利用在校和寒假時間，我把《大國方略——走向世界之路》有詳有略的看了一遍，基于自己對中國歷史和國情的認識和了解，有了新的心得和體會。

“大國”一詞對于中國來說，是名副其實的。中國自古就是大國。這不僅體現在國土面積大、人口多，更體現在中華文明中。

秦始皇嬴政早在公元前221年統一了中國，讓齊楚燕趙韓魏成為過去，結束了中國上千年長期**的局面，也在政治文化思想等方面實現了大一統，文化上統一了度量衡文字貨幣等，政治上實行**集權制度。西方有羅馬，中國有秦漢。后來雖然經歷了朝代更迭，但文化仍然是統一的，對周邊國家的影響也一直存在。

現在的中國，像一頭獅子，已經從現代的國恥中恢復過來，它的一舉一動都在影響著世界。

可以說，中國過去十年的進步和發展是巨大而迅速的。2008年北京成功舉辦奧運會，完成了國人百年來的奧運夢；2010年中國gdp超越日本，成為世界第二大經濟體；如今的中國的工業生產總值已經躍居世界第一，而且成為世界上120多個國家的第一大**伙伴國，進出口量數額巨大；航空航天等技術也有著飛速的發展，成效可觀。

然而，清醒的男性如何應對當今復雜多樣的世界？該如何使自己重新邁向大國舞臺，引領世界發展？這是書中所討論的，也是許多中國人所關注和期待的。

在“大國方略”的第一次課堂上，顧駿老師就向我們發出了這種問題：大國需要什么條件？同學們回答總結很多，被老師總結下來，共有三大類：

大國需要經濟實力、軍事實力和國際影響力，每一類都包含許多方面。

近年來，***為中國更好更快的發展做出了許多努力。他經常訪問周邊國家和西方發達國家，與有關國家領導人討論發展戰略，謀求共同發展。2013年的***與奧巴馬的安納伯格莊園會晤與2014年的二人的中南海漫步夜談，隨著二人見面次數的增加，彼此間的認識與了解也比之前增進了不少，中美問題也將以更好的方式解決。

21世紀的中國在歷史上有名的“絲綢之路”的基礎上，向世界宣出了“一帶一路”戰略計劃，也被別人稱為中國版的“馬歇爾計劃”，同時亞太共同體，亞投行等諸多概念與計劃也進入了實施狀態，為周邊國家提供了經濟發展的便車；中國的高鐵也將作為新名片走出國門，這不僅可以為施工當地帶來更多的技術與就業等利益，也為我國提供了更加廣闊的資源地與便利的交通網絡……中國正以自身的努力及行動帶動周邊國家發展，為世界貢獻自己的力量。

但是變化如此大的中國也面臨著未曾有過的局面與挑戰，在轉型過渡的緊要關頭，我們更要戒驕戒躁，正確認識中國的發展狀況，以大國姿態與風范來改變部分國家對中國的不真實的看法。雖然我國gdp排名第二，但數量勝于質量；軍事和科技創新領域取得了很大進展，與西方發達國家還有差距。中國需要進一步發展，需要更長遠的眼光，需要不斷進步。面對中美緊張的南海問題，中國國家領導人采取忍一時的態度，盡量避免戰爭，維護和平，中國自古“以和為貴”，況且歷經坎坷，飽經滄桑的中國知道和平的來之不易，和平是用無數生命和熱血換來的，911事件為中國換來了和平發展的十幾年時間，和平更有利于中國的發展，同時中國通過經濟軍事科技來證明自己的實力，不是輕而易舉就能打敗的，也通過自身行動證明中國是愛好和平，力求合作共贏謀發展的；中國也在身體力行的幫助弱國，投入400億美元成立絲路**，為她們帶去更多的發展機會與成長空間，***也在走訪過程中免去了一些國家的債務，建立友好的外交關系……

