人脈管理讀后感(經典十五篇)
發表時間：2020-03-22人脈管理讀后感(經典十五篇)。
人脈管理讀后感 [1]
從頭到尾看完了，感觸頗深。小弟我在品質這個行業干了4年了，IPQC，IQC，OQC，QE等職位上都干過，所犯的事件不在少數，憑心而論，在這個行業，我學習到了很多東西，范圍大點，就是我能學到我想學的一切關于公司的東西。為什么我學的東西還不足公司的十一，客觀因素小弟所學有限，今天看了此帖，靜下心想了想，突然發現，品管之所以能接觸很多部門，很多知識，其源頭在于其職責，監督過程，來料及后續質量，就注定了與各部門的聯系，也注定了在聯系中有學習知識的機會，注意：是有機會。
事實上，我們真的有那么多時間去學習嗎？或許大家會說，兄弟你不認真。翻開我的工作日志，我發現除開每日看郵件、日報外，我大多數時間都在處理生產過程的突發性事件、開發設計缺陷引起的事件、原料不合格產生的事件、客戶要求更改事件。諸多時間，嚴重阻繞了學習，若拋開一切事件獨自學習，這個時候，上級的臨時任務，又來了，在無休止的循環中，我們學習到更多的是處理方法、產品常識及一切相關東西。
用雜而不精來形容品管，我看一點也不為過，什么東西都懂一點，什么東西都不精通，這或許就是國內品管一直抬不起頭的原因所在。未能在公司樹立，品質權威。才會造成各部門的扯皮，推脫。
當然，品管權威不僅僅需要自身能力的提升，也需要BOSS的支持，否則幾個命令就會讓你辛苦經營的一切，隨風而去。下面舉幾個例子，望各位討論。
1、物流計劃5000機器，而IQC判定某材料不合格，生產停止。采購部門運作，請求品管放行，其中涉及關鍵參數不合格，但開發此時確認，此批貨物因生產緊急可使用，但禁止下批貨物使用。如此一來，是更改IQC標準還是放行此批。
2、銷售部門與客戶談判，并取得定單。交生產安排計劃，品管發現，其定單型號為某類新型產品，尚未經過實驗測試。但由于定單周期限制，協商處理為以實驗中的小批產品作為交貨產品。
以上問題，小弟已處理完成，但希望聽聽各位大蝦意見，以圖后續改進
人脈管理讀后感 [2]
《危機管理》中提到，能預見危機，才是最高明的！書中詳細描寫了優秀的公司是如何防范危機的發生。首先說到“預見”的重要性，只有成功的了解到自己所在公司后集體的不足，及時發現并改正，才能防止一系列危機的發生，一些比較容易防范的危機一定要提前發現，例如及時發現并處理那些對公司影響不好的負面報道或傳聞、密切關注某些在公司銷售總額上占很大比例的客戶、按時的交稅和配合政府部門的調查還有防范經濟抵制和罷工的發生等等，這些危機的發生至關重要！
第三章是重點，說的是“善管理，化解危機”。書中說，化解危機最直接的辦法就是改善管理，可以說，找成公司危機與衰退的所有原因都與管理不善有關，管理不善是許多公司陷入困境的主要原因。因為管理不善，會引起公司內部失控或協調機制不靈，會造成生產成本的增加，會導致產品質量和生產效率的下降，會導致員工生產積極性的降低，會造成公司在市場競爭中反應遲鈍，從而使公司陷入危機。公司只有改善管理才能擺脫危機。
由于必須靠改善管理才能擺脫危機，所以很多公司就靠更換CEO開化解危機，公司的管理人員，特別是公司最高領導人，對公司經營的成敗具有舉足輕重的作用。公司的最高領導人的能力夠，或過于保守，或任人唯親，是很多公司衰退的根源。領導人的更換，能改變公司的觀念和內部環境，為公司再度崛起起指明新的方向，國外很多公司都是通過更換公司最高領導人而擺脫危機，使公司再度崛起的。
但是也有些公司相當的相信他們的最高領導人，而不愿意更換最高領導人，那么在這場危機中，最高領帶人的精神是最偉大的力量！澳大利亞新聞集團總從澳大利亞第四大城市的一張小型下午報成長為全球新聞帝國，澳大利亞新聞集團就是靠這他們的領導人默多克的帶領，在危機是他能夠冷靜地應對這一變化，力挽狂瀾，使新聞集團走出危機，更是一位卓越的企業領袖
提高組織效率是扭轉管理危機的關鍵，解決管理危機的根本，在于追求工作的效率。身為經理，不論是CEO，還是部門經理，均應力求高效。換言之，經理做事必須有效率。作為經理人，做事一要干脆，說話一定要簡潔有力。在美國非常流行的“一分鐘經理”的做法，就是這樣的管理方法。還有就是做事要只抓重點，不要事無巨細。
自我改善是提高管理效率的關鍵。改善管理，獲取效率的首要秘訣就是“專心”。也就是說，經理首要追求的是自身內在的效率。一位經理越想發揮長處，則越要將一切可用的長處集中在重大的機會。這是獲得成果的唯一道路。作為領導人，不要工作在昨天的陰影中，還有要分清主次與輕重緩急。
管理和溝通是密不可分的確，作為一名經理人，即使具有待人處事的確才能，也不一定能有良好的人際關系。但是 倘在自己的工作上和與人的確關系均能重視付出，他便能有良好的人際關系。唯有能著眼于付出，他的確人際關系才具有柔性。有效的人際關系，必須具備下列4個基本條件。而立足于貢獻，正可滿足這些條件：
①意見溝通
②團隊合作
③自我發現
④培養他人
管理變革是化解危機的通用之道。管理變革依舊和企業最高領導人密不可分，最成功的危機管理都有一個共同的特點，即首席執行官們有些共同的個人特質。首先，他們把自己的執行方向定位于變革。他們永遠進取的精神狀態反應著一個不斷提高、改變、重新定位的愿望。只有領導的改革，才能建設優秀的團隊。
