物業管理員的述職報告（匯總十九篇）

發表時間：2019-07-25

物業管理員的述職報告（匯總十九篇）。

★ 物業管理員的述職報告

1、客戶接待、登記及與運營招商對接的工作，物業各類文檔歸檔;

2、維持物業秩序及整潔，管理公共區域，監察各設備的正常運轉;

3、協助上級管理業戶對物業的使用規范，完善管理制度

4、發放物業中心對業戶的通知事宜及相關公函，對業戶疑問予以答疑，收集租戶對物業中心的建議;

5、客訴處理，嚴重客訴轉接，報修電話接聽及記錄，維修維保對接;

6、物業費用催繳

7、活動籌辦支持

★ 物業管理員的述職報告

個人述職述廉報告（物業管理）

一、以往的思想、工作回顧

我做為一名普通的領導干部，經常把學習作為修身、做人、為官的頭等大事，加強政治理論學習，用鄧小平理論和江XXX“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素養，堅定政治方向，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。在實際工作中，發揮好表率作用，對上，自覺接受和服從，把堂堂正正做人，規規矩矩用權，清清白白為政作為自己的行為準則，擺正個人與集體的關系，從大局出發，凡事的大局為重。從不自以為是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權謀私。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為黨工作、為群眾服務。

二、存在的問題

（一）強調業務學習多，堅持政治理論學習少。我過去認為現在發展社會主義市場經濟，政府部門的領導干部重要應把精力放到學習市場經濟和政策法規知識方面，而政治學習對工作影響不大。因而出現了注重業務學習多，注重市場經濟知識和政策、法律、條規學習多，對政治理論學習減少現象。

（二）理論學習缺乏自覺性。我作為股室負責人，平時，理論學習缺乏自覺性，總認為工作忙，沒時間，不是千方百計擠時間進行學習、武裝自己，客觀理由多，主觀不努力。

（三）運用理論指導工作實踐不夠。具體表現在：一是對鄧小平理論缺乏全面理解；二是有時理論的動用采取實用主義的態度，對符合自己主觀愿望的，就斷章取義，大講特講，用足用活，與自己想法不符的，就避而不談，或只是談而不落實，更不去思考，也不去探討研究。

三、產生問題的原因

綜合以上思想作風、工作作風和生活作風中存在的問題，究其原因，重要存在于兩個方面：

（一）就自身主觀因素而言，重要是理論學習自覺意識不強，對上級的指示精神以致于落實不夠雷勱風行。

（二）就客觀因素而言。重要是一些制度還不夠健全，已經形成的制度落實不夠，有的形同虛設。

四、今后的努力方向

（一）加強學習，努力提高自身素質

深入學習鄧小平理論，深刻領會“三個代表”的精神實質，重新審視自己的思想，樹立改革觀念創新觀念和服務觀念。把學習當作作人、修身、為官的頭等大事。學習政治，增強政治敏銳性；學習上級政策，把握好正確發展方向；學習業務知識，提高決策水平；學習外地經驗，促進開展工作。

（二）要講政治，始終保持政治頭腦的清醒和堅定

首先，要始終與黨中央保持高度一致，更加自覺、嚴格、認真地貫徹執行黨的路線、方針和政策，決不上有政策，下有對策。

其二，要善于從講政治的高度上看問題，增強政治敏銳性和政治鑒別力，始終保持正確的政治方向。要正確處理改革、發展、穩定三者之間的關系。其三，要不斷增強大局意識和整體觀念。自覺做到局部服從整體，下級服從上級，做決策、辦事情要從大局著眼，服從大局，服務大局。

（三）牢記宗旨意識，加強物業管理

要認真落實江XXX關于“三個代表”的重要論述。作決策、辦事情，要堅持人民的利益高于一切，要把對上負責和對下負責有機的結合起來，全心全意為人民服務。其次，要深入實際，深入基層，到群眾中去，傾聽群眾呼聲，切實維護廣大群眾的正當利益。其三，要腳踏實地，干事創業。要把對人民的感情，對社會的責任凝聚到工作中，扎實的為社會、為群眾辦一些實事。

（四）加強廉政意識、防微杜漸

要按照黨風廉政建設責任制的要求，樹立自身良好形象。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。

（五）轉變工作作風，把不斷改進工作作風作為推動工作落實的重要手段。

以上自查，從主觀上說，我是重視的，查擺問題是認真的，但畢竟我覺悟程度有限，可能會有疏漏和不妥之處，懇請批評指正。

物業管理股：

2010-12-21

★ 物業管理員的述職報告

職責

1、主導推進負責區域物業制度文件修改，培訓體系的建立等;

2、巡查物業現場管理，對工作質量進行現場監管;

3、負責該轄區的安管、客服、清潔、維修等各項服務工作;

4、主持物業項目年度考核工作，項目管理演練;

5、租金及物業管理相關費用的做催收;

6、協助物業主任完成區域物業管理的其它工作。

任職資格

1、大?；蛞陨蠈W歷，物業管理相關專業，3年以上物業行業工作經驗;

2、熟悉物業管理運作，了解相關的法律法規，對物業管理有一定的認識;

3、有較強的溝通能力及靈活處理突發事件的技巧。

★ 物業管理員的述職報告

1、負責開展物業管理工作；

2、依據客戶服務反饋信息，指導小區管理人員開展工作；

3、及時與管理處聯系溝通，保證工作計劃及時且有效的執行；

4、督促管理處完成全年的物業收入的收繳工作；

5、負責租賃場所租賃收入的催收催繳；

6、配合做好租賃場所的招租招商工作，參與合同的洽談，編制；

7、負責根據小區特點，建立完善小區清潔綠化制度，確保各項工作的有效開展，并監督落實；

8、負責小區的保潔保綠的組織、落實和巡查工作，制定相關操作規程，操作標準及評分標準，定期進行檢查；

9、對小區的綠化保潔工作提出指導性意見；

10、配合做好小區保潔保綠人員的招聘和考核工作；

11、負責做好小區及租賃場所的安全檢查工作；

12、完成領導交辦的工作。

★ 物業管理員的述職報告

在時間的流程中，我常常審視自己的腳印，自__年4月中旬有幸加入到__物業公司，作為財務室的一員，當然，___物業公司的財務工作還要代售電及收取物業費，然而，通往這扇大門的道路是條坎坷之道，遇到挫折摔倒是常有的事，但在摔倒以后，稍有理智的人，都會從失敗中總結出一個正確的論斷，就會重新踏上征途，繼續去走一條有意義的人生之路，而且會比之前走得更快更穩。在此感謝給我理智的人們，正是因為你們給我勇氣，使我在遭受了挫折以后，總會得到一個明白，正是這個明白給了我經驗，給了我智慧，給了我百折不回的意志。

出納的崗位工作職責權限主要是：負責現金、支票、發票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字;對現金收、支的原始憑證認真稽核;根據原始憑證，記好現金和銀行帳，做到記錄及時、準確、整潔、無誤。并按日核對庫存現金，日清月結;嚴格遵守現金管理制度，庫存現金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現金;負責到銀行辦理經費領取手續，支付和結算工作;收付現金雙方必須當面點清，防止發生差錯等重要任務。

