總經理招聘工作計劃(匯總十二篇)。

光陰迅速，一眨眼就過去了，又將迎來新的工作，新的挑戰，現在就讓我們好好地規劃一下吧。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的總經理工作計劃和目標，希望能夠幫助到大家。

總經理招聘工作計劃 篇1

一、抓好業務開拓。

1、解決用車瓶頸。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺，小汽車16臺，合作旅游大巴45臺。經營規模偏小，不能參與機關或企業的租賃競標，影響運營。為解決經營規模問題，計劃在下半年從兩個方面入手：

⑴調查長途兄弟單位閑置車輛，申請集團劃撥到租賃公司統一管理，參照折舊費用，內部考核補償給兄弟單位。利用這些車輛壯大租賃市場。

⑵與汽車廠家洽談，與租代購方式購車（融資租賃——先租入車輛經營，待租賃期滿優先購買）。

2、尋找盟友，搭建合作平臺。為完成經營目標，優先發展業務，在直接業務拓展能力有限情況下，抓好旅游旺季，與酒店、賓館、培訓機構、旅行社等結成盟友，通過外圍延伸業務擴張。

⑴下半年度與5-10家酒店、賓館，3-5家旅行社簽訂合作協議。

⑵與1-3家銀行金額機構開展戰略合作，采用銀行卡租車，簡優租賃手續，降低信用風險。

⑶對定制租賃汽車的機關機關或企業單位，采取以新換舊方式，確保租賃收入的穩定。

⑷以新換舊下來的`車輛，通過電話、網絡、市場宣傳開展，應用于假日個人租賃，或一般商務租賃。

3、建立客戶數據庫，并與信息技術部門合作，在網絡平臺上開發電子商務訂單系統。記錄客戶的姓名、汽車等級偏好、信用卡號碼、地址、公司信息和歷史租賃記錄，確保為客戶提供一個統一的、穩固的服務體系，通過網絡平臺，服務業務開發。

4、調查個人汽車租賃市場，擬訂會員制租賃管理辦法，培育商旅、假日的個人汽車租賃市場發展。

二、做好市場工作，夯實業務根基。

雖然至尊寶公司董事長何偉軍曾宣稱，汽車租賃是一個看不到天花板的行業，但目前，包括中外合資的汽車租賃企業在中國都遇到了發展瓶頸，主要是發展規模小、缺乏配套法律法規約束而存在的信用風險、機關支持少，稅負率高，企業負擔重。在此困難面前，還是有一些民營汽車租賃公司卻蓬勃發展起來，這是因為他們做好市場，夯實業務根基。

1、市場調查與連鎖經營的網絡布點。服務業務不是等出來的，是做出來，因此，下半年度是做好市場調查，找準切入點，在適合地點搶灘布陣，尋找業務發展機會。

2、加強媒介宣傳：利用集團長途公交、城市旅游大巴的士便利，發布車身、彩頁、電子廣告；利用電臺、戶外廣告，加強宣傳；與酒店、賓館開展戰略合作，發布汽車租賃信息；讓顧客知道xx租賃，能找得到xx租賃。

3、加快網絡平臺建設?，F代企業都有自己網絡主頁，介紹自己公司發展現狀、經營優勢、業務項目、電子商務訂單、聯系與投訴方式，我們應盡快利用絡網無界限延伸經營。

三、做好財務服務與監控

1、做好市場定價工作：租賃市場是一個價格透明市場，準確測算成本，制定合理定價區域，有利于業務開展。

2、成本控制：在市場價格透明情況下，控制成本，則獲得更多價格優勢。壓縮經營成本、節減管理開支，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時間，贏得利潤空間。

