杜拉拉升職記觀后感|杜拉拉升職記觀后感(收藏11篇)
發表時間：2023-03-11杜拉拉升職記觀后感(收藏11篇)。
? 杜拉拉升職記觀后感 ?
我看書向來愣，拿起來就巴不得早點知道結局，于是在休假的日子手不釋卷，雖然代價是頭暈眼花胃抽筋，仍樂此不疲。我不喜歡這本書，因為她對職場的游戲有好處，也蘊含著深刻的生存智慧，但只是一個故事，一個愚蠢女人努力工作的故事，像杜拉拉，一個有趣的英雄，一個反映我們辛勤工作的菜花的故事。天真的相信少說多做的道理，用助理的錢做生意，每天加班到9點多。
老板對我撒了一句謊：我年輕的時候，可以做得更多，學到更多。錢不是問題。到頭來才知道，錢永遠都是大問題，喪失了談判的最好時機想翻身就難了。
老板總是認為我不需要提升你的職位和增加你的收入。如何實現價值優化是老板的必修課。老板經常教導我們：讓自己在公司里不可或缺，這樣才有資本跟公司說話；如果你只是一個可有可無的人，公司根本不會跟你說話。
就這樣在老板的熏陶下看輕自己的價值，為著知遇之恩而傻干。老板是個good negotiant 可以把下屬擼得服服帖帖的賣命。但是時間長了，要學得也學過了n次，每個人都難免要做個預算，去計算自身在市場里的平均價值。
如果現有的待遇低于市場平均值，人心浮動在所難免。然而，工作坊并不是那么簡單。如果找不到好的公司，最好留在現在的公司。不管怎樣，工作環境好，壓力也不大，所以你可以一直忍受下去。杜拉拉的經歷就像是電影重放般，種種苦干后的一無所獲，說到痛處讓人忍不住有些upset。
只是杜拉拉有點幸運，她有大老板的賞識，我們這里沒有大老板。公司結構太簡單，看來也未必是好。杜拉拉以前的原則也是我的原則。我越來越懷疑這些原則，但我喜歡規則，我喜歡直率，我不懂訣竅，我不知道如何制作模型和樣品，所以我沒有推翻它們。
年紀漸大越對生活和工作進行反思，尤其是看了越多的實例越無法安心。就這樣混下去還是去開拓一個新境界？繼續目前的日子，打發打發也就是這樣比上不足比下有余；跳出去，則要筑好銅墻鐵壁來抵擋未知的風雨。
忽然想到一個不算題外的話，即所謂企業文化。我不知道我們公司的文化是什么，如何保持員工的積極性？靠老員工做lecture 動員？
還是該有點別的福利？如果上班變成一種負擔和痛苦；如果空氣中凝結的是一種緊張和壓力；如果老板談工作、談快樂、什么都討價還價，我們的熱情怎能不冷卻！專業的環境和發展讓杜拉拉每天都在地鐵里提到我，所以我得好好想想。
現在我已經看完這本書，我先是仔細的看了一遍，在過了一遍我認為在書中精彩之處，由此得到以
學習內容：1。當你對你的頂頭上司有意見時，應該積極與他溝通，而不是先考慮越級的訴求，這是大企業的大忌。
2. 面對新的老板，要盡快找到游戲規則。3.
做任何事，都要以上級為重，與上級建立一致性。四。積極向上級提供友好信息。5個。在和老板交談之前，我們應該澄清自己的想法，首先考慮一下老板會花多少時間交談的話題，內容應該簡潔明了。
6. 摸清老板問話的常見規律，事先做好應對的準備。7.
我工作后沒有得到老板批準的主要原因是我和老板溝通不夠。解決方案有：1) 把每一階段的主要工作任務和安排簡要告知老板，并要求老板如有意見在某一日期前提出，不然按計劃執行。
2) 當我遇到困難，想方法自己解決，但要帶著解決方案和老板開會。告訴他困難的背景。當他也意識到困難的嚴重性時，他會提出兩個他已經準備好的解決方案，并告訴他們各自的優缺點，這樣他就可以選擇最終的解決方案。這樣可以讓老板了解我的工作中困難的難度，出現頻率，我的專業知識，以及解決問題的能力和態度3) 再大的項目實施過程中，定期告知老板進程，主動地在重要階段給老板信息，如大事摘要，最后結果。
4) 在與別的部門的上司，或公司的高層工作時，要注意言語清晰簡潔，主動溝通，考慮周到，不出現有畸異的內容8.自己一個明確考慮問題的時間限制，再復雜的事情，到那事先約好的時間點，就要下一個結論，該往哪個方向走9.人的精力有限，應該花大部分時間在發揮強項上，做到揚長避短10.
人的注意力有限。要保證重點11. 要想統一規劃，就要有標準12.
