民主管理工作計劃（系列18篇）_民主管理工作計劃

民主管理工作計劃（系列18篇）。

? 民主管理工作計劃 ?

本學期，在集團“真情服務 ?追求一流”的質量方針指導下，結合12個創新緯度，我部門制定了明確的工作目標，與集團各部門一起，進一步凝練工作理念，聯動作戰，逐步實現集團“做大、做強”的整體工作目標。

隨著后勤管理和服務工作面愈來愈廣，我部門圍繞集團行政工作和黨委的要求，協助各公司深化改革，采取企業標準化運作模式，圍繞集團“二次創業”的指導思想，通過整合各公司優勢資源，在集團提供的整體客戶體驗平臺上，資源共享，利益均沾，成為各公司項目管理、法律咨詢的橋梁，協助集團打造“工大正禾”品牌，建設和諧后勤。

一、在質量管理工作方面

1、制定集團20××年度內部審核計劃及內部審核實施計劃、監督評審計劃等，配合中國質量認證中心，按照體系要求準備并完成內審及監督評審工作，并對內審和監督審核的結果進行了宣傳報道。在本次內審和監督審核中發現的不合格項和專家建議已全部整改或關閉。

2、以深入貫徹“班組工作規范”和“獎懲規定”為基礎，不斷細化工作流程和規范，對問題多發的環節及班組，進行診斷，完善服務和檢查標準。

3、根據集團“關于加強監視和測量的有關規定”，繼續按ISO9000標準對各公司進行現場檢查，統計和分析記錄，制定糾正和預防措施，對糾正和預防措施的實施結果進行驗證。根據《安全環境監督檢查制度》的要求，定期對各單位進行安全環境檢查。與集團張宗彪副總一起根據分工逐項檢查各公司各項工作，以班組管理為內容，對部分單位進行檢查，要求各質管辦以班組為單位，做好檢查、分析、總結。針對校慶、新生接待、冬防工作、學校省高校飲食工作會議、國防科工委“研究生教育優秀工程”督導組、學校元宵節晚會、CUBA賽事和大羽賽等大型活動，對友誼、長安校區校園環境、設施設備和相關公司工作狀態進行了檢查，確保各單位現場管理和服務質量。

4、與各公司質管部門對各公司質量管理的總體運行工作進行診斷，督促各質管人員把握工作特點，將本單位計劃落實到具體部門和人員。督促各公司質管辦制定冬防、兩校區運行等服務保障預案。與各公司質管辦一起及時總結運行工作，針對特殊情況，對各自服務運行等工作進行總結。與各公司質管部門對自身總體運行工作進行診斷，督促各質管人員把握校慶和兩校區運行的特點，將本單位計劃落實到具體部門和人員。督促各公司質管辦制定新生接待等服務保障預案。加強對各類數據的歸類、分類統計和分析，設計集團服務熱線信息數據統計分析表。與各公司質管辦一起及時總結假期運行工作，針對今年冬季的特殊情況，對各自服務運行等工作進行總結。

? 民主管理工作計劃 ?

一、為了充分保障和落實黨員和群眾的知情權、參與權和監督權，加強黨的建設，強化黨內監督，完善監督制約機制，推動決策的科學化、民主化，結合本系統實際，特制訂本制度。

二、黨務政務公開內容

1、全局和中心工作。

2、思想政治建設。

3、組織建設。

4、作風建設。

5、制度建設。

6、根據實際情況或黨員群眾認為有必要公開的不涉及黨和國家秘密的其他事項。

三、黨的秘密事項，或者有關事項尚處在黨的秘密階段，不列入公開內容。

四、黨務政務公開形式采取內外兩種形式。對外公開采取公開欄、新聞媒體、互聯網站、公開電話等載體進行公開，對內公開采取召開黨員干部職工會、情況通報會、階段工作會等形式。

五、黨務政務公開必須遵循“事前公開、征求意見，決策公開、民主討論，結果公開、接受監督”的基本程序。

六、黨務政務公開，可以區分不同情況，采用年度公開、半年公開、季度公開、每月公開的方式，必要時，可以隨時公開。

七、黨務政務公開的內容或方式，不得侵犯法律規定的公民個人名譽權、人格權和隱私權。

? 民主管理工作計劃 ?

