優秀作文|海底小縱隊讀后感（熱門14篇）
發表時間：2018-08-11海底小縱隊讀后感（熱門14篇）。
■ 海底小縱隊讀后感
管理是藝術，不是科學，作為藝術的管理，天分和實踐遠比知識和理論重要。
這是讀完《海底撈，你學不會》之后，記得最清楚的一句話。海底撈的管理別人無法復制，海底撈的成功更是無法復制的。更確切地說，海底撈不是創始人張勇管理出來的，而是張勇創造出來的，別人能學其形，但無法學其神，因為上天造人千人千面，每個人都有自己的神，只能完善提升，而不能照搬別人成為別人。
好多勵志類的書籍，總是教你如何成功，一會兒告訴你細節決定成敗，一會兒可能又告訴你只要堅持才能勝利，有些時候這種書看多了，講座聽多了，反倒迷失了。記得曾經在一本小資粉絲巨多的雜志里，有一個欄目常年刊登一些小故事，旨在透過小故事告訴年輕人生活的哲理和成功的路徑。記得當時有期雜志的這個欄目同時刊登了兩個故事：
一、在荒漠里打井，有人選了一處，使勁向下打，打個50米都沒有水，最后放棄了。其實在旁邊50米處就有水，只要打下5米就行了。（似乎告訴大家要學會多找機會，不要死心眼。）
二、在荒漠里打井，打下5米，不見水，就在旁邊50米處重新打一處，就此規則打了50處都沒有水，終于放棄了。其實他打的隨便一處井，只要打下6米，也就是多打一米都有水。（似乎在告訴大家只要堅持就會成功）
當然，有些聰明人看來兩個案例后，肯定會綜合地得出結論說，要學會靈活地面對實際情況，學會具體問題具體分析，這是真理，但也等于什么也沒說。
我們很多的培訓師在給學員講課時候，總是很有激情地給他們講各種方法和理論，然后用各種案例進行佐證，但是其實斷章取義地截取案例根本不能解釋為什么這個案例能成功。就像沃爾瑪的低價案例在哈佛商學院的教材中已經那么多年，卻沒有哪個超市能學會并且成長為第二個零售巨頭的。
成功是不可以被復制的。就算退一萬步，你能形神兼備地學到張勇的一切，但是你再去做火鍋的時候，你面對的員工已經是90后了，你面對的顧客也已經領略過海底撈升級的服務內容了，你所處的環境和面對的問題都不一樣了，同樣的一個人一種行為方法是不是就能成功呢。古語云：時事造英雄。每個人的機遇和運氣更是無法復制。
商業的成功無法復制，每個真正成功的企業家，都是善于創造的藝術家。商業如此，政界也是如此。曾經有位朋友特別喜歡看各種政界名人的回憶錄或者介紹生平的書籍，發現其實每個人的成功和上位都各有故事，無法復制。
成功無法復制，然而追求成功是我們每個人的權力和期待，那么我們是不是不去努力了呢。完全相反，我們每個人都要努力，但是努力的時候可以盡量把視角從外界拉回到自身上，困難的時候不是想著外面的智囊團能在幾天的調研后就能給出什么錦囊妙計，外界的建議只能參考，只有你自己，長期身處自己的企業，最了解企業的情況，相信自己的頭腦，用心思才更有可能從實踐中走出自己的成功之路。
■ 海底小縱隊讀后感
海底總動員讀后感海底撈讀后感海底二萬里的作者點擊進入查看全文
2010虎年運勢測算，走好運，發大財！
幸運隨你行！
信息瞬間覆蓋百萬認識微博傳播力
出處：pconline作者：king責任編輯：linjixiong在看此文之前，需要做的課：什么叫微博進入新浪微博
微博，微型博客也。最近一段時間，新浪推出的微博在中國以燎原之勢雄起。用戶量仿佛一夜之間長大，一時之間關注與被關注，粉絲與釣魚粉絲的話題此起彼落。新浪從運營博客帶來的精粹和經驗全部傾瀉在這個“新產品”中。
當然他們走的仍然是明星帶動草根的路線，所不同的是在博客里可以通過努力為草根明星，而微博這種有點淡漫又有粘的泛互動方式里，草根永遠是草根，明星永遠是明星。等到終于熬出頭的那一天也許微博都不流行了，但是大家為什么都天天粘在上面呢?因為--每天都發生瞬時信息風暴的地方。
微博涵蓋了報紙、電視、收音機的能，信息量龐大
有了微博可以省下的錢包括買報紙的錢、買電視的錢、機頂盒維修費、買收音機錢等等、除了要出點網費之外每天都被大量信息流掩蓋。不怕不知道，就怕看不過來。就是微博的寫照。
這幾天奧巴馬背后的美相關信息正鋪天蓋地瘋狂傳播
要干的事就是不斷追隨名的腳步
李宇春剛加進微博的時候，誰也沒想到她的粉絲居然會如此瘋狂，關注者的數目如炸開的胡佛大壩一樣被洶涌而至的粉絲淹沒。短短十多天時間她的粉絲數已經達到的21萬。
這還不算，隨便發表幾個字的微博，其評論就達兩三千條，證明這些粉絲很大部分都是躍的。當然了，可以近距離地讓偶像看到為她寫的字還不興奮得天天盯著，比9x年我們看大天王除了TVB就是買很貴的.娛樂報刊，抽明星閃咭的時候先進了不知多少倍。
李宇春的粉絲實在太給面子了
其實名中很多寫博客都是找代寫的，這當然不包括老徐和李老大她們，所以現在上了微博的明星總算松一口氣了，每天只要在拍戲的空閑打幾個字發個短信或者一張現場劇照，就可以讓萬千粉絲追隨著的腳步，為之瘋狂，為之雀躍。不必再象以前那樣苦苦地寫長篇博客或讓助手兼一下寫手了。
圍觀熱鬧不如自己制造熱鬧
百度新開的i貼吧
關于百度微博的新聞，我的確在11月早期的時候聽說過，不過一來還在新浪微博上拼粉絲，另一方面百度也只是在我登陸后的系統消息后發了一條信息告訴我而已，如果不登陸基本等于看不到。不可謂不低調，請看，宣傳也就是發個消息：
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貼吧新增狀態分享能第一時間分享生樂趣
親的用戶：
i貼吧最新推出了狀態分享能！
可以在自己的i貼吧發布一句話，一段文字，一張照片，一個視頻，與粉絲分享的生點滴。
還可以及時關注李連杰、謝娜、李小璐、江映蓉、魏晨等已入駐貼吧的明星。
更多明星名正在加入i貼吧，敬請關注。
