優秀作文|招標管理崗工作總結(范例十一篇)
發表時間：2019-06-18招標管理崗工作總結(范例十一篇)。
? 招標管理崗工作總結 ?
余姚市招標投標管理辦公室xx年度工作總結
上半年，市招投標統一平臺緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，堅持以構建公正、規范、和諧的公共資源交易市場為目標，立足實際、服務大局、開拓創新，努力為我市經濟社會各項事業科學發展提供有力保障和良好環境，各項工作進展順利。
一、上半年平臺建設基本情況
與此同時，市級平臺在做好原有公共資源項目交易的基礎上，積極探索新項目，將農村生活污水治理工程、城區危舊房改造融資政府購買服務項目、物業中心物業基金存儲定點銀行入圍等不同特點的項目納入到統一平臺，使進場項目的范圍和種類進一步擴大豐富，新進場項目均取得了預期效果。這半年來，市招投標統一平臺建設主要抓好了以下四方面的工作：
(一)圍繞市委、市政府中心工作，發揮職能作用
1.提供優質服務，融入重大項目建設。
圍繞市委、市政府工作部署，服務重大項目建設，對重點工程事先介入、靠前服務，不斷拓展服務外延，實行重大項目招標專人聯系制，完善招投標綠色通道，實行重大項目特事特辦，配合交通、水利、住建等重要部門，推進我市基礎設施和重點工程建設。如積極參與農村生活污水治理、梁輝水庫右壩肩地質災害點治理、府前路歷史文化街區改造等項目建設。
此外，還及時協調處理項目招投標及政府采購過程中的困難和問題，提供政策咨詢、程序引導、業務指導等服務，按照項目建設特點和進度要求，找準各標段時間節點，及時銜接服務時間、內容，充分實現招投標規范和效率的有機統一，為xxx門和單位提供優質服務。
2.針對重點工作，完善熱點難點調研機制。
針對我市公共資源交易領域的熱點和難點，對今年確定的進一步完善公共資源交易體制機制、制定政府購買服務指導目錄、治理工程建設領域突出問題等，采取走訪咨詢、外出取經、座談分析等多種形式，剖析現狀、探尋成因，提出解決問題的建議和辦法。
如今年4月，由市人大、市政府領導帶隊赴省招標投標辦公室和嘉善縣學習考察招投標工作，就進一步深化公共資源交易體制機制改革、治理借資質投標、中標項目轉包、違法分包等突出問題，以及小額項目簡易招標、推行電子招標、控制邀請招標的方法、招投標信用平臺建設和鄉鎮小型平臺管理等方面內容進行了深入研討，學到了不少好經驗、好做法。
上半年，形成了《關于在村級工程建設招標項目中嘗試預選承包商情況的調查與思考》、《電子商務應用于政府采購的新嘗試》、《基層小型平臺規范造價管控的新方法》、《治理招投標頑癥打出組合拳》等調研文章供上級參考，《余姚市通過三創三提，著力打造小額項目招標高速路》等文章在國家級、省級刊物上刊登，熱點難點調研機制得到有效落實。
3.征求各方意見，發揮聯席會議作用。積極主動地征求行業主管部門、建設單位、招標代理機構等對公共資源交易工作的意見和建議，建立意見建議信息庫，及時掌握工作過程中出現的新問題、新動向。如主動召開部門專題聯席會議，對貫徹加強房屋建筑和市政基礎設施工程項目招標投標管理工作、優化民營項目招標方式、規范項目招標文件編制、加強融資建設項目管理、制定政府購買服務采購指導目錄、完善年度投標保證金制度等內容進行研究討論，征求各部門意見建議，在今后公共資源交易活動中予以應用。
(二)不斷完善措施手段，健全監管機制
1.在工程建設項目招投標方面。
一是嚴格執行黑名單管理制度。嚴格按照《寧波市公共資源交易黑名單管理辦法的通知》要求，限制列入黑名單管理范圍的投標單位主要負責人及項目負責人及其所在單位參與投標，并將此規定作為招標文件約定的資格審查必要條款，實
行一標一查，構建守信激勵、失信懲戒的市場機制。二是貫徹執行上級各類文件，加強招投標的監督管理。貫徹執行《建筑業企業資質管理規定和資質標準實施意見》、《寧波市公路水運工程投標資格審查辦法(試行)和寧波市公路水運工程招標評標辦法(試行)》、《寧波市交通建設市場信用信息管理辦法(試行)和寧波市交通建設市場信用評價管理辦法(試行)》等一系列文件，加強對建設、交通、水利等各類招標項目的監督管理，保障工程質量和安全，促進我市建筑行業健康發展。三是積極探索政府和社會資本合作(ppp)模式項目招標。
積極參與我市首個ppp項目農村生活污水治理工程招標前期各項工作，順利完成ppp項目投資人的招標，探索政府和社會資本合作模式，以鼓勵和吸引社會資本參與我市基礎設施項目的投資建設和運營。此外，還繼續完善指紋考勤工作，強化中介代理機構和評標專家的管理工作，規范招投標各方行為。
2.在政府采購和其他公共資源交易方面。
一是積極推進政府購買服務工作。
貫徹落實市府辦《關于政府向社會力量購買服務的實施意見》，與市財政局聯合印發了《關于公布余姚市政府購買服務采購指導目錄(20xx)的通知》，公布了公共服務和政府履職輔助性服務這2大類可以實施購買的服務，涵蓋教育服務、社會保障與就業服務、會議和展覽服務等多項具體內容，以發揮市場在資源配置中的決定性作用。
二是進一步規范當前已相對較為成熟的服務類采購項目。對我市已有操作經驗的服務類采購項目，繼續做好標后采購效率的回訪，改進完善采購操作方式，同時針對不同項目的性質特點，如不同的代理機構工作內容、工作方式、評審要素側重等，配合采購單位了解掌握市場實際情況，努力完善采購方案，真正做到既公開、公平、合理，又擇優選取服務對象的目標。三是不斷推進提速提效、強化服務工作。
? 招標管理崗工作總結 ?