3、預算分析：加強預算管理，開展預算分析，及時發現問題，并落實糾偏措施，確保經營軌跡不偏離最終目標。

四、加強安全生產。

加強駕駛人員的安全行車管理，減少交通事故發生或不發生交通事故，就是對生產經營的節約，對公司利潤的貢獻。

五、完善人力資源管理。

1、企業競爭，歸根結底是人才競爭，是人才提供的服務競爭。建立xx服務品牌，從每一個員工素質抓起，通過服務培訓，展現工作面貌。

2、改革績效與人事考核辦法：將客戶拜訪、業務保有、業務發展、服務質量等引入量化考核，與工效掛鉤，激勵員工走上市場；建立季度考核，實行優勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓、職務晉升等緊密結合在一起，提高員工工作的主觀能動性。

總經理招聘工作計劃 篇2

公司規模：xx

公司榮譽：x

招聘職位：xx

崗位職稱：中醫咨詢師，中醫養生顧問，中醫保健按摩師，中醫健康導師，中醫養生調理師中醫產品市場導師中醫培訓講師

職責說明：

1、負責全國各地總經銷商，提供專業的中醫養生專業知識，技術，售后維護等服務。

2、講究職業道德，做到文明服務，銜接維護好總公司與代理商之間的良好合作關系及協助總經銷商與加盟店的日常工作，維護總公司與代理商公司聲譽。

工作類型：

負責公司關于中醫養生項目，中醫調理食品，相關產品及耗材等省市級區域目標代理商及加盟機構的培訓。督導工作。

職位要求：

1、能長期出差于中國各個省份；

2、儀表大方，熟悉中醫養生產品專業知識與技術手法；

3、持有中醫養生理療技師者，有工作經驗者優先考慮；

4、良好的語言表達能力，善于溝通，服務意識強，工作耐心細致；

5、吃苦耐勞，愛崗敬業，良好的個人素質，較高的'職業素養和道德；

6、性格開朗樂觀，積極向上，團隊協作能力強。

崗位要求：

1、應屆畢業生，有無工作經驗均可以（無經驗者總部帶薪培訓）；

2、富有善心和愛心，吃苦耐勞，勇于拼搏挑戰精神；

3、需有團隊意識和溝通能力強；

4、有中醫養生調理、保健相關專業應屆畢業生或工作經驗的優先錄用，待遇從優。

崗位職責：

1、學習掌握中醫傳統醫學養生調理理療項目、健康知識及專業理療技術；

2、熟練掌握公司品牌項目儀器的操作，提高自身素質和專業技能，把各項目與中醫養生文化融會貫通，標準化的把公司專業知識與技術復制給總經銷商團隊及加盟商；

3、嚴格按照公司規定服務流程和操作規定執行提供周到、與健康顧問妥善協調配合，細致的服務；

4、根據顧客的具體情況提出專業中醫調理理療項目建議；

薪資待遇：

基礎底薪+績效補助+用餐補助+免費住宿

工資發放：（每月15日前準時發放）

集團公司福利：

員工文化生活：每季度公司舉辦相關娛樂文化活動，定期國內外旅游，以豐富廣大員工的業余文化生活；

人事制度：公司擁有健全的人事制度和福利社保體系，為全體員工提供發展自我、提升自我的廣闊空間，具備相關人才培養深造機制完善配套；

總經理招聘工作計劃 篇3

一是在科學管理的決策中進一步發揮參謀助手作用；積極學習醫院管理的新方法和新理論，在總經理領導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認真做到全方位的服務。

20XX工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上；經濟效益增加百分之十以上；做好自身業務素質修養，帶好醫療護理隊伍，提高體檢質量，保持XXXX體檢品牌效益，確保全年無重大醫療事故和投訴；

二在總經理領導下做好中心具體管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實情況，協助總經理調查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議，實事求是的'為中心領導決策提供信息，供總經理決策。；

三是在掌握全中心工作動態方面，進一步發揮好辦公室、醫事部、護理部綜合管理協調作用；積極深入檢區臨床和醫技科室，掌握第一手資料，為檢區臨床醫技科室提供一流的服務。

四是在提高工作效率方面，進一步發揮好協調作用；在做好檢查監督的基礎上，為臨床醫技科室服好務，做好保障工作，協助楊主任做好重大醫療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行。