今天的世界不是前世界，中國也不是前中國。

身為中華兒女，我們應當做大國國民，提高自身素質與修養，虛心求學做國之棟梁。中國的獅子醒了，震動世界當然世界果！

? 文明論概略讀后感

生產戰略是指在企業經營戰略的總體框架下，決定如何通過生產作業活動來實現企業的整體目標，它根據企業所擁有的各種資源和對內外部環境的分析，對生產作業管理和生產作業系統有關的基本問題進行分析判斷，確立總的指導思想及決策原則。需要注意的是，生產戰略是企業或者企業某項事業的經營戰略中的一個職能戰略，其作用在于在生產領域內取得某種競爭優勢以支持企業的經營戰略。

在通常情況下，企業一般采取三種基本經營戰略之一進行企業經營：總成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略，在經營事業單元較多時，也可能采取兩種以上的基本經營戰略，但是無論采取哪種經營戰略，都需要有相匹配的組織機構、職能戰略和資源，以便使經營戰略得到有效的支持，否則容易導致力量分散，戰略混亂。例如，采取總成本領先戰略的企業，必須在同行業中建立價格――成本上的優勢，因此其生產戰略也需要圍繞著價格――成本來打造企業內部的核心競爭力，在生產計劃、設備管理、生產準備、物資供應、庫存管理、生產制造、品質控制等生產相關聯工作中，努力實現低成本的生產運作，并且與企業內部的其他職能密切協調，確保以低成本低價格來參與市場競爭，才能立于不敗之地，

否則，生產戰略如果不支持經營戰略，將出現事倍功半的不良后果。

需要注意的是，恰當的生產戰略并不一定使生產系統達到最高效率或者使技術達到最完善，而是應當符合企業經營戰略所尋求的競爭優勢的需要。在目前買方市場的激烈競爭環境下，不論是采取總成本領先戰略的企業，還是采取差異化戰略的企業，高質量低成本已經成為理所當然的事了，客戶同時提出小批量短交貨期等互相制約的要求，因此采取鋼性流水線這種大規模的生產方式已不適應競爭的新要求，生產戰略需要把視線轉向以豐田精益生產方式為代表的新型生產方式，大力推進供應鏈管理、虛擬企業、敏捷制造，使企業在激烈的競爭中獲得更大的發展。

作者 徐新躍：大連理工大學MBA，目前擔任大連三洋制冷有限公司生產統括本部副本部長兼生產管理部部長，負責公司生產經營相關聯工作的統籌管理，具有比較豐富的實戰經驗和扎實的理論基礎。

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《爆品戰略》讀后感

《爆品戰略》這本書讓我對品牌運營和市場營銷有了全新的認識。書中作者通過豐富的案例和實踐經驗，深入淺出地解析了如何打造爆品，幫助企業實現銷售業績的大幅提升。

書中講述了什么是爆品以及爆品的特點。爆品不僅僅是一款熱門產品，更是一種能夠引發市場熱潮和消費者瘋狂購買的產品。它具有獨特的亮點和賣點，能夠在眾多競爭對手中脫穎而出。這是基于消費者的需求和市場趨勢進行了深入分析和全面調研的結果。通過對爆品特點的了解，企業可以對市場進行精準把握，有的放矢地進行品牌定位和產品開發。

書中系統地介紹了打造爆品的全過程。從市場調研、品牌定位、產品設計、市場推廣等方面，作者給出了詳細的指導和建議。在市場調研階段，企業需要了解消費者的需求和心理，將其轉化為市場分析和產品開發的依據。品牌定位是打造爆品的基礎，企業要清楚自己的核心價值和目標群體，并通過獨特的品牌故事和形象塑造傳遞給消費者。在產品設計和開發過程中，除了關注產品的功能和質量外，還需要從外觀設計、包裝設計、用戶體驗等多個方面進行全面考量。在市場推廣階段，企業需要通過差異化的渠道和宣傳方式，將產品推送給目標消費者，引發口碑傳播和熱銷效應。

書中還專門講述了如何應對市場競爭和危機挑戰。在市場競爭激烈的環境下，爆品需要不斷創新和改進，才能保持競爭優勢。作者強調了持續投入研發、提升產品品質、加強品牌推廣等方面的重要性。而面對危機挑戰，企業需要及時應對，采取有效措施，保護品牌聲譽和消費者信任。書中的案例分析和經驗分享，讓我深刻認識到品牌經營是一項復雜而又充滿風險的工作，只有持續學習和改進，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

