供應科述職報告|供應科述職報告(系列十一篇)
發表時間：2021-04-05供應科述職報告(系列十一篇)。
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20xx年對于供應室來說是一個不平凡的一年，隨著20xx年底衛生部消毒供應中心三項標準及河北省消毒供應中心評審標準的下發，我供應室在院領導的支持下于20xx年進行了擴建改造，完全符合河北省評審標準的要求。20xx年我院我院進行了創建三甲醫院的準備工作，供應室的發展直接起到了一票否決的作用。在這一年中供應室經歷了整改、培訓、驗收、等階段，一步步步入正軌。主要工作如下： 今年上半年的重點工作在整改，在擴大工作范圍的基礎上，重點培訓工作人員的專業知識，供應室由原來的落后階段發展到今天符合標準的消毒供應中心，時間較短，工作人員很難一時掌握所有專業知識，所以我制定好詳細的培訓計劃，逐步實施。
1、 培訓國家頒布的三項規范標準及省內標準，每日一標準，講解詳細，認真學習各區域的功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程的原則及必要性，工作完畢提問所掌握的知識。說明了供應室在醫院中的重要地位，大大提高了工作人員的消毒隔離技術和職業防護概念。
2、 重新設置崗位，實行崗位責任制，每區設一小組長，負責本區的管理工作，起到監督、督促的作用。根據本科工作特點制定了各區相關制度、職責及流程。每區一份，并進行分區培訓，使工作人員盡快熟練掌握。
3、 重新制定業務學習計劃，與上等晉級相適應，按照標準找不足，重新整理各種制度、流程及各種相關表格記錄、完善各種相關資
料、資質等，就表格一項就制定了近二十種，并落實到工作中。
4、 逐步完善各環節流程，把好質量監測關，對滅菌環節嚴格做到每鍋物理監測，每包化學監測，每周生物監測，杜絕不合格物品由供應室發出，嚴把各環節查對制度，尤其是發放口工作人員必須認真負責，嚴把質量關。
5、 在各區標有醒目的警示語“您清洗干凈了嗎？、您認真查對了嗎？、您做到慎獨了嗎”時刻提醒工作人員對待工作要積極、認真。
6、 與院領導溝通，并與手術室協商制備專用器械籃筐，并制定手術器械明細及接收記錄，承接手術室敷料、器械及外來器械統一由供應室清洗、包裝、滅菌及運送，實現了集中供應的模式，隨后我科又接收了產房的`器械，一步步將全院所有重復使用的器械統一由供應室清洗 、滅菌、發放。
7、 根據臨床需要準備了各種治療包：拆線、換藥、清創、腰穿、胸穿、骨穿、氣管切開、靜脈切開、小兒腰穿等，滿足了臨床需求，并定時爭取科室意見、建議，不斷改進工作，以滿足臨床需求。
8、 取消各種不合格包裝盛放滅菌物品，向上級申請制作各種紡織品包裝材料，真正做到一用一清洗；常用的小輔料改為紙塑包裝，受到臨床一致好評。
9、 規范各種標識，如包裝選用專用封口膠帶，化學六項信息代替化學指示膠帶，實現了可追溯。
根據以上工作我科室于六月份順利通過了三甲驗收，在九月份全院驗收時我們積極準備盡最大限度的滿足臨床各科室的需求，保證各類物品及時供應，為臨床提供了有力的后勤保障。
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光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實的XX年即將過去，回想XX年，真可謂思緒萬千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓。
但我始終堅持“三老四嚴”的精神，老實做人，認真做事，嚴格遵守公司的規章制度，思想上嚴格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領導和同事的幫助和支持下，使自己的工作能力和業務素質達到了很大的提高。現將XX年主要的創新工作匯報如下：
1：在XX年初，就著手聯系塑制品車間冷凍機及冷凍系統的除垢和保養的維保單位，因冷凍機是車間的心臟部位，一旦發生問題，會直接導致全車間停產，制冷效果不好，會使設備運行時間加長和不能滿足生產需要，直接會造成能耗增大（電費）。在4月份將三臺冷凍機除垢和系統保養后，運行效果很好，至今從沒有因冷凍系統原因影響過生產一分鐘，大大降低了冷凍機的運行時間，對車間每月電費的節約起了重大的作用。從四平和正定基地反映，他們因沒有提前做維保工作，在夏天多次發生冷凍系統故障原因而景響生產，并向我公司咨詢解決方法，據他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價格也高的離譜。故提前做好凍機及冷凍系統的除垢和保養工作，為公司帶來了不估量經濟效益。
2：對8臺普天機吹針油缸漏油問題，從XX年開始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機在設計上和缺陷，漏油會造成：車間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數量增大，造成車間運行成本和工作量都增大；對產品有被油漬污染的可能。對配件在廠家采購過，也找外協單位加工過，密封件用過國產的和進口的，但都沒有解決，今年又與廠家聯系，廠家根據將我方需求設計了一種改型油缸，為安全起見，我方在8月份先采購了2套改型油缸，試用3個月后的情況反映：徹底解決了漏油問題，3個月沒有更換過配件，3個月沒有人工維修過。于11朋份又采購了6套改型油缸，現車間已在陸續調試，從調試情況來看，運行良好。
3：為節約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類、計量器具、土建類等）,真正做到“帳物相符,來去明白”，在生產、改造中最大限度地利用、盤活該類物資，為公司創造更好的經濟效益，于XX年8月制定了《閑置及廢舊物資（五金類、計量器具和土建類）管理及利用制度》，雖然現在因庫房原因還不能實行很好的管理和監督，但車間現已將閑置的廢舊物資的臺帳已做起，并于每月26日將廢舊物資盤點后的臺帳，交各相關部門，對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。