根據縣教育局工會《關于開展教育系統民主管理和校務公開檢查工作的通知》的要求，我校對照《云南省教育衛生科研體統民主管理、校（院、所）務公開工作檢查標準》就學校民主管理和校務公開工作進行了認真的自查自評。現將自查情況報告如下：

一、學?；厩闆r

xx第四中學是縣人民政府主辦的一所二級一等完全中學，目前共有42個教學班，在校學生2200余名，教職工178名。學校校舍、設施、設備滿足教學需要，建設完成了標準化實驗室、儀器室、多媒體教室、圖書室、體育器材室、通用技術實驗室等和遠程教育接收系統。學校設有黨總支、工會、行政辦、教科室、政教處、教務處、總務處、團委支等機構，班子配備較為合理，保證了對學校的規范化、精細化管理。師資隊伍建設基本滿足教育教學需要，教師素質整體較好。

建校以來，在上級主管部門的正確領導下，學校不斷加快建設力度，強化內部管理，提高教育質量，取得了較好的辦學效益。

二、民主管理和校務公開工作

學校十分重視民主管理和校務公開工作，并將其作為強化學校管理、提高辦學效益的一個重要契機去落實，納入到學校發展規劃和校長任期目標抓緊抓好。在上級教育主管部門的正確領導下，我校堅持以科學發展觀為指導，以民主集中制為原則，以落實教職員工的民主管理地位為切入點，以弘揚教職員工民主管理、自我管理的主體性為特點，以提高學校管理的效益和教育教學質量為目的，以實施陽光校務，構建和諧校園為宗旨，建立并完善以教職工代表大會為基本形式的校務公開、民主決策制度，充分調動了廣大教職工參與學校民主管理的積極性，加強了學校黨風廉政建設，密切了學校黨群、干群關系，有力地促進了學校各項工作的順利開展。

（一）認真學習，形成共識，充分認識加強民主管理、校務公開的重要性。

學校班子成員始終把全面推行校務公開，營造和諧、民主的管理和育人氛圍，作為學校管理的重要內容。為了切實搞好學校民主管理各項工作，校黨支部、工會組織全體教職工認真學習了教育部、全國總工會《關于全面推進校務公開的工作意見》及省教工委、教育廳、教育工會《關于全面推進校務公開工作的實施意見》，學習有關學校民主管理和校務公開的理論及經驗文章，通過學習使全校上下對推行學校民主管理，實行校務公開的重要性形成了共識，使大家認識到加強民主管理，實行校務公開是民主法制建設的要求，是黨的民主集中制原則的體現，是校園廉政建設和師德師風建設的重要內容，是調動廣大教職工積極參與學校管理，保持學校穩定，構建和諧校園，促進學校教育教學工作順利開展的`重要保證。領導班子成員始終把實行校務公民，推行學校民主管理，看作是各自工作的重要內容和自覺要求，班子成員之間相互協商，各部門之間通力合作，形成了和諧、民主、公正、透明的工作氛圍。廣大教師積極參與學校民主管理，通過工會、教代會組織，主動履行學校主人翁職責，積極為學校管理建言獻策，監督學校各項工作的開展落實。

(二)加強領導，成立組織，健全民主管理體制。

為了切實推進學校民主管理，在行政會領導下，學校健全了工會、教代會組織，制定了各自的工作制度和實施辦法，從組織上、制度上確保學校民主管理各項工作順利進行。

1、規范程序，實行民主決策。

學校實行校長負責制，凡涉及學校發展的重大事項，首先經行政領導小組集體研究討論，然后提交全校教職工大會公之于眾，征求廣大教職工的意見或建議，集思廣益，修改完善，然后施行。并將事項的施行過程、結果作為校務公開的內容之一，在校內公示，接受教職工監督。

2、加強領導，健全制度，確保校務公開、民主管理工作落到實處。

為了使我校的校務公開、民主管理工作制度化、經?；?、扎實有效地開展下去，我們成立了由校長任組長、學校各處室負責人為成員的校務公開工作領導小組，確保對校務公開工作的組織領導。每學期召開會議，研究討論校務公開工作的主要內容、工作程序和實施步驟，使全校教職工明確了校務公開的具體內容、方法、程序，從而增強了教職工民主管理、民主監督意識。確立了注重時效的及時公開制度，確保校務公開不走形式，及時接受監督。建立了教職工代表大會制度，每學期召開一次教職工代表大會，向教代會通報學校的重大決策，凡需經教代會審議、決定和學校應向教代會報告的重大事項，都要在教代會上公開，征求教代會意見，接受教代會監督。每學期召開全體黨員會，接受黨員對學校各項工作的意見和建議。每學期召開家長會，向家長匯報學校教育教學、兩免一補、收費等有關情況，接受社會監督。學校每周召開一次行政領導小組會議，及時研究學校主要工作。設立校務公開欄，將公開內容定期及時公示。通過各種會議和印發通報，告家長書等形式，對教職工、學生家長就一些社會關注的熱點問題進行公開，為確保公開的有效性和更好地搞好民主管理，實行事前事后、對內對外、固定與靈活公開相結合。凡涉及學校教育教學管理的問題在全體教職工中公開；涉及學校內部經費管理的問題，向工會、教代會、教師逐級公開；涉及學生收費和社會特別關注的問題，直接向社會公開，主動接受群眾監督。