危機之于公司就像人全身受到病菌感染要得病一樣，公司在經營中了要受到內外環境中的各種不利因素的侵襲，便發生各式各樣的危機。但施行有效的危機管理可以有效防御危機的發生，現代公司應具備良好的確危機管理意識，只有如此，才能有效阻止危機的發生，最終獲得成功！
人脈管理讀后感 [3]
李嘉誠先生的一句名言流傳甚廣：建立個人和企業的良好信譽，這是資產負債表之中見不到、但卻是價值無限的資產。
良好的人際關系能夠創造財富。
貴人就在身邊，關鍵是要用心去找。在美國，有一句流行語：“一個人能否成功，不在于你知道什么（what you know），而是在于你認識誰（whom you know）?！?/p>
消極、保守，這些負面的個性是可以改變的，要化被動為主動，爭取機會。陳安之認為，成功的秘訣在于，成功=知識+人脈。
人脈就是錢脈。一個人賺的錢，12.5%來自知識、87.5%來自關系。這個數據是否令你震驚？！
卡耐基在研究成功學時得出一個結論：一個人的成功，有85%取決于人脈建構與經營的狀況。每個人都生活在盤根錯節的人脈網絡中，要想生活充滿樂趣、事業一馬平川，誰也離不開他人的幫助與扶持。
仿佛一條看見的經脈，又仿佛一張透明的蜘蛛網，用“人脈網絡”四個字來形容人與人之間錯綜復雜的交際關系最為傳神。無論是“關系”、“路子”，還是“交情”、“人緣”，都不及“人脈網絡”來得生動形象、意味深長。
“人脈競爭力”？簡單地說，即相對于專業知識的競爭力，一個人在人際關系、人脈網絡上的優勢就是人脈競爭力。換言之，一個人脈競爭力強的人，他擁有的人脈資源相較別人更廣且深。在平時，這個人脈資源可以讓他比別人快速的獲取有用的信息，進而轉換成工作升遷的機會，或者財富；而在危急或關鍵時刻，也往往可以發揮轉危為安，或臨門一腳的作用。那么，該如何提升你的人脈競爭力呢？
人脈即人際關系、人際網絡，體現人的人緣、社會關系。根據辭典里的說法，人脈的解釋為“經由人際關系而形成的人際脈絡”，經常用于政治或商業的領域，但其實不論做什么行業，人人都會使用人脈。
可以這樣說，一個人想要成功，或干出一番事業，就要提升人脈競爭力。那么，怎樣去拓展人脈呢？其實，每個人都有一套累積人脈的方式，但是如何才能有效地提升人脈競爭力呢？前提是必須首先具備“自信與溝通能力”。
職場上有句名言：“20歲靠體力賺錢，30歲靠經驗賺錢，40歲則是靠人脈賺錢?！比謩萘?，七分人脈。
其實，成功的過程本身就是一個不斷積累的過程，人脈資源的多少決定了成功的程度。尤其是中國這個極其講究人情面子的社會里，人脈的作用更是不可低估。處理得好，就是你一生最寶貴的資源，為你走向事業的頂峰提供源源不斷的動力；處理不好，則會給你的人生帶來很大的障礙，造成很大的損失。人脈資源從何而來？本書從通過明代名臣張居正的識人之方、用人之道、管人之術告訴我們如何才能使頭腦更靈活，更快適應社會，經營好周圍的人際關系。把握住人脈，就等于把握住你的命運！
溝通能力則表現為了解別人的能力。包括了解別人的需要、渴望、能力與動機，并給予適當的反應。而傾聽則是了解別人最佳的法寶。除了傾聽，適時贊美別人也是溝通的好方法。
除了建立自信與溝通能力之外，提升人脈競爭力的技巧還有哪些呢？
首先要建立守信用的形象。如何建立一個讓人信任的形象，是讓人脈競爭力可以產生正向循環的關鍵。如果一個人講的話每次都要打七八折，那么他認識的人越多，帶來的負面效應就越多。
增加自己被利用的價值。如果自身有某些方面的知識，那么周圍的朋友就都會找你溝通相應的信息，自己再對此稍加利用，就可以建立一個廣大的人脈網絡。
同時，樂于與別人分享。不管是信息、金錢利益或工作機會，懂得分享的人，最終往往可以獲得更多。
增加自己曝光的管道和機會。充分把自己推銷給別人，建立自己誠實守信的形象。
生活上工作中要有創意與細心。例如善用名片管理法，就是一個妙招。法國億而富機油前總裁，每年總要立下志愿，與1000個人交換名片，跟其中的200人聯絡，并跟其中的50人成為朋友。
還要珍惜每一個幫助別人的機會?！暗玫蓝嘀彪m然是老生常談，但是如果一直秉持這個信念，不管往來的人職位高低，總是盡量去幫助別人，那么大家就都會知道你是可以提供幫助的人。同時也會幫助你。
此外，要保持好奇心。一個只關心自己，對外界沒有好奇心的人，即使再好的機會出現，也會與之擦身而過。
最后，要明白并切記：提升人脈競爭力是一輩子的功課！不過，若將一個人30年的事業生涯分成3個階段，第一個10年，重點應在于培養專業——年輕人在這個時間，并不需要刻意把重心花在建立關系上，而是利用每一次把事做好的機會，附帶建立自己的人脈圈子。
第二個10年，是專業與人脈并重的階段。這時，除了靠工作上的往來建立人脈，也可以發展出私人的社交圈，利用這個圈子學習與不同專長的人互動。
在事業生涯的最后10年，人脈關系將優于專業能力，因為專業的事情會有你的下屬幫你完成，而你的人脈關系也就是能為這些專業增值的地方。
不過，提升人脈競爭力的最重要原則還是要誠心，學習關懷別人。因為人脈的積累是長年累月的，不管是一條人脈，或是由人脈伸展出去的人脈，都需要長期的付出與關懷。
什么是人脈？安東尼·普曼在《規劃資源》這本書中提到：建立人脈是為了要互通：另外，費思和維拉合著的《強勢人脈》一書中也指出：人脈是一種互相提拔，讓彼此形成合則兩利的共榮圈，簡言之，人脈就是“施”與“受”的過程，也就是必須展示自己的實力，讓自己有能力“布施”來幫助他人，未來才有機會“接受”回報。