4：針對塑制品車間常因配件采購難、配件采購不及時、配件質量不合格等原因影響生產的情況。為保證生產，今年年初，將車間近幾年采購的配件匯總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標件，在市面上不易采購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠家采購），一般配件在新津附近采購，最終定點在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了XX年加工協議，簽定價格在XX年保持不變，付款方式為每月月底結帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃，由設備科提前做好配件的采購工作。從今年的運行情況來看，塑制品車間從來沒有因配件采購不及時、無配件或配件質量不合格原因引起停機，充分保證了車間每月生產任務的順利完成。
總之XX年對于我來說，的確是不平凡的一年，在不斷的創新工作中，不斷錘煉和提升了自己。所謂學無止境，在XX年的工作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學習和創新，力爭在XX年的今天公司和科室領導交上一份滿意的答卷。
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消毒室是醫院臨床工作的總后勤，它負責臨床一線的各種器械的消毒供應工作，其工作質量直接影響著病人的安危和醫護質量，更有甚者會影響醫院的聲譽。20XX年度，我院在硬件，還有軟件方面都采取了有效的管理措施，杜絕了醫療感染的發生，下面將消毒室工作匯報如下：
一.健全領導管理體制
消毒室在院領導下，每月由護理部及院感辦進行業務指導及監督檢查工作。
二.規范管理
1.補充并完善本科管理制度、職責、并結合醫院實際，持續改進。
2.對常規記錄內容進行完善，提供查對和質量追蹤的有效保證
三.狠抓環節管理
1.做好各項登記工作，建立物品下收下送制度，規范潔污通道，下收下送的密閉車實行雙通道，不交叉、逆行。
2.嚴格按照清洗流程進行操作，加大質控力度，使清洗工作更規范專業。做好清洗消毒滅菌效果的監測。
3.進行職業防護教育，強化自我保護意識，工作前戴好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋。
4.清潔包與無菌包按照清潔消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區域內，實行雙窗口交換，嚴禁混放。
四.開展繼續教育學習，提高整體素質
1.根據業務發展的特點，參加院內院外的學習活動，每月組織業務學習，更新知識、理論、技術。
2.至少每周開例會，討論差錯事故，總結工作經驗，以提高工作質量。
3.護士長每周對科室的工作進行全面檢查，查找原因持續改進。
五.進行滿意度調查，狠抓醫德醫風。
至少每季下科室對工作質量及人員素質進行滿意度調查，以更好地提供優質服務，為臨床科室做好后勤保障。
六.20xx年全年度共完成滅菌1100鍋次，共收發滅菌及消毒物品約3萬余次。
消毒供應中心
20xx年x月x日
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一、統一思想，提高認識
為了貫徹落實學院、后勤制定的各項制度與措施，明確上級部門和工作指導思想、任務和目標，切實做好我科的物質采購與供應工作，我們根據采購供應工作的特點，求真務實地制定了一些防腐敗的自律制度，努力使工作取得實效。
一是建立職業道法約束機制。我們以開展學習實踐科學發展觀，遵守黨章、維護黨章教育為契機，進一步增強全體工作人員的遵紀守法意識，堅持依法采購，增強自覺抵制和誘惑的堅強意識，提升人員的整體職業道德素養，更好地展現我科文明工作作風和良好的窗口形象。
二、我們以提出的社會主義榮辱觀為指導，并聯系我們的工作實際，提出了“以熱愛采購事業為榮，以危害采購事業為恥”來大力推進采購制度建設；以服務好對象為榮，敷衍對象為恥，來大力提高我們的服務質量；以勤于采購工作為榮，以應對采購工作為恥，來大力提高我們的采購效率；以誠實采購為榮，以弄虛作假，謀取不正當利益為恥，來大力推進我們采購供應道德建設工作；以遵守采購相應法規為榮，以違犯采購相應法規為恥，來大力推進采購供應工作的規范化，使工作上水平；以勤儉建設采購供應工作為榮，以在工作中放縱私欲為恥，來大力推進供應科的自身建設工作“的采購供應的榮辱觀。
三、我們還致力于抓好規范建設，完善管理制約制度和運行機制中，建立積極有效的預防機制，提出了“內強素質，外樹形象，規范管理，優質服務”的要求，規范和完善采購程序，繼續充實和完善廉潔自律制度、業務學習制度、信息反饋制度、詢價調查制度、限進結辦制度等，營造公開、公平、公正、和諧的物質采購供應工作。如：按規定，萬元以上的物質采購及時配合上級各部門領導和相關單位，嚴格進行公開招標和政府采購等方式進行采購。一般性采購須有兩人以上或使用單位技術人員跟隨，聽取他們的建議，學習他們的專業技術特長來組織采購。內勤工作人員做到按章辦事，嚴把驗收關，出入有據、賬物相平，報賬會計依照嚴格的程序報賬結算。
二、扎實工作，主動服務
在我科采購供應工作的落實中，我們本著分步實施，難易結合，積極提高服務質量和推進工作效率的原則，變以往的被動服務變主動服務，充分發揮集中采購的優勢，在“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等政策功能要貫穿和充分體現在今后的采購項目上，包括辦公家具、儀表儀器、原材料、建筑材料、機械設備、維修配套設施及配件等，以及配合相關單位進行購置所需物品，總金額達90多萬元左右，其中包括入庫材料二十六萬多元，直接交給使用部門十九萬元，深水井專項四萬元，干部調整購置家具二萬元左右，老招待所改造及小西區綜合科維修一萬五仟元，協助國資處購買中層干部調整后的辦公家俱購買十一萬元左右，國際教育學院辦公家俱及其它設施的購置二萬三仟元左右，后勤五號樓招待所半個改造所需物質的采購供應工作二十多萬元，以及更名大學迎接檢查專家組的物質材料購置捌仟多元等等。以上工作我們均以相關單位共同進行招標，或采取多方考察、實地詢價、網絡聯系、查詢以及廠家直接訂貨等方式，始終做到勤問勤跑勤看，貨比三家，價詢多家，以最低的價格較好的質量來完成采購任務，從價格上講有時比批發價還要低20%左右?？傮w可為財院、后勤節約資金28-32%左右，約30多萬元。
