激蕩十年讀后感(范例十二篇)_激蕩十年讀后感
發表時間：2024-07-25激蕩十年讀后感(范例十二篇)。
? 激蕩十年讀后感 ?
《激蕩三十年》分上下兩冊，是中信出版社出的兩本書，作者吳曉波。最早在網上看到這本書的評價，還是比較高的，但只有上沒有下，就沒有買。因為這種吊胃口的感覺實在太不好了，最近兩三年中遇到好多次，一是百家講壇上的易中天，半本半本的出書，二是當年明月的《明朝那些事兒》，五分之一六分之一的出書，三是哈里波特，七分之一的出書，拖了好多年才出完，還有余華的《兄弟》，都是如此。所以我干脆等到這本書的下出來以后，再去買。
沒想到下出來的時候，上已經買不到了，看來真是一本好書，不過這也難不倒我，現在當當上買不到的，淘寶上基本都能買到。我在淘寶上定了一本，發現還要便宜，合算合算。
這本書從78年開始，一直講到08年，說的就是這三十年中，風起云涌的改革大潮如何改變幾代人的命運，人們又是怎樣各顯神通的去趟過這條歷史大河的。
讓我驚訝的是第一代改革開放者們那種渴望，那種不顧一切的拼搏精神。陳春先、柳傳志們怎樣從兜售廉價的電子表開始，開創他們的大事業;史玉柱當年青澀的照片，背后則是一段中國IT史詩;88年的物價闖關，讓全國的百姓發瘋一樣的搶購各種物資，居然讓滯銷兩年多，積壓了各大倉庫的電風扇一掃而光，云南、貴州這些地方還為了搶購毛線在大街上大打出手。
君安、萬國、申銀的這些證券市場的教父如何崛起，如何鼎盛，如何呼風喚雨，又是如何衰落;楊百萬是怎么靠倒騰國庫券發家;袁庚怎樣搞大了蛇口、深圳，怎么一手扶持起了現在的招商銀行，平安保險。那些現在富豪榜上的首富們，當年怎樣篳路藍縷，胼手砥足的賺到事業的第一桶金，劉氏兄弟，唐家兄弟;萬科的王石原來也是倒爺出身，而且大倒特倒，游走在政策與法律邊緣。
至于在這三十年中，沉沉浮浮的英雄好漢更是不勝枚舉，把他們的名字烙印一樣打在幾代人的腦海里。傻子年廣久前兩天還出現在第一財經的嘉賓席上，紅塔的褚時健，長虹的倪潤峰，承包的馬勝利，裁縫步鑫生，都曾是一代紅人。
溫州模式、蘇南模式與其對應的地下金融，各種小廠的興起，假冒偽劣，走私逃匯，太多太多，改革真是一部摸著石頭過河的歷史，看完了才知道原來今天的日子是這么來的，不過也因為這樣，對未來充滿了信心。
中國的方方面面在這三十年中都發生極其巨大的變化，未來的十年中肯定還會有非常大的變化，而這十年，絕對是保險業的黃金十年。
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第一次閱讀吳曉波先生的《激蕩三十年》還是在研究生期間，當時翻開書即被深深被書中所敘述的三十年的風風雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閱讀完了全書上下兩冊。工作以來，利用閑暇時光重新閱讀經典，結合自己日漸增長的社會閱歷，感觸也自然更深了一層。
作者一改以往同題材書籍的敘事手法，以其嫻熟的文字功底、敏銳的商業洞察力和對中國企業史的精深研究，將改革開放30年來這段變革中的激蕩歲月娓娓道來。書中所敘述的企業與人物無不是我國這三十年來各個行業，各領域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負面，總之，讓我們從其中學習到并感觸到我們在今天依舊適用的為人、經商、治世的哲理。
新中國成立以來，在老一輩革命家的領導到我國成功了完成三大改造，進入了社會主義初級階段。但由于種種原因，我們經歷了極為動蕩的十年，中國經濟和中國企業也錯過了十年的黃金發展時期。1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，鄧小平同志高瞻遠矚地提出了改革開放的偉大構想，正式開啟了中國經濟騰飛的大門。
一國的經濟是由一國數以萬計的企業組成，企業的發展才能帶動經濟的騰飛，也正是在國家提出新的經濟政策的同時，在社會各個層面也涌現出了各為對國家經濟政策和我國市場經濟發展有著先知先覺的弄潮兒，為我國經濟乃至世界經濟的發展畫上濃墨重彩的一筆。
在那段激蕩的歲月中，人們情緒激昂，面對充滿機會的市場蠢蠢欲動，但終歸經濟周期的循環，經濟政策的反復，市場冷暖的變化淘汰了一批又一批的企業與企業家。
面對充滿機會的市場，我們的企業家如果保持有限的理性，看到機遇中存在的危機，及時地采取規避措施，促使企業在寒冬來臨之前做好過冬的一切準備，而在面對危機四伏的市場，我們的企業家如果保持奮斗的欲望，在危機中看到機遇，及時帶領企業走出危機，迎來新生，在現如今也是值得我們企業家好好沉思的問題。
經營企業如此，為人治世也是如此，只有在激蕩中保持理性，在危機中奮斗不止才能不斷地超越自我，迎來自身更一步的發展與升華。
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一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時間來完成的又一力作《激蕩三十年(上)》，這本書是在20xx年的1月分出版，也就是說距今也但是一年多的時間，但這本書已經成為了很多重點大學研究生導師推薦給研究生的讀物，因為這是一本關于改革、關于發展、關于企業、關于企業家命運的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開了一扇小窗，透過它，你能夠看到中國改革開放的跌宕起伏，企業及企業家的命運如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助于加深你對中國特色市場經濟的理解。從字里行間，你能夠把握到中國改革開放燥動的脈搏，窺視到中國歷史前行的輪轍，領悟到企業成長的真諦。