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看到沒有?“更多明星名”，百度看來打算跑跑新浪的那條老路，以明星名來增加粉絲續而搶占微博新的高地，只不過這條路看起來別走過了，路上的草也踏平了，能再有多少魅力吸引粉絲，卻還是未知之數。進入百度貼吧
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■ 海底小縱隊讀后感
內容簡介：在中國，80%的餐飲企業活不過5年，更有的飯店老板連裝修餐館的錢都賺不回來的。可是：為什么海底撈在三伏天能讓北京食客排隊吃它的火鍋？為什么從2004年到現在，海底撈一口氣在北京開了16家火鍋店，而且家家火爆到客人要排隊？為什么海底撈不僅已活了17年，而且越活越滋潤？為什么越來越多的餐館老板使勁從海底撈挖店長、挖服務員？……海底撈成功的秘密是什么？我們能從海底撈身上學到什么？國內著名餐飲酒店培訓專家易鐘將從專業培訓師的角度，對海底撈的管理進行層層剖析，全方位深度解讀。他山之石可以攻玉，作為“中國式服務”的學習標桿，人本化管理的成功典范，海底撈的成功管理經驗必將給我們帶來極大啟發與幫助。它將成為我們同行企業和一般企業管理者進行企業管理的最好借鑒和開展員工培訓的最好教材。
海底撈的秘密讀后感，來自當當網上書店的網友：之前去吃海底撈，就被感動的一塌糊涂，比如說每過幾分鐘就有人遞了一條熱氣騰騰的毛巾；洗過手，就發現有人站在身后，為你端著紙巾盒子；果汁還沒喝完，就要舉起杯子為你加滿。我就想如果我店鋪的員工也能這樣就好了?？墒蔷烤故窃趺醋龅哪?？今天有幸讀了《海底撈的秘密》，來答案就在這里邊。感謝易鐘老師！
海底撈的秘密讀后感，來自卓越網上書店的網友：海底撈是中國服務業的學習標桿，更是中國企業經營創新的成功典范。本書以“海底撈你學得會”為立足點，力圖透過現象看本質，幫助讀者洞悉海底撈的成功奧秘，真正做到“知其然”，更“知其所以然”。書中深度剖析了“海底撈現象”背后的深層原因，揭示了海底撈為什么能夠做到——“人人都是管理者”、“傳遞給顧客一份感動”、“把員工當家人看”、“用服務倍增利潤”、“有雙手就可以改變命運”，等等。相信本書一定能給中國企業的廣大管理者以有益的啟示。
■ 海底小縱隊讀后感
假期里我看了《海底總動員》，真是一本不錯的書！故事生動有趣，同時也給我留下了深深的思考。故事是這樣的：一對小丑魚夫婦，生了三百多個卵，但在一次鯊魚的襲擊中，三百多個卵只剩下了一個卵。在父親馬林的細心關照下，這個卵生出了一個十分可愛的小魚，馬林給他起了個名字，叫尼莫。馬林百般關愛他，有一次，尼莫跟他賭氣，不小心被人類給抓走了。馬林為了救孩子，和一個有暫時健忘癥的朋友，智斗鯊魚，勇闖水母陣，還和一個叫龜龜的烏龜，一起橫過澳大利亞洋流，終于見到了自己的兒子，但見到的時候，尼莫好像已經“死”了。馬林很無奈地離？粵?。蕦上尼氖菫榱颂用谘b死，當人們把它扔到馬桶里以后，它機智地逃走了，來到了盼望己久的海洋，見到了他朝思暮想的父親馬林。他后來還幫助一大群金槍魚逃出了人類的.魔爪。尼莫走后，在魚缸里的伙伴也一個一個地逃出來了。
讀了這本書，我不免有一些憂慮。人類將魚類放入魚缸中供自己觀賞，難道就沒有想過，如果你是一只在魚缸里的魚，失去了自由，你會怎么想？魚類是不會甘心情愿地在魚缸里度過一生的，它們向往大海，它們向往湖泊，它們向往大江，它們向往大河，它們向往小溪，它們向往大自然，向往自由！現在人類大量捕殺海洋中的魚類，難道就沒有想想，魚類會甘心嗎？不，永遠不會的。它們不甘心被活活地殺掉，不甘心一生都沒有自由，不甘心自己死在人類手里，還有，還有……它們有一千個不甘心，一萬個不甘心。
在此，我呼吁人們，不要再破壞自然界中的一草一木，不要再亂殺一禽一獸，不要再殺害我們的朋友，要保護好自然界中的一個個生靈。消滅動物，就是在消滅人類自己。如果有一夭世界上的動物全都消失了，那人類還能生存嗎？地球是宇宙給人類和動物共有的一片可以生息的空間。我們要珍惜這一片可以供我們使用的土地，珍惜這自然界中的每一個生靈吧，還它們以自由！保護自然，就是保護人類自己！
■ 海底小縱隊讀后感
好不容易才讀完了《海底兩萬里》，感受還很多。我個人認為它也在暗暗教我們做人的道理。
首先是捕鯨手的勇氣，他雖然很魯莽，但他的勇氣卻是我們值得學習的。有了像他一樣的勇氣，在我們探索未知道理的道路上，我們就有了他那股不言敗的勇氣。
尼摩船長的堅持也是我們應該學習的。雖然他的報復行動很毒辣，但他堅持不懈的精神卻是難能可貴的。如果我們有了他一樣的不懈精神，我們便會向成功邁開大步。
康塞爾的忠誠也是我們人生中的重要一員。失去了忠誠者，便會失去他人對自己和自己對他人的信任。失去了信任，人生就無何意義可談了。
讀書的魅力就在于此，它給我們的不止是單單的趣味，更多的是對人生的體味。
■ 海底小縱隊讀后感
海底總動員在中國上映后，引起了大轟動，故事是這樣的：一對小丑魚夫婦，生了三百多個卵，但在一次鯊魚的襲擊中，三百多個卵只剩下了一個。在父親馬林的細心關照下，這個卵生出了一條十分可愛的小丑魚，馬林給他起了個名字叫尼哞。馬林百般照顧他。 有一次，尼哞跟馬林賭氣，一不小心被人類抓走了。馬林為了解救自己的孩子和一個暫時有健忘癥的朋友。一起斗鯊魚，闖水母陣。最終見到了自己的寶貝兒子了。但他好像“死”了。馬林無奈地離開了。實際上尼哞是為了逃命而裝死的，當人們把它扔進馬桶里時，它機智地逃走了。見到馬林以后，它還幫助了一大群魚逃走。魚缸里的伙伴們也一個個逃了出來。 讀了這部動畫片，我替魚兒們擔心。現在人類大量捕殺魚兒們，不要再破壞自然界中的一草一木了。 保護動物，就是保護自己！
