優秀作文|供應鏈主管工作計劃(通用十五篇)_供應鏈主管工作計劃
發表時間：2018-09-15供應鏈主管工作計劃(通用十五篇)。
供應鏈主管工作計劃 (一)
庫存費用是構成供應鏈成本的主體，庫存是供應鏈驅動中的重要因素之一，為使供應鏈環境下庫存管理水平達到最優，特提出相應對策：
1.實施柔性化組織管理。
實施柔性管理是現代企業提高其競爭力的重要手段，處于供應鏈上的企業特別是核心企業必須提高其所在供應鏈的柔性以提高其競爭能力。廠商的柔性化組織通過快速調整生產達到高效運作以支持其企業和分銷網絡，避免企業陷入困境并加速產品上市。當廠商面向高效的供應鏈運作時，又可同時獲得內部和外部的效率。
2.建立渠道競爭優勢。
廠商想在行業中獲得并保持競爭優勢不是一件容易的事情，競爭壓力迫使企業必須時刻保持效率。許多廠商把供應鏈管理看作實現競爭優勢的一種手段，希望將生產成本推給供貨商以剔除部分勞動成本。這種削減成本的策略提高了整個供應鏈競爭效率。
3.外包非核心業務可以使企業獲得成本效率。
所謂“外包”，即企業將非核心的后臺業務如信息技術管理等對外承包給專業性的公司，如IBM等，后者以更專業性的標準和規模經濟獲得效益，實現企業與專業性公司的雙贏局面。外包非核心業務無疑可以更大限度地獲得依靠規模經濟帶來的效益，同時減輕本企業在這一領域的管理負擔，降低運營成本。
4.建立加強預警時間系統管理。
庫存控制對策之一是由庫存預警時間系統組成。它是指當企業發現自己該批“批量庫存”處于需要補充的時候，向物流公司發出“警告指示”，要求物流公司立即送下一批批量庫存來補充。在這一過程中，企業該于何時發出送貨指示便成為關鍵，我們把它稱為庫存預警時間點。
5.完善基礎管理，提高企業現代化管理水平。
首先，全面質量管理體現了系統論和為科學的現代化管理思想。采用了當代最科學、最合理、最有效的現代化管理方法和技術，既系統工程的組織管理方法和技術，必將提高企業整體素質和質量管理水平，實現質量管理現代化;其次，要求供應鏈管理人員具備多方面的知識、技能和素質。
6.加強信息系統建設。
庫存控制方法具有很強的實時性，其時間要求非常嚴格.物流公司與企業必須緊密合作才能保證貨物的及時送達。企業首先應做好自己的信息化建設，尤其是對自己的MIS(企業管理軟件)一定要重視。
企業與物流公司之間的信息傳遞應采用“電子化”，將信息以“電子流”的方式傳遞，這樣，不但可以提高信息流通的速度.還能降低雙方的交易成本。
7.協同式供應鏈庫存管理(CPFR)模式。
CPFR是一種協同式的供應鏈庫存管理技術，建立在JMI和VMI的最佳分級實踐基礎上.同時彌補了二者缺乏供應鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應商的銷售量。CPFR的最大優勢是能及時準確地預測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使分銷商和供應商都做好充分的準備，贏得主動。CPFR采取了多贏的原則.始終從全局的觀點出發，制定統一的管理目標以及實施方案，以庫存管理為核心，兼顧供應鏈上其他方面的管理。因此，CPFR更有利于實現伙伴間更深入的合作，幫助制定面向客戶的合作框架，進而消除供應鏈過程約束等。
綜上所述.庫存是供應鏈驅動中的重要因素之一.而庫存費用又是構成供應鏈成本的主體.它對支持企業競爭策略的供應鏈能力設計起著重要的作用。
供應鏈主管工作計劃 (二)
一、工作背景
自從我加入公司擔任供應鏈工作以來，我一直致力于優化公司的供應鏈流程，確保貨物順利從供應商到達客戶手中。供應鏈是公司運營的關鍵環節，對于公司的發展和運營效率起著至關重要的作用。下面將詳細匯報我在過去一年里在供應鏈工作上所取得的成績和所面臨的挑戰。
二、工作重點及成績
1. 供應商管理
我積極與供應商建立合作關系，確保產品及時供應，并保持穩定的供貨量。通過與供應商的緊密合作，我們成功降低了采購成本，并同時提高了貨物的質量。與此同時，我持續關注市場動態，并定期進行供應商的評估，以確保我們與最佳供應商合作，為公司提供最大的利益。
2. 庫存管理
針對產品的銷售情況，我及時調整公司的庫存策略，確保庫存水平能夠滿足客戶需求，同時避免庫存過?；驇齑娌蛔愕膯栴}。通過優化庫存管理流程，我成功降低了公司的庫存成本，并大大縮短了產品的流轉時間，提高了運營效率。
3. 物流運輸
我與物流供應商建立了良好的合作關系，確保貨物能夠按時安全地運送到目的地。我密切關注物流運輸過程中的各個環節，并根據實際情況及時處理和解決問題，以確保貨物的正常流通。通過與物流供應商的合作，我成功降低了物流成本，并提高了貨物的運輸效率。
4. 數據分析和報告
我每月對供應鏈的各項指標進行分析，并及時向管理團隊提供相關報告和建議。通過數據分析，我成功識別出了供應鏈中的瓶頸問題，并提出了優化方案。這些方案有效地改善了供應鏈運營效率，提高了客戶滿意度，同時也為公司帶來了可觀的經濟效益。
三、面臨的挑戰
1. 供應商的穩定性
由于市場的不穩定性和供應商之間的競爭，我們需要面對供應商短缺或物料供應的延遲問題。為了解決這個問題，我積極尋找備用供應商，并與現有供應商簽署長期合作協議，以確保貨物供應的穩定性。
2. 增長帶來的壓力
隨著公司業務的不斷擴大，供應鏈的規模也在不斷增長。我需要調整和改進供應鏈流程，以適應公司的發展，并確保供應鏈的可持續發展。我計劃引入新的技術和系統，以提高供應鏈的自動化程度和運營效率。
四、下一步的計劃
1. 進一步優化供應鏈流程
我計劃與供應商和物流供應商聯手合作，進一步優化供應鏈的流程和減少運營成本。我將參與供應商選擇和評估過程，并與他們保持密切的溝通，以共同解決問題和提高服務質量。
2. 引入供應鏈管理系統
為了提高供應鏈的運營效率，我計劃引入一套先進的供應鏈管理系統。該系統將能夠全面管理供應鏈的各個環節，并提供實時數據和報告，以幫助我們更好地優化供應鏈流程和決策。
3. 培訓團隊成員
為了提高團隊的整體素質和工作效率，我計劃組織培訓，提供供應鏈管理的知識和技能，使團隊成員能夠勝任更高層次的工作任務，并更好地應對供應鏈工作中所面臨的挑戰。
五、結語
供應鏈是公司業務發展的關鍵支撐，我們在過去一年里取得了顯著的成績。雖然面臨一些挑戰，但我相信通過團隊的努力和不斷的優化，我們能夠進一步提升供應鏈的運營效率，為公司的可持續發展做出更大的貢獻。感謝公司的支持和信任，我將繼續努力，為公司的供應鏈工作做出更多的成績。
供應鏈主管工作計劃 (三)
工作職責:
1. 通過實踐推動先進的'管理,根據銷售計劃、生產計劃,確保采購、物流作業到位及時。
2. 成本控制,知識傳授及確保sop的操作.