能夠說，不讀此書，將會是人生的一大遺憾。
要想成為中國下一代的商界精英，務必對中國過去的企業史有一個清醒的認識。正所謂，以史為鑒，能夠知興替，以人為鏡，能夠明得失。中國的改革開放，能夠說是一場沒有計劃的運動，有的只是中央領導簡單的追求，因為中國的國情實在特殊得讓一群在槍林彈雨中出生入死的人也有時會束手無策，他們只想讓中國早一點富強，人民的生活好過一點而已。
從文中，能夠看出中國的改革是始于思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，20xx年看來又如此(很可能是政治改革進一步深化的預兆)。然而，中國的改革并非如中國官方媒體所宣傳的那樣，是中央決策層深謀遠慮、運籌帷幄的產物，其實不然，歷史以真相告訴我們，中國的改革往往是由一群名不見經傳的小人物引爆的，是由一步步無奈的抉擇所組成的。如聯產承受職責制的創立，竟然是一群走投無路的村民為生計而做出的政治冒險;默許民營企業的存在，其實是中共迫于一群上山下鄉返城無法就業的知識青年而作出的巨大的政治讓步;整個中國改革開放過程中，除了檢驗真理標準及姓資姓社的大討論外，還有一場關于民營企業雇工人數多少的大討論，而這場事關民營企業宿命的大討論，竟然是因一位叫年廣久的傻瓜引發的;更出人意外的是，最初政府招商引外資時，回來投資的港商竟然是當初被政府嚴打的偷渡客，其中最典型的莫過于中國指甲鉗大王中山的梁伯強。
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三十年的激蕩
讀激蕩三十年有感
在這里我想首先舉出在我不過二十的歲月里曾聽說過的幾句話
1、**即糞。
2、 所有的國有企業都與效率背道而馳。
在閱讀吳曉波的文字的時候，我感到的一陣陣的悲哀，是“以貨易貨交易會”在80年代末依然存在于中國而感到的恥辱，是管金生被完美無瑕無懈可擊的理由（不存在足夠的保證金）推入囚室而感到的荒唐，是被這些一個個小企業家中企業家大企業家面對**——或者用更體面一點的話說，面對時代的大潮——時的無力感而感受到的悲傷。
這大概是一種無法把握自己的悲哀，摻雜著歷史的奔跑。
國企在當時市場經濟中占有優待地位，反對國企改革的一個常見理由是：這會造成國有資產流失，但光是強制壟斷所造成的效益損失幾乎就已經可以掩蓋所謂的“損失”了——當然了，考慮到這些損失是難以用財務報表進行描述的，因此我們也許有充分的姿態和理由來拒絕它們的存在。
改革開放的頭三十年，我們的市場經濟確實是畸形的，是**導向的，是不公平的。
但盡管政法受盡了責罵，其中有些**還是看到意識到了市場應該發揮的力量，他們，或因為直覺，或因為學識，或因為利益，為推進市場經濟的每一步中作出了自己的貢獻。
這項工作不可能一蹴而就。觀念的轉變需要時間，制度的形成需要觀念。市場本身是以制度為基礎的。那些在當時推動這一切的普通人、學者和**不一定看到甚至想象到今天的情況。所以，在這里我愿意為他們舉杯，是感謝他們和企業家們一道，讓瓜菜代、蔬菜隊、工業券等等一系列名詞成為歷史，使得后來者的我們，在今天，在這里，懷著一種“理所當然的優越感”來看待他們。
盡管改革初期我們歷經艱辛，但我對國家，對**的未來始終抱有信心，用?？思{的話說，“我拒絕接受人類末日的說法”，所以，在這里我懇求你們，不必憐憫過去，過去的道路是過去的人們所選擇的道路，他們的坎坷，他們的傷害，他們的不公，都是為了前方一片更美的天空。過去的悲傷記憶應該被鎖住，帶著過去的經歷和痛苦，繼續前行。如果我們能夠接受，那么我相信我們能夠接受中國有一個復興的未來。
劉慈欣在自己的**里曾說，決定一個智慧種族建立文明的那一刻是他們的祖先注視星空的時間足夠長的那一刻，我愿意移用這樣的說法，人類擁有未來的那一刻是飛梭和珍妮紡紗機誕生的那一刻。在那之后，我想，鐵路、集裝箱、個人電腦和社交網絡都顯得那么自然和合法。
在書的最后，吳曉波在2007年的章節中列舉了五個**80后進入網絡企業前端的例子。除了分貝網絡（現在已關閉），我目前沒有印象。那么再順便說一句，曾經拒絕了谷歌2億美元收購的digg在今天以50萬美元的**被**了，但同樣是在前不久，paypal的創始人伊朗馬斯克已經把人送入了太空，在他后面，還有無數個剛剛走出校友駕駛的出租車的、對自己錢包的未來和人類未來充滿了希冀和信心的像我一樣的年輕人。
三十年的激蕩，三十年的改革，三十年的痛苦轉型，不過是美好未來的激情前奏。
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緊握時代的脈搏，做時代的弄潮兒——
摘要：本文通過對《激蕩三十年》的回顧，通過對改革開放三十年中的一些企業家和企業的分析，論述了在時代發展中，只有把握時代的脈搏，跟隨時代的潮流，才能在時代的浪潮中有所成就。
關鍵詞：激蕩三十年改革開放鄧小平國有企業民營企業
abstract based on the review ofthree decades of agitation , and through the analysis of some of the entrepreneurs and business in the three decades of reform and opening up, we discuss that you will have success only with grasping the pulse of the times and following the trend of the times in the development of the times.