以上簡單的概括了出納崗位的日常工作，一兩個字便可以將其說完，其實看似無足輕重，事實就馬虎不得。要做好出納工作絕不可以用輕松來形容，出納工作絕非雕蟲小技，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，出納工作是財務工作中不可缺少的一個部分，它是經濟工作的牽導線，這個財務關把不好，將給企事業單位造成不可估量的經濟損失。因此，它要求會計人員要有全面精通的業務水平，熟練高超的業務技能，嚴謹細致的工作作風。顯然，財務者必須做到三心而不能兩意，耐心、細心、專心者不自欺，才是成大器干大事的根本。財務工作不僅責任重大，而且有不少學問和技術技能，需要好好學習才能掌握。

然而，有些人有些事有些物不是如人所愿的，就像天空不會永遠都是晴天，天氣預報有時也會估算錯誤，下雨了，沒有雨具，你就只能是個落湯雞。此時，必須要把心態調整好重新上路，絕不允許在通往成功之路被淋感冒。事實上有時候付出了，機遇來了，真的未必會有回報，因為機遇不是獲得成功的根本原因，鍥而不舍的追求才是成功最重要的條件。所以，對人對事對物一定要問心無愧，對得起自己，做好自己的本職工作才是基礎，只有追求了珍惜了才不會后悔。只有鍥而不舍的追求目標，成功終有一天會找上你的。

我是初次接觸物業管理工作，對物業管理的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

隨著物業管理在居民生活中的不斷深入，提供業主滿意的服務成了物業管理企業保持絕對競爭優勢的首要法碼。要想贏得業主、贏得市場，就要不斷提高服務質量和管理水平，而往往業主對服務的認可源于提供服務者的真誠。在日常工作中真正做到真誠并不是一件輕松容易的事。有人說從事物業管理工作就像看萬花筒，什么人都會見到，沉默寡言型、易怒暴躁型、嘮叨抱怨型、和藹可親型、刻薄挑剔型等等。面對形形色色的人，工作中難免會遇到這樣那樣的困難與無奈，這就要求我們針對不同性格的人，采取不同的處理方式，還要有一定的忍耐性。

在工作中有的同志受了委屈，可能會反唇相譏、惡語相向，甚至動粗，這樣即使贏了事實卻輸了業主，長此以往得不償失，日后的工作會很難開展。其實在人與人之間復雜的關系中，如果我們處理問題時能真心為對方著想，從對方立場出發，大多數情況下也會相應得到對方的寬容，不是有句話叫做精誠所至，金石為開嗎?遇到問題不妨來個換位思考，如果是我家地板被泡我急不急?如果是我家燃氣不通，我窩不窩火?如果是我家有車進不了自家小區停車場，我煩不煩?往往業主的百般挑剔都事出有因，是對我們服務不滿意的一種表現，從另一方面講也是對我們工作中一些不足的警示。當然有些服務要求是我們力所不能及的，也不是我們的服務范疇，即使如此也千萬不要事不關己高高掛起，仍要本著業主事情無小事的.原則，認真對待，耐心解答，往往在細節小事中更能體現出服務的真誠，更能感化業主。

有一件小事，讓我感觸頗深，讓我體會到了真誠的重要性。那還是去年一個大冬天晚上10點半左右我已躺進暖和的被窩里，突然有一位業主打來電話，著急地說：哎，我家停電了，幫我買個電，我告之對方電卡上還有10度備用電可以用，等明天我們上班再辦理時，沒想對方不耐煩地說頭天早上就送到電表上了，你們是服務企業，我們交了物業費你們就該為我們服務。當時我心想，我又沒招惹他，跟我急什么呀!再說這都幾點了，再是服務單位也有休息時間吧。雖說我極不情愿，但還是告之對方稍等一會兒。

5分鐘后我來到辦公室樓下見到那位業主，邊走邊跟他講：停電是由于您家電表沒電了，可您又沒提前買儲備用電，聽得出，他的聲音已經不像最初那么厲害了，我這些天很忙沒空買電，我接著說：我們周六、周日都有值班的，您忙也可以將電卡及足夠的電費錢放到門房讓安防員代勞的，謝謝你啊，大冷的天把你叫來，剛才是我著急，說話有些不好聽，你別介意!沒關系，下次您充完電后，最好提前買電來備用，或時?？匆幌码姳?，__年開始從事物業管理這一行，到現在已經是第__年了，并且慢慢的喜歡上了這個行業。物業管理是一項平淡而又艱巨、繁瑣又需細心的工作。通過十多年的物業管理服務實踐，我逐步認識到物業管理是一個與業主相互理解、相互支持、相互信任的行業，只有具備了這三個條件才能服務好業主，給業主創造優良的生活環境，提高業主的生活品質。

進入億城我先后經歷了北京萬城華府項目——億城高端別墅項目，北京頤園項目——億城北京開發的第一個項目，天津水畔花園項目——億城天津開發的第一個項目三個物業項目。__年8月出任天津水畔花園項目總經理之時重重困難。我的性格是屬于那種不服輸的，心中有目標、全身心投入到工作中，身先士卒、敢想敢干，很快便融入了天津這個大家庭，得到員工的了解、信任和支持。我經過多方走訪、了解小區情況及業主的要求，層層召開會議研究落實整改工作方案，充分發揮團隊作用、發揮每個人的優勢，努力提高工作效率。憑著苦干、實干加巧干的工作理念在不到三個月時間，解決了許多歷史遺留問題，使水畔花園發生了很大變化，贏得了業主的信賴。

成績的取得感謝億城地產公司及物業公司各位領導和同事的大力支持和幫助，下面我把自己在水畔花園項目工作的一些心得體會和與家交流一下。

一、服務意識的培養

要把服務工作做好，必須提高我們的服務意識。也就是要我們清楚地知道物業管理是服務行業，物業管理企業不是政府的管理機構，是與業主具有平等關系的服務單位。服務水平作為業主考核物業公司的唯一標準，服務的好，可以得到業主的認可，服務的不好，得不到業主的認可，最直觀的就是物業費收不上來。

拿車輛的管理來說吧，一直以來，水畔花園車位數都不能滿足小區戶數。以前管理混亂，亂停車現象嚴重，極大影響了小區環境和交通安全。通過物業加大管理力度，在延續以往抽簽模式基礎上，做到公平公正，管理有序。同時，還協助安排部分無車位業主，把車停在小區對面的停車場，緩解了小區停車難問題，讓大多數業主滿意，受到業主的一致好評。也就告訴我們服務意識的轉變，會使我們的物業管理服務工作更好的開展。

二、增強人員穩定性

實事求是的說：我來的第一天客服主管就離職了，不久工程主管也離職了，后來安全主管也走了，面對物業管理情況窘迫的水畔花園，很多人選擇了離開。地產公司和物業公司領導給予大力支持，為工程部新招了一個技工，還從北京借調過來一個工程經理，優化了天津項目的人員配置。，我堅信領導的支持是我做好工作的前提和保證。為了穩定隊伍，我對下屬生活上關心、愛護，工作上指導、幫助、教育和鼓勵，極大提高了團隊的凝聚力，增強了人員的穩定性。員工也因此個個對未來充滿了信心。

