儲備經理人實習周記|儲備經理人實習周記（集錦十四篇）
發表時間：2023-08-16儲備經理人實習周記（集錦十四篇）。
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理財經理崗位職責：
1、開拓并服務貴賓客戶，提供專業的理財規劃服務；
2、發展支行潛在貴賓客戶，擴大市場份額；
3、為客戶提供財富管理咨詢及其他增值服務，與客戶建立長期的良好的合作關系；
4、從事過銀行客戶經理人、信用卡銷售、基金銷售、證券銷售、信托銷售經驗者優先。
任職資格：
1、全日制統招本科及以上學歷，金融、管理、市場營銷、財務、法律等相關專業；
2、35周歲以下，具有3年以上的銀行相關崗位從業經驗；
3、有較強的溝通能力和客戶開發能力；
4、具有高度的事業心和責任心，有一定的客戶和社會資源儲備，具備較強的分析判斷能力和溝通協調能力，能夠承擔一定的工作壓力。
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儲備干部實習周記在這個寒冷的冬季，我開始了我的儲備干部實習。我的第一周實習讓我感到非常興奮和緊張。我對這個職位非常期待，因為它是我步入職場的一個重要機會。我借著這個機會學習，并想要深入了解企業的各個層面。
周一，我來到了公司。門口的裝飾讓我感到欣喜和興奮。我邁進了公司的大門，樓下的柜臺等待著接待我。我向接待員詢問了公司的相關信息，然后被領到培訓室。
在培訓室里，我遇到了我的同伴們。他們來自不同的專業和背景，但我們都有一個共同點：我們都渴望學習。我們的導師向我們展示了公司的歷史和目標，還給我們介紹了每個部門的職能。我了解到公司是如何管理員工和如何決策的。這使我感到非常興奮和震撼。
周二，我和其他實習生們被分配到了不同的部門。我被分配到了市場部門。我發現市場部門是一個關鍵的部門，因為他們的工作是推廣和銷售公司的產品和服務。我被安排了一些簡單的任務，比如整理銷售數據和更新客戶信息。雖然這些任務看起來很平凡，但是他們揭示了市場部門的重要性和復雜性，也讓我感受到了工作中的細節和壓力。我決定保持耐心和積極性，并努力工作。
周三，我繼續我的市場部門實習工作，并得到了更多的任務。我需要準備一份客戶調查報告，并協助制定一個新的廣告活動。這些任務是具有挑戰性的，因為他們需要我分析市場和了解目標受眾的需求。我利用了我所學的工具和技能，并與同事們合作，以確保任務的順利完成。
周四和周五，我繼續我的工作，并與同事們建立了深入的關系。我發現許多人都非常樂于助人和互相支持。這讓我感受到同事之間的團結和友愛。我也得到了很多反饋和指導，以加強我的能力和知識。
在第一周末，我回顧了我的實習經歷，我感受到了許多不同的情緒。我感到興奮，因為我在實習中學到了許多新的知識和技能。我感到緊張，因為我要面對很多挑戰和壓力。但最重要的是，我感覺到了充滿希望和興趣的心情，期待著我下一周的實習。
總的來說，這個實習讓我對公司的運營和管理有了更深入的了解。它也讓我更好地了解了自己的職業發展方向和目標。我相信接下來的實習經歷會讓我更加成長和進步。
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第一周：破繭成蝶
這一周，我開始了自己作為商務經理的實習，正如蝴蝶破繭而出，我也迎來了新的挑戰。入職第一天，我滿懷激動地走進公司大門，感受著新的工作氛圍和職場氣息。雖然我已經學習了很多商務知識，但是面對真正的商務場景，我感到有些力不從心，同時也感到期待和壓力。我下定決心，要克服自己的不足，努力融入這個職場，成為一名出色的商務經理。
我第一天的任務是了解公司的業務模式和市場情況。通過與負責人的訪談和閱讀公司資料，我全面了解了公司的產品、客戶和競爭對手。我還參加了一場部門會議，聽取了公司的戰略規劃和市場定位。這些信息都為我后續的工作打下了堅實的基礎。
第二天，我開始與我的導師一起制定商務發展計劃。我們仔細分析了公司的優勢和劣勢，明確了目標客戶群體和市場定位。隨后，我們共同商討了市場推廣的策略和銷售計劃。這個過程充滿了思維碰撞和創意的火花，我不禁感嘆商務工作的多元和復雜性。
第三天，我開始接觸實踐環節。我的導師帶領我參加了一場關鍵客戶的商務洽談會。一開始，我還有些緊張和拘謹，但是隨著導師的指導和我自身的逐漸成熟，我開始適應這樣的場景，學會與客戶進行溝通和洽談。通過這次洽談，我深刻體會到商務的本質是建立信任和合作的基礎上，為客戶創造價值和解決問題。