keywords three decades of agitation, reform and opening, deng xiaoping, state-owned enterprises, private enterprise
《激蕩三十年》（上、下兩冊）是按年編寫的改革開放三十年間的企業史。它網羅大量的現實素材，一年年、一件件如實地記錄了1978年改革開放以來發生在祖國大地上的可堪載入史冊的大事和人物，記錄了改革開放三十年間國有企業和民營企業在改革和崛起中的艱難歷程。它不同于傳統財經類圖書的冷門數字和模式，是一本情節跌宕起伏、充滿血肉的書。在描述這一時期先驅者奮斗歷程的同時，我們對這一時期中國經濟發展的歷程有了一定的認識。
放下書，平息激動的情緒，這本書帶給我們什么？我要帶來的不僅是這些年的見證，更是對歷史的反思。以歷史為鏡，在挫折和錯誤中不斷學習和前進，引領和喚醒我們的未來。
正如《三國演義》的開篇上闕：滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空：
青山依舊在，幾度夕陽紅。讀罷《激蕩三十年》，感慨于三十年歷史長河中的這些讓人或激動、或惋惜、或憤怒、或敬佩的“英雄”們，他們在“摸著石頭過河”的社會轉型年代，用無畏、勤勞和聰慧譜寫了一部當代中國可歌可泣的企業史。他們總是承擔改革的政策風險。他們也違反了原來的制度。他們往往被迫離開合法和非法的灰色地帶，但他們仍然必須向前邁進。
也正如王志東后來在參加東方衛視的談話節目《頭腦風暴》時說的，“一個人摔倒了，就要馬上爬起來，否則，不摔死也會被人踩死?！贝罄颂陨?，雖然少數人頑強度過，但更多人還是無情地被時代巨輪碾壓過去，或者銷聲匿跡，或者鋃鐺入獄，更甚者成為了悲情的時代祭品。但是今天看來，他們無不是那個時代的驕子。
不同的人生軌跡卻在相同的時代激蕩出壯烈的火花，烙下了不可磨滅的印記，更見證了激蕩的三十年里中國企業所有的興衰榮辱世事變遷，成了那個時代社會的縮影。
1978年，是中華人民共和國具有劃時代意義的轉折點。今年，中國召開了十一屆三中全會，開啟了改革開放和社會主義現代化建設的新時代。改革開放政策的實施，極大地激發了經濟活力，解放了社會生產力。
僵化的計劃體制開始解體，逐步建立起社會主義社會經濟體制，建立起日益完善的企業產權制度、市場機制和激勵機制，完成了多種經濟成分并存的格局。[1]正是在這種時機，“一群小人物”把中國變成了一個巨大的試驗場，以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌。“他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取。
他們的淺薄使得他們處理任何商業問題都能夠用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規則與準繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言?！碑斈甑耐跏?，也曾迷茫正如現在的我們，然而他卻緊跟時代步伐，從一個靠倒賣玉米賺取第一桶金的飼料中介商人到后來的萬科集團董事長；當年的柳傳志，對科學研究工作厭煩至極，但是卻擁有無人可及的管理才能和智慧，于是有了在一間僅有20平方米的小平房里創建起日后將成為全球500強的“聯想” 企業集團的神話；當年的許多人不過是與我們一樣的青年人，他們也同樣面臨時代的困惑而苦于無法自我救贖，然而他們與一般人不同的是他們找到了一般人找不到的、屬于自己的時代切入點。同樣也有從首個中國“首富”變成“首騙”鋃鐺入獄的牟其中；還有同樣寫下《中國往何處去》的萬言書而入獄的楊曦光，幾經周折，終洗“清白”，成為當代中國最有人文批判精神的經濟學家。
相同的開始，卻又是不同的結局。時代給予這群充滿激情、富有個性的人同樣的機會，只是有的人成了時代的“良心”，有的人卻在在罪惡之中沉淪。