三、通過學習培訓，提升員工素質

學習培訓是適應工作的過程，同時，也就是調動積極性的過程。向書本學習，向模范學習，向先進經驗學習。通過學習、實踐;再學習，再實踐。對本職工作積極主動，善于發現問題，認真分析、判斷找出原因并妥善處理，把學習的專業知識、技能，應用到實際服務中去，經過實踐逐步提高服務質量，不斷提高員工解決問題的綜合能力。為業主提供標準化、規范化、科學化的優質服務，讓業主感到滿意，需要一批有工作能力、有較高綜合素質的員工。物業管理服務工作，看似簡單，零星瑣碎，實則涵蓋了方方面面的知識和技巧，以及判斷、分析和解決問題的綜合能力。日常安全、消防、保潔、綠化和維修等各項工作，都要具備相關知識和動手能力，每項工作必須扎扎實實落實到位。我們物業公司的服務內容較多，涉及的工種也較多，為此，與業主打交道，自身行為的規范包括服裝統一、舉止文明、態度和藹、語言親切等，都是我們員工素質的體現，同時也是業主衡量物業公司服務水平高低的一個重要標準。擁有一支業務水平高、自身素質強的管理隊伍，需切我們不斷地學習培訓、實踐。

★ 物業管理員的述職報告

培養目標:培養具備現代管理理論知識和較強的服務意識、服務技能，能適應房地產企業、物業管理服務企業需要的'，并具有良好的職業道德和敬業精神，較強的溝通能力和協調能力，穩定的心理素質和寬容大度的氣質的高素質，高級技能人才。

主干課程:物業管理概論、物業管理實務、物業管理法規、房屋結構構造與識圖、房屋維護管理、物業管理案例分析、社區商務管理、物業設施設備管理、物業信息管理、房地產開發與經營、物業企業財務管理、管理學原理、公關原理與實務、服務心理學、現代社交禮儀、普通話訓練、畢業綜合實訓、畢業實踐等。

就業方向:

畢業生可到房地產企業:、物業公司、企事業單位的后勤行政部門從事管理和服務工作。具體包括：物業管理員、物業助理、工程管理人員、置業顧問等工作。

專業特色:校企合作密切，行業、企業參與度高，眾多社會優質資源服務教學和學生。情景教學，現場模擬、實作。厚基礎、重實踐，學生就業能力突出、就業素質高。

★ 物業管理員的述職報告

請允許我在此向各位匯報20xx年度___管理處情況。我處在公司領導及各部門的支持與幫助、同事的齊心協力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能。通過一年來的學習與，模式上有了新的突破，方式有了較大的改變，現將___管理處一年來的情況如下：

一、管理處的日常管理。

自公司進行“三定”和分管理處，形成各施其職，各負其責后，對我處來說是一個全新的領域。___管理處是公司住宅小區物業服務形象的一個重要窗口部門，是總經理室領導下的一個日常維護、管理、服務機構，推動各項朝著公司既定目標前進的一保障部門。管理處的主要有日常投訴處理、收費租賃、基礎設施設備維修維護、環境衛生、綠化養護、水電維護、安全保衛。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉、會議安排、學習培訓、上級部門檢查及外來單位參觀、指導的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性，強化意識，注意加快節奏，提高效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

二、日常投訴處理維護

1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達99。其中水電投訴報修647起，房屋維修491起，防盜門及單元門報修130起，投訴164起。

全年投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住戶房屋漏水，2、7#樓業主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14#樓業主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17#樓業主對酒店的油煙、噪音，18#樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18#樓的業主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在，經過與幼兒園負責人協調后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。

2、收費。全年收費完成得較好，除了小部分業主有原因拒交費用以及空置物業外，應收的各項費用都已收回。租賃也按質按量地完成，能最大限度地利用資源，盡量盤活資金，為公司創收。

3、日常維護。今年按照公司年初公司制定的計劃，順利地完成___、新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營等基礎設備設施的維護保養和環境衛生、綠化養護。

4、環境衛生。在維護園林綠化、清潔衛生方面，不斷地完善、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛生整潔，全年轄區內未出現綠化蟲害、花草樹木未出現死亡和疫情現象，給轄區住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。20xx年，我處為公司獲得了鶴城區愛衛先進單位稱號。

5、水電維護。主要對轄區內的___、香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團公司總部、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護及日常管理；全年水電月平均損耗率分別在2.2---2.8，嚴格控制在允許范圍內；轄區的4個配電房，5臺電梯，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設施運作正常，無安全事故發生。

6、裝修管理。按照年初的部署和計劃，今年裝修管理已逐步進入正規軌道，實施了公司統一編制新的裝修服務協議及管理規定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實行每日必須到裝修戶現場巡視登記制，做到發現問題及時及時處理，違規裝修現象已明顯減少、下降，未出現因違規而引起的安全事故和大的投訴。

7、安全管理。今年安全總體較好，轄區未發生消防、搶劫事故。但在下半年___發生一起小轎車被盜事件，所幸已得到破案，追回被盜車輛。故在安全方面不得有半點疏忽、麻痹和僥幸思想，應在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫，避免類似或更為嚴重的事故發生。

三、加強學習，提高業務水平

由于感到本部門的擔子分量，而處室部分員工的學識、能力和閱歷與各任職有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，要求各員工加強在專業知識方面，多向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來明顯感覺到今年有了一定的進步。經過大家的不斷學習、不斷積累經驗、知識，均已具備了一定的基礎，各自能夠地處理日常中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過一年的鍛煉都有了較大的提高，保證了各崗位各項的正常運行，能夠以正確的態度對待各項任務，熱愛本職，認真努力貫徹到實際中去。積極提高自身各項業務素質，爭取的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高效率和質量。

四、存在的問題和今后努力方向

一年來，我處員工能愛崗敬業、創造性地開展，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，管理處多數員工非物業專業人員，許多都是邊干邊摸索，以致有時起來不能游刃有余，效率有待進一步提高；第二，有些還不夠過細，一些協調不是十分到位；第三，相關的專業理論水平還不太適應公司的要求；第四，___車輛不斷增多，小區路面都停滿了車輛，給行人、車輛通行存在很大的安全隱患，主要是中心地下停車場滲漏水嚴重，共有125個車位，其中有53個車位漏水，故車主不愿將車停放進去；第五，大本營、新興苑、翠竹苑水電虧損嚴重，主要原因是管線表老化、銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴謹，造成偷、漏、跑、冒、滴現象嚴重；第六，現階段，我處所轄物業基礎設備設施已有很多快過保質保修期，所發生的費用現均為物業、房產、工程公司所承擔；第七，目前，我處所轄的翠竹苑、新興苑物業管理成本較高，存在虧損，主要是物業規模小，投入人力、物力相對較大。此類物業也是公司面臨的一個效益增長在的障礙，不利于公司發展。

在新的一年里，應把提高物業專業管理、服務知識、水平作為培訓、學習重點，為公司發展壯大，貢獻應該貢獻的力量。應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習物業專業知識和相關法律常識。加強對物業發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，注重本部門的作風建設，加強管理，團結一致，勤奮，形成良好的部門氛圍。不斷改進處室對業主、其他部門的服務水平及支持、配合能力；第三，與房產、旺德福超市銜接___中心地下停車場漏水維修，7#樓地下停車層啟用和牡丹苑架空層超市配送中心遷移，合理利用起來，把停放在小區道路上的車輛規范停放入車庫位，改善小區車輛停放秩序混亂局面；第四，加強對轄區內的水電日常盤查、巡視，建立一個長效管理機制，從源頭上堵住偷、漏、跑、冒、滴現狀，盡量將水電虧損降到最低限度；第五，為改變物業、房產、工程公司無止境承擔轄區基礎設備設施維修費用狀況，必須啟用房屋維護資金，而我司目前所接受的物業大多屬前期物業管理，要順利地啟用維護資金，故急需成立業主委員會，好與業主委員會重商物業管理合同續簽和動用維修資金事宜。第六，在小規模物業小區，盡快成立業主委員會，與業主委員會協商調整提高物業服務費或者由業主實行自治管理，使業主、物業管理企業均受益，避免我司長期虧損。