第四天，我參加了一場業務拓展的市場調研。這是我第一次與市場的真實環境接觸，我認真觀察了市場需求和競爭態勢。我走訪了潛在客戶和合作伙伴，了解他們對我們產品的需求和期待。通過這次調研，我進一步加深了對市場的了解，并參與了制定營銷方案和產品改進建議。
第五天，我開始總結一周的實習經歷并撰寫報告。通過反思和總結，我意識到自己在這一周中的成長和不足之處。我深感商務經理需要全面的知識儲備和靈活的思維，同時還需要善于與人溝通和協作。我決心繼續努力學習和提升自己，成為一名優秀的商務經理。
回顧這一周，我意識到商務經理實習不僅是對書本知識的應用，更是對實際工作的挑戰和磨練。我深刻體會到商務經理需要具備多方面的能力和技巧，包括市場分析、銷售技巧、溝通能力等。我也清楚地認識到自己還有很多需要學習和提升的地方。但是我相信，只要我不斷努力，勇于面對挑戰，就一定能夠成為一名出色的商務經理。
第一周的實習生活讓我感到痛并快樂著，我有了對商務工作的全新認識，也明確了未來的方向和目標。我迫不及待地期待著接下來的實習，希望在未來的日子里繼續成長和進步，成為一名優秀的商務經理。
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第一周
作為一名大三的大學生，我有幸被一個五星級酒店錄取為大堂經理實習生。經過嚴格的選拔和培訓，我充滿激情的開始了我的實習生涯。這周是我在酒店的第一周，也是最激動人心的一周。
在我抵達酒店的那一刻，我被宏偉的建筑和優雅的裝潢所震憾。入口處的大理石地板，高高的植物和金色的吊燈讓整個大堂顯得典雅且繁忙。我感到非常榮幸能夠在這樣的一個有聲望的地方工作。
第一天，我被分配到前臺接待部門。工作人員們對我非常友好，他們耐心地教我如何使用酒店的系統和處理客人的需求。我很慶幸我的同事們給了我這個機會去了解這個行業，并且讓我感覺到我是一個有用的團隊成員。
我在實習的第一天就被要求接待一個繁忙的客人，他是酒店的重要客戶之一。我有些緊張，但我盡力保持鎮定并對他微笑。我用我們培訓過的禮儀去對待他，并盡力滿足他的需求。他對我的服務給予了高度贊揚，這讓我信心倍增。我意識到，即使是實習生也能夠為客人帶去愉快的體驗。
在接下來的幾天里，我的工作重點轉移到了處理客人的投訴和問題。有時客人會因酒店房間的溫度或設施不滿而提出投訴。這對我來說是一個新的挑戰，但我決定以積極的態度對待它。通過仔細傾聽客人的問題并提供解決方案，我意識到即使是小小的舉措也能夠讓客戶感到重視和滿意。
實習的最后一天，我的導師帶領我參觀了酒店的其他部門，包括會議廳、餐廳和健身中心。這些參觀幫助我更好地理解了酒店的運營方式以及不同部門之間的合作。我驚訝地發現，一個五星級酒店需要無數個環節的協調和密切配合才能夠為客人提供優質的服務。
這個實習周的經歷讓我深刻地意識到大堂經理的角色不僅僅涉及接待客人，還需要具備團隊合作和問題解決的能力。作為一名實習生，我仍然有很多東西要學習和理解，但我對自己所選擇的職業道路感到自豪和充滿期待。
第一周是我在這家五星級酒店的實習旅程的一個良好開端。我迫不及待地期待著接下來的幾個月，在這里學到更多關于大堂經理職位的知識和技能。我堅信，通過持續努力和積極思考，我能夠成為一名優秀的大堂經理，并為客人們提供無與倫比的體驗。
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如果說經理所管轄的團隊有N個下屬，那么他就擁有（N+1）個員工，這第（N+1）個員工不是別人正是經理自己。
經理在統計團隊員工人數的時候經常經意不經意地把自己漏掉，喜歡把自己放在管理者或領導者的名單里，把自己與員工劃清界限。
許多的經理在自己所扮演的角色上認識不清，喜歡承認自己是領導，卻不歡承認自己其實也是員工。
其實，經理首先是個承擔責任的員工，然后才是行使權力的經理。
無可否認，經理是企業的權力階層，擁有各種權力，甚至可以決定員工的職場命運。但是，我們還忽略了一個基本的規則，那就是權力與責任是統一的，權力只是為了你行使你的責任服務的，除了保證責任的有效執行之外，權力不應該還代表其他什么。
沒有脫離責任的權力，也沒有脫離權力的責任。經理必須在權力與責任之間保持平衡，才能更好地行使權力。而且，經理必須首先承擔責任，組織才會方向地繼續保持給予你的授權，員工才會愿意在你的權仗指揮下工作。否則，一切都是空談。
由于經理有意無意地忘記自己的職責所在，導致了他們工作的被動，被動地應付許多復雜的局面，將自己拖入了事務纏身的泥潭。最為典型的表現是：