成功人士都相信在建立人脈之前，首先應該反思自己，看清自己究竟有什么能力與優勢，是值得讓別人愿意跟自己交朋友的。在《胡雪巖》這本書中，作者高陽寫到：“人緣也是靠自己，自己是個半調子，哪里來的朋友？”這句話相當貼切的描寫到拓展人脈的關鍵。
人脈管理讀后感 [4]
以前對于管理學，只覺得是一種抽象的概念。但自從讀了管理學這本書，才覺得其實管理學與我們的生活息息相關。
首先我先說一下這本書。它分了六篇，第一篇是概論，他詳細介紹了管理的定義，職能，性質，對象及方法等。讓我們對管理以及管理學有了大致的定位，也讓我們覺得有機會學習和研究管理學是我們的幸運，應為他將伴隨我們一生。
后五篇，分別是按照管理的五大職能具體來介紹的。第一篇是決策，把它放在第一的位置足見他的重要性。雖然書中講的決策大部分是與企業有關的，但是我覺得他對于我們生活中的決策也有指導性的意義。就如書中所說的決策由自然和社會兩種屬性。關于決策給我影響最深的就是決策的方法。集體決策方法中有頭腦風暴法，名義小組技術，德爾菲技術三種方法，其實這三種方法也是叫我們學習知識的三種方法。頭腦風暴法創造了一種暢所欲言，自由思考的氛圍。再解決問題的時候，我們用這種方法不僅能讓我們勇敢的表達出我們創造性的想法，也能加快思維速度，提高語言表達能力。是我較為欣賞的一種方法。名義小組技術我覺得是一種完全激發潛能的方法，它要求你必須調動你全部的精力去為你的觀點尋找證據，我覺得它必須建立在小組人員都有一些獨特性想法的基礎上。德爾菲技術換言之就是向老師或專業人員請教的方法。以上三種方法都可以成為我們有效的學習方法，值得借鑒。
第二篇講的是組織，我覺得這一篇是在教我們認識企業的。它介紹了企業的管理方法，管理人員等，讓我們充分認識他的運作及發展。其中最吸引我們的便是人員配備，它介紹了人員配備的任務，程序和原則，還有管理人員選聘的標準，程序和方法以及考評和培訓。這些對于我們以后的就業有極大的意義，值得學習研究。
第三篇是領導，他介紹了作為一個領導者應該具備哪些素質，對于一個公司的重要性。也告訴我們如何成為一個優秀的領導者。
第四個是控制，這個詞是與信息緊密相連的，信息是管理控制，乃至一切管理活動的前提。在生活中學會控制是一件非常了不起的事，當你掌握了生活中的最新信息時，就可以合理安排生活，讓你的生活道路充滿花香，生活的步伐有條不紊的延續下去。管理企業需要不斷更新的最新信息，人生又何嘗不是這樣呢？
最后一個是創新，一個企業需要技術創新，制度創新，層級結構創新，文化創新等等。創新是一個企業永葆生機與活力的保證。而對于我們來說也需要創新，我們不能永遠活在自己設定的生活模式中，而是要更隨時代發展的腳步，不斷完善自身，活出精彩。
雖然這本管理學書大部分是圍繞管理企業展開的，但從對企業的管理中，我也領悟到要對自己的人生進行管理。只有這樣才能使我們的人生多分充實，少份遺憾。
人脈管理讀后感 [5]
當前，很多監獄的民警構成基本上以青年民警為主，我們監獄則更加明顯，幾乎有百分之六十以上是青年民警，對于青年民警而言，監獄工作的辛苦是很多人所不能預料到的，工作了一段時間之后就有同事抱怨說工作實在是太累太苦，何談對于監獄工作風險性的認識，部分青年民警在選擇這個職業時就不能給自己以準確的不能嚴格要求自已，有的以個人利益為中心，久而久之現實與理想的差距使得他們缺乏團隊意識，不能從大局出發，在工作中出現不配合現象；有的自我松懈、得過且過；有的看問題缺乏理性的思考，心浮氣躁，處理問題不冷靜；有的自以為是，認為領導文化水平不如自己，能力不強，不服從管理安排；有的缺乏吃苦耐勞的精神，拈輕怕重，缺乏拼搏精神；有的奉獻意識差，安于現狀、不思進取，工作責任意識下降很快。對于我們一線的基層民警而言，千萬不能有以上的問題，因為我們一線的分監區民警是保障監獄安全與穩定的第一道堡壘，第一道堡壘都開始松懈了，會讓犯人覺得有可乘之機。
那么對于我們的基層警察來說，我們應該做好什么呢？看過《管理你的內心》之后，我覺得，最重要的是先應該給自己定位，踏踏實實做好在基層的每一件事，調整好自己的心態。并用自己的行動踐行監獄人民警察的核心價值觀，始終用監獄人民警察的核心價值觀指到工作，并將其內化為工作，即努力工作。
作為一名警察，我們應懷著一顆忠誠之心，在工作中始終保持責任心、廉潔心、平常心，公正做事，廉明律己，奉獻事業。始終以忠誠、忠誠于黨、忠誠于祖國、忠誠于人民的理想信念印在警察神圣的職業生涯上。忠誠是信念，是核心價值觀的靈魂，是追求崇高理想的源泉。
穿警服不僅是一種職業選擇，也是一種使命。久存責任心，以決定、耐心和細心開展工作，監獄工作是一項長期且困難重重的事業，沒的堅持不懈的毅力不可能把工作做到位。工作中，應勇于擔起責任，做到公平、公正、公開。
要始終做到清正廉潔，把淡泊腐敗、防微杜漸的清正廉潔作為正確的權力觀和利益觀的集中體現。作為警察，要樹立正確的權力觀和利益觀，嚴守紀律，為警徽增光添彩。甘于樸素、獻身事業的精神，已成為警察職業道德的最高境界。
要看淡一切，不計得失，全情投入我們事業，去體現奉獻和收獲的快樂，始終做到管理好自己的內心。
“內心有兩種，一是真心，一是妄心。真心是水，妄心是波，波因風動，風止波息，而水不動?！?現代人內心深處總有不安全感，又不注意修煉自己的心智，因此，追求財富就成了一生追求的目標，但是這種追求的結果是很可怕的。
人們對于物質的欲望是無止境的。一旦這種欲望得不到控制，它就是無盡的麻煩和痛苦，于是疾病來了，厄運隨之而來。與其這樣生活，不如通過管理你的內心培養出一種伴隨你一生的好心態。.