新的一年，我處全體同仁將以飽滿的熱情，服務好業主，維護好公司利益，積極為業主提供優質的服務，為公司創造更高價值，力爭取得更大、更優異的成績。

五、存在的問題和今后努力方向

★ 物業管理員的述職報告

1、在物管主任領導下，處理物業部日常事務，并注意與客戶保持經常性聯系，密切公司與客戶的關系；

2、定期巡視商場自覺遵守崗位責任制度和巡查制度；

3、熟悉商場的結構分布，租戶商鋪情況，更要求熟悉廣場租戶收鋪情況、單元具體位置及經營種類等；

4、催各商鋪欠交的費用（如管理費、水電費等），留意和反映拖欠費用的單元情況；

5、熟練掌握物業部各方面的'工作程序，并能完全運用于工作中去，若因職權范圍不能處理的問題或關系重大的情況，盡快報告物管主任；

6、負責整理、記錄“租戶投訴、意見表”，對重要投訴、意見及時傳達到各部門處理，并做好跟蹤、反饋工作；

7、工作熱情禮貌，服務周到，全心全意為租戶服務；

8、辦理租戶裝修申請，外來人員有關出入證件；并確保各租戶門牌清晰完好，如有變更應及時更新；

9、監管商場公共區域的設備、設施、維修、保養情況，定期整理出事故/維修記錄表，反映工程維修單的進度情況；

10、負責接待、辦理新物業的收鋪工作。

★ 物業管理員的述職報告

尊敬的領導：

您好！

我是負責xxx小區xx區域的負責人xxx。在這里，我必須非常慚愧的向您，提出辭職申請。抱歉，我知道這非常的突然。作為一名管理員，突然間要求辭職，我非常清楚這會帶來怎樣的問題和麻煩。不僅僅是給公司，更是可能給業主們帶來不便。

可是，我這次的選擇真的是無奈之舉。作為一名在xxx工齡x年的老員工，我又怎么愿意說走就走呢？作為一名管理員，我已經在xxx物業做了x年了。在這x年里，我從一名簡單的員工，慢慢的努力，一點點的進步。慢慢的，和xxx小區的業主們都建立了良好的關系。在自己的努力下，才終于擔任了管理員這個崗位。在這段日子里，我每天都東奔西走，小區哪里出現了問題，哪里就會我忙碌的腳步。風里來雨里去，我從來都沒有對工作中的問題說過一個“不”字。而我的努力也得到了大家的肯定，現在在xxx小區的大伙都認得我這個物業，也清楚，小區中的問題，找我就對了。

我們高興大家能有這樣的認識，這不僅說明了我的工作形象深刻在大家的心中，也說明了大家對我們xxx物業的信任和支持。

可是，鐵打的人也會生銹。在這些年里，在這些忙碌奔波中，我自己也落下了不少的病根。在再三考慮之后，我才決定向您寫下這份辭職報告?；貞浽洠约涸诠ぷ髦衅疵呐?，卻不知道保養自己，導致如今在工作中自己再也干不動了。

我明白，自己的離開會對小區的管理造成麻煩，但是我的身體現在都是如此，再繼續下去也只會越來越差。與其這樣，不如當斷則斷，盡早的將自己的崗位交接出去，好能讓下一代優秀的年輕人繼續繼承這里的工作。

這些年來，我真的很喜歡這里，很喜歡和這些業主們談論如何改善小區。這不僅僅是一種信任，更是一種如家人般的信賴。當然，能有如此的感觸也是多虧了公司領導們的信賴，讓我能來到這個崗位，成為xxx的一名管理員。

很慚愧，我不能繼續為公司和小區做出貢獻了。但我希望在今后的日子里，公司能越發的向上，成為更加出色的物業公司，讓跟更多的業主，感受到我們xxx物業的熱情和服務！希望公司越辦越好，越來越溫暖！

此致

敬禮！

辭職申請人：xxx

20xx年x月x日

★ 物業管理員的述職報告

在這個即將辭舊迎新的時刻，回想過去五個月里從一個對物業管理一竅不通到現在管理有400戶業主5號樓的得心應手，其中有初入行業的新鮮和信心，也有中間的彷徨和迷惘，直到現在的堅定和執著。這些經歷的過往，深刻的感受，可能無法全部寫進這篇工作總結中，但作為一個物業管理員，經過工作中各種困難的磨練，讓我明白了很多，也讓我懂得了很多。下面我就結合自己這段工作中所處理問題，以及一些自己的感悟，做以下幾方面的分析和總結：

一、從個人本職工作方面。

1、前期驗收。

①公共區域的驗收

主要是對公共區域的照明，消防通道，電梯與公共通道，外墻，地下室進行驗收。具體工作內容有物業工程部完成。本人并未參與其中的驗收，但是聆聽了公司領導對公共區域一些注意事項的講解。對公共區域各類設備設施的分布，以及注意事項有了一個初步的了解。其中包括：電井、管井、電表箱、各類管線的走向等。為以后正式接管五號樓工作打下了一定的基礎。

②分戶驗收

主要對23層，進行了分戶驗收，并對驗收中發吸納的問題進行了全面的記錄。共計112戶。具體內容如下：

從墻面、頂棚應檢查的各類事項，各個插板是否正常供電，冷熱水管路是否正常暢通等，尤其是對進戶門與塑鋼窗的問題進行了重點強調。

在剛開始的驗房過程中，暴露出了自己對業務不熟悉，檢查不夠全面的問題，但在各位領導和同事的指導和幫助下，逐漸了解了工作的范圍，掌握了正確的驗收方法。不但提高了效率，而且總結出了一套適合自己的驗房流程。簡單來說，就是一個由內向外，由上而下的驗房步驟，同時與監理公司的工作人員進行了很好的配合，檢驗出了很多容易忽視的工程問題，進一步了解了針對一個房間，在驗收過程中應該注意些什么，容易忽視掉什么;該與監理部門如何配合，怎樣提高驗房的效率，在單位時間內完成領導配發的各項驗房任務。

重要事件回顧：

事件一：在驗收期間出現了一次水管跑水事件。

因戶內廚房冷熱水管缺少堵頭，同時水閥未完全關閉，加之冷熱水管串水等原因，約有5到6戶毛坯房出現了不同程度的浸水。當日發現時，在經理及時組織人員進行了清理，并未造成任何損失。

事件分析：這個案例讓我明白了，很多事情要先預防，提前做好準備，防止意外發生，造成不必要的損失。而當事情已經發生，要及時組織人員對現場出現的情況進行清理和恢復，將損失降到最低。

事件二：4，5號房陽臺飄雨事件。

因大雨與陽臺無任何下水管路，導致陽臺大面積積水，同時因防水層質量問題，對樓下未有積水的陽臺也造成了一定的影響。后因發現及時，全面的進行了排水工作，也未造成任何損失。