標準的制定不僅用來規范作業，更主要的是體現公司的文化13. 談問題要有完整的事件背景（situationtaskactionresult——star）14. 做主管應避免評價這個人怎樣，而是把重點放在說這件事是怎么回事。
15. 做老板的得在不同的利益中權衡利害，知道在什么地方要做出妥協，老板做的越大，妥協能力要求越高16. 不可讓人感覺個人的能力威脅到公司安全。
主要體現為拉幫結派?；谝陨现R點，筆者總結出理論：要想成為一名優秀的員工，就必須具備較強的適應能力，迅速與上級建立一致性，思路清晰，主動快速完成任務，積極匯報工作情況，堅持學習，并在壓力和困難中迅速找到最佳解決方案。
由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英語單詞，在此就不多說了。看到杜拉拉一個柔弱的南方女子在一家全球500的大企業中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場上危機四伏，任何一個人在企業中隨時都有被炒的可能，要想
想在企業中有所成就光靠技術和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉的更久更快的腦袋！用一句話概括吧：生活可不是想象中的那么簡單最近看《杜拉拉升職記》這本書感觸瞞深，良好的溝通，積極的工作態度，重要的是能找塊堅實的靠山，在機遇出現時的把握，才是構建真正好工作的條件，當然，所有的元素最好在大型的公司中，否則，一切皆空！
回想自己，工作七年。在若干年后才算是找到自己的方向。良好的溝通，好像也是到了第三份工作的時候才發現的，之前的工作，只有不愉快和無聊，是自己把好時光給混走了。
現在才明白不知道阿算晚？剛剛看了一個郵件，同事發過來的。問：
30歲的人在思考什么？嚴肅的問題啊！算下來估計需要360萬才夠這一生的花費，而且沒有包括豐富的娛樂生活。
昨天的時候也跟剛過完三十的同事聊天，同樣的感觸，30了，日子該如何更好的繼續？我再有兩，三年的時間也要到達這樣的一個日子，如何面對？在5年前的時候感覺機會還是會很多的，沒有想到自己荒廢了美好的幾年時光。
時間不能倒轉，我們還是只能繼續向前看，分析一下現在的狀況，現在公司也算得上是難得的好公司，確實也有相當優越的吸引力，但是對于我真正的發展是充滿制約的。矛盾的繼續工作著p>
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如果說小說原著是點綴著奶油的蛋糕，那么電影的內容就是包裹著星點蛋糕屑的`奶油冰激凌了。這奶油，就是杜拉拉和王偉的愛情。畢竟是娛樂版的電影，要給觀眾更多的情感體驗，所以整個電影故事是以男女主人公的感情發展和變化為線索來展開的。
電影中的愛情故事與小說里的比較不同，注入的大概更多的是導演和編劇對人物的理解。拉拉和王偉在一起后，遇到了兩次矛盾的沖擊。第一次是拉拉撞知王偉和前女友的事，一時難以排解被背叛的郁悶。不過理性如她，經過一頓瘋狂購物排解和幾天的思考分析后，這個問題也就迎刃而解了。只不過從她的臉上還看得出來一絲絲的難以釋懷。第二次矛盾是出現在他們人生事業轉折點上，王偉想辭職后去做背包客，但是拉拉卻不想放棄自己的工作，終于在一場舞會后，于是兩人志向上的矛盾伴隨著情緒的激化被爆發出來，王偉選擇了離開。
徐靜蕾曾說，她更看重工作與生活上的平衡，而拉拉在這一點上做得不夠。這一點電影也反映出來了，拉拉對升職和加薪的沉醉讓她迷失了在人生其他許多方面的思考，而且她對這一點渾然不覺，然而王偉卻看得很清楚?；蛟S是導演對拉拉的成長寄予了一定的期望，也希望能給觀眾一個美好愛情故事的滿足，所以讓拉拉和王偉在2年后的泰國重逢。（雖然一個故事跨越2年而忽略其中的變化，本身非常離譜）這期間拉拉在2年里或許對自己的人生有了更深的思考，對自己的未來也更確定，也更清楚地認識自己和王偉難以割舍的感情，那么在電影沒有再敘述的故事里，我們可以期望這兩個人走得更遠更堅定。
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1、真正的外企，富高科技含量的500強跨國企業，不需要背《陋室銘》，更不會有性騷擾，而且老板肯定很忙，沒有興趣讓我伺候他吹牛兩小時，就算老板吹牛吧，一定也吹得非常有魅力。
2、談戀愛和性騷擾有明顯區別，談戀愛就是兩個都愿意，性騷擾就是一個愿意另一個不愿意。
3、單相思也是一個愿意另一個不愿意，單相思可以發展為性騷擾，前提是單相思的一方采取了行動，從而給另一方造成困擾或危害。
4、經理以下級別叫”小資”，就是”窮人”的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸;
5、經理級別算”中產階級”，階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款，典型的一線經理私家車是”寶來”;
6、總監級別是”高產階級”，”高產”們有不止一處住房，房子得是在好地段的優質房產或者”別墅”，可以自愿享受公司提供的商務車，或同等價格的補貼自己買車，和車相關的所有費用完全由公司負擔;
7、VP和president是”富人”，家里有管家和門房，公司給配著專門的司機，出差坐頭等艙。
8、愛情不是用來考驗的，而是用來珍惜的，對女孩而言，青春苦短，守著一份變數太大的愛情是最大的危險。
9、當痛苦有了一個時限，當事人就有了一個熬出頭的指望，每過一天，你都知道你正在離痛苦更遠。
10、多參加集體活動，能增加良性進程。
11、商業行為準則，就是公司用正式的書面形式，告訴員工什么可以做、什么不可以做，如果非做會受到什么樣的處罰等，公司通過這套準則讓員工明白，這里的企業文化認為，什么是道德的什么是不道德的。
12、緊挨著核心業務這棵大樹來發展，才不會被邊緣化并能最快地發展。
13、和上司建立一致性。
14、只要上司的主意不會讓自己犯錯并成為替罪羊，便決不多嘴，堅決執行;哪些事情是上司不關心的沒有價值的小事，就自己處理好而不去煩他;還有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建議的，就積極提供些善意的信息，供上司做決定時參考用。
15、拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時候去休了并非馬上休不可的病假，且沒有對其間的工作做好安排;二是在主管忙的時候拿對主管來說并不重要的事情煩她。
16、“學到東西”當然很重要，可”學到東西”，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎?假如一個人把這樣一個項目干下來，公司應該給這個人什么。
17、EQ在斗爭中成長得最快。
18、忠誠源于滿足。入職培訓的忠誠教育，這不僅源于洗腦者的需要，也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什么兩樣，人們越滿意自己的配偶，越為自己的配偶驕傲和自豪，就越愿意忠誠于自己的配偶。
19、外企HR制度中的越級申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護了企業文化的開明形象。
20、大老板問話的常見規律。有預算嗎(有錢嗎)?公司流程關于這類項目的花費有什么規定(符合政策嗎)?做這件事情的好處是什么(為什么要做)?不做的壞處是什么(可以不做嗎)?