1.等待任務。
沒有計劃和目標，一味等待上級的任務與命令，一旦完成任務便認為萬事大吉，可以松一口氣。如果有一段時間上級沒有分派任務，就暗然自得，東線無戰事，休息休息。這種被動的任務驅動的思想在有些經理頭腦中根深蒂固，使得他們根本懶得思考，更懶得行動。
2.救火。
經理經常要做救火隊員，處理一些本不應該發生卻突然出現的事務，為了處理這些意外事件，經理經常要放下手中的工作，做協調、做公關，不僅浪費了時間更分散了精力。
3.管理混亂。
經理的惰性導致了員工的跟風，經理不催我就不做的思想在員工中滋生。這種惰性導致有些人不管事，有些事無人管，彼此推委扯皮，管理嚴重混亂。
4.簽字排隊。
由于經理沒有規劃好團隊的工作，沒有有效的授權，員工大事小情都找經理，經理需要花很大的時間應付員工的簽字要求，造成了員工簽字排隊的現象。這也給員工一種感覺，事情難辦找領導，無形中給經理的工作添加了壓力，
這些癥狀的根本原因出在經理沒有管理自己的第（N+1）個下屬，沒有管好自己的工作。
所以，經理的首要工作不是如何管理下屬，不是讓下屬怎么做，而是先問問自己，自己先要如何做，如何管理自己的職責，如何做一個承擔責任效率高的管理者。
這就要求經理必須認清自己的職責所在，認真分析自己的職務內容，全面清點職務所涉及的各項工作內容和人員，做出有效的分析和規劃，管理從自己做起。管好第（N+1）個員工需要做到以下幾點：
1.做好經理的職務分析。
經理必須清楚自己的職務的職責和權限，明白組織對自己的要求，就每一項職責與自己的上級溝通，獲得他們的確認，為自己要一份科學的職務說明書，以此作為經理工作的出發點，使自己的經理當的更加職業化，更加效率化。
2.規劃團隊的組織結構。
根據經理職務說明書的職責要求，對本團隊的組織框架做出有效的分析和規劃，將經理的職責華分到各個業務單位，明確業務單位的人員和職責，給他們一份職責明確的職務說明書，使員工明白自己的期待和要求，更加有方向的工作。
3.做好授權。
明確各業務單位的職責之后，要給予他們從事那份工作的權力，讓他們成為自己業務范圍內的主人，對自己的工作負責。強化他們的自我管理的意識和主人翁責任感。
經理要告訴自己的員工自己將怎樣行使經理的職責，將怎樣要求員工以及員工必須達到哪些行為規范，用規則規范團隊工作的運行。
使工作變被動為主動的最好的方式就是為工作立項，變任務型為項目型，確立未來一段時間工作團隊需要達成的工作項目，將項目分解到員工個人，給每個下屬員工確立一個角色，給予相應的權限和截止時間，用項目管理的方式驅動員工前進。
走動式管理是你了解員工、影響員工的最為有效的方法，它可以使你成為員工的朋友。經理要多走出辦公室，走到能觀察到員工工作的地方，切實了解員工的進展情況，與員工成為績效合作伙伴，成為員工的朋友和知己，與員工達成一片。
績效管理也是一種使經理的工作變被動為主動有效的方法，它能教會經理如何前瞻地管理員工，如何將問題在出現之前就解決掉，如何更加高效地帶領團隊創造績效，提高團隊的績效能力。作為經理就是要學習績效管理的理論和方法，將績效管理引進自己的管理實踐，使績效管理成為提升自己管理水平的工作和手段。
結束語：經理本人是自己最容易忘記的員工，也是經理最需要管理好的員工，為更好地當好經理，使自己的管理更加有效率，經理必須認清并管理好第（N+1）個下屬。
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這周，我開始了我在公司的值班經理實習。對于我這個學生來說，能夠獲得這樣的機會真的是一個不小的挑戰和機遇。在這周的實習中，我學習了如何管理和處理突發事件、如何與其他團隊成員協調合作以及如何解決困難和挑戰。我開始了我的第一個值班班次，我負責主持團隊的會議，以便我們能夠深入了解我們需要關注的問題，以及如何在緊急情況下處理這些問題。在會議中，我們一起制定了應急計劃和解決方案，以確保我們可以及時有效地應對突發事件。
彼此的密切協作和有效的溝通對于保證事情的順利進行至關重要。在我們多次的案發任務中，我逐漸意識到事先做好準備和協調是至關重要的，這也能夠最大程度地降低被動應對的可能性。同時，在與其他團隊成員合作的過程中，我學習到了如何傾聽別人的意見、如何溝通我的想法以及如何做出正確的決策以最大程度地利益公司。
在我的實習中，我也面臨了許多困難和挑戰。例如在大雨天氣下服務器宕機，這成為了一次艱巨的任務。隨時掌握業務狀況和與其他團隊成員保持及時聯系是解決問題的關鍵。通過分析問題和分配任務，我們最終成功將服務器恢復正常運營，并有效地減少了業務和客戶的損失。