■ 海底小縱隊讀后感
海底撈這本書與其說是如何管理，不如說是如何做人，怎樣處理與他人的關系、如何培養人才。有以下幾點感想：首先是企業文化的沉淀，并不是像有些公司那樣企業文化只是理想中的目標，海底撈的企業文化是一點一滴做出來的。
一、企業的待遇和保障才是關鍵，在海底撈員工待遇好，他們才有如此的上進心，這是關鍵中的根本；人是最重要的資源，“以人為本”不是一句口號。海底撈每一個崗位都工作量很大，但福利待遇也是非常好。不單單是表現在工資高出行業水平，給服務員在高檔社區租公寓并聘請專人打掃衛生，給優秀員工父母按月發養老金，給員工子女辦免費寄宿學校……更是體現在給每個人進步發展的空間，督促他們成長進步，并把培養人才作為考核干部的一項重要指標。這個可能會增加成本，但是我覺得在現在這個“人才”是企業里最有價值的資本的時代來說，這是一個很好的投資。只要比同行的待遇好，就可以增加員工忠誠度。無論出身如何、學歷高低，只要肯努力干，在海底撈就有可能一天比一天更好。即使是掃地的阿姨，做到功勛員工的話，工資只比店長低一點點。
人說“養而不愛如養豬，愛而不敬如養狗”，海底撈正是由于愛護、尊重每一個員工，才讓每一個員工發自內心的熱愛這項工作，真正以海底撈為家。
二、人的定位問題，在海底撈每個員工的自我定位是很強很好的，他們知道自己想要什么，想達到什么目標，難通可貴的是他們還知道能用什么方法達到這個目標，去追求真正的終極目標。
海底撈的終極目的當然是掙錢，這就需要吸引更多的顧客。所以老板張勇發現自己每到一地巡店店長都要接機后，越想越不是滋味，做了一個規定：如果我跟你們開會，店里的服務員找你們，那你要優先處理他們的事情，因為服務員就是我們的顧客。如果你跟服務員開會，顧客有事，那服務員要優先處理顧客的事情，因為顧客是最重要的。
這個道理很簡單，但是很多人只想著自己的權威，對此視而不見。如果可能的話，希望我在處理事情的時候都能想一想，自己到底要的是什么，到底想達到什么目標，然后再做決定。
三、信任是無價之寶。海底撈的免單權等無疑就是一種信任呀?？凑w、看大局。大氣是一個非?？少F難得的品質，不著陸的口頭語是“格局一定要大”，不知道是不是這個意思。
總經理的簽字權是100萬元以上；副總、財務總監、大區經理是100萬以下；……，而且一線員工可以免費送菜甚至送一餐飯。這種信任員工的制度可以讓員工發揮自己的創意去滿足客人或改善流程。而且在這種制度下，客人也會容易被員工的特別行為感動。雖然看起來是很危險的，但是海底撈確實做得到呢。
張勇的邏輯是，服務員是直接接觸顧客的人，如果發生一點問題，他們還要一層層找領班、經理解決，這個解決的過程本身就會使顧客產生新的不滿。不排除有人會濫用權力，但是海底撈有自己的監督制約機制足以應對，而且人被充分信任以后，是會自律的。
我對海底撈的這些管理方式非常贊同，尤其是給員工信任。我覺得你請員工來就要盡量的給他們空間發揮，而不是用過多的規則、流程把他們框住。這些優點都值得我們認真借鑒，借鑒海底撈管理方式來管理。我覺得在這個制度下，員工也會工作得比較幸福！
■ 海底小縱隊讀后感
在這個暑假里，我讀了一些書。其中我最喜歡的是法國作家、人稱科幻小說之父的儒勒-凡爾納的三部曲之第二部《海底兩萬里》。
該書中記敘了當時在世界上人們發現了一艘潛水艇，但被誤認為是一只大鯨魚，結果因潛水艇經常撞壞海上的船只，法國政府就派林肯號剿滅這只鯨魚。林肯號船長邀請阿斯拉龍教授和他的助手，教授應約，登上了船。結果在日本附近海域發現了鯨魚，就在魚叉手投擲魚叉的一剎那鯨魚撞上了林肯號，把阿斯拉龍教授、他的助手和魚叉手摔入了海里。到現在他們三個人才知道它是一只人造的鋼鐵之怪。善心大發的船長把他們救起，帶他們仨游覽了神奇的海底世界，并踏上了從未去過的南極，結果三個人為了以后的自由在北極圈中，冒著北極大風暴逃走了。
《海底兩萬里》把我帶到了光怪陸離的海底世界。當我讀到潛水艇的機械是如何先進、裝飾是多么精美時，不由自主的在腦子里就想象出了尼莫船長的那艘先進的諾第留斯號潛水艇，是如何的寬大，他搜集的海洋生物標本是如何的豐富，那串個個像鴿蛋大小的珍珠是如何的閃亮。但是我讀著讀著產生了疑惑，就十分想知道這位科幻小說之父是在那時候是如何想出來的潛水艇這個概念的，因為第一艘核潛艇是在百年后美國建成的。是偶然呢？還是給予知識的力量呢？
后來我就去問了我的媽媽為什么儒勒-凡爾納想出了潛水艇的概念？是偶然呢？還是知識給予的力量呢？
媽媽說：儒勒-凡爾納他想出潛水艇的概念并不是突發奇想，的確是知識給予他了力量。實際上他是一個出門觀察還不過一年的人，當然不排除它有一些天才的成分，但是你想一想如果光光靠蒙是不可能把宇宙飛船重量、飛行高度、降落的地點算得那么精準，當然也不會想到電能潛水艇呢？
幻想自古以來便是推動社會發展的力量源泉。而至今天，事實證明作者儒勒凡爾納的一切幻想或是推理都是有現實作為基礎的，例如：海底森林，穿越海底隧道（阿拉伯海底地道，蘇伊士下面一條通往地中海的地道），一塊沉沒的陸地（大西洋洲）。
我聽了媽媽的話，明白了知識是必不可少的，只有好好學習才能想象，才能把美好的想象變為現實，才能使祖國更加興旺。這本書向我們講訴了團結的力量是無限的，只要團結起來，任何困難都可以克服的！
■ 海底小縱隊讀后感
遇到更好的自己
讀《海底撈你學不會》有感
很早就想看這本書。所以選擇的時候還是沒有糾結。
一直想去海底撈體驗一下，卻一直沒去成。溫州歐洲城附近有家火鍋店，叫海撈舫，主營海鮮式火鍋，是在還沒聽說海底撈之前去吃過的，第一次去的時候就喜歡上了這家火鍋店，因為跟我以往吃過的火鍋店好像都有點不一樣，很新奇：眼鏡布、圍裙之類的都有，菜可以點半份、飲料可以續杯、調料幾十種…...
