目標;個人目標、部門目標、企業目標等 等。只有有了清晰的目標,執行才具有方 向和依據,執行力的本質在于企業、部 門、人人都應該完成自身的工作任務,取 得預期的績效和成果。

其次,是準確的把握自己擁有的資源,所 處的現實位置,即我們現在在哪里。在邁 向目標的過程中,認清自己的資源和能 力、知道自己現在身在何處是非常重要 的。人在旅途中,如果不知道自己的位 置,那就是迷了路,不知道如何走。如果 交通工具不給力,也會很難到達預期的目 的地。

當我們把預期目標與真實狀況并列在一起 分析思考時,如果能看到改變現狀、實現 目標對自己帶來的好處,產生一種強烈的 沖動和欲望,這就是執行力的前提和條 件。

依據實現目標的沖動和欲望的強烈程度, 我們可以把執行力劃分為三種境界, 即:服從、投入、奉獻。

1. 服從: 簡單理解就是指員工個體迫于外界的壓 力、要求和限制不得不去做事情,員工看 不到中長期目標和公司目標,眼里只有短 期目標和個人目標,文章源于微信:caz-8888心里想的只是個人和 短期利益,只會機械的按照公司或部門的 計劃、指令和流程去工作。

服從也是分層次的,最低級的自然是不服 從,看不到實現目標的好處,也不愿做被 期望要求做的事情,“任你苦口婆心,我 就是不干”、“此處不留爺,自有留爺處”。

初級服從:看不到實現目標帶來的好處, 不想被打破飯碗,不得不做剛好符合要求 的事情。

中級服從:只看到短期目標,看不到中長 期目標和公司總體目標,能夠按照要求和 期望做事情,但僅此而已,是個“不錯的 戰士”

高級服從,能看到中期目標和部門目標, 去做所有被期望和要求的事情,或做得更 多,服從明文的制度和流程規定,是 個“好戰士”。

2. 投入: 與服從不同的是,投入是指主動的去做, 能夠將個人目標和公司目標結合在一起, 投入的境界與高級服從相類似,遵守流程 和制度,但為了實現目標,不拘泥于流程 和制度,能夠在公司文化指引下,為了實 現一定的目標,發揮工作的主觀能動性, 克服執行過程中的障礙和困難,創新性的. 開展工作。

3. 奉獻: 這是執行的高級層次,能夠將個人長期目 標與公司長期目標融合在一起,能夠以自 身的工作精神去影響、弘揚公司文化,完 全是在自動自發、自覺自愿、全心全意的 去開展工作,在奉獻境界下,執行工作的 員工甚至會不計較個人得失,為了公司長 期的愿景目標奮斗。

在現今的企業中,真正投入的人只有少 數,而真正奉獻的人則更少,大多數的人 仍在服從的地步。服從的員工跟著目標 走,他們依照企業的要求做事情。他們對 目標都有某種程度的支持,但是,他們并 非真正地投入或奉獻。

需要注意和強調的是,執行力的三個層次 是循序漸進的,并不是一蹴而就的事情, 提高執行力仍要從服從開始抓起,讓員工 的服從成為習慣,演化為主動的投入,最 后在文化的影響下,將投入上升到奉獻。 如此,企業將會擁有一個光明的發展前 景。

? 執行力演講稿

執行力決定成敗,決定戰斗力、凝聚力。如何提高執行力,筆者認為要在正確理解的基礎上,突出重點,突破障礙,采取靈活的方式抓好落實。

執行力是一個對終極效果的評價。從哲學的角度來講,施政其實就是兩個方面,一是決策,一是執行。推動經濟社會和各項事業科學發展,既要有正確科學的決策,更要有堅強有力的執行。執行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗,執行力的強弱和我們的工作效果息息相關。執行力的強弱,不僅僅體現執政潛力的高低、決定著發展速度的快慢,同時也決定著發展質量的好壞。執行力強工作就有成效,執行力弱就一事無成,影響黨委政府的威信和形象。近年來四會市的工作充分說明了這一點,凡是執行力強的,工作就有成效,如綠道網建設,我們做到了時間短、速度快、效果好,受到了省、肇慶的充分肯定。相反,如果執行力弱,工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事,受到上級的批評。能夠說,沒有執行力,就沒有競爭力;沒有執行力,就沒有發展。當前,四會正處在推進科學發展、跨越發展的關鍵時期,經濟社會發展勢頭良好,生產總值三年翻一番,財政收入兩年翻一番,個性是《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要》頒發后,政策疊加優勢、地理交通優勢、人文環境優勢等都給四會的大發展帶來了前所未有的牽動效應和難得的發展機遇,如何將四會的優勢變為勝勢,將四會的藍圖變為現實,關鍵就在執行。

執行力,狹義的解釋是指完成工作計劃的潛力,廣義的解釋是指完成工作任務的學問和策略。但總的來說,我認為主要體此刻兩個方面:

一是制度執行力。就是貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規,以及上級的決策部署、決定決議、規劃方案、指示意見等,從而實現戰略目標和任務的潛力。俗話說:“三分戰略,七分執行”。制度的效用取決于制度執行力,黨的意志和主張能否實現,關鍵也在執行力。這就要求我們務必真正吃透政策法規的精神,領會上級意圖,體察人民的愿望和要求,把國家的法律法規和上級的政策決定創造性而又不違背原意地貫徹落實。

二是應急執行力。就是堅持和發揚銳意進取、敢于創新、事在人為的精神,想盡千方百計,克服一切困難,確保完成上級交辦的急、難、險、阻任務。當前四會正處于發展加速期,也是矛盾凸顯期,推動經濟社會發展的每一項工作都存在必須的難度和牽制,如遇難則退,一碰就撤,那將一事無成。在這樣的狀況下,就需要應急執行力,在工作中要能想別人所未想,見別人所未見,做別人所未做,提出新見解、探索新辦法,克服常人或前人所克服不了的困難,解決常人或前人所解決不了的問題。

我認為,當前導致執行不力、政令不通的障礙主要集中在三個方面:

一是態度問題。在執行落實中應付了事,“不作為”,“混日子”,安于現狀,不思進取,做一天和尚撞一天鐘,得過且過,被動執行。推一推,動一動;趕一趕,挪一挪,不推不趕就原地踏步。不求有功,但求無過。或者“怕”字當頭,畏首畏尾,不愿得罪人,遇事避重就輕,碰到問題繞道走,歪風邪氣不敢管,難事硬事不敢抓,甘當“好好先生”。

二是潛力問題。沒有發現問題、分析問題、解決問題的潛力。執行中唯規定是從,照本宣科,只當“復印機”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置,上級開會跟開會,以文件落實文件,以會議落實會議,以部署落實部署,以講話落實講話,沒有自己的東西,工作思路不寬、辦法不多,缺乏追求卓越、爭創一流的精神。

三是品德問題。沒有大局意識,對黨委政府的決策部署抗拒執行或是有選取性地執行,有利可圖的就執行,無利可圖的就不執行,合意的就執行,不合意的就不執行。以小團體利益為出發點,凡事把單位和部門利益放在第一位,有利益的搶著干,沒利益的不推就躲,無視整體發展大局。以個人利益為取舍,用心營私,于己有益的“搶灘登陸”,于己無益的高高掛起。

一是崗位職責激發執行力。為政之要,重在履職。要深化機制改革,設崗定責,科學界定和細化每個部門與崗位的工作職責,以權責相稱為原則,建立職責目標管理制,做到職責到人。領導干部務必樹立勇擔重責、敢為人先的精神,在自己的崗位上盡職盡責,最大限度地執行上級決策,任何時候都不能用任何借口來為自己執行不力作開脫或搪塞。

二是學習思考提高執行力?!肮び破涫?,必先利其器”。執行力包括執行任務所需的知識和技能,要靠學習和思考來不斷提升。對于一項具體工作,要從全局的角度去思考,就會使自己站得高、看得遠、想得深;要從職責范圍的角度去思考,就會使自己把工作把握得更全面、更周到;要從一件事的全過程去思考,就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

三是真抓實干體現執行力。“空談誤國,實干興邦”,在執行過程中要切實做到真抓實干,一抓到底,體現辦事的速度和力度。既要學會抓重點工作,克難求進,確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進;也要重視抓基礎工作,善于從大處著眼,又要能夠從小處入手,把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環節,真正把上級的決策落到實處。

四是監督獎懲檢驗執行力。建立健全執行的職責、考評、問責等機制,完善保障制度執行的程序性規定和違反制度的懲戒性規定,把落實執行狀況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優的重要依據。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規避等行為,追究其職責。對因執行不力,貽誤工作、貽誤發展的要追究職責。正確引導各級領導干部常懷敬畏之心,繃緊執行這根弦,自覺養成嚴格執行和認真落實的良好習慣,使每個單位、每個領導干部樹立“無功即是過”的理念,以為人民服務的宗旨、以拼搏開拓的精神,以科學務實的工作態度去開拓四會科學發展的新局面。

總結精選(2):

? 執行力演講稿

,我用四個詞來總結如何提高執行力。它們是:

激情、責任、細節、合力?!凹で椤薄?在工作中,只有內心充滿火熱的激情,才能面對困難不叫苦,面對挫折不彎腰,面對責任不后退,徹底執行領導分配下來的任務。在今后的工作中,要視差距為潛力,化壓力為動力,用不甘落后、艱苦奮斗的精神;用攻堅破難、高度負責的態度,認真干事、激情干每件小事。

“責任”——-如果說激情是執行力的基礎,那么責任就是執行力的筋骨。對我們而言,工作就意味著責任,無論在什么樣的工作崗位上,都要高度負責,不用任何借口來為自己推脫,愉快的接受和完美的執行才是應該有的態度。只有以高度負責的工作態度,才能有憂患意識和大局意識,正確認識自己肩負的重要任務;只有這樣,才能努力發展,全心全意為人民服務。

“細節”——-“細節決定成敗”,其核心思想就是做好小事,成就大業。作為執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理,許多人看來是非常平常的小事,但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會受到影響,簡單的一句話、一個動作,你是否按標準執行,都將成為事態發展的起因,所以我們應從小做起:

努力改進工作作風,扎扎實實的做好本職工作,說好每一句話,接好每一個**,辦好每一件事,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事,切實提高執行力,用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度為城管事業增磚添瓦。 “合力”——-城市管理工作,任重道遠,非一時、一人、一役能畢其功,這就要求我們加強協作,團結一心,共同努力,奮力開創城管工作的新局面。

首先,要堅決服從領導部署和指示,服務大局。一名合格的城管工作人員,就要面對領導分配下來的任務,不埋怨、不氣餒、不憤懣,珍惜這來之不易的工作平臺,以協作精神和大局意識,爭取掀起城市管理工作的新浪花。第二,在工作中要虛心協商,相互配合。

把心思用在發展上,把力量凝在事業上,把干勁用在落實上,真正做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階!因此,執行力等于激情+責任+細節+共同努力!杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執行力,才能做到了身負重傷臨危不亂,守護了24名乘客的生命,成就一段可歌可泣的英雄事跡。

讓我們為英雄致敬! 在今后的工作中,我們要切實履行工作職責,做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節的人,一個團結協作的人,一個有執行力的人,那么相信,我們就會像鷹隼展翅,青春試芒;我們的城管事業會像一輪紅日,它的道路是光明的;就會像潛龍騰淵,翱翔九天! 我的演講結束了,

謝謝大家!

篇二:如何提高執行力演講稿演講稿尊敬的各位領導,各位同事大家晚上好,我是來自***部門的***,今天我演講的題目是《如何提高自我的執行能力》。 首先有這樣一個故事想和大家分享一下,一個長官把自己的手絹交給大兵去洗,只告訴他一句話“明天早上要用”大兵也只是回答了一句話,”是的,長官!

保證完成任務”長官離開后,大兵趕緊拿著肥皂不停的搓,那時已經是晚上11點,大兵想早點洗完去睡覺,大概搓了半個小時,他發現有些小角落還是洗不干凈,于是又用指甲不斷的摳了大概半個小時,終于干凈了,他把手絹涼到一架上,剛躺下幾分鐘,忽然想起長官說的明天一大早就要用,于是又起來拿著潮濕的手絹準備用手擰干,他又想起這樣容易皺,所以他拿著手絹一直甩,一邊喊“合理的要求是訓練,不合理的要求是磨練”等甩的差不多了,他又把手絹放平,用枕頭不斷的壓,等手絹差不多干的時候,起床號也響了。不久,軍官就來把手帕拿回來。 他什么也沒說。在這個故事里大兵本來是要按時休息的,所以一定不會喜歡長官交代的工作,但他沒有抱怨,更沒有因為不好處理就應付了事,相反他做的很認真,也很出色的完成了看似不合理的任務。

分享完這個故事后,讓我們回到主題-如何提高我們的執行能力。我認為首先,服從是執行的第一要素。在軍人的觀念中服從是天職。

但作為一名員工,應該是一樣的。每個員工都應該服從上級的安排,就像每個士兵都必須服從上級的命令一樣。服從是行動的第一步。

一個團隊,如果我們公司的員工不能無條件地服從上司的命令,那么在進行生產任務或是其他共同目標時,則可能產生障礙;反之,則能發揮出超強的執行能力,使團隊勝人一籌。第二,如果你想提高執行力,你不應該找借口,而是在遇到問題時想辦法。借口是個壞習慣。一旦你養成找借口的習慣,你就會在工作中拖沓,效率低下。

雖然在工作中難免會遇到問題,但一個人的潛能是無限的,不強迫自己去做,你永遠不會知道自己有多好。遇到問題,我們應該積極尋求解決辦法,而不是回避。拋棄找借口的習慣,你就不會為工作中出現的問題而沮喪,甚至你可以在工作中學會大量的解決問題的技巧,這樣借口就會離你越來越來越遠,而成功離你越來越近。

第三,增強責任心,對自己和工作負責。前段時間我在公司的微信群里看到一個和總經理分享的小故事。故事的名字是:

你的心過門了嗎?在新婚當夜,當新郎揭開新娘的紅蓋頭時,新娘羞答答的低著頭看著地面,忽然間新娘用手指著角落,掩著嘴對新郎說“你看,老鼠正在偷吃你家的大米”第二天清晨,新郎還在睡夢中,突然被吵醒,只見新娘拿著一只鞋朝角落扔去,怒罵著“你這該死的老鼠,敢偷吃我家大米”新郎莞爾一笑。故事到這就結束了。

從故事中我們可以看出新娘態度的變化。正如古人說“在其位,謀其職,盡其責”。軍人的職責是保衛國家和人民;員工完成自己的任務和幫助實現公司組織目標的責任。

在我們公司每個部門、每個崗位的職責都不盡相同,但是又都缺一不可,只有公司每個部門、每個崗位的員工都具有相應的工作責任心,盡職盡責的完成工作任務,那么整個公司才能夠有效運轉。如果一個企業沒有執行力,它就沒有競爭力。如果員工沒有執行力,就會被企業淘汰。不要找借口,不要逃跑,不要推三阻四

四,擔負起自己的職責。成為一名合格的員工和一名合格的倫奇人。

第三部分:提高執行力,提高執行力,做一個完美的人,尊敬的法官、領導和同事:

大家好!

