優秀作文|組織職員培訓總結(合集十八篇)

組織職員培訓總結(合集十八篇)。

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20XX年10月18號我們月亮三班29位孩子和家長，總共是42位人員，我們集體從小區北門集合出發，首先表揚我班家長準時集合，8：00準時出發，到達目的地是8：33分，一路暢通，17車輛車緊跟隊伍，沒有落后的車輛，并且車程只花了20多分鐘，家長和孩子很開心的在綠源山水集合。

剛開始我們是一人發了一個風車，然后集體照相，和事先安排好的導游進行商量接下來的活動，cici帶領孩子先玩游戲，我們的熱身做的很好，接下來我說一下本次活動的優點：

1、前期定奪——我們經過一周的商討、開會、細節研討，最后商定好時間、安全注意事項、活動詳細流程，我們保證每位家長人手一份安全注意事項和活動流程，老師們做到心中有數，家長們也做到了解此次活動的意義。

2、心中有數——我們坐觀光車每到達一個目的地，都會先提要求，讓家長和孩子們做到安全放第一位，讓孩子自己動手采摘，所以我們整個活動很順利，幼兒和家長都很聽從老師提的要求，做的很好。

3、累中快樂——家長們每到一個采摘地點，都是懷著興奮勁進行的，我們走的時候家長們都是大包小包的提著，都說這里的東西不錯，來這個地方挺好的，家長們可是摘了很多不錯的菜哦，提著還是很辛苦的。

4、收獲喜悅——最后活動結束后，我們為孩子準備的禮物拼圖，還有幼兒園準備的酸奶、餅干、橘子等，都發給了孩子，孩子們很開心，家長們收獲的是孩子在綠源山水的快樂缺：收尾工作——最后我們結束的時候，沒有讓孩子自由玩耍，直接發完禮物就坐車回幼兒園了，這一點需要下次活動想周到一點。

本次活動，我們班做到天時、地利、人和，一切很順利，從孩子的著裝（園服）統一，到綠源山水只屬于我們一個班的，人很少，我們很輕松，最后就是家長們配合的特別特別好，對老師的安排沒有異議，所以這次活動很輕松很快樂有收獲。

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隨著市場競爭的日益激烈，越來越多的企業開始意識到人才的重要性。擁有一個高素質的團隊，是企業在市場中活下去并且不斷發展的重要保證之一。為了培養出優秀的員工，提高他們的素質和能力，企業必須定期進行各種培訓。本文將從四個方面總結組織培訓的重要性和效果。

一、 現代企業越來越重視組織培訓

現代企業面臨的市場競爭越來越激烈，團隊建設也越來越受到重視。企業需要投資人力和物力來培養出一支能夠適應市場需求、提高生產效率的高素質人才隊伍。同時，員工個人職業生涯的不斷追求、需求的多變等因素，讓企業必須對員工進行持續不斷的培訓和提升。這也是企業在市場中立足和發展的前提之一。

二、 培訓的種類和形式

組織培訓種類和形式具有多樣性，企業可以根據不同的需求、場景和目的來選擇合適的方式進行培訓。在培訓方式選擇上，面對面培訓、遠程培訓、專業課程培訓等都是可行的。在培訓內容的選擇方面，可以根據行業的特殊性、員工的個人職業需要、企業的經營需求等因素制定合適的培訓課程。通過培訓，可以幫助員工鍛煉自己的專業能力和人際交往能力，更好地適應企業的發展需求。

三、 培訓的重要性

1、提升員工綜合素質。員工最需要的是持續教育與培訓。培訓可以幫助員工不斷地吸取新知識，提升自己的素質和能力，從而更加適應企業發展的需要。

2、提高員工的工作效率。通過培訓，員工可以了解企業新技術和新模式，提高自己的工作效率和生產效益。

3、增強員工對企業的歸屬感。企業有了培訓計劃，員工越來越發現自己受到了重視，這樣就可以更好地為企業服務，并獲得企業的認可和追求。

四、 培訓的效果和總結

1、成本可以控制，效果明顯，提高企業ROI。企業組織培訓，不僅能夠縮短員工適應新崗位的時間，提高了員工的能力，同時也提高了員工工作效率和生產質量。這對企業來說，是一種成本上的可控，效果上的明顯，產生了很好的回報和ROI（投資回報率）。

2、組織培訓應該遵循科學合理、目的明確、量身定制、全員普及的原則。企業為了取得最好的效果，應該根據員工崗位和特點，為員工量身定做個性化的培訓計劃，保證每個員工都能夠從培訓中受益。

3、培訓的總結是企業持續發展的基礎。培訓沒有終點，企業要不斷總結經驗，制定新的培訓計劃，不斷提升和完善培訓效果。只有這樣，企業才能在市場中立足和發展。

總之，組織培訓可以幫助企業提高員工素質和能力，提高員工工作效率和生產效益，增強員工歸屬感，并且有良好的經濟效益。企業應該不斷總結經驗，制定新的培訓計劃，保持優秀的員工隊伍，為企業的持續發展提供最好的戰略決策。

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一、背景介紹

組織職員培訓是為了提高員工的專業知識和技能，使其能夠更好地適應組織的需求和發展。近期，我們組織開展了一次職員培訓，本文將圍繞培訓主題、培訓內容、培訓方法和培訓效果四個方面進行詳細總結。

