麥肯錫教我的寫作武器讀后感（合集11篇）

麥肯錫教我的寫作武器讀后感（合集11篇）。

麥肯錫教我的寫作武器讀后感 [1]

打開編輯界面許久之后猶豫很久，寫不下一個字。抽了根煙回來，繚繞的煙霧，漸漸的在我周圍散開，算是緩解下情緒吧。不知道當年海明威是不是也有過這樣的感覺。我猜他肯定先喝一杯。這本算是看了很久才看完，過年期間還是有很多事情繞著。爾后才抽出時間來繼續靜靜的讀完。

不否認，我很喜歡海明威。我可能是很向往那種硬漢的人生。作家寫作，沒有經歷深刻的體驗，怎么寫都會讓我們感覺怪怪的。那個時候我有點迫切的想要了解大師。記得曾經的一個橋段說：馬爾克斯隔著大街，向海明威打招呼，大師你好。海明威回答，你好。簡單的回答，真是讓人感到一種傳承的延續。馬爾克斯向著自己崇拜的大師打招呼。真是想著激動人心。

說起海明威很多人都是關注他最后自殺的結局。說到這里，我心里不禁的揪了一下。每個人走向生命終點的方式不一樣?；蛟S這樣的方式更加能夠讓他釋懷。我想要了解。后面，我就拜讀了這本《永別了，武器》。

對于戰爭，海明威是反對甚是厭惡。書中也就差不多算是他個人參加一戰的記錄吧。戰爭是殘酷的，開始的時候卻是沒有感覺。那開場的描寫，簡直是妙筆生花。幾筆就勾勒出那樣的景色。遠近皆有，無所不見。好似我站在窗前，看著外面?？上В]有心思去欣賞或者是感受這片景色。戰爭中的人心都是慌的吧，安定不下來。亨利前面差不多都是被命運推著走，遇上巴克萊也是被命運推著遇上。如果不是后面受傷，我猜他可能就這樣的走下去。然而事情卻并非如我所想。一次偶然的受傷，開始讓亨利的命運走向了另一條線。厭惡反對戰爭的種子在內心深處漸漸萌芽。爾后治傷期間的種種也是把亨利推向了另一面?；蛟S對亨利來說，獎章什么的都不重要。能有一個愛人，貼心的人比什么都好。一個背井離鄉的人更加會有這樣的體驗。更何況還是異國作戰的戰場上。對于我，一個遠離家鄉的人都或多或少的有時在內心都會感受過寂寞。那時，愛情就是讓人有了歸屬感。那種感覺說不清道不明。就算隨之而來的孩子也不能破壞這種依賴。可惜，有時候美好總不能延續，命運也總喜歡弄出各種讓我們瞠目結舌的事情，把美好破壞給我們看，讓我們知道原來還可以這樣的殘酷。厭倦了戰爭，選擇逃避的亨利，一路疲于奔命就為了去找凱瑟琳她內心的寄托?；蛘哒f在凱特琳的身邊才能在戰火中感受到那片刻的安寧。有人向往戰爭，向往建功立業，覺得那樣自己的抱負才能實現。對這些唯有一笑置之，真是too young too simple，無法交流。戰爭而來的榮譽，在亨利的眼里卻變得愈加的不值一提。有些人走過之后，不會在回首，無論美好還是丑惡，都是過眼煙云。在痛苦泥潭中掙扎過的人更加的會厭惡泥潭。

可惜的是命運都是時好時壞，最后，亨利還是失去了凱特琳。好像生命中的堅強的支柱瞬間的倒塌。讀到那邊的時候，我內心好堵。厭倦了戰爭，失去了愛人。亨利就像沒有線的風箏，飄零不知落向何方。

海明威這本類似自傳式的作品，拜讀過后漸漸更加理解他的痛苦。不經歷生活，沒有那么深刻的感受是永遠寫不出動人的作品。雖是苦難，仍舊迎難而上！

典型的海明威式敘事方式，但又是第一人稱來寫，讀起來有些奇怪。

就像是一個年輕人，一個青春已逝輕狂不再的年輕人，絮絮叨叨卻又極盡克制地在說著什么。他渴望傾訴，想借此緩解自己的孤獨，卻又固執地守著自己的孤獨，就像守著自己的愛人一樣。