監獄工作雖然枯燥乏味，但也是我們培養自己心態的好地方。我們應該用不同的思維來看待工作，這會使我們對工作更感興趣。
作為一名普通的基層監獄民警，從工作的第一天起，我就知道自己的擔子有多重。無論條件多么艱苦，我心中的理想從未放棄。堅持監獄的安全穩定，不僅是我的人生目標，也是我們基層民警的責任。不羨慕別人位居高位，顯赫風光無比；不羨慕別人經商不久，就積累財富無數；不羨慕別人工作舒適，悠閑自得，輕松自在。
要認真把握好自己的人生之路，無論前面是鮮花還是荊棘，都應一往無前地走下去。
扎根基層，我無怨無悔；扎根基層，堅守那份責任！
人脈管理讀后感 [6]
三、 財務戰略的實施路徑
《戰略管理》第4章業務層戰略開篇案例中介紹了宏碁集團運用成本戰略在全球pc市場獲得成功，宏碁ceo蘭奇這樣描述其成功的奧秘：“在大多數人都同時經營直銷和間接銷售的時候，我們則把100%的注意力都集中在間接銷售上。如果同時運行兩個模型，則需要不同的組織，也就是說，您正在增加成本。
戰略的實現路徑其核心精髓就是“人無我有，人有我優，人優我奇，人奇我轉”，具體到南鈔公司財務戰略，就是要加快從核算型財務向管理型財務轉變，財務工作不單純是核算和記錄，更多表現為支持與控制，將財務工作融入內部經營管理過程，為領導決策和部門運營提供支持，同時采取多種手段控制經濟過程，防范經營和財務風險。在產業內涵發展的背景下，如何在不增加人員數量的前提下實現財務職能升級，對于會計信息化和管理會計的發展和應用具有十分重要的意義。會計職能轉變已經得到了國家層面的關注和重視，2013年12月19日和2014年1月29日財政部先后印發了《企業會計信息化工作規范》（財會（2013）20號）和《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見（征求意見稿）》，會計信息化可以將財務人員從傳統的借貸分錄解放出來，真正實現“解放生產力”，管理會計則為解放后的財務人員指明工作方向，即通過實時準確的財務數據做出精準和具有良好前瞻性的**，建立和完善動態信息收集和跟蹤制度，向管理層和操作層提供管理信息支持決策制定。
四、財務戰略的實施保障
毫無疑問，人力資本和企業文化是戰略實施和成功的關鍵。這點在《戰略管理》第十二章戰略領導力的內涵也得到了印證，人力資本是公司核心競爭力的執行者，是僅有的可持續競爭優勢，而企業文化影響著企業如何開展業務，并有助于管理和控制其員工的行為，是一個組織取得成功的最有價值的差異化競爭因素。財務戰略的實施保障首先是人，傳統財務管理容易造成“被動管理”的局面，等通知、等結果、等信息、等審批。
財務轉型要求財務管理滲透公司到各交易循環（生產循環、項目投資循環等），分別了解各交易循環的基本內容和控制要點，這就需要 “財務人員懂業務、業務人員懂財務”的管理團隊。企業在發展過程中，需要一個專業、多個能力的生產人員、技術人員和管理人員。推進復合型人才培養機制，為員工提供縱向和橫向發展渠道，既能激發員工的積極性，又能滿足企業發展的需要。文化是財務戰略實施的保證。戰略的正確實施，僅僅依靠激勵、懲罰等硬管理是遠遠不夠的。它還需要員工在以價值觀為核心的良好企業文化土壤中的培育和支持。
企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵和輻射的工能，有利于激發員工的積極性和積極性。良好的成本文化將促進財務戰略的形成和實施，構建學習型、知識共享型、發展創新型、團隊合作型、成本合理型的戰略成本文化。
《戰略管理》一書讀完后對我最大的影響就是改變了我對戰略管理“華而不實”印象。過去，我覺得戰略管理是高端、高檔氛圍的產物，往往是為了戰略。戰略完成后，幾乎被束之高閣，無人關心，缺乏具體的操作流程和步驟。我想導致這種誤區除了本身因為會計職業長期注重微觀領域影響外，社會層面對戰略缺乏足夠的重視也是重要原因之一。
戰略管理實際上真正的低調奢華有內涵，毛澤東曾經說過：“戰略問題是研究戰爭全局的規律性的東西?！爆F代企業正確制定競爭戰略,必須把創造和提高其競爭優勢作為基本的出發點和歸宿。
為此，企業在制定競爭戰略時就要從企業生產經營的全局及其長遠發展著眼,客觀分析本企業和主要競爭對手的優勢和劣勢,并**客觀外界環境可能發生的變化以及這些變化給企業帶來的機遇和挑戰,進而通過周密的規劃,有預見性地制定出各種可行的趨利避害、揚長避短的對策與方案,使企業在市場的劇烈競爭中主動靈活地抓住機遇,不斷發展和提高自己的競爭優勢,從而到達成功的彼岸。我相信，面對新形勢、新變化、新機遇、新挑戰，南車人一定能夠齊心協力、不斷創新、奮發有為，站在財務戰略管理和實踐的前沿。
人脈管理讀后感 [7]
人脈，顧名思義，指的是一個人與他人之間的聯系和關系網。它是一種社交資源，可以為個人和組織帶來巨大的利益和機會。在當今社會，人脈已經成為一種不可忽視的資源，特別在職業生涯發展和商務活動中起到重要作用。人脈并非是隨機產生的，而是需要精心設計和打造的。
要設計好人脈就需要建立良好的人際關系。在人類社會中，人際關系不僅僅是一種自然形成的聯系，更涉及到人們的感情、信任和互相幫助等方面。要建立良好的人際關系，需要傾聽、理解和尊重他人。只有真誠地對待他人，才能建立起親密和信任的關系。
要設計好人脈還需要尋找共同的利益點。人們之間的聯系和關系，往往是建立在共同的利益基礎上的。因此，要設計好人脈，就需要找到與他人共同的利益點或目標，并通過合作和互相幫助來實現雙贏。例如，在商務場合中，雙方可以通過合作項目或共同的商業利益來建立聯系，這種聯系不僅可以帶來商業機會，還可以增強彼此的信任和合作。
要設計好人脈還需要積極參與社交活動。社交活動是人們拓展人脈和建立聯系的重要途徑。通過參加各種社交活動，人們可以結識不同領域的人士，從而擴大自己的人脈圈。不僅如此，積極參與社交活動還可以提升個人的社交能力和人際交往的技巧，進一步增強自己在人際關系中的競爭力。
要設計好人脈還需要時刻保持聯系。人脈是一種需要不斷維護和更新的資源。只有保持經常性的聯系，才能保持良好的人際關系并獲取最新的信息和資源?，F代科技的發展，特別是互聯網的普及，為人們提供了更加便捷的溝通方式，如社交媒體、電子郵件等，使人們之間的聯系更加便利。因此，要設計好人脈，不僅要建立聯系，還要時刻保持聯系。