三、加強建設，樹立意識
歲月如梭，時光如電，一年很快就過去了。我們雖然取得了一些成績，那是與院及后勤黨政的正確領導和關懷是分不開的。但我們會保持著清醒的頭腦，在總結成績的同時去查找不足，使以后的.工作更加規范、合理，為學校和后勤的可持續地良好發展盡到應盡的義務。
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20xx年已接近尾聲，在公司礦領導及礦領導的大力支持下，在工友們的通力協作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年工作任務基本完成。
現將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結：
一、全面抓好設備、材料供應、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產，供應科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。2.加強管理，為了做到物資不流失，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的新臺階。
二、明確職責，建章立制，規范管理，根據公司關于項目基本建設的要求，編制了各項管理制度?，F將一年來的工作做一下總結：
一、主要工作回顧主要工作回顧：
(一)所完成的工作
1、由于供應公司采購網絡基本健全，各種材料、設備的采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了煤礦生產需要。
2、因我們煤礦距離水城路途遙遠，且路況不好，大部分供應商都不愿意將材料送至礦上，這給我們供應科增加了工作強度，也給礦上增加了生產成本。
(二)結合實際生產，嚴格控制生產成本。
1、根據公司領導及礦領導的要求每個月都要將材料計劃做準確，根據實際生產需要，確保生產能夠正常進行，并控制好生產成本，做到以最低的投入得到最大的效益。
2、積極聯系生產、機電運輸、安全、等各部門，控制采購計劃的執行。根據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，將各部門、科室報上來的計劃進行匯總后交礦領導審批，然后上報供應公司進行采購。
3、嚴把外購物資質量關。對進庫的材料要嚴格執行驗收標準，把質量放在第一位。
4、配合好財務科工資，對財務每個月的簽收要積極配合，查出的問題及時改正，以避免帳面出錯。加強規范化管理。
(三)加強規范化管理。制定供應科各項管理制度。同事組織相關人員學習，從而使內部管理工作走向標準化、制度化、規范化。加強對供應人員及倉庫管理員工作能力及思想觀念的學習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻。
二、存在的問題：
1、材料計劃的編制不夠準確。需進一步加強業務學習，提高計劃的準確性。
2、由于對物資消耗的預見性不完全到位，造成臨時計劃較多，一定程度上影響了生產。
3、由于倉庫管理員流動性大，業務上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現象，需對倉庫管理員業務水平進行培訓學習，并想辦法將其留住，能長時間為礦上做貢獻。
4、庫房物資分類管理還不夠清晰，今后應加強這方面的工作。
5、倉儲管理人員的學習意識不強，對業務不太熟悉，增加了倉儲管理的難度。
三、明年工作思路
物資供應是企業生產經營的保障，沒有通暢的物資供應服務，就會制約企業經營戰略目標的實現。面對扁平化管理的新形勢，物資供應要將確保供應放在首位，突出物資供應的服務職能，努力將供應向生產延伸，加強需求計劃管理，積極主動與生產經營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應的時間，全力以赴，保證生產。
1.加強物資管理，做好日常生產、維修所需物資的供應工作。本著一切服務于生產的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯系，深入現場了解和掌握生產運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，我們根據物資需求特點，加強對相關生產性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購計劃，提高計劃的準確性、及時性和規范性。
2.加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用。
抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養，加大檢查力度，實現倉庫達標。加強對倉庫管理員業務水平的培訓工作。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責任重大。在今后的工作中，我們讓我們在公司的更應該改變工作作風,實現思維方式的轉變,提高整體服務質量。 領導下，開拓進取，積極創新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把煤礦的物資供應管理工作推向一個新臺階。
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20xx年上半年供應科的工作經歷了嚴峻的挑戰，一方面要求我們盡量降低采購成本，另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。
在這種困難面前，我們供應科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難而上，面對困難、解決困難。