二、培訓主題

本次職員培訓的主題是“提升團隊協作能力和溝通技巧”，旨在加強員工的團隊意識和溝通能力，促進部門內部協作和信息暢通，提高工作效率和質量。

三、培訓內容

1. 團隊建設：通過團隊游戲、合作討論和案例分享，培養員工的團隊意識和集體榮譽感，激發團隊合作的潛力。

2. 溝通技巧：通過理論講解和實踐演練，培養員工良好的溝通技巧，包括傾聽、表達、反饋和解決沖突等方面的能力，提高員工間的信息共享和理解。

3. 工作效率提升：通過時間管理和任務分配等培訓內容，幫助員工掌握高效的工作方法和計劃，提高工作效率。

四、培訓方法

1. 講座：邀請專業培訓師進行理論講解，介紹相關知識和技巧，并結合具體案例進行應用分析，幫助員工更好地理解和掌握。

2. 小組討論：根據培訓內容，將員工分成小組進行討論和交流，通過共同思考和分享經驗，提高員工的學習效果和團隊凝聚力。

3. 角色扮演：培訓中設置情境，讓員工扮演不同角色，通過模擬實踐，鍛煉溝通和協作能力，并及時給予反饋和指導。

五、培訓效果

1. 團隊凝聚力提升：通過游戲和討論等活動，增強了員工之間的合作意識和集體榮譽感，加強了團隊的凝聚力。

2. 溝通效果改善：培訓后，員工在日常工作中能夠更加積極主動地表達自己，傾聽他人，并及時反饋和解決問題，信息共享和理解得到了提升。

3. 工作效率提高：員工掌握了一些高效的工作方法和計劃，能夠更好地管理自己的時間，合理分配任務，提高了工作效率和質量。

六、結語

通過本次職員培訓，我們使員工在團隊協作和溝通技巧等方面得到了提高，對于組織的發展和員工個人的職業成長都具有積極的意義。希望在今后的工作中，員工能夠將所學到的知識和技巧應用到實際工作中，不斷提升自身的能力和水平，為組織的發展做出更大的貢獻。

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自進入公司以來，我持之以恒貫徹落實“建設學習型公司、培養學習型干部、培育學習型員工”的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發展的后勁，是員工的福利”的理念，以狠抓內涵管理、提高人的素質為重點，正潛移默化地提高科室員工的整體素質，為公司的發展提供人才和智力支持。

一、做得比較滿意的

圍繞“狠抓內涵管理，以培養人的素質為重點”的原則，針對個人的需求或企業發展中某人的短板現象，強化了外出培訓效果的跟蹤管理，相關人員填寫了改善報告并作了內化培訓，但效果不佳，沒有真正把轉化為企業的生產力。

二、做得不夠好的

對于培訓學習的時間，在員工對培訓的意識都沒有轉變的情況下，占用員工休息時間培訓，員工不能接受，加之有兩次未安排車輛和就餐，對培訓工作有較大影響?，F在培訓時間更改，有助于培訓工作的推進。對于內部培訓學習，大家不夠重視，很容易被日常工作所沖淡。當工作、會議、家庭瑣事與學習發生矛盾的時候，往往是學習讓路，使學習很難堅持不懈，見不到理想效果。主要是因為觀念和態度的課題沒有做到位。

三、對遠航培訓工作的認識

在公司快速發展的形勢下，培訓必須認清公司面臨的__大幅度降價的生存危機，課題在觀念、團隊建設和協作、成本控制、生產現場管理做引導。全面提升員工隊伍素質、適應加工貿易行業的本質。必須改良工藝流程，依靠新工藝新技術，著力解決品質問題。在速度的世紀，知識的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學之士如果不是今日的勤學之人，將必然落伍。勢必培養“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念，創建學習型公司。

要求各級員工真正把學習作為一種生活習慣、一種生存需要、一種事業根基、一種企業責任、一種精神追求、一種思想境界，實現學習的制度化、規范化、自覺化和長期化。各部門的培訓，只有安全生產小組啟動了，其他部門沒有行動。這是公司未來的發展的隱患。公司應本著“淘汰不是目的，提高才是初衷，決不讓一個員工掉隊”的思想。在育才手段上，堅持“從基層中來、到基層中去”的原則，突出學以致用，著眼高層和生產現場，在育才方式上，堅持抓“骨干”帶“一般”，注重“梯次”培訓，對基層員工的學習深造大開“綠燈”，用以解決企業像采購、行政、財務人才配置的青黃不接問題。針對生產急需課題實施現場教學。

通過觀察，能洞察企業培訓需要什么，能認真的做好培訓課題，正追求著效果。為了更好的開展培訓工作，為了更好的把高層愿望解碼成培訓內容，希望能看到公司的會議記錄或紀要，或者直接參加公司的非機密性會議。

四、培訓工作的努力方向

培訓制度的推行，培訓隊伍的組建，培訓體系的建立。在培訓過程中，做到理論培訓“五有”，即有培訓計劃、有培訓教材、有培訓教員、有培訓教室、有培訓考勤。實際操作訓練做到“四有”，即有培訓計劃、有操作項目、有訓練記錄、有考核。日常培訓做到“三個突出”，即突出重點崗位要害崗位培訓，突出標準化操作培訓，突出新工藝、新技術培訓。確?！皟蓚€提高”，提高員工技術業務素質和中高層管理水平。落實“一課”，落實每周一課的工作。進一步改進和加強員工培訓工作方式、方法，提高培訓針對性和有效性。

