根據公司部署，我單位全面展開管理提升活動，在活動開展以來，對健全安全質量管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對本單位實施“管理提升活動”總結如下：

加強管理是企業發展的永恒主題，是提高企業競爭力的關鍵。目前，在公司積極應對復雜形勢變化的同時，全面開展管理改進活動具有更加重要的意義。

一、活動開展的效果

針對此次“管理提升活動”，我單位成立了以隊長為首的管理提升活動領導小組，辦公室所有成員編為小組成員對“管理提升活動”工作進行自我組織、相互檢查指導。我單位在每周組織召開管理活動提升學習及管理提升經驗交流會，每位員工都積極參加，通過學習，讓員工從思想上、行動上保持統一的認識。

通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理提升經驗的交流，我們深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目年后剛剛開工，及時做好安全和質量的培訓工作，以安全的工作態度，嚴格的質量標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統一的完成。

目前，我們已經完成了對以往管理辦法和制度的更新、補充和修訂，以及對進場工人的安全質量培訓。針對本工程項目，進行了安全質量及重難點工程的檢查監督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業目標和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業務能力和管理水平明顯提升。

二、今后的努力方向

執行力是事業成敗的決定性因素，也是管理水平提高的關鍵。事實證明，我們取得的每一項成就，都是落實到位的結果；所存在的缺點不足，很多是執行力不到位的后果。要執行到位，應當從以下幾方面著手：

1完善各項制度，用制度管理，依靠制度實施。

制度是人建立起來的，也是靠人來實施和維護的。實行制度比建立制度更重要、更困難。無論制度有多好，如果不嚴格執行、不認真執行，就很難發揮作用，甚至適得其反。

我單位在制度建設上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比較科學規范的管理制度，總體執行良好。下一步要強化制度意識，密切關注制度的落實和落實，用制度推動工作再上新臺階。

2進一步細化工作任務，明確工作職責。

目前，我單位工作目標任務已經明確，工作思路已經確定，關鍵是要落實責任，責任到人，保證各項目標任務落到實處。

三。按照實事求是的要求，反對不正之風，盡職盡責地做好工作。

堅持大局意識，反對自由主義；堅持責任意識，反對扯皮推諉；堅持勤儉節約，反對鋪張浪費；堅持調查研究，反對盲目決策；堅持真抓實干，反對敷衍空談，這是現階段社會主義核心價值體系建設的一項重要內容，恪盡職守、扎實肯干、勇于進取、拼搏向上、改進作風，把工作落到實處。

公司將結合本單位實際情況，根據管理推廣活動的具體要求，不斷提高理論和業務水平，為公司的發展做出貢獻。

★ 管理提升年活動總結

國電云南電力有限公司按照“夯實基礎、創新管理、對標一流、注重實效”的原則，扎實開展管理提升活動工作，通過兩年時間，公司轉型發展步伐進一步加快，競爭力進一步提升，管理方式進一步向集約化、精細化轉變，管理水平和效益全面提升，核心競爭力得到增強，管理提升活動取得實效?，F將活動工作總結匯報如下：

一、活動開展總體情況

云南公司目前所面臨的嚴峻考驗將是長久的，這就需要我們按照集團公司部署扎實推進管理提升活動，繼續深化“雙學”活動，深入挖潛，強基固本，積極應對，按公司發展戰略，加快推進公司轉型發展步伐，在劇烈的競爭中求得立足之地，實現持續健康發展。自活動開展以來，公司高度重視，在管理提升領導小組的領導下，按照規定動作不走樣，自選動作有創新的要求，積極開展活動。

(一)快速反應，及時研究部署活動實施方案集團公司召開管理提升活動動員會議后，公司隨即成立了以公司總經理、黨組書記為組長，副總經理、總會計師為副組長，各部門主任為成員的管理提升活動領導小組，下設領導小組辦公室，并按職能部門分工成立七個專項小組。編制了公司管理提升活動實施方案，七個專項活動小組制定專項提升具體實施意見和方案。注重強化組織，細化措施，落實責任。