事件分析：這個案例中，團隊的力量起到了極大的作用。讓我明白，團隊的戰斗力和凝聚力在工作過程中給予的是怎樣的支撐。

2、工程維修。

①公共區域的維修

主要針對公共區域驗收單上所出現的工程遺留問題進行了維修，以保證公共區域內各類設備設施正常使用，并能正常發揮功效。包括電梯是否正常，有無安全隱患，消防設備是否完整，公共照明是否正常，開關開啟是否正常，防火門開啟關閉是否正常，電表箱、電井、管井門是否開關正常。

具體工作內容由建設部門進行維修。維修的詳細事宜和過程未參與其中，但為了便于以后的管理，對這方面的工作進行了一些側面的了解。

②戶內設施的維修

按照不同施工單位劃分為幾大部分：

(1)中天(水)維修的主要問題。

水管滲漏：共不轉的：共2戶。少打空調孔或空調孔位置有偏差的：共13戶。冷熱水管未固定的：共15戶。少水龍頭的：共9戶。

重要事件回顧：事件一：5#405熱水管滴漏事件。

11月初，因5號樓4層裝修冷熱水串聯，導致熱水管進水，從而在未發現405熱水管有砂眼的情況下，出現了滴漏現象。因為能及時發現，導致隔壁406墻面與地面出現不同程度的滲水。后經過與業主幾天的溝通，并請施工人員粉平了墻面。最終事情已圓滿解決，未造成業主的不滿與投訴。同時安撫了業主情緒，維護了業主與物業公司之間的關系。

★ 物業管理員的述職報告

物業管理員指按照物業管理服務合同約定，通過對房屋建筑及與之相配套的設備、設施和場地進行專業化維修養護管理以級維護相關區域內環境衛生和公共秩序，為業主、使用人提供服務的人員。

物業管理公司依據物業管理服務合同為物業使用人或所有人提供物業管理服務，物業管理使用人或所有人依據物業管理服務合同應當付出的費用的叫物業管理費。

1、物業管理服務人員的工資、社會保險和按規定提取的福利費：

工資標準（元）月工資總額（元）。

1.2按規定提取的福利費=基本工資總額*福利比例。

1.3服裝費：每人按冬夏兩季。4套衣服，二年半使用期計算。

2、物業共用部位、共有設施設備的日常運行、維護費用：

2.1公共照明系統的電費和維修費。

2.1.1樓內公共照明系統電費:

計算公式=公共區域照明燈總數（樓道燈）X功率X每日預計開啟時間X30天X電價。

2.1.2樓外公共照明系統電費:

計算公式=公共區域照明燈總數X功率X每日預計開啟時間X30天X電價。

2.1.3噴泉水系電費：

計算公式=每臺功率*每次啟用臺數。

2.1.4弱電系統電費:（弱電系統是指安防、可視對講、溫感報警等弱電設施設備），計算公式=戶數*每戶每日平均用電量*30*0.486。

2.1.5維修費。

2.2給排水設施的費用。

2..2.3消防水箱清洗費:

計算公式=總用水量X水價/122.2.4外排水清污費。

計算公式=下水井數量X清洗單價*

每年清洗次數/122.2.5噴泉、水系用水損耗費用：損耗是指蒸發與滲漏。計算公式=每年損耗量*單價/122.2.6維修費。

2.3共用建筑、道路維修費。

2.4不可預見費（按上述費用總和的5%―10%計）。

3、物業管理公共區域清潔衛生費：

3.1清潔器械、材料費（拖布、條帚、手套、清潔劑、垃圾袋等）按價值和使用。

年限折算出每月值。

3.2垃圾桶購置費（分攤使用年限）。

3.3垃圾清運費。

3.4保潔用水經實際測算，

6層樓道清潔一次用水0.03噸.0.03X119X30X3.2=342元；

4、物業管理公共區域綠化養護費用:

4.1綠化工具費（鋤頭、草剪、噴霧器等）：

4.2化肥、除草劑、農藥、補苗、汽油費用：

4.3綠化用水費：××綠化面積約80000平方米，經實際測算，1噸水約澆100平方米綠地，按每月澆4次水，按東北地區需澆水8個月計共32次，綠化用水約2元/噸。

5、物業管理公共區域秩序維護費用。

5.1保安系統設備電費（監控、巡更、背景音樂、衛星接收等）：

5.2保安系統日常運行費用：（對講機電池、頻道占用、登記表卡、停車道閘等）。

5.3日常保安器材裝備費（對講機、消防用品、警用物品）。

6、行政辦公費。

6.1通訊費用。

6.2文具、辦公用品費用。

6.3車輛使用費。

6.4節日裝飾費（含彩燈電費）。

6.5公共關系費。

6.6辦公室采暖費（北方才有）。

6.7書報費。

6.8社區文化宣傳費（《鴻城社區報》等）。

6.9培訓費。

6.10辦公區、員工生活區電費。

6.11辦公區、員工生活區用水：每月冷水400噸，熱水100噸。400X3.2+100X10=2280元。

6.12其它雜費。

7、物業管理企業固定資產折舊費：

7.1辦公設備:電腦、辦公桌椅、復印機、文件檔案柜、保險柜等。

7.3綠化、保潔專業用具。

7.4辦公、生活用房裝修費。

7.6其它。

10、法定稅費：

（按營業額繳納營業稅5%、城市建設維護稅按營業稅的7%、教育費附加按營業稅稅額的3%計，合計營業額的5.5%）。

物業費=每月管理費用支出/總建筑面積。

2、電價；

3、使用率；

4、電梯年檢費；總額/12月=**元。

計算公式：（1X2X3X30+4+5）/6=**元/月/戶。

物業管理員指按照物業管理服務合同約定，通過對房屋建筑及與之相配套的設備、設施和場地進行專業化維修養護管理以級維護相關區域內環境衛生和公共秩序，為業主、使用人提供服務的人員。物業管理員是指投入使用的房屋及其附屬設備與配套設施進行經營性管理，并向物業產權人、使用人提供多方面、綜合有償服務的人員。物業管理員須具備高中以上學歷，具有一定的觀察能力及較強的表達和計算能力，是實行就業準入的職業之一。

物業管理員職責之一、日常工作任務單派發、登記及與維修人員間的協調聯系。

物業管理員職責之二、零星維修材料采購、入庫做好登記。領用應嚴格遵循中心的有關制度，把好數量關、質量關。

物業管理員職責之三、配合部門經理定期檢查、維修供水系統，保持其正常運轉，建立正常用水、供水、排水管理制度并做好記錄。

物業管理員職責之四、建立高壓配電房巡視制度，每天巡查兩次，每月細查一次，半年檢修一次。

物業管理員職責之五、持證上崗，遵守操作規則，貫徹二十四小時有人值班制度，發生故障及時解決，保證水電的正常運轉。

物業管理員職責之六、保證各維修點、工場間的清潔，工具、物品堆放整齊。

物業管理員職責之七、主動上門征詢聽取業主的意見，主動改進，發現問題及時反映，并妥善解決。

★ 物業管理員的述職報告

尊敬的領導：

您好！

能夠勝任物業管理員這份工作實在讓我的內心深受感動，這些年來的努力除了是處于對物業管理工作的負責以外也想回報領導對自己的關照，畢竟工作中的努力與同事們的幫助往往都是相輔相成的存在，而我也能夠感受到公司溫馨的氛圍幫助自己在物業管理工作中減少了許多不必要的麻煩，只不過個人方面的原因讓我認為自己已經不再適合繼續從事物業管理員工作了。