實行公司員工培訓兼職教師聘任制，建立健全責、權、利相統一的考核機制，著力培養和造就一支比較穩定的兼職教師隊伍。加強入職培訓和繼續教育培訓，使經營管理人員和專業技術人員能夠較好的適應本崗位工作的實際需要。嚴格實行“三不”原則，即未經培訓的新員工不能上崗、未經培訓合格的轉崗工人不能頂崗、未能取得培訓資格的要害崗位工人不能上崗。采取集中授課與自學相結合、課堂教學與實際操作相結合的方法，實施分層次、分等級、分崗位的技能培訓，著力培養和造就“轉崗能上崗，上崗能勝任”和“一崗精、二崗通、三崗會”的復合型崗位優秀人才。

? 組織職員培訓總結

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組織職員培訓是一個關鍵且持續不斷的過程，對于公司的發展和運營至關重要。通過培訓，員工可以增強自身技能，適應不斷變化的工作環境，提高工作效率和質量。在過去的一年里，我們公司認識到了培訓的重要性，并投入了大量的資源和精力來進行各種培訓活動。下面是對這一年培訓活動的總結。

正文：

I. 培訓需求分析

在設計培訓計劃之前，我們首先進行了一系列的培訓需求分析工作。我們通過員工滿意度調查、工作績效評估以及與員工經常進行的反饋交流等方式，了解到了員工在不同工作崗位上的培訓需求。根據這些需求，我們精心策劃了一系列的培訓項目，旨在滿足員工的學習需求和公司的發展要求。

II. 培訓計劃制定

在制定培訓計劃時，我們考慮到了員工的不同層次和不同需求。我們設立了基礎課程、中級課程和高級課程，以滿足不同級別員工的培訓需求。我們還針對公司的特定需求，設計了一系列定制培訓課程，例如溝通技巧、團隊合作和領導力培訓等。這些培訓計劃的制定是根據公司戰略發展及員工需求的綜合考慮，力求實現員工和公司共同成長。

III. 培訓內容和方式

我們精心策劃了一系列培訓內容，既包括理論知識的傳授，也包括實踐技能的培養。培訓內容涵蓋了員工日常工作所需的各個方面，包括但不限于專業知識、溝通技巧、時間管理和團隊合作等。我們采用不同的培訓方式，使員工能夠更好地學習和吸收知識，例如課堂教學、案例分析、角色扮演和實地考察等。這些多樣化的培訓方式旨在提高培訓效果，激發員工的學習興趣和潛力。

IV. 培訓效果評估

對于培訓活動的效果評估是培訓過程中的關鍵環節。我們通過多種途徑對培訓效果進行評估，包括培訓后的測試和績效評估等。我們發現，在培訓后，員工的工作效率和員工滿意度明顯提高，他們在工作中表現出更高的自信和專業能力。通過不斷的評估和反饋，我們也發現了一些培訓中存在的問題和改進的空間，為今后的培訓提供了有益的參考。

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通過一年的努力和實踐，我們公司的組織職員培訓取得了顯著成效。通過培訓，員工的技能得到了提升，他們的工作效率和質量也得到了明顯提高。這些都為公司的發展奠定了良好的基礎。我們也意識到，培訓是一個不斷改進的過程。在今后的工作中，我們將繼續努力，不斷優化培訓計劃和方式，以適應不斷變化的市場環境和員工需求，實現公司和員工的共同進步和發展。

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時間過得真快，轉眼為期十個月的培訓生活已經結束。培訓是我們將理論用于實踐，用于臨床所邁開的第一步，在此過程中我收獲頗豐，心得體會亦不少，下面為我對本次培訓的自我鑒定：

我__市中醫院培訓，按照學校和醫院的要求和規定，我分別到了內、外、婦、兒、五官、急診、骨傷等七個科室學習，在培訓期間我遵紀守法，遵守醫院及醫院各科室的各項規章制度，尊敬師長，團結同志，嚴格要求自己，努力做到了不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開工作崗位。對待病人和藹可親，態度良好，努力將所學理論知識和基本技能用于實踐，在此過程中我不斷總結學習方法和臨床經驗，盡力提高獨立思考、獨立解決問題、獨立工作的`能力，凍斷培養自己全心全意為人民服務的崇高思想和良好的職業道德，經過十個月的實踐我熟練掌握了病程記錄、會診記錄、出院記錄等醫療文件的書寫;掌握了臨床各科室的特點及各科室常見、多發病人的診治;掌握了常見化驗的正常值和臨床意義及和各類危、重、急病人的初步處理。較好地完成了各科室的學習任務，未發生任何醫療差錯和。

此外，作為一名預備黨員我與所在培訓醫院的黨支部取得聯系，保證離開了學校，不在培養人的視野仍能繼續吸取黨的教育，不斷向黨組織靠攏，其間我踴躍參加了培訓單位及各科室組織的政治學習、業務學習和各項活動，使自己的培訓生活更加充實和有意義。

總之，我對自己培訓期間的表現是較為滿意的，同時我對自己未來的工作也充滿了信心，也誠摯希望大家能給我提更多寶貴的意見各建議，幫助我取得更大的進步!