21、Youdeserveit!的兩層含義：名至實歸和罪有應得。
22、關于培訓，只有10%的知識是你能從培訓課程中獲得的，還有大約20%則來自于向有經驗者的學習，剩下的70%都來自于onjobtraining(實踐中學習)。
23、所謂好公司：一是收入，二是環境，三是未來，還有就是無形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素質高又專業的人，會讓你在工作中更有愉悅感和成就感。
24、升職前，拉拉打心眼里覺得自己做這個經理是絕對勝任的，到她真正坐到這個位置上才發現，原來這個位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
25、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權。
26、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。
27、SMART原則：S-specific，M-measurable，A-attainable，R-relevant，T-time-bounding。
28、SOP(標準操作流程)的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見，從而規避個人矛盾和職業風險。
29、人的精力是有限的，當你的精力花在某些方面，意味著同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發揮強項上，會有更高的投入產出比。這就”揚長避短”。
30、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業績是否合格，能力是否優秀，80%甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要”保證重點”。
31、齊浩天的方式：我不撒謊，我相信你也不撒謊;假如你撒謊，只要被我發現一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信你、support(支持)你到底，你要是好，我們一起好;你要是不好，我們一起玩完;我若是足夠幸運，在玩完之前發現你辜負我的信任，那我就干掉你。
32、早日實現退休理想–你需要眼光和資格。
33、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。
34、不能滿足于自己一直在致力于某問題，就糊里糊涂無限期地拖下去;要給自己一個明確的時間限制，就是再復雜的事情，到那個事先定好的時間點，就一定要下一個結論，到底我該往哪個方向去了。
35、MAIL是個好東西，誰說過啥都不能賴，全在服務器上存著呢，公司隨時調記錄。
36、認可要及時。認可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會有現在給的激勵效果好了。
37、談問題的時候要有star(situation，task，action，result，情景，任務，行動及結果，指完整的事件背景)，做主管的應避免評價這個人怎么樣，而該把要點放在說這件事是怎么回事。
38、公司在績效管理上，有個工具”360度績效評估”，各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。
39、做為員工，對他們來說什么是最重要的?說得通俗易懂點，就是錢、權二字!任何關系到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你? 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和領導。
40、明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。
41、拉拉又學到一個職場經驗，就是關于SOP的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見，從而規避個人矛盾和職業風險。
42、要說大公司的企業文化，見過提倡誠信的，見過提倡創新的，還真就沒見過哪個大公司的企業文化提倡要善良的。
43、我們在大公司做慣了的人，受不了那些處處都要摳著算費用的公司。真落到那樣的地方工作，不說別的，單是和你共事的人，都是些素質比現在的同事差很多的人，就要讓你郁悶了。
44、如果你知道你做的某件事情，明天要合法地見報，你會因此感到不安，那么這件事情就是”不道德”的;如果你做的某件事情，你的母親知道了會感到羞恥，那這件事情就是”不道德”的。
45、陳豐對拉拉的努力看在眼里，拉拉通過獲取小區經理們的反饋，來收集對銷售代表任職能力要求的做法，他覺得很機靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴，又獲得了她想要的信息。
46、陳豐認為，這個捍衛個人和職能尊嚴的經典案例，充分體現了杜拉拉利用資源的能力。
47、沒有權力的人，是很難有威望的。你說了不算，誰理你?
48、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人談談心，和成功的女人多交流，和平凡的女人過一生。
49、SELFREFLECTION，即反思，不論基于時尚的考慮，還是從實用出發，階段性的及時反思本來是大有好處的。
50、專業水平未到一定程度的，是連問題也提不出來的。
? 杜拉拉升職記觀后感 ?