《爆品戰略》這本書給予了我極大的啟發和幫助，讓我明白了打造爆品的重要性和必要條件。作為一名市場從業人員，我將運用書中所學的知識和技巧，不斷優化企業的品牌定位和產品設計，為企業實現銷售業績的大幅提升做出貢獻。通過不斷學習和實踐，我相信我能夠成為一名優秀的品牌經營者，并幫助企業打造更多的爆品，贏得市場的勝利。

小編認為，讀完《爆品戰略》后，我對品牌戰略和市場營銷有了更深入的理解。書中的案例和實踐經驗讓我對打造爆品的方法和技巧有了全新的認識，同時也讓我認識到品牌經營的重要性和挑戰。這本書是一本不可多得的品牌戰略指南，對于企業家、市場專業人士和有志于從事品牌運營的人來說，都是一本必讀的好書。我會將書中的理論和實踐運用到實際工作中，成為一名優秀的品牌經營者，為企業的發展貢獻力量。

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《爆品戰略讀后感》

在當今競爭激烈的市場環境下，每個企業都渴望推出一款熱銷的爆品。而《爆品戰略》這本書，則向介紹了一種實用的戰略方法，幫助企業實現爆品的開發和銷售。讀完這本書，我深刻領悟到了爆品戰略的重要性，也對如何實施爆品戰略有了更深入的了解。

我被書中提到的“爆品”這個概念所吸引。作者指出，爆品并不是憑借運氣形成的，而是經過精心策劃和執行的結果。爆品不僅能吸引大量消費者，還能在市場上贏得口碑和競爭優勢。通過深入分析市場需求和消費者心理，企業可以找到滿足消費者痛點的創新產品，并通過差異化和個性化的手段進行定位和推廣，提高產品的競爭力和市場份額。

書中呼吁企業要有長遠的戰略眼光。爆品不是一蹴而就的，而是一個長期的戰略過程。企業需要基于對市場的深入了解，進行產品創新和持續的市場調研。只有通過不斷改進產品和服務，不斷迭代和提升，才能實現產品的持續熱銷和爆發式增長。同時，企業還需要根據市場和消費者的反饋，靈活調整戰略和策略，及時適應市場的變化。

書中介紹了如何通過差異化營銷來實施爆品戰略。作者強調，企業必須在競爭激烈的市場中尋求差異化優勢，才能在消費者心目中留下深刻的印象。這可以通過設計獨特的產品特點、創新的包裝和營銷手段來實現。例如，可以通過獨特的產品功能、外觀設計和個性化的服務來區分于競爭對手，從而吸引更多的消費者選擇并認同自己的產品。

書中還介紹了如何通過新媒體和社交平臺來進行精準營銷。隨著互聯網的發展，媒體環境發生了巨大變化。傳統的廣告宣傳已經不能滿足市場需求，而新媒體和社交平臺成為了傳播和推廣爆品的重要渠道。通過運用社交媒體營銷、網紅推廣和內容創作，企業可以迅速傳播產品信息，引導消費者關注并購買自己的產品。這種精準營銷的方式能夠更好地滿足不同消費者的需求，提高品牌影響力和產品曝光度。

讀完《爆品戰略》這本書，我對如何實施爆品戰略有了更深入的了解。爆品不僅僅是產品，更是企業戰略的一部分。企業必須投入足夠的時間、資源和精力，深入了解市場需求，找到創新的點和競爭的優勢，并通過差異化、個性化的手段進行定位和推廣。在實施過程中，要有長遠的戰略眼光，靈活調整策略。同時，要善于利用新媒體和社交平臺進行精準營銷，迅速傳播產品信息。只有這樣，企業才能成功開發出爆品，實現持續熱銷和市場競爭優勢。這本書是一本實用的指南，對于那些渴望推出爆品的企業來說，是一本不可或缺的參考書。

