年終工作計劃建筑|年終工作計劃建筑(范文十九篇)
發表時間：2022-12-31年終工作計劃建筑(范文十九篇)。
『一』年終工作計劃建筑
一、積極發展綠色建筑
嚴格貫徹執行《xx市綠色建筑三年行動計劃》，“自20xx年起，凡是xx核心區所有新建及處于項目建議書、可行性研究或初步設計階段的民用建筑項目;政府機關辦公建筑;由政府投資或以政府投資為主的公益性建筑;由政府投資集中興建、建設規模在2萬平方米以上的保障性住房項目;單體建筑面積超過2萬平方米的大型公共建筑項目一律須按照綠色建筑標準進行設計并施工，并至少達到綠色建筑一星級設計標識;根據要求，“規劃主管部門應在規劃條件中明確項目的綠色建筑星級標準及相關指標要求，并在規劃許可過程中予以把關?！?，“經施工圖審查機構審查不符合綠色建筑標準規范的不予出具施工圖設計文件審查合格書;施工圖設計文件未經審查或審查不合格的，不予頒發施工許可證;未按照規定進行綠色建筑設計、施工的項目不予通過建筑節能專項驗收?！?。本年度下半年計劃在xx門窗有限公司建設被動式建筑一棟，率先在xx地區實現被動式建筑零的突破。
二、積極推廣可再生能源應用
積極推廣可再生能源利用，尤其在污水源、海水源、土壤源、空氣源等可再生能源利用方面要加大推廣力度，爭取在申報示范項目和上級補貼資金的數量上繼續保持在xx各區市中領先的位置。嚴格普及十二層及以下的住宅工程的太陽能熱水一體化，要求本市新建十二層以下的居住建筑和實行集中供應生活熱水的醫院、學校、賓館、游泳池、公共浴室等公共建筑，應當采用太陽能熱水系統與建筑一體化設計，并按照相關規定和技術標準配置太陽能熱水系統。
三、建立公共建筑用能監測系統
要求所有新建、改擴建公共建筑要同步設計、安裝用能分項計量裝置，國家機關辦公建筑(單體建筑面積3000平方米以上)和大型公共建筑(單體建筑面積2萬平方米以上)要同時安裝節能監測系統，該系統完成后應與設在城建局的即墨市能耗監測平臺實施對接并同步將項目能耗數據實時上傳至xx市能耗監測平臺。將用電分項計量裝置和節能監測系統的設計審查納入施工圖節能專項審查，對于未進行此項設計或設計未通過施工圖審查的，不發放施工圖審查合格書。
四、實施項目合理用能評估審查制度
要求單體建筑面積2萬平方米以上的大型公共建筑建設項目和建筑面積20萬平方米以上的大型居住建筑建設項目實行項目合理用能評估制度。評估報告應當報建設主管部門審查。將合理用能評估審查作為項目審批、核準或開工建設的前置條件，從源頭控制能耗增長，增強用能合理性，確保節能降耗目標實現。
五、推行能效測評標識制度
要求新建(改建、擴建)國家機關辦公建筑和大型公共建筑(單體建筑面積為2萬平方米以上的)、實施節能綜合改造并申請財政支持的.國家機關辦公建筑和大型公共建筑、申請國家級或省級節能示范工程的建筑、申請綠色建筑評價標識的建筑進行建筑能效測評標識，共劃分為5個星級標識。經審查后由省住建廳頒發《建筑能效測評等級證書》，該證書作為建筑節能認定的必備條件之一。
『二』年終工作計劃建筑
一、改善員工住宿、洗浴環境：
1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環境相對擁擠，雖然借萬山煤礦關閉之際，整理房間10余間，但仍不能滿足需要，
公寓樓完工后將會有效改變現有職工住宿環境。我部力爭使3#公寓樓達到現有公寓樓服務水平。隨著公司職工人數不斷增多，相應配套設施不完善，職工澡堂容量已不能滿足使用，明年我部計劃申請對職工澡堂新增一層，兩層共達到1300m2，人均達到1m2。
二、切實搞好員工生活、福利等后勤保障工作：
職工餐廳、班中餐繼續增加飯菜花樣，提高飯菜質量，切實做到讓職工吃的滿意、吃的放心。
三、改善礦區環境
進一步改善礦區環境，達到園林化標準：①進一步完善礦區綠化地帶，保持礦區環境衛生整潔;②投入使用摩托車棚，改變礦區摩托亂停亂放問題;③污水處理在線監測的投運，確保污水的達標排放，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水，達到了環保要求的污水零排放。
四、水井及工業廣場給水管網
公司生產、生活用水方面做到水表計量，節約用水。在各用水管路安裝水表，做到計量準確，杜絕跑水、漏水現象;并加大宣傳力度，提高職工節約能源意識。
保障職工生活用水安全，①解決職工飲用水問題，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結束，明年深井水正常投運，保障了職工飲用水達標;②考慮生活用水及生產用水分池存放，確保生活用水安全，同時增加水池圍護。
五、鍋爐及場區供熱
鍋爐房明年達到安全質量標準化一級標準，確保礦區安全供暖、供氣。具體計劃有：①增加超溫、超壓、高低水位報警連鎖裝置;②加強從鍋爐操作人員到管理人員的業務知識、責任心及安全意識的全面教育;③新增一臺換熱器，以滿足3#公寓樓使用后水暖供熱不足的問題;④對選煤廠供暖系統進行完善改造。
六、加大職工職業病防治工作
為了預防、控制和消除職業病危害，防治職業病，按照《職業病健康監護管理辦法》規定對職工周期性進行健康檢查，健全勞動者健康監護檔案，并和相關部門共同成立職業衛生管理機構建立、健全職業衛生管理制度和操作規程。
七、工程建設管理
地面工程明年主要項目是：①繼續完善3#單身宿舍樓;②職工澡堂維修改造;③工業廣場管路維修(具體包括給排水及熱力管網);④800m3生活水池圍護工程;⑤地面建筑維修;⑥工業場區維修。
加強對今年出臺的《工程項目建設管理規定》、《房屋建筑維修工程管理規定》的落實執行情況，從申請、批復、預算、施工、驗收等環節必須按規定程序進行。
『三』年終工作計劃建筑
20xx年，在市委、政府的正確領導和上級業務部門的精心指導下，認真貫徹落實國家、自治區、通遼市科技工作會議精神，緊緊圍繞全市中心工作和經濟社會發展目標，堅持“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的科技指導方針，按照年初制定的“抓好兩個中心、打造兩項工程、實現兩個推進、做好兩項工作”的工作思路，全力實施科技興市戰略。創新服務措施，拓寬服務渠道，提高服務能力，各項工作均取得了明顯成效。為我市經濟社會發展提供強有力的科技支撐。榮獲了“全國防震減災工作先進單位”、“自治區科技進步示范市”等榮譽。
（一）強化服務措施，提高創新能力，兩個“中心”作用初見成效。
一育苗服務中心作用突顯。育苗中心第一車間于12月份建成投入使用。為充分發揮作用，進一步完善育苗中心基礎設施建設，安裝了自動排濕降溫、自動遮陰補光、自動噴淋、自動卷簾系統、監控系統等現代化設施，實行了全程計算機智能化管理；健全了各項管理制度和運行機制。今年共育苗三期72萬株，無償供應給100農戶的200座日光溫室和春棚使用，有效解決了菜農在育苗過程中面臨的困難和風險。完成新品種展示11種、新技術展示5項、舉辦專題培訓班三期，受訓人數260多人次。初步實現了育苗中心“科技培訓、新品種新技術展示推廣、育苗服務、種植結構調整、休閑觀光”五大功能，為設施農業園區實現規范化生產、市場化運作、產業化經營創造了條件。為農民增產增收奠定了堅實基礎。
二煤化工研發中心作用明顯。，市政府與相關企業共同出資建立了褐煤研發中心并投產使用。為了切實發揮“研發中心”帶動煤化工向產業化方向的示范引領作用，協助煤化工園區促成了市政府與中鋼集團鞍山熱能研究院簽定科技合作項目，提升了“中心”褐煤化工技術研發水平；切實抓好科技廳下達的褐煤科技研發項目落實和資金管理，保證項目和資金落到實處，取得實效；整理收集“中心”相關數據和材料，為申報自治區級工程技術研發中心做前期準備。
（二）創新工作方法，提高科技含量，兩項工程成效顯著
一設施農業種植水平進一步提高，設施農業結構優化升級工程順利實施。一是繼續搞好校地聯合，促進產學研結合。豐富與內蒙古民族大學、沈陽農業大學等科研院校合作內容，創新服務手段。一年來，推廣新品種20個、新技術7項，組織專家入戶指導9次，現場解答農民的技術疑問30余條；二是發掘培養本地文化水平較高、實踐經驗較豐富的鄉土人才，重點培養，一部分人己成為技術能手、科技帶頭人。通過“傳、幫、帶”的方式推進了設施園區種植水平整體提高。三是抓典型、搞示范、帶整體、促發展。加大對科技示范戶的培養和扶持力度。新增加科技示范戶26戶，總量達到達36戶。通過提高科技示范戶建設標準、完善管理制度、加強技術指導、加大物資投入和強化監督管理等措施，科技示范戶的輻射帶動作用明顯增強，有效地帶動設施農業園區整體運行質量和水平的提高。
二發展高新技術產業，工業園區優化升級工程取得實效。深入企業加大對科技政策宣傳解讀和引導力度，企業科技自主創新和知識產權意識不斷提高，創新能力不斷增強。積極主動為企業聯系科研院所，搭建科研平臺，促進產學研結合。鼓勵支持企業建立研發中心，開展技術和產品的自主研發，打造自主知識產權和名優產品，提高企業核心競爭力和知名度。截至到11月未，新建企業研發中心三個。3月份，我們為工業園區申報的“自治區高新技術特色工業產業化基地”材料已通過通遼市科技局初審，通遼市政府批準，上報到自治區科技廳。申報國家級高新技術企業工作開始起步。工業園區優化升級工程取得實效。
（三）加大宣傳力度，提高科技意識，兩個推進工作成果豐碩。
一自主知識產權推進工作有了明顯進展。截至10月末，申報專利5件，其中發明專利2件，授權3件，分別比去年增加了1件。采取多種形式宣傳知識產權，促進全社會專利意識的提高。按照國家和自治區知識產權局“天網”、“雷雨”行動要求，制定了霍林郭勒市專利執法專項行動方案，積極開展了保護專利權專項行動，企業保護和運用知識產權的意識和能力不斷提升。
二科技素質推進工作成效斐然。廣泛開展科技活動周，“科技三下鄉”等載體活動。圍繞“節約資源能源，保護生態環境，保障安全健康”這一主線，針對當前社會熱點和群眾實際需求，開展了以“努力構建和諧霍林郭勒——科技創造美好未來”為主題的科技活動周活動。舉辦各類科普講座3場、科技培訓班1期，參加人數約余人（次）；發放科普圖書100余冊、科技宣傳資料500多份；懸掛標語8幅，展出科普展板5塊、科普圖片（掛圖）8幅；與相關部門組織“科技下鄉”活動三次。通過現場設置科技成果宣傳展臺、科技咨詢臺等形式，向廣大農牧民宣傳科技知識。編印發放了各類種養殖適用技術資料1000余份。通過活動，全市掀起了尊重科學、學習科學、應用科學、熱愛科學新高潮。
充分利用新聞媒體、《科技動態》和科技網站，定期宣傳公共科技知識、法律法規、科技工作情況。20xx年，宣傳科技法律法規4部，16期。編發科技動態20期，印發400多份。在科技網站上傳科技信息80余條。通過各種形式宣傳，全民科技首位意識不斷提高。
以抓人才管理、服務和優化人才成長環境為重點，積極實施“人才強市”戰略。加強專家信息庫建設，為高層次人才引進培養做好貯備工作。目前，入庫各類專家已達20位。認真落實市委、政府有關于人才工作制度和運行機制，切實提高科技人才管理和服務水平。加強對《霍林郭勒市科學技術獎勵辦法》及其實施細則的宣傳，不斷優化有利于人才發展的環境，激發優秀科技人才創新動力。
（四）抓好項目管理，提高服務水平，兩項工作穩步推進。
一科技項目收集、申報、爭取工作。對我市重點開發的優勢產業、有良好市場前景的招商企業進行調研，開展科技項目收集入庫貯備工作。同時，根據項目申報指南，認真篩選，積極申報。20__年，新增入庫項目12個，向上業務申報了9個，其中直接走財政2個，上報自治區科技廳4個，通遼市局1個。審批下達4個。
二是防震減災工作。定期對我市數字地震監測臺設備和院落進行維護修繕，確保監測臺的正常運行、數據信息準確暢通。嚴格執行24小時值班制度，保證出現地震情況能夠在第一時間上報處理。根據市政府人事變動情況，相應地調整了“三網”工作人員。確保地震工作有序有效進行。
規范抗震設防審批程序，由事后監督向事前管理轉變。實現工程審批、監督、驗收全程管理。今年共審批項目50個，目前完成驗收的19個。指導市內19個相關單位完善了地震應急子預案，完成了我市地震應急基礎數據庫建設，提高了我市防震減災的能力。
積極組織學校開展地震應急演練，進一步增強了廣大師生的防震意識和應急能力。按照“積極、慎重、科學、有效”的防震減災宣傳工作方針，以提高全民防震減災意識、弘揚抗震救災精神為重點，扎實開展多種形式的宣傳。
（五）建設“四型”機關，樹立部門良好形象，工作效能明顯提升。
以深入開展爭先創優為契機，全力打造“四型”（學習型、服務型、創新型、和諧型）機關。年初制定了學習計劃，規定周五下午為集中學習時間，加強學習，努力提高工作人員的政治素養和業務能力，建設學習型機關；樹立“規范就是形象”的觀念，不斷拓寬服務渠道，改進服務手段，創新服務方法，做到誠信服務、文明服務，建設服務型機關；成立科技成果推廣中心，構建適應跨越發展創新體系，從工作理念、工作思路到工作方法、管理體制機制，實施全方位創新，建設創新型機關；健全各項規章制度，堅持以制度管人，以紀律約束人，樹立“全局一盤棋，協力促發展”的工作理念，建設和諧型機關。
一年來，科技工作取得了一定的成績。同時也存在著一些制約因素和問題，主要表現在：科技工作體制機制還不健全、不完善，科技成果不能卓有成效推廣；科技為經濟社會服務的能力不強；全社會科技創新意識和能力亟待加強；政府及企業對科技的投入明顯不足；領軍型高科技人才和創新性團隊匱乏等等。這些問題需要我們在今后的工作中認真加以解決。
20xx年，是實施“十二五”科技發展規劃的起步之年?？萍脊ぷ鲗⒃谑形⒄恼_領導和上級業務部門的指導下，以加快建設創新型霍林郭勒為目標，立足新起點，實現新跨越。按照全市總體安排部署，工作思路是：“堅持一個戰略、突出抓好二個中心、實施三項工程、做好四個方面的工作”。爭創09—10年度全國科技進步考核先進市。加快科技創新和成果普及應用，推動經濟發展向創新驅動、內生增長型轉變，促進我市經濟社會科學發展、和諧發展。
（一）、堅持一個戰略
即：實施科技大開放戰略，不斷提升科技創新水平