在兩級公司黨政的正確領導下，按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本，較好的完成了任務，取得了一定的成績，做到成本控制有力，供應渠道暢通。
我們的采購工作就是服務于生產，就是要以最低的成本采購到高質量的生產原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的采購原則，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標?，F將供應科上半年工作總結和下半年工作計劃作如下匯報：
上半年工作：
一、全面抓好材料供應各方面工作
1、物資采購1/6我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關職能部門參與，即使在時間緊，任務重的情況下，也堅持“控制成本，采購性價比的產品”這個原則，保證貨比三家、優質價廉的購買材料，減少成本，提高了采購效率，即確保工作的透明，同時保證了進度。
20xx年上半年累計采購物資共計2934.857475萬元，其中一類物資共計采購2065.22953萬元(含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等);二類物資共計采購118.388182萬元;三類物資(含勞保物資、防洪物資)共計采購751.23977萬元。
2、物資領用20xx年上半年累計消耗物資共計2907.28455萬元;其中一類物資共計消耗2040.26483萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等);二類物資共計消耗111.99553萬元;三類物資共計消耗755.02419萬元。
3、廢舊物資供應科實行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺賬，堅持交舊領新制度，堅決做到“不交舊料，不發新料，能用舊料，不用新料”的原則。
二、完善機構明確職責建章立制規范管理
在供應科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管理相關制度結合我礦建設要求和實際進行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際，同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，健全物資供應和倉庫機構。經過實踐，我們的制度已經達到了具有可操作性，能適應我們股份合作制企業所需求的一個合理的制度，在日常工作中嚴格按照制度執行。
為了做到物資不流失，20xx年上半年以來庫房管理人員經常整理庫房，根據現有條件合理規劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房，改變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現場管理，拒絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。
三、加強人員培訓開展業務學習落實走動管理
為了進一步落實山西焦煤集團走動管理的指示精神，結合我部門的實際情況，“干部上講臺、把培訓到現場”活動融合到實際工作中。
在做好各自工作的同時，在物資庫房內實地講解供應物資管理及其相關業務知識培訓，使其在物資供應相關業務知識及供應的管理工作的水平有了突飛猛進的效果，把“培訓到現場”的好處實實在在的體現3/6出來，這樣把走動管理與“干部上講臺、培訓到現場”結合在一起，不僅能節約工作時間，也能從工作現場中發現隱患，排除隱患，同時培訓效果還非常好。
四、認真工作維護公司利益
1、為了建設節約高效型企業，我們供應科對于能修理和收回再利用的物資絕不浪費，做到物盡其用，為公司節約任何可以節約的成本，同時對于各種物資實行“能修不換，能換不買”的做法。上半年對于回收回來的無縫鋼管，重新進行加工，以發揮出它的作用。
2、在“雨季三防”這個關鍵時期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，認真貫徹落實上級對防汛工作的要求，積極開展防汛物資準備工作，并設有專用“三防”材料庫，確保“三防”物資的應有儲備量，24小時隨時待命，保證所有物資的安全發放。
五、工作中的經驗和教訓
上半年供應工作有收獲、有失敗，有經驗、有教訓。
1、物資供應各項工作開展順利，協調一致、通力合作，創造性的工作，既完成了大宗物資的采購任務，又保證了我礦物資的充足供應。4/62、完成工作的同時也存在一些失誤，對材料的控制和執行沒有做到嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。
下半年工作計劃：
下半年供應科的主要工作有兩個重點：
一是以我礦的安全生產為中心，搞好生產建設所需的材料的供應工作，靠嚴格按照制度規定抓好招標、采購、倉貯、出入庫各環節，減少工作失誤。二是繼續圍繞供應科“控制成本，采購性價比的產品”的工作目標，緊跟市場動態，保證所采購材料按照合同約定及時到貨，為下半年生產建設做好充分準備。
一、努力提高供應工作管理水平
1、進一步完善供應科物資管理制度，抓好落實，嚴格按照程序進行每一項工作，讓程序成為我們工作的習慣，讓制度進入我們的血液，堅持按制度辦事，按規章辦事，嚴格計劃控制，杜絕計劃外采購的發生。
2、加強現場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障項目資金安全。
二、庫房規范化建設
根據現有條件合理規劃布置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。
三、材料訂貨
催貨工作抓緊抓好下半年供應科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必須提前預測，把準市場脈搏，隨時解決廠家提出的問題和困難，保證我礦生產所需的材料順利到場。
四、加強學習
所有供應科的員工要做學習型員工，在工作中學習，在學習中工作，要建設學習型的供應科，不光學供應、學物資管理，還要學安全，學習方方面面的知識，加快供應科各項制度、機構人員、崗位責任制的建設。