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《爆品戰略讀后感》

最近，我讀了一本關于爆品戰略的書籍，非常受益匪淺。這本書對于我了解市場營銷、產品策劃以及市場競爭等方面都起到了很大的幫助。以下是我對這本書的讀后感。

這本書詳細而具體地介紹了什么是爆品戰略。爆品戰略是一種市場營銷策略，指的是通過研究市場需求、產品特點以及競爭對手等因素，針對消費者的需求設計出獨特且具有競爭優勢的產品，并通過巧妙的推廣手段以及互聯網平臺等工具，迅速打造出一款市場熱銷的產品。書中不僅提供了大量的案例分析，還詳細解讀了這些成功的爆品是如何誕生的。通過學習這些案例，我了解到了成功的爆品背后的真正秘密所在。

這本書還介紹了爆品戰略的一些關鍵要素。作者指出，要打造一款成功的爆品，首先需要深入了解目標客戶的需求，抓住他們的痛點，并設計出能夠解決問題的產品。要在產品策劃過程中注重創新，通過產品獨特性和高附加值，脫穎而出。另外，書中還提到了如何合理定價、選擇合適的渠道，以及如何進行有效的市場推廣等策略。這些要素的系統性介紹，讓我更加全面地了解了爆品戰略的運作機制。

這本書還深入分析了一些市場營銷與互聯網平臺的結合。隨著互聯網的普及和發展，傳統的市場營銷模式已經不能適應當今的市場環境。在書中，作者介紹了一些基于社交媒體、電商平臺等互聯網工具的營銷策略，通過這些工具，企業可以更加精準地鎖定目標客戶，并進行個性化營銷。這種結合互聯網的市場營銷模式，不僅可以提高市場反應速度，還能夠降低宣傳成本。我深感這種轉型的重要性，相信以互聯網為基礎的爆品戰略將成為未來市場競爭的主流。

讀完這本書后，我對市場營銷和產品策劃有了全新的認識。在這個信息高度發達的社會，要想推出一款成功的爆品，需要充分了解市場需求，關注消費者的感受，并且通過創新和互聯網工具來實現市場的競爭優勢。這本書的閱讀讓我受益頗多，對于我今后的職業發展也將起到積極的引導作用。

這本《爆品戰略》讓我重新審視了市場營銷和產品策劃的重要性，深入了解了爆品背后的關鍵要素以及成功案例。它不僅用具體的案例進行了分析，還闡述了如何與互聯網平臺相結合進行市場營銷，大大提高了企業的效益和競爭力。通過閱讀這本書，我對于市場營銷和產品策劃都有了更深刻的理解，相信這對我的職業發展將產生積極而深遠的影響。

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《爆品戰略讀后感》

《爆品戰略》這本書的作者是陳家樂，通過他多年的市場經驗和案例分析，深入探討了爆品的形成原因以及如何制定和執行爆品戰略。讀完這本書，我深受啟發，對于如何打造爆品有了更深入的理解。

《爆品戰略》首先介紹了什么是爆品以及爆品戰略的重要性。爆品是指在短時間內走紅并迅速席卷市場的產品，它具備廣泛的用戶追捧和口碑傳播的特點。而爆品戰略則是指通過對市場需求的準確判斷和產品創新，制定出能夠迅速崛起的市場推廣策略。作者通過多個成功案例，展示了爆品戰略的重要性以及其對企業發展的積極影響。

書中提到了爆品形成的三個要素：市場需求、產品創新和市場推廣。市場需求是爆品形成的基礎。只有找準市場需求的痛點，才能設計出滿足用戶需求的產品。產品創新是打造爆品的關鍵。只有通過不斷的研發和創新，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。市場推廣的有效性直接影響著爆品的傳播和銷售。通過準確定位目標用戶，選擇適當的渠道和手段，正確的傳遞產品核心價值，才能有效推動爆品的快速傳播。