3、全面及時，努力做到校務公開的規范化、精細化、科學化。

校務公開的內容：

（1）學校重大決策及執行情況的公開。

①學校每學年、每學期均制定教學計劃、工作任務和工作目標，并在全校師生中學習，印發至每位教職工。

②學校遠景規劃、重大決策和舉措及時征求各方意見，反復商討，并予以公示。

③校每周制定工作安排。

④制定教育教學改革方案和教學活動安排。

⑤公布學校的質量管理及獎懲制度。

⑥公布對學校領導成員的工作分工、各部門的崗位設置、工作安排及紀律要求

（2）常規教學管理公開。

①制定并公布休學、轉學制度，嚴格杜絕學生流失。

②公布新生入學分班原則及轉班原則。

③制定公布班級量化考核方案，并與班主任考核掛鉤。

④建立常規教學各環節檢查公布制度，經常督促檢查，及時通報檢查結果。

⑤學校專人負責對學籍檔案的管理，并接受上級主管部門的監督和管理。

（3）學校財務公開。

①制定并向全體教師公布學校財務管理制度，各項收費項目標準及收費依據。

②公布學校購置大型公物、儀器、圖書及其它教學設備的渠道，價格等。

③公布學?；椖康念A算及招標、投標情況。

④每學期及時公布“兩免一補”享受條件、名額分配、享受對象及資金落實情況，接受監督。

（4）教職工切身利益公開。

①制訂公布教代會、工會等工作實施方案和落實情況。

②制訂公布教職工年度考核辦法，評職晉級條件、評選程序及考評結果。

③制訂公布領導干部廉潔自律情況、新黨員發展情況及教代會民主評議干部情況。及時通報或公布評議結論。

④制訂公布教職工工作紀律，出勤情況及相關的獎懲處理辦法，并及時兌現。

校務公開的時間：

（1）公開的時間由內容而定，定期與不定期相結合。

（2）涉及每周、每期工作安排，以周、期公布。

（3）財務收支情況、校產管理情況以期公開。

（4）常規考核，考核一次，公布一次

（5）重大問題隨時公開。

（6）群眾反應大、呼聲強的及時公開。

（7）教職工出勤情況以月公開。

三、建立健全工會組織，充分發揮教職工在學校民主管理中的作用

為了切實作好學校民主管理工作，學校建立健全了工會組織。工會組織充分發揮了聯系群眾的橋梁紐帶作用，堅持表達和維護教職工的合法權益，每學年召開工會工作會議，切實為教職工辦實事，深受教職工擁戴。

1、健全工會組織，完善工會制度。

學校現有工會會員178人，入會率達100%，設工會主席1人委員7人。工會機構健全，分工明確，使工會工作規范化、制度化、學校工會制定和完善工作制度和生活制度，確保工會各項工作落到實處。

2、開展各種活動，促進教職工身心健康發展。

學校領導和工會干部堅持做到“進教職工家門，知教職工家情，解教職工家難，暖教職工家心”，把學校、工會組織對教職工的關愛、溫暖送到每一位教職工手中。

①重大節日或舉辦座談會。

②教職工有婚喪大事，學校及工會領導親自出席，以示祝賀或慰問。

③教職工因病住院，學校工會領導要去看望并協助解決有關困難。

④安排教師節、三八節等活動，舉行教職工籃球、排球賽，參加縣內舉辦的各種文體活動，活躍校園文化生活。

⑤對學校重大決策，工會組織集合全體會員討論、增強他們的主人翁責任感。

通過這些活動，增強了全體教職工的向心力和凝聚力，提高了教師的主人翁意識和責任感，使領導和教師、教師和教師之間的關系更加密切、融洽，在校園內形成了濃厚的民主和諧氛圍。

四、拓寬渠道，廣開言路，積極推進學校民主管理

1、堅持每學年召開教代會，讓教職工充分行使民主權利。

充分發揮教代會的職能作用，全心全意依靠教職工辦好學校，科學合理規范地制定好教職工履職考核方案》《履職晉級推薦方案》《績效工資獎勵方案》《教育教學質量獎勵方案》，確保學校各項考核量化公正有序的進行。每次教代會，除審議校長工作、財務工作報告外，對學校的發展規劃、各項規章制度、教學質量獎懲辦法以及涉及教職工切身利益的重大問題，征求教代會意見或建議。鼓勵教師代表就學校工作的各個方面建言獻策，對代表的提案，認真重視及時答復。

2、學校每年中考成績揭曉，都要組織座談會，總結成敗得失，以利于開展后期工作。畢業班學生考試成績關系到學校聲譽、學校發展，每年中高考成績揭曉，校領導都要組織全體畢業班教師在一起肯定成績、分析不足、總結一年來工作的利弊得失，激勵老師為學校來年中高考成績的提高獻計獻策。