小編認為，人脈是一種需要精心設計和打造的資源。要設計好人脈，就需要建立良好的人際關系、尋找共同的利益點、積極參與社交活動和時刻保持聯系。只有經過精心設計和維護，人脈才能成為一個有利于個人和組織發展的重要資源。因此，我們應該重視人脈的設計，在職業和生活中充分利用人脈的力量。
人脈管理讀后感 [8]
企業的領導班子是帶領企業發展的領頭羊，領導班子的好壞，在企業的團隊管理過程中有著重要的作用，團結的班子才能使一個單位、一個部門部門更好的開展工作，班子成員應該多溝通交流，建立互相信任、互相尊重、互相關心、互敬互愛的良好合作關系，一個領導班子就那么幾個人，如果這幾個人都團結不到一起，整個隊伍也不見得能團結到一起，產生強大的團隊凝聚力、戰斗力。一個團結的領導團隊，能在困難面前，互相鼓勵，互相扶持，互相信任，凝聚團隊所有人的力量，共度難關。如果大家不能互相信任，困難面前各自都為自己著想，一盤散沙，那么團隊凝聚力就無從談起了。
確定團隊的發展目標，就是為團隊所有人，確定發展方向，努力方向，奮斗方向。如果目標不明確，方向不清晰，或者同時出現幾個目標并存的現象，那么員工工作的時候，就會拿不準工作方向，很難凝聚所有員工的力量去實現目標，甚至會出現管理混亂的現象。確定明確的發展目標，樹立員工認同的企業愿景，分析團隊成員每個人所扮演的角色，讓每個人找準自己的位置，不同的職能部門，不同的員工在工作中形成一股合力，從而更好的發揮團隊的力量，表現出知識與技能的聚合作用，從而更好的促進目標的完成。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。員工隊伍管理中退隊意識的.培養很重要，這也是帶隊伍的關鍵所在。如果沒有一個相互信任、高效協作的團隊，只借助個人的力量，即使再完美，也很難找創造很高的價值，要讓所有關公明白每個人的成功都是靠別人，靠組織，而不是只靠自己。
時代需要英雄但是時代更需要完美的團隊。
什么叫團隊？團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。比如說美賽達就是一個團隊，能在這個高效的團隊中工作實踐，并結合理論的培訓使我在團隊的管理中學到這樣的知識：
首先，為什么要組建一支團隊？團隊擁有一個明確且高于個人的目標，有著一套完整的規劃及工作流程，并在工作過程中不斷的積累經驗，使之取得重大的成果。以上種種決定了團隊的重要性，任憑一個人如何的努力是建設不起長城的，但并不是每支團隊都有能力創建長城，主要體現在團隊的組成及領導，目標方向和團隊規模的確定，人員能力要求及任務分工確認，還有人員培訓等。當你處理好以上幾點，你就能擁有了一支能處理任務的團隊。
讓團隊里的成員發揮個人的優勢，這是高效管理團隊的重點。團隊必須是和諧的，這就要求隊員們有著共同的方向，能團結一致、齊心協力的去完成這項任務，良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙，隊員在和諧的工作氛圍中使用高效的工作流程辦事就如虎添翼一般。團隊領導是環境氛圍的創建者，在這里，他必須承擔起相應的職責，形成一套行之有效的規范，并合理的調配人員，能對決策做出果斷的判斷，在你把團隊當成一切并不顧及自身利益的時候，你的榜樣將在團隊隊員心目中得到肯定及敬佩。
團隊是基于不同基礎的人而建立，有些時候每個人的出發點不相同，便會產生截然不同的結局，如意見分岐、理解錯誤、分門結派、以及個人矛盾都有可能導致團隊的目標方向偏移，這就要求領導者要擁有協調并處理矛盾的能力，除此以外領導者還要懂得正視自己的過失，檢討自身的不足，能使用正確的方法化解團隊中的內部問題，并要學會運用恰當的績效考核來激發隊員的工作熱情。
領導團隊是一門藝術，并沒有一個固定的公式可遵循，團隊不能光在這里用三言兩語就可以帶領好，這還得靠領導者擁有一份真摯熱忱的心，努力的在自己擁有的一畝三分地上下足功夫耕耘，同時還得細心觀察、勤奮學習耕種技術才能結出豐厚的果實。
人脈管理讀后感 [9]
剛拿到這本書時還有些不以為然，覺得半個世紀以前寫的管理書籍還能有什么新意和深奧的地方，即使有也早已隨著時間的流逝而褪色了。然而，當我仔細閱讀完之后，才發現自己是多么的膚淺。的確，在今天看來它的內容并不深奧，但在50多年前，能夠對管理有如此深刻理解和認知的人是多么的了不起。一般的管理"大師",大多專注于管理的某一領域，比如戰略、營銷、人力資源等，而只有德魯克先生視社會和企業為一個有機整體，從而系統、全面的來看待管理，可以說字里行間閃爍著作者深邃的思想和智慧的光芒，真不愧為"管理的教父"、"大師中的大師".正是《管理的實踐》一書的出版，使管理真正成為了一門學科。當代仍在流行的許多管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源，比如：目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等等，即使近些年非常流行的平衡記分卡，也可以在該書中的論述中找到源頭。
因篇幅所限，簡單羅列一下自己感受較深的幾點主要體會，與大家共享。
1、管理的本質：管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；衡量和檢驗管理的唯一權威是績效和成果。"企業管理層只能以所創造的經濟成果來證明自己存在的價值和權威。"
2、管理者的職責：管理者和員工在本質上沒有差別，只有責任上的差別。管理者除了完成其責任所必須擁有的職權外，沒有任何別的權力。"如果一個企業未能取得應有的績效，我們完全有理由去更換一名新的總裁，而不是去辭退員工。"
3、企業的目的：創造顧客。顧客是企業的基石，是企業存活的命脈。因此我們必須以顧客為尊，首先要搞清楚"誰是我們的顧客（包括潛在顧客）？"、"這些顧客在哪里？"、"他們如何購買產品和服務？"、"如何才能接觸到這些顧客？"其次，要了解"顧客的需求是什么？"、"顧客購買的是什么？"、"顧客心目中的'價值'究竟是什么？".