3. 與總部及其他bu的配合,達到成本節約,提高效率。
要求:
1. 溝通能力、推動力。
2. 對數據、時間概念清晰、敏感。
3. 財務管理。
4. 計算機應用能力。
5. 英文溝通。
6. 具備本科學歷,供應鏈管理、商業管理、采購管理、物流管理等相關專業。
7. 具備十年供應鏈管理或采購物流經驗。
供應鏈主管工作計劃 (四)
一、企業所處環境的分析
一個設計精良的供應鏈在實際運行中卻沒有收到預想的效果，原因不一定是結構的問題，而更可能是環境因素的作用。企業所處的環境包括內部環境和外部環境。
企業的內部環境主要包括企業資源與企業能力。企業資源是指企業所能控制或擁有的有效要素總和，可分為有形資源和無形資源。進行資源分析時，不僅要分析企業目前已擁有的資源，還要對經過努力可能獲得的資源進行分析，主要是進行資源利用情況的分析、資源應變能力的分析、資源的平衡分析。分析企業資源是為了確定企業的優勢資源和弱勢資源，以便能根據不同的資源情況選擇不同的供應鏈結構。
資源本身不能產生競爭能力和競爭優勢，企業能力是對各種企業資源的有效整合。對企業能力的分析關鍵是要識別企業的核心競爭力，核心競爭力分析主要是分析企業的核心技術和核心專長是什么，這些核心技術和專長的價值性、獨特性和難于模仿性表現在哪里。企業可以利用核心競爭力在市場競爭中取得并擴大企業的優勢，加強供應鏈的向心力和聚合力，從而保證供應鏈圍繞企業核心競爭力順利運行。
現代企業的活動愈來愈受到外部環境的影響，尤其是在企業實施戰略管理時，組建供應鏈就是企業帶有戰略性質的活動，一旦建立，在短期內不會改變，因此，有必要在供應鏈組建之初就對企業所處的外部環境及變化進行有效的分析和預測。企業外部環境是指那些影響企業成敗，但企業又不能控制的外部因素，一般分為微觀環境和宏觀環境。對外部環境的分析可以提高所組建供應鏈的適應性，并為供應鏈的重組提供依據。
二、一般供應鏈模型
分析了企業的內部和外部環境還不足以組建一條合適的供應鏈，還要根據實際的情況選擇不同的供應鏈結構。從供應鏈的定義可以得出一個簡單的供應鏈模型(如圖1所示)，稱為模型Ⅰ。模型Ⅰ顯示的產品的最初來源是自然界，最終去向是用戶，被用戶消費以后又回到自然界的循環過程。
產品從自然界到最終用戶依次經歷了供應商、制造商、分銷商，這是一個靜態的模型，表明了供應鏈的基本環節，進一步可將其抽象為鏈狀模型Ⅱ(如圖2所示)圖中所標字母代表供應鏈的一個節點，箭頭表示物流的方向。產品的最初來源和最終用戶都被抽象掉了，而只留下供應鏈的中間環節，使模型更加簡明，便于實際中研究分析。
前兩種模型都具有一定的抽象性，現實中的供應鏈是非常復雜的，一個企業有多個供應商和分銷商，而鏈狀模型不能非常明確的顯示這種復雜的關系，這就需要另一種更加貼切的供應鏈模型―網狀供應鏈模型，即供應鏈結構模型Ⅲ(如圖3所示)。其中B代表供應商，C代表制造商，D代表分銷商，箭頭代表物流方向。網狀模型更能反映復雜的供應鏈關系，在理論上可以涵蓋世界上所有的廠家，把所有廠家看成其上的一個節點，并認為節點之間存在聯系，網狀模型對供應鏈合作關系的描述性更強，有利于人們在宏觀上把握供應鏈，從而增強供應鏈設計的針對性。
三、供應鏈設計的原則
為了能夠充分體現供應鏈設計的思想理念，保證供應鏈管理的順利實施，在供應鏈設計時，也必須遵循一些基本原則。
1. 戰略性原則
市場的變幻莫測，競爭的愈演愈烈，要求企業必須進行戰略管理，以減少不確定因素的沖擊，提高企業的適應能力。在供應鏈設計時，必須保持高度的戰略眼光，從整體上來考量供應鏈的設計與規劃。供應鏈設計要有長遠性和預見性，并與企業的總體戰略相一致，使供應鏈設計與企業規劃相互配合，以提高企業的長期競爭力。
2.系統性原則
供應鏈是由各個節點企業組成的復雜系統，合作企業的能力是否平衡、關系是否和諧，直接關系到整個供應鏈能否取得整體優勢、實現最佳效能。在選擇合作企業時應采取系統觀點，實現系統的有機結合，實現供應鏈的整體最優。
3.簡潔性原則
供應鏈本身是一個相當復雜的系統，要使這么一個系統反應快、成本低，就要使每個環節都是最簡潔、最有活力的組合。生產方面應采取敏捷制造的思想，提高企業生產力對訂單的響應能力。供應方面維持較少的供應商，通過建立戰略合作伙伴關系，來減少采購成本、提高供應的質量和速度，以增加供應鏈的柔性。
4.創新性原則
組建一個供應鏈，創新思維不能缺少，如果不能打破企業原有的系統，不敢超越舊理論的束縛，就難以為供應鏈管理的新格局打下基礎。因此，在供應鏈設計中應具有創新的思想，用新的角度、新的視野審視原有的管理體制和管理模式，大膽地進行創新設計。
5.動態性原則
不確定性存在于供應鏈的時時刻刻，不確定因素的出現直接影響供應鏈的運行，甚至使供應鏈癱瘓。組建的供應鏈應有較大的適應性和兼容性，對出現的不確定因素有良好的應對機制，以提高整個供應鏈的柔性，保證企業活動的連續性。
6.客戶中心原則
供應鏈由不同行業的企業構成，各個成員都有各自的運行方式和利益，但都應強調以客戶為中心的供應鏈設計理念。供應商的供應、制造商的生產、分銷商的銷售都要以客戶的需求為導向，只有這樣整個供應鏈才能具有對客戶的整體吸引力，才能使整個供應鏈產生單個企業無法具備的競爭優勢。
四、基于產品的供應鏈設計策略
基于產品的供應鏈設計策略是指必須設計出與產品一致的供應鏈，在保證產品順利流通、供應鏈對客戶需求快速反應的前提下，降低供應鏈的運行成本、提高整個供應鏈的利潤。不同的產品具有不同的特征，革新性產品邊際利潤高、生命周期短、市場需求無法預測;功能性產品受時間影響小、生命周期長、邊際利潤低。這就要求企業根據自己的產品類型選擇與之相適應的供應鏈。
供應鏈具有兩種不同的功能：物理功能和市場中介功能，按功能可以將供應鏈分為有效性供應鏈和反應性供應鏈。有效性供應鏈側重物理功能，即如何使供應鏈有效的將原材料、半成品、產品從供應商開始，沿著供應鏈各個節點送達最終用戶。反應性供應鏈側重于市場中介功能，主要解決無法預測需求的快速反應問題。
在分析了不同的產品要求和供應鏈功能的基礎上，可以看出不同特征的產品要有與之相適應的不同功能的供應鏈的匹配。MLFisher認為：功能性產品的供應鏈管理應盡量減少物理功能的成本;革新性產品應少關注成本而更多關注能否為客戶提供所需的產品，強調弄清客戶的需求并對此作出反應，選擇具有速度和柔性的供應商。因此，革新性產品應選擇反應性供應鏈，雖然供應鏈需要較高的運行成本，但卻能有效的保證革新性產品的隨機性銷售，為企業創造更大的利潤。通過分析產品特征與供應鏈功能的匹配性，可以得出供應鏈與產品類型匹配的策略矩陣。
雖然理論上很容易得出有效性供應鏈與功能性產品匹配，反應性供應鏈與革新性產品匹配，但在實際中，由于用戶需求、企業狀況、市場行情等因素的影響，使匹配和不匹配都是相對而言的，以前匹配的產品和供應鏈可能變的不匹配，反之亦然。所以，企業應該持續并定期的進行外部環境分析，以使供應鏈管理的側重點與之相適應。
五、基于產品的供應鏈設計步驟
基于產品的`供應鏈設計步驟可歸納為如圖5所示：
第一步是分析市場競爭環境。主要是分析目前市場急需什么產品、需求量多大、決定是開發功能性產品還是革新性產品。如果開發功能性產品，就要對競爭對手進行分析，包括了解誰是對手、對手實力如何、對手能做什么、正在做什么和將做什么，以及產品未來可能的市場占有額等;如果開發革新性產品，則要著重分析客戶的需求與偏好。這一步的目的是得出每一個產品按重要性排列的市場特征，及對市場不確定性和需求變化趨勢的客觀分析和評價。
第二步是總結、分析企業現狀。主要是分析企業當前的管理狀況，如果企業已存在于某個供應鏈上，則重點分析供應鏈的狀況，以及供應鏈的前景等。這一步驟著重于研究供應鏈的開發方向，找到企業現階段存在的突出問題及影響供應鏈設計的各種因素。
第三步是針對已發現的問題提出供應鏈的設計項目，分析其必要性。
第四步是基于供應鏈的設計策略提出相應的供應鏈設計目標。主要目標在于獲得高用戶服務水平和低庫存投資、低單位成本兩個目標之間的平衡。除此之外還應包括：進入新市場、開發新產品、開發新渠道、改善售后服務水平、提高用戶滿意度、降低成本等目標。
第五步是分析供應鏈的組成，提出供應鏈組成的基本框架。供應鏈成分分析主要包括：對供應商、制造商、分銷商、零售商及用戶的評價及選擇。
第六步是分析、評價供應鏈設計的技術可能性。在制定了新供應鏈設計目標和策略后，要結合企業實力，對新的方案進行可能性分析，如果認為方案可行，就可進行下面的步驟;如果不可行，就要回到初始階段重新設計。
第七步是設計和產生新供應鏈。在此過程中主要解決以下問題：①供應鏈的成員組成，包括供應商、工廠、分銷中心的選擇與定位;②原材料的來源問題，包括供應商、流量、價格、運輸等問題;③生產設計，包括需求預測、生產什么產品、生產能力、供應給哪些分銷中心、價格、生產計劃、生產作業計劃和跟蹤控制、庫存管理等問題;④分銷任務與能力設計，主要是產品投放于哪些市場、及其價格等問題;⑤信息管理系統設計;⑥物流管理系統設計等。