3、學校領導隨時接待學生、學生家長來信來訪，開啟校務公開意見箱，了解掌握有關情況。

總之，學校千方百計通過多種渠道廣開言路，集思廣益，充分發揚民主，因而全校師生精誠團結，上下齊心，各項工作順利開展。

五、民主管理顯現實效，教學質量逐步提高

由于我校確立了以人為本的理念，民主渠道暢通，民主氛圍濃厚，黨群、干群精誠團結，極大調動了廣大教師的工作積極性，教師的主人翁意識和工作事業心、責任感不斷增強，教師積極參與學校管理，全身心投入教研教改工作，教學質量穩步提高，2010年首屆畢業班學生畢業，高中6個普通班287名計招生100%高考上線，其中本科上線121人，達42.16%；初中2個班117人參加中考，600分以上71人，占60.68%。2011年成績揭曉，高考在2010年基礎上有較大突破，一本9人，二本130人，三本174人，432名考生100%上線，其中理工類本科上線率71.43%，文史類本科上線率75.12%；初中部102名學生參加中考，600分以上76人。成績是對汗水的回報，榮譽是對工作的肯定。我校的工作受到了上級的肯定、群眾的好評、社會的認可。

六、存在的問題和今后的努力方向

一是還需進一步加強學習。由于完中的教學任務重，壓力大，課后輔導多，各個學科教師的時間不統一，集體學習和集體活動的往往不能步調一致，制約了學習、活動的及時開展，在今后的工作安排中，學校將積極協調，讓全校教職工積極學習、努力學習、共同學習，以學習促提高；二是進一步強化大局意識。部分教師大局意識不強，看問題辦事情只著眼于個人利益或教研組本組利益，學校工作安排、教代會意見征集上反映出了一些不協調、不和諧的聲音，出現了少許破壞團結、影響大局的現象，學校將帶領全體教職工樹立全校一盤棋的思想，各項工作中要互相配合，多做有利于團結、有利于合作、有利于干好事業的事，營造和諧的工作、學習、生活環境；三是進一步加大教師進修力度。教師進修渠道單一，特別是外出學習、交流的機會較少，影響了教師視野的拓展和觀念的更新，今后學校將加大“走出去，引進來”的力度，爭取更多的機會來培養教師尤其是年輕教師。

在上級主管部門的正確領導下，我校的民主管理、校務公開工作已經步入了良性發展軌道，各項工作有條不紊，扎實有效持續開展。通過校務公開，增強了我校的工作透明度，保證了各項制度的落實，促進了學校民主管理制度的完善。領導工作得到了教職工的理解和支持。通過校務公開，干群關系密切了，矛盾減少了,教職工的積極性提高了。各項措施得到順利推進。通過教務公開，有效地遏制了不正之風，有力地推動了行風建設和師德師風建設，學校領導班子也達到了黨風廉政建設標準。今后，我們一定繼續努力，不斷提高校務公開工作的質量和民主管理水平，促進我校教育教學工作全面躍上新的臺階。

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年廣德縣認真貫徹上級廠務公開民主管理工作要求，深入學習、宣傳《企業民主管理規定》，積極探索，積極開展“公開解難題、民主促發展”、創建廠務公開民主管理示范單位活動，加大了推進廠務公開和職工代表大會建制專項行動的工作力度，擴大了非公企業廠務公開和職工代表大會建制覆蓋面。現將主要工作匯報如下：

一、主要做法

（一）摸清建制底數，明確建制目標。結合實際，上半年4、5月份擬定了自查方案，對全縣國有集體及其控股企業、事業單位和部分非公有制企業（單位）進行了二次自查，明確了在非公企業實現85%的建制目標。自查工作采取聽取情況介紹、實地考察企事業單位、召開座談會、走訪職工群眾等方式，重點是檢查《廣德縣2054年廠務公開民主管理工作意見》落實情況，了解和掌握開展廠務公開民主管理工作的真實情況，發現和解決問題，總結基層工作創新經驗。

（二）實施分類督導，突出工作重點。

1、國有集體及其控股企業：逐家檢查，重點了解其制度化、規范化、程序化方面的經驗做法及評議企業領導干部情況。

2、事業單位：聽取主管局情況介紹，重點了解掌握其下屬事業單位及評議事業單位領導干部情況，抽查部分廠（事）務公開民主管理工作開展好的單位，收集好的經驗做法。

?3、非公有制企業（單位）：重點了解其八項內容公開情況，是否建立職代會制度及制作廠務公開欄，注意收集有創新和探索經驗的材料。

（三）樹立典型，狠抓示范點建設。5月份，在自查的基礎上，按照“組織健全、制度完善、內容豐富、程序規范、形式多樣、運行良好、成效顯著”的創建標準，全縣確定了60家廠務公開示范點單位，積極推進制度化、規范化建設，以點帶面，面上開花，點上結果，全面推進全縣廠務公開、職代會建制專項行動深入發展。