五是在樹立XXXX體檢中心形象上，發揮好醫事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫師業務學習工作。帶領醫生、護士認真學習體檢各項規章制度、工作流程，并負責落實、督導；工作中自己要努力學習業務，提高自身修養素質，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開發工作，根據中心發展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點，人員資源結構，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。

七、做好中心管理制度、規章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫用耗材、辦公用品、網絡運行、數據安全管理等及中心總體運行要配合監督管理到位。

八、做好XXXX體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領各類證照、的材料整理，完成批文手續等事宜。

九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管，事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管則管嚴，不留余地。個人私生活，不管；個人習慣，不管；與公司無關的事，不管；不求全責備，不管小節；XXXX中心雖小，立志遠大；基礎薄弱，目標宏偉，20XX北京體檢中心取得更大的成績。

總經理招聘工作計劃 篇4

通過電視、報紙刊登招聘廣告、散發招聘簡章、鬧市區設立招聘點等方式，向社會傳播招聘信息。

具體工作包括：

1、確定招聘崗位、人數、日期

2、與傳媒聯系

3、在招聘面試日十天以前開始實施

4、廣告刊登2-3天為佳

5、招聘簡章篇幅大而簡潔

7、文字要吸引并具有說服力

8、制定招聘日的行動計劃

9、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準備

10、茶水供應等

11、各部門準備

13、針對管理層確定招聘問卷內容

以下是憑借以往經驗所制定的招聘工作計劃：

1、招聘依據

本會所是經市工商管理局登記的企業法人，招聘人員方案經報業主和市就業局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經批準。第一批招聘員工30人（新員工進行統一培訓之后和老員工揉合擇優錄用）控制在35人以內。