4、企業的兩個基本職能：營銷和創新。營銷不僅僅是銷售部和市場部的事情，所有部門甚至每一個員工都對營銷負有責任。企業要提供更好更多的產品和服務，必須不斷的創新。同樣，創新發生在企業的所有領域、所有部門和所有活動中。
5、目標管理：企業要進行有效的管理，必須在關鍵領域設定績效和成果目標。每一位管理者都需要有明確的目標，而且必須在目標中列出應達到的可衡量的績效，這些目標必須以達到企業整體目標為目標，還要在經營成果與實現信念之間求取平衡、在當前與未來之間求取平衡。
6、管理者的工作：管理者必須為企業的最終成果負責并有所貢獻，因此他們的工作范圍和職權應盡可能寬泛，凡是不能明確排除在外的事務都應該視為管理者的職責。
7、培養管理者：無論是培養管理者還是選拔人才，不應事先把目標盯在少數人身上，而應面向所有的人，也就是要"賽馬"而不是"相馬".要盡可能使每一位員工都成為管理者，只有當每個員工都成為管理者時，企業人才才能正常接替，員工績效才能最大發揮。另外，培養人是一個動態的工作，必須面向未來，為了達到企業明天的目標。
8、企業規模：企業不一定需要壯大，但必須不斷進步，持續發展，變得更好。規模太小肯定不行，但規模太大也會帶來一系列問題。
9、人力資源：人力資源不同于一般的資源。一般的資源只能被利用，而且不可再生；人力資源作為一種特殊資源，只有"人力"能為企業所"使用",而作為一個活生生的"人",惟有這個人本身才能充分自我利用，發揮所長。因此，管理者不要試圖去"管"人，而是要設法鼓勵、激勵和引導人，使員工有成就感。當然，員工也必須有責任感，必須以企業的目標為努力方向。
10、員工激勵：管理層的主要任務是激發員工的工作動機和參與感，喚起他們的工作欲望。激勵員工的唯一有效方法是加強員工的責任感，而非滿意度。
11、領導力：領導力需要看個人資質，也需要看態度和品質。因為"管理者不只通過知識、能力和技巧來領導員工，同時也通過愿景、勇氣、責任感和誠實正直的品格來領導。"
12、企業文化：好的企業文化能喚醒員工內在的激情與奉獻精神。好的文化必須讓個人的長處有充分的發揮空間，肯定和獎勵卓越的表現，讓個人的卓越表現對組織其他成員產生建設性的貢獻。企業文化的目的，不在于營造"良好的人際關系",而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績效，且通過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感。
13、企業的社會責任：企業是社會的"器官",一個健康的企業不可能在一個病態的社會中生存和發展。企業在管理過程中，必須把社會利益變成企業的自身利益。管理者必須將這一基本信念落實到每一個決策和行為之中。這是管理者最最重要的終極責任。而管理的終極之善是改變他人的生活。
人脈管理讀后感 [10]
職場上人脈相當重要，那么職場上如何做好人脈管理呢，下面一起去了解一下吧！
第一、建立你的價值。
這里的“價值”，換個更貼切的說法就是“被利用價值”。人在每個階段，都有不同的價值定位。當你還是一個大學生，你的價值可能在于你成績很棒，或者是足球踢得特別好，也可能是你很帥……你工作后，或許你是一個電腦高手；或許是一個品牌專家，總愿意出謀劃策；或許你認識很多媒體，善于用筆桿子為人解決問題；或者你在生產制造方面很有經驗。當然，如果你有很多錢，恭喜你，你處于食物鏈的頂端，資本最有價值。因此首先要建立你的價值。
第二、向他人傳遞你的價值。
一個老好人，固然有趣但毫無用處，但一個總不愿被人利用的精明人，也難以建立真正的人脈關系。在人際交往中，要善于向別人傳遞你的“可利用價值”，從而促成交往機會，彼此更深入地了解和信任對方。要學會傳遞自己的價值，前提是真實的'價值。
第三、向他人傳遞他人的價值，成為人脈關系的一個hub。
在現實生活中，我們經常遇到這樣的情況：某個很好也很有價值的朋友，但是1-2年也難得碰上一次面。還有，當你和某個朋友聚會，說起一件難以處理的技術難題，這個朋友突然拍著大腿說：“我有個10多年的好朋友，他是這方面的專家，他完全可以幫你解決!你為什么不早說呢……”，是呀，你為什么不早說?因為之前，你從來沒有聽說過他有這樣一個朋友啊。這就要求我們在平時注意向他人傳遞他人的價值，留心身邊所有人的價值所在，建立一個有利的人脈圈。
你很有價值，你身邊也有很多朋友各有自己的價值，那么為什么不把他們聯系起來，彼此傳遞更多的價值呢?如果你只是接受或發出信息的一個終點，那么人脈關系產生的價值是有限的;但是，如果你成為信息和價值交換的一個樞紐中心(hub)，那么別的朋友也更樂意與你交往，你也能促成更多的機會，從而鞏固和擴大自己的人脈關系。選擇一個好的人脈管理方法也是非常重要的，佳盟個人信息管理軟件不僅可以記錄人脈的基本信息還可以將有關系的人脈建立人脈圈，便于價值的傳遞及升華。
所以，尋找并且建立自己的價值，然后把自己的價值傳遞給身邊的朋友，并且促成更多信息和價值的交流，這就是建立強有力的人脈關系的基本邏輯。
人脈管理讀后感 [11]
《超級人脈術》讀后感
《超級人脈術》是一本非常精彩和啟發性的書籍，它不僅僅是一本關于人際關系的指南，更是一本為個人和職業發展提供實用工具和技巧的指南。作者通過獨到的觀點和豐富的經驗，向我們展示了如何建立并有效利用人際關系網來實現個人和職業目標的重要性。在這本書中，我從中學到了很多關于人脈和人際關系的知識，加深了我對人際關系的認識，并且為我的個人和職業發展提供了新的思路。
在書中，作者首先強調了人脈的重要性。他指出，無論是個人還是職業生涯，一個完善的人際關系網絡是成功的關鍵因素之一。通過與不同背景、技能和專業領域的人建立聯系，我們可以獲得更多的資源、機會和支持，從而更好地實現我們的目標。例如，當我們需要幫助解決問題、獲取新的工作機會或推廣自己的業務時，可以借助人際關系網中的人來提供幫助和支持。
書中提供了一些建立和擴大人際關系網的具體策略和技巧。作者強調了主動和積極地與他人交流的重要性。他建議我們要主動參加各種社交活動，如行業會議、職業培訓和社區活動等，以拓展我們的人際關系網。作者還強調了建立信任和建立良好的人際關系的重要性。他鼓勵我們要真誠、尊重和支持他人，建立長期穩定的合作關系。
在書中，作者還提供了一些有效利用人脈資源的策略。他鼓勵我們探索并利用個人和職業圈子中的資源，如導師、領導和同事等。作者還推薦了一些技巧，如尋找共同利益和目標，確定合適的交流方式等，以增強人脈資源的效用。
除了以上策略和技巧之外，書中還提供了許多實用的案例和故事，以幫助讀者更好地理解和應用所學知識。這些案例和故事通過生動的敘述和引人入勝的情節，使讀者可以更深入地理解作者的觀點和建議。通過這些實例，我能夠更好地理解如何應用人脈術來解決實際問題，并從中獲得啟發。
讀完《超級人脈術》給我留下了深刻的印象。通過這本書，我認識到人脈是成功的關鍵之一，并學到了很多關于建立和利用人脈的具體策略和技巧。我相信這些知識將對我的個人和職業發展產生積極的影響。我將積極運用書中所學，主動參與社交活動，拓展人脈，建立和加強與他人的聯系。同時，我還將努力發展并有效利用我已經建立的人際關系網，以實現自己的目標。我深深相信，通過不斷學習和實踐，我能夠建立一個龐大而有力的人脈網絡，為我的個人和職業發展提供持續的動力和支持。
人脈管理讀后感 [12]
人脈決定命脈
我已經工作半年了。我不敢說我積累了什么經驗，但我還是有感覺的！尤其是看完人脈就是命脈這本書，更讓我這個才工作半年的茅廬小子感覺到了人脈的重要性！
卡耐基說：“人們所獲得的收益有12.5%來自專業知識，有87.