故事里的拉拉從一只職場菜鳥成長為一個專業老練的職場人士，薪酬上的數字不斷上翻，這本身就證明了拉拉的IQ和EQ均不錯。我想起稻盛和夫的人生公式：工作結果=思維方式*熱情*能力。那么，拉拉在熱情和能力都是能拿高分的。
先前說拉拉對自己的人生思考不夠，其實未免苛刻。一個人對自己人生的考量都要建立在一定的閱歷和經驗上，從這一點上說，無論是王偉和玫瑰在職場上打滾的年頭都比拉拉來得多。他們已經在職場上滿足了自己價值的認可，也看透了職場升遷的游戲，并且對一成不變的生活方式產生懷疑，更重要的是他們已經實現了財富自由，所以it is the time for them to have a fresh start。 然而拉拉只是一只剛踏入職場的小鳥，對升職和加薪帶來生活上的改變感到新奇，對自己的能力和價值還充滿期待。而對于"浮云"的道理，她還不懂；另外她的財富也還遠沒有到能夠為自己的選擇"解鎖"的階段。如果說職場是每個人心理上和財富上必經的橋，那么王偉和玫瑰已經到達了橋的那一端，而拉拉還早在橋起始的位置。
除了人生選擇之外，拉拉在現實中朝氣、踏實、坦率、仁愛的個性還是很讓我喜歡的。她懂得如何適應職場規則，演好自己的職場角色；也懂得如何調整心態，開發自己的動力馬達。但是本質里她依然保留真誠待人的心地，因此當她作為HR不得不解雇Helen時，另一方面主動地伸出援助之手，幫她另尋工作。
? 杜拉拉升職記觀后感 ?
"馬上，立刻！"這就是現代企業的效率。
多年前我停薪留職在外"闖蕩江湖"，游走于一個個企業，也曾經這樣"馬上，立刻！"過。但那是好久以前的事情了。偶爾，我會有所懷念。而如今，"馬上，立刻！"已經一去不返。不是我真的不想"馬上，立刻！"了，而是"馬上，立刻！"不起來，或者說如今已經無法"馬上，立刻！"起來。這無疑是我的悲哀，也是更多東西的悲哀。有時候也是實屬無奈，最終，激情也就退隱而去了。
這個電影看下來，除卻重新憶起了"馬上，立刻！"的生活，還覺得了細節的魅力。杜拉拉受到刺激的時候，就會大肆購物，或者瘋狂吃東西，這個細節應用了三次，也將整個故事推向三個小高潮，那是故事情節的幾個轉折處。另外感覺到里面也有很多溫情的東西，比如杜拉拉和離職而去的姐妹相別擁抱、杜拉拉和王偉提出分手時以及分手后一次次的打電話的情景等等。最后對杜拉拉和王偉的感情處理得很撩撥人心，不過，還是有些落入俗套之感。再者就是整體感覺過于華麗，或者說過于戲劇化，而缺少一點生活的樸實與煙火氣。不過，多種現代元素的運用，還是取得了不錯的藝術效果的，比如心情好時，紙墻上花開，失落時紙墻上花落等多種心理表現手法，還是不錯的。
在現在這個社會，找工作難。找一份好工作更難。找一份有發展前景的好工作難上加難。菜鳥杜拉拉居然殺出一條血路，得到了全球500強企業DB的面試通知，又因為"狗屎運"成為DB的前臺。杜拉拉的職業故事開始了。DB豪華的辦公樓，嚴密的組織結構，清晰明確的報告線，霓裳幻影般的職場達人，強勢雷厲的職業經理人，優秀的企業文化…DB所呈現的一切不僅是外企大公司的萬千氣象，更是一種類似上流社會的浮華與誘惑。這分明昭示著，只要你努力你就可以擁有這樣的生活。杜拉拉目不暇接，欣喜不已，像所有職場新鮮人一樣，她在心中立下宏愿，一定要努力奮斗出人頭地，"升職成為她的前進動力。剛剛進入職場的杜拉拉立卜鴻鵠之志豪情萬丈，但她的閨密滿意卻恰在此時離開了職場，去過自主創業的生活，兩個人形成了鮮明的對比。雖然杜拉拉被接踵而來的打擊挫折折磨的喘不過氣來，但拉拉為自己建立了一個秘密花園，在幻想的世界里把DB當成一個冒險家的樂園，而她自己就是闖蕩江湖的俠女，憑著前輩留下的"職場秘籍和一股子"拙勁兒以及一些小小的運氣，她見招拆招誤打誤撞，笑料百出，先后經歷了前臺、秘書、HR的職業歷程，在職場赤裸裸的爭奪戰里幾經鍛造百煉成鋼，以HR經理的頭銜完成了她從菜鳥到達人的華麗轉身！更重要的是，杜拉拉在成長的道路上同時收獲了愛情。DB年輕英俊的銷售總監王偉從一開始似乎就與杜拉拉結下了不解之緣，看似兩個不同世界的人在相處過程中挑戰與反挑戰，并在某一瞬間產生了化學反應，他們的愛情出乎意料卻順理成章，他們的情感唯美浪漫卻真誠雋永，然而拉拉上司玫瑰與王偉的感情過往給他們的愛情蒙上了陰影。面對職場的嚴酷競爭，內心欲望的不斷膨脹以及愛情的種種考驗，杜拉拉該何去何從…
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學院：社會管理學院