當然，味道還不錯。這些菜很有創意，雖然不便宜。想來應該是模仿海底撈的服務模式。
從管理的角度來看，我的洞察力太少了。我也堅信管理是書中的一門藝術。沒有可靠的公式和萬能的系統和過程可**用。管理必須要管理者在實踐中自己悟。海底撈的成功，一環扣一環，不可復制。
我也相信張勇是一個合格的企業家。他很珍貴。他對海底撈員工給予尊重、信任和關懷。張勇很有權勢。他的團隊中很多員工都與企業建立了一種心契約，具有絕對的忠誠和責任感。
書不是一次性看完的，但好幾次看的時候，淚水都沒止住。有感動也有羞愧?？赐暾緯腋嗟氖菑膹堄潞湍切﹣碜赞r村勞動者身上學到、感悟和聯想到的一些東西：
你要試圖改變，要永遠學習，保持不斷的創新。
海底撈的大多數人都是最底層的。他們沒有文化，沒有錢，沒有好的家庭和良好的背景。生活很困苦很窘迫。所以更要抓住任何一線的希望抓住機會和改變命運。
就像海底的許多骨干一樣，他們抓住機會改變自己。出生沒有辦法選擇，如其跪倒在現實邊上做一個抱怨和緬懷過去的人，何不換一種思維把握當下，通過努力和堅持讓自己變得更好。
努力就更遇到更好的自己。我過年的時候真的遇到過一個學霸。他高中不愛學習，畢業之后當了兵，回來之后渾渾噩噩做了幾年生意，忽然有一天他覺得不能這樣下去，29歲的時候毅然決然報了一個自考專業，不顧任何人的反對什么也不做回到農村老家閉關讀書，用了一年的時間拿到了浙**律自考?？?，之后考上了某鄉的事業單位，然后利用事業單位的清閑又用了一年時間拿到法學本科，而在今年他考上了檢察院，也同時拿下了司法考試證。
他的這兩年人生像傳奇，幸運之神似乎很眷顧他，全部自考科目，竟然一次都沒掛過，事業單位、公務員、司法考試，每一次都是一考就中……是不是超級幸運？但幸運的背后是改變命運的決心和100%的行動力？當我聽他平靜地講述自己的故事時，我突然覺得，真正的付出必須以她應有的方式得到回報。
自以為的付出，也不算。就像在工作中，當你看到別人似乎沒有進取心，卻被提拔時，你努力工作卻做不到。但是你真的用心去做自己的工作了嗎？
你只是本分做好自己的工作，卻不去鉆研和突破，你也算不上是用心工作，充其量是本分的做人做事而已。據說，一個好的工作狀態就是做自己的生意。這樣的心態轉化，才能促使自己盡最大力量來努力。
幾天前，我在網上看到一篇文章。我對這段話印象很深，大意是你不是特別的，而是渴望自由和飛翔。你想要好的成績，但你不去學習。
你想要富裕的生活，但你不去奮斗。你想要健康的身體但你不去鍛煉。你想過幸福的生活，但你永遠不想改變自己。
你覺得你很有多朋友，可以逛街聊天吃飯唱歌，你覺得很欣慰。但是時間久了呢？
譬如現在的自己，處在想要改變的念頭太多卻難有持之以恒的執行力。
生活是一盤棋需要用心的下，當你有資本的時候你才能贏。是不是是時候也要認認真真考慮過自己要一個怎樣的未來？是不是也要仔仔細細考慮過怎么樣去達到這個未來？
從現在起。把握當下。我們需要一個好的態度和行動來滿足一個更好的自我。一年，五年，十年后，我不會對我的努力失望。
■ 海底小縱隊讀后感
暑假里，我被一本叫《海底兩萬里》的書深深地吸引了。這本書是法國著名小說家、預言家——凡爾納的豪情杰作。凡爾納1828年出生于法國南特，被稱為“科幻小說之父”，代表作品有《海底兩萬里》、《八十天環游地球》、《地底旅行》等。
這是一本神奇的科幻小說：接二連三的海難事件震驚了全世界，阿龍納斯教授和助手康塞爾、魚叉王尼德﹒蘭參加了追捕“海怪”的行動，結果意外地爬到了“海怪”的身上，發現所謂的“海怪”其實是潛水艇。他們別無選擇，只好跟著“鸚鵡螺”號潛艇的船長尼摩一起周游各大洋，開始了一段段驚心動魄的海底之旅：遇上土著人、南極冒險、血戰章魚、海底復仇……
看完這本書后，我的心久久不能平靜。阿龍納斯，一位熱愛海洋、知識淵博的教授，到“鸚鵡螺”號上后，他把那些奇特又罕見的動物、植物全部記錄到筆記本中，回到陸地上后公諸于世，真令人敬佩啊!康賽爾，教授身邊忠誠的仆人，他們共同經歷了幾十萬公里的海底航行，飽覽了很多壯麗的景觀，他們共患難，同艱辛，成了真正的朋友?！棒~叉王”尼德﹒蘭是一名勇敢、優秀的叉鯨手，百發百中，在危機時刻拯救了教授和康賽爾。尼摩船長是一位海洋的“隱者”，勇敢而智慧，帶領水手們成功從南極脫險，勇斗鯊魚，血戰章魚，無人能敵，但一直隱居大海，很少露面。
《海底兩萬里》不僅讓我認識了這些勇敢、執著、真誠、陰郁的人，也讓我游覽了太平洋、印度洋、紅海等七大洋，欣賞到奇幻美妙的海底世界?！逗５變扇f里》富含地理、生物等知識，既是一本引人入勝的科幻小說，又是一本富含海洋知識的百科全書。同學們，快來看吧!