尊敬的領導：
首先感謝您百忙之中能夠抽出時間來閱讀我的招標管理工作總結。在過去的一年里，我一直秉承著負責任、認真嚴謹的工作態度，不斷努力提升自己的專業能力。通過不斷學習和嘗試，我在招標管理方面取得了一些成績?，F在，請允許我對過去一年的工作進行總結。
一、工作概述
作為公司招標管理部門的一員，我主要負責項目招標文件的起草、發布、審查以及招標過程的監督和管理。在這一年里，我參與了多個大型招標項目的工作，包括建筑工程、采購和服務業務等。我始終堅持以法規規范的方式開展工作，確保招標過程的公平、透明，并符合相關法律法規的要求。
二、工作亮點
1. 招標文件起草
在項目啟動初期，我與相關部門密切合作，及時收集、整理項目的技術、財務和法律要求等關鍵信息。通過與各方進行充分溝通，我能夠將這些信息清晰地融入招標文件中，確保其準確、完整地描述了項目需求和標書評審的標準。
2. 發布與推廣
在招標公告的發布過程中，我利用公司內部和外部的各種渠道，包括網站、報刊、電子郵件等，將招標信息廣泛傳播出去。為了提高曝光度，我還積極參加各類行業展覽和研討會，并與潛在的投標人進行溝通，以吸引更多優質供應商參與競標。
3. 招標過程管理
我始終本著公平、公正、公開的原則，確保招標過程的合規性和有效性。在投標文件收集和評審環節，我嚴格按照程序和事先確定的評分標準進行操作，與評標專家組保持密切合作，確保評標的結果客觀公正。同時，我也充分尊重供應商的知識產權和商業機密，保護其合法權益。
三、遇到的問題及解決措施
1. 項目需求不明確
在某些招標項目中，由于需求方未能提供充分明確的項目需求，招標文件的起草工作變得更加困難。為了解決這個問題，我積極與需求方進行溝通，借鑒行業標準和最佳實踐，確保招標文件能夠全面、準確地反映項目的要求。
2. 供應商數量少
有時候，某些招標項目的供應商數量相對較少，導致競爭不夠激烈。為了增加供應商數量，我主動與相關機構和協會合作，擴大招標信息的推廣范圍。此外，我還在招標文件中注入了靈活且具有吸引力的條款，以吸引更多潛在供應商的參與。
四、改進計劃
為了進一步提升招標管理工作的質量和效率，我將在未來一年內做出以下改進：
1. 學習進修
我計劃參加相關專業培訓班，進一步提升法規理論和操作技巧，以應對不斷變化的招標管理要求。
2. 學習市場動態
密切關注行業的最新發展和市場動向，通過與供應商和專家保持良好的合作關系，提前了解項目需求和供應商能力，為招標活動提供更有針對性的支持。
3. 制定標準模板
根據過去一年積累的經驗和教訓，我計劃制定一套適用于公司各類項目的標準招標文件模板，以標準化運作，并減少重復工作的時間和精力。
總之，過去的一年里，我通過積極努力和不斷學習，有效地完成了招標管理工作。未來，我將繼續發揚團隊合作和創新精神，不斷提升自己的專業素養，為公司的發展做出更大的貢獻。謝謝您對我的關注和支持！
此致
敬禮
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在市委市府的高度重視和采招領導小組的正確領導下，我辦堅持以“十八大”精神為指針，緊緊圍繞“管辦分離、政事分開、強化監管、透明高效，運轉有序”的總體目標，努力建好政府采購和工程招投標統一交易平臺，工作平穩有序，成效明顯.使政府采購和工程招投標工作逐步走上了制度化、規范化管理的軌道.據統計，1—12月份政府采購共658次，預算金額4.34億元，實際采購金額3.32億元，節約資金1.02億元，節資率為23.50%.工程招投標共461項586個標的，預算總造價34.42億元，實際中標價26.53億元，節約建設資金7.89億元，平均讓利率為22.93%.其中，6月份采招監管辦籌備成立以后，規范政府采購行為和改革招投標辦法，政府采購比上半年提高節資率4.68%，多節資0.19億元；建設工程讓利率提高9.5%，多節資1.59億元；監管機構成立后共計多節約資金1.78億元，成效是顯著的.
（一）切實改革機構運行機制，實行“管”、“辦”分離.