專業：人力資源管理
《杜拉拉升職記》這部影片講述的是一名普通的大學生杜拉拉，如何通過自己的努力，在外資企業從一名默默無聞的銷售助理成長為一名專業干練的人力資源經理的職場勵志故事。無論你是在競爭激烈的外資企業工作，還是在相對穩定的國家機關、事業單位工作，我認為你都應該學習拉拉勤勞的專業精神。影片描述了杜拉拉的很多工作技能和實踐經驗，值得學習和借鑒。
通過觀看影片我主要有以下幾點感想。
首先，我認為最重要的是要與領導建立一致性。杜拉拉進入公司后的直接領導是玫瑰，玫瑰是一位讓拉拉挨罵還摸不著頭腦的領導，但是拉拉沒有像王薔一樣犯越級申訴玫瑰的嚴重錯誤，而是在工作中自己動腦筋找出路。她發現廣州辦與上海辦的報告格式不一樣，于是采用上海辦的格式取代了廣州辦原先的報告格式，以方便玫瑰查閱數據，這一看似簡單的舉措贏得玫瑰的歡心。
同時，拉拉也意識到了與領導相處的重要原則：與領導建立一致性。杜拉拉對“一致性”的解釋是：
領導覺得重要的事情你就覺得重要，領導認為緊急的事情你也認為緊急，你得和領導勁兒往一處使。
其次，我認為應該常作自我總結。杜拉拉經過三個月的加班加點，一個人做三個人的事情，出色地完成了上海辦的裝修工程，自認為成為接替玫瑰的不二人選，然而李斯特卻多次回絕了她的毛遂自薦。
拉拉仔細想了想原因，把自己和大客戶總監王偉做了比較，逐漸認識到一個職場規則：如果領導不知道項目實施中存在的問題、工作量和難度，工作就會白費，領導也不會發現你的價值，直接影響你的職業前途。所以拉拉在博客中總結到：
首先，我把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，通過郵件發送給領導，讓領導了解我的工作量;其次，我在開會時提出某個重要困難，并提供兩個解決方案，分析優劣方便讓領導做決策，這樣領導對我工作中的困難的難度、出現的頻率，以及我積極主動解決問題的態度和技巧，都有了全面的認識;再者，每次大的項目實施過程中，我主動將每個重要階段向領導匯報，讓領導知道進程如何，并把最后結果及時通知領導，這讓領導覺得把事情交給我，可以很放心。經過一段時間的磨合，lala與liszt的信任逐漸確立，為拉拉的成功推廣打下了堅實的基礎。
最后，我認為加強溝通技巧，杜拉拉的溝通能力是她成功的關鍵因素。當拉拉接觸不同的領導時，她會總結出每個領導的不同特點。例如，如果她想向總統申請一個項目，最常被問導的問題是：你有錢嗎？
這符合政策嗎？為什么？在拉拉與總統會談之前，她總是要考慮：
這次談話的主題是什么，需要多長時間，以及總統在談話中可能會問些什么問題。很快，用心的拉拉贏得了總裁的賞識。杜拉拉在與下屬溝通時也注重技巧。比如，為了培養周亮，拉拉專門對周亮實施360度績效考核。實施上，以半年業績考核為名，周亮意識到自己的不足，即人際關系有待改善。
這樣一來，杜拉拉不僅兼顧周亮的面子，也體現了她自己處理人際關系的水平。杜拉拉良好的溝通能力，不僅能從上級那里獲得資源，也能贏得下屬的支持，使她在激烈的支場競爭中避免許多不必要的沖突和矛盾。
《杜拉拉升職記》這部職場勵志電影，告訴我們的不僅是一個單純的故事，更是告訴我們如何做人，如何在社會中生存。在這個競爭日益激烈的社會，我們必須改變你能改變的，改變你不能改變的。物競天擇，適者生存，假若做不到這一點，那么就勢必被社會所淘汰。
? 杜拉拉升職記觀后感 ?
經典電影賞析課程作業杜拉
拉升職記
觀后感班級：會計113
姓名：代夢佳
學號：***
選修課上，老師統一組織全體學生觀看了電影《杜拉拉升職記》。之前我也曾看過電視劇版的《杜拉拉升職記》，所以，這次觀看電影版的也就格外印象深刻。
這是一部反應當代職場女性的熱門影片。角色本身就是職場80后女性。書中的杜拉拉聰明伶俐，特別是她的敬業精神，值得昌樂外國語學校的每一位老師學習。從她開始做從業到事業的階段性頂峰，講述其頑強的職業經歷過程中是如何處理與下屬、上級領導，同事間的職場故事，其中有很多很強的hr（指行政和人力資源管理）工作技巧和經驗值得我們借鑒，就如作者所說的那樣，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因為她的所作所為有更大的可行性。