在書中，作者還分享了許多成功爆品的案例。其中，最令我印象深刻的是滴滴。當滴滴首次推出時，曾遭受到許多質疑，但通過研究用戶需求和市場反饋，滴滴不斷改進產品和服務，最終成為了巨大的爆品。滴滴的成功經驗告訴，只有真正站在用戶的角度去思考他們的需求，才能做出讓用戶滿意的產品。

閱讀完《爆品戰略》后，我對于如何制定和執行爆品戰略有了更深刻的認識。要通過市場調研和數據分析來準確判斷用戶的需求和市場痛點。只有深入了解用戶的需求，才能有針對性地提供解決方案。要不斷追求產品創新，并高度關注市場的變化。只有不斷推陳出新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。市場推廣是爆品戰略中不可或缺的一環。要善于選擇適合自己產品的推廣渠道，并不斷調整和優化推廣策略。

讀完《爆品戰略》后，我深刻領悟到了爆品背后的原理和制勝之道。市場需求、產品創新和市場推廣是打造爆品不可或缺的三個要素。同時，只有真正站在用戶的角度思考，才能提供真正有價值的產品。對于企業來說，制定和執行爆品戰略是推動企業快速發展的關鍵之一。希望我能在今后的工作中，運用書中的理念和方法，為企業打造更多的爆品做出貢獻。

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想大家最想知道的是何為藍海戰略吧？其實如果把它翻譯為：另辟蹊徑，可能就沒有一個中國人會有理解困難了，但也許那樣它就抄不熱了吧——這個市場好象很奇怪，一個創新且有智慧的概念不一定會被抄熱（如陳祥星博士的著作《股東、經理、人力資本——有限公司治理的永恒主題》中提出的“管理利潤”概念，我個人認為是相當獨到的見解和創新），但一個古老的概念翻個新花樣，進行一下名詞創新，可以很快被抄的很熱很熱（如藍海戰略，六頂思維帽，現在又進行了名詞創新了，叫“水平思考”）。

言歸正傳，繼續讀后交流：書中引入的藍海概念是與紅海對應的，所謂紅海就是現今存在的市場空間，在這個市場上，企業進行著血腥競爭，企業流的血把海染紅了，所以叫紅海；而藍海是現今還不存在的產業，是未知的市場空間，等待人們去另辟，因為還沒有人開辟過這片海洋，所以它是原色：藍色。

你可能會想，哪里還有蹊徑等我另辟??？作者指了個方向：從和對手競爭現有客戶，轉向開墾“非客戶”這塊處女地——別總盯著現有市場爭的你死我活，要滿足現有客戶的唯一辦法就是讓他們付更少的錢，取得更大的效用，這種客戶把許多企業的血都快放干了，海都染紅了。

誰都想開發非客戶啊，怎么做呢？該書教你四步動作：1、找出現有產業供需要雙方都認為理所應當的元素，看看需要剔除些什么（這樣做的目的是放棄現有市場或降低成本）；2、看看哪些元素可以降低標準；3、看看哪些元素需要增加標準（另辟蹊徑，吸引非客戶）；4、看看要增加哪些新元素?！f起來好象挺容易——然后把這四步動作畫在一張稱為戰略布局圖的二維坐標圖上。圖畫起來挺費勁的，就請同志們翻一下書吧，我不畫給大家看了。但在這里，我有一個特強烈的感覺，那就是人家善于包裝概念和形成工具，這個圖，其實就是拉成直線的雷達圖。洋咨詢使用了一下雷達書，把許多企業整的一愣一愣，連寫年終總結和同事對比優劣都用雷達圖呢；而該書把雷達圈拉成一條直線（直線有利于增、減相關點，就是前面說的增加、或剔除元素），就又把咱全國人民搞的一愣一愣，真牛?。　@種牛咱們真要學——縱使百年陳酒香，怎敵十米曲巷深，多冤啊！