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教材與物資供應科主要負責全校教材征訂及耗材、行政物資的采購、供應工作。具體職責如下：BR
1、負責全校教師、學生的教材和教師自編教材的征訂、耗材、行政物資采購工作；BR2、正確處理好與教學部門的關系，根據計劃，精心組織加強協作，以保證教材等的及時采購和供應；BR3、認真驗收教材、耗材、行政物資等物資購進入庫的質量和數量，分別登記入帳，做到物帳相符，防止差錯；BR4、有計劃添購各種物資，以節約使用為原則，做到精打細算，注意一定數量庫存，防止積壓浪費；BR5、管好物品庫房，做到分類存放，整齊干凈，注意經常查庫，防止霉壞散失；BR6、發出物品須經部門主管批準，按規定辦好領用手續，做到帳目清楚，有據可查；BR7、做好教材、低值易耗品的定期盤點、清查工作；BR8、完成領導交辦的其它工作。BR
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作為企業的供應科，我們承擔著保障企業供應鏈順暢運作的重要任務。為了更好地完成工作，提高供應效率，我們制定了下面的工作計劃。
一、完善供應鏈管理系統
目前，我們的企業供應鏈管理系統還存在一些不足之處，例如信息傳遞不暢、數據分析能力有限等。為了解決這些問題，我們計劃重點完善供應鏈管理系統，并引入先進的信息技術和大數據分析方法。通過優化系統功能和提升數據分析能力，我們將提高供應鏈信息的準確性和實時性，以便更好地規劃采購和調度工作。
二、建立供應商評估體系
供應商是我們供應鏈的重要環節之一，他們的供貨質量和供貨能力直接影響到我們企業的生產和服務水平。因此，我們計劃建立一套供應商評估體系，包括供貨質量評估、供貨能力評估和供應商信譽評估等指標，并制定相應的評估標準和流程。通過評估體系的建立和運作，我們將更好地了解和掌握供應商的實際情況，提高供應鏈的穩定性和可靠性。
三、加強與供應商的溝通與合作
供應商的積極配合和及時反饋對于我們的供應工作至關重要。為了加強與供應商的溝通與合作，我們計劃建立定期會議機制，與供應商共同解決問題和尋找改進的途徑。同時，我們將加強對供應商的培訓和指導，提高他們的供貨能力和專業水平。通過密切的合作與長期的良好關系，我們將建立穩定的供應網絡，提高供應鏈的反應速度和靈活性。
四、制定供應計劃和采購計劃
供應計劃和采購計劃的制定是保障供應鏈高效運作的重要環節。為了更好地制定供應計劃和采購計劃，我們計劃加強與生產、銷售等部門的溝通與協調，了解他們的需求和變動情況。同時，我們也將建立一套供應計劃和采購計劃的制度和流程，確保計劃的科學性和合理性。通過優化供應計劃和采購計劃，我們將更好地滿足企業的需求，并降低因供應不足或供應過剩而導致的成本和風險。
五、加強風險管理和應急預案
供應鏈存在著各種風險，例如自然災害、貨物損壞、供應商破產等。為了應對這些風險和降低損失，我們計劃建立風險評估和應急預案，及時發現和處置可能的風險點。同時，我們還將建立多渠道的供應商資源，以便在突發情況下能夠及時調整和補充供應渠道。通過風險管理和應急預案的建立，我們將提高供應鏈的穩定性和抗風險能力。
以上就是我們供應科的工作計劃，我們將以務實的態度和高效的行動，不斷優化供應鏈管理，提高供應效率，為企業的持續發展貢獻力量。相信通過我們的努力，企業的供應鏈將更加順暢，產品和服務也將更加優質和可靠。
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供應科工作總結
一、全面抓好設備、材料供應各方面工作。
1、高效完成設備、材料招標及合同談判及簽訂工作
2、審時度勢，適時啟動了設備催貨工作
根據工程進度安排，前期所定設備陸續到貨投入生產，為了提高設備制造質量，保證工程建設進度，由供應科牽頭，全面啟動設備催貨工作。
3、初步完善了設備檔案登記。
針對前期設備采購訂貨量大，合同多，供應科人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時跟上，現在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設備檔案登記。
二、完善組織機構，明確職責，建章立制，規范管理
1、根據公司關于項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，充實了得力人員，編制了《供應科崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為礦井建設大幕漸漸拉開、供應工作山雨欲來做好了人員和機構的準備。
2、對物資管理相關制度結合工程項目建設要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。
三、加強人員培訓，開展業務學習，打造適應項目建設需要的供應隊伍。
在做好各自工作的同時，積極組織供應科成員利用每天一到二個小時的時間進行業務學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應相關業務
知識，熟悉礦井建設的管理工作及各個施工流程。
四、工作中的經驗和教訓
第一季度供應科工作有收獲、有失敗，有經驗、有教訓。
1、物資供應各項工作開展順利，協調一致、通力合作，創造性的工作，既完成了設備集中訂貨的繁重任務，又保證了各部門物資的充足供應。
2、充分體現整理作戰理念，在設備招標過程中，供應科、機電科不分你我共同協作，完成了一個又一個的設備的招標采購；現場物資供應，供應科僅僅依靠本科室的力量是遠遠不夠的，在各部門的大力支持下，圓滿完成了現場的物資供應和管理工作。
3、完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執行沒有嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。
供應科
2011年5月14日
年供應科工作總結
醫院供應科工作總結
供應科黨風廉政工作總結
煤礦供應科黨建工作總結
供應科安全生產工作總結（共19篇）
? 供應科述職報告 ?