文中的尼摩船長可以說是一位天才，造出跨時代的艦艇。但他的身世，使他萬分崇尚自由，內心充滿了仇恨。因此，他甚至與世隔絕，不愿與人交流。這里由小編給大家分享關于《海底兩萬里》的讀后感，方便大家學習。
■ 海底小縱隊讀后感
服務會影響顧客的味覺
以海底撈的董事長張勇先生的這句話作為引語，開始表述我讀了兩遍《海底撈你學不會》之后的深切感悟。
我一直以來就不是一個愛看書的人，尤其是工作之后，下班除了睡覺養精蓄銳，剩下的時間都交給了跟朋友聚會，或是電腦。雖說閑暇也會在網上找一些管理方面的帖子看看，可卻從沒動真格的想過買幾本書，坐下來好好學習一下，充充電。一點不都夸張的說，再看《海底撈》這本書之前我都不會相信自己還能踏踏實實的坐上一兩個小時聚精會神的研究一本不薄不厚的書，而且看進去后一發不可收拾。
同是服務行業，同是從零開始，海底撈從成千上萬的餐飲大軍中脫穎而出，成為一個“神話”，其中的精髓何在？一個個鮮活的人物，一個個感人的故事，在像看電視一樣的過程中，我感覺我從《海底撈你學不會》讀到了很多值得學習和借鑒的東西··· ···
一服務如何做？
縱觀當今生活，處處都離不開服務。出門打車，出租車司機為你服務；進餐館吃飯，有服務員為你服務；進商場買東西，有售貨員為你服務；外出游玩，有導游為你服務；就連進澡堂子，還有搓澡師傅為你服務···可見生活里已經離不開這個詞了。我們自己有工作，各行各業都在為別人服務。
所以我們既是顧客，又是服務者。我們在抱怨對方服務時的不周到，同時也在抱怨對方服務時的挑剔，所以問題就來了。如何服務？當然了，就是讓顧客滿意！
滿意是一個中等水平的詞。它沒有任何修改元素。好也是滿足。一般來說，也可以是滿足感。我們能不能做到更好的服務，給滿意分？那就是讓顧客感動！這一點就是我們可以在海底撈學習到的。
怎樣才能使顧客感動？就是要超出顧客的期望，讓顧客感到意外，讓顧客在我們這里享受到在別的地方享受不到服務。這就是海底撈的“**”服務！
說實話，我沒吃過海底撈，在讀這本書之前我都不知道，在中國還有一家火鍋店在客人等桌期間會為客人提供免費的擦鞋和修指甲服務，可以免費享受水果拼盤、飲料、上網，周一到周五免費擦車。第二次顧客去找服務員時，他們可以叫他們的名字，第三次顧客知道他們喜歡吃什么。而且他們會細心的為戴眼鏡的顧客提供擦水蒸氣的絨布，為長發女生提供粉色皮筋，為帶手機的顧客提供防止臟手機的塑料套···這些細致入微的小事成為了海底撈服務的亮點，也無一不成為顧客變成回頭客的原因之一。
這就是海底撈“抓”來客人的法寶，也就是細節決定成敗。
二員工也是上帝
“養而不愛如養豬，愛而不敬如養狗”。而海底撈就是靠著除了愛之外的對員工的尊重和信任，把跟顧客面對面打交道的服務生們當成除顧客之外的第二個“上帝”，一整套人性化的管理，讓員工將一腔熱血做到了“士為知己者死”的極致。
“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。由此可看出基層的重要性，第一線的重要性。服務員是餐飲業的基層，是直接面對顧客的第一行和第一人。
只有他們把服務做完善了，讓顧客滿意了，那這個店的名聲就打出去了。那怎么讓員工真心的服務于企業給企業創造效益和利潤，那就得“攻心為上，攻城為下”，獲得員工的心是必須的。看看海底撈員工的福利，我們就知道他們是如何得到員工的心的。
海底撈除了支付每位店長工資以外每月還會按著不同級別給他們的父母寄發不等額的工資；工作滿一年的優秀員工的父母每年可以享受報銷往返路費的探親一次，還可以享受一次店內用餐；員工都是居住的舒適的免費公寓式宿舍，電視，洗衣機，空調，電腦，專門的和藹可親的宿管阿姨，還有免費的包清洗的工作服和床單被罩；所有員工每年十二天的帶薪年假，三年以上員工享受產假或陪產假及補助等等，海底撈就是這樣把員工當成家人一樣的去對待，才換來了所有的員工把海底撈當家一樣去經營，去付出，用心的服務自然獲得了顧客的一致好評。只有當服務員高興時，才能讓顧客高興，公平公正地對待員工，提供良好的住宿條件，給員工公平晉升的機會，提高員工的幸福指數。當然，更好的服務可以提高客戶滿意度。
三獨特的管理制度
《海底撈你學不會》不是空口無憑的，他獨樹一幟的管理制度是同樣作為餐飲行業的同行們可望而不可及的一個制高點。為什么這么說呢？首先的一個就是他們的授權制度。
一線員工有權給顧客打折、換菜，甚至免費。副總經理批準權200萬元，區域總經理100萬元，店長30萬元。這樣的授權，敢問哪個企業敢于模仿。任何一個企業的職能部門或領導授權你就是信任你。你對領導的反饋是負責任，授權你，負責任地做事。這樣就會形成一個良好的效果循環。
大家都有一同收獲幸福和成就的感受?！耙扇瞬挥?，用人不疑”，當管理者在一件問題上權衡的時候一定是“兩害相權，取其輕者”的道理。如授權簽字、財務審批、費用減免等。金錢可以多次解決許多問題。授權就是信任。
正是這一核心，成為其他人無法效仿的獨特海底撈管理模式。
海底撈的人力資源管理制度是他的又一個特點。海底撈有一個不成文的規矩，晉升制度，除財務跟工程總監外，高層管理都必須是從服務員做起的，全部內部培養，不外招；沒有培養出合適的店長，寧可不開分店，這樣的晉升機制，一方面讓每一個員工都有夢想和希望，另一方面，對基礎業務的熟悉使各級管理者在經營管理中更能發現問題并不改進。除了走向管理崗位外，海底撈也為技能崗、技術崗提供了相當的晉升通道，比如“功勛員工”的政策。
現代很多企業，喜歡用職業經理人，除了自己培養外，還有“空降兵”。不能說還不錯，但對于大多數制度和流程尚不完善、尚處于創業和爬坡期的企業來說，從基層選拔和培養自己的職業經理人，或許是一種比較合適的方式。只有管理干部一步一個腳印的提升，才能更深入地洞察各級管理點和節點，更容易做出正確的決策，讓員工心服，只有這樣的管理者，他的下屬才會有更強的執行力。