積極開展科技對外合作與交流，全面實施科技開放。在農業方面，繼續抓好我市與沈陽農業大學、內蒙古民族大學地?？萍己献饕约芭c遼寧北鎮科協橫向科技聯合，不斷豐富合作內容、拓寬合作范圍、提升合作質量和績效水平。在工業方面，堅持政策引導和推動，搭建產學研平臺，把企業作為科技創新、科技合作和成果轉化應用的主體，鼓勵和支持企業與高等院校、科研機構合作開展關鍵技術、共性技術的研發，實現產學研的良性互動。突出科技招商，把招商目光盯在產學研相結合、具有自主知識產權、有持續研發能力的項目上，盯在科技含量高、市場需求大、發展前景廣的項目上，盯在應用高新技術嫁接傳統產業項目上，達到既引資金又引技術、既引項目又引科技的目的，推動企業走集約型發展之路。全力做好煤化工園區和中鋼鞍山熱能研究院的科技合作項目管理與服務，盡快拿出科研成果并轉化應用實現產業化，使褐煤化工行業成為新的經濟增長點。積極帶領企業、科技示范戶參加各種形式的科技博覽會、科技合作項目洽談會、赴先進地區考察學習，擴大宣傳，開闊視野，促進科技交流與合作，不斷提高自主創新能力。同時，要探索人口資源、環境保護、醫藥衛生、防震減災等社會事業的科技合作與交流，促進環境友好型、資源節約型和諧社會建設。
(二)、突出抓好二個中心
即：高效設施農業工廠化育苗服務中心和褐煤化工研發中心。
育苗服務中心。要完善功能性和基礎設施建設，強化從業人員、管理人員技能培訓，提高種苗供應數量和質量，切實解決好菜農育苗難制約設施農業發展的瓶頸問題。探索“中心”新的管理制度和運行機制，更好發揮服務中心“科技培訓、新品種新技術展示推廣、育苗服務、結構調整、休閑觀光”五大功能，引領設施農業生產向精品特色、高產高效方向發展。今年是育苗中心運行的第二年，對園區內菜農繼續實行免費供應種苗。力爭全年三期育苗量達70萬株以上。其中：早春育苗是重點，滿負核育苗量要達到24萬株以上，滿足150農戶種苗需求。
褐煤研發中心建設。在做好我市與中鋼鞍山熱能研究院褐煤化工研發科技合作項目管理和服務的同時，對科研成果及時進行申報鑒定，取得自主知識產權，產生行業第一臺標準設備，第一套成熟專技技術，示范引領煤化工行業向產業化方向發展。努力爭取國家、自治區的政策支持和資金扶持，為“中心”發展注入新的生機活力。積極申報自治區級工程技術研發中心，提質升級，早日建設區域褐煤研發中心，搶占褐煤化工行業發展的先機。
(三)、實施三項工程
1、實施科技入園惠農工程，實現科技興園富民。大力引導農戶進一步完善溫室工程建設，提高科技含量，做到“穿鞋”“帶帽”“著裝”全副武裝保溫增溫，增強抗災能力和生產能力，提高效益。充分利用地?？萍己献鳌M向科技聯合平臺，切實抓好科技示范基地、科技示范戶的新品種新技術引進、試驗、示范、推廣工作。實現典型引領，以點帶面，整體推進；切實抓好菜農技能訂單培訓，全面提高科技素質。注入科技要素，提升農科協、農村合作社等中介服務組織管理和服務水平，使設施農業園區逐步實現標準化生產、產業化經營、市場化運作，提升園區整運行質量和水平，實現科技強區富民。積極申報自治區級現代農業科技示范區，努力向上級業務部門爭取資金扶持，實現園區優化升級。
2、實施科技入園興企工程，切實增強科技創新能力。通過深入園區宣傳解讀科技政策、幫助園區爭取科技政策、督促園
區落實科技政策，大力實施科技政策入園，使園區和企業享受更多的科技政策優惠；通過向上爭取科技項目、向外招商引進科技項目，大力實施科技項目入園，使科技人才、高新技術、優秀成果等創新資源向工業園區集中；通過搭建產學研平臺，引導鼓勵企業與科研院所開展科技合作、聯合，共贏發展，大力實施創新技術入園，提高企業自主創新能力；通過引導園區加快發展低能耗、低（零）排放、非資源依賴型的科技產業，大力實施節能減排技術服務入園，促進循環經濟發展。在科技項目的安排上，側重向節能環保高新技術產業傾斜。明年要打造1—2個國家級高新技術企業，帶動園區優化升級，促進發展方式轉變。密切聯系園區管理部門，加強管理和督導，使科技入園興企工程落到實處。逐步建立以政府為引導、市場為導向、企業為主體的科技創新體系。
3、實施知識產權保護工程，著力培育知識經濟。充分利用媒體宣傳和載體活動，大力開展知識產權宣傳，提高全民知識產權意識。加大執法力度，加強知識產權保護，發揮知識產權在科技管理中的導向作用，提高我市自主知識產權的競爭力。積極爭取上級專利資助項目，促進成果轉化、鼓勵和引導企業科技人員開發申請專利技術，確保全市專利申請量大幅度增長，培育發展知識經濟。
(四)、做好四個方面的工作
1、做好科技人才建設工作，為提高自主創新能力提供智力保障?？萍既瞬抨犖榻ㄔO是科技發展的關鍵。一是認真貫徹《霍林勒郭市科學技術獎勵辦法》及其實施細則，營造科技創新的氛圍，充分發揮科技型人才的積極性和創造性，開展創新創業；二是繼續實施各類優秀人才培養計劃，搞好繼續教育，提高科技人才隊伍整體素質，優化科技隊伍結構；三是加強專家信息庫建設，不斷增加各類專家的入庫數量。通過建立以項目開發、基地建設為載體的人才引進服務體系，形成對外開放、對內聯動，不求所有、但求所用的人才培養和使用的新機制，增強對人才的吸引力和凝聚力。重點建設好技術創新、科技企業家、科技管理、科技中介服務等幾支人才隊伍，為提高創新能力提供更多人才資源。同時，對引進的人才建檔立案，進行跟蹤服務。
2、做好民生科技工作，提高全民科技素質。
全面實施《全民科學素質行動計劃綱要》。認真抓好科技活動周、科技三下鄉等載體活動。繼續與主要宣傳媒體合作，搞好科技宣傳窗口建設、辦好《科技動態》、豐富科技網站內容，普及科學知識、倡導科學方法、傳播科學思想、弘揚科學精神，提高全民的科技素質和創新意識。
3、做好科技項目工作，促進成果轉化產業升級。
圍繞重點行業企業，收集科技成果，編制可研報告，做好項目入庫貯備工作。同時，根椐內蒙古自治區科技廳項目申報指南，積極甄選申報、跟蹤盯跑，力爭有更多科技項目落戶我市，加快科技成果轉化和產業優化升級。
4、做好防震減災工作，促進和諧霍林郭勒建設。
認真貫徹《中華人民共和國防震減災法》，切實把《霍林郭勒市防震減災應急預案》落實到位。進一步加強地震監測體系、抗震設防體系和應急救援體系三大體系建設。完善指揮管理機制。在重點部門適時進行應急演練。堅持“積極、慎重、科學、有效”的原則，開展地震科普知識宣傳教育，提高群眾防震減災意識和應急能力，提高公眾自救、互救能力。
『四』年終工作計劃建筑
一、加強組織領導
為切實抓好此次專項整治工作，區政府成立由區委常委、副區長為組長，區政府辦公室主任、區公安分局副局長為副組長，各街道、園區分管領導、區消防大隊大隊長為成員的專項整治領導小組。在區消防大隊下設專項整治辦公室。各街道、園區應制定整治方案，成立領導小組，同時設聯絡員一名(報送至專項整治辦公室)，確保整治工作的順利開展。
二、整治范圍、內容
(一)整治范圍
已投入使用或在建的建筑面積大于1000平方米的鋼結構建筑物。
(二)整治內容
消防驗收。
2、建筑情況：建筑實際使用性質與消防審核及驗收要求是否一致;外墻及屋頂是否采用可燃性夾心彩鋼板
施工及監理記錄、中介檢測機構檢測報告。
自動噴水滅火系統、火災自動報警系統、防煙排煙系統等消防設施及消防控制室設備是否按要求設置、運行是否正常，滅火器材配備是否符合規定。
消防安全管理人是否明確、責任是否落實;用火、用電、用氣、用油等消防管理制度是否落實。
6、滅火救援條件：消防車道是否暢通，消防水源是否有保證。
三、工作步驟及時間安排
(一)排查摸底階段
(二)集中檢查整治階段
第一階段為集中整治階段，第二階段為治理階段，。各街道、園區在排查摸底的基礎上要認真梳理發現的火災隱患，能夠當場改正的，責令隱患單位立即改正;不能立即整改的，告知區消防大隊，由消防大隊及時下發法律文書，由各街道、園區和消防大隊一起督促單位落實整改方案、整改責任和整改資金，制定應急預案，限期進行整改。對擅自變更使用性質的，由消防大隊依法責令改正，并依法給予處罰;消防大隊要加大在建鋼結構建筑物的施工現場檢查力度，對現場使用的防火涂料進行抽檢，對防火涂料涂刷的施工記錄仔細核查，發現問題應當場責令改正;對新驗收項目，要嚴格采用目測、涂層測厚、燃燒試驗等方法進行防火涂料的復驗，對發現耐火時間不符合要求的工程項目，依法責令建設單位進行整改，對中介檢測機構出具虛假檢測報告的，要依法嚴厲查處，確保新驗收項目不遺留火災隱患。
(三)督查總結階段
區政府將組織督查組對各街道、園區專項整治工作進行督查，對各轄區內取得的成效和存在的問題，把好建審、驗收源頭關口，建立鋼結構建筑的長效監管機制。
四、工作要求
(一)認真梳理，確保統計完整齊全。各街道、園區要高度重視，精心部署此次專項整治工作，明確專人負責排查統計工作，仔細梳理轄區內所有鋼結構建筑物，認真填寫《鋼結構建筑情況統計表》和《鋼結構建筑檢查記錄表》，確保轄區內鋼結構建筑底數清、情況明。將《鋼結構建筑情況統計表》報專項整治辦公室。
(二)嚴格執法，確保整治取得實效。消防大隊要通過專項整治，查處一批消防違法行為，整改一批目前鋼結構建筑存在的火災隱患。要加大施工現場和防火涂料質量及鋼結構防火處理施工、監理過程的檢查力度，落實對中介檢測機構的監管措施，尤其要加大擅自改變鋼結構使用性質單位的查處力度。
(三)加強宣傳，切實做好信息反饋。各街道、園區在專項整治過程中，要做好鋼結構建筑火災危險性的宣傳工作，對已經審核和驗收的建筑，要從提高本質安全度著手，主動為建設、使用單位出謀劃策，要協調單位落實整改資金，切實形成隱患大整改的工作局面。對特殊疑難問題，要及時向專項整治小組反饋信息，共同研究整改措施。
『五』年終工作計劃建筑
一、明確工作目標
（一）工作目標
到20xx年末，實現裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到10%以上。初步形成適應裝配式建筑發展的政策保障體系、技術支撐體系和適應裝配式建筑發展的產業能力。
（二）實施范圍
1.自20xx年3月15日起，新納入本市保障性住房建設計劃的項目和新立項政府**的新建建筑應采用裝配式建筑。政府**的單體地上建筑面積1萬平方米（含）以上的新建公共建筑應采用鋼結構建筑。
2.自20xx年3月15日起，通過招拍掛文件設定相關要求，對以招拍掛方式取得城六區和通州區地上建筑規模5萬平方米（含）以上國有土地使用權的商品房開發項目應采用裝配式建筑；在其他區取得地上建筑規模10萬平方米（含）以上國有土地使用權的商品房開發項目應采用裝配式建筑。
3.新建工業建筑應采用裝配式建筑。
4.20xx年，在上述實施范圍內的以下新建建筑項目可不采用裝配式建筑：
——單體建筑面積5000平方米以下的新建公共建筑項目；
——建設項目的構筑物、配套附屬設施（垃圾房、配電房等）；
——技術條件特殊，不適宜實施裝配式建筑的建設項目（需經市裝配式建筑專家委員會論證后報市裝配式建筑聯席會議辦公室審核同意）。
二、嚴格實施標準
裝配式建筑應嚴格執行國家及本市的相關標準，同時還應滿足以下要求：
1.裝配式建筑的裝配率應不低于50%。
2.裝配式混凝土建筑的預制率應符合以下標準：高度在60米（含）以下時，其單體建筑預制率應不低于40%，建筑高度在60米以上時，其單體建筑預制率應不低于20%。
裝配式建筑預制率及裝配率計算說明附后。
三、做好項目落實
各區、各部門要強化建設各環節的監督與指導，確保項目實施規模和實施標準符合上述要求。
（一）確保土地供應。各區政府要編制實施方案，明確目標任務，在每年區建設用地供地面積總量中，落實裝配式建筑項目。規劃管理部門在規劃條件或選址意見書中設置提示性用語，提出裝配式建筑的實施面積和實施標準。國土管理部門在土地出讓合同或土地劃撥決定書中將明確裝配式建筑建設要求的規劃文件或選址意見書作為附件。（各區政府、市規劃國土委）
（二）做好項目立項審批管理。發展改革部門在立項階段對項目單位的項目申請報告（或可行性研究報告）落實裝配式建筑的有關內容進行審核。（市發展改革委）
（三）強化規劃設計文件審查。規劃部門在設計方案階段、建設工程規劃許可證階段進行形式審查，審查設計方案是否落實規劃條件或選址意見書對裝配式建筑的要求，在建設工程規劃許可證中明確實施裝配式建筑的單體項目。在施工圖審查階段，審查機構對裝配式建筑項目施工圖設計文件落實和深化規劃審批文件要求的情況進行審查，不滿足要求的不予審查通過。（市規劃國土委）
（四）做好施工和驗收管理。住房城鄉建設部門依據施工圖審查結論辦理施工許可、施工登記，加強質量安全監督管理，對未通過驗收的項目不予進行竣工備案。（市住房城鄉建設委）
四、推進工程總承包
落實2個以上的裝配式建筑項目實施工程總承包試點，可按照技術復雜類工程項目招投標。編制完成裝配式建筑工程總承包管理指導規則，制定與裝配式建筑工程總承包相適應的發包承包、施工許可、分包管理、工程造價、質量安全監管、竣工驗收等相關管理制度。培育3家以上工程總承包龍頭企業，支持大型設計、施工和部品部件生產企業通過調整組織架構、健全管理體系，向工程總承包企業轉型。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市發展改革委）
五、強化技術支撐
（一）完善標準體系。完善裝配式建筑地方標準體系，開展裝配式裝修工程技術規程、裝配式建筑評價兩項地方標準的編制，形成標準草案。上半年編制完成裝配式建筑工程計價依據。進一步提高企業技術標準水平，形成一批適合本市裝配式發展需求的企業標準和施工工法。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市質監局）
（二）提升設計水平。推行裝配式建筑一體化集成設計，強化裝配式建筑專項設計要求，編制裝配式建筑設計專篇，設計專篇深度應達到規定要求。鼓勵裝配式建筑采用工程咨詢，政府**工程應帶頭推行全過程工程咨詢。培育裝配式建筑建設全過程工程技術咨詢單位。（市規劃國土委、市住房城鄉建設委）
（三）加大技術研發力度。開展關鍵技術研發，推動技術集成創新，重點支持裝配化建造技術與綠色建筑、超低能耗建筑、既有建筑改造等技術的集成應用。支持裝配式混凝土建筑質量檢測技術的研究及成果轉化。（市科委、市住房城鄉建設委、市規劃國土委）