我是來自客服部的***,今天我演講的題目是《提高執行力,做一名追求完美的***人》。 正值春意綿綿,我們聚在一起,共同學習“執行力提升”這個主題,我們一起認識了許多成功人士的奮斗歷程,道恩斯、弗蘭克,拿破侖、格蘭特等等…,一個個案例告訴我們:

一個人的成功和一個企業的成長需要強大的執行力。什么是執行力?我明白,執行力是在任何時候都以激情和高質量完成所有任務。要提高我們的執行力,僅僅執行是不夠的。我們需要在執行過程中充滿激情。

只有有激情,才能敢于面對挑戰、困難和挫折;只有充滿激情,才能消除暮色,凝聚人心,激發積極性。當這種工作激情成為一種習慣、一種天性時,就會使別人看不見。那么“簡化工作程序,增強執行能力,提高辦事效率”就不只是嘴上說,紙上寫,腦中記的一句話,而是總結了我們所有瑞貝卡人已經融入這十八字方針的精神面貌。

我們客服部肩負著企業各樓盤項目營銷手續、按揭貸款、房屋交付和房產證的辦理以及客戶信息資料庫建立等工作。這些工作是那么的平凡,但是卻都體現了執行力的重要性,如果大家都缺少了執行力,那么會是怎樣一個狀況呢?各項手續的辦理困難重重,甚至影響到整個項目的銷售進度;客戶抵押貸款未及時辦理,直接導致催款延誤;如果交房前的準備工作沒有完成,交房就會停滯;如果不及時辦理房產證,會有大量客戶不滿契稅滯納金;客戶信息資料建立和更新不及時,便會堆積的一團糟,導致調取客戶資料不完整,而且延誤工作進程。

然而,我們忙而不亂地工作著;我們緊張有序的工作著;我們相互合作,相互支持,相互合作,相互理解。我們感受到完成任務的喜悅,分享彼此的成功。 小溪只能泛起破碎的浪花,百川納海才能激發驚濤駭浪。

朋友們,沒有完美的個人,只有完美的團隊,無論個人多么完美,都只是一滴水;一個優秀的團隊就是一條小溪,只有當你融入團隊時候,才有創造出一片汪洋的執行力量,才會獲得最大的成功。在瑞貝卡這個團隊里,我們每個人都去擔起自身的責任并將自已融入集體,才能顯示出“眾人拾柴火焰高”的勢頭。 滴水穿石,每一滴水都看似不重要,但是它持之以恒地把事情做到了極致。

同樣,我們的工作沒有大小,堅持做好每一件事情,認真完成每一天的工作,才是我們***人的作風,同事們,學習道恩斯,學習格蘭特,“說了就干,干則必成”,讓我們在面臨新的機遇、新的起點、新的征程到來之時,精神飽滿地去努力工作、盡情揮灑自己的激情,做一名追求完美的***人!

謝謝大家!我的演講結束。

附:提**部書寫檢察材料質量是組織干部的必修課

提**部考察材料質量是組織干部的必修課

干部考察材料是考察干部德、能、勤、績、廉5個方面內容的高度濃縮,是干部考察工作的重要過程,其質量的高低直接關系到能否選準用好干部,關系到領導班子和干部隊伍建設的整體水平。因此,提**部考察材料撰寫質量是加強組工干部隊伍業務建設的必修課,是當前亟待認真研究和切實解決好的一個現實課題。

一、表現形式當前,在干部考察工作中,往往因為時間緊、任務重、談話內容不夠詳細等原因導致撰寫干部考察材料存在格式化、雷同化、概念化氣息較濃,準確性、客觀性、公正性不高現象。具體表現在以下四個方面:

一是千篇一律、缺少個性。對考察對象的情況把握不準,不能準確傳神地描述被考察者的主要特點。寫德,往往是在第一段流于幾句概念性的套話;寫作才能,習慣以工作代替個性,以表現代替能力,以集體角色代替個人努力;寫廉,虛的多,實的少。

至于個人的個性特點、所起的具體作用則難以體現,誰都像,又誰都不像,優點不優,缺點不明,特點不突,千人一面。

二是含糊籠統、難以界定。對缺點和問題的描述抽象籠統,只有一兩句高度濃縮的句子,缺乏對具體案例的確認和解釋;或含糊其辭,不痛不癢,或生拼硬湊,把“工作中有時顯得急躁”、“工作中有時不夠大膽”等性格特征也作為不足來反映,看不出短在何處,缺少程度和深度。

三是格式呆板、內容片面失真。只強調材料大框架的完整,平均用力,而在一些具體內容的描述上則重點不夠突出,憑印象,憑感覺,憑經驗來對考察對象進行評價,以偏概全,或一好俱好,或一丑俱丑,而對其真正的優點和不足卻把握體現不夠。有些材料撰寫時因受考察者個人好惡和感情親疏的影響,存在著誤把優點當不足,誤把不足當優點的現象,是非良莠表述不十分明了,該表述的不表述,該詳細的不詳細,考察材料中能真正體現干部個性特長的內容較少,工作簡歷、獎懲情況卻占了很大篇幅,生活圈及學習情況等應該說明的內容卻有時被疏忽。