書的前半部分景色描寫不多，戰地的場景實在是荒涼，沒什么值得多看一眼的，熱浪，吉普車滾過卷起的灰塵，籠罩著駐地，天空仍然晴朗。慢慢到了后半部分，從米蘭的車站車站作別凱瑟琳那時起，開始下雨了，雨時大時小，一直在下，年輕人在籠著灰色的天空下又趕赴前線了。

他原本是不在乎戰爭的，戰爭本來和他就沒什么關系，他是在履行自己的責任。他甚至在擊斃了一個士兵之后也沒有意識到什么，然后在一場混亂的大撤退中戰友被自己人打死，然后輪到自己了。他看著憲兵的臉，冷然的表情，每一個人都在履行自己的責任，每一個人都在推動這股暗流，向著難以控制的方向流去。

這股暗流，所有人都是推動者，但沒有人知道他們要被推向何處。

在湍急的河水中，亨利終于找到一塊木頭，他不顧一切地抱住它。在這絕望之中，凱瑟琳成了他唯一想找回的希望。

他想，他終于可以洗去自己一切的責任，戰爭真的已經與他無關了。他們在瑞士真正度過了一段甜蜜的生活。這是書中景物描寫最多的一段，也是我最喜歡的一段，他們仿佛都做回了戰爭前的自己，亨利沒有負過傷，凱瑟琳也被戰爭奪去愛人，生活仍然是可愛的。

然而雨又開始下了。

凱瑟琳難產，亨利同時失去了凱瑟琳和未來的孩子。

我認為結尾是最體現海明威含蓄風格的一段。在最后一次回到病房的時候，亨利已經意識到什么，他不斷地想到，要是凱瑟琳死去呢？卻又不斷地告誡自己，凱瑟琳不會死去的，因為他生活的希望已經只剩下凱瑟琳了，他無法接受自己失去一切。然而到凱瑟琳真正去世后，亨利突然安靜下來，什么也不說，什么也不想。就如同一個快要溺水的人，在不斷的痛苦掙扎之后，終于精疲力盡，無心再與命運搏斗。

剩下的，都交由命運安排了。

麥肯錫教我的寫作武器讀后感 [2]

源于事實的分析方法

——《麥肯錫方法》讀后感

近幾天斷斷續續通讀了《麥肯錫方法》，并對文中的主要觀點做了分析和提煉。全書共分５個章節，分別闡述了麥肯錫咨詢公司80年來最重要的工作方法的總結，并提出“沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更難”的觀點。通過對文章的整體分析，大致對麥肯錫方法有如下幾方面的收獲：

第一， 正確做事，更要做正確的事。

這個理念其實糾正了我們許多人的一個錯誤觀念，那就是在更應該注重過程還是更應該注重結果的問題上選擇了前者。麥肯錫通過研究和實踐的事實根據告訴我 們，其實我們在做一件事的時候即要兩者兼顧，更應當將對結果，或者說對整個發展的一個大目標、大環境的考慮放到優先的位置上來。如果我們不先對目標有準確 的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒有計劃的就倉促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗 的結果。因此我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。正確的做事與做正確的事有者本質的區別。

第二，搞清楚工作的目標與要求，可避免重復作業，減少錯誤的機會。

這一點恰恰讓我聯想到當前的工作中，我們經常是在忙忙碌碌的趕任務，許多基礎工作卻被忽視，結果是我們每一期工作告一段落時，總是發現忙的是一蹋糊涂，卻很難對最終的質量有所保證。這讓我對麥肯錫的這一理念感到十分親切！我想，我還是應該堅持將基礎工作、做為當前工作的重點，即便暫時可能會面對一些壓 力，但一旦基礎工作做到位了，整個開發團隊也就成熟起來，許多復雜頭疼的事情有條例可尋，有相應機制可以處理和解決，那么工作也就會變的容易了，質量也自然能得到保證！