在市委市府及采招領導小組的直接領導下，5月份開始籌建義烏市政府采購和招投標監督管理辦公室（簡稱“采招監管辦”），6月份接管政府采購和招投標監管工作.采招監管辦負責監管，不再承擔具體的操作業務.政府采購中心、工程交易中心分別從財政局、建設局剝離出來，隸屬365便民服務中心，采招監管辦對其只管業務，不管人事.推行業主（采購人）負責制，交易中心、政府采購中心提供服務，監管辦實施監管這樣一種全新的運行機制.改變了過去“裁判員”和“運動員”集于一身的運行模式，進一步明晰了管理與執行操作職能，從而真正做到“管辦分離”，各司其職.
（二）完善制度、切實轉換職能.
1、隨著《政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》的頒布實施以及部門改革的推進，過去的有些制度已不適應現實工作的要求，市采招監管辦成立后，依據相關法律法規，結合義烏實際，先后起草制定了《政府采購和招投標工作機構職責》等一系列規章制度11個（已由市政府發布或市府辦轉發），各項管理辦法13個（由市采招監管辦下發），這一整套有針對性的規章制度和管理辦法，有力地約束了標前、標中、標后的整個過程，改變了先前人為因素過多，無章無序的操作辦法.做到了關口前移，用建立完善制度實現了有力監管.
2、根據有關法律法規，充分發揮監管職能.監管辦成立后，所有采購與招投標工作一律實行備案制度.“標前監督”，首先通過對招標條件、招標方法進行嚴格把關，使之符合有關法律法規和政策規定.政府采購方面：通過采購項目備案，要求采購代理機構編制的招標文件必須公正、合理；技術規格不帶有傾向性；評標方法嚴密合理細化；評委組成達到專業性.并對開標時間進行統籌安排，對性質相同、時間不沖突的項目盡量安排在同一天開標，做到“效率”二字當頭、“用最少的時間，辦更多的`事情”.工程招投標方面：通過下發《關于規范建設工程招投標報名和資格審查有關事項的通知》，嚴格投標報名和資格審查行為，把資格預審、招標文件、評標定標方法等文本備案作為把關重點，預防各種違規行為的發生.
“標中監督”：嚴格按照有關操作規定和細則要求，加強對招投標過程的監督.一是派專人對資格預審、開標、評標過程進行全程監督，明確評標委員會的權利、義務和紀律，并對評標專家實行考核.評標結束后，按評標專家推薦的中標候選人依序確定中標人，并經公示無異議后方可發放中標通知.二是通過對中標（成交）結果備案，采購資料備案，加強對中標結果公示、合同簽定的管理.
“標后監督”：政府采購方面：就是加強對供應商履約情況的監督檢查.結合備案情況，通過隨機抽查、重點檢查等多種形式，對中標單位的供貨速度、質量等情況及時進行跟蹤檢查.工程招投標方面：在完成招標工作后，及時聽取社會各界的反饋，發現問題及時處理和改進，自覺接受社會各界的監督，同時強化標后管理，加強對五大員到崗情況的監督檢查.
通過全過程監督，不僅可以避免失誤，減少投訴，更能充分體現“公開、公平、公正”的原則.到目前為止，各相關報備制度已基本建立，政府采購和工程招投標各主要環節都已有據可依，各方主體的行為得到了明顯的規范，監督力度不斷強化，取得了明顯的成效.
（三）不斷創新，切實改進工作方法
政府采購制度改革是一項復雜的系統工程，涉及到制度創新和觀念轉變.
1、針對義烏政府采購工作量大面廣的現狀，我們本著“簡
便”、“高效”與“合法”、“規范”相結合的原則，今年上半年，針對義烏市常規辦公設備要求采購頻繁而采購速度慢這一矛盾，與市財政局、政府采購中心經過充分的醞釀和準備，召集教育局等采購人代表、供應商等進行座談，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下，完成了對20xx年度空調、打印機、電腦等通用辦公設備的協議供貨制度.在空調、打印機、電腦試點成效顯著的基礎上，下半年通過招標評標再次將辦公家具等大宗通用類產品列入了協議供貨的范圍.協議供貨制度的推行，一方面，進一步提升了政府采購工作的“規模效應”，提高了采購速度和效率，有效節約了財政資金；另一方面，也減少了供應商的采購成本；再者，使政府采購中心從大量繁瑣、復雜的工作中解脫出來，減輕了工作壓力；另外，協議供貨以其規范的操作程序，使整個采購更透明、更規范.同時也有利于采購監督管理部門對中標供應商的售后服務進行監督，使監督工作不僅僅停留在合同上，而是真正落到了實處.