這段時間過去的很快，但我在這個實習中學到的技能和知識將會在我的職業生涯中大有裨益。在未來，我將繼續加強溝通技能和領導能力，努力成為一個成功的值班經理，并為公司的發展做出積極的貢獻。
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這是我實習的第一周，我作為一名新晉的審計經理實習生，充滿了期待和緊張心情。我已經認真準備了一周的時間，準備成為一個成功的審計經理，并為公司創造價值。
周一
第一天的工作開始了，我到達公司的時候，被這座高樓大廈所吸引。進入公司大廳，我向前臺登記后，得到了我今天要實習的團隊的名字，并迅速前往辦公室。當我和團隊成員見面時，我發現他們都非常友好和熱情。他們向我介紹了公司的審計流程，并讓我了解了我需要掌握的技能。這個團隊很有組織性，每個人都有自己的職責和工作計劃，我迫不及待地想加入他們并為他們做貢獻。
周二
今天我和我的導師一起參加了一次重要的會議。這是一次關于公司財務的討論會，與會者有高管和部門負責人等。我和我的導師一起準備了會議材料，并現場為與會人員提供支持。這次會議是一個非常好的機會，讓我看到了一個成功的審計經理應該具備的技能和智慧。我非常慶幸能有這樣的機會進入團隊，并觀察和學習。
周三
今天，我有機會獨立完成一些簡單的審計任務。我的導師給予我一些支持，我開始運用我所學的審計知識進行工作。我詳細分析了公司的財務報表和相關文件，并進行了數據對比和分析。這是一項非常耗時和細致的工作，但我很享受每一步。在這個過程中，我學到了許多新的審計技巧和方法，并理解了審計對公司的重要性。這種經歷讓我更加深入地理解了審計工作的本質。
周四
今天我參加了一個內部培訓課程，課程的主題是如何有效地管理時間和資源。這是一個對我來說非常重要的課程，因為作為一名審計經理，合理地分配時間和資源是一項至關重要的技能。課程涵蓋了一些時間管理的基本原則以及一些實用的工具和技巧。我抓緊時間做筆記，并決心在接下來的工作中將這些知識應用到實踐中。
周五
作為我實習的最后一天，我開始總結這個星期的工作經驗和收獲。我意識到我已經取得了一些進步，但還有很多需要學習和改進的地方。我非常感激我的團隊成員和導師，他們一直給予我支持和教導。他們激發了我不斷進取的動力，并幫助我成為一個更好的審計經理。
這一周的實習經驗讓我更加明確了自己的職業方向和目標。我意識到，作為一名審計經理，我不僅需要具備扎實的專業知識和技能，還需要具備良好的團隊合作和溝通能力。我希望將來能在這個行業中取得更大的進步，并為公司的成功做出貢獻。
總結
通過這一周的實習，我對審計工作有了更深入的了解。我不僅學到了專業知識和技能，還學到了如何與人溝通和合作。我相信這些寶貴的經驗將對我未來的職業發展產生積極的影響。我將繼續保持學習和進取的態度，在未來的工作中不斷提高自己，成為一個出色的審計經理。
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1.是因為原因接受了任命，而非因為目的――我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了
“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心――大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的.原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的――我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。
進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2.您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
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導語：作為經理人要能夠對領導班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養自己帶領大家超越現實、想得更遠。
高效經理人遵循了以下八個習慣做法：
· 他們會問：“什么事情是必須做的?”