三、取得成效

1、以科學發展觀為指導，不斷完善廠務公開民主管理工作領導體制和考核機制。一是進一步健全了領導體制。二是進一步完善了工作機制。領導組年初以文件形式制定并下發《廣德縣2015年廠務公開民主管理工作意見》，確保廠務公開組織健全、制度完善、公開的內容、形式與程序符合規定。三是堅持了檢查督查機制?？h委、縣政府把廠務公開民主管理工作納入了全縣黨風廉政建設和反腐敗工作任務目標考核；縣委組織部把廠務公開民主管理工作納入了基層黨建工作和領導班子建設目標考核；2005年以來，縣總工會把廠務公開民主管理作為一項重要內容列入基層工會“職工之家”建設標準和年度工作目標管理考核。

2、以職代會為載體，突出廠務公開民主管理工作的核心作用。按照《企業工會工作條例》、《安徽省企業民主管理條例》等文件要求，各企事業單位堅持把職代會制度作為廠務公開民主管理工作的重要載體，為職工參與民主決策、民主管理和民主監督搭建平臺，為職工表達利益訴求暢通渠道，為企事業單位開展工資平等協商、簽訂集體合同等工作提供程序保障，切實做到企事業單位重大決策和涉及職工切身利益的重大事項必須聽取職工意見，并提交職代會審議。如康士得（安徽）家具、廣德亨通銅業、安徽美諾華生物藥業等公司印發了員工手冊，人手一份，還創辦了企業報，同時利用廠務公開欄定期將企業八項內容進行公開。廣德勵志中學提出了“自主、人本、柔性”的管理理念，變剛性管理為柔性管理，被省廠務公開辦公室確認為省級廠務公開示范單位。

3、公開與建章立制相結合，廠務公開民主管理制度建設取得積極進展。各企事業單位把廠務公開融入生產經營和民主管理活動之中，成為企事業單位的基本管理制度。縣供電公司修定了《企務公開實施辦法》、《企務公開考核辦法》、《企務公開實施細則》等文件；縣農村合作銀行在公司制改革中成立了董事會和監事會，制定了84項制度，定期檢查監督行務公開工作，推動了行務工作的開展；縣教體局還專門下發了校務公開民主管理的一系列文件，把校務公開民主管理工作作為教育系統黨風廉政建設的重要制度來抓。

4、創新形式，積極探索新形勢下廠務公開民主管理工作的新途徑。除廠（事）務公開欄外，一些單位還利用電子顯示屏、營業廳為客戶提供服務的電視、單位局域網、手機短信等現代傳媒手段進行公開。重點抓職代會制度健全企業、已經取得ISO9000質量管理認證體系的96家企業，使廠務公開民主管理有章可循、操作規范，達到企業主（投資者）與職工共謀發展，實現“雙贏”。廣德新杭南方水泥、廣信農化、亮亮電子等企業把單位用工和職工待遇等事項定期在廠務公開欄中公開，單位內部形成了和諧穩定的勞動用工關系，有效地促進了企業的發展。積極推進區域（行業）性職代會制度，縣廠開辦按照“建會、建制、協商、建家”四結合的工作思路，積極探索，建立了建筑業、房地產業等7家行業性區域性職代會，推進行業性區域性職工代表大會制度。

四、存在問題

我縣廠務公開工作雖然在推進中鞏固、實踐中完善和規范中創優等方面取得了一些成績，對推進基層民主政治建設、深化企事業單位改革、促進全縣黨風廉政建設和縣域經濟又好又快發展發揮了積極作用，但與上級對廠務公開民主管理工作的要求和廣大職工的期盼還有一定差距。主要表現在：一是位置不夠突出，重視程度不高。從檢查督導的情況來看相當一部分企（事）業單位沒有把此項工作擺上應有的位置，工作雖然開展了，但都是以日常工作為主，資料收集整理不全；二是認識有誤區。很多單位誤認為日常工作就是廠事務公開工作，把布置和安排日常工作的職工會議代替了職工代表大會。三是非公企業廠務公開、職代會建制工作仍有較大空間；四是缺乏制約手段。廠務公開的責任追究和獎懲制度不夠健全，缺乏法律手段，尤其是當前企業的一切工作都是圍繞資本轉的形勢下，廠務公開工作缺乏推動力；四是已開展的廠務公開民主管理的企事業單位之間工作發展不平衡。

五、下步工作打算

廠務公開民主管理是一項長期的基層民主政治建設。今后我們將按照黨的十八大和省工會十三大提出的要求，認真總結經驗做法，不斷推進廠務公開民主管理工作。一是繼續宣傳和貫徹《安徽省企業民主管理條例》；二是繼續推進廠務公開、職代會建制專項行動，擴大非公企業建制率，完善廠務公開民主管理運行標準和工作程序。二是抓廠務公開、民主管理示范點建設，以點帶面，全面推進創建活動制度化、規范化；三是開展非公企業工會干部和職工代表培訓，召開廠務公開現場會，面對面指導，實打實推進；四是擴大推行區域性、行業性職代會制度建設，把我縣廠務公開民主管理工作進一步推向深入。