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工作的半年里，在我們陳主任的耐心指導和幫助下，從一個對這個部門的陌生到熟悉，這是我今年最大的收獲，通過這幾月的學習，我認識到了招投標工作的特殊性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須細致。招投標工作是一個具有服務性質的工作，而招投標的概念是投標人應招標人特定或不特定的邀請，按照招標文件規定的要求，在規定的時間和地點主動向招標人遞交投標文件并以中標為目的的行為。也就是我們的工作，而做好這項工作，必須注意每個環節，而且要使每個環節都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。
實踐是檢驗自己的最好方式，剛到這個部門不久，我們陳主任把“xx大學第一醫院新建污水處理站工程”的招標公告用QQ發給了我，也把他自己做的投標報名資料發給了我，讓我按照招標公告的要求和所做的投標報名資料，去綜合部找所有的原件。拿著報名資料和所有的原件去xx的“建設大廈”給“xx大學污水處理站工程”去報名。報名時間是從早上8:30-12:00，下午14:00-17:00，時間很緊張，由于我們沒有這方面的.合同，(找我們報名的這家公司)簡稱“客戶”自己做了份合同，早上去才開始蓋章，急急忙忙的弄完，就去報名了，由于做的合同中把我們公司的名稱“二十一冶建設有限公司”寫成了“二十冶建設有限公司”。
結果早上就沒有報上名。這份合同就用不上了，在剩下的時間里和我們的配合下，他們公司又重新做了一份合同，由于我們的公章在白銀，他們把做好的合同發到我的郵箱里，，我從xx趕到白銀，到公司打印出來，蓋完章，又坐車從白銀到xx，趕在14:00招標公司上班之前，做好了一切準備工作，到了報名地點，順利的報完了名。在接下來的時間里，就開始等招標文件的發布了，我就慢慢開始學習看招標公告，資格預審文件及招標文件等，學習制作報名資料，資格預審申請書，商務標等。
時間過得真快啊，一晃三個月的時間就過去了，把我調到了“xx市xx區雙城鎮幸福新型農村社區工程”的施工現場，不過在這之前，從來都沒有去過施工現場，沒有我想象中的好。從此就開始了早上7:00-晚上7:00的上班，中午休息2小時的工作，我們是住宿和工作一個房間。每天早上工作的第一件事，就是去菜市場買菜，之后才開始每天的工作，學習聯營項目開發管理細則，二十一冶建設有限公司工程項目管理分公司外派人員管理辦法，委派會計崗位職責等。登記甲供材料的臺賬，建立電子表格甲供材料的臺賬，給現場的人員填制費用報銷單，還有就是讓領導第一時間看到我們公司的最新通知及相關的信息并且打印出來，整理雙城項目部機械設備材料使用登記表等，有需要蓋章的，經過領導的同意后方可蓋章。在空閑的時候，學習《初級會計實物》。
到xx上班一個月后，又被調到了公司上班，又回到了以前的開發部。開始了我熟悉的工作，在11月8日，讓人很不愿意看到的事情發生了，由于“xx大學醫學校區8號學生公寓工程”是從大公司轉到我們公司的，當接到資格預審文件時，就開始仔細閱讀資格預審文件，配人員證件及找相關的業績，制作資格預審申請書。從網上查看是否報名，結果看不到任何信息，表明沒有從網上報名，就開始補網上報名的資料等。直到11月7日中午整個都弄完了，下午上xx到《xx省公共資源交易網》補網上報名。排了好長時間隊，終于輪到我們了，結果有一張表格要手工填寫完之后蓋單位公章，我們又去總公司蓋章。
總算在他們6:00下班前把名報上了，11月8日早上，給“xx大學醫學校區8號學生公寓工程”遞交資格預審申請書時，由于我的不認真，沒有檢查資質，我們的資質有新的和舊的，導致資質里面的內容與所拿的原件不相符，這個標在我手里變成了廢標，給客戶和公司造成了巨大的損失，我也認識到了自己的錯誤和不足。使我在以后的招投標過程中更加認真仔細的檢查所有的資質等。
我們是一個團體，只有在我們的相互團結，相互溝通和默契的配合下，才能認真的完成了一個又一個工程的招投標工作，我相信在自己今后的工作中，通過自身的努力，能為公司創造更多的財富，為自己積累更多的經驗，做好自己的本職工作。
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銷售管理崗位是一個充滿挑戰和機遇的職業，要想在這個崗位上取得好的成績，需要有良好的溝通能力、卓越的銷售技巧以及良好的團隊合作能力。 在過去的一年里，我擔任銷售管理崗位，經歷了各種挑戰和機遇。在這篇文章中，我將詳細介紹我的工作經驗和所取得的成就。
作為銷售管理崗位的一員，我主要負責團隊的組織、管理以及銷售策略的制定。我與團隊成員密切合作，制定了具體的銷售目標和計劃，并追蹤和監控團隊的銷售績效。通過與團隊成員的定期交流和反饋，我不斷優化銷售策略，提高銷售成果。
我在團隊管理方面花費了大量的時間和精力。我定期與銷售團隊開會，共享市場動態和行業信息，鼓勵他們提出創新的銷售理念和策略。同時，我也定期進行團隊績效評估，褒獎優秀成員并提供激勵措施。通過這些舉措，我能夠激勵團隊成員的積極性和創造力，達成銷售目標，并實現個人和團隊的成長與發展。