· 他們會問：“什么事情是符合企業利益的?”
· 他們制定行動計劃。 · 他們承擔起決策的責任。
· 他們承擔起溝通的責任。
· 他們更專注于機會而不是問題。
· 他們召開富有成效的會議。
· 他們在思考和說話時習慣用“我們”而非“我”。
前兩個做法賦予他們所需的知識，接下來的四個做法幫助他們把知識轉化成有效的行動，最后兩個做法確保了整個組織的責任感。
自問：“什么事情是必須做的?”第一個做法是探究什么事情是必須做的。注意，這個問題問的可不是“我想要做什么?”而是問有哪些事情我們不得不去做。認真地思考和對待這個問題，是在管理上取得成功的關鍵。哪怕是最能干的經理人，如果沒有想過這個問題，也可能徒勞無功。
自問：“什么事情是符合企業利益的?”高效經理人的第二個做法是問“這是否符合企業的利益?”它與第一個做法同樣重要。他們不會問，這是否對股東、股票價格、員工或者經理人有利?當然，他們清楚，要想讓某個決策生效，股東、員工和經理人都是重要的力量，必須要得到他們的支持(至少是默許)，他們自然也知道，股票價格不僅對于股東重要，對于企業也同樣重要，因為市盈率決定了公司的資本成本。但是，他們更知道，凡不符合企業利益的決策，最終將損害所有利害關系人的利益。
制定行動計劃
經理人是實干者，他們的任務就是執行。知識在轉化為行動之前，對于經理人來說是毫無用處的。但是，在付諸行動之前，經理人必須規劃好自己的路線。他需要考慮許多方面，比如想要得到的結果、可能受到的約束、未來要做出的修改、當中需設置的檢查點以及應該怎樣安排自己的時間。
行動計劃必須成為經理人時間管理的基礎。時間是經理人最稀缺和最寶貴的資源。無論組織屬于何種類型，是政府機構、企業，還是非營利性組織，它們從本質上來說都是時間的消耗者。除非行動計劃能確定經理人如何使用自己的時間，否則這個計劃就不會有任何用處。
承擔決策責任
在下述內容沒有確定之前，決策就不算達成：誰對決策的執行負責;最后期限;哪些人會受到決策的影響;這些人必須知道、理解和贊成(至少不會強烈反對)這個決策;必須把決策通報給哪些人，即使決策對他們并無直接影響。
承擔溝通責任
高效經理人會確保自己的行動計劃和信息需求能夠得到其他人的`理解。具體來說，這意味著他們會與同事——包括上級、下級和同級——分享自己的計劃，并且征詢這些人的意見。同時，他們會讓每一個人都知道，為了完成任務，自己會需要哪些信息。從下級到上級的信息流通常是最受重視的，但是，經理人也必須對同級和上級的信息需求給予同等的重視。
專注于機會
對高效經理人而言最重要的一點是，把變化視為機會而非威脅。要從公司內外系統地審察這些變化，然后思考：“我們怎樣才能把這些變化作為企業發展的契機?”具體地說，經理人可從下面七種情境中搜尋機會：本企業、競爭對手或者行業內某次意外的成功或者失敗;市場、流程、產品或者服務的現狀與理想狀態之間的差距;流程、產品或者服務的創新，不管它們是發生在企業內部、企業外部，還是行業內部或外部;行業結構或者市場結構的變化;人口統計學動向;思維模式、價值觀、感知、情緒或者意義的變化;新知識或者新技術。
提高會議成效 對經理人工作日的所有研究都表明，哪怕是級別較低的經理人和專業人員，每個工作日都有一半以上的時間是和其他人在一起，也就是說在參加某種形式的“會議”——惟一例外的是少數高級研究人員。即使談話對象只有一個人，也算是開會。所以，要取得高效能，經理人就必須讓會議富有建設性，確保會議談的都是工作，而不是與工作無關的閑話。