(二)廣泛宣傳，努力營造良好的學習氛圍動員和組織各部門及所屬單位學習國資委和集團公司領導的講話精神。為加強活動的宣傳力度，在公司網站首頁開辟“管理提升活動”專欄，定期編制活動簡報。各單位及時召開管理提升活動動員大會。公司系統通過召開活動推動會、座談會等，讓每一位員工深刻領會活動的實質和內涵，為公司管理提升活動營造了良好的活動氛圍。

(三)全員參與，形成人人有責的活動機制為全面推進管理提升活動取得實效，確立了管理提升工作定期總結匯報機制，建立了公司本部及所屬單位聯絡人信息網絡，確定專人進行活動跟蹤、反饋和聯系。層層落實各級職責，實現了各專業小組及基層單位的全面覆蓋和主動參與，提高了管理提升活動工作的執行力度。

(四)強化管理，聯系實際推進生產經營活動結合云南公司面臨的經營形勢和全年經營目標任務，建立公司領導聯系企業挖潛扭虧機制，先后制訂下發“精細化管理活動實施方案”、“挖潛增效、扭虧治虧工作實施方案”、“爭電量、控煤價、保目標”及“迎峰度夏爭電量”等多項工作方案和措施，在提高經營管理水平的同時，切實做好減虧、治虧工作。開展了挖潛扭虧現場督導和管理提升活動調研，深入各基層單位查制度、查流程、查規范、查問題、找措施、抓整改，有力推進了生產經營活動的開展。

(五)與日常工作緊密結合，提高協同效果各專項提升組、各單位自覺把管理提升活動放在云南公司科學發展的工作大局中來謀劃，進一步學習和貫徹最近中央、國資委一系列重要精神和集團公司、云南公司的部署要求，引導廣大干部員工把思想和行動統一到集團公司和云南公司對當前形勢的判斷和做出的重大決策部署上來，統一到云南公司轉型發展戰略和風險控制上來，將管理提升活動與當前各方面工作緊密結合，防止就管理提升搞管理提升，重視同創先爭優、基層組織建設年、黨風廉政和內控機制建設、“雙學”活動、挖潛增效扭虧治虧、降本增效、黨的群眾路線教育實踐活動等工作的結合，形成相互促進、協同推進的工作局面。通過活動，達到提高管理水平、提高效益、推動轉型、控制風險、促進工作的目的，以推進企業轉型發展的明顯成效來檢驗管理提升活動的成效。

(六)強化組織領導，做到組織有力抓好專項提升、協同推進階段的工作，關鍵就是抓落實。各部門、各單位嚴格按照集團公司“夯實基礎、創新管理、對標一流、注重實效”的目標要求，強化責任意識，加強組織領導，投入足夠的精力抓提升。各部門、各單位一把手親自部署、親自抓整改、抓落實。公司管理提升活動辦公室加強工作指導檢查，及時掌握專項提升階段工作的進展情況，積極協調，幫助解決整改提升過程中出現的新情況、新問題。各專項組組長親自抓，親自管，加強對各基層單位專項工作指導，通過管理提升活動的開展真正提升部門業務管理水平。

(七)注重過程監督，確保落實到位各部門、各單位以自我診斷報告為依據，分輕重緩急和難易程度，制定整改提升方案。方案明確提升落實項目，明確提升落實的目標和時限要求，明確提升落實的具體措施，明確相關領導、部門和人員責任。整改責任層層分解，落實到基層班組和每個崗位，做到人人肩上有責任、有擔子。各專項組、各單位根據整改提升方案，結合各自的工作實際，集中力量解決影響和制約轉型發展的突出問題。面對當前嚴峻的經濟形勢，各部門、各單位把強基固本貫穿到管理提升活動的全過程，將管理提升活動與挖潛增效、扭虧治虧、降本增效工作緊密結合起來，進一步樹立向管理要效益的理念，千方百計通過精細管理、對標管理，實現挖潛增效、扭虧治虧、降本增效，嚴控成本費用增長。在同類可比的情況下做到最好，為緩解公司經營壓力，實現綜合績效明顯改善奠定基礎。