創新制度。這也是海底撈成功的一大因素。他們的創新之處在于，服務員從服務的角度來看待顧客的需求，從而提高服務質量。
張勇先生有句話：如果你雇了一個員工，如果你只是雇了他的手，那是最損失的，最重要的是雇了他的大腦。的確，最有價值的是大腦，因為大腦是有創造力的。
海底撈以員工的創造力為出發點，將其應用到公司的經營中，取得了巨大的成功。比如，一個員工的創新理念可以獲得30元的創新獎勵；如果推廣應用，創新者也會獲得提成；海底撈的很多創新都是以創新員工命名的等等。就是在這樣的用心創新，海底撈把服務做到了極致p>
這些是我從這本書中學到的，所以我們怎樣才能把這些寶貴的經驗應用到我們自己的工作中去。
首先，就是我強調的：細節決定成?。∥覀兛吹搅撕５讚频睦?。這樣細致周到的服務，讓客戶感到不舒服。
雖然我們不必照搬他們的服務方式，但我們可以從這樣獨特細致的服務中學習。例如，我們也有顧客來店里時已經客滿了。此時，焦急的顧客會選擇離開。那么，我們就不能讓顧客去候車區，說服顧客根據情況等待一段時間。我們可以提供一些免費的茶、書、雜志等。另外，在待客時讓服務生多留意客人的信息，比如他們的愛好，生日，讓顧客再次光臨時或是生日時收到我們意外的驚喜。
而服務員的服務態度一定是今后工作的重點。一張真誠的笑臉會比一張沒有表情的臉給人更多的快樂。
第二，員工流失問題。餐飲業是中國目前員工流失率最高的行業。這也是我們年終總結的重點，但問題還在發生。
海底撈也有這個問題，那我們怎么能借鑒他們的經驗呢？那就是要從待遇、晉升、評價、同事關系、以及員工本身的吃苦耐力上分析問題所在，只要有員工自動離職就要心平氣和的與其溝通，為什么離職？是我們**做得還不夠好？
只有找到了問題根源，再把問題細分，才能有的放矢。
第三，授權管理。海底撈的授權讓他們成為一個不可效仿的“神話”，那我們是否可以把神話變成現實。在我們店內，別說處于一線的服務生，即使領班，經理有贈品，打折的情況也得逐級請示，免單情況更是只有店長才有的權利。
那我們是不是可以大膽的給他們一些小小的授權，在不會影響大的運營成本前提下，既可以提升領班，經理，甚至服務生的自信心，還可以提高顧客的滿意度。
最后，親民管理。其實我們金永跟海底撈有一個地方是一樣，就是我們的目前幾個店的管理層也大都是從服務生做起，一級級晉升倒了現在管理層的位置。每個人都從打掃包廂，衛生間，樓道走廊做起，每個人都知道那個崗位的不容易。
而且我們店內分區眾多，服務生，果吧廚房，工程技術，大廳，每個崗位都有他的重要性，所以目前處于管理位置的人員，既要做好自己的本職工作，也應該多去其他的崗位上，多聽取員工的心聲，也給員工一些自己的經驗，更可以及時的發現問題，解決問題，對自己的工作也未嘗不是一種進步。尤其對于我自己，我今年的工作目標就是全方位努力，爭取做一名店長。而我也知道，一個合格的店長要全方位的管理，如果對其他崗位不熟悉，不可能管理到位。
所以以后親民的管理方式是我發展的一個方向。
收獲頗豐！這是我讀完這本書最大的一個感覺，希望我們能從學不到的海底撈汲取一些經驗，把我們的金永做大做強，爭取也做出我們自己一片天。
■ 海底小縱隊讀后感
再看海底撈的管理團隊，幾乎全部提拔于行伍之間,沒有很大的豐功偉績,也沒有傲人的關系和背景,全都是憑著自己的一份辛勤付出換來的,就連老總張勇自己也是從擺地攤發的家,甚至連他的老婆還在懷念當年那份操勞,為什么,因為一份充實。在海底撈，個個領導都必須老老實實管好自己的一畝三分地，個個員工得勤勤懇懇的洗碗端盤子，不干不行，一是制度不允許，我覺得的更重要的是人情不允許，為什么了，因為別人都在努力，你卻在玩，你自己過意不去，大家不是比著舒服的，大家都是比著讓別人舒服的，這不光是一份敬業的精神了，這完全是發自內心的一種文化認同，對海底撈這個大家庭的認同，大家想想，在這個私有制橫行的年代，哪個人不想給自己的家里面多掙點錢。這就是張勇最棒的地方。他相當于把海底撈整個產業鏈作為一個**分配給員工，讓他們成為自己的老板和主人。
這就讓員工有一份很高的緊迫感，根本就沒有時間去想著偷懶。大家生活在這個社會，都是為家庭奔波，而海底撈贏就贏在它讓員工把整個海底撈當家了，這樣的企業，你想不發財都難。真想當面對張勇說句，你真牛！
我們再看海底撈的基層員工，更是不得了，個個都有雷鋒精神，為什么這樣說，從書中我們可以看到，在海底撈打工那壓力是非常大的，休息時間少，工資在行業內也不算太高，但是大家愿意在海底撈干。憑啥了，憑一個“理”字，海底撈跟其他企業一樣，也有自己的一套管理制度，誰都不能違反，執行的非常到位，在海底撈，不管是哪位，犯事了，你就得受委屈，受處分，沒人能法外開恩，但僅僅憑制度想管理好企業那是不切實際的，因為制度太僵硬，中國是個人情社會，此處不留爺，自有留爺處。我受不了這些規矩和委屈。我去拍屁股。
所以從《?！愤@本書中，我看得更多的是“情”字。
在海底撈，有各種各樣的感覺。親情、友情、愛情都在泛濫，它們是集體的、井噴式的泛濫。就說一件事，比如說你是某企業一名普通員工，你生日那天，公司叫你去領禮品，你肯定特高興，覺得這公司不錯，挺有人情味。我們再來看海底撈是怎么過生日的呢，生日那天，不光可以領生日禮品，還有一大群人給你唱生日歌，陪你切蛋糕，領導來給你捧場，更有甚者，有對象的，直接把你對象神秘拉至現場，給你意想不到的驚喜，不光是這，海底撈甚至把員工父親母親愛人和孩子的生日都包辦了，你說這樣的人情味你hold住不,人都是群居性動物，耐不住寂寞，更耐不住情義的轟炸，海底撈的員工不是在海底撈打工掙錢，而是在還債，還一筆又一筆的人情債。