2、招聘原則

根據會所的市場定位、機構設置、人事定員方案及人員素質要求；實行面向社會，公開招聘；擇優錄用；同等條件下優先錄用下崗人員的招聘原則。

3、招聘步驟

根據進度安排，為保證人員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為四個步驟：

（1）計劃準備（2）階段時間：今-9月1日（3）主要任務制定招聘計劃并做好準備（4）投入工作

一、起草計劃在招聘前一日完成

1、落實招聘人員崗位，

2、各部門根據人事指引確定的職位等級及人數，

3、負責招聘工作相關人員準備

4、負責招聘工作相關人員培訓注意事項并進行實地演練一次

5、會所基本情況介紹

6、提出相關人員的素質條件和任職要求

7、各類崗位工資福利概況

8、招聘職位一覽表

9、求職申請表

10、《招工登記表》

11、刊登廣告、印制招聘簡章及招聘點所需物品

二、招聘實施階段

1、各崗位人員按照預先工作安排開展招聘工作

2、綜合辦公室負責接待及處理來電、傳真

3、鼓勵已經被錄取的人員所介紹來的員工做滿3個月后給與介紹者100元現金獎勵

4、資料整理、建檔階段

5、根據以上階段的進展及時整理資料，建立人才庫

18、形成下列檔案

（1）錄用人員花名冊

（2）各人員的檔案

（4）特殊人員的'區分

（5）篩選

（6）錄用人員工資待遇確定，

（7）通知應聘者面試

三、注意事項：

1、報名遵守報名秩序，發放關于會所基本情況的廣告、宣傳單

2、驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業證及各種專業證書

3、目測身高、視力、儀態、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配

4、各部門負責人對應聘者第一次見面

內容：

1、整體形象的觀察

2、各類人員專業知識的了解

3、回答來訪者提出的問題

4、管理崗位由綜合辦公室主任進行首次面試

5、確定崗位招聘完成后在開始培訓前二天報綜合辦公室

6、復試特別人才需總經理面試

5、經費預算

（1）電視、報紙、招聘簡章復?。阂驅Ξ數夭簧趿私?，不做估算

（2）其它費用（如飲水、交通等）：500元

6、整個招聘的組織協調工作由綜合辦公室主任負責。

總經理招聘工作計劃 篇5

假如我是總經理，開業前應作的準備工作有：

一、到上海大眾公司學習、考察（設備、工具、服裝、公司規定和要求、培訓時間等）。

二、招聘人員，簽訂勞動合同，確定到崗日期。（不包括人員培訓日期，需要到上海培訓的員工按規定的時間參加培訓）

三、抓好基建工作。

四、建立、健全公司機構，布置各部門經理制定籌建期和開業后的目標計劃。

五、制定培訓計劃，對部門經理和員工進行培訓。

六、制定公司的三年發展規劃，并制定銷售、維修等目標。

七、制定公司的`規章制度。

八、制定部門經理的崗位職責、考核標準和員工的薪酬待遇。

九、到大眾公司兄弟單位考察、學習。

十、打點好與各方面的關系，包括稅務、銀行、保險公司、運管處、車管所、新聞單位等；

十一、開業前一個月的工作：

1.安排人員到崗，抓好上崗前的培訓工作（包括學習制度、重要崗位的工作流程等）。

2.決定購買設備的有關問題：采購地點、品牌、數量、安裝、調試等；

3.訂好服裝；

4.資金到位。

5.協助銷售安排開業前的準備工作包括宣傳促銷、展廳布置、車輛擺放等，其中開業前半個月汽車到位。

總經理招聘工作計劃 篇6

一、發揮協調職能，凝聚管理合力。

20XX年度，總經辦立足本職搞協作，在自主、圓滿完成內部管理任務的同時，聯合企管部抓好績效落實和制度修訂工作。以東廠設備整改和降耗挖潛為切入點，配合生技部抓好外協和服務工作。通過內部宣傳和xxx引導，統一員工思想認識，激發員工增收節支的熱情，配合人力部搞好員工培訓工作。同時，協同銷售部抓好供暖宣傳服務，聯合財務部完成技改增容工程的驗收決算工作。從提高土建施工服務效率，健全零工管理手續入手，積極為生產車間服務。

20XX年度總經辦意在搭建舞臺，當好跳臺。通過發揮協調優勢，提高部室的協作效率，進一步培養和凝聚部室的管理合力。

二、嚴格土建管理，壓縮零工開支。

20XX年度，總經辦將健全完善土建的`派工、驗收機制，規范工程預決算管理。通過堅決執行月度收方制度，堅決壓縮零工用量，最大限度節約工程開支。我們堅信只有挺不直的脊梁，沒有帶不好的隊伍。只要規范了監督管理體制，只要切實到位地執行好公司的規章制度，工程管理和費用控制工作一定會有大的進步。

三、擴大行管外延，豐富后勤服務內涵。

以東廠區衛生清掃、綠化改造為抓手，做好20XX年度東廠區綜合辦公樓和運行廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴大行管工作外延，在求細求精抓死抓實方面豐富行管工作的內涵，使行管職能在20XX年度發生大的變化，產生新的起色。

四、用心服務，堅定不移地抓好免費供餐工作。

免費供餐是公司領導在企業虧損經營情況下做出的重要舉措。抓好供餐服務是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡單，在實際執行工作中有太多的變數和困難。但在此項工作面前，總經辦已經沒有任何退路。目前免費供餐的管理框架已搭建完畢，關鍵是規章制度的貫徹落實。20XX年度食堂工作，將以兌現制度為重點，在嚴格執行制度的基礎上，悉心征求大家意見，加強職工間的互動交流，將心比心，以心換心。堅定不移地把領導的關心變成運行員工的歡欣和開心。