在銷售過程中，我也不斷完善自己的銷售技巧。我通過參加銷售培訓課程和閱讀相關書籍，深入了解銷售領域的最新趨勢和技術。我學會了如何與客戶建立良好的關系，了解他們的需求，并針對性地提供解決方案。在銷售過程中，我注重理解客戶的心理需求并給予關注，這對于建立長期的客戶關系非常重要。
除了團隊管理和銷售技巧的提升，我也注重市場研究和競爭情報的收集。通過對競爭對手的分析和了解市場的趨勢，我能夠制定更加有效的銷售策略，并預測市場的發展方向。我與團隊成員共同參與市場調研和客戶反饋，不斷改進產品和服務，以滿足客戶的需求，并提高銷售績效。
在我擔任銷售管理崗位的一年里，我所取得的成績令人驕傲。我們團隊的銷售額不斷增長，我成功地達到了制定的銷售目標。通過優化銷售策略和團隊管理，我們不僅提高了銷售的效率和質量，而且樹立了良好的企業形象和口碑。
在未來的工作中，我將繼續努力提升自己的銷售管理技能，并不斷完善團隊的銷售策略和管理能力。我會加強市場研究和競爭情報的收集，及時調整銷售策略，以適應市場變化。我還將繼續重視和推動團隊成員的發展和培訓，為他們提供良好的工作環境和發展機會。
小編認為，擔任銷售管理崗位是一項富有挑戰性的工作。通過優化銷售策略、加強團隊管理以及提升銷售技巧，我在過去的一年中取得了較好的成績。在未來的工作中，我會繼續努力，追求卓越，為公司的銷售業績做出更大的貢獻。
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隨著公司規模的日益擴大，為適應公司集團化管理的要求，采購部試行將采購與招標分離，以探索一種新的采購模式，適應企業的發展。從1月份至今，已有將近5個月的時間，現將工作中的不足總結如下：
一、招標工作的前期準備不足
1、供應商的邀請范圍。對供應商的邀請，目前主要是由主管業務員根據供應商供貨經驗和技改辦的溝通所得知的供應商。邀請的供應商范圍有在我公司準入范圍內的和個根據有效信息臨時選擇的新供應商，對已準入且發生過業務往來的供應商，公司規模、實力、供貨質量、售后服務等有一定的了解，在邀請前，考慮到招標物資的特性等因素，做了相應的篩選，但是對于新供應商，可能是根據同行業溝通或者在行業中較有名氣實力較強的供應商，在招標工作中此類供應商如果符合中標條件，則必須通過考察才能進行確定。
2、邀請供應商的'資質評審。確定邀請供應商的范圍后，需要對供應商進行資質評定，以便選取符合招標物資要求，邀請擁有招標物資生產、銷售和維修資質的合格供應商，對于新供應商，僅僅停留在資質的審核上，包括網上查詢、業績核實等，例如：工作衣邀請的供應商中，其強項有的是做工裝，有的是做職業裝，同樣有工作和職業裝都比較擅長的，而我們選擇的中標單位，強項是職業裝，主要是酒店制服、銀行業、政府部門，工裝也有涉及，但不是其強項。對于真正的實力沒有做到心中有數。
二、內部溝通和外部溝通不到位
1、內部溝通。招標物資確定后，主管業務員確定好技術參數、各類要求后，交予招標業務員，招標業務員必須與主管業務員和使用單位溝通到位，就招標物資的特性、邀請供應商的強項、使用部門的要求等進行了解，才能更好的做好招標工作。
2、外部溝通，也就是與邀請供應商的溝通。內部溝通是外部溝通的基礎，只有內部溝通到位，和邀請供應商交流時才能有效的解決問題，控制招標物資的質量必須以招標文件逐一核對，才能達到招標目的。
三、近期招標和采購質量控制過程中的不足之處：
1、思想上不夠重視。例如：公司確定工裝需求后，到目前將近5個月的時間結果還是不盡人意，說明在思想上沒有重視起來，一味的按部就班去工作，認為不會耽誤，做事沒有留有余地，沒有考慮到可能發生的變故，對敏感物資采購的警惕性確需提高。
2、內部溝通不到位。對于招標物資，新老業務員的溝通不到位，例如二廠尿素新增涼水塔pvc填料，厚度達不到要求，主要原因是管理責任。新業務員中間物資質量控制能力不足的情況在思想上麻痹大意。尤其新老業務員在業務交接和過去發生過的問題上不能言傳身教，而使錯誤重復發生。
3、合同執行水平有待提高。尤其是合同簽訂的細節方面考慮不周，合同簽訂中，對生產廠家進行了要求，不允許轉包，對不能按時交貨進行了要求，但對合同違約的處理死搬教條，不具有可操作性。使合同違約方沒有受到應有的處罰，合同的簽訂也失去了相應的作用。
四、下步整改措施
1、首先在管理上對于業務交接期間加強關注。同時延長業務交替時間將原3個月改為6個月，加強內、外部溝通，出現物資質量退換貨的按照有關規定考核。
2、招標小組每月對于招標工作過程，要及時總結好的方面、存在的問題以及下一步的措施。
3、加強學習。尤其合同簽訂學習。對合同簽訂的細節、雙方的約定、違約責任等慎重考慮。
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近期，我在公司擔任招標管理工作的職位，通過這一段時間的工作實踐，積累了一些經驗與收獲。我認為招標管理是一項重要的工作，需要具備專業知識和細致的工作態度。以下是我對招標管理工作的總結，希望能夠對未來的工作有所指導和提升。