5%來自人脈關系。。你的網絡是你的信息庫，情報站。有很多，廣泛和高質量的接觸。準確度越高，所需時間越短，成功的機率也越高。我們每個人實際上都在推銷自己。人與人之間的交流實際上是互相推銷意見的過程。
求職，即是求職者向老板推銷自己，展示自己是一個好的產品，能夠勝任這個工作；而老板也會極力推銷自己的公司，告訴求職者這是一個好的企業，能讓你獲得哪些東西，以期望能吸引求職者加入公司。這是一個雙向選擇，一個相互選擇的過程，看是否接受對方推銷的產品。交朋友也同樣是這個道理，坐著等別人交你這個朋友跟坐在家里等工作找你是一樣的，效果甚微，一個形象的比喻就是“守株待兔”。
當然這個世界無奇不有，還有瞎貓撞上死耗子的事情發生呢，呵呵，只要你愿意做那只瞎貓。
首先微笑、打招呼、搭訕的人往往掌握著主動權，是您選擇了和哪些人溝通，而被選擇的人只能被動的拒絕或者接受，而主動的一方先表達了友好和善意更容易被別人接受，其他人也會覺得您非常的和善和親切，同時也鼓勵了別人積極主動與您認識而不必害怕拒絕。鮮花需要經常澆水才能開花，樹木需要經常除草才能茁壯成長，朋友需要經常聯系和維護?；钴S在各種應酬場合的人士，看起來人脈資源豐富，但最后愿意為朋友兩肋插刀、雪中送炭的卻不是這些看起來熱情卻只是點頭哈腰之交的人。
人脈管理讀后感 [13]
稻盛和夫的敬天愛人、慎言篤行，筑起了一座精神山脈，正可以給渴求的靈魂以甘露、陽光和力量。
讀過許多企業家寫的自傳和知名作家寫的企業家傳記，企業家奮斗過程中的謙虛、堅韌與執著，曾經一次次打動過我們。可是，他們成功后除了不厭其煩地述說那些成功往事，很難再有更深入的主題。他們陶醉在自己的成功中不能自拔。稻盛和夫，是少有的能夠把主題深化的商業領袖。
他在42年的經營生涯中，一手創造了兩家世界500強企業——京瓷和KDDI，卻在退休時把個人股份全部捐獻給了員工，自己皈依佛門，轉而去追求至高財富——提煉心智。
他認為，人生就是提升心智的過程。
有了這樣的超脫和追求，使得稻盛和夫得以擁有了俯瞰人生的視野。
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他在著作《人為什么活著》中指出：“成功和失敗都是一種磨難。有人成功了，覺得自己了不得，態度變得令人討厭，表示其人格墮落了；有人成功了，領悟到只憑自己無法有此成就，因而更加努力，也就進一步提升了自己的人性。而真正的勝利者，無論是成功或者失敗，都會利用機會，磨煉出純凈美麗的心靈”。
成功是一種磨難，一語驚人。
許多中國一線企業家，可以經受任何災難困苦的煉獄，卻偏偏經受不住成功的磨難。對待艱難困苦，人們往往會鉚足了勁，以百倍的警惕對待任何一絲一毫的危險?？墒钱敵晒蹬R，他們卻看淡了那些更巨大、更可怕的風險。一種傲慢的自負毀了他們！
稻盛和夫是真正活明白了的人。
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1997年6月，在一次身體檢查中，醫生告訴他已經患上了胃癌。他一點沒有恐懼，只是淡淡地回應：“喔，是癌癥嗎？”他聽完醫生的宣告，沒事人似的，繼續搭乘新干線火車到本州島西側的岡山縣區對一批中小企業家作演講，然后又跟一些學員喝了點酒交流意見，直到深夜才回家，和平常一樣上床休息睡覺。
匆忙手術的兩個月后，他宣布退居二線，只擔任名譽會長，并正式皈依佛門。此后，稻盛和夫將大部分時間用于慈善事業和到世界各地演講。這位商界中的哲學家現在的希望是，讓更多的人了解京瓷哲學，將仁愛、利他和回報社會的經營哲學進行到底。稻盛和夫知道自己是個少數派。他說：“當人們問為何京瓷能夠一直保持成功？我總是這樣回答：是由于它有堅定的經營哲學，并將之與員工共享。”
在拜金主義肆虐的今天，到處充斥著一夜暴富的急功近利，人們對正義傳統的蛻化無動于衷，對良知和靈魂的淪喪日趨麻木。稻盛和夫的敬天愛人、慎言篤行，筑起了一座精神山脈，正可以給渴求的靈魂以甘露、陽光和力量。
人脈管理讀后感 [14]
德魯克說：“管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理?！碧岢隽巳齻€經典的問題：我們的事業是什么？我們的事業將是什么？我們的事業究竟應該是什么？這三個問題經過改編完全可以應用于現在的我們：我們學習的是什么？我們學習的將是什么？我們學習的究竟應該是什么？
經典之所以被稱之為經典往往在于其超強的預見性。多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發光，為處在黑暗中的人們知音了前進的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長存。
德魯克先生《管理的實踐》已面世半個多世紀了，在這五十多年中，有關企業管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容。但能禁得住時間考驗的的書籍還是《管理的實踐》一書，這也從另一個側面證明了《管理的實踐》是一本值得認真閱讀的好書。
終于讀完了德魯克的《管理的實踐》，仿佛自己游蕩在上個世紀中期的企業中。這本書構筑了完整的“對人的管理”思想。如：1、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認為“人的資源——整個的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源。”這是因為在企業可以得到的所有資源中，認識“唯一能夠增長和發展的資源”，亦即“人要貢獻出什么必須由他自己決定”，只要他們愿意進行“有目標的、集中和聯合的努力”，就可以“產生出真正完整的東西來”。2、必須對人進行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤并不是企業活動的目的，利潤不應該成為企業決策的理由、原因和依據，他只是對企業是否起作用的一種測驗”，他說道：“企業需要最大限度地發揮人的能力?！币虼?，“經理人員的首要任務是把他的資源——首先是人的資源中蘊含的力量都挖掘和發揮出來。那么我認為，真正詮釋管理的意義就要將人的機能發揮的淋漓盡致。人是社會的主體，是社會發展的主要動力?！?、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只注重員工的績效，那就死定了！那是傳統的管理方式，現代管理方式已經是人性化管理，更多的是注重員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動自發的工作結果雖然是都完成任務了，但完成的綜合效果完全不同。只注重績效的話，那會留不住優秀人才。因此，要想將公司管理的有聲有色，必須關注職工的感受，經常與他們交流，了解他們的想法，使他們在工作中能夠感受到自己的重要性。