從人力資源的角度看，企業最大的財富就是員工。什么是員工？他們是人類。人是理性的、感性的。要留住員工的心，不光是給他高額的薪酬，更應該給的是一個溫暖的家，要打動你的員工，不是靠高職厚祿，而需要的是鐵的紀律和柔的情義，而往往能讓人腳踏實地的追隨企業腳步的，恰恰是后者起到了根本性的作用，因為每個企業都會有鐵一般甚至鋼一般紀律，但是頂不了多大事，起不了多大作用，企業的員工有可能一時屈服于強硬的制度之下，但不會長久，而且長此沒有情義去滋潤員工心靈的話，恐怕企業的員工全都變成機器人了，而這種情義正是一個企業精神文化的強有力的體現，它會使得企業的員工自然而然的擁護企業的制度，而且成為制度的捍衛者，而精神文化這種東西往往是不會隨著時間的改變而改變的，更可貴的是，它會像dna一樣進行復制和遺傳，這種遺傳往往會帶有擇優性，隨著時間的沉淀，得到的更是文化中的精髓，讓企業受益無窮。
■ 海底小縱隊讀后感
東莞東江縱隊>觀后感（一）
只有啟程，才會到達理想和目的地；只有拼搏，才會獲得輝煌的成功；只有播種，才會有>收獲；只有追求，才會品味堂堂正正的人。在學校'爭先創優'活動開展之際，在校組織部和學院的老師幫助下，我們黨支部與學校和學院的老師們一起參觀了廣東東莞東江縱隊紀念館，以此來強化當代大學生的時代緊迫感和使命感。
東江縱隊紀念館位于廣東省東莞市大嶺山鎮大王嶺村，是展示廣東人民抗日游擊隊東江縱隊歷史和第四批國家青年教育基地的專門紀念館。據說東江縱隊是馳騁在東莞和華南抗日戰場上的一支英雄力量。在抗日戰爭解放時期，東江縱隊在遠離黨**、遠離八路軍和新四軍主力，孤懸敵后，處于敵偽夾擊的艱苦環境下，始終堅持緊密依靠人民群眾，堅持獨立自主的游擊戰爭方針，轉戰東江兩岸，深入港九敵后，開辟粵北山區，挺進韓江平原，英勇打擊敵人，成為了華南敵后抗戰的中流砥柱，也是我們廣東人民解放戰爭中的一面旗幟。
在爭取祖國獨立和民族解放的斗爭中，東江縱隊2500多名革命先烈用鮮血和生命譜寫了可歌可泣的歷史贊歌，鍛造了永載史冊的東縱精神。
在**東江縱隊紀念館的制作過程中，最讓人印象深刻的是幻影的電影片段。
在這一環節中，紀念館以幻影影像的形式生動地展示了東江縱隊在抗日戰場上馳騁對敵的戰斗場景，讓觀眾深切感受到革命先輩們的艱辛、智慧和勇氣。有多少村鎮被吞并，有多少家庭破裂，有多少人離家出走，有多少人在戰爭中掙扎。這時，黨的好同志來了，最可愛的人來了。他們用血肉之軀，一次又一次地抵抗敵人的進攻，終于把敵人逐出了國門。
同時，除了電影片段外，紀念館里還有一些烈士雕塑。
雕塑是很常見到的，但是每當看到關于刻畫革命烈士的主題，心中敬佩之心油然而生?；叵氘斈辏沁@些革命先烈不怕敵人的殘酷，不怕生命的安全，不怕一切困難，不怕抗日戰爭的堅持，始終把救民作為自己的職責。
烈士的鮮血染紅了粵南大地，為祖國帶來了和平與健康。沒有了先烈們的浴血奮戰，就沒有今天現在的繁榮和富裕。
**完東江縱隊紀念館，心情頗為凝重，心中始終惦記著那些革命先烈的英勇事跡，也為有這座紀念館而感到滿足。它的落成，生動形象地展示了一幕幕驚心動魄和感人肺腑的歷史畫面，凝固了輝煌的抗戰歷史，熔鑄著歷史的脈動，謳歌了東江縱隊的豐功偉績，頌揚了中國人民特別是廣東人民抵抗侵略的英雄事跡，傳承偉大民族精神，增強民族自尊心、自信心和自豪感。
今天的中國人民，特別是肩負著振興祖國、實現中國現代化重任的當代大學生，必須牢記歷史，更好地珍惜今天、珍惜先烈，更好地創造未來。在新的歷史時期，我們要牢記革命青年的輝煌成就，學習他們前輩的高尚品質，堅定他們的歷想信念，堅持他們的根本宗旨，發揚革命的優良傳統。
我們要繼承革命前輩的遺產，發揚他們的革命精神，努力開創中國經濟社會全面協調可持續發展的新局面，不斷推進中國特色社會主義偉大事業。
走出廣東省東江縱隊紀念館，我看到一切都那么美麗。我永遠記得東縱的革命烈士精神
范羽電子與信息學院
08電師班
東江縱隊觀后感（二）
參觀紅色足跡，感受革命力量
201*年5月5日，學院思政部組織我們100多名學生參加了東江縱隊紅色之旅——廣東人民抗日游擊隊東江縱隊歷史專題紀念館、第四批中國青少年教育基地去學習和接受革命傳統教育。在那里，我們重溫了崢嶸的歷史歲月，看到了許多戰爭期間用過的文物，聽見了很多革命先輩的抗戰>故事，收獲甚多。
東江縱隊紀念館是紀念廣東人民抗日游擊隊東江縱隊的專門紀念館，是中國共產黨領導的人民抗日武裝力量，在華南作戰。在八年抗戰中，東江縱隊積極配合全國各地抗日力量和盟軍，英勇抗敵，為抗日戰爭的勝利和中華民族的解放做出了不可磨滅的貢獻。
東江縱隊的特點及其精神有：一是東縱在遠離黨**、八路軍，遠離新四軍主力時，在華南敵后艱苦復雜的環境中，堅持獨立自主的游擊戰爭，從無到有，從小到大，從弱到強，逐步發展成為一支抗日勁旅。二是東縱在組成的人員中，知識分子多，港澳同胞多，歸國華僑多，女戰士多，政治素質、文化素質較高并有廣泛深厚的群眾基礎。
第三，東縱發展了抗日游擊戰爭，從農村到敵占區的香港和沿海城市，成功地創建了大城市和沿海地區抗日游擊戰爭的典型例證。四是東縱搶救了一大批中國精英，保護了中國的文化瑰寶。五是東縱救出了一批國際友人和盟軍人員，贏得了盟軍的信任，促進了國際反法西斯統一戰線的發展。
六是東縱為三年解放戰爭勝利做出了重要貢獻。
東江縱隊紀念館分為七個展廳，共展出東縱革命文物200余件，歷史**450多幅，雕塑、油畫、版畫等藝術作品22件，陳列主題是東江鐵流，南粵錦旗，該主題客觀、全面地反映了抗日戰爭時期，中國共產黨領導的廣東人民抗日游擊隊東江縱隊，為了民族的解放事業浴血奮戰、奪取勝利的光輝歷程。