招標管理工作需要具備全面的專業知識。作為招標管理人員，我們需要熟悉公司的業務范圍和招標規定，了解招標的法律法規和流程，以及相關的技術標準和項目管理知識。只有具備了全面的專業知識，才能夠更好地進行招標評審和項目管理，確保招標工作的順利進行和項目的成功實施。
招標管理需要細致入微的工作態度。在招標管理過程中，我們需要仔細審查招標文件，確保招標條件的準確性與合規性。在組織招標會議時，需要做好會議記錄與匯總，確保每一位與會者的發言都被準確記錄下來。在評審標書時，需要逐項、逐字地核對每一份材料，確保評審公正和結果準確。同時，在與供應商協商合同細節時，我們需要耐心細致地與其溝通，以達成雙方共識。只有這樣，才能夠確保招標工作無遺漏和失誤，并推進項目的順利進行。
招標管理需要良好的團隊協作能力。在招標管理的過程中，我們需要與公司內部的各個部門進行緊密的合作，共同制定招標方案和準備投標資料。我們還需要與供應商進行良好的合作，及時反饋他們的意見和要求，以確保招標工作的順利進行。通過團隊協作，我們可以充分利用各個人員的專業知識和經驗，將招標工作做到最好。
招標管理需要及時和有效的溝通能力。招標管理人員需要與公司內部各個部門保持良好的溝通，及時了解各個部門的需求和要求，并在招標過程中反饋給相關人員。同時，我們還需要與供應商保持密切的聯系，及時溝通、反饋和解決問題。通過及時和有效的溝通，可以避免招標工作中的誤解和糾紛，提高工作效率和質量。
在未來的工作中，我將進一步加強專業知識的學習與積累，提高自己的綜合素質和招標管理能力。我會更加注重細節，保證工作的準確性和嚴謹性。同時，我還將主動與團隊成員和相關人員保持良好的溝通，加強團隊協作能力。
招標管理是一項重要的工作，需要具備專業知識、細致的工作態度、團隊協作能力和良好的溝通能力。通過不斷學習和實踐，我們可以不斷提高自己的能力，為公司的招標工作和項目實施提供更好的支持。希望通過我的努力，能夠讓公司的招標工作更加順利、高效，為公司的發展貢獻力量。
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20xx年年初，公司根據工作需求，改制了公司機構體系，根據工作需求，設置了綜合管理部，主要負責招標資料的接收和初審、安排資格預審及開標時間、招標業務分配、組織現場踏勘及答疑、招標資料的檔案管理、招標管理系統信息監督、行政主管部門生產信息及業務主管部門統計報表等工作。
新工作的投入，綜合管理部的每一位員工都能快速投入到工作中，調整工作內容，學習新的專業知識，做好本職工作，就一年的工作，做如下總結：
1、認真做對事、用心做好事
用心工作和認真工作的差距其實很大。有人會認為：工作就是干活，干活就是工作，完成就行了。什么是用心工作？用心工作不僅僅是完成自己的本職工作那么簡單。一名優秀的員工，必須具備熱愛工作和用心工作的基本素質，當工作出現問題以后，應該及時改正，并充分接受教訓，防微杜漸，所做的工作才能得到公司領導及同事們的肯定。因此在政治思想上，我們部室的每一位員工都能夠積極參加中心及公司組織的各項學習，提高自己的政治覺悟，在思想上、行動上與公司保持高度一致；求真務實、開拓進取、不甘落后、勤奮工作。用心把每一項工作做好。
2、轉變觀念、擺正位置，提升自己的服務意識
用心工作是一種態度，也是一種方法。怎樣才能夠做到"用心工作"呢？用心工作首先要求用心去想事，將個人目標和企業發展的目標有機地結合起來。人只有站得高才能看得遠，看得遠才有更高的境界，才能夠具備良好的心態和工作激情。其次要求用心去謀事，做到工作有思路。
招投標公司屬于中介機構，處于三方的位置。這就要求每一位員工都要有良好的服務態度，積極努力地為招標人和投標人服務好。在工作中，嚴格按照招標法、招投標管理辦法及油田公司招投標管理辦法等有關規定履行我們的職責。整個部室員工服務意識提高，服務觀念爭強，用良好的態度和熱情為招標人和投標人服務。
3、勤懇工作、勇于開拓、敢于承擔，提高工作質量
綜合管理部的全體員工能夠努力工作，不消極怠工，以主人翁的姿態搞好工作。只要工作需要，所有成員都會出現在工作崗位上，確保招標工作的順利進行，不給公司及招標人增添困難和麻煩。
20xx年綜合管理部將檔案室的所有存檔檔案進行了分類、造冊及檔案上架，登記電子系統，使招標資料的管理進入程序化、秩序化，規范了招標檔案的借閱制度，嚴格按照ISO9000體系的管理模式進行管理。
20xx年綜合管理部保證了各部門所送的資料及時、完整的存檔，及時上架、登記，保證工作零積壓。
20xx年綜合管理部配合油田公司相關部門及二級單位進行調卷審查工作，共調閱資料280余標段，保證了油田公司相關部門級二級單位的工作順利進行。
綜合管理部的員工都知道，我們的利益是與公司的發展緊密地聯系在一起的。招投標公司不僅是我們的利益共同體，也是我們成長進步的學校；不僅為我們提供了工作機會，也為我們創造了一個不斷發展進步的舞臺。作為招投標公司的員工，我們會把用心工作作為我們的工作目標和方式方法，這樣我們自然能在工作中享受樂趣，收獲成功。
? 招標管理崗工作總結 ?