總經理招聘工作計劃 篇7

一、成立招聘工作組

組長：xxx

成員：xxx

秘書；xxx

二、招聘方案（廣告內容）

二、第一次招聘

1、6月15——18日發布招聘廣告

2、6月15日起安排專人接聽招聘咨詢電話，并做好登記。接聽時間為早8：00至晚9：00。

3、招聘宣傳牌制作：公司簡介、醫院簡介、招聘職位

4、招聘場地安排：應聘人員登記、等候室、管理人員、醫生、醫技、其他人員面談室。

5、6月25日召開招聘工作組成員會議，進行分工。

6、6月26——27日招聘會。

7、6月30日發第一批錄用通知

8、7月8日第一批人員報到（管理、后勤、學科帶頭人）。

9、7月9——12日崗前培訓。

10、

三、7月12日起各管理職能部門開始辦公。第二次招聘

1、6月28日在健康報上發布招聘廣告

2、每周六、日為面試日。

四、員工崗前培訓

1、培訓計劃。6月20日前完成。

2、培訓教材編寫。7月20日前完成。

3、8月1——10日員工崗前培訓班。

五、專業技術人員分批安排到公司醫院見習。

總經理招聘工作計劃 篇8

公司從年十月份后受到金融風暴一定影響后，公司訂單數量有一定減少，但影響相當并不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發展狀況，認真審核、分析，現制訂xxxx年招聘工作計劃。

第一、需要招聘人數及工種

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車間名稱需要工種需要人數（男/女）合計

xx車間焊接工女（65）65人

xx車間注塑工男（5）、女（10）15人

xx車間操作工女（70）70人

xx車間操作工男（10）、女（6）16人

xx車間操作工男（15）女（15）30人

xx車間操作工女（10）10人

總計男（65）、女（381）446人

第二、需要招聘要求及條件

1、初中以上文化，年齡18~35周歲；

2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的'貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

第三、需要招聘時間及方式

1、招聘信息發布時間：

①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；

③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；

④聯系各中專院校，招聘技術人才；

⑤各人才市場招聘會；

⑥公司內部員工轉介等。

第四、成立招聘小組

1、小組成員：

組長：xxx（人力資源部經理）

組員：xxx、xxx、xxx

2、小組職責：

每個組中首先制定出個人工作計劃，組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；

組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。

第五、制定招聘工作時間表

（略）

第六、招聘費用預算及效果分析

1、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關宣傳材料：x元/月；

②中介機構招聘費用：x元/人；

③員工介紹費用：x元/人；

④郵寄信件費用：x元/封；

⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬；

⑥招聘會攤位費：x元/場。

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。

費用計算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=x元/年

②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

費用計算方式：x元/人*446人*85%=x元/年

③招聘會攤位費：x元

綜上所述：預計xxxx年的招聘總費用為：x元+x元+x=x元。

總經理招聘工作計劃 篇9

寧夏大田新天地正式在熱土靖遠扎根，20xx年，是公司農業生態循環產業鏈建設之年。這一年，以童童董事長為首的新天地人，始終堅持“無限創新、贏天、貼地、硬物、誠物”的新天地精神。用真誠創造完美，用行動兌現承諾，在靖遠熱土上填寫一筆燦爛的款子。

自從被任命為公司副總經理以來，我的主要工作是負責公司園區的建設和協調。接下來，我將主要把自己一年的工作總結如下:

一、20xx年園區建設綜述

20xx年1月至3月，主要工作是飼料銷售和飼料市場調查，我們與20xx加工青貯飼料的三大園區進行了談判，向國外銷售飼料。加強內部管理，協調組織飼料配送裝載、人員調配等事宜。

進入4月后，公司園區基本建設開始，具體工作包括:4月5日，園區200畝土地開始平整；4月10日，做墻鐵藝；4月28日，園區開始種植桿式變壓器，推青貯窖地基；5月1日晚10點，公園正式通電；5月6日開始修建臨時辦公室、廁所和倉庫；5月7-8日，搭建舞臺做舞臺背景，修整道路迎接動土儀式；奠基儀式于5月9日圓滿結束。

奠基儀式的成功舉行是寧夏大田新天地的一個重要里程碑。每一個過程的每一個細節，都凝聚著新天地人的智慧和努力。

奠基儀式結束后，新天地農業生態循環產業鏈一期建設全面展開。主要施工細節:

1.園區一期前道路和園區主干道硬化；

2.園區做好給排水工程；

3.完成5個青玉米儲存坑，3個園區，2個大灣鄉。總面積8000平方米，蓄草量達到3萬立方米。其中，園區內3個政府成功受理；

4.完成5套鋼結構廠房(機械生產車間、微生物菌種車間、因子復合肥車間)，總面積8200平方米；鋼架玻璃陽光棚，面積20xx平方米，鋼架結構現代化示范牛舍，面積1100平方米)

5.9月15日至10月6日，園區順利完成6000噸儲草計劃；

6.10月中旬，公司與重慶富達聯合成立飼料廠，將“快飛一號”產品全面推廣到靖遠縣各鄉鎮，短時間內產生可喜成效。

7.成功開發青貯自走式聯合收割機。

以上均為20xx園區基礎設施建設相關事宜

二、園區接待工作

作為靖遠縣的重點招商項目，公司引起了寧夏回族自治區政府各部門和各界人士的關注。在過去的一年里，接待也成為公園工作的重中之重。3月以來，園區接待了包括自治區崔波書記在內的眾多外賓；固原市白市長；農牧司司長；縣委書記馬，書記吳，縣長徐；靖遠縣各職能部門等。，以及關注新天地發展和同行業考察的各界團隊。

三.部門協調

20xx年是新天地基礎設施建設年，協調好各個項目的建設尤為重要。

與各施工方的主要協調事項:合同問題、施工質量問題、驗收問題；與董事會的協調:認真理解董事會的規劃思路，按照公司的統一政策，實施園區的統一規劃和建設；

協調公司各部門完成各種項目的審批，各種管理制度的執行，各種財務數據的準確記錄。

回顧過去的一年，我想的更多，感受的更多，收獲的'更多。感覺20xx的工作是難忘的，也是印象最深刻的一年。20xx年，園區成功完成公司下達的各項任務，事半功倍。這樣的成績，離不開童總的正確指導，離不開新天地同仁的共同努力。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心，讓我們更加堅定了迎接20xx和20xx新輝煌的決心。

總經理招聘工作計劃 篇10

1、招聘依據

本酒店是經市工商管理局登記的企業法人，招聘人員方案經董事會確定，并報業主董事局和市就業局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經董事會批準。第一批招聘員工人，控制在人以內。

2、招聘原則

根據酒店的市場定位、機構設置、人事定員方案及人員素質要求；實行面向社會，公開招聘；擇優錄用；同等條件下優先錄用本系統下崗人員的招聘原則。

3、招聘步驟

根據酒店開業的進度安排，為保證人員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：

（1）計劃準備

（2）階段時間：xx月xx日-xx月xx日

（3）主要任務制定招聘計劃并做好準備工作

1、起草計劃元月10日前完成

（1）辦理招工審批手續和廣告審批手續

（2）人力資源部準備

A酒店基本情況介紹

B各類人員工資福利概況

C招聘職位一覽表。

D整理成為《招聘指南》

（3）人力資源部準備《求職申請表》《招工登記表》

（4）以上在兩日內全部完成。

2、落實招聘人員崗位

3、各部門根據人事指引確定的職位等級及人數

4、提出相關人員的素質條件和任職要求。10月2日上午前報人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。

5、刊登廣告

6、10月4日前刊登

7、并做好場地計劃

8、聯系落實招工場地

9、并進行實地演練一次

10、準備招聘考評中提出的問題。

11、準備接收錄取通知書及回復信。

(二)招聘實施階段

1、籌備前期急需人員的`招聘。擬招2名人力資源部負責接待及處理來函、傳真。根據各部門提出的急需人員，在2011年10月10日前完成招聘。

2、第二批招聘

地點：

招聘時間：

xx月xx日前資料整理歸檔

xx月xx日開始進行為期三個月培訓。

3、補充招聘

視招聘情況，對缺額進行補充性招收，月日后進行，具體方式視情況而定。每次招聘詳細計劃另定。

4、資料整理、建檔階段

5、按照前兩個階段的進展及時整理資料,本階段主要是建立人才庫，形成下列檔案:

（1）錄用人員花名冊；

（2）各人員的考級檔案；

（3）計算機報表體系；

（4）錄用人員工資待遇確定,發錄取通知書；

（5）交換所有材料傳閱所有的表格。

4、工作流程表

序號名稱工作要求負責人

1報名遵守報名秩序，發放關于酒店基本情況的廣告、宣傳單。

2驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業證及各種專業證書。

3目測身高、視力、儀態、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配。

4第一次見面

客房組對各類人員客房專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

組對各類人員餐飲專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

工程組對各類人員工程專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

人事組對各類人員人事專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

公關組對各類人員公關專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

財務組對各類人員財務專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

5確定崗位招聘完成后內完成各總監人事培訓部

6復試特別人才需面試總經理駐店經理

5、經費預算

（1）廣告費：xx元

1、xx元/次；

2、xx元

（2）場地費：xx元=xx元

（3）招收員工：xx元

（4）宣傳費：xx元

（5）其它費用：xx元

合計：xx元

整個招聘的組織協調由人力資源總監負責。

人員編制

新酒店籌建期，人事培訓部需與總經理商議，制定酒店的人員編制，審批后可制訂招聘細則。

制定人員編制可參考下列細節：

1、業主許可的勞動力工資預算；

2、客房數量；

3、餐廳的檔次及餐位；

4、公共區域的面積；

5、本地員工的素質；

6、中上層管理人員的素質。

制定人員編制的同時，需對每個崗位、職位的資格做出具體要求，若當地人員的素質不理想，應酌情降低要求，以免造成招工方面的困難。

總經理招聘工作計劃 篇11

一、目標設定

作為公司的副總經理，我的主要目標是協助總經理制定并實施公司的戰略規劃，負責公司的日常管理工作，確保公司的運營和業務發展順利進行。同時，我還要帶領團隊，提高員工的工作效率和團隊的凝聚力，為公司的長期發展做出貢獻。

二、工作內容

1.協助總經理制定公司的戰略規劃，并負責執行和監督各項戰略決策的實施情況。

2.負責公司的日常管理工作，包括人力資源管理、財務管理、市場營銷、生產運營等方面的工作。

3.帶領團隊，制定和執行部門的年度工作計劃，確保部門的工作目標得以實現。

4.持續優化公司的管理流程和制度，提高公司的管理效率和運營效益。

5.加強內部溝通和協作，促進各部門之間的合作和協調，確保公司各項工作有序進行。

三、工作計劃

1.制定公司的年度戰略規劃，并組織各部門負責人進行戰略規劃的落實和執行。

2.完善公司的管理制度和流程，提高公司的管理效率和運營效益。

3.加強對員工的培訓和管理，提高員工的工作效率和團隊的凝聚力。

4.加強與外部合作伙伴的溝通和協作，拓展公司的'業務渠道和市場份額。

5.定期組織公司的管理會議，總結工作成果，分析問題和解決方案，推動公司的發展和進步。

四、工作措施

1.加強與總經理的溝通和協作，密切配合總經理的工作，共同推動公司的發展。

2.建立健全的績效考核制度，激勵員工的工作積極性和創造力。

3.加強對市場的調研和分析，及時調整公司的經營策略，適應市場的變化和需求。

4.建立健全的內部溝通機制，促進各部門之間的合作和協作，確保公司的各項工作有序進行。

5.加強對公司的管理監督，及時發現和解決問題，確保公司的運營和業務發展順利進行。

總經理招聘工作計劃 篇12

一.招聘的目的及遵循的原則

1.目的：

1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;

2.為組織填補現有的崗位空缺;

3.撤換現有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質量;

4.填補由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;

5.適應機構調整時的人員流動的需要;