其實初入物業公司的我帶著每個年輕人都有的積極與熱情，盡管當時對于物業管理員工作的職責并不熟悉卻愿意花費許多心思卻學習，然而也許是自己比較笨拙的緣故導致原本能夠輕易理解的問題遲遲得不到相應的解決，后來還是在同事的指引下讓我發現自身的崗位對于物業公司的發展而言是極其重要的，正因為如此讓我面對工作中的挑戰不能夠產生任何退縮的心態才能夠對得起領導的期待，所以縱使我在工作中感到有些力不從心也會懷著積極的心態應對物業管理中出現的挑戰。

轉眼間便已過去好幾年的時間也讓我逐漸適應了物業管理員的工作內容，雖然領導并未在工作中對自己提出太多要求卻難免存在著工作能力間的差距，從我在職場中看到的情況便可以得知很多新同事在這個崗位上做得比自己優秀得多，這樣的情況發生多次以后難免會讓自己懷疑是否不適合物業管理員的工作，畢竟這些年來領導在物業管理工作中對自己傾注的心血比其他員工要多很多，可即便如此似乎也無法抹平工作能力帶來的較大差距。

現在想來若是繼續這般下去的話可能自己也不再具有工作中年輕的優勢，想到這點以后難免在內心因為辭職的念頭感到有些惶恐，畢竟這些年來領導在工作中給予自己的照顧是有目共睹的，貿然離去的話未免顯得自己對物業管理員的工作太不負責了，可難以忽視的現狀便是繼續下去的話除了浪費自己的時間與公司的資源以外毫無用處，畢竟自己這些年來的努力并未在物業管理員工作中取得任何成就，而且在公司也有很多后起之秀在這個崗位上比自己做得優秀得多。

由于最近自己已經在公司找到交接工作的人手從而堅定了想要辭職的理念，希望領導聽完自己的闡述以后能夠認同這份理念并同意關于辭職的請求，畢竟對于雙方今后的發展來說辭去這份工作無疑才是解決問題的良好方式。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

★ 物業管理員的述職報告

20xx年已經過去,新的一年也已到來,我的崗位是物業管理員。主要工作是協調處理小區內目前所遇到的一些問題并與其他同事對小區的房屋、水、電、公共設施，進行維修養護管理和向住戶提供維修服務。現將自己的工作情況匯報如下。

20xx年工作任務完成情況：

一、已經完成事項

（1），對小區內存在的工程質量問題及缺陷進行統計并梳理。對該小區存在的問題及時作了匯報。

（2）巡查小區內照明設施，對于發現的問題，及時維修確保照明設施正常運行。。

（3）協助工作：

1、廣場景觀及相關設施：全面配合廣場健身器材安裝施工。

2、地下停車場各出入口：對防護欄的布置和安裝發現問題及時溝通并解決。

3、污水處理廠的接管與運行，并安裝防護設施，配備防護設備的正確使用。

4、地下、地上消火栓及管道冬季防凍保溫帽的安裝及檢查。

5、對小區各住戶水表防失水裝置檢查安裝，對個別業主水表前閥門銹蝕、關不嚴等情況處理，協助更換新閥門30余戶。

6、小區內草坪雜草清除。

7、綠化用水安裝及維護。(檢查出漏水點多處并維修

8、綠化樹病蟲害防治。

9、綠化帶冬季防護。

10、小區內建筑垃圾、裝修垃圾的清除。

11、縣技術監督局來小區檢查電梯3次，無異常。

12、配合消防工程人員施工試驗消防設施。

13、疏通小區內污水管道12戶。

14、完成污水管道改造維修工程11處（設計不合理，存在嚴重缺陷，或地面塌陷，致使污水不能外排。）

15、維修單元門水泥路面2處（路面塌陷斷裂，嚴重阻礙通行）

16、協調處理被車輛刮壞充電樁光伏發電板1起(已恢復).

17、廣場大型顯示屏定期試驗，確保能正常運行

18、今年臺風來臨前組織全體人員準備好防汛物資，嚴陣以待。

19、暴雨過后針對小區內所暴露的問題逐條梳理并向通知山建工程人員處理。

20、組織人員集中清理小樓道、地下室公共空間雜物。

21、組織秩序維護員對小區內亂曬衣物清理(正常情況下每周兩次以上)。

22、組織人員對各單元門、管道井、亂張貼的廣告清除。

23、和其他同事一起下村催收服務費，取得一定效果。

24、紅色物業入戶走訪每周三戶，了解業主日常遇到的問題，盡力解決。

25、進入冬季，對小區內地上消防栓進行檢查，做好保溫防凍措施。

二、小區內出現的問題及處理

1、衛生清理：

把小區內衛生區讓各位保潔員各負其責，對每位保潔每星期不定時檢查、評分，不合格者限期整改，再不合格者給予經濟處罰。

2、秩序維護：

把每班秩序維護責任劃分，認真實行巡更機巡邏制度，發現問題及時報告、及時處理，做到防火、防盜、防凍、之目的。對小區內出現的亂停、亂放、隨便碾壓綠化帶、高空拋物、亂曬衣物等不文明現象堅決制止。對于尚未啟用的地下車庫張貼警示通知。

3、針對業主反映問題跟蹤服務，損壞的電器元件、樓道燈不亮或常亮的及時更換維修。以及業主用水出現的問題及時解決，同時與建筑商及時溝通明確責任，并做好記錄。

4、為于廣大業主搞好關系我們在巡查小區的同時，也對業主反映的供暖問題及時解決。

5、巡查小區電梯運行狀態，確保電梯正常運行，與電梯維保單位協調維修電梯運行中的各類故障，按規定及時聯系電梯維保單位定期維保（維保時間不超過15日），電梯出現故障時第一時間通知維保人員處理，直至電梯恢復正常運行。

6、每月對小區內電表、水表抄表統計，并配合高鳳玲出具水電損耗報告。如出現異常，查找原因，及時處理。

7、定期巡查配電室與各單元內配電盤，發現問題及時匯報處理。

8、小區交房后先后有國家、省、市、縣等來點評、考察、驗收多次，我們盡量做到配合。

20xx年工作計劃

1、做好春節前的各項準備工作；

2、做好消防安全隱患的`排查工作；

3、做好電梯、監控、路燈的維護保養協調監督工作；

加強自身學習，提高業務水平，才能從容地處理日常工作中出現的各類問題，才能保證本崗位各項工作正常運行，要以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，工作要有專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

新的一年即將來臨，爭取把我們的工作更上層樓！

★ 物業管理員的述職報告

職責：

1.負責商場巡場工作，檢查商戶上崗情況、占道經營、消防設備、公共環境衛生等;

2.發現安全隱患及時反饋，并在能力范圍內解決;

3.負責處理現場糾紛和投訴事件，并及時匯報;

4.協助商場催租及營銷活動的工作開展;

5.配合商場的公關工作。

要求：

1.高中或同等以上學歷，年齡25歲-35歲，身高173cm以上;

2.具有商場巡場經驗者優先，熟悉巡場及相關安全防范措施;