為落實學校提出的“學生自主化星級管理”要求，本學期，我班積極探索實施了一套符合班級特點的學生星級管理辦法，現將其總結如下：
一、 謹慎謀劃，爭取可行有效
該如何制定管理辦法，決定著管理過程中是否具有可行性、有效性。因此，最初，本班未得到通知后立即下手，而是經過幾番周全的考慮后，才確定了本班實施星級管理的基本模式。
1. 成立領導小組。
為更大的將權力放給學生，更好的體現自主化管理，首先由全體同學投票選出專門負責本班星級管理的領導小組成員，要求選出的人員必須是責任心強，公正認真的學生。最終確定出本班領導小組的組長為：廖一霖，組員為：廖清有、張文濤、陸揚、王金鴿、邵興曲。
2. 確定口號主旨
學校要求每個學生應達到的目標星為“守紀星”、“環保星”“文明星”、“勞動星”、“學星”五顆星，如果五顆星都得到，即成為明星。
為了使學生的得星清楚明了，我想到了“點亮五星，就是明星”這一活動口號。每個同學在展板上均對應五顆白色的星，如果在某方面表現的好，達到了得星要求，便由領導小組成員將一顆紅星貼到白星上，這顆星便點亮了，如果五顆星均被點亮，這名同學就是班級明星。
3. 確定評星條件
在確定條件時，主要遵循結合實際，不過低，也不過高，如勤學星的條件，結合學生平時表現便加入了：不抄作業、不懂就問、成績優異或進步明顯等條款，既能起到約束學生日常學習表現的作用，又是學生只要努力就能做的到的。
4. 實施月統制度
每月將學生的得星情況作一統計，對進步同學及時給予表揚。
二、 真抓實干，逐步實現目標
1.動員號召
確定好了具體實施辦法后，我班召開了一個以“點亮五星，就是明星”為主題的班會，讓爭做明星的信念深入每個同學的內心，切實達到讓學生對“星級管理”積極響應、認真參與、爭做明星的效果。
2.制作展板
既然是點亮，就要給學生火種，在展板的左上角粘貼了火炬圖標，熊熊燃燒的火炬正等待學生們用自己的努力接過它，點亮屬于自己的那五顆星。
3.點亮基礎星
由于我班學生是臨近畢業的九年級學生，絕大部分行為習慣都已有了較好的養成，因此，第一次基礎星的點亮，我班采用的是學生自評，班級通過的方式，在這一過程中，學生均能對自己的表現給予客觀的評價，在班級通過環節中基本沒有異議。
4.推進發展星
自己在有發展空間的那顆星的要求條款內認真履行，并能堅持不懈，至少在一個月內表現優異，便可以向領導小組提交點亮自己發展星的申請，經領導小組一致通過后，方可點亮這顆星。
5.加入滅星制度
在實施過程中，我發現有同學以前表現不錯點亮了相應的星，可有可能因一時疏忽，表現有所松懈，出現違背評星條款的現象，這時，經領導小組同意，我班又加入了滅星制度。如果需要滅星，經領導小組通過后將已貼紅星再用白星將其覆蓋，待該生重整旗鼓、改過自新后可再次申請將其點亮。
三、初見成效
自從班級實施了星級管理制度，同學們都有了自己非常明確的發展目標，行為上有了較大約束，各方面表現均有所改觀。如鄒起源同學，原來一向思想懈怠、行為松散?？稍谠u星過程中，因總想點亮自己的守紀星，便強力壓制自己的好動的習慣，經過努力，果真在第一個月中點亮了守紀星，享受到這種成功喜悅的他，一下子找到了自信，竟也揚言說：我也要做明星，同時，各方面表現均大有進步。
星級管理，是學生自主發展的有效途徑之一，在實施過程中還需要我們進一步去細致深入的挖掘，將其細化、規范化，再接再厲！
? 招標管理崗工作總結 ?
轉瞬間，我們大家都順利地跨過了跌宕起伏的20xx年。在這里，我根據自身工作的實際情況，將自己在這一年的工作作出分析總結。
一、出勤狀況
本人自進公司來很少出現請假現象，一年到頭請假總計也就三天。在公司其他同事請假時，我對于他們的工作也起到了很大的協助作用。
二、20xx年度主要工作情況
1、開展A公司項目22個；
2、開展B公司塔項目28個；
3、開展D公司項目3個；
4、開展C公司項目8個。
除此之外還參與了XXX其他項目的文件審核、開評等工作。
三、工作上的心路歷程
這一年我收獲更多的是在工作上的成長，我從2019年10月份入職公司實習到現在也一年有余了，在這期間我從一個對招投標系統流程一知半解的懵妹子成長到可以獨自進行開評標以及與多個業主進行項目交流的招標代理業務員。剛進公司時其實我還是非常擔憂的，唯恐自己不能勝任這樣的工作，畢竟自己的社會工作經驗比較短，大學時對招投標工作更是一無所知。經過幾個月實習期的'學習和磨練，尤其是親自參與經歷了幾個大項目的開評標前后工作的協助，使得我對招投標業務流程有了一個比較清晰的架構，心里也逐漸增了許多對招標工作的信心。轉正后，我便開始接觸項目的源頭，審核修訂項目方案，接手做起了地州A公司的項目對接工作，并嘗試與業主對接項目相關事宜。學著如何向業主溝通關于項目的一些問題和內容，起初擔心自己對接工作怕做不到位，給業主留下不良印象，幸在我有咱們辦事處同志及領導做堅強的后盾，于是各種疑難雜癥都向前輩們取經，各種問題都迎刃而解了。