以上是讀第一章的感想，第一章是介紹藍海戰略；第二、三章分別是制定和執行藍海戰略?？磥砜慈?，就是一些企業另辟蹊徑，創造成功的案例，和一些企業沒辟成功的案例。其中成功者另辟蹊徑的奇思妙想的確讓人贊嘆，讓人稱奇，但是我想，他們沒有一個是遵照藍海戰略想出這些好主意的，而是藍海戰略作者研究了他們的案例，總結了他們的成功經驗——另辟蹊徑，放棄別人做爛了的，做別人沒做的——如此而已。這是一個前后順序的問題，如果這些成功者是遵照藍海步驟想出好主意，另辟蹊徑成功的，那這一戰略工具應很有說服力了；但如果該工具只是總結了一些前人成功的經驗，那就需要在心里多嘀咕兩句了。我嘀咕一陣后得出的想法是：不知道當下的企業家們遵照藍海戰略教的'四步動作是不是真的能開辟藍海，只知道想另辟蹊徑者千千萬，成功者鮮，而把成功者的經驗歸功于另辟蹊徑，似乎邏輯上似乎不那么成立。

點滴愚見，恐多有不妥，歡迎切磋

讀完《藍海戰略》一書之后，受益良多，對固有的思維方式沖擊很大。

“紅?！薄八{海”在戰略上進行區分，讓我們的眼光不再僅僅停留在原來認為必須攻克占領的堡壘上，我們可以“無中生有”，通過一系列創新、炒作，引導、開發消費者新的需求，開辟新的市場空間。實際上，我們已在運用《藍海戰略》，比如我們推出塔扇系列。資本的本質是追求利潤，隨著“藍海”的發現、占領，競爭者的跟進，“藍?！币矔兂伞凹t海”，而原來的“紅?！币灿锌赡苻D化為“藍?！?。消費者的需求是多元化的，可以引導的，市場空間無限大，總會存在“藍?！?，只是缺少“發現”。

企業文化，產品的核心競爭力這是我們沖鋒陷陣的槍彈，才是企業的根本。在“紅?！敝腥〉妙I先份額，才是真正的王者，提升核心競爭力，不逃避、直面競爭，并最終取得競爭者的尊重，才是用兵的正道、王道。個人認為“藍海”是劍走偏鋒，是“奇”道。奇正結合，方能百戰不殆！

? 文明論概略讀后感

讀完一本名著以后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編整理的建國方略讀后感-讀后感，希望對大家有所幫助。

辛亥革命成功后，在一代梟雄袁世凱的脅迫下，孫中山僅僅做了3個月臨時大總統就被迫讓位，之前的建國構想都沒有來得及付諸實踐。于是從1917年開始，孫先生用兩年時間，寫下了《建國方略》這本書，對未來中國做了一個構想，至今已經整整一百年了。

在孫先生開始擘畫這幅藍圖的那一年，袁世凱已死，北洋軍閥在列強的支持下各自為政，中國陷入了軍閥混戰，金甌破碎，民不聊生。當時的外國記者看到這本《建國方略》都認為孫先生的設想是天方夜譚般的空想，毫無實現的可能。

然而一百年過去，孫先生當年的四個構想中有三個已經實現或基本實現了，中國人民用自己的勤勞和智慧把空想變成了現實，中國成了人類歷史上衰落文明重新復興的唯一成功案例，即使再蔑視中國的人也不得不承認這是一個奇跡。讓我們來看看孫先生當年的四大構想吧：

一、未來中國會有16萬公里的鐵路，將沿海、內地、邊疆相連。孫中山先生認為“國家之貧富，可以鐵道之多寡定之，地方之苦樂，可以鐵道之遠近計之”，國家要由弱變強，首要的就是要多修鐵路，所以他設想的未來中國鐵路里程超過16萬公里。

從1881年到1911年清朝滅亡，當時中國的鐵路只修了9千公里，也難怪外國人會認為16萬公里是“空想”。不過今天我們已經營運的鐵路里程達到了12萬公里，其中還有2。5萬是高鐵，算上在建的，可以說這個目標已經基本實現。

二、在北、中、南各建一個如“紐約港”一樣的世界級大港，并以港口為中心發展三個沿海經濟發達區域。

今天，在世界十大最繁忙港口中，中國占了7席，像北方的天津港、東邊的上海港、南邊的廣州港都屬于世界級大港，而今天沿海地區也的確像孫中山預想的那樣，形成了環渤海、長三角、珠三角三個發達區域。