6.以新招聘人員促使企業管理風格、經營理念更加具有活力，形成組織的文化特色。

2.原則：

1.公開招聘原則：將招聘單位、種類、數量、報考的資格、條件，考試的科目、方法、時間和地點，均以登報或其他方式向社會公布，公開進行。

2.相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段，鑒別優劣，確定人選。

3.平等對待原則：對所有應聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優秀人才。

4.量才使用原則：根據應聘者能力大小、本領高低，適應工作強度或難度、工種要求等，區別對待，做到人盡其才，用其所長，職得其人。[88教案網 wWW.JaB88.COm]

5.全面考察原則：對應聘者從品德、知識、技能、智力、心理、工作經驗和過往業績等方面進行全面考試、考核和考察，以判斷應聘者能否切實履行崗位工作職責，以及發展前途如何。

6.擇優錄取原則：根據應聘者考試和考核成績，做出全面考核結論，并根據錄用標準“優勝劣汰”，從中選擇優秀者錄取。

7.注重效率原則：根據不同的招聘要求，靈活選用適當的招聘形式，用盡可能低的招聘成本錄用高素質的員工;

8.守法運作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令、法規和政策法規。

二.招聘策略分析

成熟階段的企業是企業發展的顛峰時期，在這個階段規模大，業績優秀，資金充盈，制度和結構也很完善，決策能得到有效實施，企業非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業進入到一個新的增長期成為制定企業發展戰略的關鍵。

人員要求高，強調綜合能力素質，尤其是創新意識、執行力和明確的職業發展方向。吸引人才的手段主要依靠企業實力和形象和領先于行業平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業性，開始使用評價中心技術對人才的能力素質進行評價，業務水平則由用人部門的部門經理進行評判。規范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確的規定。

三.招聘渠道及方法

1.外部招聘：網絡招聘、中高級人才洽談會、校園招聘、人才交流中心等

2.內部招聘：檔案法結合上級管理人員舉薦

四.招聘流程及實施

成立招聘小組招聘小組成員表

1)在公司內部網站、布告欄進行信息更新

2)在某招聘網站發布招聘信息

3)在某報紙上刊登招聘信息

4)聯系大型招聘會的負責人以及校園招聘的負責人時間：x年x月x日至x年x月x日負責部門：人力資源部負責

五.篩選簡歷和申請書

1.內部招聘：

有任職意向且能夠達到公司招聘資格的員工向本部門主管報備并到人力資源部門進行信息登記。由上級主管推薦的員工經本人同意向人力資源部門進行信息的登記。

2.外部招聘：

對所有求職人員進行簡歷的接收、篩選并確定最初的進入面試人員，并對符合條件的求職人員進行初步面試的通知。

六.招聘時間安排

x月x日撰寫招聘廣告

x月x日進行招聘廣告的版面設計x月x日與報社、網站進行聯系x月x日聯系刊登廣告

x月x日至x月x日接待應聘者，整理應聘資料、對資料進行篩選x月x日通知應聘者參加筆試

x月x日進行中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員筆試x月x日進行嵌入式軟件工程師、大區銷售經理筆試x月x日進行中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員復試x月x日進行嵌入式軟件工程師、大區銷售經理復試x月x日錄用決策

x月x日向通過復試員工發放錄用通知書x月x日至x月x日新員工入職教育培訓x月x日正式錄用的新員工上班

九.財務預算

十.招聘方法評估

1.信度評估

①穩定系數:對同一種測試方法對一組應聘者在兩個不同時間進行測試的結果的一致性。

②等值系數：對同一應聘者使用兩種對等的、內容相當的測試方法，其結果之間的一致性。

③內在一致性系數：把同一(組)應聘者進行的統一測試分為若干部門加以考察，各部分所得的一致性。 2.效度評估對

①預測效度：預測將來行為的有效性。

②內容效度：測試方法能真正測出想測的內容的程度。

③同側效度：對現在員工實施某種測試，然后將測試結果與員工的實際工作績效考核得分進行比較，若兩者的相關系數很大，則說明此測試效度就很高。