改革開放的成就，是政治家和企業家智慧結合的結果。說起這場偉大的變革，就不得不提那一位老人，在南海邊寫下美麗詩篇的鄧小平。他奠定了中國改革的思想基礎，并在他控制的時代主導了整個改革的步伐。
于是在這片古老的、重新喚醒活力的大地上，一大批的國有企業、民營企業，還包括后來的跨國公司如雨后春筍般出現，成為改革后的先驅者，開始了充滿血腥以及銅臭味道的資本原始積累。對于牟中、朱時健早期的作品，我心中始終有著復雜的情感，那就是改革過程中法制與價值判斷的矛盾與失落。他們從未輸給市場本身。他們輸給了體制。他們已經失去了他們無法超越的意識枷鎖。
諸如牟其中、史玉柱式的人物，他們的勤勞、聰慧、對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識，成為中國市場經濟最初轉型期標志性性格。但由于缺乏早期的制度層面，他們只能在反復的跌宕起伏中輪回。
接過鄧小平改革大旗的另一位偉人就是“經濟沙皇”朱镕基。全球化旅程剛開啟，擺在他面前的是國營經濟的改制，民營經濟的成長，外資經濟的涌入，如何處理好不斷斗爭的三者之間的關系，讓國家重煥生機，是最緊要的問題。這位“沙皇”用鐵腕展示了他的強硬，清理“三角債”，實行“分稅制”，實行匯率改革，以及改制國營企業。
在那場“國退民進”的改革中，讓我印象最深的就是那個失敗后仰天含淚不發一語的悲情南方漢子李經緯。李經緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產權改革中暗箱操的大環境客觀造就了**企業間產權分置時的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個李經緯，還有褚時健之類。正如吳曉波在最后略帶戲謔的寫到“地方**表現出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。
這也讓我們從另一個側面理解了張瑞敏“戰戰兢兢，如履薄冰”那頗耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。
類似這類的“悲情英雄”有很多，與其嘆說他們生不逢時，諷刺改制過程中制度的缺陷，我覺得更多的是他們這群人身上的“草根性”決定的。如果他們能夠不斷提高自己，增強企業的核心競爭力，而不是玩弄制度的漏洞，悲劇就可能不會上演。這對我們今天有著更深層次的警示意義。無論是個人還是企業，只有提高自己的核心競爭力，不斷提高自己，同時能夠把握時代脈搏，跟上時代潮流，才能站在時代的潮頭。
在這些充滿傳奇色彩的企業家中，聰慧或愚笨并未造就最后的成就，誰能切合時代的脈搏，跟進時代的步伐，誰就能這場沒有硝煙卻暗布地雷的戰爭中走到最后。這樣的例子比比皆是，如柳傳志、潘石屹以及后來的馬云、張朝陽等。
改革開放30年來，除了取得了豐碩的成果外，還應該看到許多負面現象。環境問題已成為21世紀中國面臨的重大問題。如何協調經濟發展和環境保護仍然是一個問題。全球化過程愈演愈烈，中國企業何時能夠誕生世界級的企業，這也是我們值得深思的一個問題，正如作者告訴我們的“產權制度的畸形和體制的落后是造成中國企業無法完成世界級跨越的重要根源”。
無論如何，在通往未來的路上，一個新的世界即將來臨，也許最好的世界正在路上。讓我們展望已經展現的未來。
讀史可以明智，我想《激蕩三十年》帶給我們的遠不止這些，以后的路很長，但每每想起這段歷史中的英雄，心中一股敬意油然而生。感受他們的心酸喜悅、激動悲傷，警覺成功需要的不僅僅是個人的努力，還要緊隨時代潮流，回想起年廣九炒著傻子瓜子，飄香大街小巷，也許成功還需要“傻子”般的堅持和固執吧。同時，我也希望我們能夠邁出未來發展的每一步，希望我們的國家像地球上的一座大山一樣穩步崛起，希望中華民族早日實現偉大復興的夢想！
參考文獻：
[1]孫洪艷.改革開放30年中國經濟持續快速增長原因探析[j].統計教育，2005（5）.