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企業民主管理機制

近幾年來，我們在加快改革發展進程中，切實踐行“三個代表”重要思想和科學發展觀，認真貫徹落實中央關于深入實行廠務公開、民主管理的要求，始終注重和加強企業民主管理工作，充分發揮企業職工的主人翁積極性和創業創新創優的精神，下面針對如何加強企業民主管理 促進企業和諧發展，本人談些個人看法，

一、提高認識，夯實推行企業民主管理的思想基礎

我們要始終把深化企業民主管理工作看作是實踐“三個代表”重要思想的具體體現，是全心全意依靠職工群眾辦好企業的內在要求，是推動科學民主決策、促進企業健康發展的客觀需要，是妥善化解企業矛盾、構建和諧穩定企業的重要途徑，是加強職工群眾監督、推進企業黨風廉政建設和領導班子建設的有力手段。我們堅持把推行企業民主管理工作作為企業改革發展穩定工作的重要內容，狠抓落實，不斷創新，從而使企業的民主管理工作在加強企業管理、推進企業改革、加快經濟發展、維護職工權益、促進企業和諧穩定等方面發揮了重要作用。

二、堅持決策民主、管理民主，不斷促進廠務公開

強化和創新企務公開工作，建立新時期企務決策和企業管理的運行機制，是我們近年來不斷推進的重要工作。我們要把企務公開、民主管理工作納入科學化、制度化、規范化的軌道，

公司領導班子對過去經營管理的經驗教訓進行了總結反思，深感“打鐵須得自身硬”，能不能實行企務公開，企務公開能不能取得實效，關鍵在于領導班子決策民主、管理民主。為此，公司進一步完善了黨委議事規則，規定重大決策黨委決定，決策過程體現民主集中制。堅持做到資料齊全、數據信息準確。表決和落實每一項提案或決議，都能嚴格按照規定的程序進行，從而體現了公開議事、辦事的原則要求，確保了公司在健康的軌道上發展。

接受群眾監督和質詢。各單位的職代會每年都要進行民主評議干部工作，這些做法不僅對管理干部實施了有效的監督，也充分調動了職工的積極性、主動性和創造性。

三、加強企業職代會建設，構建企業民主管理的長效機制

企業職工代表大會是推行企業民主管理的重要機制和主要陣地，是職工參與管理的重要平臺，加強企業職代會建設，是完善企業民主管理、促進企業健康發展的重要保證。

職代會，企業領導在重大決策中，比較尊重職工的民主權利，注意吸收一些合理化建議，使企業政策的制定更加完善、合理，更有效地把企業領導班子工作思路和意圖與職工的意愿緊密結合起來，從而形成了相互理解、相互支持、同舟共濟的氛圍，。

四、切實維護職工合法權益，大力構建和諧穩定企業

在推行企業民主管理中，一方面抓好建章立制，形成規范，；另一方面，做好規范簽約和履約工作，逐步加大對改制單位和民營企業勞動關系協調、勞動爭議調解、職工矛盾糾紛調處工作，把矛盾解決在基層，消除在萌芽狀態，同時依法維護職工的合法權益。

在構建和諧企業中，我們深入開展了“創建和諧勞動關系企業”活動，積極幫助企業解決好職工群眾在勞動就業、社會保障、收入分配、安全生產等方面的困難和一些問題，推動企業建立規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的新型勞動關系。

總結回顧公司的民主管理工作，盡管我們取得了一些成績，但與上級組織的要求和兄弟企業的先進經驗相比還有差距。我們要認真貫徹落實即將召開的黨的十七大精神，進一步解放思想，振奮精神，開拓創新，真抓實干，進一步探索建立現代企業制度下推進民主管理工作的新途徑和新方法，爭取更大進步。

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情感管理·民主管理

管理離不開感情，感情投入得多少，直接影響著管理的效益和成敗。作為校長、老師，更應根據學校教育“培養人、管理人”這一特殊性，根據教職工、學生的身心特點，在教育管理中加大感情的投入，實行“人情味”管理，調動教職工工作的積極性和學生學習的積極性，最大限度地提高教育管理的效益。