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組織部干部培訓總結

近年來，隨著社會的不斷發展和變革，組織部干部的培訓工作顯得尤為重要。本文將從培訓目標、培訓內容、培訓形式和培訓效果等方面，對組織部干部培訓進行總結。

一、培訓目標

組織部干部培訓的目標主要包括提高干部的政治素質和業務能力，增強干部的組織觀念和服務意識，培養干部的領導才能和創新意識，確保組織部工作能夠適應新形勢下的要求和挑戰。

二、培訓內容

1. 政治理論學習：加強馬克思主義理論學習，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，掌握黨的路線、方針、政策和各項工作的基本原則。

2. 組織工作知識：培訓干部掌握組織工作的基本知識和操作技能，包括干部選拔、培養和管理、黨員發展、人才引進等方面的工作內容。

3. 領導力和管理能力提升：加強干部的領導力和管理能力培養，包括組織協調能力、決策能力、溝通協商能力、團隊建設能力等。

4. 創新意識和服務意識培養：引導干部始終保持創新和進取的精神，提高服務意識和服務水平，增強干部的使命感和責任感。

三、培訓形式

1. 理論學習：組織部可以組織干部進行集中學習和深入研討，通過專題講座、學習班等形式傳達理論知識，并引導干部進行思考和交流。

2. 實踐研究：通過派駐實地調研、實際工作鍛煉等方式，讓干部跳出書本，深入實踐，將理論知識應用到實際工作中去。

3. 培訓講座：邀請相關專家學者、成功企業家等為干部進行培訓講座，傳授他們的經驗和智慧，激發干部的學習熱情。

4. 學習交流：組織部可以組織干部開展學習交流活動，讓優秀干部分享工作經驗和解決問題的方法，促使干部互相學習、互相促進。

四、培訓效果

組織部干部培訓的效果應該是能夠使干部在工作中能夠更好地履行職責，提高工作效率和質量。具體體現在以下幾個方面：

1. 政治素質提升：通過學習和培訓，干部的政治素質得到了提高，對黨的理論和方針政策有了更加深入的理解。

2. 業務水平提升：培訓使干部掌握了組織工作的基本知識和技能，提高了工作的專業水平。

3. 領導才能提升：通過培訓，干部的領導力和管理能力得到了鍛煉和提升，能夠更好地履行領導職責。

4. 服務意識增強：培訓通過引導，使干部樹立了正確的服務意識，提高了對群眾的服務水平和工作態度。

綜上所述，組織部干部培訓工作對于干部的成長和發展至關重要。通過培訓，干部的政治覺悟和業務能力得到提升，為更好地履行工作職責奠定了基礎。隨著時代的發展和需求的變化，培訓形式需要及時調整和創新，確保培訓工作能夠取得良好的效果，推動組織部工作的發展。

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本次組織系統操作培訓活動于2022年5月10日在本公司會議室成功舉辦。本次培訓旨在總結過去一年來組織系統的使用情況，提升員工的操作技能和學習效率，進一步提高公司的工作效能。通過本次培訓，希望能夠進一步規范組織系統的使用流程，提高員工的工作效率和整體管理水平。本次培訓課程共分為三個部分：系統操作介紹、操作技巧和常見問題解答，下面將對每個部分進行詳細介紹。

介紹了組織系統的基本功能和使用流程。通過系統演示和案例分析，講解了系統的基本操作流程，包括登錄、添加員工、創建任務、發布公告等。同時，還詳細介紹了組織系統的各項功能模塊，如組織架構、員工管理、任務管理等，并提供了實際案例進行操作演示，以幫助員工更好地了解系統的功能和使用方法。

重點講解了一些操作技巧，以提高員工的學習效率和操作準確性。強調了對于系統的正確設置和配置的重要性，并詳細介紹了系統中的一些高級功能和操作方法。還介紹了一些常用的快捷鍵和技巧，如搜索、篩選、復制粘貼等，以提高員工在操作系統時的效率和準確性。

對一些常見問題進行了解答，并為員工提供了一些使用技巧和注意事項。鼓勵員工在使用系統過程中積極提問，并及時解答員工的疑惑。同時，還針對一些常見錯誤和使用不當的情況進行了分析和解決方案的講解，以幫助員工更好地掌握系統的使用技巧并避免犯錯。

在整個培訓過程中，注重理論與實踐相結合，通過理論講解和實際操作相結合的方式，使員工更好地理解和掌握組織系統的使用方法。還提供了詳細的培訓資料和實操練習，以便員工能夠在培訓后進行鞏固和實踐。

通過本次培訓，員工們不僅對組織系統有了更全面的認識，還掌握了一些實用的操作技巧和注意事項。培訓結束后，進行了一次小測驗，大部分員工都能熟練地完成系統的基本操作。通過培訓，相信員工們的工作效率和整體管理水平將會有明顯提升，對于提高公司的工作效能具有積極的促進作用。

培訓結束后，對培訓效果進行了總結和反饋。大部分員工表示受益匪淺，并且對系統操作有了更深入的理解。一些員工在反饋中提到，他們在培訓中遇到的問題得到了及時解答，并且在實際操作中體驗到了提高工作效率的好處。同時，也收集到了一些建議和改進建議，例如增加培訓的實操時間、提供更多的實際案例等。