我供應科主要負責煤礦物資采購供應，倉庫管理，物資保管，發放，以及人員領導。我礦在建礦井，即將建成投產，5月20日將計劃進行首采運行工作。在公司激勵政策的大力支持下，為順利實現5月20日的首采運行，我科積極做好煤礦物資供應工作，如期完成各項相關工作進度?，F在我將我科4月份的物資采購供應月度工作做如下總結：
綜合機械化采煤設備到貨、驗收執行情況。四月份是各種綜合機械化采煤設到貨集中期。由于我科人員少，老齡化嚴重，各種設備集中到貨較多，又須保管員一一確認，因而驗收時間緊，任務重。雖然經常很晚下班，但是我們科的人員仍然盡職盡責地做好確認驗收工作。
（2）我礦地處XX山區，距公路約10公里，山路坡陡彎多，大型設備運輸車輛通行困難較多。由于山區地勢原因造成運輸車輛的通行困難，我礦不得不在很多時候使用裝載機去拖。裝載機既要裝卸各種入井設備，又要進行地面土建工程的使用，任務繁重，因此造成了司機著急，廠家催促的問題。我科面對困難，耐心給廠家解釋，以確保礦區工程如期進行。
（3）設備到貨期、平板車采購進展。4月3號第一臺綜采設備乳化泵到，4號首批液壓支架7臺到，截至目前已到17臺，液壓支架等大型設備入井需要平板車，綜采設備到貨我們還沒有給公司報平板車的采購計劃。我們就立即給公司采購中心聯系，把我們公司其它礦剛到貨的30輛平板車調給我們，給各種設備的入井鋪平了道路，現在設備已陸續入井。
（4）還有就是安裝期間的用的氧氣乙炔量膠大，我們就及時于我們的供貨商聯系，有原來的我們上門拉氣改為供貨商送氣，保證了我礦的安裝正常的用氣，
（5）4月上級主管部門及領導視察情況。由于煤礦開采涉及到許多安全生產方面的問題，我科人員在礦區時常接受各種檢查，例如省第九督導組的檢查、縣煤管局的檢查，雖然這些檢查給我們的工作有極大的制約，但也提醒了我們要高度重視安全生產問題。
（6）目前，我礦的各種急需物資的及時采購供應情況到位，各種綜采設備正有條不穩的入井，即將開始安裝，而且這個月我們按照公司對我礦的要求，對主副井兩處的倉庫進行了盤點，基本摸清了我們的庫存量。為保證5月20日的首采順利運行，我們將各項工作按時按質的完成。
（7）5月我們將根據公司的工作部署，面對供應工作的新的具體要求，我們將圍繞我礦總體戰略部署，圍繞物資供應管理方針，圍繞供應科的職責任務，保證確保各單位物資的供應。
? 供應科述職報告 ?
20xx年12月底我院順利完成了三甲醫院的復審工作，20xx年感染性疾病科在院領導和護理部的關心、支持、重視下，依舊嚴格要求自己，用三甲的精神完成各項工作，不斷跟進和深化，在全科護士的共同努力下，完善各項護理規章制度，改進服務流程，加強護理質量控制，保持護理質量持續改進。
逐條逐項抓好各項工作，有效地促進感染性疾病科護理管理制度化、規范化，護理質量穩步提高，較好地完成了各項護理工作。今年我科共接待新入院患者260人次，其中病重18人次。在此對過去一年的工作做一下總結，以便今后能更好的工作。
一、以病人為中心，以夯實護理質量為核心，積極推行優質護理服務各項活動
1、在科室積極營造人人關心，人人參與，人人有責，人人出力，齊心協力創建“優質護理服務病區”的氛圍。認真學習新版三甲醫院評審標準和《優質護理服務質量標準》，對照標準找差距，看不足。護理人員通過各項學習和培訓，統一思想，提高認識，嚴要求、高標準，全面有效地提升了護理服務質量。
2、根據我科資淺護士多、隊伍年輕化的特點，重點加強護理人員培訓，加強“三基三嚴”培訓，制定培訓計劃，每季度進行理論及操作考核抽查，增強主動學習意識，督查健康教育到位情況。重視?？茦I務技術的培訓，積極進行吸痰、吸氧、呼吸氣囊等應急急救能力的培訓并定期考核，達到了考核通過率100％。
3、我科護理人員年輕化，法律意識薄弱，護理風險認識不足，防范護理風險能力不強，我科定期組織學習《醫療事故處理條例》、《院感控制管理辦法》、《護士管理辦法》等相關衛生法律法規及醫療護理各項規章制度。增強法律意識和感染保護意識，識別護理風險，防范醫療糾紛發生，本年度未發生醫療事故及護理并發癥。
4、嚴格按照省衛生廳護理文件書寫規范要求，規范護理文件書寫。
5、嚴格執行各項工作程序，嚴格交接班制度，完善質量標準及流程，健全護理應急預案和處理程序，保障護理安全。
6、隨著各方面對醫療服務的要求不斷增強，護理各項改革的實行，傳統護理排班模式越來越不適應新形式的要求。我科在護理部的指導下，進一步完善了APN彈性排班。根據科室病人數及病情特點，合理分配護士，使每一位病人都有固定的責任護士，使每一位護士都有固定的工作程序，都承擔相應的工作責任，