第八步是檢驗供應鏈。供應鏈設計完成后，要通過一定的技術、方法進行檢驗或試運行，如果不可行，返回第四步進行重新設計;如果沒問題，就可以實施供應鏈管理了。
以上各步驟的實施都應采取信息工具和信息技術為供應鏈的設計打下良好的基礎，另外，在供應鏈設計過程中的每一步都要不斷地與現有的供應鏈進行比較，通過這種反饋保證供應鏈設計的經濟性和適用性。
供應鏈主管工作計劃 (五)
個人信息
xx
性 別： 男
婚姻狀況： 保密 民 族： 壯族
戶 籍： 廣西-河池 年 齡： 37
現所在地： 廣東-廣州 身 高： 176cm
希望地區： 廣東-廣州、 廣東-深圳、 廣東-東莞
希望崗位： 物流/采購類-供應鏈專員
銷售類-人員-業務員
教育經歷
1996-08 ～ 1998-07 陜西財經管理進修學院 會計電算化 大專
xx公司 (20xx-05 ～ 20xx-02)
公司性質： 私營企業 行業類別： 計算機硬件
擔任職位： 采購經理 崗位類別： 采購經理/主管
工作描述： 匯報上級：總經理
主營產品：3D投影電腦一體機、電腦投影一體機、互動多媒體投影機的開發、銷售
工作描述：
- 負責公司產品物料的全面采購工作與產品OEM外包加工生產;
- 新供應商的開發、選擇、導入以及報價審核、采購合作商務合同文件的談判、簽訂聯系;
- 了解掌握電子元器件的市場價格、交期等行情，與供應商維持良好的合作關系;
- 針對研發部門的設計方案，及時提出物料采購方面的相關建議，規避物料提供不足等風險;
- 參與研發部門的設計方案評選，提供工藝、制程、成本、市場行情等方面建議;
- 提供研發部項目所需的供應商資源、技術支持、所有相關物料樣品需求;
工作成就：
建立公司供應鏈系統，編制供應商合作協議系列合同文件，規范供應商開發、打樣、報價、核價、評選、導入管理流程，合理規避、降低、轉移公司商業風險; 建立采購流程、采購渠道、供應商名錄;及時提供研發部項目所需的供應商資源、技術支持、所有零配件樣品需求，并嚴格成本控制;跟催項目進度，組織物料采購、OEM外包加工生產。
離職原因： 另謀發展
xx公司 (20xx-03 ～ 20xx-05)
公司性質： 股份制企業 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路
擔任職位： 資源部經理 崗位類別： 供應鏈經理/主管
工作描述： 匯報上級：副總
主營產品：手機攝像頭模組、手機屏LCM、手機OFN按鍵、手機主板、上網本、平板電腦、安防監控、機頂盒、底片掃描儀、微型投影儀等(主要客戶：中興、華為、比亞迪、長虹、海爾、海信、金立、廈新、SIEMENS等)
工作描述：
- 負責公司全面資源部的工作，負責本部門團隊的組建、培訓、管理、考核，及跨部門的溝通協調;
- 根據公司定期目標，完成物料的持續Costdown，確保行業競爭優勢;
- 評估導入具有競爭優勢的供應商，定期組織對現有供應商的評審、考核，并維持良好的合作關系;
- 了解掌握電子元器件的市場價格、品質、交期等行情，保證采購物料的品質、價格競爭優勢;
- 協助采購部處理供貨異常，針對研發部門的設計方案，及時提出物料采購方面的相關建議，規避物料提供不足等風險;
- 公司生產原料、生產包裝材料、生產輔助用品材料新供應商的開發、評審、導入、及采購合同商務文件的談判、簽訂聯系;
- 對設備、儀器、治工具新供應商的開發、評審、導入以及維修報價審核、采購合同商務合同文件的談
判、簽訂聯系;
- 對新供應商的報價、交貨、付款等條件進行評估與審核，新物料的報價、打樣、送樣承認;
- 積極尋求全方位的降價策略，包括：材料替代、工藝改進、引進競爭者、整合訂單量、組織招標等等。
工作成就：
組建公司資源部，規劃人員配置，定義崗位工作內容職責，編制資源部管理體系文件，規范新供應商開發、打樣、報價、核價、評審、導入管理流程;與法務編制供應商合作協議系列合同文件，并聯系供應商簽訂協議，合理規避、降低、轉移公司商業風險，完善采購流程、采購渠道及供應商管理體系;配合研發部新項目平板電腦、手機OFN按鍵等開發，提供所需的供應商資源和所有零配件樣品需求，并嚴格成本控制，確保項目進度順利完成和產品的行業成本競爭優勢。
離職原因： 另謀發展
xx公司 (20xx-10 ～ 20xx-11)
公司性質： 跨國公司(集團) 行業類別： 計算機硬件
擔任職位： Sourcing Leader 崗位類別： 供應鏈經理/主管
工作描述： 匯報上級：副總
主營產品：數碼相機、膠卷相機、投影機、手機攝像頭模組、光學鏡片、鏡頭(為HP、OLYMPUS SANYO、SONY、DELL、VIEWSONIC、INFOCUS、TOSHIBA等國際品牌OEM / ODM生產)
工作描述：
- 參與新品開發，新品發包，估價;
- 新品成本分析、議價、定價、確定供應商;
- 跟催試線和量產前期物料的進度和開放;
- 新供應商評估、導入;
- 日常供應商評估打分及輔導;
- 新品價格維護入系統、異常價格的處理;
- 季度costdown，協助采購員催料;
- 采購契約書、ROHS、承認書等資料跟催;
- 模具專案處理，產能評估、新開、增開、重開、報廢、移轉;
工作成就：
建立模具開模、移轉、報廢管理體系，通過移轉模具，將原舊供應商負責加工的.模具移轉到新供應商處，轉給新供應商負責加工，降低了15%左右成本;配合研發部新產品開發進度順利完成，滿足所有新開發產品所需樣品、手板模型，并嚴格控制成本，減輕公司研發費用，和提高產品期初利潤;完成公司季度 Costdown目標。
離職原因： 金融風暴事業部裁員
xx公司 (20xx-08 ～ 20xx-09)
公司性質： 外資企業 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路
擔任職位： 資材部副經理 崗位類別： 供應鏈經理/主管
工作描述： 匯報上級：副總
主營產品：數碼相機、數碼相片打印機、膠卷相機產品(為美能達、尼康、理光、Polaroid、SAGEM等國際品牌OEM / ODM生產)
工作描述：
- 負責工廠整體物流管理，統籌采購、生管、物控、倉庫日常工作，確保物流順暢，按期出貨;
- 協調臺灣總公司、香港分公司、大陸工廠兩岸三地物料調配，并負責倉儲、收貨、發貨配送或逆向退貨返修方面的管理協調工作，規劃年中、年終公司大盤點工作，有效控制庫存;
- 對供應商進行年度評審與績效評估，維持與供應商關系，完善公司供應鏈，實現零成本采購;
- 制定采購資金計劃，審核并控制部門日常費用支出;
- 協助采購員開發新供應商，議價，成本分析，擬定有關合同;
- 主持每日協調會議，協助生管、物控跨部門溝通協調，促進生產計劃順利執行;
- 監督生產計劃、物料需求計劃、發外加工、裝柜出貨安排的執行與進展情況;
- 監督采購員、物控員月底與供應商對帳并申請貨款;
- 維護、管理MRP2系統運作，負責部門人員培訓;
- 負責公司Barcode管理系統的導入、管理、人員培訓項目;
- 簽核相關單據，督導下屬日常工作，對下屬進行年度考評。
工作成就：
維持與供應商良好關系，保障公司產品零配件采購渠道;不斷改善采購流程，使采購進度更快更有效，減少公司采購成本與資金周轉壓力;完善MRP2系統采購、物流、計劃、庫存信息整合，統籌采購、生管、物控、倉庫各單位協調運作，提高工作效率，降低庫存，下屬由開始26人精簡至20人;領導團隊完成公司部門年度costdown目標;順利完成公司Barcode管理系統的導入與人員培訓項目管理。
離職原因： 另謀求發展
xx公司 (1998-08 ～ 20xx-07)
公司性質： 跨國公司(集團) 行業類別： 計算機硬件
擔任職位： 崗位類別： 采購管理員
工作描述： 主營產品：網路卡、集線器、路由器等高科技網絡產品
工作描述：
- 電子、耗材物料采購;
- 跟進并協調供應商交貨;
- 來料異常處理;
- 新物料打樣、送樣。
工作成就：
完成上級主管安排的日常工作，按時采購回物料并控制庫存至最安全狀態。
離職原因： 另謀求發展
技能專長
專業職稱：
計算機水平： 中級
計算機詳細技能：
技能專長： - 性格開朗但不失穩重，有較強人際溝通、協調能力，善于營造內外部良好的人際關系;
- 工作積極、踏實，勇于承擔，責任心強，思維機敏、勇于創新，具有良好的團隊協作精神;
- 多年的供應商實地評審經歷，接觸較多不同領域生產行業(電子、光學、五金、塑膠、模具、模切、PCB/FPC、LED、線材、印刷、化工、電池、沖壓、機加、壓鑄、鋁型材、螺絲彈簧、熱處理、電鍍、噴涂等)，能靈活運用供應商的知識與經驗;