小編認為，本次組織系統操作培訓活動取得了較好的效果。員工們通過本次培訓對組織系統有了更全面的了解和掌握，并學習到了一些實用的操作技巧。公司將繼續關注系統的合理使用和員工的反饋，不斷優化培訓內容和方式，以提升員工的工作效率和整體管理水平。通過不斷的學習和提升，相信公司的發展會迎來一個更好的未來。

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去年五月份，我光榮的被選為寧夏銀星能源股份公司銷售公司的入黨積極分子，在半年多的培養學習過程中，我明確了當代黨員的政治使命和責任，掌握了發展黨員的基本知識及應具備的基本材料，使我們受益匪淺。

首先，通過學習，我進一步提高了對黨指導思想的認識，深刻的領會了將三個代表作為指導思想的重要意義。在建設有中國特色社會主義的今天，作為每一個共產黨員都要牢記鄧小平同志的告誡：堅持黨的優良作風，具有十分重要的意義，我們的黨是一個執政黨。因此，我們共產黨員都要植根于人民，服務于人民，始終保持先進性，才能勝利完成我們的使命。

三個代表重要思想正是對馬克思、列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的繼承和發展，反映了當代世界和中國的發展變化對黨和國家工作的新要求。因此，始終做到三個代表，是我們黨的立黨之本、執政之基、力量之源。 我深深的感到，作為新時期的先進青年，我們應該在生活里克勤克儉，嚴格要求;在工作中身先士卒，勤勤懇懇，不斷增強貫徹黨基本路線的自覺性;在學習上，以書山有路勤為徑，學海無邊苦作舟的精神，不斷增加新的科學文化知識，不斷提高自我政治理論修養，努力爭取在建設有中國特色社會主義過程中建功立業。這不僅是一種政治責任，也是一種精神追求，是實現個人社會價值和人生價值的最高理想。

作為一名入黨積極分子，我感到一定要時刻以一名黨員的標準來衡量自己，以一名黨員的條件嚴格要求自己，在周圍同事當中時時處處體現出先鋒模范作用，只有這樣才能有資格加入這個光榮而先進的組織。請黨支部繼續培養和考察我，我將會以實際行動來接受黨組織的挑選，積極主動地參加改革開放和社會主義現代化建設，為經濟發展和社會進步做出貢獻，爭取早日成為一名正式合格的共產黨員。

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組織部職員年度總結發言材料

總體感覺大家對抓好下步工作有了明確的想法和思路，希望大家接下來抓好具體工作落實。同時，X社區X同志就引導培育“紅色業委會”作了經驗發言，也希望能對各位有所啟發。以下是小編和大家分享的組織部職員年度總結發言材料資料，提供參閱，歡迎你的閱讀。

組織部職員年度總結發言材料一

同志們：

距離2020年結束還有不到2個月的時間。這一年來，全區圍繞黨建引領基層治理工作，群智群策群力，合心合拍合力，切實推動了城市基層黨建工作高質高效開展。剛才，各單位與會同志圍繞小區黨支部、黨群服務中心、“鄰里中心”建設的項目謀劃以及2021年黨建工作打算進行了詳細匯報，總體感覺大家對抓好下步工作有了明確的想法和思路，希望大家接下來抓好具體工作落實。同時，X社區X同志就引導培育“紅色業委會”作了經驗發言，也希望能對各位有所啟發。下面，我就如何更好地做好黨建引領基層治理創新，推動基層治理效能全面提檔升級講三點意見。

一、提高認識、領會精髓，精準把握黨建引領基層治理工作意義。

? ? ? ?X書記指出，推進黨建引領基層治理，是深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，健全基層治理體系，提升基層治理能力的迫切需要;是扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，解決基層突出問題，滿足人民群眾對美好生活向往的迫切需要;是強化基層社會治理的綜合性抓手，落實中央、省委部署要求的迫切需要。全區要把扎實推進黨建引領基層治理與貫徹落實黨的十九屆五中全會精神結合起來，以鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果為契機，把保障和改善民生、服務凝聚群眾、促進社會和諧穩定作為根本目的，將事關群眾生產生活的服務事項最大化、最優化供給到社區，實現政務下沉、公共服務均衡、事務服務便捷、數字服務高效、走訪服務常態，以高質量服務貼近群眾、團結群眾、引導群眾、贏得群眾，不斷提升城市基層黨建工作成效。

? ? ? ??要把黨建引領基層治理工作作為書記工程，深刻理解黨建引領基層治理工作的重要性，通過書記抓、抓書記，構建責任明晰、分工明確的責任體系，形成黨工委統一領導、部門各司其職、上下協同聯動的生動局面。要以社區為單位，勇于探索、先行先試，進一步豐富活動內容，創新機制載體，及時挖掘、提煉和展示黨建引領基層治理工作的特色成果，充分利用各類媒體對典型經驗做法進行宣傳推廣，調動基層創新開展工作的積極性，使“盆景”變成“風景”“樹木”變成“森林”，形成遍地開花、競相發展的良好格局。

二、聚焦問題、直面挑戰，深刻認識黨建引領社區治理突破口。

? ? ? ?目前，社區人口多、老人多、小區多是新時代X區基層社會的基本區情特征，隨之而來的問題已逐漸成為我們推動基層治理繞不開、推不掉的現實問題。一方面，我們全區X個城市社區，共有小區X個，平均每個社區有小區X個，人口約X萬人。其中X社區人口都在X萬人以上，X社區小區數達X個，X社區老齡化達到X%，社區工作力量嚴重不足且多被行政事務所捆綁，一定程度制約了基層治理的成效。