有效的地加強了護患溝通，保障了護理服務質量。
7、臨床護士繼續實行責任制整體護理，其特點是以病人為中心，由責任護士對病人的身心健康實施有計劃、有目的的整體護理，即病人由入院到出院由專人負責全面計劃和實施護理，并通過護理程序的工作方法來提出病人的護理問題，通過評估、計劃、診斷、實施、評價這個網絡形成一個完整的解決問題的系統，達到為病人最終解決問題的目的。
8、為夯實基礎護理，定期進行基礎護理、護理常規、健康教育等護理知識和技術的強化訓練?；A護理工作明顯比活動前更到位、更精細、更貼切。
9、加強了病人和家屬的溝通，做到“盡力而為”，對病人從入院到出院各時期、各環節進行“盡力而為”的健康指導與精心護理。
10、運用五常法規范物品放置，提高工作效率和服務質量：進一步規范安全服務環境，病房管理做到“三統一”：物品擺放有序，標記醒目，便于拿??；每位護士重視操作后床欄及時上好，床尾搖桿及時歸位；操作做到“四輕”。為加強護理安全工作，對帶有管道的病人以及病房潛在的安全隱患進行標識、張貼、口頭宣傳、交待各種注意事項，杜絕了各種不必要的安全隱患及醫療糾紛的發生，從而為病員提供安全、整潔、美觀、安靜、舒適的休養環境。
11、堅持進行出院病人實時調查滿意度、定期抽查在院病人、醫生、護士等對護理工作的滿意度調查，并對存在的問題仔細分析、改進，滿意度逐
步提高，達到“三好一滿意”。本年度住院病人滿意度、出院病人滿意度分別達95%以上。
12、發揮質控小組的作用，對存在的問題及時改進。
二、嚴格執行核心制度，加強護理管理，確保安全保障
1、健全并嚴格落實護理質量和護理安全核心制度，加強護理過程管理。根據科室工作特點，狠抓薄弱環節，制定了重點護理環節及薄弱環節質量控制辦法。 實行護理風險管理，培養護士的風險評判意識，將安全及護理危重病人的護理質量放在首位。20xx年護理并發癥發生率為0，護理不良事件（無后果事件）5次。
2、本著“護理工作到位，病人才能滿意”的工作宗旨，全面開展護理工作。以加強護理管理、規范護士執業行為、嚴格依法執業為指導，注重培養護士的整體素質，進行醫德醫風和社會主義榮辱觀教育。
3、通過案例學習、具體事件如何應對等培養護理人員安全意識，努力營造安全的文化氛圍，科室年輕護士在臥床病人壓瘡評估及預防、外出病人的交接、
新病人安全告知、老年患者巡視等方面安全意識明顯增強。
4、加強安全標識及提示管理，在特殊用藥、防墜床防壓瘡等醫院現有標識基礎上新增加輸液卡、留置針、輸液、服藥系列安全標識，加強病房管理，做到護理單元的整潔，努力為病人創造一個清潔、整齊、安靜、舒適的休養環境。
強化護理安全超前意識，重視危險信息反饋，增強了護理人員的風險意識、法律意識、證據意識，強化護理人員遵章守規，進一步規范了醫囑查對流程，藥物查對流程，制定了重點環節護理管理程序及應急流程，有效的保證了護理人員有章可循，確保了護理安全。
5、注重護士的素質培養，培養護士嚴謹求實的工作作風，樹立以人為本的護理理念，強化護理禮儀培訓，進一步規范護士行為，嚴格按天使形象要求執行，使用規范性服務語言。繼續開展星級考核及星級管理，培養星級護士，提供星級服務。
6、加強護理表格書寫和病歷質量管理，護士長嚴格把關，組織護理人員認真學習衛生部、衛生廳及市一院的病歷書寫規范要求，全體護理人員掌握新表格的書寫內容并遵照執行，對年輕護士認真傳、幫、帶，努力提高護理病歷質量。
7、在基礎護理質量管理上，嚴格執行護理操作規范，加強檢查，確保落實。對檢查中存在的不足之處進行具體的原因分析，并通過深入細致的思想教育，強化護理人員的服務意識、質量意識。制定切實可行的改進措施，及時改進工作中的薄弱環節。
8、堅持人本管理原則，護士排班盡可能滿足護理人員的合理需求。緊急狀況下人力資源調配利用率達到100%。
9、學習各項護理質量標準，嚴格質量控制，成立科室基礎護理、?？谱o理質控小組，讓每一位護士參與科室質量管理，實現目標管理，培養各位護士的管理意識和管理能力。質量管理采取零寬容的辦法，以及實施護士零投訴工程，進行零缺陷管理。20xx年無差錯、無護理并發癥的發生。