學校管理中的“情感效應”
山東省濰坊市寒亭區第六中學副校長??張云峰
以前，學校有一個出了名的“調皮”學生，學習不刻苦，自由散漫，調皮搗蛋，是學校出了名的“老大難”。班主任對他的學習態度極為不滿，在班上經常批評他，三天兩頭地把家長請到學校。因為在學校表現不好，回家后父親經常用棍棒“教育”他。一學期下來不僅不見好轉，反而使這位“老大難”喪失了學習信心，一心想退學。后來，新班主任接過這班，改變前任班主任那種“急風暴雨”式的批評教育方式，而是溫和地與他談心，和他交朋友，時時刻刻關心他，幫助他。此后，他像變了一個人一樣，嚴格要求自己，勤奮學習，積極上進，不到一年的時間就趕了上來。初三畢業時，他以優異的成績考上了重點高中。
管理離不開感情，感情投入得多少，直接影響著管理的效益和成敗。作為校長、老師，更應根據學校教育“培養人、管理人”這一特殊性，根據教職工、學生的身心特點，在教育管理中加大感情的投入，實行“人情味”管理，調動教職工工作的積極性和學生學習的積極性，最大限度地提高教育管理的效益。
如何在學校管理中形成積極的“情感效應”呢？
第一，學校的領導、老師應把“愛”放在教育工作的第一位，每時每刻都要關心、愛護、關注、幫助、信任、尊重他們的教職員工和學生，把“愛”貫穿在教育管理的全過程。
第二，實行“人情味”管理，想師生員工所想，急師生員工所急，幫師生員工所需，要時時刻刻惦記著他們，事事處處尊重他們，見面給以真誠的問候，生日獻上一盒賀喜的蛋糕，節日登門帶去深情的祝福，困難時伸出溫暖的雙手，為他們多辦實事，多辦好事。
第三，采取多種形式與師生員工進行情感上的交流，諸如經常家訪、談心，積極組織、參加多種形式的文體娛樂活動等。走到他們中間，消除相互間的隔閡，融洽相互間的感情，與他們打成一片。
第四，學校領導和教職員工要建立一種同事加朋友的關系，與他們以誠相待，彼此交心，成為知心朋友，彼此間形成一種“自己人”的感覺。
“一枝一葉總關情?！鼻楦械耐度耄谌肴藗兊囊慌e一動、一言一行之中，體現在日常生活、工作那千千萬萬、大大小小的事情之中。投入一分情，所到的回報是無窮的。


正確處理好學校內部的人際關系，要真正做好應注意以下幾點：第一，尋求共同目標、增強團結意識；第二，擺正各種關系，處理好人際之間的矛盾；第三，注重信息搜集，加強意見溝通；第四，加強自我修養，掌握協調人際關系的技巧。

淺談學校管理的科學性、實效性
山東省安丘市庵上鎮庵上初級中學??副校長???鞠智學
學校管理是多因素整合而成的。管理是否科學，是否有效，在于它的管理對象中“人”的因素是否積極上進，能否創造性地完成教學任務。
管理學認為：人的積極性是以需要為基礎的，動機是調動人的積極性的直接動力，目標則是調動人的積極性的誘因。教職工的積極行為也是由目標作為行為誘因的，引發需要并轉化為動機推動教職工去實現目標的行為。本文主要從以下三個方面，嘗試提高學校管理的有效性、調動教師的積極性。
一、目標激勵，調動各方面的積極性。
在工作中要始終遵循“整體管理、過程管理、層次管理”等原則，在整體目標確定的前提下，再進一步細化學校內部各科層組織的職責，力求達到學校管理的系統化。各科層直至每一個教職工都圍繞學校的整體目標制定各自的奮斗目標。將目標管理的客觀要求變成教職工個人的努力方向，目標管理是一種激勵機制，要求各科室、各年級、各教研組、備課組學年初都提出具體明確的奮斗目標。在這個目標的激勵下，各科室成員為實現這個目標而精誠團結，形成合力，積極奮斗，創造性地開展工作，從而實現預期的目標。
二、更新觀念，以“和”為主，提高管理有效性。
良好的教育群體是搞好學校工作的保證?！昂汀笔菍W校管理群體的靈魂。首先創設和諧的、寬松的學校工作環境，滿足教職工精神上的需要，形成和諧的人際關系。其次是在和諧的氛圍中加強領導班子的建設，在班子內發揚民主作風，形成團結和諧的良好風氣。每周開好兩個會：一是教導例會，一是學校行政會。在這兩個會上，領導與教師敞開思想，相互尊重，充分發揚民主精神，表現出一派和諧的氣氛。在工作中，尊重、信任教職工，創造條件強化教職工的參與意識，實行科學的民主管理，滿足教職工當家作主不斷進取的精神需要，增強教職工主人翁的責任感，有效地調動教職工的積極性和創造性。再次，領導還要在政治上、工作上、生活上關心體貼教師。做教師工作時注意精神激勵，提倡奉獻精神，對思想要求進步、品行端正、工作熱情高的教師，加強培養，及時吸收到黨內來。重視青年教師的工作，大膽使用，大膽培養。大力改善教職工的福利待遇，最大限度地滿足教職工的物質需要。由于科學有效的管理，現已形成了融洽的干群關系，良好的教風、學風，增強了凝聚力和號召力。
可見，教育管理要提高其有效性，正確處理好學校內部的人際關系是十分重要的。在這方面要真正做好還應注意以下幾點：第一，尋求共同目標、增強團結意識；第二，擺正各種關系，處理好人際之間的

? 民主管理工作計劃 ?