(八)落實保障機制，創新推動機制，開展各種主題活動，營造良好的活動氛圍為保證管理提升活動持續深入地開展，公司先后組織了活動提升調研、管理提升活動現場觀摩會等活動督導管理活動開展及經驗交流。同時，在公司管理提升網頁專欄中上傳了集團簡報，對重要的報告、方案匯編成冊并下發，提供學習借鑒資料。公司團委及各單位舉辦了“管理提升、青年先行”系列活動。在公司系統內開展了“我與管理提升”“管理提升大家談”為主題的征文活動;在各級黨組織、工會、團組織內部開展“黨員帶頭”、“工會行動”、“青年先行”的管理提升活動，形成黨政工團齊抓共管的良好氛圍;在公司系統范圍內開展“我為管理提升活動做一件實事”(我為“管理提升”做貢獻)的活動，促進全員提升;組織開展“中西部干部管理經驗交流座談會議”，邀請中部掛職的干部以及來云南掛職的干部進行經驗交流座談，總結經驗，交流學習，不斷促進管理水平提高;組織管理制度的學習(本部)，同時對基層單位的制度完善和學習情況進行檢查。

(九)強化專項提升工作，各專項管理提升取得實效公司在活動開始之初就明確了各專項提升組工作目標，并抓好各項工作的落實。綜合管理組以抓好規章制度修編完善印發及綜合管理等方面整改提升，堅持服務大局，確保公司運作規范，政令暢通;安全生產和燃料管理組以精細化燃料管理、安全生產管理和綜合經營等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指標管理上下功夫;強化安生專項提升，以安全大檢查為契機，深入開展安全生產隱患排查治理，做好安全生產基礎管理督導工作，確保了安全生產的持續穩定。強化燃料管理提升，以成本控制為目的，開展了對兩家火電單位的燃料采制化督導和規范，積極應對頻繁變化的電煤市場，調整庫存及采購價格，持續優化各項燃料指標，減少燃料成本;計劃經營與投資管理組強化營銷管理提升，以對標和營銷信息化管理為抓手，開展在滇各發電集團之間的生產、經營指標對標管理，實時掌握與其他發電集團的差距，確保營銷指標三同領先，經營實現同類可比企業“虧得少、贏得多”。同時不斷利用信息化的手段提升營銷和經營管理水平;抓好項目投資管控，體現效益優先;財務管理組強化成本控制提升，以細化管理為手段，從會務、公務接待、公務用車、日常辦公用品著手，用細、從嚴壓縮可控費用，嚴控各項成本支出;以保障資金安全為前提，積極發揮財務管控職能，組織人員對所屬單位資金安全管理工作、融資預算執行情況進行檢查，堵塞漏洞，排查隱患，有效杜絕了習慣性違章風險;工程建設和招標管理組以抓持續開展工程“五控制”精細化管理和進一步規范招標管理工作，強化工程與招標管理提升，從規范組織機構、規范招標、督導開工建設、達標投產入手，切實保證工程建設質量;規劃發展組以抓規劃發展、項目前期論證和投資并購管理，從源頭上把好關，確保項目經濟效益;人力資源和黨建管理組以抓好人事勞資和干部管理、抓好黨建等相關工作整改提升;強化人力資源管理提升，形成人才選拔及考核機制，完成了陽宗海、開遠、大寨三家單位4個副處級崗位的公推比選，實現公開、公正和透明，為真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞臺等等。

公司各部門圍繞7個專項提升領域，尤其是已經明確的重點問題和管理瓶頸，明確差距和提升方向，深入開展專項提升領域的對標工作，細化措施，認真進行整改提升。通過以點帶面、逐層推進的工作方式，將活動由專項領域逐步引入公司管理的各個方面，進一步提高公司管理的科學化、現代化水平，真正打造適應一流企業的一流管理。