（四）推廣應用信息模型（BIM）技術。積極推廣BIM技術應用，開展試點示范，制定相關管理措施。政府**的裝配式建筑項目應率先采用BIM技術進行勘察、設計、生產、施工和運行管理。 （市經濟信息化委、市規劃國土委、市住房城鄉建設委）
（五）發揮智庫作用。建立市裝配式建筑專家委員會，參與本市裝配式建筑的技術政策制定，開展課題研究和示范項目評審。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委）
六、加快產業布局
（一）合理布局混凝土預制構件生產能力。研究制定預制構件企業發展政策，在京津冀地區合理布局生產產能，形成120萬立方米的產能。（市經濟信息化委、市環保局、市住房城鄉建設委）
（二）打造鋼結構建筑研發、生產示范基地。依托行業龍頭企業，整合鋼構件、內外墻板、樓板、一體化裝修材料等上下游部品部件生產，培育鋼結構生產企業，形成25萬噸的產能。（市經濟信息化委、市國資委、市住房城鄉建設委）
（三）提升產品配套能力。積極鼓勵設備制造企業研發部品部件生產裝備機具和裝配式施工專用機具。推進鋼筋套筒、灌漿料、密封材料等材料的國產化、規?；a。推進裝配式裝修產品開發和生產。（市經濟信息化委、市科委、市住房城鄉建設委）
七、推動綠色發展
（一）大力發展鋼結構建筑。學校、醫院、車站、機場、體育場館等公共建筑和工業建筑應優先采用鋼結構建筑。開展鋼結構住宅試點示范項目建設，推廣輕鋼結構在低層建筑和農民住宅中的應用。推廣鋼結構立體車庫應用。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市發展改革委、市國資委）
（二）推廣建筑全裝修。推行裝配式建筑全裝修與主體結構、機電設備一體化設計和協同施工。本市保障性住房項目全部實施全裝修成品交房，鼓勵裝配式裝修，提倡干法施工，減少現場濕作業。積極推廣整體廚衛、同層排水、輕質隔墻板等材料、產品和設備管線集成化技術，加快智能產品和智慧家居的應用。支持其它采用裝配式建筑的住宅項目實施全裝修成品交房。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市經濟信息化委）
（三）推廣綠色建材。推進裝配式建筑應用綠色建材，推廣應用高性能節能門窗、夾心保溫復合墻體、疊合樓板、預制樓梯以及成品鋼筋，鼓勵裝飾與保溫隔熱材料一體化應用。鼓勵在道路硬化、工地臨時性設施等配套設施中使用可裝配、可重復使用的建材和部品部件。（市經濟信息化委、市住房城鄉建設委）
八、開展試點示范
（一）建立技術目錄。發布一批技術先進、應用成熟的裝配式建筑技術目錄。（市住房城鄉建設委）
（二）打造示范工程。開展裝配式建筑示范工程評價，示范工程應技術先進、品質優良、環境友好、健康宜居，對非政府**的示范工程項目予以財政獎勵。（市財政局、市住房城鄉建設委、市發展改革委、市規劃國土委）
（三）推動示范區建設。建設1-2個裝配式建筑示范區，示范區在發展目標、支持政策、項目實施和機制建設等方面能夠發揮示范引領作用，并推薦申報國家裝配式建筑示范城市。（市住房城鄉建設委、市發展改革委、市規劃國土委）
九、加快隊伍建設
加大職業技能培訓，建立培訓基地，編制培訓教材，制定裝配式建筑崗位標準和要求，加強崗位技能提升培訓，促進建筑業農民工向技術工人轉型。大力培養裝配式建筑設計、生產、施工、管理等專業人才。在建筑行業專業技術人員的考核和繼續教育中增加裝配式建筑相關內容。開展10次以上專業技術講座和交流。（市住房城鄉建設委、市教委、市人力社保局）
十、保障質量安全
（一）加強工程質量安全監管。制定裝配式建筑質量安全管理辦法，落實各方主體質量安全責任和管理措施。加強全過程監管，制定針對裝配式建筑的分段驗收方案，對全裝修成品交房項目實施主體與裝修分界驗收。加強部品部件生產企業質量管控，建立部品部件質量驗收機制，確保產品質量，實施裝配式建筑部品認定和目錄管理，對主要承重構件和具有重要使用功能的部品部件進行駐廠監造。研究建立裝配式建筑部品生產企業市場信用評價體系。（市住房城鄉建設委、市質監局）
（二）建立全過程質量安全追溯制度。啟動涵蓋本市裝配式建筑項目建設管理全過程的大數據平臺工作，實現發展改革、規劃國土、住房城鄉建設等部門的數據共享。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市經濟信息化委、市發展改革委）
（三）開展質量安全專項檢查。定期開展裝配式建筑質量安全專項檢查，重點檢查部品部件質量、施工連接質量、各方主體責任主體履行責任情況和工程質量安全情況。加強對各級建設行政質量安全監管人員的業務培訓，提升質量監督能力。（市住房城鄉建設委）
十一、明確主體責任
建設單位應嚴格按照實施裝配式建筑的要求，組織開展設計、施工、監理和采購等工程建設活動，在工程竣工階段，組織對裝配式建筑的預制率和裝配率進行符合性核驗，達不到標準要求的不得組織竣工驗收。設計單位應嚴格按照裝配式建筑的要求開展設計，對涉及預制率或裝配率變更的設計變更或者工程洽商，應提請建設單位重新組織專家論證或施工圖審查。預制構件和部品部件生產企業應嚴格按照產品質量標準和設計要求組織生產。施工單位應針對裝配式建筑的特點編制施工組織設計和專項施工方案，嚴格按照施工圖設計文件和經批準的施工方案進行施工。監理單位應針對裝配式建筑的特點編制監理規劃和專項監理細則，加強對預制構件生產和安裝質量監理，提升現場管理水平。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委）
十二、落實政策支持
（一）面積計算和面積獎勵。上半年完成裝配式建筑項目計算建筑面積方法和面積獎勵辦法的制定。（市規劃國土委、市住房城鄉建設委、市發展改革委）
（二）財政獎勵。制定財政獎勵政策。（市財政局、市住房城鄉建設委、市發展改革委、市規劃國土委）
（三）信貸支持。研究金融機構加大對裝配式建筑項目的信貸支持的措施。（市金融局、人民銀行營業管理部、市住房城鄉建設委、市發展改革委、市規劃國土委）
（四）產業支持政策。完成對裝配式建筑部品部件生產企業的相關**政策的制定。（市國稅局、市地稅局、市科委、市住房城鄉建設委、市財政局）
（五）評優評獎。在綠色建筑、科技示范工程等評優評獎中增加裝配式建筑內容。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委）
（六）房屋預售。上半年制定針對裝配式商品房開發項目預售管理的措施。（市住房城鄉建設委）
十三、加強監督考核
（一）強化部門聯動，落實屬地管理。裝配式建筑聯席會議各成員單位要按照職責分工，明確責任領導、責任處室，制定具體配套措施，密切協作配合，加大支持力度。各區政府要加強對本區發展裝配式建筑工作的組織領導，建立相應的工作機制，明確目標任務，加強督促檢查，確保落到實處。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、各區政府、聯席會議各成員單位、市發展改革委）
（二）加強信息通報。建立信息報送制度，加強信息統計管理。各區、各部門應每月向聯席會議辦公室報送本地區、本部門政策制定、項目落實和裝配式建筑項目庫等工作推進情況，聯席會議辦公室定期發布本市裝配式建筑工作動態和推進情況信息。（市住房城鄉建設委、各區政府、聯席會議各成員單位）
（三）開展年度考核。將裝配式建筑發展情況列入重點考核督查項目，作為住房城鄉建設領域一項重要考核指標。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、各區政府）
『六』年終工作計劃建筑
一、指導思想
本學期，建筑教研組以學校工作計劃為要點、以xx教務處和電建系工作計劃為依據，結合建筑專業的實際情況，抓住課堂的45分鐘，探索真正適合現代職業學生的高效課堂和進一步推行實訓處提倡的.“6S”管理模式，更好的改進教學模式，提高教學質量。
二、主要工作
1、抓好教研組的常規基礎教學工作，特別是在實訓課的教學中，定期舉行教研活動。
2、有關閱讀教育教學書籍：在教研組多開展學習型活動，形成一個“經常學習型”的教研組。鼓勵大家利用業余時間閱讀更多的教育教 學書籍，從而不斷的改進自己的教學模式，提高自己的教學生水平。在學習中我們應該勤于思考，善于總結，將新的理論盡可能應用的實踐教學中，讓我們形成一支高效的教學隊伍。
3、在聽評課方面：為教師搭建自我展示的平臺，讓三檔及以上教師上好示范課。給其他老師樹立一個好榜樣，并做好聽課和評課工作，評課時要避免流于形式，要敢于指出他人的缺點同時也要善于發現他人的閃光點，被評課人要認真聽取評課老師好的意見和建議，從而進一步提高自己的業務水平。組內做好聽、評課記錄將來送教務處留檔。
4、相互學習：每個人有每個人的長處，利用業余時間給自己充充電。
特別是我們專業課老師，更應該利用課外時間向其他老師學習。
5、技能大賽：就像王主任所說：技能大賽作為我系的第二件主要工作，所以相關技能大賽指導老師要高度重視。不久要做好今學年的市級指導工作，還要提前為下一學年的省級和國家級技能大賽做準備，爭取在上一學年技能大賽的基礎上再上一個新臺階。
6、定期組織好理論測驗與技能考核：每六周統一組織一次理論單元測驗和模塊化技能考核。在活動過程中，相關負責教師要留好視屏、照片和一些紙質等相關佐證材料。
7、師資培養方面：培養教師對“交互式平板電腦”的應用，今年要求每位教師上不少于6節多媒體課，課后將統一考到王維留老師那里，學期末教務處要考核教師應用平板電腦現場制作的技能。大力支持教師參加各級各種培訓和各類資格考試，培訓和考試后組織大家在組內互相學習，從而整體提高教師自我素質。
（系上教學能手、學校教壇新秀、縣上學科帶頭人）
8、協助系部搞好我們的常規實訓教學。
9、安排兩次專題理論學習，學完要求每位教師寫出不少于1000字的心得體會，電子和紙質分別給教務處交一份，同時組上留一份紙質以備檢查。
10、教務處組織專人開展教學值周。
11、舉辦一次大型活動和興趣小組（建筑測量興趣小組和建筑CAD）。
12、關于評優評模：
優秀教師候選人：
1）在本學期教研組考評不能出現C檔；
2）本學期教研組工作得分必須在前五名（教研組制定打分考核表）
優秀組員候選人：
1）在本學期教研組考評不能出現C檔；
xx校區建筑組
『七』年終工作計劃建筑
一、協助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任。
二、貫徹執行國家地方有關主管部門關于安全的方針政策、規范、制度的規定，堅持“安全預防為主”的方針。
三、認真檢查督促施工現場的安全生產的勞動保護及各項安全規定的落實。
四、參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。
五、負責本工程的常規安全檢查活動，并做好檢查記錄，協助落實獎懲措施，對違章現象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。
六、對進入施工現場的新工人進行安全教育及日常生產的安全教育工作。
七、參加對工傷事故的調查，分析處理總結、向項目經理上報等工作。
八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐-敗現象。
『八』年終工作計劃建筑
新的一年已經開始，新的挑戰和考驗將促使我們不斷創新發展思路，在發展中促轉變，在轉變中促發展，以新的舉措努力實現新的工作目標。
20xx年，我們XX公司全年工作的指導思想是：以促進發展方式轉變為工作主線，以推進結構調整、提升發展質量為工作重點，以提高經濟效益、增強發展后勁為工作目標，堅持務實創新、科學發展，在新的歷史起點上，努力實現新的跨越。
在新的一年里，我公司的具體工作目標是：
1、發展規模穩中有升，全年完成施工產值XX億元，實現利稅XXX萬元；
2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質量事故，爭創省級以上優質工程XX項，市優工程XX項；
3、安全生產一絲不茍，全年安全生產無事故，爭創省級文明工地XX項，市級文明工地X項；
4、科技創新再造優勢，爭創國家級工法XX項，省級工法XX項，省級以上QC成果X項，發表省級以上論文X篇。
為了實現以上工作目標，我們將在新的一年里，認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創優動員大會會議精神，結合我公司實際情況，扎扎實實地抓好以下四大方面的工作：
一、調整經營思路：
20xx年是我國“十二五”規劃的開官之年，年前的中央經濟工作會議已將20xx年工作重點從“保增長”定調為“促轉變”，這也就意味著社會關注點將從經濟增長率的高低，轉向經濟增長的質量、效益和可持續性，這對我們建筑企業來說，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。
當今建筑市場的競爭日趨激烈，在當前市場經濟條件下，公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強企業資質和規模，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領市場，
今年我們要繼續實施“大市場、大業主、大項目”和多元化發展戰略，走出一條具有“XX”特色的建筑業發展之路。針對公司現狀，我們要進一步抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，今后我們將在強調以房屋建筑施工為主的同時，加快房地產開發的發展，不斷向建筑業的上下游延伸。
二、強化企業管理：