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本書作者沒有用傳統的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，
而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮；國營企業、民營企業、外資企業，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現出人們在歷史創造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。
作者不是將一些事件、人物孤立地展現在讀者面前，他筆下的歷史是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿了血肉、運動和偶然性。他把人物和事件放在一個國際和國內的政策、社會和當時的現實這樣的大背景中，以整體和個別相結合的描述手法，將一部中國企業的曲折發展歷程清晰地呈現在讀者面前。
作者在書中說：“過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。”
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花開在眼前——《激蕩三十年》讀后感2000字：
推薦語：本書帶你回顧1978年—2008年中國經濟的驚險一躍。作者沒有用傳統歷史書的方式來寫作這部作品，他說不想用冰冷的數字或模型淹沒人們在歷史創造中的激情、喜悅、吶喊和悲憤，激蕩三十年是會令每一個了解她的人心潮澎湃的三十年。
在秋日的北京，吳曉波坐在星巴克里，看人來人往，夕陽西下，他抬頭看見秋日猛烈地打在街對面的一座鐘樓上，靈感一動，向服務員討來一支筆和一張紙，寫下了《花開在眼前》的歌詞。
有人說這是一首情歌，這也是第一財經于2008年推出的紀錄片《激蕩三十年》的片尾曲。作者說“從1978-2008這三十年的輝煌，對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是一代人共同成長的全部記憶?！?/p>
作者不是學歷史的，也不是學經濟的，他畢業于復旦大學新聞系，在國外做訪問學者期間，因為要做一個關于中國公司成長之路的課題，從而產生了：要為中國當代企業史留下一些東西的想法，要完成一次跨度長達30年的宏大敘事的挑戰。他在書中寫到：“歷史本來就應該是對人自身的描述，司馬遷的《史記》在這方面是最好的借鑒，它應該是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿了血肉、運動和偶然。我想多寫一點人的命運，我真的找到了一些很有趣的例子?！?/p>
改革開放伊始，我正值孩提時代，對于那個時代所發生的很多事情并沒太多感觸，僅有的認識或來自父輩、兄長的描述；要么學習歷史政治課本；要么觀看新聞聯播的30秒報道。這本《激蕩三十年》沒有用傳統的教科書或歷史書的方式來寫，在翻看時，真想跟著作者的筆觸穿越到那個時代去，去看那時商場上的刀光劍影，去見證那些企業的興衰，去感同身受那些出身草莽、甚至野蠻、性格乖張，卻又無比堅韌而又勇于博取的企業家們浮浮沉沉的人生。
春天花兒都開了，大家都想出去走走看看，“不負春光，不負卿”。但20世紀80年代的春天并不浪漫，國家像個大保姆，用豬肉票、油票、糧票細心地照顧著人們的衣食住行。在故宮的中國游人不看國寶，不看大殿，久久圍觀外國游客。那時流行玩一種新玩具---魔方：路上，到處可見絞盡腦汁的人們，看誰能在最短的時間，把六個面調成相同的顏色。作者說那時中國的經濟也很像是這個魔方：出路明明是有的，但是，現實就是有點亂，讓人理不出一個頭緒。
1984年，我的家發生了一件天大的喜事兒：我的哥哥考上了大學，1978年剛剛恢復高考。好像當時所有我認識和不認識的人都來家里來向父母祝賀。那是掩藏了太久的渴望，壓抑了太久的夢想，知識被重新賦予了足夠的尊嚴與價值。1984年，也是一個騷動而熱烈的年份，在中國企業史上，日后很多馳騁一時的公司均誕生在這一年，風云一時的人物也在這一年開始了他們的商業生涯。后來，人們將1984年稱為“中國現代公司的元年”。1、鄧小平第一次南下抵達深圳，寫下了“珠海經濟特區好”；2、深圳的王石從倒賣玉米到倒賣批文和外匯指標，開始自己的原始積累；3、北京的中關村出現繁榮景象，柳傳志和他的團隊開始思考“人類沒有了聯想，世界將會怎樣”；4、青島的張瑞敏一口氣砸掉76臺有問題的冰箱，這一砸成就了海爾以“高質量和高服務”取勝的傳奇，也開始了第一代企業家的自我蛻變：質量意識的覺醒。
1995年馬爸爸開始了創業，那時馬爸爸還不叫馬爸爸，他被叫作“到處推銷中國黃頁的騙子”，現在我們才知道這是多么偉大的開端，終于輪到老外來圍觀了，他們圍觀中國大媽在菜市場用微信、支付寶買菜。1997年，香港回歸，我上了大學，同學們開瘋狂地學起C語言編程。歷史也很有意思，在這年進入了一個“互聯網元年”，丁磊、張朝陽掀起互聯網狂潮的起點，這年任正非為華為搞出了《基本法》，這一原則讓華為變成了一家前程遠大的中國公司。
企業家們在歷史的滾滾年輪中創造著不可復制的一頁。2008年，是一個很有想象力的年份，大家期待在不遙遠的將來：在世界商業史上，“中國企業”能與“美國企業”“日本企業”一樣成為世界級的公司。2008年，我也迎接了兒子的到來，開始一輪新的生活。
《激蕩三十年》真實地記錄了改革開放從1978年的呱呱落地到2008年的三十而立，現在我們知道的很多偶像級企業家，大部分都是在這30年發展起來的，我們感嘆于他們生于那個好時代，但同時也感嘆他們的波折。每個時代都有每個時代的不容易，我們要做的，就是時刻準備好自己：等……風……來……
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狄更斯在《雙城記》中說到：這是一個最好的時代，同時也是一個最壞的時代?？v觀近十年，確實如此。