? ? ? ??另一方面，大型社區、無主管小區、村改居社區、商品房小區快速增多，原有以國企職工為主的社區人口結構、居住結構被打破，越來越多的居民從熟人社會進入半熟人或生人社會，社區居民的服務需要日益多樣化，利益關系日益復雜，居民思想觀念和生活方式多樣化，同時由于單位制逐步解體，越來越多的單位人向社會人轉變，大量社會管理和服務被推向社區，使社區協調利益、化解矛盾任務更加艱巨，人口管理和矛盾糾紛化解任務更加繁重。因此，在統籌推進社會治理現代化過程中，不同類型的社會問題都需要持續提升基層黨組織組織力，通過黨建引領基層治理，統籌更加精細、精準的服務滿足群眾多元化需求，從而引導動員廣大群眾參與進來，依靠群眾集體智慧加以解決。

三、持續發力、久久為功，全力構筑黨建引領社區治理新格局。

? ? ? ?一要織密織牢基層組織體系。將組織體系延伸至城市社區各小區，建立社區黨組織+小區黨支部+樓棟黨小組的黨建覆蓋體系，并引導駐區單位與小區黨支部簽訂共建協議，實現黨的工作在小區全覆蓋。大力建設“紅色業委會”，探索小區黨支部牽頭，業委會、物業公司等自治組織共同參與的聯席會議制度，延伸黨建工作觸角。同時，推動小區黨支部書記和業委會主任“一肩挑”，將優秀業委會主任發展為黨員，引導小區黨員在業委會競選任職。

? ? ? ?二要加快志愿服務體系建設。大力推行“澗賢銀行”志愿者積分激勵機制，進一步擴大工作覆蓋面，使“澗賢銀行”真正成為服務黨員群眾、凝聚民心民力、創新基層治理的一把金鑰匙。各街道內部要積極探索統一的積分標準，努力實現愛心幣通存通兌。同時，積極挖掘能力強、素質高、群眾依賴的“澗賢能人”，推動社區居民自我管理、自我監督、自我服務。

? ? ? ?三要建強用好黨建紅色陣地。要按照每百戶居民擁有綜合服務設施使用面積不低于30㎡的標準，以新建、改造、購買、項目配套、整合資源等方式，持續推進黨群服務中心、住宅小區“鄰里中心”建設，形成“一刻鐘黨建服務圈”，讓轄區居民切實感受到有一種幸福叫“生活在X”。

同志們，社會治理，重點在基層，難點在基層，活力也在基層。X的講話已為我們指明了方向，大家要持續推進黨建引領基層治理工作，大力弘揚X同志X精神，以堅定的信仰之力和X人干事創業特有的奮發之力，全領域推動黨建引領社區治理創新，以實際成效樹立形象、贏得民心!

組織部職員年度總結發言材料二

同志們：

“星光不負趕路人”。今年第1批“墩苗”干部培訓班順利結業。幾位學員代表暢談了心得體會，我聽了很受啟發。XXX提出年輕干部要提升“七種能力”，對年輕干部成長成才寄予殷切期望。在同志們即將結束培訓、奔赴新的工作崗位之際，我著重圍繞年輕干部“墩苗”成長來談幾點意見，與大家共勉。

第一，要提高站位，深刻領會“墩苗”的戰略意義

一是推動高質量轉型發展、奮力譜寫新篇章的戰略舉措。我市將進入“十四五”時期，開啟全面建設社會主義現代化新征程，需要解決的問題會越來越多樣、越來越復雜。需要一大批優秀年輕干部積極投身L市高質量發展的主戰場，扛起重擔子。

二是優化基層干部隊伍結構、建設高素質專業化干部隊伍的戰略舉措。年輕干部知識豐富、視野開闊、思維活躍，放到基層“墩苗”，能把一些新鮮的血液帶到基層，攪動基層干事創業的一池春水。

三是優化干部成長路徑、促進年輕干部健康成長的戰略舉措。溫室里長不出參天大樹，越是條件艱苦、困難大、矛盾多的地方，越能錘煉人。

第二、要珍惜機會，努力在“墩苗”中加快成長

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大家從全市年輕干部中脫穎而出，很光榮、很幸運，市委對大家寄予厚望。要深刻領會市委的良苦用心，帶著強烈的政治責任感和歷史使命感到新的崗位工作。

一要強化實踐鍛煉，錘煉過硬本領。要盡快轉換角色、補齊短板，重點學習群眾工作方法，提升群眾工作能力;善于思考、融會貫通，做到“打一仗進一步”;注重調研、眼睛向下，找準推進工作的發力點。要講究方法，增強統籌意識和全局眼光，勇于創新、敢于先行先試。

二要發揚奮斗精神，勇于擔當作為。年輕干部最大的優點在于有沖勁、能闖敢干，要迎難而上、敢于擔當，面對大是大非敢于亮劍，面對危機敢于挺身而出，要經得起磨難，在吃勁崗位上樂于吃苦、不怕吃虧、勇于試錯。

三要甘于奮斗奉獻，創造實效實績。不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。當前，我市高質量進入爬坡過坎、滾石上山的集中發力期，這些火熱的發展實踐，為大家貢獻才智、施展才華提供了舞臺。大家要主動投身發展實踐，以實干創造不凡業績。