- 熟悉IT網絡產品、數碼產品、筆記本、平板電腦、手機、LCM、光學、投影機、安防、電子類、五金類、塑膠類等產品原物料供應鏈;
- 自學能力強，不斷進取，善于吸取新技術和知識，鍛煉和培養了較強的企業適應力和崗位適應力;
- 有豐富的商務談判能力與議價技巧，成本意識強，能管理好公司供應鏈并能采購到最低合理價格;
- 有較強的口才表達能力和文字寫作能力，能擬訂物流相關管理體系文件和日常的合作協議、合同;
- 擅長推廣實施ERP系統整合公司物流信息管理體系，確保生產計劃順利執行，降低庫存，提高物料周轉率。
- 有全面的采購控制及管理能力.熟悉企業的供應鏈管理，能配合研發部新項目開發、手板、樣機、試產所需的新材料、新物料，能統籌采購、生產計劃、物料控制、外包、倉儲、出貨、退貨工廠整體物流管理，直至對帳請款。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平： 口語一般
英語： 一般
求職意向
發展方向： 采購,業務
其他要求：
自身情況
自我評價： 從事企業物流采購管理14年，有豐富的商務談判、新供應商開發、供應商實地評審、供應商管理、招標采購統籌、成本分析等經驗能力;熟悉電子元件、機構類零件、電器元氣件、包裝材料、塑膠件及原料、鈑金鋼材、模具模材、化工輔材、設備器材及OEM采購;有全面統籌管理采購、生管、物控、倉庫、發外加工經驗; 熟悉物料流程及料帳，能夠設計、規劃、改善公司供應鏈系統;能熟練操作運用windows、office辦公軟件，會AutoCAD、ProE工程圖及 3D產品渲染，能綜合運用MRP2、ERP系統及internet電子商務整合物流管理體系;有多次ISO內審、外審工作經驗。有領導團隊完成公司績效目標能力。
供應鏈主管工作計劃 (六)
1.需求預測修正。供應鏈上成員采用不同的預測模型作各自的預測，所采用的數據僅限于下游客戶的直接定單，對未來的掌握度極，因而常在預測值上加上一個修正增量作為訂貨數量，產生了需求的虛增;
2.價格波動。零售商和分銷商面對價格波動劇烈、促銷與打折活動、供不應求、通貨膨脹、自然災害等情況往往會采取加大庫存量的做法，使訂貨量遠遠大于實際的需求量;
3.訂貨批量。企業訂貨常采用最大庫存策略，在一個周期或者匯總到一定數量后再向供應商整批訂貨，這使其上游供應商看到的是一個不真實的需求量;
4.環境變異。這是由于政策和社會等環境的變化所產生的不確定性，造成了訂貨需求放大。一般應付它最主要的手段是持有高庫存，且不確定性因素越大，庫存就越高，但這種高庫存所代表的并不是真實的需求;
5.短缺博弈。當市場上某些產品的需求增大時，使零售商和分銷商會懷疑這些商品將短缺情況，這引發他們擴大訂貨量。但當需求降溫或短缺結束后，大的訂貨量又突然消失，造成了需求預測和判斷的失誤，導致了牛鞭效應;
6.庫存失衡。傳統的營銷一般是由供應商將商品送交銷售商，其庫存責任仍然歸供應商，待銷售完成后再進行結算，但商品卻由分銷商掌握和調度。這就導致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫存控制權，因而加劇了訂貨需求加大，導致了牛鞭效應;
7.缺少協作。由于缺少信息交流和共享，企業無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲貨物。同時，供應鏈上無法實現存貨互通有無和轉運調撥，只能各自持有高額庫存，這也會導致牛鞭效應;
8.提前期。需求的變動隨提前期的增長而增大，且提前期越長，需求變動引起的訂貨量就越大，企業由于對交貨的準確時間心中無數，往往希望對交貨日期留有一定的余地，因而持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長也造成了牛鞭效應。
牛鞭效應圖示：
減少牛鞭效應的方法
第一種方法是提高預測的精確度。這需要考慮歷史資料、定價、季節、促銷和銷售額等因素，有些數據是掌握在零售商和分銷商手中，必須與它-全球品牌網-們保持良好的溝通，及時獲得這些數據，采取上下游間分享預測數據并使用相似的預測方法進行協作預測，來提高預測的準確性;
第二種方法是削減供應鏈的級數，使得牛鞭很短以至牛鞭效應不明顯。
第三種方法是采用賣方管理的庫存，從根本上消除牛鞭效應。
第四種方法是實現信息共享。這是減小牛鞭效應最有效的措施之一。供應鏈成員間通Internet/EDI 來實現實時交流和共享信息，減少和消除信息的不對稱性，準確把握下游的實際需求。
供應鏈主管工作計劃 (七)
對于供應商而言，確保穩定的市場需求，與采購方進行戰略合作，能更好地掌握采購需求，從而改善生產流程，提高質量，降低價格，獲得更多的利潤。那么，下面是小編為大家整理的供應鏈采購管理策略，歡迎大家參考借鑒。
一、供應鏈管理模下采購管理模式的發展變化
1、采購與供應商之間的關系從普通的買賣關系向長期戰略合作關系改變。
拋棄以往的使勁壓低價格的采購模式，不再絞盡腦汁強迫供應商妥協，轉而在市場上尋找更多的供應商，采取分散單獨治理的方法。供應鏈理念產生并盛行后，采購與供應商之間建立戰略合作關系，共同分享庫存的數據信息，有效的降低庫存積壓成本，解決處理產品成本與質量等有關問題，同心協力降低采購成本。很多企業還與供應商建立了技術合作聯盟，有效的縮減了新產品的開發成本。
2、采購活動以適時生產(JIT)的訂單驅動采購。
在以往采購模式中，采購活動的目的是為了及時補充庫存，防止庫存缺貨。而在供應鏈理念的管理環境下，采購活動的驅動力是以訂單驅動的方式進行，因此，企業訂單的需求是在客戶的需求訂單出現后產生的。適時生產的訂單驅動方式將使采購原材料直接配送到制造部門，減少了采購部門的成本費用與庫存積壓，供應鏈管理系統及時對用戶的需求作出響應，很大程度上降低了企業的庫存成本。
3、采購管理的重點轉向外部資源管理。
傳統采購工作中最大的不足就是缺少與供應商之間的合作，缺少柔性管理以及對用戶需求作出快速響應的能力。適時生產采購理念的產生發展對企業采購管理工作提出了新要求，企業必須改變過去“為庫存而采購”的經營管理模式，提高采購人員柔性管理和市場反應能力，加強與供應商的信息溝通和彼此間的相互合作，開創新的共贏合作發展模式，通過供應商的信息反饋和加強對供應商的培訓，改善供應商產品質量，努力參與到供應商的新產品設計開發和質量控制把關過程中，把事后把關轉變為實時把控。
4、供應鏈下的采購管理促進采購流程增值。
傳統的采購管理工作流程往往需要幾個不同的職能部門共同完成，以達到降低采購的風險的目的。但這種工作流程有以下不足：一是采購審批環節過多導致的采購管理工作效率的低下，二是不同部門間的本位主義、封閉型組織的特點、以及信息不能順暢的流動導致內耗增加，從而導致內部經營成本的提高。供應鏈管理的經營模式下，信息化技術日漸成熟，加快了管理審批流程的速度，從而有效的降低了企業的采購成本。借助于供應鏈管理的戰略合作關系，下游企業可以利用信息技術幫助上游供應商改善成本結構，提高所供商品的質量，提高供貨時效，降低供應商的生產成本、縮短新產品開發周期、提高商品質量，從而縮短交貨期。
5、庫存管理的方式發生重大改變。
傳統采購管理模式下，供求關系的效應使得供應商和采購方隔離開來，單獨保持一定的庫存來消除需求波動的影響，以確保企業能正常生產經營。隨著市場競爭的白熱化，高庫存使企業在競爭中處于非常不利的被動地位。供應鏈理念下的庫存管理，從單個企業到制造商、供應商、零售商和批發商組成的整個供應鏈的范圍內，供應鏈上各節點的企業間是一種合作但又存在著博弈的關系，通過雙方合作，降低缺貨、積壓造成的庫存成本，從而實現雙贏的目的。
二、供應鏈管理下采購管理策略的制定
1、采購管理策略制定的關鍵因素
價格是采購決策考慮的最關鍵的因素。采購人員為了贏得價格優勢，多方尋找貨源，希望通過增加供應商，讓供應商相互間形成競爭從而降低產品的采購價格。而供應鏈管理模式下，采購人員考慮的因素與之前相比，情況復雜得多，不僅是價格，還有商品的質量、能否保證及時交貨、緊急情況能否提前交貨等都成為采購人員考慮的重點因素。在目前所形成的買方市場下，同款產品價格的漲幅或者質量的低劣都將嚴重地影響他們在市場中的競爭力。能否及時交貨和提前交貨也是采購策略制定時需要考慮的重點，面對日益激烈的市場競爭，企業能否快速對顧客需求做出回應，及時交貨及時和提前交貨就顯得格外重要。因此供應鏈管理模式下，交貨及時性和交貨提前期是選擇和評價供應商的重要指標，必須保證這方面的`因素才能實現供應鏈的整體優勢。
2、采購與供應商建立戰略合作關系