3.具備獨立處理投訴和突發事件的能力，有較好的語言表達能力，強烈的責任心，工作積極上進、處事靈活，團隊合作力強，退伍軍人優先。

★ 物業管理員的述職報告

一、日常工作及完成情況：

1、協助前臺辦理日常接待、交房手續、二次裝修手續、記錄業主來電來訪投訴及服務事項，并將協調處理的結果及時反饋、電話回訪業主、調可視對講機、錄入車卡地面車輛停放月票卡，截止到20xx年12月30日錄入充值卡668張、門禁卡850張；截止到20xx年12月30日共協助前臺辦理交房手續35戶、二次裝修手續48戶、驗房60戶；跟進小區二次裝修垃圾清運，并一車一照登記記錄等業務。

2、建立健全業主檔案工作：已完善及更新業主檔案359戶，并持續整理業主檔案歸檔。

3、報修情況：全年接待并跟進各類報修共163項（其中日常巡視中發現的實際報修49項，業主單位報修114項）。根據實際情況對業主報修的內容和問題都進行了及時跟進處理，并及時建立相關檔案。

4、信息發布工作：粘貼小區各類通知單，電話通知業主關于臨時停水、停梯等事項；運用電話催費累計17次，盡量做到表述清晰、用詞準確，同時對通知內容做好相關解釋工作。

5、住戶服務意見調查工作：完成日常工作的同時，積極走進小區業主家中，搜集各類客戶對物業管理過程中的意見及建議，不斷提高本人的服務質量及服務水平；在11月中旬的時候，協同客服組成員逐戶進行20xx年年度客戶滿意度調查，更能進一步深入了解到業主的心聲。

6、跟進小區工程遺留、業主投訴等事項：全年本人協調業主的糾紛28余起，成功率約95%，未完成的事項現正在抓緊處理。

二、培訓學習工作

20xx年7月28日參加公司組織的ISO9000質量體系管理培訓；

20xx年11月26日參加F1消防演習等項目培訓。

三、自我總結和認識

在這一年里，我雖然完成了公司交代的各項任務，得到領導的褒獎，同事的好評，同事也贏得了業主對本人工作的認可和服務的滿意。但這離不開領導的正確指導，離不開同事的協助配合。我知道距離一名優秀的專業的物管員還有差距。客觀自我剖析，自身尚存在諸多不足之處：首先，由于本人性格內向，文化素質不是很高，這就造成本人在語言表達方式和藝術性處理問題方面，還有很大的提升空間；因此，以后我還要加強理論學習，尤其是有關業務知識的學習，夯實理論基礎，積累工作經驗，與時俱進的跟上物業管理行業的發展態勢，虛心請教，向能者學習，提高駕馭復雜事務的處理能力。也懇請各位領導繼續批評指正，以待在今后的工作中進一步加強。

四、20xx年工作和學習安排

1、認真負責的完成本職工作，在工作中不斷吸取經驗教訓，不斷提高工作效率。

2、在以后工作中，我堅決執行[真誠服務每一天]的服務宗旨，以業主的滿意作為工作的最大追求。面對部分業主的牢騷，我們需要耐心解釋，充當救火隊的角色，做聽眾，做解說員。用積極熱忱的態度投入到工作中，幫助業主解決生活中的麻煩。

3、時刻遵循物業從業人員的服務準則，當好業主的好助手，好管家。認真聽取小區住戶的需求和建議，了解他們生活中所遇到的困難。對于他們所提出的合理建議與要求，及時認真的解決力所能及的事情，記錄他們的批評建議，報給相關部門，及時跟進。對于住戶間的糾紛矛盾，不懼困難，盡量讓他們雙方滿意。

4、加強理論知識的學習，了解物業管理行業的發展態勢和對人才要求；虛心請教；總之，通過各種方法提高自己的理論水平，不斷積累工作經驗讓自己成為一個合格的物業管理人員。

5、積極參加公司組織的各項培訓工作，認真學習，不斷提高自己的業務水平。

今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。20xx年業已過去，我們滿懷信心的迎來xx年。新的一年意味著新的面貌，新的挑戰，新的機遇。堅信在公司領導的英明決策和運籌下，匯商物業公司的明天會更好。做為公司的一份子，在工作中，我將一如既往，竭力做好本職工作，為公司的發展貢獻一份微薄的力量。

★ 物業管理員的述職報告

個人基本簡歷

姓名：

國籍：

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中國

目前所在地：

廣州

民族：

漢族

戶口所在地：

佛山

身材：

***cm　42kg

婚姻狀況：

未婚

年齡：

26歲

　求職意向及工作經歷

人才類型：

普通求職　

應聘職位：

建筑/房地產/物業管理類：物業管理、行政/人事類：文員/助理、電腦繪圖員：

工作年限：

職稱：

無職稱

求職類型：

均可

可到職時間：

隨時

月薪要求：

1500--2000

希望工作地區：

廣州

個人工作經歷：

公司名稱：

佛山市順德均安三華物業管理有限公司起止年月：20xx-11～20xx-02

公司性質：

事業單位所屬行業：房地產，建筑，安裝，裝潢

擔任職務：

物業管理員/行政文員

工作描述：

20xx年11月開始就職于佛山市順德均安三華物業管理有限公司下屬的陽光新城管理處.處理日常業主來訪以及資料管理和各類費用的收取.由介入收樓管理到現在已經基本入住完畢，整個過程都參與其中，能很好的完成與業主的'溝通和管理，業主資料整理妥當，與業主相處融洽，能獨立完成日常管理事務以及辦公室日常后勤工作.（有物業管理員證和會計證）

離職原因：

移居廣州

公司名稱：

明園園林起止年月：20xx-06～20xx-11

公司性質：

私營企業所屬行業：房地產，建筑，安裝，裝潢

擔任職務：

設計員

工作描述：

畢業開始就在該單位擔任園林設計員，熟悉綠化苗木，能獨立完成平面、效果，3D，施工圖的繪制。

離職原因：

無

　教育背景

畢業院校：

肇慶學院

最高學歷：

大專

畢業-

20xx-06-01

所學專業一：

園林設計/物業管理/文員

所學專業二：

受教育培訓經歷：

起始年月

終止年月

學校（機構）

?！I

獲得證書

證書編號

20xx-09

20xx-06

肇慶學院

園林設計

20xx-09

肇慶學院

物業管理

物業管理員

20xx-03

20xx-08

均安職業中學

會計

會計從業員

　語言能力

外語：

英語　良好

國語水平：

優秀

粵語水平：

精通

　工作能力及其他專長

能獨立處理日常業主來訪以及資料管理和各類費用的收取.由介入收樓到裝修階段，以及各種證件的辦理，都能很好的完成.

完成與業主的溝通和管理，業主資料整理妥當，與業主相處融洽.

能獨立完成日常管理事務以及管理費用和辦公室日常后勤工作.（有物業管理員證和會計證）

熟練操作office、photoshop、3D、Autocad、coreldraw等辦公和設計軟件。

　詳細個人自傳

能獨立處理日常業主來訪以及資料管理和各類費用的收取.由介入收樓到裝修階段，以及各種證件的辦理，都能很好的完成.

完成與業主的溝通和管理，業主資料整理妥當，與業主相處融洽.