四是語言表述生硬、過于空洞。套話多,空話多,定式化的語言多,表述往往比較機械,不能通過生動具體的實例來體現。如寫工作作風,習慣用“作風扎實,深入基層,群眾公認度高”等來表述,至于扎實深入的程度、幫助群眾解決了哪些問題等則反映不多;如寫自身建設,則往往用“嚴于律己,作風正派,勤政廉政”等來體現,缺少有令人信服的實例來加以印證,語言不生動,欠活潑,值得回味咀嚼的地方極少。

二、原因簡析干部考察材料的質量受諸多因素的影響和制約,有主觀方面的,也有客觀方面的,從考察者這一考察主體角度來分析和把握,影響干部考察材料撰寫質量主要有以下四個方面的因素:

一是考察主體認識不夠。考察者對考察材料在干部工作中應有的地位和作用認識不夠,把考察材料的撰寫作為一種程序上的完善,思想上重視程度不夠,考察時蜻蜓點水走過場,撰寫時滿足于一般化的應付,憑大體印象和現有的“經驗框框”拼來拼去,交差的只能是一份內容平泛的“大路貨”。加之日常具體事務性工作較多,平時對如何進一步提高考察材料的撰寫質量主動研究不夠,思考不深。

二是考察主體品味不高。考察者由于受自身思維、品位等因素的影響,對如何把握考察的切入口和重點心中無數,對問題的關鍵考準考實辦法點子不多。考察中,遇到問題抓不住癥結的關鍵所在,在外圍兜圈子多,難以深入,使整個考察只能走馬觀花,浮光掠影。

三是考察主體分析能力不強。習慣于對考察情況進行簡單的歸納,以票取人,滿足于考察材料與考察對象之間機械、直觀的“形似”,對考察中取得的素材不能進行全面深入的辯證分析,考察中有時忽視少數人意見,有時則過分強調少數人的意見,易被一些表象所迷惑,存在“一人說了聽、二人說了信、三人說了定”的現象,往往人云亦云,不進行深層次的思考,僅僅起一個“傳聲筒”的作用;對考察情況的把握不能歷史地進行分析,把過去的表現與現實情況割裂開來,把階段性的東西看成是一貫的表現,缺少科學性思維,使評價失真、失實、失準。

? 執行力演講稿

責任和執行,兩者都很重要。每個員工的責任感是企業的核心競爭力。下面收集的責任與執行演講,歡迎閱讀!

責任與執行:各位領導、各位同事

大家好,我演講的題目是《有強烈責任心才有完美執行力》!

微軟董事長比爾蓋茨曾對他的員工說:“人能夠不偉大,但不能夠沒有責任心。比爾蓋茨說這句話,是基于他對行政權力和重要性的理解。

因為一個人只有具備高度職責感,才能在執行中勇于負責,在每一個環節中力求完美,按質、按量地完成計劃或任務。所以微軟十分重視對員工職責感的培養,職責感也成為微軟招聘員工的重要標準。正是基于這種做法,成就了微軟一流的執行力,打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。

做為一名xx人,我們同樣為我們的企業文化而感到驕傲,戰略目標定位,起步年做質量,成長年增效益,發展年出品牌,這是企業對員工的對社會的職責感,做為酒店行政管理人員的職責文化手冊里總結為,四想,五要,六暖,這是我們要對員工負起的職責,我們將以高度的責任心去執行,去努力!這次管理者責任心的演講本身就是一次全員職責感的塑造,如今酒店行業競爭日益激烈,市場風起云涌,未來的競爭是人力資源的競爭,是責任心的競爭,每一位員工的責任心都是企業核心競爭力,同樣每一位員工也只有具備了高度的責任心才會有完美的執行力。

當總經理提到我們的新成長經理時,他們常常會面臨這樣的尷尬:他們想做得好,但卻無能為力。想要做好,說明我們對工作、對酒店有著很強的責任心;但是,由于缺乏工作經驗和方法,我們對一些現象和問題感到束手無策。

這種尷尬的存在說明我們在職責落實上的潛力欠缺,所以我們要尋找落實職責的方法。我們要歷練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度職責感和完美執行力。

關于職責的話題如果延展開來我們能夠演講幾天幾夜,但明白并不等于做到,人永遠都不要做思想的巨人行動的矮人,負職責就落實到行動中去,如何落實,怎樣到位這就牽涉到執行力的問題,在此我談幾點想法:

一、服從是執行的基石

服從是執行的基石和第一要素。老板和老板都很欣賞員工的這種責任感。把這項任務交給這樣的員工,既放心又容易。他會不找借口地執行,也會自動自發地把任務執行到底。

積極服從顯然是優秀員工必備的美德。

二、忠誠是最大的職責

想想一個擁有非凡執行力卻不忠于公司的人的后果吧?只有一個答案:后果嚴重,老板很生氣。

一個人若是失掉了忠誠,一切職責都無從談起。只有那些把忠誠視為最大職責的人,才會抵御住形形色色的**,才會時刻想到公司的利益而不遺余力地執行任務,才會在公司遭遇困境的時候選取留下來,幫公司渡過難關。事實上,忠誠來自強烈的責任感。一個人只有具有對公司和工作高度負責的精神,才能具有忠誠的品質。