在講解員的講解和指導下，我們依次參觀了各個展廳。其中前廳的電子沙盤模擬出來的戰爭場景，似乎讓我體會到了當時敵人的緊逼和作戰的緊張氛圍，真正感受到了當時人們是如何抗日、如何救國的，而不僅限于在歷史課本上那寥寥概況的幾句話。還有眾多為東縱抗戰人民而寫的崇高贊詞，如'東江縱隊是中國抗戰的中流砥柱''東江縱隊是華南人民抗戰的一面光榮旗幟''向具有光榮革命傳統的東江人民致敬'等等都給了我很大的精神震撼。
當**展廳里陳列的一幅幅人民英勇戰斗的**時，我的腦海中不禁浮現出當年烈士們的作戰情景，看到一個個革命先烈為了新中國的成立不惜犧牲自己的生命，其中年紀最小的僅僅十幾歲，這時的我不由得感慨萬千，內心深處油然升起一股敬佩和傷感之情，同時更深刻的體會到了今天>幸福的生活來之不易。通過這次的參觀學習活動，我們對東江縱隊挺進東莞大嶺山區創建抗日根據地、開展敵后游擊斗爭、取得百花洞戰役的勝利以及粉碎日偽軍'萬人大掃蕩'等英雄事跡也有了一個清晰的認識。東江縱隊的發展史、抗戰史向我們真實地描述地了東江縱隊為了民族的解放事業浴血奮戰的光輝歷程，讓我們真正認識到了東江縱隊是中國共產黨領導的一支人民抗日武裝，是廣東人民的子弟兵，她譜寫了中國人民抗日戰爭的壯麗篇章。？
在參觀紀念館之前，我從不知道革命與歷史離我們這么近，那些沒有生命的歷史文物靜靜地躺在陳列柜上，還有那一副副掛在墻上英勇作戰的**和一個個動人的抗戰故事是歷史的一種見證，透露出來的是一種不朽的氣息。
也許，時間可以改變山河，但歷史將繼續證明，有一種永不迷失的精神，高尚、忠誠、無私，將超越時空，成為人類永恒的追求！
也許，時間會沖淡記憶，但人們決不會忘記，為祖國犧牲的人們，他們的理想，他們的信念，使千萬人的心靈為之震撼；也許戰爭的硝煙已離我們遠去，但愛黨、愛祖國的信念卻始終沒有改變！
參觀廣東東江紀念館是一種精神沖擊、歷史洗禮和革命教育。走出紀念館，我們的心情久久不能平靜。幾十年前，這里的人們被欺負；現在，高樓拔地而起，笑臉迎春。
現在我們的生活已經進入小康社會，不僅要感謝為改革開放做出貢獻的人民，還要感謝為人民奮斗的戰士。革命戰士為這一繁榮景象交換了他們的鮮血和青春。他們付出了生命的代價，但只是平靜地閉上了眼睛。他們給我們留下了新的希望，我們這一代人會把它傳承下去！
東江縱隊觀后感（三）
10月29日下午，我們學校組織了一次去參觀位于大嶺山的東江縱隊的博物館的活動。
陽光下的東縱紀念館，顯得宏偉無比。
我們紛紛走進紀念館。在解說員的帶領與解說下，我們清楚地了解到當時東莞人民的愛國與抗日精神。離開書本，近距離的接觸有關抗日戰爭的事物，讓我們對抗日戰爭有了進一步的了解。
我邁著沉重的步伐，我們走進第一展廳。青石砌的墻上特意打了許多'槍孔',似乎在訴說著戰爭的可怕。而那一張張令人倍感>溫暖的面孔，一個個使人悲憤不已的場面，又仿佛將我們也帶到了那硝煙彌漫的陣地。
接著，我們又參觀了另外幾個展廳。 一尊尊雕像又將我的思緒拉了回來。這些戰士們，不論大小，他們的中華信念一樣崇高。
是他們，是他們剛強的意志，高尚的品格，將身陷水深火熱中的人們解救了出來。 看了這一些模型，那血雨腥風的歲月，都展現在了我們面前?？吹饺毡窘o中國的投降書，我悟到了中華兒女的鏗鏘豪氣；望著重達百斤的軍槍，我聽到了革命戰士熱血澎湃的聲音，它如黃河巨浪般響徹大地。
走出紀念館，我們的心情久久不能平靜。幾十年前，這里的人們還受盡欺凌。如今，一座座高樓大廈拔地而起，一張張笑臉迎春開放。
看那鮮艷的花朵啊，贊頌著祖國的偉大。 如今，我們的生活也漸漸進入小康社會。除了感謝在改革開放做出貢獻的人后，更要感激曾經為人民血戰的戰士們，革命戰士用鮮血和青春換來了這一派繁榮景象。
他們付出的是數不清的代價，得到的，只有安心地閉上雙眼。他們留下一份新的希望，將由我們這一代傳承。
在參觀博物館之前，我從不知道革命與歷史離我們這么近，那些沒有生命的歷史文物靜靜地躺在陳列柜上，作為一種見證，透露出來的是一種不朽的氣息。 這份無價之寶，要我們一代代傳下去，讓浩氣長存，讓勝利長城無限延伸！
■ 海底小縱隊讀后感
《海底總動員》是一部童話劇，談的是發生在海底的動人故事。
小丑魚媽媽和幾個孩子不幸成了食人魚的美餐，只留下最小的尼莫。爸爸馬林發誓要照顧好尼莫，使他永遠不再受到欺侮。尼莫大了，要爸爸送他去上學，爸爸一直跟在尼莫身邊保護它。尼莫要跟其他魚兒去停在深海處的潛艇底下游玩兒。爸爸不讓他去，不懂事的尼莫見其他小朋友都歡快地游走了，他很生氣，獨自一人游向了潛悲劇發生了，尼莫被一名航海員網住了，帶回了岸上，和一些奇形怪狀的魚一起放進了魚缸。
爸爸馬林十分著急，便決定去找尼莫。他大聲喊著尼莫的名字，路上遇到了熱心的尤利，一同尋找失蹤的尼。一路上，他倆和兇殘的鯊魚搏斗，穿過水母陣，和尖嘴獸展開殊死較量，游過澳洲洋流，歷經千辛萬苦，終于和尼莫在悉尼團聚。歸途中，他們又不幸遇到了捕魚船，尼莫鼓動網中所有的魚一起拼命往下沉，團結的力量終于掀翻了漁船，群魚得救了，他們一起在海底歡呼！
偉大的父愛創造了海底奇跡，渺小的小丑魚戰勝了海底眾多強大的動物。團結的力量創造了奇跡，小丑魚得以逃出航海員的魚缸，掙脫了捕魚船的巨網，獲得了自由和新生！由此，我想到了我的爸爸，一個了不起的父親。
9歲那年，爸爸去南通學習，我托他帶些土特產回來。那夭晚上，夭空下著討厭的雨。我們估計爸爸不會回來了，誰知夜里一點多鐘，爸爸冒著大雨回來了。渾身都濕透了，懷里掏出了一本《腦筋急轉彎》、兩盒《燕子姐姐講故事》磁帶，還有南通的土特產豆腐干等食物。
今年剛放暑假，爸爸又鼓勵我登上了教育在線，在教師隨筆專欄開辟了我的小天地《快樂的空間》，沒想到，到了那么多叔叔阿姨和小朋友的勉勵。今天已經是第十天了，我一定把這塊田地耕種好，不辜負爸爸、郭校長以及所有給予我關愛的陌生人的期望。父母對子女的愛永遠是偉大的！
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