最近有幸閱讀了吳曉波先生的《激蕩十年，水大魚大》。初看到這本書，我心中有兩個疑惑，第一，激蕩十年是哪十年？第二，水大魚大又是什么意思？第一個疑惑在書的封面就得到了解答，激蕩十年是2008年到2018年這十年中國的發展。而水大是指中國的經濟總量龐大，魚大是指中國的公司體量規模大。在這本書中，作者從宏觀到微觀，從每一年的國際、國內的時事到企業的具體生存狀況，用一種理性的角度娓娓道來。
2008年到2018年是我們所有人都切實生活過的十年，這十年，我從十歲到二十歲，經歷了08年奧運會，10年世博會，16年G20峰會，國家的發展都體現在我們生活的變化中。
2008年時，我擁有了人生中第一張存折，是我上一年的壓歲錢，那年銀行一年定期利率為4.24左右，而現在銀行一年定期平均利率為1.75。這是因為08年金融危機，政府為防止經濟發展過熱，提高了銀行準備金率，而現在經濟較低迷，政府要拉動經濟發展。就拿剛剛過去的雙十一來說吧，2009年淘寶開始辦雙十一活動，到現在，9年的時間中，日成交額從0.5億元，到2135億元，翻了四千多倍。
這十年間眾多的變化是我這短短的文字不能描述的。信息化革命、區塊鏈技術的發展、互聯網時代的到來……但是同時，機會與挑戰并存，發展和毀滅同行，過去所形成的經濟道德的共識逐漸崩塌，而新的共識卻仍未達成。
浪潮拍打浪潮，時代和時代在交集。
我們都在找風口，找發展的機會，但融合在一起的風，讓我們很難發現改變什么時候已經發生。唯有閱歷省今，通過閱讀《激蕩十年，水大魚大》，我明白了我們不過都是時代中的小魚。然而，世界如此之新，一切尚未命名。未來，依然等待我們去創造。
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自從走進文學這個死胡同里，我就很久沒有感受過與它不相關的陽光，有時候，總以為除了它，我再也找不到比它還溫暖的定義。可是，有一天，當我在圖書館閑逛時，那五個字，仿佛是一道極光，深深的吸引了我《激蕩三十年》。
和往常一樣，又開始迫不及待，又開始挑燈夜讀，但這往常，我卻用了三個夜晚，仿佛在讀一部小說。這本書，來自于吳曉波筆下，分為上下卷，以1992年為分水嶺，記載了中國過去三十年的風風雨雨。更加令我感動和驚訝的是，作者沒有用傳統的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路?；蛟S那三十年，是誰也不能忘記的三十年，它整整激蕩了接近半個世紀，激蕩了那一時代的前輩。當我看完這本書后，我深深閉上了眼睛，重新的感受作者那激揚的文字，他表達出來的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤是那么真實，充滿了血肉。我只知道，這段歷史的獨特性會讓我們這一代人銘記，在一個擁有13億人口的大國里，一切都被感知，都被鮮活。
書中，主人公多到無法一一列舉，只能冠以他們企業家的名稱。三十年前，這樣的名字幾乎意味著囚徒和牢獄，但在今天他們毫無疑問的是這個時代的驕子和民族財富，他們靠著中國人與生俱來的勤勞和聰慧在19782008年三十年摸著石頭過河的復雜商業環境中譜寫了當代中國企業史。他們中很多人如今依舊被鮮花簇擁，很多人卻坐進了牢房，不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時代烙印見證經歷了激蕩三十年里中國企業所有的興衰榮辱世事變遷。而讓我又時會常感到無奈的是，歷史最終將改革的失敗者遺忘，骨子里的傳統意識讓我們從對牟其中、儲時健們交織著復雜的情感，這種復雜映射了改革過程中法制和價值評判的矛盾、即使到了如今，依然還是一樣。有時候，我會想其實他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是滯后的體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛。
其中，在吳曉波筆下所有的改革風云人物中，健力寶的李經緯贏得我深深的同情。對于書中的這一段，我印象特別深刻。這個悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發一語的照片很長時間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產權改革的實踐者，李經緯的失敗必將載入中國改革史。在當年那一輪國退民進的產權改革中，李經緯的以身試法某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產權改革中暗箱操的大環境客觀造就了政府企業間產權分置時的互不信任，寧與外客，不與家人的策略。正如吳曉波作者在最后略帶戲謔的寫到地方政府表現出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國曾經在公司改革最令人哭笑不得的景象。 我們或許可以試著不去苛責任何改革過程中制度上的缺陷，但我們有時候應該避免更多的健力寶更多的李經緯出現，在產權重置這種敏感的字眼上，政府和企業更應該有的是遠見和共識，而不是將政府和企業在市場體制下仍舊堅持計劃年代強勢監管，那仰天含淚的一幕實在太過悲情。這南方漢子，永遠值得我尊敬!
此外，還有他史玉柱。若與李經緯的晚景凄涼相比，史玉柱更像在囚徒中重獲新生。這個中國最具傳奇色彩的商業英雄在三十年的改革史中占據了很大篇幅，雖然至今我仍然無法在道德和商業的雙重標準下給予其準確評價，但我們所要尊敬史玉柱的唯一理由是在經歷了那樣天堂和地獄般輪番煎熬，他依然相信自己，依然在中國最繁華的金融商圈叱詫風云。
其實，書中值得我們欣賞和反思的，還有很多很多。正如作者在書中說：過去的三十年是如此的輝煌，但它仍有我們反思的地方，特別對于沉默了百年的中華民族，更應銘記!
這記憶是輝煌，但其中的苦澀，我們應該體會，應該懂。我永遠都知道，正因為他們那一代人得打拼，才會有我們這一代人得幸福。你們永遠值得我們尊敬，值得我們尊重。
《激蕩三十年》謝謝你，現在，我懂得的，感恩的，比以往更多。
? 激蕩十年讀后感 ?