二、活動取得的成效

云南公司當前面臨的主要瓶頸是如何扭虧增盈、推進發展的問題。由于近兩年云南區域大水電集中投產與市場消納不匹配導致火電利用小時持續下降、公司水火裝機結構與云南省相悖且無大水電作支撐，公司裝機主要以火電為主的劣勢進一步被放大，造成公司經營舉步維艱，發展轉型資金嚴重不足、資產負債率節節攀升等困難。在這樣嚴峻的形勢下，公司以管理提升活動為抓手，積極應對火電利用小時數大幅下降、中小水電來水偏枯等嚴峻形勢，緊緊圍繞經濟效益這一中心任務，在火電企業的扭虧治虧上狠下功夫，并取得較大突破。對外爭取政策、對內深入挖潛增效，全力經營好存量資產，經營業績好于預期，實現了同比減虧;在火電利用小時大幅下降，電量同比減少7億千瓦時的情況下，20xx年利潤同比虧損額下降4000多萬元，比集團公司考核值減虧1.45億元，順利完成集團公司下達的目標任務，做到了云南區域內同類企業可比領先。公司經營狀況呈現了總體向好的態勢。

(一)規章制度進一步完善，制度保障能力得到有效提升

一是管理提升活動開展以來，全面梳理現有管理制度，有針對性地補充完善相關制度，共修編制度56個，新建32個，廢止5個。

二是加大以“三重一大”決策制度及其配套制度的完善，開展“三重一大”決策制度貫徹落實情況的自查自糾工作，督促各單位不斷規范決策制度、決策程序和痕跡管理。

三是制定云南公司效能監察重點工作要求，對全年效能監察工作提出具體要求，對公司系統效能監察立項進行安排部署和監督檢查。實施貫徹落實中央“”的監督檢查工作，開展“”專項效能監察工作。

四是加強普法宣傳教育，提高依法治企意識，規范勞務用工管理。全年對本部及所屬單位提出審計建議692條。

(二)初步建立起多層次、多渠道的激勵機制一是進一步完善了工資與效益聯動機制，加強了對三級單位工資執行情況的動態監控，對各單位工資內外收入情況進行了檢查。

通過勞動工資在線信息系統對各單位企業效益、工資發放、職工工資增長等主要指標執行情況進行跟蹤監測，及時反饋預警，督促各單位落實預算執行責任。

二是不斷完善員工教育培訓管理方法和制度，舉辦了中青年干部培訓班、風電管理人員培訓班，支持鼓勵干部職工參加各類學習，組織參加武漢大學碩士班的招生參考工作。

三是以學習型黨組織創建為抓手，完善創先爭優活動長效機制，深入開展基層組織建設年活動。云南公司“學習型黨組織建設”、陽宗海公司“陽電之星評選引領全員創先爭優”被集團公司黨組命名為基層黨建特色品牌。云南公司課題組撰寫的《強化績效管理提升組織價值提高企業黨建科學化水平》榮獲集團公司一等獎，公司被云南省國資委評為思想政治工作課題研究優秀組織單位。

四是努力創造培養人才的平臺。按照集團公司發展戰略和人才規劃的要求，云南公司積極響應云南省委、省政府的安排，選派年青干部到怒江、迪慶等艱苦地區擔任副縣長、副鄉長和社會主義新農村建設指導員，為今后中國國電集團公司在怒江、金沙江等地開發水電資源奠定了一定的基礎。

五是加強干部隊伍建設。嚴格領導干部選拔任用程序，樹立正確的選人用人導向，20xx年云南公司提拔領導人員6人，各級領導班子結構得到優化。加大干部交流力度，本部與下屬單位交流3人，下屬單位之間交流6人，東西部掛職交流5人。在云南省委黨校舉辦了第二期中青年干部培訓班，增強干部隊伍素質，提高業務能力。出臺了《(20xx-2020年)員工素質提升工程實施意見》，建立了分層次、有重點的人才培訓機制。

六是內控機制持續完善。精簡企業組織機構5個，優化企業組織布局6個，壓縮管理層級，提高了組織效率和管控能力。規范工資收入分配行為，委托會計師事務所對各單位工資內外收入情況開展專項審計并制定了整改措施。(三)著力提升營銷管理水平，提升公司效益以管理提升活動為契機，積極加強市場營銷管理，通過抓電量、爭政策、強化管理、深化對標等一系列工作，努力促進增收創效，進一步提高云南公司市場營銷質量和經營管理水平。