傳統的采供關系已不能適應全球劇烈競爭、產品需求瞬息萬變的時代，供應商的口碑對于企業的經營越來越重要，供應商產品設計、產品質量、庫存水平、交貨期等方面對合作企業的成功有著重要影響。
采購與供應商建立戰略合作伙伴關系常見的操作步驟如下：
(1)首先對采購策略制定中各種關鍵因素進行分析;
(2)對潛在的供應商發出招標文件，對接標的供應商做出初步選擇;
(3)對供應商的業績、口碑等進行考評，擇優選用;
(4)與選擇的供應商之間確立戰略合作關系;
(5)制定供應商管理風險防范措施;
(6)與供應商改善經營業績。
對供應商的選擇應綜合考慮所供產品的價格、質量、供應商的生產能力、所處的地理位置、運輸條件等因素。對于能給企業供應高品質、關鍵商品或者核心商品的供應商務必要深入全面地考察，以防范突然斷供的缺貨風險。采購人員應與初選中的供應商及時溝通，表明與對方確立供應鏈戰略合作伙伴關系的愿望。此外，采購人員也可以在企業的經營過程中篩選供應商。采購對供應商進行業績評價與考核是建立在客觀選定考評指標和掌握充分信息的基礎上，使用績效考評管理工具(如層次分析法、模糊評價法、加權法)進行。
采購人員通過供應商的經營業績考評了解供應商的經營水平，有利于供應商總結成功經驗，改進不足，并對供應商管理提出獎懲依據，保證供應商所供商品的質量和數量，同時對供應商優勝劣汰。及時反饋供應商經營的不足，以利于其改善經營管理水平，提高業績，為將來進一步的合作奠定基礎。供應商考核對企業的重要性不言而喻，因此也決定了企業在構建供應行考評指標時務必科學地、綜合地考慮問題，考核指標中不僅要有價格、質量、交貨期等核心指標，還要進行供應商的協作能力、開發能力等方面的考評。
3、供應鏈下的庫存管理愈加精細化
庫存的出現是企業為了應付各種突發性需求的出現，從而保持供應鏈中各環節的正常和穩定運行。庫存管理是企業經營管理甚至是采購管理中極為重要的組成部分，是價值鏈實現增值的關鍵一環。所以建立和優化庫存管理模型是企業制定采購策略必須考慮的重點問題之一。制定供應鏈采購的庫存管理策略應該與供應商建立親密無間的合作關系，才能借助于一系列的技術手段，實現各種物料需求與產品的需求的無縫銜接，通過計算機完成各種計劃的制定，使得庫存既不影響生產又能使庫存量最少，也就是實現零庫存的目標(JIT，JustInTime)。零庫存概念的原理是在訂單驅動下，從客戶需求到生產，再到采購，最后返回到供應商這樣一種逐級驅動的拉動式生產模式。這種模式不僅能有效降低庫存，還能提高物流速度和庫存周轉率。采購與供應商、配送中心等密切配合，實現精益化的庫存管理。
三、供應鏈管理下的采購管理模式實施的效果
對于采購而言，降低采購成本，獲得穩定且極具競爭力的價格，密切與供應商合作，能較快的對新產品設計做出反應，從而提高產品質量和降低庫存水平，提高企業的盈利能力;對于供應商而言，確保穩定的市場需求，與采購方進行戰略合作，能更好地掌握采購需求，從而改善生產流程，提高質量，降低價格，獲得更多的利潤。總而言之，采購管理策略的制定目的在于讓采購方和供應商實現雙贏。 為時一周的實驗已經落入尾聲，本次試驗給我留下了深刻的影響，使我對物流行業，特別是現代物流有了更深入的認識。以往我對于現代物流與傳統物流的區別，即傳統物流的單一功能與第三方物流的整合功能沒有太大的感覺，總覺得若是各個部分的功能都實現最優，那么整體效果也應該是不錯的。然而，通過本次供應鏈管理實驗的學習，我理解了作為供應鏈上的核心企業之一的物流企業為什么與及如何實現1+1>2。同時，我也頓悟現代科技及創新能力的重要性和知識積累的重要性。 首先，第三方物流作為專業的物流企業，其定位不應該再是簡單的從事運輸、存儲、搬運、配送等基本功能的實現者，而是供應鏈上的重要一結。供應鏈的特點是從采購商的物流及銷售商到采購商的信息流并存，而本次試驗，由金蝶K/3供應鏈管理系統就是通過對現實供應鏈管理系統各功能實現過程的模擬，使我更加堅定地認為，作為專業的物流企業——第三方物流企業，應當也必須對自己進行認真定位。是自己做大做強？還是與供運商、制造商、銷售商攜手共贏，成為供應鏈上的重要環節？ 通過實驗，我對供應鏈管理功能結構流程有了一定的認識：先是根據銷售到生產部門、采購部門的信息進行相應的采購管理，然后進行倉儲、生產、銷售管理及并行的財務核算管理。通過一些關系密切的企業攜手合作，長久以往，不僅可以使供應鏈上的各個企業形成相互合作的友好關系，從而節約成本，提高企業競爭能力，而且有利于避免惡性競爭、欺詐的不良現象，營造合作共贏的和諧的社會風氣。因此，立足于供應鏈的一個環節是物流企業保持長久生命力和競爭力的必然選擇。然而，我們都清楚的知道：供應鏈上的沒一個環節都是不可替代的。所以現代物流企業真正應該關心的是怎樣使自己成為供應鏈中真正不可“替代”的核心部分，而不是隨時面臨著被其他相同企業所替代。只有真正立足于供應鏈，與供應鏈上的各個企業保持良好的關系，物流企業乃至供應鏈上的其他企業才能夠實現1+1>2，創造更多的社會財富。 其次，現代物流企業的發展、壯大，必須依賴于企業創新能力?？偹苤茖W技術已經成為第一生產力。企業，尤其是利潤空間以及很小的物流企業，要想在市場上生存、發展乃至壯大，就必須不斷加強對人才的培養，不斷提升企業自身的創新能力，提高產品的技術附加值，從而培養企業的核心競爭力。 本次試驗，不論是采購管理、存儲管理、生產管理、銷售管理及財務核算的各功能模塊，其各環節的信息的有效傳遞都依賴于現代科學技術的進步。網絡信息技術運用的普及一再提示物流企業：要盡快建立一個完善的企業網絡系統。因此，加強對企業員工隊伍建設已經是時不我待了。物流企業必須重視員工素質能力和技術能力的培養，而不再僅僅局限于人員數量的增加。 當然，我也相信有不少企業已經意識到這一點，關鍵是如何做？我認為可以適當的組織員工進行類似本次試驗的培訓學習。因為很多員工只了解和考慮自己從事的工作，而缺乏對企業自身運作的整體認識及相關理論知識的奠基。而通過這種類型的培訓可以充實員工的理論知識，同時也可以讓員工熟悉企業整體的運作流程，使員工對于自己所處的位置有更好的認識，從而激發其自我學習的主動性和積極性。 最后，知識積累的正要性。不論是企業還是個人，知識積累都是其成長的重要推動力。通過這一周的實驗，我明顯感覺到自己知識點的缺陷。雖然是簡單的模擬操作，但是由于對一些知識的理解不到位和不重視，導致接下來的一系列操作的無法進行。因此，重視平時學習的積累，必將有利于今后的學習工作和生活。 實驗課程已經落下帷幕，但是留給我的思考仍將繼續。供應鏈的運作過程自是絕非理論上這么簡單，所以物流企業要想成為供應鏈上的核心企業自然是件困難的事。但是我相信企業乃至個人，只要你用心去做，那么一切皆有可能！ 一、前言 自我介紹：我是公司供應鏈部門的一名員工，主要負責物流管理和供應商關系維護工作。在過去的一年里，我積極履行職責，努力為公司提供高效的供應鏈解決方案和優質的物流服務。下面是我的工作述職報告，以便向領導和同事們展示我的工作成果和所面臨的挑戰。 二、供應鏈管理 1. 供應商評估：我負責建立全面的供應商評估體系，包括供應商資質審核、質量管理、交付能力等指標。通過評估，我們篩選出了一批優質的供應商，確保了供應鏈的穩定性和可靠性。 2. 采購計劃與采購管理：我們與銷售、生產等部門密切合作，根據市場需求和公司產能制定采購計劃。同時，我建立了一套完善的采購管理流程，確保采購過程透明、規范和高效。 3. 庫存管理：庫存管理是供應鏈工作中的重點之一。我使用了先進的庫存管理系統，不斷優化庫存預警和補貨策略，實現了庫存的最小化和周轉率的最大化。同時，我也與銷售團隊密切合作，確保庫存與銷售需求的匹配，避免庫存積壓和滯銷。 4. 物流優化：我通過與物流公司合作，優化了物流渠道和運輸方案，降低了物流成本和貨物運輸時間。我還建立了一套完善的物流跟蹤和信息共享系統，提高了物流的可見性和可追溯性，提升了客戶滿意度。 三、供應商關系維護 1. 供應商溝通與協調：為了確保供應商與我們的合作順利進行，我與供應商保持良好的溝通和協調。我定期與供應商開展會議，交流合作中的問題和需求，共同尋找解決方案。同時，我也與內部的各個部門溝通協調，確保供應鏈各個環節的協同作業。 2. 供應商績效評估：為了確保供應商的穩定和持續改進，我建立了供應商績效評估體系，并定期對供應商的績效進行評估和反饋。通過對供應商的監督和激勵，我們與優秀供應商建立了長期合作關系，并實現了合作共贏的目標。 3. 緊急事件處理：供應鏈管理中難免會遇到緊急事件，例如供應商延誤、物料短缺等。在這些情況下，我保持冷靜并迅速采取措施，與供應商緊密合作，尋找解決方案并盡快恢復供應鏈的正常運作。 四、挑戰與反思 在供應鏈工作中，我也遇到了一些挑戰，并及時對自身進行反思和改進。 1. 技術應用不足：目前的供應鏈管理離不開信息技術的支持，我意識到自己在這方面的知識和能力還有待提高。