也就是說,強烈的職責感能夠造就忠誠。當他進一步認識到忠誠是一種責認識,責任和忠誠是統一的。缺乏責任感的人,即使整天談論忠誠,也經不起考驗。

三、不要怕承擔職責而不敢去做

有些員工在應對一項艱巨的任務,或者在執行過程中碰到棘手的問題時,總是擔心出現差錯被追究職責而縮手縮腳,不是找借口將任務推掉,就是事事請教上司,讓上司作決定,一旦出現差錯,就竭力推卸職責。他們只做一些沒有挑戰性的、約定俗成的工作,這些工作簡單得幾乎不可能犯錯,似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無缺的了。事實上,恰恰相反,這是一種非常不負責任的表現,是對缺乏自信和進取精神的真實寫照,也是對執行的最大干擾和干擾。

沒有老板敢把任務交給這樣的員工,也沒有同事愿意和這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。

四、不要逃避職責

找借口推卸責任是最常用的狡辯方式。然而,即使使那些看似合理的借口,也掩蓋不了一個人責任感的喪失。尋找借口雖然能夠一時推卸掉職責,但是卻因影響了執行而給他人留下了不好的印象。

長此以往,執行力也將大打折扣。只有正視困難,認真對待,認真分析問題,找出解決辦法,堅定不移地貫徹執行,才能有正確的工作態度。

五、消除份內份外的界限

在工作中經常碰到這樣的狀況:同事向你請求幫忙,或者上司安排你做一件超出你工作1號樓后觀魚池里的魚少了很多,之后又發現有裝修工拿網趴在觀魚池邊撈魚,當時卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來美化小區環境,為滿足業主的休閑需求放養在池中的,雖然不起眼,但也是小區的公共財物,這樣被人撈走,說小了是員工不重視,責任心不強,說大了就是小區公共財物失竊,這難道還是小問題?

這天能夠因為責任心不強丟失幾條魚,明天會不會因責任心不強造成更大的損失呢?并且,趴在魚池邊原本就是件很危險的事,是不是要等出現了人身意外我們的責任心才能被喚醒?是不是要等到小區遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的職責呢?

需要責任心的地方往往當時看來不必須立刻涉及到我們企業的存亡,但是,有時往往是那些看似無大礙的小節之處。這些部門的積累會影響企業的聲譽,更有可能危及企業的命運。這些看起來微不足道的小事,恰恰反映了我們員工的責任心,而正是這些體現員工責任心的細小之事關系這我們的信譽、信用、效益、發展甚至生存。

因此,我們要注重責任感,要樹立責任感!

員工缺乏責任心,首先就應歸咎到各個部門的負責人,部門負責人疏于管理監管,員工自然跟著懈怠,加上人天生的懶惰天性,我們制訂的規章制度一開始的時候執行的很好,時間一長就自然懈怠,思想上一放松,責任心就減弱,行為上自然就松懈,體現到我們的日常工作中就是執行力下降!就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現象來說,早在上個月公司的工作例會上就已經提到了這個問題,要求相關職責部門做好監督工作,可結果呢?少魚是小事,不重視,不負責,不落實會議指示的監督管理是小事嗎?

如果責任心減弱,執行力下降,就會出現很多問題。

責任感分為三個階段:一是做事前,二是做事過程中,三是出是事。我們的員工往往是忽略了第一個階段,做事之前不想后果,在出現了問題后又不能敢于承擔職責,一出現問題就推卸,找客觀理由,不從根本上入手,看不到責任心問題,這樣的現象是我們務必糾正和杜絕的。

缺乏執行力,無論總體設計多詳細,戰略研究多深入,計劃總是會失敗。

執行力不強,再好的決策也是一而再、再而三地付之東流!

執行力流失,不貫徹始終,執行下去就會出現問題,事業就不會長久!

執行力低,是計劃的10倍,但不到計劃收入的十分之一。

缺乏執行力,領導怎么想,員工怎么想,不能有效統一!

這些都是阻礙我們穩定發展的不利因素。這些都是我們必須警惕和堅決杜絕的不良因素。

長期以來,我們的客服中心在工作中存在一種現象:24小時值班記錄上經常會出現沒有跟進記錄,沒有回訪記錄的狀況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄,但就是得不到有效執行,或者根本不執行,原因何在?

不能說我們的員工沒有做跟進回訪工作,只能說明大家對做記錄這項目工作的責任心不夠,大多數員工認為反正已經做了這項工作,有沒有跟進回訪記錄都沒關系,因此也就沒有嚴格執行公司的要求,這樣因責任心不足造成的執行力下降的狀況在我們的隊伍中還有很多。在此,我們務必慎重應對這一問題,如何增強我們的責任心?如何真正提高我們的執行力?