能獨立完成日常管理事務以及管理費用和辦公室日常后勤工作.（有物業管理員證和會計證）

熟練操作office、photoshop、3D、Autocad、coreldraw等辦公和設計軟件。

★ 物業管理員的述職報告

1、提高服務意識，對管理職責嚴格實行，完成領導交辦的各項工作業務。

2、學習和更新專業知識，對所管區域業戶基本情況了解、熟悉掌握。

3、日常中，嚴查隱患，杜絕任何危險情況，發現問題及時匯報、處理。

4、了解和及時配合保潔工作，對所管區域內存在問題，做到提前溝通，杜絕問題出現。

5、輔助配合，完善和經營場內業戶情況，輔助制定年度計劃。

6、提前一個月收租金（下催費單）做好情況了解，及時收費/6、隨時檢查邊角、廣告超面積和收費時間；

7、庫房、門市房的物業費、水費、電費等收費工作；

8、處理突發事件，解決經營糾紛；

★ 物業管理員的述職報告

公司領導：

我從20xx年6月到同仁花園任職，到20xx年11月，歷時6個月。從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱情相助，得到了大多數業主、租戶的諒解與支持。如果說這6個月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因為我個人有多大的能力，而應歸功于我們有一支高素質的隊伍，有一群有熱情、肯奉獻的物業管理人。作這個小結的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達到兩個目的:其一，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，總結經驗，吸取教訓;其二，以自己的這段經歷為案例，為公司今后鍛煉、培養人才提供參考。

我這6個月的工作，基本可分為三個階段。

第一階段，摸索階段。從20__年6月初到7月底。這一階段的工作，一方面是盡快掌握小區的基本情況，另一方面確保小區各項工作的正常進行。由于交接時間較短，很多事情只能邊干邊學習，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司領導的有效指揮，靠的是管理人員的高度自覺。這一時期的工作，在大的事件處理上能積極向領導匯報，迅速采取措施，未出現嚴重錯誤，但在工作細節上還存在不少問題，好在有領導和同事及時指出并補救，均未產生嚴重后果。

第二階段，嘗試階段。從20__年8月初到9月底。這一階段的工作，除繼續學習，維持小區的正常運轉外，開始將自己的一些管理理念融入進去，給小區的管理加入一些個性化的色彩。主要完成的工作有:1、改善員工工作、生活環境;設立獨立監控室、保安宿舍;2、布置建立員工檔案、業主檔案、合同檔案，對合同的執行情況進行跟蹤;3、強調管理上要有痕跡，異常情況一定要有文字記錄，要封閉;4、調整員工工作安排，強調維修及時性、收款、合同管理工作;5、處理好與住戶的關系，爭取對方的諒解與支持。其中，第1項，設立獨立的監控室及保安宿舍，合理利用了空間，有效利用及保護了監控設備。第2項，深入了解住戶信息，為將來的管理工作打下基礎。合同跟蹤，主要是了解合同執行情況，對未執行條款補充說明。第3項，主要改變管理上的無報告、無記錄現象。第4項，工作分工后，收款工作有明顯改進，為住戶提供了方便。第5項，比較妥善的處理了物業處、住戶、開發公司三者之間的關系，婉轉的解決了一些問題。這一時期的工作，主要思路是多接觸問題，多處理問題，因此出錯的機會也更多，但一般都能及時調整過來。大膽嘗試對于自身業務能力的提高十分有幫助。

第三階段，推動階段。從20__年10月初至今。這一階段的工作，主要是推動員工按公司及管理處的計劃、安排，完成各項工作。重點抓的工作有:1、繼續快速及時的完成維修工作，做好售后服務。2、完成12月份的評比市級優秀物業管理小區的準備作。3、積極同有線電視臺聯系，盡快完成安裝工作。工4、作好今冬試氣取暖準備工作。其中，第1項包含的事情較多，涉及面廣，基本能按公司方針，落實各項維修，并結合小區實際有所補充，各方反應良好，但有的工作還存在一些瑕疵，個別問題處理不夠果斷。第2項工作也在按計劃開展，取得了一定效果，尚有較大提升空間。第3、4項工作正在進行中。這一時期的工作，總的來說比較明晰，與同事的協調配合也較好，工作效率較高，但考慮問題時有時還不夠全面，需要改進的地方還很多。

經過這6個月的工作，熟悉了基層管理工作流程，基本能夠將所學知識與實踐相結合，形成了自己的一套工作方式，也對公司理念有了更深的認識。我在工作中越來越感受到，以誠待人，以誠處事，從短期看也許會給自己帶來一些困擾，但從長遠看其效果是顯而易見的。無論是對公司領導、對同事還是對業主，誠實本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解與支持，很多看起來很困難的事也因此迎刃而解。今后，由于業主本身所具備的高素質，隨著他們對物業管理工作了解程度的加深和關注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物業管理行為更加規范。因此。誠信決不僅僅是一個口號，而將成為企業生存的前提。

這6個月的工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在設備管理上還比較薄弱，對一些細節注意還不夠，有待在今后的工作中予以改進。同時，希望能有機會到比較成熟的社區去學習、掌握更多技能，提高自己的專業水平。決心在崗位上，投入更多的時間、更大的熱情，完成公司布置的各項工作，不辜負公司領導的期望。

★ 物業管理員的述職報告

自今年6月份調進××××物業管理處以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作情況匯報以下：

一、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸物業管理工作，對綜合***的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心請教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積累經驗。我重視以工作任務為牽引，依托工作崗位學習進步，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進進了工作情況。另外一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識把握技能。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟習到熟習，我逐步摸清了工作中的基本情況，找到了切進點，掌控住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，認真履行職責

(一)耐心細致地做好財務工作。自接手××××管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。一是做好每筆進出賬。對每筆進出賬，我都根據財務的分類規則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發票、賬單，弄好票據管理。二是弄好每個月例行對賬。依照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務費。結合××××的實際，在進一步了解把握服務費協議收繳辦法的基礎上，我認真弄好辨別，依照鴻亞公司、業主和我方協議的服務費，定期予以收繳、催收，XX年全年的服務費已全額到賬。四是公道控制開支。公道控制開支是實現盈利的重要環節，我堅持從公司的利益動身，積極協助管理處主任當家理財。特別在常常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監視關，避免浪費浪費，同時提出了一些公道化建議。

(二)積極主動地弄好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，××××的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄進和文檔編排工作。對管理處觸及的資料文檔和有關會議記錄，我認真弄好錄進和編排打印，根據工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統化、規范化的分類管理是我的一項常常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發文登記管理。

(三)認真負責地抓好綠化維護。小區綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來說，這是一項初次打交道的工作，由于缺少專業知識和管理經驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區綠化工作情勢比較嚴重。我主要做了以下2個方面的工作：一是弄好小區綠化的平常維護。二是認真驗收交接。

三、主要經驗和收獲

在××××工作半年來，完成了一些工作，獲得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下工夫熟習基本業務，才能盡快適應新的工作崗位

(二)只有主動融進集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態

(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責

(四)只有建立服務意識，加強溝通調和，才能把份內的工作做好。

四、存在的不足

由于工作實踐比較少，缺少相干工作經驗，XX年的工作存在以下不足：

(一)對物業管理服務費的協議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時;

(二)食堂伙食開消較大，宏觀上掌控輕易，微觀上控制困難;

(三)綠化工作情勢嚴重，本身在小區綠化管理上還要下更大的工夫