三、開放包容，利用外資發展實體經濟。中國歷史上的強盛時期，都是開放包容的時期，像唐朝的廣納四夷就創造了輝煌盛世，經歷過清朝閉關鎖國那段愚昧時期的孫中山，主張積極的開放包容，利用外資發展本國實業，但同時也強調“發展之權，操之在我則存，操之在人則亡”，主張開放的同時掌握主動權。孫中山的確是個具有遠見卓識的偉人，中國后來在改開四十年中的飛速發展，正是踐行了孫先生的這一偉大構想。

四、未來的百姓都懷抱“替眾人來服務”的理念，責任感強、無私無畏。孫中山在他的設想中，重點強調了國民素質的培養，所謂“振興之基礎，全在于國民知識之發達”。他清楚地認識到，國民素質問題是一個國家的大事，國民素質的高低標志了一個國家的強弱，對國家的發展具有決定性意義。他認為未來的中國人將會是志向遠大、人格高尚、無私無畏的。

然而這個構想如今卻遠未實現。一百年前，中國國民百分之九十是文盲，如今，高等教育已經開始普及，就此而言，國民知識水平已經有了革命性的提高。但就道德素質而言，則未必。今天的中國人以傳統標準來衡量幾乎都是知識分子，而中國傳統文化中對知識分子的'要求是，“為天下立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”；是“立言、立功、立德”三不朽；是“修身、齊家、治國、平天下”。但這些要求實在是太高了，即使是不大聲喧嘩、不隨地吐痰、不亂扔垃圾也還有很多人做不到。

“素質”一詞現在是很多人的口頭禪，也是人們常常用來指責他人的工具?？吹接腥嗽诠矆龊细呗暣螂娫挄r，人們往往會一邊在心里咒罵這個人素質差的同時卻把一口濃痰吐在地上，所以國人對“素質”的認識并不清楚。我認為，梁曉聲的幾句話是對“素質”最準確的定義，他說：“素質是根植于內心的修養，是不需要提醒的自覺，是以約束為前提的自由，是為別人著想的善良?！?/p>

優良的素質來源于正確的三觀，而正確的三觀又源自內心的信仰，就此而言，如今的國人并不比一百年前的人們好到哪里去，甚至還有倒退。當年的人們普遍有信仰，內心有敬畏，所謂“抬頭三尺有神明”，知道做壞事會招天打雷劈，因此行為會比較規矩，用今天的話來講就是有底線。祥林嫂是作為一個愚昧可悲的國人形象出現的，可她卻是那個年代國人的典型形象，文化不高，但心中有信仰，時常懷著敬畏，無法想象這樣的人會去干傷天害理的事。

如今文化水平提高了，道德素養卻沒跟上，原因就在于信仰的崩塌。因為沒了信仰，或者是把錢當做了唯一信仰，在當今巨大貧富差距下，人們的內心就失去了寧靜，陷入痛苦，而在一切向錢看的社會氛圍下，這種痛苦是難以救贖的，人會變得焦慮煩躁，行為容易失去控制。身處貧困的人們更是會感到孤獨與恐懼，這種窘困之下，非但不可能展現良好的道德風貌，還可能滋生犯罪。欲望和財富從來是人們痛苦和幸福的根源，人類歷史證明，只有心靈深處牢固的信仰，才能抵御這種誘惑和困擾，才能拯救人的靈魂，因此重構國人的信仰，才是孫先生第四個構想的得以實現的前提，也只有這樣，我們才可能目睹“夜不閉戶，路不拾遺”這一中國人心目中的盛世景象。

孫先生《建國方略》一百年來的實踐證明，中華民族是偉大的民族，我們已經在物質世界建設中創造了那么多舉世矚目的奇跡，但現實也告訴我們，精神世界的建設遠比物質世界的建設來的艱難而漫長，用中山先生的話來說，就是“革命尚未成功，同志仍需努力！”

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