一是著眼市場，爭搶電量提升經營空間。云南公司構建了四級(公司、廠、部門、班組)網絡體系，強化“拓市場、爭電量”活動，開展“搶電量月”活動，指定專人對發電量進行日統計、周分析、月總結，跟蹤發電量工作開展情況，每月進行爭電量工作總結。通過強化內部管理和外抓協調，陽宗海、開遠、宣威三家火電利用小時分別比年初省工信委下達計劃高1138、1343和745小時。公司提前23天完成集團下達年度電量目標，超年計劃6.9億千瓦時。積極優化量價結構，陽宗海公司200MW高電價機組發電比重高出裝機2.29個百分點，貢獻效益448萬元。香格里拉公司協調云南電網推遲母線檢修時間，增加汛期發電量3660萬千瓦時。大盈江、大寨兩家水電廠枯期購水增發電量2600萬千瓦時，增加收入500萬元。

二是緊盯政策，爭取各項補貼緩解經營壓力。公司牽頭建立了云南省火電企業聯席會議制度，全年共組織了10次聯席會議，聯合各大集團在滇6家二級單位、11家火電企業多次向國家發改委、省委省政府等行文共200余份，向省委書記和省長寫信和專題匯報，反映火電扭虧訴求，得到了政府部門高度關注和理解支持。云南上網側豐枯分時電價政策獲得國家發改委批復，從20xx年1月1日起執行。參照20xx年電量測算，國電云南區域可增收2.71億元，其中子公司增收1.48億元，宣威公司增收1.23億元。公司在爭取遠期政策的同時，積極爭取各種有利政策支持，20xx年在全國電價下調的`大背景下，公司聯合其他火電企業通過積極反映，確保了火電電價沒有下調。同時獲取了新投產的新六郎洞電站執行全省水電標桿電價，比測算電價高出0.1元/千瓦時以上，比原執行電價高5分/千瓦時，每年可增收近千萬元;獲取斯得河、大盈江兩家公司全年所得稅的減免的批復。通過各方面努力，云南公司20xx年累計獲取電煤補貼、超發電獎、CDM、兩項細則凈收入等共計11612萬元。

三是深化對標，努力爭取營銷指標“三同”領先。公司結合企業管理實際，已將對標工作作為管理提升活動的一項重要內容，通過認真開展與區域內其它先進企業、先進指標的對標，促進管理提升活動深入開展。目前云南公司已按照集團公司要求和部署制定了火電三年對標規劃和方案并分步實施，逐漸縮小與先進企業的差距。20xx年，公司火、水、風電利用小時均實現了同類可比領先。其中火電高出統調火電平均377小時;水電高出中小水電平均93小時;風電高出統調風電平均204小時。

四是細化管理，不斷提高營銷工作水平和質量，強化經營管理的跟蹤和落實。積極發揮云南公司市場營銷管理信息化作用，開展電力市場調研、市場形勢分析、經營數據統計、分析等作用，為公司經營和發展提供決策依據和動力。以培養人才、提升效益為主要目的，通過召開座談會的方式，組織所屬單位營銷人員進行市場營銷和經營管理相關知識和業務的學習和討論，不斷培養營銷人員顧全大局、靈活處事、真抓實干、堅忍不拔的精神，進一步提升了營銷人員的綜合素質和市場營銷綜合能力，不斷發揮公司經營和發展的支柱作用。五是強化經營管理的跟蹤和落實，結合水電、火電、風電實際，重新細化并編制下發經濟活動分析要求，組織各單位召開經濟活動分析工作專題會議，研究討論如何高效、有力地開展經濟活動分析工作，如何使該項活動取得實效等。通過認真跟蹤整改，基層單位資料上報不及時、分析材料不深入、信息反饋不及時等問題均得到了明顯改善。

(四)投資管控能力得到加強，投資項目充分體現效益優先

一是進一步強化投資管理過程控制。積極發揮投資管理的監督和指導作用，持續改進科學合理的投資程序、標準，督促各項目單位推進投資管理的規范性和嚴肅性。定期編制月度投資分析報告，對未按時間進度完成投資的項目進行深刻分析，并督促相關項目單位按期完善和整改。公司所有項目投資全部控制在集團下達計劃范圍之內，未出現超計劃的現象，實現了投資規模和投資節奏的合理控制。