什么是真正的執行力?執行力就是對政策的落實程度。執行力就是把想法變成行動,把行動變成結果。

當前,我們的部分員工在工作中執行力比較弱的原因往往是因為有了想法沒有行動,有了行動看不到預期的結果。我們經常發現有的員工自以為是,在執行中修改、偏離公司的決策,雖然在行動上有不俗的表現,結果上卻不盡人意。

每個企業都有自己的戰略方針,然而戰略的成功與否與執行力有很大的關系,再好的戰略沒有充分的執行也只能是紙上談兵。實施的基礎是良好的溝通。當出現問題時,我們需要通過良好的溝通來協調和解決,而不是互相推委,互相指責。執行力更是建立在相互理解的基礎上,下級要充分理解上級的指令和工作要求,才能有效去執行,平級之間更就應相互理解才能夠體現出團隊的執行力。

執行力是所有員工的職責。當個人得失受到影響時,公司的戰略方針應該是最重要的,公司的利益和大局應該是最重要的。因此,執行力務必從各級部門負責人開始抓,我們今年也提出了和諧、務實、穩定、發展的工作方針,其中的和諧就包括了各班組、各部門務必建立“上下同欲者勝”的理念,培養員工合心、合力、合拍的協作精神,各級員工都就應對公司的穩定發展富有責任心和職責感,部門間要相互理解,在溝通的基礎上嚴格落實對公司各項方針、政策的執行力度。在此基礎上,更要不斷強化員工的主人翁意識,加強員工責任心,部門負責人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣,更要帶頭堅決執行、堅決落實公司的各項大小決策,并時時監督各級員工,只有只樣才能有效地提高工作的執行力。

當然,除了培養員工的責任心,加強監督管理的力度,督促員工提升執行力外,相關的激勵配套制度的完善也是保障高效執行力的關鍵。為此,公司出臺了相關的激勵措施,不光有明確的獎罰制度,更對責任心強,工作用心認真負責,執行力強的員工帶給了廣泛的晉升空間。

有了好的制度,就務必堅持去貫徹去執行,這就要求我們各部門的負責人身體力行,做好榜樣帶頭作用,從部門負責人到基層員工,都要始終如一,認真負責地做好身邊的每一件小事,管好身邊的每一件小事,切實做到凡是規章制度都不折不扣地去執行,凡事都具備強烈的職責感,樹立職責意識,不給自己留退路,不給自己找借口,將所有的工作都真正實現精細化操作,務實地做好每一項工作。自動自發地養成良好的工作習慣和性格。以“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的謹慎狀態投入到工作當中,認真把好每一個崗位、每一個環節的關口,確保我們企業的穩定持續發展。

最后,不得不再次重申,執行力的強弱與否同員工的工作責任心有著必然的關聯,期望我們的骨干力量,我們的管理層能切實開展好各部門員工責任心的培養工作,切實提高工作執行力!

謝謝大家!

“天地生人,有一人當有一人之業;人生在世,生一日當盡一日之勤”。責任比泰山更重要。恪守責任是一種基本的職業道德。因此,我們要牢牢把握這一基本點。

強化責任心嚴格隊伍管理

一要把著力點放到制度建設上。努力把工作流程明晰化,把細節工作規00%地完成任務、盡到職責,太辛苦、太累,也不太現實,能做到90%就很不錯了。殊不知,每一個流程、每一個環節的每一個人都這樣想,也都這樣做,僅5個環節之后,“很不錯”就變成了“不及格”!

這不是聞言聳聽。我們的許多工作都涉及到多個環節,且程序嚴密、環環相扣、互為支撐,上一個環節為下一個環節奠定基礎,下一個環節的工作開展以上一個環節完成狀況為條件,一個環節出現問題就可能直接導致最終的工作成效。比如我們的競爭情報收集工作,從各單位對各類情報的數據、資料收集、市場部的整理、反饋、作出決定,最后到帶給及時準確的競爭信息供公司領導參考,在下游無論哪一個環節出現紕漏,都會直接導致數據失真,從而影響工作成效。

這提醒我們,每一個人、每一個環節、每一份工作,都不應疏忽大意,更不應打折扣。只有100%的人在100%的時間里,按照100%的標準,100%地完成任務,才能到達最終的100%的目標。

    我們精彩推薦執行力演講稿專題,靜候訪問專題:執行力演講稿
中文字幕有码在线播放_91最新91精品91蝌蚪_yellow字幕网在线播放不了_欧美一线不卡在线播放
<u id="upe4z"></u>
<form id="upe4z"><source id="upe4z"><dl id="upe4z"></dl></source></form>