1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署，20xx年將在全員中實行績效管理、績效考核，實行定崗、定員、定薪，充分調動廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結，取精華，去糟粕，不斷總結完善，通過開展對員工績效管理知識的系統性講解和培訓，使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們XX實情的績效管理考核制度，并適時在全公司進行推廣。同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。
2、加快信息化管理建設進程。目前我們的信息化建設尚處于前期試運行階段，多平臺的融合尚未完全實現，今年我們將加大投入力度，盡快完成財務管理、檔案電子化管理、收發文管理等多平臺的融合，實現管理電子化、辦公精細化，顯著降本增效。
3、強化以人為本的項目管理。人才是企業核心競爭力中的核心，項目經理又是核心中的關鍵人物，選好項目經理是圓滿履行施工合同，確保企業經濟效益和社會信譽的基礎。
在新的一年里，我們將堅持以“XX建設”的標準，選擇和使用合格的“XX人才”。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業的可持續發展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻，亂收隊伍、亂接業務，面對不規范的建筑市場，我們將以更規范的企業管理，來提高競爭能力和發展能力。
為此，公司各工程處、各科室的主要負責人，從投標評審到合同評審，直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負其責。要繼續堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規章制度的執行力，以確保管理成效。
『九』年終工作計劃建筑
施工階段進度控制的總任務是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環、法五方面的綜合分析，提出監理意見和建議，且通過對薄弱環節的督促改進，確保工程總工期目標的實現。
(一)事前控制
1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單提交施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協調的依據。
2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協助合同各方做好施工準備工作。
5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自:
5.1.設計不當而進行設計變更;
5.2.業主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;
5.3.勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏產生的影響;
5.4.設計、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;
5.5.設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展;
5.6.計劃不周，導致停工待料，相關作業脫節，工程無法正常進行。
5.7.有關施工手續不能及時完善。
5.8.業主未能按照合同兌現支付事物。
5.9.現場發生重大的質量安全隱患，需要停工整頓。
5.10.雨天太多，無法進行填方作業。
(二)事中控制
1.協助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態。
2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，以檢查現場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數據資料。
3.當施工進度拖延時，監理工程師有權按照合同文件規定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調整施工措施計劃，并重新報監理部批準后執行。
4.進行工程進度的動態控制。當實際進度與計劃發生差異時，應分析差異產生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃;必要時調整工期目標。
5.重新調整進度計劃并付諸實施。
6.組織現場協調會。主要內容包括:及時分析、通報工程施工進度情況;協調總包不能解決的內、外關系問題;上次協調會執行情況的檢查;總包管理上的問題;現場有關重大事宜等。
7.定期向業主匯報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。
(三)事后控制
1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。
2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。
3.根據實際施工進度，及時修改和調整進度計劃及監理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。
4.工程進度資料的管理。
(四)進度控制措施
1.組織措施
落實項目監理機構中進度控制人員，建立進度控制協調工作制度，尤其是配合甲方落實管網協調拆建工作。管網協調拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規劃，協助業主做好這項工作，保證工程順利進行;
(1)列出已有的、擬建的所有管網項目，分出需要拆除、改建的管網項目;
(2)制定管網協調工作計劃:協助業主準備有關手續資料，咨詢有關辦理程序，提供合理的進度建議;
(3)要求承建商將管網拆建因素考慮在施工進度的情況。
2.技術措施
包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環等能保證進度計劃實現。
3.經濟措施
結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。
4.合同措施
4.1.通過招標的優惠條件鼓勵承包單位加快進度。
4.2.提前與供貨廠家聯系以免因推遲供貨影響總工期。
4.3.隨時掌握設備、主材的供應狀態和承包人提交的有關進度報表資料。
4.4.協助業主通過合同簽訂，從經濟上約束承包商進度
5.進度控制措施重點匯總表
進度控制措施匯總表
一、總體工程協調及進度管理
為了進度目標的實現，監理部應對工程進度實施動態控制。
1.認真審核項目總進度計劃，采用項目管理軟件，確定關鍵線路和關鍵工作，作為進度控制主線;
2.按總進度目標分解成各階段進度目標，作為階段進度考核的依據;
3.注重圖紙會審及施工組織設計(方案)的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進度的合理性認真審查;
4.除總監抓好項目總進度及各實施單位的關系協調外，各專業組人員負責控制相應工作的進度控制及協調工作;
5.要求設計單位配合施工計劃，分階段提供各專業的施工圖;
6.仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨立結構組織施工，給組織施工創下多個工作面。
7.監理配合施工單位做好協調工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工的經濟技術問題。
8.備足施工應急電源，確保主導工序在停電情況下不受影響，同時做好蓄水工作。
9.制定防雨措施，減少氣候的影響。
10.督促設備供應商應及時供應。
二、各專業系統的聯合控制
1.圖紙會審是做好專業間協調工作的重要環節。
總監組織監理單位、施工單位專業技術人員對圖紙進行認真審查，理解設計意圖，并提出圖紙的疑點及合理化建議，并要求所有專業技術人員共同審查各專業設計之間存在的矛盾，并將疑點和處理意見提出，盡可能將專業不協調的問題消滅在萌芽狀態。
2.共同審查設計變更
總監組織各專業工程師共同審查設計變更，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應變更。
三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設備供應商
本項目的工程承包形式決定了可能將會有大量的分包單位承擔部分工程，分包商及材料設備供應商的資質及能力對其施工和供應的物品的進度、質量、投資有很大的影響，從而也對項目總進度目標產生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規定的專業工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監理過程中，應責成總承包商做好各分包商的施工協調與配合工作，避免局部影響全局。
建筑工程監理工作計劃
『十』年終工作計劃建筑
同志們：
斗嚴寒、戰高溫、勤耕耘、結碩果，時光流轉又一年。今天，我們在開元大酒店召開 二〇一五年度總結大會，既是肯定成績、總結經驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發 展。 20xx 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發展的喜慶之年。一年來，公司全體干 部職工以“增強企業實力、彰顯武建特色、提升服務能力、推動和諧發展”為主題，全面 實施“大規模、大市場、大企業”三大戰略，堅持“量和質、內和外、主和副”三著并舉， 創新發展思路、夯實發展根基、凝聚發展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業最具成長性企業百強，江蘇省建筑業企業百強， 并被評為江蘇省建筑業優秀企業、信用管理示范建筑業企業和“十一五”建筑業施工技術 工作先進單位等。 一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然 （一）、一德一心，抓生產、保產值 一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實干， 確保了各項經濟指標再創歷史新高。全年完成建安產值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計施工面積653 萬m 2 ，其中新開工面積300 萬m 2 ，竣工面積136 萬m 2 ，在建 面積517 萬m 2 /，結轉產值39 億元。根據年終考核數據，我們對各單位經濟指標完成情況 做了一個排名，其中完成產值超億元的有12 個單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、 八分公司、城南分公司、106 項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、 盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰斗力和市場開拓力都比較強。這里， 我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經理的領導下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進了，尤其是20xx 年，在新形勢面前，他們更是自加壓力， 主動出擊，積極開拓，完成產值達到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項目經理中的一名先進典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方 和上級領導的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現場管理 和過硬的工程質量，在當地贏得了廣泛贊譽，就連市長也經常要去現場參觀，真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下，城南分公司生產形勢年年喜人。20xx 年他還被評為武進區 勞動模范。
我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經理能以他為榜樣，多用點心， 多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業的發展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負責管理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節假日，每天奔波在施工一線，協調、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業業，非常辛苦， 像條“老黃?！保瑸楣镜陌l展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業園二期工程，總面積5.8 萬㎡，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜奮戰，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝， 得到了甲方的肯定，為企業贏得了信譽。所以今年的總結會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。20xx 年完成上交管理費排在前五位的是： ；結轉 產值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項目部、一分公司、