杜拉拉是一個勤奮的人，他總是拒絕學習新知識。這一點從頭至尾都體現的淋漓盡致——她的提升之路始于在廣東公司由助理升為總監，這里面的原因除了她干活比較實在，給領導和同事們很好得第一印象之外，就是她的英語很棒，這是現在的本科畢業生很少的了，現在太多人都是為了混個學位證書勉強過個四級，但是拉拉做為一個本科畢業生，她的英語水平是廣東辦事處里面屬一屬二的，這不是一天兩天的功夫，也暗示了她一直是個勤奮的女孩子。在很多人在課余時間看韓劇上網的時候，她在為自己的明天儲備力量，事實證明，她的儲備是積極地，是在某個時候幫了自己一把的，而且又是很關鍵的。
讓她成了原同事的上司，也從此成就了這個普通的女孩在這個世界五百強的跨國公司內的成長?？吹竭@里，我不禁感慨吳校長常給我們說得“終生性學習”的理念有多么的實在可行。我們要把不斷更新知識作為充滿樂趣的挑戰，在挑戰中超越自我，讓自己走得更穩更遠。
其實，不管從事什么行業，都要有進取心。至于杜拉拉，她可以充分了解自己的能力，制定明確的晉升和加薪目標，在機會出現時及時掌握和展現自己的實力，從而實現自己的目標。杜拉拉勤奮的一面也是我們值得學習的。當她接了辦公室裝修的任務后，拉拉在半年的時間里，成為全公司最后一個下班的人，主動加班加點超過700小時最終出色完成任務，很好地詮釋了“成功的背后是無盡的汗水和努力”的意義。
想想自己平日的教學工作，班主任的工作也需要這種敬業、這樣的勤奮。
當然，在工作中永遠不會輕松，杜拉拉在受挫后總會及時思考：為什么？對方想達到什么目的？
我該怎么做？犯了錯一定反思，同樣的錯誤絕對不犯第二次。這是拉拉成功的又一個重要原因——善于總結和分析。
這更是我今后工作中要保持的一種態度。
雖然這部電影講述的是外企職場的故事，但無論你在什么樣的組織工作，都會有很多職場問題和人與人之間的原則，而且這些原則是相似或相同的。杜拉拉認真努力的工作態度、積極向上的工作狀態、靈活靈活的處理能力、和諧的溝通技巧，都值得我們在工作中借鑒和學習。
在這部片子中看出了拉拉對工作的熱情，對工作的堅持，這點杜拉拉和莫文蔚飾演的玫瑰有著相同的職業性格，她們一開始都不愿意為了感情而放棄工作，最終事業的成功取代了愛情，這正反映了當下的一些白領剩女們的心態；當然在一個企業單位中，你個人的努力并不代表成功，你應該擁有“團隊合作”的精神，畢竟不是你個人造就了單位，而是單位整個團體造就了你。
我從這部片中得到的最大啟示有兩點：一是“改變”，二是“思考”。對于剛剛在職業生涯起點的人們，每個人都會懷揣各種各樣的夢想，然而當你真正步入一家公司，處于一個職位的時候，你可能會發現其實現實與自己所想象的情況是不同的，有些人非要逆流而上，而有些人則會順流而下，然而時間和實踐證明往往后者會走的更遠、更好、更順利，而前者則多會在抱怨中工作生活。
因此，當你發現自己不適應現在的環境時，我覺得改變自己比改變環境更容易，更實際，更實用。這樣，無論工作環境如何變化，你都可以自由應對，因為你在變化。而另一方面，對于工作和環境的不斷變化，在你的身邊會出現各種各樣的問題，而對于這些問題，我們還應具備的就是“思考”。
事實上，能在工作中思考的人比那些只會努力工作的人更輕松、更有效率、更有前途。
最后用杜拉拉成功的秘訣與大家共勉——“做事先做人”。我們一起努力吧！
? 杜拉拉升職記觀后感 ?
總感覺自己似乎在墮落，每天上班下班，過著不咸不淡的生活，對于職業生涯，看得比較淡，人也就沒有了執著的目標。
盡管日子過得平淡，但是還存著一絲絲的不甘心，沒事就上當當網上溜一圈，看看有哪些熱門的好書可以拜讀一下，于是看到了上榜的《杜拉拉升職記》。
從一看到三，說實話，盡管是學管理出身的，但是書上講的hr相關職責內容卻是我不曾經歷的，所以也不會記得太牢固的，就談不上感受了。感受比較深的是杜拉拉與王偉之間的感情還有杜拉拉那種上進、肯學、不服輸的精神。
有時候想，假如在公司，我或許會像杜拉拉一樣，為了目標奮力拼搏，積極去爭取，不達目的不罷休......可是我選擇了公務員這個穩定的職業，就要犧牲那種不服輸的精神，更多的要屈服于現實和官場的一些規則，安安分分的做個好職員。
上學的時候特別喜歡洪秀全的那首詩"龍潛海角恐驚天，暫且偷閑躍在淵。等待風云齊聚會，飛騰六合定乾坤。"這是我的性格，是我性格中不服輸的部分，在挫折的時候，我用這首詩來安慰和鼓勵自己......
我期盼著自己有出息，就像杜拉拉對自己的定位一樣，內心有個目標，會一直奮進，斗志昂揚地......
? 杜拉拉升職記觀后感 ?