          <wbr id="upe4z"><legend id="upe4z"></legend></wbr>

              亚洲一区二区在线免费观看| 欧美激情综合色综合啪啪| 亚洲裸体视频| 国产精品丝袜白浆摸在线| 欧美xx69| 国产精品久久久久婷婷| 欧美激情综合色综合啪啪| 国产精品美女主播在线观看纯欲| 久久大逼视频| 日韩一级片网址| 欧美一区二区三区在线| 噜噜噜久久亚洲精品国产品小说| 欧美一区二区观看视频| 一区二区三区视频在线看| 在线观看欧美视频| 国产精品免费区二区三区观看| 在线国产欧美| 亚洲欧洲一区二区在线播放| 国产精品视频久久一区| 欧美性一二三区| 亚洲欧洲一区二区在线观看| 亚洲一区二区在线免费观看视频| 欧美三级在线播放| 欧美激情在线狂野欧美精品| 久久日韩粉嫩一区二区三区| 久久久久久久久久久久久9999| 久久久久国产精品麻豆ai换脸| 欧美一区二区三区四区在线| 久久激情婷婷| 亚洲第一主播视频| 99精品国产热久久91蜜凸| 国产精品久久久久9999| 亚洲自拍偷拍一区| 亚洲欧美日韩精品久久久久| 国产精品另类一区| 国产丝袜美腿一区二区三区| 亚洲无限乱码一二三四麻| 久久天天狠狠| 亚洲一区二区三区中文字幕| 欧美一区二区三区在| 1000部国产精品成人观看| 亚洲片在线观看| 在线国产精品一区| 欧美日韩一区二区三区在线看| 另类图片国产| 午夜欧美视频| 激情成人综合网| 亚洲黄色影片| 欧美日韩亚洲视频一区| 国产精品免费看久久久香蕉| 一色屋精品视频免费看| 日韩午夜黄色| 欧美日韩综合不卡| 免费日韩av片| 国产欧美精品一区| 亚洲二区视频在线| 国产精品亚洲一区二区三区在线| 国产一区二区久久| 国产精品国产福利国产秒拍| 午夜亚洲影视| 亚洲国产一区二区三区青草影视| 亚洲第一精品夜夜躁人人躁| 久久久免费精品| 欧美激情黄色片| 亚洲三级电影全部在线观看高清| 欧美视频日韩| 亚洲经典视频在线观看| 欧美不卡一卡二卡免费版| 国产精品久久国产三级国电话系列| 香蕉视频成人在线观看| 一区二区三区我不卡| 欧美另类极品videosbest最新版本| 国产精品视频观看| 黄色成人av网站| 在线观看日韩| 国产精品视频99| 国产一区二区三区日韩| 久久一区亚洲| 国产日韩欧美高清| 国产一区二区按摩在线观看| 亚洲电影毛片| 久久久99久久精品女同性| 欧美一区二视频在线免费观看| 欧美一级专区免费大片| 日韩视频在线观看| 亚洲电影视频在线| 国产一区二区丝袜高跟鞋图片| 亚洲免费综合| 香蕉成人伊视频在线观看| 亚洲精品日韩在线观看| 久久夜色精品一区| 欧美一区二区成人| 欧美一级视频免费在线观看| 欧美日韩一区二区三区免费| 国产伦精品一区二区三区视频孕妇| 狠狠爱www人成狠狠爱综合网| 理论片一区二区在线| 国产精品高清网站| 久久久久免费| 欧美成人a视频| 亚洲精品久久视频| 欧美.com| 亚洲一区二区三区777| 欧美区高清在线| 亚洲老板91色精品久久| 亚洲欧美日韩国产一区| 国产日产欧美a一级在线| 亚洲国产一区在线观看| 一区在线观看| 久久精品一区二区三区不卡| 欧美日韩在线免费| 国产精品大片免费观看| 国产精品区二区三区日本| 久久亚洲精品视频| 欧美日韩亚洲一区二区三区在线观看| 亚洲国产视频一区| 午夜日韩在线| 亚洲精品免费一区二区三区| 欧美日本不卡| 日韩视频免费大全中文字幕| 欧美—级高清免费播放| 麻豆国产精品777777在线| 欧美日韩综合| 国产精品视频内| 久久激情视频免费观看| 久久精品国产一区二区电影| 一区二区三区av| 亚洲欧美一区二区在线观看| 欧美日韩精品欧美日韩精品一| 国产一区99| 国内久久精品视频| 国产精品久久一区二区三区| 久久激情五月丁香伊人| 午夜久久久久久久久久一区二区| 欧美日韩一级视频| 国产一区二区三区最好精华液| 欧美日韩亚洲高清一区二区| 久久久精品久久久久| 久久亚洲精品中文字幕冲田杏梨| 欧美www在线| 在线日韩欧美视频| 亚洲男人第一网站| 老司机精品视频一区二区三区| 亚洲午夜伦理| 一本久久综合亚洲鲁鲁五月天| 欧美日韩在线影院| 亚洲一二三区视频在线观看| 国内精品久久久久久久影视麻豆| 欧美日韩在线亚洲一区蜜芽| 亚洲春色另类小说| 欧美日韩三级| 欧美性大战久久久久久久蜜臀| 欧美婷婷久久| 亚洲国产高清在线| 国产精品一区久久| 午夜精品短视频| 久久久久女教师免费一区| 久久不射电影网| 国产精品久久久久永久免费观看| 欧美亚洲免费高清在线观看| 欧美精品电影| 亚洲国产另类精品专区| 亚洲大胆av| 性欧美暴力猛交69hd|