二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產值達到了14.3 億元，這就是 他們企業文化建設所產生的良好效應。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些 數據來看，我們新一年的發展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創新 高。 （二）、一著不讓，抓經營，增效益 經營工作是企業生存和發展的生命線。一年來，公司上下繼續堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經營策略，不斷抓機遇拓市場，調整思路增效益。一是積 極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待每只投標項目，認真分析招投標 文件和業主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。通過努力，全年中標工程146 只， 中標面積216 萬平方米，工程造價39.8 億元，創下了新的歷史記錄。二是充分發揮品牌效 應，加強市場開拓。在常武地區，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建項目、大體 量規模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬㎡，造價1.3 億元的南湖家苑二期工程； 三公司中標的4.2 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標的 36.6 萬㎡，造價4.8 億元的大名城工程；4.8 萬㎡，造價7080 萬元的武進區經緯大廈工程； 城南分公司中標的13.8 萬㎡，造價2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬㎡，造價2.3 億元的武 進進出口加工區便利中心工程；城北分公司中標的4.4 萬㎡，造價6565 萬元的復興村委周 邊開發工程；106 項目部中標的11.3 萬㎡，造價1.6 億元萊蒙城2-B 組團工程；盱眙分公 司中標的5.9 萬㎡，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時，一些單位還能積極向 周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接
了西來橋幸福花園二期工程，面積 12.88 萬㎡，造 3 價 2.2 億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積 5.74 萬㎡，造價 9901 萬元；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場、用質量保市場”的路線，不斷增強在當 地市場的影響力，積極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業技術學院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學生創業一條街、公安局綜合業務用房等工程。此外，為進一步拓展 業務范圍，20xx 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫療器械城 工程項目部、武進出口加工區便利中心工程項目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質量、靠信譽、靠品牌牢牢占據了盱眙市場，并能積極向外 拓展，全年完成產值達到了 1.3 億元，結轉產值 1.3 億元，發展后勁很足。所以多組建新 的項目部，讓年輕人挑重擔將是企業今后一個重要的發展策略。常虹網架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業中列為前十強。全年完成產值 3.7 億元，繼續保持著企業發展的 強勁。旭日電器為適應市場，積極搞調整，進行技術革新，開發新產品，新成立了電力安 裝公司，申領了電力安裝三級資質，并新添了各類設備近300 萬元，進一步增強了發展后 勁。三是不斷適應形勢變化，搞調整求突破。公司按照大建筑、大發展的思路，實施穩健、 謹慎的投資策略，以效益最大化為目標，適時調整了經營格局，不僅培養了企業新的經濟 增長點，而且也為下一輪企業的轉型升級打下了良好的基礎。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發項目；晉升了機電安裝、地基基礎兩項專業承包資質，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關配套工程方面的發展；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產銷售；繼續做好了武進高新區廠房的出租和管理工作，使其充分發揮了 投資效益，每年可產生效益700 余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒。 過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經營工作實現了全面開花，取得了很好的 成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發展不平 衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業務嚴重不足。希望在新的一年里，好的單 位要繼續發揮你們的優勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發展多作貢獻；業務不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強內外聯系，多接工程，爭取不 被淘汰。二是個別單位在經營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標，導 致中標后，要么工程做不下去，要么虧損嚴重，南京分公司的事例就是我們很好的一個教 訓，希望大家都能引以為戒。 （三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業的無形財富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設，努 4 力提升創優業績，不斷提升品牌含金量。 1、質量上堅持做到“精雕細琢”。公司以創建優質工程為導向，以消除質量通病、提 升工程品質為目標，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施，實行 全過程的質量監管。一是落實好創優目標。年初制訂了全年質量創優工作目標，并及時組 織對上年度竣工的工程進行優質工程的申報，同時設立了優質工程獎，從經濟上激發了全 員參與創優的積極性。全年創出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。二是貫徹好質量、環境、職業健康安全三合一認證體系的標準要求。通過了貫標認 證審核，重點加強了員工質量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、 分包商的資質與履約能力、施工工序的控制、內部和外部質量信息的采集。三是堅持好制 度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查后 有總結，檢查結果在公司內部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質量大檢查24 次，發放用戶滿意度調查表30 份，有效督促了質量創優工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質量管理是上檔次的，所以表揚的次數最多， 創出的優質工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現 同樣的質量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導致了經常有客戶將各類質量 問題的投訴函寄到公司，嚴重影響了公司的聲譽。質量問題天天說、月月說、年年說，但 在座的各位項目經理你們都想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每 個人對質量都是嚴格管理、措施到位，規范操作的話，就不會出現這么多的質量問題。俗 話說：百年大計，毀于一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉瞬間的事。公司現在正處于轉型升級的關鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權，所以對于質量問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關。公司 將“質量永遠領先一步”的理念落到實處，逐漸實現由 “以圖為準，滿足驗收標準的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉變，不斷加大科技創新力度，注重新技術、新工藝、 新材料的開發和運用，深入開展QC 小組攻關活動，有效減少了工程質量問題。在這方面， 八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果，20xx 年他們組織編寫的“清瓦施工質量控 制”獲江蘇省工程建設優秀質量管理小組活動成果優秀獎，發明的“建筑工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。而其它單
位在科技創新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的發展，建筑工程質量方面的要求越來越高， 憑老經驗、老辦法施工已不能滿足規范要求，新技術、新工藝、新設備、新材料 “四新” 的應用已成為行業發展的主流方向。一方面，根據上級有關文件精神，今后申報省優工程 的項目，必須要有 QC 成果和十項新技術的運用。另一方面，企業晉升特級資質也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預制構件廠，也是 希望大家能夠走出去學習創優經驗和先進做法，并且在學了之后能夠根據自身的情況有所 創新，有所成果。另外，在質量創優方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”，也已經是十幾年前了。再加上常州已經開始實行“三合一”（企業信用因 素、技術因素、價格因素）評標法，其中企業信用評價分，（包括企業加分、扣分、綜合 大檢查表揚、批評）占到了15%-30%，比重相當大，市建管處每季度更新一次，三季度一、 二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規范各項管理，爭取不扣分或少扣分。我想， 隨著建筑市場的逐步完善和規范，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此， 各單位要站在企業長遠發展的角度看問題，多為企業增光添彩。 2、安全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發 生，公司始終將安全生產工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產這根弦，突出 一個“嚴”字，即嚴格管理、嚴格檢查；強化一個“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好領導重視關。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產責任書，確保安全責任落實到人， 上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產氛圍。二是把好 全員培訓關。工程開工前，堅決執行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交 底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產意識。施工過 程中，及時將開展農民工夜校活動與項目安全教育有機結合起來，提高農民工的安全意識 和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項目部農民工夜校培訓教室，專門安排科 室管理人員對農民工進行了為期一個月的業務知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學到了知識。同時不斷加強安全生產管理人員法律、 法規、標準、規范的學習。
『十一』年終工作計劃建筑