以“我們”來思考和說話 最后一個做法是：不要以“我”來思考或者說話，而要以“我們”來思考和說話。高效經理人知道自己負有最終責任，這種責任既不可能讓他人來分擔，也不可能授權給別人。然而，他們之所以擁有職權，完全是因為組織的信任。這意味著，在考慮自己的需要和機會之前，他們必須先考慮組織的需要和機會。這聽起來可能很簡單，但是務必嚴格遵守。
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本周是我在ABC公司的商務經理實習的第一周，對于我來說是一個全新的挑戰。在這一周的時間里，我收獲了很多寶貴的經驗，也遇到了一些困難和挑戰，但我相信這些都是我成長的機會。
第一天，我來到了ABC公司的辦公室，被介紹給了我的導師王經理。王經理是一個經驗豐富的商務經理，他給了我很多指導和建議。他告訴我商務經理需要具備的技能和知識，并與我分享了他自己的職業經歷。他鼓勵我要勇于承擔責任并學會如何與客戶建立良好的關系。
在接下來的幾天里，我被分配了一些任務，如撰寫市場調研報告、與潛在客戶進行初步接觸等。這些任務對我來說是一個很好的學習機會，使我能夠理解商務經理的工作范圍和職責。我花了很多時間閱讀相關材料和調查市場情況，以及與公司內部的其他部門進行協作。這讓我意識到商務經理需要具備團隊合作和溝通能力。
在與潛在客戶進行初步接觸的過程中，我遇到了一些困難。有些客戶對我們的產品不太感興趣，對我提出的建議也表現出一定的懷疑。我感到有些沮喪，但王經理告訴我要保持樂觀和耐心，與客戶進行深入的溝通，了解他們的需求并尋找解決方案。通過與客戶的持續交流，我逐漸建立起了一些良好的客戶關系，并對如何與客戶進行有效溝通有了更深入的了解。
此外，我還參與了一些公司內部的會議。在會議上，我與其他團隊成員一起討論了市場策略和銷售計劃。通過參與這些討論，我了解到商務經理需要綜合考慮公司的整體戰略和市場需求，以制定有效的商務計劃。我在會議上的發言和觀點得到了其他團隊成員的認可，這讓我更加有信心并激發了我更加努力學習的動力。
這一周的實習經歷讓我對商務經理這個職位有了更深入的了解，并給了我很多寶貴的經驗。我學到了如何與客戶進行有效的溝通和建立良好的關系，以及如何綜合考慮公司的整體戰略和需求制定商務計劃。在以后的實習中，我會更加努力地學習和實踐，不斷提升自己的能力，為公司的發展做出貢獻。
通過這一周的實習，我深深地意識到商務經理是一個充滿挑戰和機遇的職位。我將繼續努力，在未來的實習中不斷成長和進步，為將來成為一名優秀的商務經理打下堅實的基礎。
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第一周剛開始實習的這一周，我的上級經理為我介紹了餐廳的各個部門和員工，并告訴我每個崗位的職責和工作內容。我需要熟悉餐廳的運營流程，并在以后的日子里積累更多的工作經驗。
在這一周中我的任務比較輕松，主要是觀察和學習，接受同事們的指導和幫助。我還要在適當的時候交換崗位，了解各個崗位工作的難點和技巧，以便更好地了解餐廳整個流程。
除了學習和觀察外，我還要了解和關注餐廳的菜品和服務，這是餐廳運營成功的關鍵。我想通過這次實習學習更多的餐廳管理知識和技巧，為自己以后的事業打下更牢固的基礎。
第二周
在這一周中，我的任務開始增加，需要更多地參與餐廳的日常經營活動。我被指派到了餐廳的前臺工作，主要負責接待顧客、提供相關服務和解決問題等。這是一個重要的工作，因為顧客滿意度對于餐廳的經營是至關重要的。
在這個崗位上，我需要練習如何與顧客進行有效溝通，以及如何解決各種問題。我還要學習如何進行隊列管理，確保所有顧客都得到順暢而高效的服務。這一周中我學到了很多，也掌握了一些技巧，我會在以后的工作中繼續努力。
第三周
這一周是我實習的第三周，我已經逐漸熟悉了餐廳的各個部門和程序，并越來越自信地參與到工作中。這一周我被指派到了餐廳的后廚工作，主要負責準備食材、烹飪菜品和保持清潔等。