二是嚴格履行投資決策程序。高度重視投資計劃的嚴肅性與約束力，嚴格履行集團公司及公司投資管理規定和投資決策程序，所有投資項目的決策均通過投委會進行確定，努力實現了所有項目投資風險降低至最低。

三是強化項目投資管理，不斷提高投資管控的能力。以效益優先為原則，認真組織開展項目的分析論證，通過反復與項目單位進行數據核對和論證，努力提高分析水平和預測精準度，為今后項目高質量開工、高質量運行提供前提和基礎，最大限度降低了項目的投資風險。積極發揮投資管理的監督作用和投資管理的全過程跟蹤，公司所有項目投資全部控制在集團下達計劃范圍之內，實現了投資規模和投資節奏的合理控制。

(五)安全生產基礎不斷夯實，能耗指標持續下降

一是安全生產保持平穩。公司安全生產態勢總體平穩，未發生人身傷害和一般及以上設備事故。各單位深入開展“夯實安全基礎年”活動，集中開展安全大檢查活動，強化隱患排查治理，加強設備管理，均實現長周期安全生產。安全記錄天數超4000天的有2家，其中大寨電廠安全記錄天數達5344天。在云南省人民政府組織的安全生產目標責任狀考核中，國電云南公司連續兩年被評“優秀企業”。陽宗海公司榮獲集團公司20xx年安全生產先進單位，NOSA安健環體系順利通過了三星級認證，陽宗海、開無公司電力安全標準化一級達標順利通過了評審。

二是節能減排扎實推進，能耗指標持續下降。各單位依靠技術進步和精細化管理，提高設備安全經濟清潔生產水平。陽宗海、開遠兩家火電廠加強脫硫、除塵、污水處理設施運行維護，實現達標排放，順利通過省環保廳及西南督查中心組織的現場檢查。陽宗海公司三期脫硝改造項目穩步推進。陽宗海發電公司300MW機組供電煤耗一直保持了集團西南片區同類型機組的最好水平，3號機組在中國電力企業聯合會和中國能源化學工會主辦的“全國火電300MW級機組能效對標及競賽第四十一屆年會”上榮獲三等獎;開遠公司兩臺機組在全國電力行業CFB機組技術交流服務協作網第十一屆年會上，分獲全國300MW等級純凝CFB機組競賽20xx年度二等獎、三等獎?；顒悠陂g，陽宗海公司4號機組首次實現無油啟動。

(六)燃料管理水平得到加強，保供控價成效明顯

一是兩家火電單位結合云南區域煤炭市場的特點，加強市場分析和研判，順應市場趨勢，分階段調控采購策略，采取波段進煤的方法，有效與市場及供應商博弈。實現了煤質浮動線性考核，有效提升了到廠煤質，降低了因煤質考核不對應而帶來的標煤價虛高。

二是開展入廠煙煤皮帶采樣，通過細化摻燒措施、科學合理的摻配，有效降低入爐標煤單價，降低燃料成本。

三是為積極應對復雜嚴峻的電煤供應形勢，云南公司牽頭組織其他在滇火電企業，每月召開煤價協調會，分析市場形勢，增強煤炭價格話語權。經過多輪博弈，陽宗海公司煙煤入廠標煤價格控制為641元/噸，同比降低160元/噸，較同類可比煙煤電廠價格下降幅度高出30-50元/噸。褐煤價格在電廠議價能力極其脆弱的情況下，同比下降25元/噸。

四是強化內控管理。公司通過開展設備運行及節能指標管理，累計耗用燃油674噸，同比下降508噸;加強燃煤采制化管理，入廠入爐煤熱值差為0.39兆焦/千克，同比降低0.23兆焦/千克;強化生產指標對標，供電煤耗同比下降0.21克/千瓦時;摻燒經濟煤種89萬噸等手段，努力降低煤價。