xx年是財務公司理順核算機制，更新財務核算與管理理念，規范化核算的一年。這一年，財務公司在財務總監任汝坤同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產和經營管理工作的開展提供了資金保障?；就瓿闪素攧展芾砣蝿眨^好地配合了公司的生產經營工作，實現了資金的收支平衡，現將一年來的工作，匯報如下。
一、財務指標完成情況
1、上交管理費情況
各單位按收入應上交集團公司綜合管理費 萬元，實際上交 萬元，尚欠 萬元未交。
2、收入情況
截止年末，集團公司共實現收入 萬元。其中，工程實現收入萬元，其他產業及房屋銷售實現收入 萬元。
3、集團公司管理費開支情況
本年度集團公司共開支管理費用約 萬元。其中：工資約 萬元，折舊約 萬元。
4、固定資產變化情況
本年度新增固定資產 萬元，減少 萬元，凈新增固定資產 萬元。
5、上交稅金情況
本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金 萬元。
6、與總公司資金往來情況
截止本年度末，各單位應付款合計為 萬元，應收款合計為：萬元，二者相抵后，各單位應付款凈額為： 萬元，各單位應付集團公司凈額為： 萬元。
二、主要財務工作完成情況
xx年度，財務公司在財務總監的指導下，進一步根據業務性質，理順核算流程，建立完整的核算體系，為xx年的財務精細化核算打下了堅實的基礎。
1、完成xx年財務決算編報工作。3月初，財務公司接受農行指定的會計師事務所對公司的財務報表審計工作，以及稅務局指定的`稅務師事務所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理xx年財務報表工作，順利完成了xx年度財務決算報表編報工作，為xx年財務工作的全面開展打下了良好基礎。
2、重建財務核算流程。財務公司在財務總監的親自指導和規劃下，先后組織各行業財務人員，認真研究和討論所屬行業經營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進行控制。財務總監更是親自到各個公司進行業務調研、設計核算程序圖，并進行檢查落實，針對問題解決問題。
3、組織財務檢查，針對檢查中出現的問題及時提出整改要求，并監督落實。自第一季度財務總監發現各單位在財務核算中存在的35個共性的問題后，財務公司及時組織財務人員開會，要求對存在的問題進行整改，并就整改措施進行檢查和落實。第二、三季度聯合財務檢查中，又發現存在著共性的問題47個，并針對存在的問題逐條提出整改意見。財務總監和財務公司經理多次親自到各個單位進行財務檢查和財務指導。目前存在的問題基本整改完畢。
三、資金調度和信貸工作
今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產對資金的需要，總經理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、安排調度資金。我部根據工程建設和公司發展的要求，為確保公司生產經營的順利開展，積極完成各銀行系統的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調度資金。
1、向金融機構借款
本年度共完成貸款轉貸 筆，累計金額為 萬元。新增貸款 筆，累計金額為 萬元。年初貸款余額為 萬元，年末貸款金額為 萬元，增加 萬元，減少 萬元，凈增加 萬元。
2、向村鎮借款
本年度年初余額為 萬元，年末余額為 萬元，歸還 萬元。
3、公司內部借款
本年度年初余額為 萬元，年末余額為 萬元。其原因是：本年新增集資款 萬元，減少原集資款 萬元，凈新增加 萬元。
4、利息支出
本年度共支付金融機構借款利息 萬元，支付村鎮借款利息 萬元，支付集資款利息 萬元，合計支付利息： 萬元。資金的成功運作，保證了公司生產經營的正常運轉，更是繼續樹立了公司在銀行系統“資信企業”的良好形象。
四、財務公司除要認真負責處理公司內部財務關系外，為完成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯系。本年度財務公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統計、工商、建設等各部門有關資料的申報。
五、存在的問題
我部的財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。財務工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然;另外，財務人員對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，還不能針對公司的經營進行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。
會計工作中仍有許多待改進之處，尤其在一些問題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點。
缺乏溝通，對相關信息掌握不到位。財務工作是對企業經營活動的反映、監督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
六、xx年工作思路
xx年度，財務公司在保證為公司生產經營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務基礎工作、規范化核算成本、費用，及時進行財務分析等方面進行全面的規范。重點做好以下方面的工作：
1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規定的范圍內進行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進行歸類、分析，完善成本核算體系，為領導及時提供相關數據以便領導決策進行參考。
2、理順機制，更新觀念，打造財務監督與服務并重的工作理念。全面突破已經習慣的財務管理思維與模式，從源頭上理順財務機制，增強服務意識，以服務為宗旨，全心全意為公司機關、生產經營做好服務保障工作。在工作中認認真真，踏踏實實辦事，積極加強與銀行金融機構的聯系，積極加強與財政、稅務等政府部門的協調力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務監督與服務并重的工作理念。
3、強化資金監督，做到收支平衡。財務公司將通過與工程部的合作，加強對資金支出進行詳細分析，按科目進行分類統計，以勤儉、節約、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來源;實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監督預算執行，提高財務管理，保證了收支平衡。
4、做好xx年年決算工作，為xx年的規范核算工作打下堅實的基礎。此項工作擬在xx年1月份全面完成。完成財務預算編制工作，在本月底完成。
5、做好xx年度銀行信用審計工作，全面保證公司在銀行系統的信用審計不降級，為xx年度甚至以后年度的融資信貸業務作好準備。此項工作擬在xx年3月底前完成。
6、完成xx年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項稅務風險。此項工作擬在xx年4月初完成。
7、根據集團預算管理指標，跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執行情況的匯總分析，為實現本集團的預算指標提出可行性措施或建議。
8、配合工程部，完成對項目經理、項目檔案涉及財務方面的資料提供。此項工作擬在4月底前完成。
9、為了全面提高核算的時效性及準確性，在集團公司財務系統實行會計電算化核算。隨著公司業務的繼續拓展，承接工程數量的增多，財務核算工作量將更大，要能準確、及時完成核算工作，必須將會計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來，因此，有必要實行會計電算化核算的方法。此項工作擬在4月份全面實行。
10、配合公司進行加強成本、費用的控制，財務公司將加強對非生產費用和可控費用的核算、監督力度，不能超支的絕不超支。
11、加強資金管理，統一調配，根據集團生產經營的需要，籌集、調控好各項經營用資金。
12、繼續完善各項財務管理制度和內部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內控制度、會計、統計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。
13、加強財務人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，結合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業知識、技能和職業判斷能力。
14、加強財務檢查工作，及時發現問題、改正問題，保證公司的財務核算和財務管理工作正常運行。
上述9至14項工作貫穿全年。
財務公司將在xx年結合全年的工作需要，隨時調整工作計劃，以滿足公司對財務核算、財務管理的要求。
以上這些工作，都是xx年財務管理要重點思考和解決的主題，也是每一位財務人員如何提高自我、服務企業所要思考和改進的必修課。作為財務人員，我部在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我部將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步，與公司共同成長。
『十二』年終工作計劃建筑
新的學期開啟新的希望，新的空白承載新的夢想。新的學期我們將繼續在系部書記和科長的領導下大膽的開展工作，以“促學風，抓特色”為工作思路，以“自我服務，自我管理，自我教育”為宗旨，以搞活學生會工作為目標。獨立自主的開展一系列活動，為豐富系部文化生活和學風建設而奉獻力量。新學期新的部署，新學期新的希望，新的學期我們對我們的工作充滿了憧憬，同時我們也肩負的重任，我們將開創一片新的天地，進行突破和創新，結合自身特色，傾力展現全系學生的特色。本學期我們將不斷的完善學生會的制度，使學生會的工作更加規范化，科學化。充分發揮好我們的`紐帶橋梁作用。我們的工作計劃如下：
秘書部：
秘書部將繼續統計好系部學生管理的資料，做好每次會議的記錄，監督好學生會干部的出勤情況，嚴謹的統計好每一次的考勤。
學習部：
學習部將緊緊圍繞學風的建設開展各項活動，學習部將狠抓學風的建設，以學生干部為榜樣鼓勵學風，新生到校后學習部將開展新老生的學習交流會，具體的事宜學習部會有另外的活動安排?？傊畬W習部本學期的主要任務就是抓學風，鼓勵老生努力學習專業課知識，引導新生認真的對待學習，讓新生有一個好的學習態度。
保衛部：
保衛工作重于泰山，保衛部將繼續完善晚查寢的制度，及時發現安全問題，及時的解決問題。保衛部這學期將在每個班設立一個安全通訊員，目的在于能夠及時，快捷的將問題反映到西部，讓我們的工作占據主動的地位，天氣逐漸轉涼了，保衛部將加強力度查公寓的大功率用電器，及時的及時的將情況反映到系部。
公寓部：
公寓部新學期剛開始的工作比較繁忙，需要統計系部公寓的住宿情況，安排新生的入住，公寓部本學期的主要任務是公寓五星級寢室的評比工作，認真踏實的檢查每個寢室的情況，及時的上報到院學生會，有利于院學生會總體工作的開展。
勞動生活部：
勞動生活部將繼續以高標準的檢查，檢查系部每個班級的衛生情況，協助公寓部搞好星級寢室的評比工作，本學期勞動生活部將加大對普通寢室的衛生檢查，制定相應的方案的檢查的標準，讓普通寢室的衛生情況將更上一層樓。
體育部：
體育部將繼續圍繞早操質量下功夫，讓早操越跑越好，讓大家的身體切實的到鍛煉，新生到校后將開展一場新老生的籃球對抗賽，目的在于增進新老生的感情，發現新生中的籃球能手，為以后系部的籃球賽作準備。
宣傳部：
宣傳部當前的主要任務是籌備迎新晚會的節目，加大力度的宣傳系部，讓新生更加深入的了解系部，做好各項工作的宣傳工作。
女工部：
女工部將繼續認真檢查好女生的就寢工作，做好女生的工作，協助其他部門的工作。
主席團：
主席團的主要任務是協調好各個部門的工作，確保各個部門的工作切實的落實到位，主席團的成員要切實的分管好各個部門的工作，統籌兼顧的完成各項工作，認真負責的完成好系部的工作，主動積極的支持好院學生會的工作。近期的主要工作就是
1做好迎新的工作，調動大家的積極性，將工作很好的分配到位，讓每一位新生都滿意，讓每一位新生從心里覺得選擇選擇建工系沒錯。
2很好的開展好新老生的學習交流會，讓每位新生對自己的專業都有一個很好的認識。
3組織好新老生的籃球對抗賽，讓球賽增進我們的感情。4新生到校后最重要的事學生的管理工作，對新生管理一定要嚴格要求，一開始就要把新生的管理工作做實，做到位，嚴格的管理師為以后工作可以很好的開展，一開始就是把新生的管理帶到軌道上來，嚴按照系部的要求來，這樣話對于以后的管理我們的系部才能做到主動。
我們第八屆學生會組織作為一個年輕的團隊，也許我們會因為我們工作經驗的不足，有些工作我們會走彎路，但是我們每個人都熱愛這份工作，我們既然選擇了這份工作，我們就會全心全意的去完成我們的工作，我們會很好的起到橋梁的作用，當好學生和系部領導的通訊員，認真負責的做好學生的管理工作。
新的學期開啟新的希望，新的空白承載新的夢想。我們會全心全意的干好工作，為了我們系部的美好明天而繼續拼搏。
『十三』年終工作計劃建筑
今年以來，我局以 "解放思想大討論"活動為契機，緊緊圍繞"謀發展、上臺階、求突破、創佳績"這一工作重心，以市場為導向、以創新為手段、以效益為中心，各項工作取得了可喜的成績。截至到11月底，全縣共計收購糧食2.6億斤，銷售糧食2.1億斤，交納稅金176萬元，比去年同期增長91.98%。今年，重點抓了以下工作：