第三， 關注大畫面。

所謂關注大畫面，就必須從一個宏觀的角度考慮問題，考慮到哪些方面會制約和影響到我們的工作進程？我們該如何應對？我一直堅信，如果我們僅僅只把目標放在做好自己的本職工作上，只要完成了自己的任務，對其它一概不管不問，那我們就不可能真正把事情做好，在面對更大的問題時也會變的難于招架。所以我想我最近跟技術部門許多同事說：“必須有全局和長遠的眼光，不能覺得只把自己的工作做好就行了”就該是對的，希望她們終究能明白這個道理。

第四， 麥肯錫高效時間管理技巧。

計劃與圖表！這是我仍然欠缺的?？赡芎痛蠖鄶等艘粯樱捎谶^去許多變化和失敗的影響，對于做計劃變的不是那么相信其效果了，但是，正向這段時間讀的其他一些書中也強調的——做計劃還是很重要！計劃和做工作圖表可以讓工作變的更有效率，更加富有成效。

第五， 麥肯錫的建議：

１.請記住，你不可能將整個海洋煮沸！個人的知識和能力是有限的，依靠和利用團隊成員的知識、經驗和能力共同完成項目是明智的選擇，不要擔心功勞被別人搶走。

２.先摘好摘的果子。

３.重要的少數與瑣碎的多數。

４.一次只能解決一件事。

5.工作秩序條理化。

6.工作方法多樣化。

7.工作內容簡明化。

8.團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的。

9.好的導向，良好的思路過程。

10.弄清楚你要解決的問題是什么，避免在解決過程中，是不是已經偏離主題了？

11.不要想把整個海洋的水煮沸，事實夠用即可，不要想全面掌握，足夠時候就可停止，否則的結構是為了一把鹽，而煮沸整個海洋。

12.讓他人需要幫忙時，首先想到你。

13.你的目標是可以達到的，這樣會給人以期待的滿足感的，不要貪多嚼不爛。

通過對《麥肯錫方法》的閱讀，對其中深蘊的道理有了更深的體會。里面很多思想已經融入在我的生活中來，同時，也正是因為這些，也看到了自己有很多的不足。

“你必須得用事實或者是證據來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學到一個至為重要的東西。同時，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關鍵都是隱藏 于其中的，在關鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經驗和直覺的東西來進行判斷，最近發生那么多問題，我們是否認真的把事實做 了搜集？是否有加入我們的主觀認識？于此，我們得學會假設問題，關于假設，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實。通

過假設問題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設、創造最初的假設、檢驗最初的假設得到證明或者放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優勢劣勢有個大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費，找出問題的關鍵所在，是我們工作的重點的所在。弄清楚要解決的問題是什么，避免在解決過程中偏離主題。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發明輪子，盡量利用已經知道的來為我們解決問題。

學以致用，通過對《麥肯錫方法》的研究，希望能在今后的工作中更多的結合科學、實用的理論方法做指導，更好的服務于客戶。

麥肯錫教我的寫作武器讀后感 [3]

《麥肯錫方法》是一本好書，因為看了它給了我很多很多的啟示，感覺讀了它有很大的收獲，所以我對它讀了不止一遍，《麥肯錫方法》讀后感之我的未來我要成功。一直以來，我感覺自己做什么事情都是做不好，讀了這本書我也算明白了一些自己的過失和不足。其實，我們就是應該尋找自己的不足，然后彌補不足，才能有所提高！但是，我們也知道，別人的缺點我們能容易發現，自己的呢？難說。就算發現了，要改正。很難。這就是為什么成功的人那么少的原因之一。我意識到的的缺點之一是沒有分清每天做事情的重要程度是有區別的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一個是最重要的，也就是我應該在眾多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已。我現在明白，做每件事情都是應該以自己的最終目標為前提的，而不是盲干的。心中懷有最終目標，才會讓自己做的事情有意義。從最高目標來看待自己的所做的問題，就不會被它們所困擾。這本書讓我明白了，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。