這個崗位對于我來說是一個挑戰，因為我沒有過多的烹飪經驗。我需要了解菜品的制作方法和工藝，學會如何使用各種廚具和器材，以及如何合理安排時間和提高效率。
在這個崗位上，我遇到了很多困難和挑戰，但是我也學到了很多。我學會了如何進行菜品搭配和調味，也學會了如何控制火候和時間，使菜品更加美味和營養。
第四周
在這一周中，我已經逐漸熟悉了餐廳的各個部門和程序，并能夠自如地勝任多個崗位的工作。這一周我被指派到了餐廳的包廂工作，主要負責為賓客提供專業的服務和解決各種問題。
在這個崗位上，我需要了解客戶需求和喜好，為賓客提供個性化的服務，并保持禮貌和耐心。我也學會了如何與同事協作，使服務更加高效和順暢。
這一周中，我學到了很多有關于客戶服務的專業技巧和知識，也掌握了很多關于團隊合作和溝通的技巧。我將在以后的實習中繼續努力，提高自己的工作能力和技能。
總結
這四周的實習讓我學到了很多，不僅是有關于餐廳管理和運營的知識和技能，也是有關于個人職業素養和發展的思考和理解。我感謝餐廳為我提供這個實習機會，讓我能夠接觸到真正的商業運營中的復雜和多樣。我會在以后的工作中不斷汲取經驗，做出更大的貢獻。
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第一周
我踏入酒店的大堂，感到一種緊張又興奮的氛圍。作為一名大堂經理的實習生，這將是我人生中的一次重要經歷。在這一周的實習中，我學到了很多東西，也體驗到了大堂經理這個職位的重要性和挑戰性。
入職的第一天，我被分配到了一個親切友好的團隊中。他們熱情地向我介紹酒店的各項工作，并向我展示了大堂的運作流程和系統。然后，我被帶到了工作崗位，跟隨一位經驗豐富的大堂經理進行實際操作。
我學習了如何進行顧客接待。在酒店大堂，我們是顧客的第一印象，所以我們的微笑和友好非常重要。通過觀察和模仿，我練習了與顧客交談的技巧，以及如何有效地解決他們的問題和需求。我也學會了如何處理繁忙時段的顧客排隊，并及時向他們提供幫助和信息。
除了顧客接待，我還學習了如何管理大堂的日常事務。我學習了如何處理預訂、入住和退房手續，以及如何管理客房清潔和維護工作。我也熟悉了酒店各類客房和設施的位置和特點，這樣我可以更好地指導和幫助客人。
在這一周的實習中，我也意識到了大堂經理這個職位的挑戰性。要成為一名出色的大堂經理，需要具備多個技能和素質。溝通能力是非常重要的。大堂經理需要與顧客、員工和上級保持良好的溝通，以確保信息的準確傳達和問題的及時解決。團隊管理能力也是必備的。大堂經理需要協調和管理一個龐大的團隊，確保各項工作順利進行。他們需要激勵員工，培訓新人，處理員工之間的沖突，并且要保持團隊的凝聚力和效率。時間管理和問題解決能力也是大堂經理必備的技能，他們需要在繁忙的工作環境中高效地分配時間和資源，以及迅速應對各種突發問題和困難。
通過這一周的實習，我更加深入地了解了大堂經理這個職位，并意識到了自己還有很多需要學習和提升的地方。我明白了這個職位的重要性和責任，同時也明白了自己今后要努力的方向。我將繼續學習和實踐，爭取成為一名出色的大堂經理，為客人提供更好的服務和體驗。
第一周的實習結束了，我對酒店的大堂工作有了更全面的了解。我充滿了對未來實習的期待和渴望，希望通過這次實習不斷成長和進步。我相信，在未來的實習中，我將遇到更多的挑戰和機會，而我會以積極的態度面對并克服這些困難，努力成為一名優秀的大堂經理。
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店長制定的每項工作內容，一定要嚴格按照相關時間節點要求，將每一項工作都責任到具體的人，并提出明確的要求。