一、嚴格小麥托市收購政策，切實保護農民利益
根據國務院和國家六部委的要求，今年在小麥主產區仍執行小麥最低收購價政策。為做好今年的小麥托市收購工作，確保黨的惠農政策貫徹落實，我局早動手、早安排，春節剛過，我局就對今年的托市收購工作做了認真的安排和部署。投資68萬元，維修倉房831間，維修機械設施180套(件)?；I措資金350萬元，新建倉容量為2.5萬噸的新式鋼板倉。六月份，小麥托市預案啟動后，我局認真組織，精心安排，做到了五個到位。一是宣傳到位。我局在電視臺發表了電視講話，公布了收儲庫點和延伸庫點，各收儲庫點做到了政策、價格、質量、結算四公開，并認真接受咨詢與監督，使黨的惠農政策深入人心，人人皆知;二是執行政策到位。收購價格嚴格執行上級政策，做到以質論價、優質優價，款項及時兌現，不給農民打白條;三是收購質量到位。為確保質量，我們嚴格收購標準嚴把收購關口，全部通過了國儲部門的質量驗收。四是服務到位。各收儲庫點收購期間，每天起早貪黑、默默無聞的忘我工作，做到農民何時來何時收。同時投資80萬元購買了電子磅、輸送機、振動篩、檢測儀器，提高了工作效率，減輕了勞動強度，減少了農民等候的時間;五是監管到位。為確保托市收購順利開展，縣局實行局長、股長包站責任制，強化責任、嚴明紀律，縣局制定了嚴把"三關"和"六不準"制度，實行每周兩次匯報調度，及時發現和解決小麥最低收購價中的問題。由于措施得力，工作扎實，今年我縣共計收購托市小麥4541萬斤，收購數量在全市同行業中位居前列，較好的保護了種糧農民的利益。
二、破解瓶頸，搞活經營
隨著農發行貸款政策的調整，資金供應成為影響糧食經營的一大障礙。為最大限度地掌握糧源，我局多措并舉，積極適應市場變化的新形勢。一是加強了與農行、工商行、信用社、城市信用社等信貸部門的合作，爭取更多的信貸支持。二是本著"職工集一點，企業籌一點"的原則，廣開門路，多渠道籌措收購資金。同時，優化資金結構，挖掘資金潛力，提高資金使用效率，認真堅持"勤進快銷、薄利多銷、以量取勝"的營銷策略，在全國各地建立購銷網絡60多家，把業務的觸角延伸到全國的四面八方。三是縣局每月召開一次由局長、副局長、各公司經理參加的經濟分析研討會，分析市場行情，正確把握糧食價格走勢，為糧油經營提供準確可靠的依據。四是本著優勢互補的原則，加強與國家儲備庫和大型用糧企業的合作，充分發揮我們倉儲設施齊全和糧源豐厚等優勢，積極開展代收代儲活動。今年春季慶源、成源糧油有限公司與大連方興責任有限公司簽定了玉米代收代儲合同，有效地利用了倉房、人員等優勢，收購玉米3600多萬斤，取得了可觀的經濟效益。五是創新營銷模式，在分析研討期現結合、套期保值的前提下，積極開展網上交易，今年共盈利13萬元。
三、創新機制，加強監管
為加強國有資產的管理，確保國有資產的保值增值，我們建機構、明責任、定制度、嚴監管。一是健全制度。根據國務院企業國有資產管理暫行條例，結合我縣糧食系統改制后的運行現狀，制定了景縣奧源糧油公司關于加強國有資產監管辦法。為確保制度落到實處，我們對全部固定資產、家具用具建帳立卡，層層簽訂管理合同，縣局每季清查盤點一次，發現問題及時解決。使國有資產的管理逐步納入正規化、規范化的軌道。二是嚴格審計，強化監督。我局加強了對控股企業的監管力度，采取半年定期審計、突擊審計和專項審計相結合的辦法，對控股企業的財務狀況，資產資金情況進行全面審計，針對審計中發現的問題，下發整改通知單，限期整改，促進了企業規范健康運行。三是積極清收陳欠?？h局建立清收陳欠小組，嚴明責任，制訂獎懲，通過采取依法起訴、上門盯收等方法，今年以來清收陳欠40多萬元。同時，對侵占國有資產的行為，縣局依法維權，今年對孫鎮非法侵占土地問題進行了依法起訴，使侵權人得到了應有的懲處。
四、招商引資，發展工業
王瞳錦源耐火材料廠，為增強科技含量，提高環保水平，投資100萬元，新上煤氣發生爐項目，同時積極開拓銷售市場，新開發承鋼、吉林、廊坊等市場，主要經濟指標實現了新跨越。今年以來交納稅金148萬元，比去年同期翻了一番。同時奧源糧油公司利用自身的資產優勢，以出租或聯營辦企的方式，先后引進橡膠、鑄造、機床加工、木器加工、打井配件等項目，實現了招商引資工作的新突破。
20xx年工作計劃
明年我局將圍繞創收和發展這個主題，按照解放思想、謀求發展、加強監管、確保安全的總體思路，動員全局上下奮力拼搏，埋頭苦干，再創佳績。08年的工作目標，收購糧食3億斤，銷售糧食3億斤，交納稅金200萬元。橡塑物流配送中心建成并正式運營。新上1-2個農產品深加工項目。為確保全年目標實現，主要抓好以下幾項工作：
第一、招商引資，發展工業
我縣糧食系統原有多家糧食企業，擁有大量的地產和倉房，對于招商引資，發展工業有著得天獨厚的資產優勢。為廣招財路，我們將充分利用電視、網絡等媒體，發布信息。同時，僅僅抓住國家對黑龍港流域43個縣投資1930億元的政策，重點圍繞農副產品深加工、精加工，進行項目考察。計劃08年內考察落實1--2個農副產品深加工項目。
對于現有局辦工業：錦源耐火材料公司，08年繼續擴大投入，增加科技含量;擴大生產規模，增強銷售能力。爭取實現新突破，計劃實現利潤150萬元，稅收200萬元。
第二、發揮優勢，調整定位，促使糧食企業做大做強
糧食系統改制后現有國有控股企業四家，地理位置、倉儲設施、經營環境等各方面有所不同，針對每個企業的特點，合理定位，因企制宜，走有特色企業發展之路：
成源糧油有限公司，地處縣城，一直是糧食系統的窗口單位，土地面積多，倉房容量大，是收儲糧的最佳單位。我們擬充分利用成源公司的資產優勢，在08年積極跑辦國儲、省儲指標，為企業增加新的收益增長點。
慶源糧油有限公司，地處王瞳，交通便利，多年來購銷客戶多，組織貨源的能力強。準備依托慶源公司建立糧食批發市場，擴大其購銷規模，成為景縣糧食購銷的集散地。
吉源糧油有限公司，在購銷優質麥上積累了一定的經驗，準備由吉源公司建立優質小麥生產銷售基地。負責優質麥的選種、種植的技術指導和包購包銷。達到農民增收、企業增效的雙贏目標。并充分利用優質麥進行期貨和現貨的結合，創立新型的營銷模式。
興源糧油有限公司，多年來在外購外銷上闖出了一條路子，依托東北玉米生產基地，實施委托收購、聯合收購的方式組織貨源，遠銷四川、江浙、上海一帶。08年繼續發揮這一優勢，在玉米和小麥兩大品種上做文章，勤進快銷，薄利廣銷，做大做好外購外銷業務。
另外，成源糧油有限公司，根據我縣橡塑制品的發展強勢和自身倉容場地及資金的優勢，已報請縣政府批準建立景縣橡塑制品物流配送中心，計劃明年正式成立，投入運營。
第三、加強糧食市場監管
為認真貫徹糧食流通條例，積極履行條例賦予我們的職責，08年，我們將進一步加大糧食市場的監管力度：
一是加強宣傳，落實法規。要利用發布公告，張貼宣傳畫，印發傳單，辦培訓班等多種形式，積極宣傳糧食流通條例、河北省糧食流通管理規定、糧食監督檢查暫行辦法等政策法規，使廣大糧食經營者做到知法、懂法、守法，為市場監管營造濃厚氛圍。
二是摸清底數，履行職能。認真開展糧食經營者調查活動，在加強同工商行政管理部門配合的基礎上，深入到每一戶糧食經營者中，詳細了解資產、規模及運營等基本狀況，摸清底數，立冊建檔，為行政執法打下良好的基礎。
三是組建隊伍，依法行政。擬建立糧食市場執法大隊，按照條例的要求，認真開展各種形式的監督檢查活動，嚴格市場準入，規范經營行為，以維護糧食市場良好的經營秩序。
『十四』年終工作計劃建筑
一、切實抓好質量安全，筑牢產業發展生命線
工程質量安全是工程建設的永恒主題。今后一個時期，隨著國家和我市城鎮化對基礎設施投資的加大，一大批面向基層、惠及群眾的民生工程和重點項目陸續上馬，確保工程質量安全尤為重要，必須常抓不懈。
（一）全面加強工程質量管理。以落實工程質量責任制和健全質量信用體系為重點，實施"精品工程"戰略，開展魯班獎、國優工程、"泰山杯"和"天衢杯"獎評選活動，樹立行業質量標桿，不斷滿足市場需求。20xx年力爭實現我市"魯班獎"或國優工程零的突破。
（二）嚴格落實安全生產管理。認真貫徹國家、省關于加強安全生產一系列文件精神，積極開展"安全生產基層基礎建設年""安全生產月"和"安全生產齊魯行"活動，全面落實安全生產責任制，進一步提高建設、施工、監理等市場主體安全生產責任意識。今年是市建委提出的三年消滅不合格工地的最后一年，要加大監管力度，確保如期完成目標任務。深入開展深基坑、高支模、腳手架和起重機械等專項整治活動，突出抓好各類開發區、城鄉結合部、村鎮建設等重點領域的安全治理工作，加大違法違規行為處罰力度，確保安全生產形勢持續穩定。要切實保障安全生產資金投入，提高企業安全生產條件，繼續推進農民工工傷保險和意外傷害保險，提高企業安全事故賠付能力。強化重大危險源監控，有效遏制施工安全事故發生。認真落實《安全生產許可證條例》和《安全生產許可證動態監管規定實施細則》，以安全生產許可證延期換證為契機，淘汰清除不具備安全生產條件的施工企業。牢固樹立"以人為本、安全發展"新理念，促進安全管理水平不斷提高。
（三）強化施工現場綜合管理。積極開展創建"十大樣板工程"活動，全面提升施工現場綜合管理水平。認真落實建設部《建筑施工安全質量標準化指導意見》，完善安全質量標準化機制，廣泛開展創建安全質量標準化工地活動，豐富提升安全文明工地創建內涵，打造臨時設施標準化、安全防護規范化、現場管理人性化的新型施工現場，提高安全防護水平，改善現場作業環境，保障職工合法權益，推動全市安全質量標準化工作走向深入。
二、大力推進科技培訓，提升產業核心競爭力
科技進步是提升企業核心競爭力的有效支撐，人才開發對產業發展具有戰略意義。要依靠科技培訓，搶占技術制高點，提高隊伍素質，擴大市場占有率，不斷增強產業可持續發展能力。
（一）大力提高產業科技創新能力。建立以市場為導向、以企業為主體、產學研相結合的技術創新體系，強化原始性研究和集成創新，加大引進消化吸收再創新的能力，提升產業整體技術水平。鼓勵我市有條件的建筑企業研發具有自主知識產權的專利和專有技術，創制具有自身特點的企業技術標準和工法。支持企業加強節能、環保、智能化等重大關鍵技術和尖端施工技術的聯合攻關。在德建集團取得省級技術中心和天元集團取得市級技術中心基礎上，支持所有企業建立企業的技術中心，以增強企業自主創新能力。
（二）加大科技成果推廣力度。選擇一批先進、成熟、適用的產業科技創新成果，加快引進轉化和推廣應用，重點推廣資源節約、生態環保、新型墻材、太陽能建筑一體化技術和產品；推廣應用高性能、低材耗、可再生循環利用的建筑材料和先進適用的裝修成套技術；加快太陽能光熱系統和可再生能源建筑的推廣應用。組織實施建筑業科技示范工程，發揮示范帶動作用，促進科技成果向現實生產力轉化。
（三）大力開展多層次的人才培訓。適應當前技術創新和產業發展要求，大力實施立體化人才培訓，努力培養造就一大批以企業家、職業經理人、建造師為主體的高級管理人才隊伍；以關鍵崗位人員、企業技術骨干、特種作業人員為主體的專業人才梯隊；以技工、高級技工、技師為主體的一線作業隊伍。深入開展普遍性的崗位練兵活動，組織多種形式的技術比武、勞動競賽和技能大賽，提高普通工人技術等級，提高一線人員操作技能。要嚴格落實持證上崗制度，積極爭取相關政策支持，加強培訓機構管理，確保教育培訓工作高效有序、健康發展。
三、規范建筑市場秩序，營造良好的發展環境
以規范市場主體行為為主線，以加強工程承發包行為管理為重點，加大違法違規行為查處力度，促進建筑市場秩序進一步好轉，努力改善建筑業生存發展環境。
（一）嚴格查處市場主體違規行為。積極開展整頓規范建筑市場秩序執法檢查，查處建筑企業圍標串標、轉包、掛靠、違法分包和拖欠工資行為，切實解決企業管理層和作業層脫節、以包代管等問題；嚴肅查處裝飾裝修過程中破壞結構安全和使用有毒裝飾材料的行為，嚴格控制粉塵、污染物、噪聲、振動等對居民的影響。
（二）強化工程施工總分包管理，進一步規范企業勞務用工行為。
『十五』年終工作計劃建筑
建筑行業年終工作計劃
尊敬的各位領導和同事們：
經過一年的辛勤工作與努力，我們即將迎來建筑行業的年底?；仡欉^去的一年，我們取得了一定的成績，同時也暴露出一些問題和挑戰。因此，在新的一年中，為了進一步提高工作質量和效率，在此向大家提出建筑行業年終工作計劃。該計劃旨在梳理過去的工作，總結經驗教訓，并制定明確的目標和策略，確保新的一年里順利實現我們的目標。
一、總結過去的工作成果與經驗
1.1 項目總結
回顧過去一年的項目，我們應對了多種挑戰，努力克服了各種困難，并成功完成了多個項目。我們需要對每個項目進行全面的總結，包括工期管理、成本控制、質量安全等方面，以分析項目進展和存在的問題，從而找到改進措施，并形成新的工作方法。
1.2 人員評估
我們需要對每位員工進行綜合評估，包括工作表現、能力、專業素質等方面。評估結果將作為獎懲、培訓和晉升的參考依據。同時，也要發掘和表彰在工作中表現出色的員工，以激勵他們，樹立典范。
1.3 溝通與協作
在工作中，溝通與協作是非常重要的。我們需要總結過去一年中的溝通方式和協作機制，評估其有效性，并思考如何進一步優化溝通和協作方式，盡量減少信息傳遞的誤差和時間浪費，提高工作效率。
二、明確新的工作目標與策略
2.1 業務規劃
根據市場需求和公司發展戰略，制定新的業務規劃。特別是要關注新興領域和綠色建筑方向，積極拓展市場，提高公司盈利能力。同時，要加強與合作伙伴的合作，形成互利共贏的合作模式。
2.2 專業技能培養
建筑行業技術不斷更新，員工需要不斷學習和提升自己的專業技能。我們要制定培訓計劃，定期組織各類培訓和學習活動，提高員工的專業素質，保持競爭力。
2.3 質量與安全管理
質量和安全是建筑行業的核心關鍵，我們要加強對項目質量和安全的控制管理。具體措施包括完善施工組織管理制度，優化施工流程，加強監督檢查，提高項目的整體質量和安全水平。
2.4 創新與研發
建筑行業需要不斷創新，在設計和施工方面引入新的技術和理念，提高工作效率和質量。我們要鼓勵員工提出新的想法和創新方案，同時建立科研團隊，加強技術研發和應用，推動行業的持續發展。
三、制定具體實施方案
3.1 項目管理