(七)資本運作和融資管理得到推進，財務管控有效提升一是公司跨出云南市場，引入了具有價格優勢的北京銀行等金融機構的低息資金，用于置換高息的貸款10億元，降低了融資成本，節約財務費用748萬元。資金成本率由年初的5.99%降至5.85%，下降0.14個百分點。二是為優化股權結構，在占有香格里拉公司51%絕對控股權的前提下，轉出30.73%股權，回收注冊資本金13758萬元。新投產的風電項目獲得稅收減免政策，全年取得稅收減免1500多萬元，阿墨江三江口電站3956萬元耕地占用稅減免工作取得重大進展。三是公司對所屬各單位閑置資產進行梳理，提出了對香格里拉公司、六郎洞電廠、開遠公司閑置資產的處置方案，得到了集團公司的大力支持。

(八)多措并舉挖潛增效，提高經營效益，爭取“三同”領先一是制定下發“挖潛增效，治虧扭虧工作實施方案”，公司領導與各單位進行績效談話，分析查找各單位存在的問題，研究制定應對措施。

二是強化預算執行的“剛性”管理，合理確定并及時協調確定年度預算指標，強化預算執行力，提高預報預測的精準度，引導和督促有關單位抓住機遇，采取一系列措施減虧扭虧。

三是清理核查大修、技改項目，壓降不必要的開支，大修及材料費同比減少4645萬元。開拓粉煤灰、石膏等銷售市場，實現收入1897萬元，同比增加1200多萬元。

四是開拓供熱供水服務新領域，陽宗海公司自10月開始向華僑城供汽，20xx年增收122萬元，預計20xx年可增加供汽收入上千萬元。

五是深入開展對標工作，爭取“三同”領先。按對標規劃，開遠公司與大唐紅河、華電巡檢司電廠對標，利用小時比巡檢司電廠高228小時，比紅河電廠高44小時，在全省7家30萬千瓦火電廠中排名第一。陽宗海公司與國投曲靖電廠及華電昆明電廠對標，利用小時比曲靖電廠高327小時，比昆明電廠高35小時，在全省7家30萬千瓦機組中排名第三(20萬千瓦高電價機組的利用小時全省第一)。20xx年云南省統調火電企業累計虧損20多億元，云南公司火電虧損不到2億元。其中陽宗海公司經營虧損為全省11家火電企業最低。

(九)工程建設精細化管理深入推進，招標管理進一步規范化

一是基建安全管理水平有所提升。組織開展了基建工程春季、秋冬季安全大檢查及防洪度汛專項檢查活動，共查處各類安全隱患60余項，對于在檢查中發現的安全隱患問題，跟蹤落實，整改率100%。

二是對基層單位的調研指導更加深入。20xx年先后到普西橋和小中甸項目現場組織召開基建協調例會8次，深入現場指導工程建設工作，及時處理了普西橋水電站引水隧洞、泄洪沖沙洞施工滯后等問題，小中甸水利樞紐工程進度滯后等問題。組織召開建設工期專題會議2次，重新調整、細化了普西水電站橋和小中甸水利樞紐工程工期計劃。

三是工程精細化管理成效顯現。不斷深化了對工程設計和施工工藝的要求，實現了普西橋水電站溢洪道高強混凝土施工中間產品檢測合格率100%，倉面一次驗收通過率達到98%以上，閘室段及泄槽段混凝土外觀質量大幅提高，工程管理水平及作業人員水平大大提高，現場施工井然有序。工程累計單元質量評定優良率達到88.6%，高于集團公司優質工程標準，精細化管理成效顯現。

四是招標管理進一步規范化。組織公司及所屬單位共54人參加集團公司組織的招標管理培訓班，下屬的10家單位有8家單位總經理親自帶隊參加，此外，云南公司也舉辦了68人參加的招標管理培訓班，邀請了國內和集團公司知名專家授課。20xx年共完成41個(其中生產技改類15個，綜合類2個，基建類24個)項目的招標準備工作，涉及概算金額24499萬元。組織召開招標文件審查及最高限價審查會議32次，召開招委會會議11次，定標項目25個，授標金額9867萬元，對應概算12863萬元，比概算金額減少2996萬元，降低投資23.29%。開展了招標管理專項檢查，共查找各類問題和不規范行為128項，招標管理日益規范。