《管理的實踐》一書，系統的論述了企業的核心問題，即企業的目的：只有一個正確而有效的定義--創造顧客；兩個基本職能--營銷和創新。企業存在的目的不能從自身尋找，只能從外部，從對社會的貢獻中尋找，從客戶那里尋找。企業通過不斷的創新滿足顧客的需求。管理本質上是一種實踐，而不是一種專業和科學，其本質不在于“知”而在于“行”。任何熱衷于將管理科學化和專業化的嘗試，試圖消除所有的波動，風險和不可知的措施也就是在消除自由，創新和成長。管理本質上是一句目標業績和責任進行的管理。檢驗管理和創新的成果，不是知識，而是業績和成就。管理者和員工在本質上沒有差別，只有責任上的差別。員工的權利不是來自于管理者的授權，而是來自于所承擔的責任。區分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時間。
正確的定位個人與組織的關系，組織要求員工要主動積極，以企業的目標為努力的方向，同時要求員工要自愿接受改變。但員工對組織的要企業一般較為弱勢，德魯克總結為，首先員工是一個人，通過職位建立地位，希望公平做事有意義；其次，員工要求企業建立標準，對員工良好業績的關注。“組織需要個人為其做出貢獻，個人需要把組織當成實現自己目標的工具?！币虼斯芾碚叩闹匾蝿帐菍T工的目標引向組織目標。管理者需要在現在和未來間取得平衡。管理是一種稀缺的資源。
一本優秀的著作哇不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。有所得在于能夠更加深刻的領悟思想的內涵與外延，在于發現自己的誤解與錯誤，在于能夠明確自己未來道路的方向！
人脈管理讀后感 [15]
加快我國石油企業信息化建設
《管理》一書，從管理概述到管理趨勢，大體分為兩部分，第一部分主要介紹管理學的理論知識及發展過程，第二部分主要講述的是中國石油企業的管理實踐經驗及未來發展趨勢，兩者之間互相呼應，理論聯系實際，讓我更好的學習管理學的知識。通過閱讀這本書，我了解了管理的魅力，使我能更好地將科學的管理方法運用到日常工作中。我認為企業要一直在競爭中處于不敗地位，必須與時俱進，加快實現信息化管理，作為一名中國石油企業員工，我認為石油企業更應該加快實現信息化的腳步。
隨著高新科技的飛速發展，企業的競爭也是爭奪信息的戰爭，企業戰略目標的實現離不開信息技術，那么什么是企業信息化？企業信息化實質上是將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化，通過各種信息系統網絡加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切信息，以作出有利于生產要素組合優化的決策，是企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息變化的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。企業要想實現信息化必須具備一定條件，首先作為一個企業，對于自身建設要有總體規劃，同時具備一定的經濟基礎。
其次，要有先進的科學技術和專業的管理人才，只有具備這些條件，才能實施企業信息化建設。
石油是當今社會最重要的能源之一，也是一個十分特殊的行業，從1959年發現大慶油田至今，我國石油企業管理模式也在不斷創新變化。由于上個世紀60年代我國處于建國初期，國家實行計劃經濟，石油企業集中了國家最好的物資人才，大大加快了油田開發建設的步伐。然而隨著計劃經濟的單一化和國際市場的多元化，石油企業的弱勢缺陷逐步體現，我國石油企業的管理必須進行變革，1978年改革開放后，企業管理進入一個新時期，企業轉換經營機制，以提高經濟效益為中心，推進企業管理現代化建設。
然而由于我國處于計劃經濟時期較長，制度中存在生產技術落后、管理方法更落后的矛盾日益顯露出來，迫切要求開展技術創新和管理創新，實現現代化管理。所謂現代化管理就是指根據社會主義市場經濟規律，為適應生產力發展的客觀要求，在企業管理中不斷吸收和應用世界上管理科學的最新成就以及自然科學和社會科學的新成果等思想、組織、方法和手段，對企業的生產經營進行有效的管理，使之達到或接近國際先進水平，創造最佳經濟效益的過程。現代化的實現需要管理手段的現代化和企業管理信息化的實現。
根據我國石油企業的管理特點，要想加快建設信息化管理需要做好一下工作：第一，石油企業經過幾十年的發展，已經構建完整統一的企業管理組織體系與工作體系。然而由于計劃時期，體系存在人員繁冗、專業人才稀缺，企業應該精簡人員，設立專門管理信息技術與相關業務的專業部門，聘用優秀的信息管理人才。
在建立相對獨立的專業信息系統的同時，保證企業整體及所屬單位整體信息的完整性，確保每個崗位之間信息管理的協調統一。第二，由于國家資金的大力支持，石油企業要及時更新科技產品，選用優質的硬件設備，組建一個內部和外部網絡，軟件方面要選用與業務相關的，并及時調試，更改錯誤，并對企業的服務器進行分類、分組，建立一個統
1、 綜合高速網絡管理信息系統。第三，采用最先進的電子計算機、現代通信技術和自動化控制技術等，加強信息系統運行和維護，保證管理功能的正常運行，提高管理效率。目前，最重要的信息系統是mis和erp。
mis系統是管理信息系統的縮寫，是指一個由人、計算機及其他外圍設備等組成的能進行信息收集、傳遞、存儲、加工、維護和使用的系統，其主要任務是最大限度地利用現代計算機及網絡通信技術加強企業的信息管理。而erp系統是把企業的物流、人才流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益最大化，它是當今國際上最先進的企業管理模式之一。于是中國石油企業就選擇使用這種系統，erp系統的使用，使得企業的業務覆蓋范圍大幅增加，支持了核心業務網絡化運營，推動了經營管理創新，穿鑿了巨大價值。
從書中我們能了解到我國石油企業根據時代發展特點，不斷更新科學技術，采用先進的管理理念及技術，逐步實現管理信息化。在經濟一體化的潮流下，企業只有實現信息化，才能夠利用信息技術及時掌握經濟發展，了解國內外對原有和天然氣的需求變化，確保我國石油安全，加強國際競爭力，促進自身全面發展。
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