我深知這些困難對于成長也是必不可少的，每一次招投標工作中問題的出現與解決，都是在為我下一次能更順利地開展項目做基石，知道提前預判做出準備，盡量避免類似問題的發生。
在這一年里，最難忘的有三個階段。
第一階段是20xx春節后復工處理工作，因為疫情影響幾個D省公司大項目的開標前準備工作被安排在家處理被安排一天內看上百封郵件收集信息匯總、一天內打電話百多個電話通知廠家查收通知。復工后，幾個大項目投標開標工作便開始了，頂著疫情獨自到公司值班簽收投標文件，開標時跟著拆封整理標書，跟著復核標書記錄初評打分情況。我不斷總結經驗改進方式方法，工作效率得到了飛躍性的提升，打電話通知事情也越發簡潔明了；復核標書時對投標文件也有了更進一步的認識，了解了投標文件一般會出現的問題所在，能快速有效地匹配打分項從標書中獲取信息。
第二階段是剛轉正后便開始獨立對接業主、獨立處理項目。這是一個疲于奔波的階段。這期間由于人手緊缺，我開始同時對接地州A公司和地州B公司的業主，并開展業主委托的項目工作，常常都是在奔波在出差的路上?；氐焦居质乔》闏公司項目開標，又協同開展C公司項目的開標評審工作。有兩次甚至直接早上還在市公司開標評審，中午又立即趕赴高鐵奔赴到地州去繼續開展地州項目工作。這段時間，在高鐵站、高鐵上，隨手掏出電腦修訂方案、編制文件、發送資料的事情是常有的事了。同時還帶著新同志一起學習開展項目工作。
第三階段是自10月份開始，同事姐姐請產檢產假，我的工作任務又增加了C公司和D省公司項目的對接工作。11月份至12月份，同時對接著C公司和D省公司的采購經理多達7人，往往上一秒一位業主交代的事情正在處理，下一秒另一為業主又打電話來溝通事情了。在這期間不乏還有個別業主臨時找到我需要協助處理一些與開展中項目無關的事情；面對廠家方面，還時常有廠家打電話咨詢報名、發票、退款等事情。更甚至開評標時刻，幾方人員同時消息及電話的輪番轟炸我，確實有些時候疲于應付，但同時我也慢慢掌握了在面對如此多的事項的溝通和安排的一些方法技巧。
以上是全部總結內容，以便自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，不斷總結經驗改進工作方法，提高工作效率，使得自己著手的各項工作能有序開展。也祝愿公司在新的一年里生意興隆，更上一層樓！
? 招標管理崗工作總結 ?
隨著社會的發展，行政管理崗位在各個行業中都扮演著重要的角色。作為一個行政管理崗位人員，我愉快地度過了一年的工作，并獲得了一些有價值的經驗和教訓。在本文中，我將詳細介紹我在行政管理崗位上的工作內容和所取得的成績。
行政管理崗位的重要職責之一是處理日常事務。我負責處理各種行政文件和報告的起草和整理，確保它們準確無誤地呈遞給相關部門。我還負責協調和安排會議，并確保會議的順利進行。我時刻保持高度的組織能力和工作效率，以便及時完成各項工作任務。
作為行政管理崗位人員，我還需要與各部門和團隊進行有效的溝通和協作。我經常與公司的各個層面溝通，并與各個部門的負責人保持緊密聯系。我與他們一起合作，確保他們的需求得到滿足，并協助他們解決問題。通過這種協作，我能更好地了解公司的運作和各個部門之間的相互關系。
我還積極參與公司的項目和活動。我承擔起行政支持角色，確保各項工作按時完成。我積極參與公司的團建活動和培訓課程，努力提升自己的專業知識和技能。通過這些活動，我能更好地融入公司文化，并與同事們建立良好的工作關系。
在過去的一年里，我在行政管理崗位上取得了一些令人自豪的成績。我成功地組織和協調了多個重要會議，并獲得了各方的認可和贊揚。我的高效工作和良好的溝通能力使會議取得了圓滿成功，為公司的決策提供了重要依據。我通過整理和歸檔行政文件，提高了公司文件管理的效率和準確性。我制定了一套標準化的文件歸檔流程，并及時更新文件目錄，使文件易于查找和訪問。我還通過培訓團隊其他成員，確保他們知道如何正確使用文件管理系統。
我也從一些挑戰和教訓中汲取了經驗。我學會了更好地處理緊急事務和工作壓力。在繁忙的日程安排中，我經常面對多個任務的緊迫性。通過制定優先級，合理安排時間和資源，我能更好地應對工作壓力，并向團隊提供及時支持。我學會了更好地與不同性格和背景的人合作。不同部門和團隊的成員有各自獨特的工作風格和期望。通過傾聽和溝通，我能更好地理解他們的需求，并做出適當的調整，以達到良好的合作關系。
小編認為，作為一名行政管理崗位人員，我在過去一年中取得了不錯的成績。通過積極參與各項工作和活動，并與團隊緊密合作，我成功地完成了日常工作任務，并在提高行政工作效率方面發揮了重要作用。盡管遇到了一些挑戰，但我通過學習和成長不斷克服困難。我將繼續努力提升自己的能力，為公司的發展貢獻力量。
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