針對過去項目的問題和經驗教訓，制定更加完善的項目管理計劃和工作流程，明確各個階段的任務和責任。同時，要加強與業主和合作伙伴的溝通，確保項目目標的順利實現。
3.2 人員培訓
根據員工評估結果和業務需求，制定個性化的培訓計劃，提高員工的專業技能和綜合素質。培訓形式可以包括內部培訓、外部培訓和派遣到相關企業學習交流等。
3.3 質量與安全管理
加強對質量和安全的管理，建立全面的質量安全控制制度和機制。包括加強現場檢查，提高項目管理人員的綜合素質，加強材料采購和施工過程的監督，確保項目質量和安全。
3.4 鼓勵創新
建立創新獎勵機制，鼓勵員工提出新的想法和創新方案。同時，加強與高校和科研機構的合作，開展創新研究和技術應用，促進行業的發展。
總結：
建筑行業年終工作計劃是對過去一年工作的總結，也是對未來的規劃和策略。只有通過總結經驗教訓，明確目標和策略，我們才能有針對性地解決問題，進一步提高工作質量和效率。希望大家積極參與制定和實施年終工作計劃，在新的一年中共同努力，實現更好的成績。讓我們以飽滿的熱情和堅定的信心，邁向更美好的明天！
謝謝！
『十六』年終工作計劃建筑
今年安全管理處緊緊圍繞部門職責開展工作，按照學校的統一部署，主要做了以下工作：
1、按照《枝攀花市實驗學校住校生管理制度》嚴格要求學生的行為，用《住校生一日生活制度》養成學生每天24小時的生活習慣和學習習慣。
2、繼續倡導“一個提高，學會兩事”活動，在住校生活中培養學生的自身素質，鍛煉學生獨立做事和人與人之間的處事方法。
3、對住校部文化進行深化，提高學生的文化素養和寢室的親和力，凸顯住校部理念。
4、每周定時或不定時的檢查寢室衛生和紀律情況，并做出評比和講評。
5、每月召開生活老師工作會，講評一個月的工作和提出新的要求。
1、接待退休人員的來信、來訪，做好解釋工作和中間的橋梁作用，做好上傳下達，協調處理退休人員提出的問題。
2、及時探望和慰問住院的退休人員，協助學校和家屬處理退休人員的喪葬事宜。
3、組織退休人員開展活動，統一管理使用好退休人員的活動經費。
4、填寫上報有關退休人員的統計報表。
5、協助學校深入開展社會治安綜合治理工作，創建平安校園，負責校園安全工作，負責安全工作的布置、檢查及落實。
6、制定假期值班的值班要求和安排值班人員工作，與派出所和社區聯系清理校園周邊治安情況。
1、組織退休黨員進行黨員學習。
2、組織退休黨員進行組織生活。
『十七』年終工作計劃建筑
我是剛剛升為財務部部長，對于工作總結，我想談談我對近期工作的總結。對于總部財務部的工作，我在慢慢的學習之中。
剛接部長位子的時候，我自以為已經對財務部的工作已經很了解了，但是結果并非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道的。當我接工作時，我已經不能理清我要該怎么做，一點頭緒也沒有，但在這里我要感謝張敏，姚愔頡，田甜，他們給了我很大的幫助，當我無助的時候，是他們給了我幫助，幫我走出困境。
記得有次外聯部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我開始根本就不知道這個也是財務部的工作，通過詢問知道這個要去復旦一教的對外聯絡處那里問，由于事情比較急，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時給了他的答復。通過有些事，我也知道了更多的財務部方面的事情，例如地稅也是可以轉賬的，大額轉賬發票，超過(1000元)宋老師要簽字等等。
近期的主要工作是協助其他部門辦好518晚會，下發一些部門的啟動資金，預付了一些預付款;下發了兩個基地的團費，畢業生的'團費也返還了一部分。
5月22號，田甜與我交接工作，將以前財務部的一些資料都轉交給我，并告訴我一些財務部的注意事項，通知我將這個新的財務部制度發給秘書處，請秘書處將其發給每位部長。以后每次有什么活動，我需要及時到財務大廳報銷，并將經費及時返還給各個負責人。每個學期末，我需要整理一份總的活動清單，并交予老師審核。在財務報銷方面，我們和審計部要一起把關，盡量為學院節省經費，為學院多做事。
今后，我還有很多的工作要做，很多要學習的地方，不管怎么，我會很努力的學習與工作的。
1，下發兩個基地的團費，畢業班的團費也返還了一部分，還有一部分會在近期發完2，下發了一些部門的關于518晚會的啟動資金，預付了一些預付款。 3，收集各個部門的關于518晚會決算，4，與前任部長完成交接工作，并將工作方面的注意事項，流程予以具體介紹代完成事項：
1，收集518晚會決算，發票，并予以報銷
2，大合唱的決算也一起予以報銷上半年度,財務部在公司領導統籌協調和指導下,貫徹落實年度工作會議和經營管理年度會議的精神,繼續圍繞資金,資產,預算,核算等主要管理內容組織開展財務活動,實施和推進年初確立的工作計劃,全面完成上半年度各項財務預算指標,積極保障公司整體經營秩序的穩定,認真履行部門管理職責.
一,上半年度主要財務工作開展情況
上半年度,財務部的工作重心主要集中在上年度財務決算,所得稅清算,本年度財務預算安排和在建工程資金運營管理等方面,重點做了以下幾項工作:
1,運用公司本部信用優勢,發揮資金中心調控作用,保障公司整體經營秩序的穩定.
由于國家貨幣政策的變化和公司總體經營規模的快速膨脹,公司直營項目及所屬企業的資金供求矛盾更加突出.在公司領導的統一組織協調下,財務部利用多年來所積聚的信用優勢和資金中心的調控平臺,有效緩解緊張的資金供給鏈.
在資金管理方面,所采取的主要措施包括:
一是,加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度,除外三項目略有節余外,其他工程均按技經原則和資金預算,及時分配和支付工程預收款和進度款;
二是,采取委貸和擔保等方式,解決上電二公司,上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續借工作;
三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔保,減少子公司各類保函出具的資金占用量;
四是,統籌考慮上電二公司,上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求;五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔保,適度擴大短期借款規模,補充經營活動現金流入量;六是,緩收上級管理費,減輕所屬子公司的資金壓力.
『十八』年終工作計劃建筑
2***年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程”)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。
一、 生產經營情況
20xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值150xxxx萬元，新增合同額13.xxxx元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。
(一) 成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：
1. 材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。
2. 加強工期管理
在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
3. 優化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
(二) 安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。
施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。
二、 經驗教訓
(一)分包隊伍的選取
在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程。
痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。
(二)分包隊伍管理
在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關的工作帶來了麻煩。
(三)預算、核算工作
預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。
三、職工思想教育和精神文明建設情況
自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。
20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。
我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設。
四、20xx年工作計劃，經營管理思路及內部建設規劃
20xx年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經驗和教訓，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：
(一) 人才建設
人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
1、加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。
2、從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。
3、實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創先爭優的各種活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。
(二) 經營開發方面
經營開發工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。
1、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。
2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。
3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。
以上就是我們工作情況的總結。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家!
『十九』年終工作計劃建筑
（一）建筑施工安全監督方面：堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，始終把施工安全監管放在首要位置，突出超過一定范圍的危險性較大的分部分項工程監管；突出各類起重機械全過程備案監管；突出各類人員安全培訓教育、持證上崗監管；突出各類人員安全崗位責任制落實監管；突出各類安全隱患排查整改監管。有效防范各類事故，全力實現全區建筑施工安全生產形勢持續健康穩定。持之以恒抓好施工現場揚塵防治監管。按照區委、區政府確定的工作職責，實現監管范圍內的在建工程施工現場全部達到揚塵防治8個100%要求，為生態xx建設做出積極貢獻。
（二）農民工工作清欠管理方面：嚴格落實《淄博市建設領域農名工工資支付監督管理辦法實施細則》和各項清欠管理制度等工作，開展日常清欠檢查和清欠專項檢查，加大對在建項目加大專用賬戶設立、資金撥付、工資支付公示、專戶信息報送等內容執法檢查。協調處理區內建設領域拖欠工程款和民工工資投訴上訪并做好登記。做好區內農民工工資清欠工作信息（包括每月投訴、細則落實、表彰、處罰等）上報工作。
（三）規范建筑市場秩序方面：嚴肅查處違法違規行為，強化事前預防和事中監督，注重事后糾偏。重點檢查在建工程項目開工手續辦理情況，對無證開工、超出施工許可范圍施工的項目，依法嚴格追究有關各方的責任，重點加強對轉包、違法分包、肢解發包、各類人員職業資格檢查及職業資格注冊人員執業行為檢查。采取多種形式加大宣傳引導力度，努力營造稽查工作氛圍；繼續加強與鎮辦聯合執法力度，提高執法工作效率；實施網格化管理模式，設定網格管理員，把工作的觸角延伸到責任區的每一個角落，避免管理服務的“盲區”和“真空”；繼續加大日常巡查力度；適時開展建筑市場專項治理行動。
（四）建筑工程招投標管理方面：進一步做好全區政府投資工程招投標監管和非政府投資項目的直接備案管理，加強對施工合同備案管理工作及合同履約監管，督促合同雙方履行主體責任；創新評標監管方式、加大監管力度，規范評標專家評標行為；同時按照打造“三最城市”的要求，做到“兩集中兩到位”，不斷簡化辦事程序，提高行政審批效率，規范招標投標的各方主體行為，強化政府投資項目的招標監督，明確受理條件，依法加大對規避招標行為、圍標串標等行為的檢查力度；服務好市、區重點項目建設，推動重大項目建設手續實現新突破，加快重大項目手續進程，為推進新舊動能轉換和轉型發展提供有力支撐；學習先進城市的管理經驗，結合現行的PPP、EPC等建設工程新型運營模式，不斷探索適合我區的建設工程招投標形式。
（五）勞保統籌工作方面：以勞保金收繳為重點，嚴格執行文件要求，規范有序做好勞保金收繳、季度勞保撥付以及項目工傷保險用工實名制名單月度匯總、報送等工作。
（六）建筑業發展方面：進一步推進我區建筑市場信用體系建設，全面提高建筑業企業綜合素質，營造誠實守信的市場環境，促進建筑市場健康發展。
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