因此，我準備參加相關培訓和學習，提升自己在技術應用方面的能力。 2. 供應商關系管理：盡管我在供應商關系方面取得了一定的成績，但在與一些特定的供應商溝通和協調時還存在一些困難。我將進一步加強與供應商的溝通和理解，爭取與其建立更加深入和長期的合作關系。 3. 風險管理：供應鏈管理面臨著各種潛在的風險，如自然災害、政策變化等。我意識到風險管理在供應鏈工作中的重要性，將加強對各種風險的分析和應對策略的制定，以確保供應鏈的可持續性和穩定性。 五、總結 通過一年來的努力和對供應鏈工作的熱愛，我取得了一定的成果并意識到自身的不足之處。在未來的工作中，我將繼續努力提升自己，在供應鏈管理方面做出更大的貢獻。同時，我也期待公司能夠提供更多的培訓和發展機會，以支持我在供應鏈領域的專業發展。通過共同努力，我相信我們可以進一步優化供應鏈管理，為公司的發展做出更大的貢獻。 在我國如今這個市場經濟的背景之下，企業的物流管理變得越來越重要，甚至成為了影響企業長遠發展的關鍵之點。因此企業想要繼續生存發展下去，就必須改變原來老舊的物流管理模式，特別是隨著供應鏈系統的引進與應用，這一點顯得更加突出。有不少實例表明，具備完善的供應鏈管理系統的企業，其物流管理能力也是處在行業領先地位。那么，對于供應鏈系統下的企業物流管理研究就顯得極為重要了。 一、供應鏈系統的概述 1、供應鏈的含義 供應鏈協會對供應鏈的具體定義表述如下：供應鏈包括了在商品的生產和流通過程中，產品從生產到交付的全部環節和提供服務的所有過程，貫穿了商業活動的全部流程。這種定義經歷了一段不斷發展和改革的過程，一般情況下，我們可以將其理解為商品在生產和流通過程中所涉及到的所有供需關系組成的網絡。而這些供需關系的主體則是生產方、批發方以及消費方。 2、供應鏈的特點 供應鏈包括這樣幾個特點： （1）復雜性。 整個供應鏈上存在多個企業節點，每個節點相連構成了供應鏈。但是每個企業的組織形式各不相同。因此，這使得供應鏈具有復雜性。 （2）完整性。 供應鏈的內部具有一個整體目標，這是整個供應鏈的中心。整個供應鏈也不單是由制造、采購和銷售這些分離模塊而構成的，在供應鏈上的每一個節點都是圍繞著整體目標而運作。這樣密不可分的情況讓供應鏈變成了一個整體。 （3）交叉性。 每個企業的業務所涉及的范圍是不盡相同的。因此，一個企業很可能會在不同的供應鏈上處于不同的節點位置，這樣不同的供應鏈就會形成交叉。這就使得供應鏈具有了交叉性。 （4）動態性。 企業的管理策略不會一直一層不變，反而會為了適應市場環境的變化而不斷改變。因此，企業作為節點在供應鏈上的位置也是具有動態性的，需要進行實時的調整。 （5）綜合性。 供應鏈貫穿于企業的所有商業活動之中，會涉及到企業生產中方方面面的信息，甚至投資情況。同時它也讓各個企業，不管是生產企業還是銷售企業的產品都在供應鏈上流轉增值，最終獲取利潤。因此其本身就綜合了增值鏈、信息鏈、物流鏈和資金鏈，具有一定綜合性。 3、供應鏈系統的含義 供應鏈系統指得是從最初的原材料一直到消費者手中的商品這條供應鏈上所有涉及到的企業主要業務過程的集合。同時，還包括提供的售后服務。 4、供應鏈系統的特點 供應鏈系統所包含的特點如下： （1）整體性。 供應鏈系統的整體性是由供應鏈上各個節點發揮自身的功能之后，將其集合而成供應鏈系統的整體功能。因為供應鏈上的任何一個企業都只能承擔自己所當任的職能，只有將其全部整合，才能發揮出供應鏈系統的整體性效果。這個功能的集合，可以讓供應鏈上的企業發揮出最大的作用，收獲最大的利益。 （2）目的性。 如上文所提，整個供應鏈系統有著一個目標。其根本目的就是在激烈的市場競爭中，通過最低的消耗制造出最高質量的產品或服務，以獲得消費者的滿意，使本企業在市場中占得一席之地，最終獲得收益。 （3）密切性。 供應鏈上個每一個節點都是相連的，由此才會構成供應鏈系統，并發揮整體功效。而他們的結合就是因為供需關系所形成的利益相關體，因此，可以看出各個企業之間的聯系是相當密切的。 （4）適應性。 市場是變化多端的，消費者也是各有所需。因此，企業要想適應市場，就必須有及時捕捉市場信息的能力，通過對市場信息的掌握，不斷地提升本企業的適應能力。而供應鏈系統則可以對市場進行預測，并具備這樣的適應能力。 （5）層次性。 供應鏈系統是不同于單個的企業的，它是一個整體性的管理系統。因此，這個整體性的供應鏈系統必然具有不同層次的主體，層次性就成了供應鏈系統的另一特點。 二、供應鏈系統在企業物流管理中存在的問題 1、物流管理理念和方式落后 目前，我國企業的物流管理仍然是傳統的經營方式占主體，主要還是“供銷一體化、倉儲一條龍”這樣缺乏個性化的服務。這就體現出，我國社會分工還是有點不完善，沒有對物流活動中的采購、倉儲和運送等職能進行有效的整合。這是無法適應現在日益變化的物流市場需求的。隨著經濟的不斷發展，顧客對物流的要求也在不斷提高，如果企業還是無法對物流管理進行有效的統籌，那么就只能被市場所淘汰。 2、物流設備和技術落后 要意識到的是，物流設備是物流活動的硬件基礎，信息化技術是物流活動的技術基礎。但是，我國企業如今的物流管理現狀則是設備和技術都比較落后。先進的物流設備和信息化技術是保障物流服務的根本，如果存在缺陷，那么就會導致物流信息不準確、物流速度緩慢的等情況出現。顯然，這些情況的出現會嚴重制約企業的發展，使本企業在供應鏈上發揮的作用效率降低，從而降低整個供應鏈系統的效率，最終使供應鏈上的企業都無法取得最大收益。 3、物流管理流程不穩定 因為我國供應鏈系統發展速度較為緩慢，且發展時間也比較短，因此，供應鏈上的每個節點之間存在不確定性，這種不確定性會導致整個供應鏈系統管理流程存在風險。這種不安定的風險，會使得密切相連的各企業所形成的供應鏈系統出現破裂。 4、現代化物流管理人才缺乏 在現如今這個環境中，所有的競爭最后歸根到底都是人才的競爭。優秀的物流管理人才可以促進企業發展。然而，我國的現實情況卻不容樂觀。因為物流管理發展較晚，供應鏈系統存在諸多不足之處，因此無法為市場提供復合型的物流管理人才。同時，也因為很多企業并不重視物流管理人才的培養，造成供應鏈系統下的企業物流管理一直發展較為緩慢。 三、供應鏈系統下的企業物流管理的改進措施 1、重視現代化物流管理 企業應當重視現代化物流管理，明白現代化物流管理對企業長遠發展有著重要意義，將供應鏈系統下的企業物流管理提升到企業戰略的地步。同時，企業還應當積極尋求戰略合作伙伴，組建物流戰略同盟，建造一個堅固的供應鏈系統。只有這樣，才能充分發揮出供應鏈系統的優勢，從而提升本企業的競爭力。 2、建立現代化物流管理理念 企業需要明白的是供應鏈系統下的企業物流管理是一種以滿足顧客的需求為目的的服務行為，整個供應鏈系統的運作都是為了達到這一目的。但是，顧客的需求是多樣化的，企業的物流管理必須做到去適應這些多樣化。因此，企業需要以顧客需求為導向的去運作企業的物流服務。同時，物流服務過程中，其服務方式也要與時俱進，做到能與顧客進行實時溝通，方便服務顧客。 3、培養現代化物流管理人才 現代化物流人才短缺一直是制約我國企業物流管理發展的重要因素。針對這種情況，可以看出，現代化物流管理人才的培養刻不容緩。因此，企業可以通過加強與咨詢公司相合作的途徑，來培養出優秀的物流管理人才。與此同時，企業自身也要建立一個完善的用人制度，讓有物流管理才能的員工可以進入到企業的物流管理之中。另外，企業也可以和學校建立起校企合作，可提供給學校一些機會，比如校外實踐或者頂崗實習的方式給予學生們一次真實的崗位學習模擬，事實上這種利用學校的優質人才資源為自己培養物流管理人才，并能最后準確對接這些人才，不失為一個好辦法。 四、結束語 綜上所述，供應鏈系統下的企業物流管理是適應時代潮流發展的產物。但是我國企業的物流管理存在不少問題，正視這些問題，努力改進這些問題，盡早建立起一個堅固完善的供應鏈系統是每個企業的責任。無論是為了企業的自身利益，還是為了我國物流管理的發展，這都是義不容辭的。 崗位描述 1、根據美妝、快消、小電分倉體系,結合商家銷售計劃,制定并梳理銷售計劃、補貨邏輯,并能促進系統層面的拓展; 2、根據商家日常銷售計劃、結合促銷商品,提供單量預測給到運營部門; 3、定期和運營部門溝通并提升預測精準率,降低運營成本; 崗位要求 1、大型b2c物流經驗至少3年以上; 2、熟悉倉儲、配送管理,并有獨立團隊經驗至少3年以上; 3、大型供應鏈項目推廣經驗、系統需求提交及推進經驗;
通過有效的供應鏈的采購管理，能夠有效的降低企業的生產管理成本，實現和供應商的戰略合作，降低企業的庫存，以及能夠融入供應商的生產質量控制，規避事后質量控制風險，以及提升企業的服務水平方面具有非常重要的作用。下面和小編一起來學習學習!