如今的各種機會也許不如改革之初那么顯而易見，但是比當時的人們接受過更多教育的我們這一代、擁有更便捷、更豐富信息的我們這一代，一定可以創造出更好的未來。
好吧，我得承認，選擇去讀吳曉波的《激蕩三十年》的初衷只是好奇中國的富一代的發家史。然而不知不覺，這篇中國企業的發展史開始深深地吸引著我一鼓作氣讀完它的上下兩部。讀完后又突然發現，今年居然是改革開放四十年，真是個奇妙的巧合。
這套書似乎屬于商業類或經管類，可我卻想將它歸于歷史類，可以作為了解中國市場經濟發展歷程的掃盲書來讀。整個閱讀過程就是不停地感嘆原來如此啊!原來任正非、宗慶后等等商業帝國大霸主都是四十歲之后創業的，我們怎么可以把年齡作為不去努力奮斗的理由;原來第一代企業家創業初期是冒著那么巨大的風險，但是改革就是要突破現有規則，要有足夠的膽識做別人不敢去做的事，這是一種敢為天下先的大無畏精神;原來房地產業最初的發展,扭轉了當時經濟下行趨勢，是給國家整體經濟發展帶來巨大正面作用的;原來國企經營管理的困境這幾十年都一直存在，“產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”等等體制問題始終禁錮著國企發展的腳步;原來改革開放過程中遇到的種.種新問題，政府部門監管起來確實很不容易，“治大國若烹小鮮”真是說起來容易做著難。
在過去的40年里，觀念的突破一直是改革最主要的動力，哪些地方的民眾率先擺脫了計劃經濟的束縛，哪里就將迅速地崛起，財富向觀念開放的區域源源地流動。在中國,由于歷史原因,南方又總是比北方更先嗅到賺錢機會。而很多的改革又都是從“違法”開始的，那些與舊體制有著千絲萬縷關聯的規定成為改革的束縛，對之的突破往往意味著進步，這直接導致了一代人對常規的蔑視，人們開始對制度性約束變得漫不經心起來，他們現在只關心發展的效率與速度。查爾斯·達爾文在《物種起源》中那段有關“叢林法則”的經典論述，正成為中國企業史的一條公理：“存活下來的物種，不是那些壯的種群，也不是那些智力的種群，而是那些對變化做出最積極反應的物種?！?/p>
在40年后的今天，中國已經發展成為世界最重要經濟體之一，我們的國家又處在一個重要的變革時刻，40年的改革開放讓它重新回到了世界舞臺的中央，而同時，貧富差距的不斷拉大、階級固化等種.種的社會矛盾又讓每個階層的人們都有莫名的焦慮感和“受傷感”，每個人m.都急于追趕，追趕比自己富有的人、追趕國家的印鈔速度、追趕催人衰老的時間。物質充足與精神空虛、經濟繁華與貧富懸殊、社會重建與利益博弈，這是一個充滿了無限希望和矛盾重重的國家，你無法“離開”，你必須直面。
可就是在這樣前路艱難的處境之下，危中仍有機。，XXX讓我們擼起袖子加油干，要靠自己奮斗出幸福生活。未來的中國夢依然在前方等著我們去實現，正是因為我們的環境充滿種.種不足，才間接證明中國可以進步的空間還很大，發展的機會就還是很多。莎士比亞說過：“世事的起伏本來就是波浪式的，人們要是能夠趁著一往直前，一定可以功成名就，要是不能把握時機，就要終身蹭蹬，一事無成。如今的各種機會也許不如改革之初那么顯而易見，但是比當時的人們接受過更多教育的我們這一代、擁有更便捷、更豐富信息的我們這一代，一定可以創造出更好的未來。
? 激蕩十年讀后感 ?
花了好幾天的時間分段讀罷《激蕩三十年》，心頭潮起潮落，思緒萬千。作者吳曉波用及其簡單而又精煉的語言將中國企業三十年的變遷娓娓道來，甚至于那交織在企業發展的過程中復雜的政治和經濟因素，也在他的文字中顯得那么平和與沉穩。它以編年的體例，網羅大量的素材，以一個記者敏銳而獨特的眼光，記錄了自1978年來每一年可堪載入史冊的大事及人物。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。
掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時常回味和思考的不僅僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，還有幾個問題。我想，這也是作者的高明之處，他知道在一千個人眼里有一千個哈姆雷特，所以，他不以自己的結論來圈住別人的思想。
一是對于1984年的回顧。
通過這本書我第一次知道原來在企業的發展史中，1984年是一個非同尋常的年份。這一年，響當當的萬科、聯想和海爾就是這個時候出現的，作為現在中國企業的“標桿”，這三家企業的領導人開始了他們艱辛但是卻足以改變歷史的經營管理。也是在這一年，我出生在福建三明的一個小縣城里，我深感榮幸，在這一個偉大的年份里，我也很幸運的出生了。雖然我的出現不能帶來企業管理史上什么劃時代的意義，但是能和這些中國偉大的企業和企業家同時出現在一個年份里，倍感母親大人之英明。還有就是健力寶的橫空出世，這個帶有我童年記憶的飲料也是在這一年打出名號，占據國內市場的。作為80、90年代的“民族飲料”，它的發展歷程值得我們關注。
而這時我們再把眼光放到國際上，卻發現現在赫赫有名的戴爾和思科也是在這一年創立的，歷史有諸多的巧合，但是并非所有的巧合都符合歷史的發展，唯有在這特殊的年份，才會產生特殊的事。
1984年，是一個騷動而熱烈的年份。
二是對于1992年的解讀。
繼1984、1987年的下海風潮之后，這一年是鄧小平南巡的一年，在中國歷史上引起了第三次的下海風潮，很多政府官員、事業單位人員都投身于改革經濟的浪潮之中。也正是在這一年，我的父親思慮良久，在帶有中國特色的“停薪留職”中，坐上了南下的汽車，一待就是20_年。那一年，我小學二年級。也正是從這一年起，父親就逐漸淡化了對我的影響，現在回想起來，我雖然不喜歡他對我的嚴厲和強勢的態度，但是如果當時他能在教育上對我多些影響，或許我性格中“堅定”的成分會增加許多。