(十)規范前期工作流程，全過程樹立以效益為主的發展理念

一是健全前期管理工作制度，規范前期工作流程。修訂了《國電云南電力有限公司建設項目前期工作管理辦法》、《國電云南電力有限公司建設項目前期費用管理辦法》、《國電云南電力有限公司CDM項目組織管理辦法》、《國電云南電力有限公司發展戰略和規劃管理辦法》等涉規章制度。組織召開項目發展知識研討會，邀請集團公司水新部領導對集團公司水電項目前期管理的流程和要求等內容進行全面細致地講解。對項目前期費使用情況進行認真梳理，建立定期報表制度。

二是堅持效益優先，做好項目經濟效益測評工作。積極開展在運水電項目的效益測算，通過對水電和新能源電廠影響收入和成本的因素進行對標分析，查找每個電廠的亮點和不足。開展阿墨江、紅河、香格里拉、新能源公司等水電及新能源在建和前期項目的經濟性指標測算審查，重點對紅河項目進行了全面梳理，對效益欠佳紅河大橋、黑龍電站提出設計優化要求和建議。

三是優化股權結構，降低企業經營壓力和風險。在保證51%絕對控股權的前提下對香格里拉公司30.73%股權進行了掛牌轉讓。同時，大力推進大盈江公司、阿墨江公司、新能源公司等股權重組。

四是加強存量資產經營，做好CDM項目開發和管理。20xx年阿墨江CDM實現收益2156萬元，斯得河CDM實現收益180萬元，吊江巖水電站CDM于5月注冊成功。經與咨詢公司及第三方權益人協商，自20xx年1月開始，斯得河CDM項目云南公司收益由45%提升為55%。組織舉辦了清潔發展機制培訓班。

三、存在的不足

一是對標管理工作需進一步加強。公司已制定三年對標規劃和對標實施方案，20xx年公司大多數生產經營指標處于三同領先，但部分技術指標與先進值相比還有一定的差距。公司在保持并鞏固三同領先的對標結果需要付出更大的努力，在管理上更加精細化，在對標指標獲得的手段上需要采取更加多樣化。

二是管理提升活動與工作實際結合不足。部分單位管理提升與日常管理沒有緊密聯系，管理效果沒有得到真正體現。譬如經營方面，部分單位還存在著管理不嚴，成本控制不力，挖潛不夠，主觀能動性發揮不足，生產管理粗放等問題。

三是對外宣傳力度和亮點的總結提煉不夠?；顒娱_展以來，云南公司和基層單位也有許多工作亮點，部分單位也開展得很有特色，但往往缺少總結、提煉和宣傳報道。在集團活動簡報中的信息數量，云南公司僅處于中上游，沒有完全展示出活動開展的亮點。

四、下一步計劃

(一)繼續查找管理短板和問題，助推管理提升向縱深開展。在今后一段時期的活動中，將繼續在公司管理提升活動領導小組的指導下，一方面繼續通過自我診斷查找問題，一方面學習管理提升活動中好的經驗和做法，創新活動內容，促使管理提升活動形成規范化、長效化，助推管理提升向縱深開展。

(二)突出重點，求真務實，全面實現管理提升與公司生產經營工作的機結合。緊緊圍繞公司發展目標任務，加強生產經營管理問題的查找，以課題研究的方式開展專項分析，力爭攻克問題。進一步深入開展“雙學”活動，積極發揚蘇龍公司“六種意識、兩種精神”，創新思維，通過爭電量、爭補貼，加強綜合計劃和投資管理，加強對標、信息化建設等，不斷提高計劃經營工作水平，為公司經營和發展做出積極的貢獻。

(三)加強宣傳意識，提高全員參與管理提升的積極性。加強宣傳教育，擴大宣傳的深度和廣度，提高部門全體員工的認識和參與度，將活動覆蓋到每個點、每個面，使每一位員工都能在管理提升活動中建一份功，出一份力。

五、意見建議

(一)結合黨的群眾路線教育實踐活動，以方便基層、方便群眾為本，認真查找管理和對基層服務中的不足之處，加以改進。

(二)繼續鞏固活動期間取得的成果，建立長效機制。

★ 管理提升年活動總結