看完電影，一堆雜音。
這片子很難不被和《穿普拉達的惡魔》比，同樣是菜鳥女如何在職場中掙扎求生，同樣是講的是看起來光彩耀眼的職場生活。相比之下，杜拉拉的電影節奏太匆忙，不是快，是匆忙，感覺徐靜蕾想表現太多的細節和場景，限于時間和體裁，只好把很多細節場景堆在一起。信息量很大，但是觀眾未必完全吸收，留下印象。
《穿普拉達的惡魔》中，米蘭達的優雅緩慢登場，對比的是整個雜志社因為她的提前到來的一片混亂，一慢，一快，一方面突出了米蘭達的“范兒”，一方面讓觀眾對米蘭達對手下的殘酷有了第一印象。
普片中安妮有一堆好友，杜片中也以杜拉拉的弟弟這個角色來作為杜拉拉日常生活的補充，我第一個反映是，這個弟弟不會真是徐靜蕾的弟弟徐大刀吧？姐弟之間固然看起來更溫馨親密，但是一堆好友也有不同的襯托作用。
展示北京的壯闊時，反復都出現了悲劇的建筑：大褲衩。我每次看到大褲衩出現在鏡頭的右邊都忍不住笑出來，徐靜蕾不是和ccav有仇吧。不帶這么損ccav的。還有就是這幾次出現大褲衩，感覺是同一機位一次拍攝的，因為角度和伸縮幾乎一致。
杜拉拉升職記小說主要是講杜拉拉如何在外企生存，升職，愛情只是個意外的產物。電影把杜拉拉和王偉的愛情作為了主線，很難說這么做的對錯，因為我們不得而知導演徐靜蕾是打算拍職場片還是愛情片，不過愛情為主線的結果是淡化了很多小說中外企生活殘酷的一面。因為電影變成了愛情片，所以原作中玫瑰和李斯特的斗法，王偉前女友黛西和王偉的斗法，杜拉拉和黛西手下的斗嘴，都消失了，杜拉拉在DB的升級變得沒得受什么人為因素的影響。對比穿普拉達的惡魔，安迪的上級一開始就試圖把安迪打到陰山背后，永世不得翻身；以及各式各樣的勾心斗角。差距還是蠻大的。這是個遺憾，大家都知道現實生活不是那么光明，這畢竟是電影，不是童話。
玫瑰和黛西合二為一，并且從上海女人變成了至少是海歸。是個不錯的改編，小說里對上海女人有一種刻骨的仇恨和挖苦：永遠都是氣質美女；永遠都是機關算盡太聰明的小聰明；下場都不好。電影要這么拍，估計就別在上海放了。而莫文蔚演的很出彩，莫文蔚沒正經在職場上滾打過，卻自然地演出了對手下的刁難，遷怒；對上司的不卑不亢；看到杜拉拉和王偉在一起時的冷靜。真是生活里常見的職場白骨精。戲里她一面提前告訴王偉其被解雇，一面不許杜拉拉走漏消息；年會上當著杜拉拉和王偉共舞一曲，又翩然而去。這一個情節不知道是誰設計出來的，太生動了，完美展現了一個心機深沉的女人。這么陰陽兩手，既讓王偉對杜拉拉生出不滿，又讓杜拉拉被當面打臉，還拒絕了王偉的挽留，成功地在這兩個人之間埋下了不***。牛人??！
本片里，杜拉拉和王偉在板件沖突一場戲里，徐靜蕾的氣勢不太足，給王偉的巴掌也不如原作響亮，感覺徐靜蕾是在念臺詞，而不是如小說里破釜沉舟逼王偉攤牌，然后轉身走人。黃立行沒有原作里王偉那種京城子弟的慵懶和瀟灑。給徐靜蕾的壓力也不就如原書描寫的足。我很好奇女性對黃立行怎么看，我只覺得他尖嘴猴腮，沒想到身邊幾個女性，個個都說他帥，迷人，等等?？磥砟信酃膺€真是不同。此外，海灘一場戲，王偉嘲笑杜拉拉身材不好，如果王偉臺詞念慢一點，鏡頭多給幾秒，效果會不會更好？這個笑點幾乎是一閃而過，我是覺得比較遺憾的。
小說里杜拉拉的幾次升職和加薪，都是艱苦作戰得來的，而在電影里卻化成了簡單的N年后，數字XX。這個表現手法應該說是比較蒼白的。小說里杜拉拉干掉野心勃勃的帕米拉，和黛西等人斗法。等精彩情景，展現了杜拉拉在殘酷現實里的成長，而電影里卻完全沒有，只有一個非常簡單的解雇人的場景。
對比《穿普拉達的惡魔》里，安迪親自去通知曾經的上級，其被取消去巴黎的一幕比，更是高下立判。
不過要說成功的地方，也不是沒有，杜拉拉一開始的淺色，菜鳥打扮，隨著劇情的進展，慢慢開始變成彩色，大膽的職業裝，最后進化成前上司玫瑰的一身冷艷黑色，倒是比較能表現人物的進步和發展。反過來一看，哦，原來本片從頭到尾都在炫耀衣著光鮮來著。原來這不是童話，不是職場片，更不是愛情片，是時尚片……
? 杜拉拉升職記觀后感 ?