10、重視新病人入院和重病人護理兩個環節，護理工作注重實效。護士長每日抽查、評價新病人入院的接待情況、基礎護理、健康教育的落實、藥物看服到口的執行、巡視、病人滿意度、危重病人的基礎護理等各項工作，發現問題及時反饋、糾正和改進，避免了差錯事故的發生。同時強調服務態度、護士的行為規范，注重護士的素質培育 ，加強思想教育，樹立以人為本的護理理念，提高護理質量，提高?？谱o理水平。
11、實行護理風險管理，培養護士的風險評判意識。以我院護理部編寫的《醫院護理安全管理指南》及《應急預案》為依托，對護士進行相關法律法規、規范和護理風險管理預案的培訓，提高護士防范和化解護理風險的意識和能力。完善護理緊急風險預案和護理風險防范措施，注意培養護士的應急能力，繼續履行告知義務。從細節上、環節上、過程中防范規避風險，有效地回避護理風險的發生，保障護理安全。
12、加強科室藥物尤其是急救藥品的管理，做到“五定”，搶救儀器保持功能狀態，保持搶救物品完好率達100%。
13、有效預防和控制醫院感染，做好清潔、消毒、滅菌工作，嚴格無菌技術操作，加強消毒與滅菌的效果監測。護理人員掌握有關醫院感染的相關知識，嚴格履行醫院感染的管理規范。
14、按醫院內感染管理標準，重點加強了醫療廢物管理，完善了醫療廢物管理制度等與院感有關的感染性疾病科各種制度及流程，組織學習醫療廢物分類及醫療廢物處理流程等院感相關知識，并進行了專門的崗前培訓及季度專項考核，堅持每天定時使用空氣消毒機進行空氣消毒，對各種消毒液濃度每天測試檢查，嚴抓院感各種環節，制定了感染性疾病科院感重點人群，重點環節及高危因素，院感小組兼職監控護士能認真履行自身職責，使院感監控指標達到質量標準。
15、在護理部的領導下，嚴格自查十大質控，每月定時召開質控會議，季度總結，對每月、每季度存在的薄弱環節，給予改進，切實保障了科室護理安全。
三、禽流感防控：
自20xx年4月8日按照醫院中心任務要求，我科接手管理發熱門診和禽流感留觀病房，在此過程中，全科人員全力以赴做好禽流感防控：
（1）科室共承擔發熱門診崗前培訓四批次16人
（2）病房所有醫護人員14人均進行禽流感及防護知識培訓
（3）制定監測病人護理常規、接待發熱病人流程、留觀患者診治流程圖、穿脫防護用品流程圖
（4）所有人員24小時保持電話通暢，隨時參加科室調配
禽流感防控期間,護士們毫無怨言，不折不扣完成上級交給的任務，在這當中也涌現了不少好人好事，甚至在床位不足的情況下，空出值班室，確保留觀病
人有房住，以此保證來一名留觀病人，就要安排一名留觀病人，未出現一例留觀病人投訴，全部配合隔離并滿意出院。
至20xx年6月3日關閉發熱門診，共計接待發熱就診患者423人，鼻拭子檢查患者58人，鼻拭子陽性病例13人，H1N1患者5人，無禽流感病例，留觀監測患者18人。
四、感染科品管圈活動開展
根據護理部的要求，今年各科室開展了品管圈的活動。我科也不落后，組成同心圈，在三月份進行了開題，并在年底順利結題，取得了一定的成績。
同心圈：同心圈，即和諧、同心協力，凝聚在一起，彼此互幫互助，更好的為病人服務。為了達到同心、協力，增強團隊凝聚力，首先從外形開始，做統一要求，用我們最完美的形象，把自己最好的一面展現出來，讓大家在工作中更加自信。通過采取對護士進行形體禮儀形象考核，護士長每日進行檢查，用科室經費購買相關書籍、統一訂購頭花、發夾、劉海貼、護士鞋，晨會進行天使形象宣教等措施，有效改善了天使形象。通過“同心圈”活動，顯著提高了科室全體成員的形象，展現出整個科室的魅力，讓患者及其他人員感受到感染性疾病科整體的和諧、向上。
五、護理文化建設
1、科室建立排班意愿本，每位護士可將排班需求寫在登記本上，這樣既能滿足護士的需求，也能避免臨時調班帶來的不便。對于生理期有不適癥狀的成員，盡量避免夜班和工作量大的班次。
2、安排豐富的業余活動，如短途旅行、聚餐等，通過游玩方特歡樂世界和阿酋灣水上樂園等活動，讓大家在繁忙的工作之余，親近大自然，在集體聚會中享受快樂時光。
3、建立科室微信群，通過微信群討論、互動，進一步加強了同事間的交流，增進了同事間的感情。
4、開展“誰是送給加西亞信的人”“人人都是管理者”“科室是我家”等護理文化活動（活動思想，管理者首先就應該是管理好自己，其次才是管理好病人、實習生、新進人員，最后才是管理團隊，即轉變由護士長去督促管理到同事間的相互提醒、由他律到自律的轉變。）通過一系列護理文化活動，加強了團隊協作、以大局為重的意識。
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