第三，要嚴實作風，始終保持“墩苗”的初心使命

一要戒驕戒躁。大家要立志做大事，不要立志做大官，把心思用在實際工作上，把功夫用在事業發展上。無論是提拔重用，還是墩苗鍛煉，都要做到“但行好事，莫問前程”。

二要干凈干事。為政清廉才能取信于民，秉公用權才能贏得人心。大家要始終手中緊握法紀戒尺，敬畏人民、敬畏組織，做到慎獨、慎微、慎言、慎行，清清白白做人、干干凈凈做事。

三要提升境界。要志存高遠、淡泊明志，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，珍惜黨和人民的重托，把主要精力放在干事創業上。

芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波?！笆奈濉贝竽粚ⅲ磥砑耐性谕緜兩砩?。希望大家奔赴新崗位后，在基層“墩苗”中吸取養分，早日成長為參天大樹，在譜寫新時代L市高質量發展新篇章中展現擔當作為。

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? 組織職員培訓總結

? 組織職員培訓總結

1、各中心(公司)制作的培訓教材須經過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心(公司)→部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行。各中心(公司)每培訓1批新員工都必須完成1套"新員工培訓"表，部門→中心(公司)→集團職校的培訓鏈，應環環相扣，層層確認

2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善。

3、培訓結果經職校抽查后，統1發放培訓結業證書;職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋1次。

五、新員工培訓實施

1、召集各中心(公司)負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

2、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網絡。

3、集團內部宣傳"新員工培訓方案"，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓方案，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心(公司)集中培訓1次，(培訓內容見中心崗前培訓);然后再到具體工作部門進行培訓(培訓內容見部門崗位培訓);各中心(公司)可根據新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，1般情況下，培訓時間為1-3天;根據新員工人數集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間1周為宜，培訓合格發放結業證書，培訓合格名單報集團人力資源部。

? 組織職員培訓總結

隨著信息技術的不斷發展，多媒體教學成為活躍課堂、調動學生學習積極性的一種主要手段。因而，對于我們教師而言，計算機的操作是我們必須掌握一門技術。能入到咱們長子的教育隊伍中，并能參加這次計算機培訓，我感到很榮幸，故而倍加珍惜這次學習的機會。

雖然這次培訓的時間很短，但每一位老師都很有耐心，對于我們提出的各種問題，總是一遍遍地講解，這讓我很受感動。在與同行的相互學習、交流中，我收獲頗豐。我不僅明白了信息技術在教育中的應用，要求教師必須提高職業的專業性。而且清楚地認識到隨著以計算機為核心的信息技術在教育中的廣泛應用，教師不是像以前那樣，單憑一張嘴、一支粉筆、一塊黑板即可進行教學，而是綜合應用多種媒體技術，利用多媒體和微機網絡，開展教學。所以這種教學必然要打破傳統的傳授式的教學模式，而構建出適應信息社會的新型教學模式來。我深深的體會到了信息技術與各學科的密切聯系，信息技術今后將成為教師教學和學生學習的重要工具。在新課程改革的形勢下，未來教育應溶入先進的教學理念與最新的信息技術，致力于信息技術在課堂上的有效應用，提高課堂教學效果，沖擊著傳統教學模式。

通過這次短期培訓，我深深體會到：

1、信息技術對教師的重要作用。

在高科技飛速發展的今天，教師不能只停在原有知識的認識上，要不斷學習，不斷完善自己，不斷充實自己。

現在的學生更是聰明，他們不僅能在學校里學習知識，還能通過電視、網絡等多種途徑學到更多的知識。因而，教師必須有一種超前意識。

? 組織職員培訓總結

在員工入職的時候，都會進行入職培訓，我們對培訓工作做好總結，可以更好地幫助員工熟悉工作流程。下面是由小編為大家整理的“入職員工培訓工作總結報告”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

入職員工培訓工作總結報告（一）<\/h2>

一轉眼七天的培訓就過去了，回首這七天的工作，通過學習和其他員工的相互溝通，我已逐漸的融入到這個集體中，以下是我的培訓總結。

雖然我到公司的時間很短，培訓所講的內容還沒有完全掌握吸收、理解，但通過這些，我知道公司花了大量的人力物力進行這次的總結，這也反應了公司的企業風貌，讓我看到了公司的良好面貌。具體的培訓總結：

一、培訓的自我收獲

從踏入公司的第一天起，我知道我已經要有進步了，公司這次培訓，給我們分發了培訓詳細計劃書，涵蓋的內容從公司的概況到公司禮儀，從業務到營銷，從腳手架構件等材料到的特點，實際用途等，最后計劃書還安排了勞動實踐和現場學習。隨后7天的培訓安排計劃開始了實事求是，這是公司創業者的優秀品德，這一點，在培訓我們張總的身上我深深地感受到了這一點，并受到影響，由于我是第一次踏入這個行業，對行業的情況一無所知，所以在在學習中不能很快的理解這些培訓內容。經過這幾天的學習，慢慢的了解了公司行業操作模式，學到了待客禮節：