每一項工作都責任到具體的人，這樣既鍛煉店長的管理能力，也能提升員工的工作效率，做到日事日畢、日清日結，不養成拖拉延誤的`習慣才能真正鍛煉我們自己，使我們養成良好的工作習慣，并從中獲得快速的職業成長。
其次，將每一項工作責任到人，在店面經營過程中發生任何事情都能尋根覓源，找到具體的事因，這樣既不冤枉任何一個員工，也不會姑息任何一個員工。當然，最重要的還是當事情發生后，能根據具體負責的員工找出具體的原因，然后通過總結分析，避免下次再犯同樣的錯誤，以此達到提升店面經營效率和管理水平的目的。
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第一天
今天是我作為招聘經理實習生的第一天，充滿了期待和緊張。一早，我準時到達公司，隨即被介紹給了我的導師――華經理。華經理是一位經驗豐富、實力強大的招聘專家，我非常慶幸能夠有機會從他身上學習。
上午，我首先被帶到了一個寬敞明亮的辦公室，那里是招聘團隊的工作區。整個辦公室氛圍輕松愉悅，充滿活力。我注意到，團隊成員似乎都很忙碌，大家都在不同的區域工作著。初步了解了一下，招聘團隊的工作主要包括發布招聘廣告、篩選簡歷、安排面試等。
下午，華經理帶領我參觀了公司的各個部門，讓我對公司有了更全面的認識。我了解到，這家公司是一家中型企業，擁有龐大且多元化的員工隊伍。作為招聘經理，我將面對來自不同背景、不同能力的求職者，這也需要我具備更廣闊的視野和更靈活的思維。
第二天
今天我主要的任務是學習招聘流程以及相關的人力資源知識。在華經理的指導下，我開始了解公司的招聘政策和流程。我發現，公司非常重視員工的招聘和培養，要求招聘經理不僅要具備扎實的專業知識，還需要優秀的溝通和協調能力。
下午，我開始學習如何發布招聘廣告。華經理詳細地講解了廣告內容的編寫要點以及如何選擇合適的媒體進行發布。我被告知，廣告的撰寫要簡潔明了、準確清晰，吸引到符合崗位要求的求職者。同時，要注意避免歧視性言辭，根據崗位需求選擇合適的語言風格。
第三天
今天我迎來了第一次篩選簡歷的任務。手握著一疊疊的求職者簡歷，我感到有些慌張。華經理耐心地幫我分析了每個簡歷的優缺點，并指導我如何判斷求職者的能力和潛力。我意識到，招聘經理不僅要有敏銳的洞察力，還需要有較強的分析和判斷能力。
在篩選過程中，我發現有些簡歷中寫得很好，但與我們公司的崗位要求不太匹配。此時，我想到了華經理教我的“注重能力而非經歷”的原則。我學會了更全面地審視求職者的能力和潛力，而不只關注他們的工作經驗。
第四天
今天是我第一次參與面試的經歷。早上，我和華經理一起走進了面試室。面對著第一位應聘者，我有些緊張，但還是努力保持自信笑容。在華經理的帶領下，我學會了如何提問和聽取應聘者的回答。
通過一天的面試，我發現這是一個了解求職者真實能力的重要環節。我學到了如何通過細致入微的問題，了解應聘者在不同情況下的表現、思維和判斷能力。同時，我也學會了傾聽和觀察，發現應聘者不同的細節和潛力。
第五天
今天是我實習的最后一天了。在這一周的實習中，我收獲了很多，更加堅定了將來從事招聘工作的決心。我明白，作為一名招聘經理實習生，不僅需要具備專業知識和技能，還需要良好的溝通能力、判斷力和洞察力。
回顧這一周，感慨萬千。我很慶幸自己能夠有機會與這么優秀的團隊一起工作，學到了很多寶貴的經驗。我深知，實習只是一個開始，未來的道路上還有很長的路要走。但我相信，通過不斷學習、不斷提升自己，我一定能夠成為一名出色的招聘經理！
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