一、傳統采購管理模式的缺陷
在傳統采購管理模式中，需求企業和供應商的合作采取了最大利益化模式實現，在這種模式下往往會給企業帶來下面幾個方面的缺陷，其一就是造成企業生產工藝越來越復雜，無法實現集約化生產，造成企業生產效率低，成本高和效益低。其二就是容易造成多頭采購，也就是說一個訂單可能會下發給更多的企業來完成，這種采購方式的優勢主要體現在引入競爭機制，但是缺陷也非常明顯，比如多供應商訂單量小，無法實現規?；a，造成采購成本高，眾多的供應商也提升了管理難度。其三庫存周轉率低下，傳統采購模式各部門信息溝通不暢就極容易造成原材料庫存積壓，同時也極易造成因為原材料采購不及時導致訂單延期，從而給企業帶來企業成本增加，信譽下降的問題。其四質量控制不能夠融入到供應商生產工序中，來料檢驗的質量控制只能夠確保滿足企業生產的質量，但是卻不能夠確保供應商的來料品質合格，在來回退貨交貨過程中勢必會造成延時和運費增加問題。其四就是唯價格是選的供應商選擇方式，顯然不能夠對供應商的綜合實力進行甄選，綜合實力和價格往往反比，所以價格并不能夠完全決定一個供應商的品質。
二、供應鏈中的采購管理模式分析
(一)轉變采購轉變職能。
在現代供應鏈中的采購管理模式中，企業采購部門將不再是企業獨立的一個部門，而是統一到企業戰略的一個核心部門之一，因此傳統的采購職能就要進行徹底的革新。采購職能轉變需要經過四個階段，分別是被動階段、獨立階段、支持階段和一體化階段。所謂被動階段指的是采購部門職能建立在相關部門采購需求上并根據采購成本最低策略滿足相關部門或完成采購命令。獨立階段則表示采購職能開始相對獨立，可以獨自采取科學的對比方法進行采購，實現采購效益最大化。支持階段則表示采購職能開始實現了支持企業的競爭戰略，并會采用一些采購技巧加強企業的核心競爭力。一體化階段表示采購職能完全實現了和企業發展戰略融為一體，這是采購職能轉變的終極目標。
通過分析采購職能轉變的過程，很顯然在被動階段實際上就是傳統采購模式的延續，依然會給企業的生產經營帶來一定的問題，而在獨立階段的表現，采購工作變得更加有效率，采購新思想和通過科學方法對供應商進行篩選則主要來自于采購的務實工作以及吸收了其他企業的采購經驗，在這個過程，企業采購部門和供應商之間的關系不再是簡單的買賣關系，而是一種合作關系。在支持階段，采購工作的計劃性更強，并符合企業長期戰略發展的需要，企業改變采購策略主因則為企業競爭需要，評價采購工作則通過競爭目標實現，評價供應商則以是否滿足企業競爭需要，供應商已經成為企業的寶貴資源，這個階段的采購職能主要特征表現的是采購已經成為企業戰略發展的助力器。最后就是一體化階段，這個階段的采購職能是否實現主要體現在采購工作是否具有長期計劃性，并和企業的整體戰略是否融為一體，采購工作評價是否按照對企業整體戰略發展有益進行，是否完成采購信息系統建設，以及是否將采購信息系統集成到企業ERP信息管理系統中，采用信息管理方式實現，供應商已經成為企業發展的合作伙伴，在這個階段的.主要特征主要體現在采購職能已經成為企業整體戰略的組成部分。
(二)根據不同采購策略細分采購訂單。
采購策略主要分為采購需求對企業利潤的影響以及采購風險兩種，而細分采購訂單則根據訂單需求分為戰略性物資、杠桿性物資以及瓶頸物資和普通物資四種。所謂戰略性物資是企業生產必須品且只在某一個供應商購買，而且這個供應商還不能夠確保供應，這類物品占成本比重大。而杠桿性物資則主要指的是采購價格微小差異就會對成本造成巨大的影響，不過可以從不同的供應商那里獲得，其價格所占成本比重也較大。瓶頸物資則指的是價格不高，但是卻很難從供應商那里獲得。最后就是普通物資，這主要包括企業生產的各種輔助物資，比如辦公耗材，能夠通過多個供應商獲得。
根據風險和利益的等同原則對于提供戰略性物資的供應商應該實現和供應商建立長期的戰略合作伙伴關系，而對于杠桿性物資而言，采購策略應該通過競爭性投標方式來選擇能夠提供物資價格和質量都具有競爭力的供應商。對于瓶頸性物資的采購策略則通過持續不斷的尋求新的供應商來確保這類物資的穩定供應，防范企業因為這類物資沒有及時獲得導致停產，降低采購風險，最后就是普通物資的采購策略則通過制度化采購程序管理實現，降低采購成本。 作為一種新的金融創新產品，供應鏈金融雖然問世時間不長，但由于其具備多方優勢，因而獲得了迅速發展。從供應鏈金融的定義不難看出，供應鏈金融的參與主體主要有三個，分別是核心企業、中小企業和供應鏈金融類平臺。下面，我們分別淺析供應鏈金融的優勢。 對于核心企業 有人說，發展供應鏈金融，擁有優質的核心企業才是王道。但事實上，供應鏈金融模式對核心企業的發展同樣具有反哺作用。例如，創新型網絡信息中介平臺新沃金融，核心企業通過與新沃金融的合作，供應鏈管理模式和風險控制手段的創新，實現了其產業鏈上下游物流、商流、資金流、信息流等多流合一，上下游企業財務風險的減輕最終間接降低了核心企業自身的運營風險，有利于核心企業展開精細化管控，提升項目管理水平和經營效率。 對于中小企業 中小企業作為主要參與者，是整個供應鏈金融活動的最大受益者。 首先，開拓新的融資渠道。中小企業由于規模小、實力弱、產品結構單一，在傳統融資渠道中融資難是不爭的事實。但供應鏈金融為中小企業融資的理念和技術瓶頸提供了解決方案，信貸市場不再可望而不可及。在供應鏈金融模式下，中小企業有了優質核心企業的信用背書，將更易獲得信貸市場的認可，因而能緩解融資壓力。 其次，有效降低融資成本。傳統融資渠道下，中小企業受困于渠道有限、資信不足等影響，融資過程中不得不承受資金利率偏高的事實。而在供應鏈金融模式下，供應鏈金融類平臺通過利用信息技術和制度創新，增強核心企業上下游中小企業的協同效應，減少各主體間的信息壁壘，進而降低融資成本，最終實現資金配置的最優化。 第三，大力提升融資效率。在供應鏈金融模式下，供應鏈金融類平臺針對中小企業的審核、風控、服務等方面的工作量相對于傳統渠道明顯減少，在節約人工成本的同時可有效避免人員操作風險；同時依托先進的互聯網技術，平臺服務借款企業和投資者的效率也大大提升。 對于供應鏈金融類平臺 作為中介，供應鏈金融類平臺在連接核心企業與中小企業的同時，也利用供應鏈金融的模式優勢實現了自身的健康發展。 第一，降低融資風險。在傳統的工業領域，由于產業鏈較長，在產業鏈上的中小企業通常會有賒賬銷售形式達成交易，因此會造成企業資金緊張，風險增大，而作為中小企業融資難度也較大，因而導致整條產業鏈運行不佳。供應鏈金融是在整條產業鏈當中選取一個核心企業，以此來作為信用擔保，來為上下游中小企業提供融資服務，因為融資中不僅有核心企業作為擔保還有實際的交易行為作為抵押，在融資方面，供應鏈金融會大幅度降低中小企業的融資風險，激活融資市場。 第二，持續獲得優質資產。首先，供應鏈金融類平臺可以通過核心企業獲得借款企業的資金流、物流、信息流等真實交易數據，通過分析交易數據，確保借款企業具備還款能力；其次，借款企業由優質核心企業提供擔保，所有資產健康優質；最后，核心企業上下游有融資需求的小微企業數量較多，平臺融資需求充分，產品供應有可靠保障。 第三，優化客戶群體。通過供應鏈金融服務，供應鏈金融類平臺不僅優化了投融資環境，為中小企業提供廣泛的金融服務，改變了過于依賴單一大客戶的局面；還可以發現一批成長過程中的優質中小企業客戶群，從而能夠改變平臺對大客戶依存度過高的現狀，而且平臺通過對中小企業物流、信息流的長期跟蹤、監測，能夠比較容易獲得企業真實的經營資料，有利于發現和培育真正的優質客戶群體。 總之，在供應鏈金融模式下，核心企業通過開展項目精細化管控，能夠降低產業鏈運營風險和成本。中小企業不僅緩解了融資難的現狀，成本得以降低，融資效率也大為提升。而對于供應鏈金融類平臺來說，在自身運營風險降低的同時，客戶資源持續優化，為平臺盈利和長期發展奠定了良好基礎。 拓展閱讀： 一、供應鏈金融 真正解決多方痛點 首先，供應鏈金融本質上是彌補了中小企業年化融資成本8%-20%的空白，給予了中小企業全新的融資工具，這在中小企業融資難背景下，具有強大的生存空間。 其次，滿足了核心企業產業轉型升級的訴求，通過金融服務，變現其產業鏈長期浸淫的價值。 再次，對于資金機構供給方而言，由于核心企業的隱性背書，降低了向中小企業放款的風險，且獲得較高的回報。這種多方共贏的`生態系統，沒有理由不看好。