正是在這一年，也出現了很多下海的“92派”，像郭凡生、馮侖、陳東升等，包括后來在地產界享有一代盛名的SOHO房地產領軍人物潘石屹。財經作家、《中國企業家》主編牛文文評論“92派”說，他們是中國現代企業制度的試水者，和之前的中國企業家相比，他們應該是中國最早具有清晰、明確的股東意識的企業家的代表，這些人往往在政府部門待過，有深厚的政府關系，同時又有一定的知識基礎，具有前瞻性的預測能力，創立一個行業并成為行業的領頭羊。
三是三十年間市場主體的力量變換與博弈。
在時光的推進中，我們看到國有企業、民營企業、跨國企業在中華的大地上互相博弈。這三大力量究竟誰優誰劣，誰是先進生產力的代表，誰更能代表未來經濟發展的方向，誰更維護了大多數中國人的更長遠的利益?至少現在來說，還沒有絕對的論斷，我想，這個結論需要每個有獨立思考和判斷能力的人來做出。應該說，這三大力量在中國經濟發展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻，正確地評價它們的作用有助于借助這三方力量正確地發展我們的經濟。但是，蛋糕只有一個，而三方都想多切一點。說白了，是利益之爭，是市場份額之爭。因此，我們在理解市場經濟主體行為的時候，如果能從這個立足點出發就能清晰多了。
四是改革進程中的企業家命運值得我們關注。
改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領高地、獨得先機，這是他們的優勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體的過分關注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經濟、實現和平崛起、完成復興偉業，無不需要優秀的企業家去陌生的國度開疆辟土。因此，如何發現、培養企業家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時背負上對國家、對民族、對人性的責任感，使追逐財富、創造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導的問題。
五是中國制造的軟肋是核心技術。
中國有句老話，叫“拿來主義”。我們國家的民族工業在發展之初的確需要發揚這種“拿來主義”取得經濟的迅速發展。但是隨著國力的增強和市場經濟發展，我們的制造業單純的依靠附加值來賺錢已經越來越有難度了。實踐已經證明，核心技術是買不來、引不進的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術是科研人員智慧與心力的結晶，它需要全社會對領先技術、產品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。但一項新技術的發明與創造，從來不是一蹴而就的事情，當中國的產品以其質高品優走向世界的時候，期望中國的技術也能在自己的產品中占一點份額。
吳曉波的這本書令我能更全面的了解中國的商業發展，了解中國的企業，避免陷入“只見樹木，不見森林”的陷阱之中。
? 激蕩十年讀后感 ?
讀完《激蕩三十年》，讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。對于一個個個體而言，過去的三十年是個人奮斗的三十年，長久被壓抑的求富欲望被激發、釋放，于是開始絞盡腦汁賺錢，一門心思想的都是賺錢。有的是在政策、法律的河邊游走，有的甚至直接趟進了河里，在渾水里歡快地摸魚。其中獲益最豐富的通常都是這些在河邊游走的人，也有部分人直接掉進河里淹死了，而更多的普通人則是在離河較遠的地方活動，當然了，安全也就意味著收益下降了。
當然在三十年的改革過程中，仍有很多問題值得重視：1. 對內歧視，針對民營經濟始終有諸多限制，甚至曾經一度打壓。本來民營經濟的發展是無心插柳柳成蔭，而有了一定發展之后，政府總是希望犧牲民營經濟來維護國有經濟。2. 對外資的超國民待遇。3. 政府本身在很多領域中又當運動員，又當裁判員，不公平競爭。4. 建立股市的最初目的就是為了國有經濟輸血，因此之后的所有改革、調控根本上離不開這個目的。諸如此類，不一而足。當然，這也跟中國的現狀、政府官員的利益等密切相關，錯綜復雜的大問題。
無論成功與否，都非常值得我們以更一種仰望的神態來崇敬我們這些曾經中國企業歷史的締造者們，在他們的成長歷程中，復雜的體制政策和商業環境給了他們更多的挑戰和阻擾，他們百折不饒、堅韌頑強、睿智創新、敢于沖破陳規等等這些品質，都值得我們這一代人學習和傳頌。
也許每一個民族都有一個大國的夢想，這三十年便是夢想實現的三十年，在這三十年中，中國這頭沉睡的雄獅吼出了世界的奇跡。在這三十年中，無數的人和事如明星般閃耀，也有無數的明星化作流星般滑落。在這三十年中，人們的思想經歷了前所未有的變革，很多的爭論變成了共識，很多的雷池變成了舞池，也有理智的覺醒，也有道德的淪喪；在這三十年中，國家的體制經歷了復雜的變化，各種模式產生又消失，各種政策緊縮又放寬，但一種開放的視野已經無可置疑的定位住。
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