? 民主管理工作計劃 ?

? 民主管理工作計劃 ?

根據《中華人民共務人口與計劃生育法》、中共中央《關于加強人口與計劃生育穩定低生育水平的決定》、《湖北省人口與計劃生育條例》等相關規定，為了進一步加強我鎮人口與計劃生育工作的管理，推進、規范全鎮村民自治工作，增強干部群眾民主法制意識和計生國策意識，使之逐步走上制度化、規范化，做到有章可循、有據可依，現結合我鎮計生工作的實際情況，特制定石鼓鎮計劃生育工作管理辦法：

一、分管計生領導及計生辦工作人員管理

分管計生領導，要按照政策要求，全面、準確掌握全鎮計生動態信息，夯實計生基層基礎工作，狠抓政策的落實兌現，給黨委政府當好助手，當好參謀，盡心盡責的抓好計生日常工作。對在具體工作中，違犯規定，隱瞞實情，沒有及時準確給黨委政府提供計生方面決策依據，造成全鎮計生工作被動及其后果的，視其情節，給予黨紀政紀處分，并處罰款300元。

計生辦工作人員按照職責分工，各司其責，對在工作中責任心不強，業務不精造成審核、填報具體數據出現錯誤或工作中出勤不出力，造成工作被動的，影響上級考核得分的，視其責任大小，給予去消評先資格，扣發半年計生津貼。在全市計生考核排名在后三名的，去消計生津貼。

二、駐村領導、駐村單位負責人及村書房、主任的管理

駐村領導、駐村單位負責人及村書記、主任，要把計生工作納入重點管理范疇，密切關注，并準確掌握本村的計生動態狀況，抓好各項計生指標的落實兌現，發現問題要及時處置到位，確屬無法消化或棘手的要及時上報鎮計生辦，對工作中不負責任，推諉扯皮，造成結扎、上環、三查不到位造成計劃外生育的，取消駐村領導、單位負責人、村書記、主任評先資格，造成后果的給予黨紀政紀處分，處200元罰金。

三、村（場）計生專干管理

村計生專干：一是責任心要強，及時準確的.掌握本村計生工作的詳細情況，抓好具體工作的落實，工作中要敢干碰硬，不怕得罪人，發現問題要及時處理到位，如果確有困難，要立即報告村兩委。二是要、精通業務知識，熟練掌握業務技能，對所操作的臺帳，數據要清楚合理規范，不能有錯登、漏報、瞞報現象，對工作中人浮于事，隱瞞實情或知情不報，造成嚴重后果的給予撤職，并扣發半年工資。三是對村計生專干實行季度考核制，考核內容包括：“三查”率、上環率、結扎率、業務知識、工作手冊填寫、流動人口管理、工作實績等考核內容。年終執行考核獎懲：全年考核達到95分以上，順利通過上級考核驗收的，計生專干每月獎20元計生津貼，達不到80分的每月扣10元，計生專干的工資和獎懲由計生辦考核和掌握，年底統一兌現發放。

四、育齡婦女的管理

所有育齡婦女要必須準時參加“三查”，已完成生育指標的婦女，身體恢復后要立即結扎，須上環的在規定時間內必須上環，對不參加“三查”、上環、結扎的育齡婦女，經村做工作下通知后，五日內仍不到位的，按村規民約，遲到一天交50元管理費，直至采取措施為止。

五、流動人員管理

（一）流入本鎮的育齡婦女，要登記造冊，納入所在地計生管理范疇，并交納300元管理基金，在管理中，不準時參加“三查”，不按規定結扎、上環的立即驅逐出境，管理費不予退還。

（二）婚嫁的姑娘必須一月之內辦清遷出手續，二月之內仍未辦遷出者，每月收取50元管理費直至遷出為止。

（三）外出務工的育齡婦女，除要及時辦證外，還要寫下承諾書不管到什么地方，在每次的三查前必須寄回孕檢單，如若延誤，按村規民約規定每天收取違約金50元累計計算。

六、衛生院負責人及主要醫生的管理

結扎對象，扎前必須進行孕情檢查，若有孕情，在采取補救措施后，再施結扎手術，因特殊情況不能結扎者，由主檢醫生出具證明，報政府主管領導批準，由計生辦和所在村，采取其它防范措施。

結扎后，經上級有關部門鑒定為假結扎或保胎結扎，并造成計劃外生育的，對衛生院主要負責人，主刀醫生，給予黨紀政紀處分，并處500元罰款。影響惡劣的做侍崗處理，造成嚴重后果的移交司法部門處理。

七、獎懲

對接受省考核合格的村獎800元，市級500元，縣級300元；

對考核中不合格的村書記、主任、計生副主任各罰200元。

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