再者，從市場博弈層面看，傳統金融的投資者教育已經較為充分，而供應鏈金融存在較大的預期差。 二、供應鏈金融的空間2020年15萬億 供應鏈金融在美國的實踐提供了有價值的觀察窗口，成為核心企業重要的盈利來源，UPS和GE金融業務占總收入可達17%和30%。我們認為，供應鏈金融在中國將“出于藍而勝于藍”。究其原因，大致有二： 一是相比美國的金融自由化，我國金融管制造成金融資源配置的低效率，眾多中小企業融資成本居高不下，供應鏈融資的訴求遠高于美國； 二是以互聯網為特征的金融創新在國內如火如荼，已經引領世界潮流，創新工具施用于供應鏈，全面拓寬了資金來源，突破了美國模式下核心企業自身信用天花板的限制，令金融具備成為主業的可能。目前，中國已經摘得全球供應鏈業務規模的桂冠，我們預測至2020年，供應鏈金融業務規模將達15萬億元。 三、五維模型評價供應鏈金融業務質量 五維模型即：大產業、弱上下游、強控制力、低成本與高杠桿、標準化。 大產業是指產業空間大，不易觸碰天花板；弱上下游是指客戶端中，至少有一環較為弱勢，無法從銀行獲得廉價資金；強控制力是指線上具有真實交易數據和征信、線下擁有物流倉儲作后盾，從而控制風險。 低成本是指資金的成本低，讓供應鏈金融有利可圖而又不過度增加融資方負擔，高杠桿是一定本金投入能撬動較大資產體量；標準化是指用于融資的抵押品（抵押）相對標準化，有公允市場，即便出險，也能快速出清。我們認為，如果同時具備五大要素，則供應鏈金融水到渠成。 根據五維模型，大宗商品、行業或區域龍頭、行業信息化服務商、電商平臺、專業市場等五大領域是供應鏈金融的沃土。 供應鏈中主體將至少在以下方面獲得益處： 信息流、資金流將充分發揮優勢； 2）中小企業獲得低成本的穩定資金，為主業提供持續動力； 倉儲建立的優勢切入供應鏈金融業務；供應鏈主管工作計劃 (八)
供應鏈主管工作計劃 (九)
前言：
在當今全球化和競爭激烈的商業環境中，供應鏈管理的重要性日益凸顯。一個高效的供應鏈管理可以提高企業的競爭力、降低成本，并提升客戶滿意度。因此，我有幸參加了一場針對供應鏈管理的培訓，下面我將詳細總結這場培訓的內容和所收獲的經驗。
一、培訓內容：
1. 供應鏈管理概述
培訓的第一部分著重介紹了供應鏈管理的基本概念和原則。在這一部分中，我們了解到供應鏈管理是指整合和協調供應鏈上的各個環節，以提供高質量、高效率服務的過程。同時，我們學習了一些供應鏈管理的核心原則，如緊密合作、信息共享和持續改進等。
2. 供應鏈策略規劃
在這個部分，我們學習了如何制定和執行供應鏈策略。一個成功的供應鏈策略要考慮到各種因素，如顧客需求、市場趨勢、競爭對手等。我們通過案例分析和小組討論的方式，學習了如何識別關鍵驅動因素，并制定相應的策略來應對不同的市場情況。
3. 供應鏈網絡設計
供應鏈網絡設計是一個復雜而關鍵的過程，涉及到選擇供應商、倉儲和分銷地點等。在培訓中，我們學習了如何使用網絡優化工具來找到最佳的供應鏈網絡配置，以實現最短的交貨時間和最低的成本。
4. 物流管理
物流管理是供應鏈管理中的一個重要環節。在培訓中，我們學習了如何規劃和管理物流活動，包括運輸計劃、倉儲和庫存管理等。我們還學習了一些物流技術和工具，如物流信息系統和自動化倉庫管理系統，以提高物流效率和準確性。
5. 供應鏈風險管理
供應鏈管理中存在各種風險，如供應商延遲、自然災害和政策改變等。在這一部分，我們學習了如何識別和評估供應鏈風險，并制定相應的風險應對策略。我們還學習了如何建立緊急響應團隊和制定應急預案，以應對潛在的供應鏈中斷。
二、培訓收獲：
通過這次培訓，我受益匪淺。以下是我在這次培訓中收獲的幾點經驗：
1. 供應鏈管理的重要性
在培訓中，我們學習了供應鏈管理對企業競爭力的重要性。一個高效的供應鏈管理可以提高產品交付的速度和準確性，降低成本，并提升客戶滿意度。因此，我們應該將供應鏈管理作為一項戰略來對待，并投入足夠的資源和精力來優化供應鏈。
2. 合作與協調的重要性
供應鏈管理是一個涉及多個環節和參與者的復雜過程。在培訓中，我們學習了緊密合作和信息共享的重要性。只有通過合作和協調，各個環節才能高效地銜接起來，實現供應鏈的流暢運作。
3. 持續改進的理念
在培訓中，我們學習了持續改進的理念。無論是供應鏈網絡設計還是物流管理，我們都可以通過不斷地分析和優化來提高效率和降低成本。因此，我們應該始終保持對供應鏈的關注，并不斷尋找改進的機會。
結語：
通過這次供應鏈管理培訓，我對供應鏈管理有了更深入的了解，并獲得了一些寶貴的經驗和知識。我相信這些知識和經驗將有助于我在未來的工作中更好地應用供應鏈管理的概念和原則，提高工作效率，并為企業創造更大的價值。
總結以上所述，供應鏈管理培訓不僅增加了我們對供應鏈管理的理解和認識，也為我們提供了解決實際問題的方法和工具。在競爭激烈的商業環境中，掌握供應鏈管理的核心原則和技能將為我們的職業發展帶來巨大的優勢。因此，我非常感激有機會參加這次培訓，并期待能將所學應用到實際工作中。供應鏈主管工作計劃 (十)
供應鏈主管工作計劃 (十一)
供應鏈主管工作計劃 (十二)
供應鏈主管工作計劃 (十三)
供應鏈主管工作計劃 (十四)
供應鏈主管工作計劃 (十五)
在現代商業環境中，供應鏈主管起著至關重要的作用。他們負責協調整個供應鏈的各個環節，以確保物流流程的順暢和高效性。供應鏈主管的工作十分繁忙和復雜，需要他們具備豐富的經驗、卓越的領導能力和良好的溝通技巧。
為了成功擔任供應鏈主管，需要制定合理的工作計劃和設定明確的目標。這樣可以確保他們能夠有效地管理供應鏈，并達到公司的運營目標。下面將介紹供應鏈主管的工作計劃和目標。
首先，供應鏈主管的工作計劃包括了以下幾個方面。
1. 分析和評估供應鏈情況：供應鏈主管需要了解整個供應鏈的運作情況，包括供應商的選擇和管理、庫存控制、物流配送等方面。他們需要制定一套可行的分析方法，定期對供應鏈進行評估，并根據評估結果制定相應的改進措施。
2. 合理的需求計劃：供應鏈主管需要和銷售部門、生產部門進行充分的溝通，了解市場需求和產品生產計劃。根據這些信息，他們需要制定合理的需求計劃，確保原材料的供應和產品的交付能夠滿足市場需求。
3. 供應商管理：供應鏈主管需要與供應商建立穩固的合作關系。他們需要確保供應商能夠按時提供所需的原材料，并且保證原材料的質量符合標準。供應鏈主管需要定期與供應商進行交流和協商，解決供應方面的問題，確保供應鏈的流暢性。
4. 庫存控制：供應鏈主管需要對庫存進行有效的控制和管理。他們需要根據市場需求和產品生產計劃，制定合理的庫存水平和庫存回轉周期。他們還需要及時調整庫存方案，以應對市場的變化。
5. 倉儲和物流管理：供應鏈主管需要確保倉儲設施和物流網絡的正常運作。他們需要與物流公司密切合作，確保產品的及時配送。他們還需要對物流成本進行有效的管理，提高物流效率。
供應鏈主管的目標是為企業創造價值，提高供應鏈的效率和競爭力。下面將介紹供應鏈主管的目標。
1. 降低成本：供應鏈主管需要通過合理的采購和供應商管理，降低采購成本。他們還需要通過提高物流效率和管理庫存，減少庫存成本和運輸成本。通過降低成本，可以增加企業的盈利能力。
2. 提高交付準時率：供應鏈主管需要確保產品能夠按時交付給客戶。他們需要制定合理的物流方案，協調生產和物流環節，避免延遲交貨。提高交付準時率可以增強企業的客戶滿意度和競爭力。
3. 提高供應鏈的靈活性：供應鏈主管需要建立靈活的供應鏈網絡。他們需要與供應商建立緊密的合作關系，確保靈活的供應。他們還需要建立供應鏈的備份計劃，以應對突發事件和風險。
4. 提高供應鏈的可持續性：供應鏈主管需要注重環境保護和社會責任。他們需要選擇環保的供應商，推動可持續發展的采購。他們還需要確保供應鏈的合規性，遵守相關法律法規。
在實施供應鏈主管的工作計劃和目標時，他們需要充分的團隊合作和協調能力。他們需要與銷售、生產、物流和財務等部門密切合作，共同推動供應鏈的發展。同時，他們還需要不斷學習和適應市場的變化，提高自身的專業知識和管理能力。
總之，供應鏈主管的工作計劃和目標是確保供應鏈的順暢和高效。通過合理的工作計劃和設定明確的目標，供應鏈主管可以提高供應鏈的效果，為企業創造價值。
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