1.電話溝通技巧。

2.現場管理中關于值班。

3.關于材料的看管。

4.材料的清理及維修。

5.文明施工。

6.xx的整體租賃模式。

7.看現場的技巧。

8.報價分析的組成因素。

9.怎樣去做廣告宣傳。

10.鋼管、扣件的型號及租賃應注意的事項。

11.腳手架業務部可忽略的細節。

12.影響腳手架整體租賃價格的因素。

13.報價單的要求。

14.文明施工相關的內容等，除了這些以外，我還通過與公司其他員工的交流，了解一些人際交往等方面的知識，收獲了一些其他公司不能學到的知識。

二、培訓的自我評價

通過這次培訓，我初步適應了公司的氛圍，對自身工作的職責及相適應的部門工作溝通和業務的往來單位都有了一定的了解，作為對公司負責的角度出發，我明確了自己工作崗位的職責，規劃了自身的長期職業計劃，不僅要做好自身的工作崗位的工作，還要多花精力在公司也無發展和工地的現場管理上，為自己負責，把公司的利益放在第一位，全心全意的為公司出謀劃策，為公司出力?？偟膩碚f，通過這次的培訓，我提升了自己對實際工作的掌控能力，增強了工作經驗，感想公司的栽培。

三、百尺竿頭，更進一頭，對未來的計劃

由于初次進入公司，學到的東西對我來說都沒有實際的演練，理論與實際運用之間的差距到底是怎樣的，目前我還不知道，但是這不是沒有辦法解決的，我相信只要通過努力，只要動腦報謙虛的態度進行學習，一切都會有進步的，總有一天，我能成為一名有經驗有頭腦，能為公司謀福利的人才。

以上是我培訓的心得，總的來說，我感謝公司對我們的栽培，我會用實際行動來證明，我希望能為公司帶來活力，為公司做出自己的貢獻。

入職員工培訓工作總結報告（二）<\/h2>

培訓課受益匪淺，相信自己不斷學習，不斷努力，可以成為一名優秀的員工。

xx年是公司業務大發展的一年。在這一年里，公司現有業務不斷擴大，新項目不斷增加，公司對人才的需求，對人才的培養，對現有人員素質提高的要求不斷加強。人力資源部作為公司人才引進、人才培養、后續梯隊建設的主要負責部門對此承擔著重要的責任。為保證各項工作任務的完成，人力資源部做了大量工作，對外積極開辟招聘渠道、宣傳公司人才理念、參加各種大型招聘活動、儲備人才資料；對內完善培訓制度、積極開展培訓活動、制訂公司內部人才接續計劃、選拔公司內部優秀員工、對新員工進行跟蹤評估、積極開展公司文體活動。現將xx年人力資源部在招聘培訓方面所做工作總結如下：

一、招聘渠道的開辟

因公司所處行業的特殊性，xx現有從業人員比較少，為保障公司所需人員的及時到位，人力資源部在充分利用現有招聘資源情況下，積極與各招聘網站、各職業介紹所、異地職介機構聯系，嘗試開辟新的招聘渠道。人力資源部先后與xx等專業招聘網站進行了接洽試用，了解了他們所能提供的服務情況。與xx等地xx人力資源公司聯系，詳細了解了當地化工環保類人才分布狀況及報紙廣告費用，為進一步開展異地人才招聘奠定了基礎。

二、現場招聘及報紙招聘廣告情況

xx年參與兩次外部大型招聘活動，xx市人事局舉辦的應屆畢業生雙選招聘會及xx招聘會。人力資源部在參會前做了大量的、細致的準備工作，并且在招聘會上積極向求職者宣傳公司良好的企業形象、公司的用人理念、公司為員工提供的廣闊職業發展空間等，來為公司吸引更多的優秀人才，在現場招聘會中，既為公司收集到大量人才資料，也為公司做了良好的企業形象宣傳。在年度招聘工作中，面對公司日益增加的人員需求，及時調整招聘工作重心，由網絡招聘為主轉向報紙廣告招聘，通過報紙招聘廣告，及時收集公司所急需的人才資料，保障公司所急需人才的及時到位。

三、建立公司內部外部人才資料庫

為保障公司后續梯隊的建設，為公司儲備培養人才，人力資源部對公司所有職位做了細致梳理，確定了公司關鍵崗位，把關鍵崗位上的員工作為人力資源部重點關注的對象，經常對關鍵崗位員工進行了解，防止關鍵崗位員工的意外流失。同時為減少關鍵崗位員工流失對工作造成的不良影響，人力資源部制訂《關鍵崗位人員接續計劃》，對每一個關鍵崗位制訂人員接續計劃，把關鍵崗位相關的職位列入替補行列，對列入替補行列名單的員工作為公司重點培養對象，作為關鍵崗位人員的第一選擇對象，以便人員流失后的及時補充。同時建立公司外部人才庫，搜集整理大量與公司業務相關的專業人才資料，主要以化工類、環保工程類為主，作為公司從外部補充員工的首選資料，以確保所需人員的及時到位。

四、新入職關鍵崗位員工跟蹤

新員工作為公司新的一份子，呈托著公司諸多的希望。為了讓新員工盡快熟悉公司狀況，了解公司實際工作情況，進入工作狀態，同時為了解新員工在工作中的表現，為新員工轉正提供考核依據，人力資源部對關鍵崗位的新員工進行了跟蹤，從上級領導、同事、員工本身三個方面對員工進行了解。幫助新員工熟悉公司的情況，了解他們現行工作的開展狀況，并對工作中出現的異常情況，及時向相關人員反饋，以確保工作的正常開展。

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