在觀看《杜拉拉升職記》之前，我曾聽過關于該影片的眾多評價，其中有這么一句：“對于大部分人來說，杜拉拉的故事比比爾·蓋茨的更值得參考!”觀看后，確實從中學到了很多東西。我把杜拉拉的升職過程畫了一張階梯圖，透過階梯圖，我們看見杜拉拉的升職過程，其實也就是她職場生涯的階梯旅程：年齡在增長，經驗在積累，職位在提升，月薪在上調……這部電影之所以一上映就引起了巨大的反響，我想原因在于杜拉拉職業生涯的階梯旅程不僅僅是她一個人的，它還是我們每一個職場人的。我們可以在自己身邊的朋友、同事身上看到杜拉拉的影子。
影片開頭就讓我們了解了杜拉拉工作的環境，DB公司——排名世界500強的美資企業，豪華的辦公樓，嚴密的組織結構，優秀的企業文化，精明干練的職場達人，強勢雷厲的職業經理人……
在這樣一個大企業任職的杜拉拉，姿色算中上、背景算空白、教育程度算良好，但她從基礎的行政秘書一步步堅實地成長為干練的HR經理，她用六年的時間讓自己從拿3000元月薪過渡到年薪300000元。見識了各種職場變遷，也經歷了職場磨練，她在職場赤裸裸的爭奪戰里幾經鍛造百煉成鋼。
但是在這一切的背后有一個最重要的因素在發揮作用。那就是杜拉拉的努力，她的每一次升職都與她的努力緊密相關。初入公司，她在行政秘書的崗位上，用心做事，因為制作了一本“簡報冊”贏得了總裁的贊賞。這件事很小，但是真是因為這件小事，讓大家認識了她，記住了“杜拉拉”這個名字。
在影片中，玫瑰和杜拉拉有著強烈的對比。玫瑰相較于杜拉拉，表面上是聰明的，她抱怨——“干著經理的活兒，一點名分都沒有”;她在公司最需要她的時候請了病假;她將領導的“公司年后就要與王偉解聘”的內部未公開的消息告知王偉……
而杜拉拉在玫瑰請假后，面對玫瑰扔下的別人不愿意接的爛攤子，她主動請纓。面對和王偉的地下戀情，她在公司里恪守職業操守，保持恰當距離。面對得知“公司年后就要與王偉解聘”的消息后，她內心難過，表面卻不動聲色;面對解聘海倫的時候，她做到了玫瑰和她說的“基本上不要傷害公司的利益，也不要傷害員工的利益”的要求。
她在摸爬滾打中逐漸的適應了職場的潛規則。杜拉拉告訴我們：職場上EQ比IQ更重要，在企業里各方面的關系和立場都需要技巧。當你處在中層或者普通員工位置的時候，要懂得該說什么、該做什么，所以當她得知銷售總監王偉患有“幽閉恐懼癥”的時候，她除了安慰，還有就是保守秘密;當你在公司負責一個項目的時候，必須要有預算并且具有可行性，所以當裝修預算報價從七百萬減到五百萬的時候，大家都覺得無法完成，她卻找到合適的解決方法，并提交了合理方案;當你處在部門經理的位置的時候，就要學會承擔和果斷，要懂得在維護整體利益時適當的學會妥協，所以在海倫離開的時候，她雖然很舍不得，但是她卻用最好的方式解決了問題，最后換來了海倫的“沒有炒過人的HR，就不算合格的HR，就拿我當練手吧?！?/p>
我說看這部電影收獲很大，是因為我在杜拉拉的身上看見了自己的影子，也找到了自己努力的目標。我想每一個職場上的人員，都會在杜拉拉身上多多少少的看見自己。
作為準畢業生，我工作近半年了，算是初涉職場的新手。看了杜拉拉，我最大的體會是一方面在工作中要多思考，還要學會如何思考、思考什么。對于我們這些新員工來說，要分兩個個階段，第一階段：少說話多做事，從小事做起，從基層做起，多提問少評價;第二階段，慢慢的適應后，反思自己的工作方法，思考怎樣才能使工作更加有效的推進。像杜拉拉一樣想想哪些方面在什么時候是我們需要重點關注的，用什么樣的方法可以更省時省力的解決這些問題。
另一方面是多觀察多總結。杜拉拉在工作中會察言觀色，會從細節的工作中觀察對方想要的和領導想要的，當下班后，杜拉拉發現銷售經理胃痛，她主動去倒了杯奶茶給他。一杯奶茶卻是細心、關心、溫馨的體現。
再一方面多學習多努力。當玫瑰對杜拉拉的方案說出：“你不要再給我這些沒加工過的資料，讓我做你該做的事情”批評時，杜拉拉并沒有氣餒，而是更加努力，最終更到玫瑰和上級領導的認可。
杜拉拉身上值得我們學習的地方還有很多：她的堅持、她的坦率、她的勤于思考、她的執行力……除了她的工作，還包括她的愛情，最重要的是她如何處理愛情和工作的方式。
但是這些需要我以后在自己的工作中慢慢消化并轉化為自己的財富。消化、轉化的過程，也就是我實現價值的時候。
? 杜拉拉升職記觀后感 ?
最近公司組織有關人員觀看杜拉拉升職記，觀看后感覺沒有什么。影片中關于企業方面的事闡述的并不多，到是大大飽眼福，俊男靚女們真的好養眼的。我有些不解，公司組織這次活動目的是什么？帶著疑惑我開始閱讀杜拉拉升職記書的內容關于一些人力資源理論運用的不錯，招聘用人的案例也說的過去，不過有些細節失真，而且感覺拉拉升職速度快了些，雖然好學有悟性吃苦耐勞，但這都不應該是升職的理由?，F實當中每個企業中都有好多杜拉拉，想想自己也可被列入杜拉拉行列中。
拉拉處理事情的方式比較簡單，就這一點難以在現實職場生存。企業中杜拉拉、李拉拉太多太多，要想升職得看老板的心目中誰最重。企業升職也有潛規則，離開潛規則你就是在好學、在有悟性、在吃苦耐勞，也只能做小資，想進入企業中產階級是不可能的。讀過陳安之的成功學吧，有多少應屆畢業生走彎路。所謂的成功學，是為那些富二代建立的。
現實中的企業，想升職IQ占30%，EQ占70%，你有70%的IQ只能為占30%IQ的他（她）做基石。現在的公司人際關系非常復雜，杜拉拉單憑好學有悟性吃苦耐勞升職，與現實差距較大。應用在國內的大部分企業感覺有些牽強，也許外企不同。但是小說畢竟是小說，看一下還是不錯，能起到激勵的作用。
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