我認為，如果你是按照自己的計劃去做每一件事情，根本不用著急。比如說我們的學習，一本書，一門課程，如果我們設定好了期末的對自己的要求，那么每天自己知道看什么內容，復習什么，那么這就不是什么急事，只是每天完成這看似不急的要事罷了。但是，如果心中沒有最終目標，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲憊不堪還不知道得到什么結果。沒有最終目標在心中的生活是被動的，被動的生活是痛苦的，痛苦的最后結果很可能就是悲慘的！沒有目標的人永遠不會體會到時間的重要性，現在社會中時間就是金錢，但是我們大部分人似乎根本不識得它！對很多人來說，他們除了時間什么也沒有，有了時間他們還是什么也沒有！我該好好的計劃自己的目標，我已經有了自己的最終目標，但是我需要把它具體化、詳細化，然后實施，這本書告訴了我，要高效管理自己的時間，不能雜亂無章的做事。做事的時候心中只可以想著那一件事情，做完了再說其他的，不是這件未完又開始另外一件，那樣最終都做不好，半途而廢！我們不是神人，所以大腦只有一個，所以我們應該記得做事要一心一意的做，那樣才可以把一件事情辦好了。我們都知道，我們無論做什么事情都是需要有信心的，如果沒有信心，那么什么也做不了。那信心從何處來？當然是從取得的成功來！所以，我們解決問題應該是從最簡單最容易完成或可以告一段落的地方做起，那樣取得了一點成績有利于信心的建立，才會有利于繼續努力！

所以說，摘桃子要從最容易摘的摘，如果你只盯著那只最難摘的果子，或許你會錯過身邊的很多摘果子的機會。還有一點，你不可能將整個大海沸騰，所以我們需要合作共贏，學會合作，生活就多一份快樂；學會分享，人生就多一份美麗！成功，有你，有我，我們一起努力，我們共享成功！對我來說，我是準備考研的，必須的得完成我的這一計劃，因為它是我邁向最終目標的一步，必須的踏好了！我的夢想很簡單，就是要編制一個大大的幸福網，我們永遠住在里面！每一步，我都會好好的規劃，不再浪費時間！就讓自己一個一個的完成吧！

麥肯錫教我的寫作武器讀后感 [4]

整本書都不錯，麥肯錫工作法跟系統，也很全面。這可能是它成功的原因。做任何事情一定要善于總結記錄，過去的每一個靈感和經驗都有可能成為工作方法合集。

總結無數個公司失敗的原因，作者發現：

盡可能地避免用80%的時間處理20%的瑣事，而要用20%的時間完成80%的重要工作，然后用剩余80%的時間創造更多的成就

一個人的能力不是指他用大量的時間去做一件出人意料的事情，相反，是能在最短的時間內，做出最容易的事情。

在這個團隊中，努力做好自己分內的事，不要試圖將整個團隊的工作都一人包辦了。

第一，你不可能把所有的工作都一個人干完。

第二，即使你做到了一次，也會讓周圍的人對你產生不切實際的想法。

第三，這種期望對你的壓力非常大，如果你不能滿足大家的期望，那你就在他們中間喪失了信譽，再想挽回就很難了。

自問40題:

（1）已經制訂的目標，包括遠期、中期和近期的目標，它們是否可行？

（2）下周的工作是否已經明確？

（3）每天開始工作前，是否安排好了一天工作的次序？

（4）在安排工作的次序時，是以事情的重要程度來排序的，還是以事情的緊迫性來排序的？

（5）在工作過程中，注意力是集中于目標還是集中于過程？自我評定是以績效為依據還是以工作量為依據？

（6）在工作效率最高時，是否在做重要的事？

（7）為了遠期、中期以及近期的目標，今天能做些什么？

（8）是否每天都能有點兒時間做做規劃，同時思考一下工作上的問題？

（9）上下班的時間是否被很好地利用？

（10）為了避免下午打瞌睡，午餐時是否有意減少進餐？

（11）休閑時，是否讓自己充分放松，以便當突發事件發生時能及時應對？

（12）是否將工作盡可能地授權他人去完成？

（13）對于富有挑戰性的以及例行性的工作，是否常常授權他人完成？

（14）當授權他人工作時，是否依據“權責相稱”的原則？

（15）對于下屬感到困難或不耐煩的工作，是否組織他們做“反授權”？

（16）在工作中是否充分調動部屬協助自己，使自己能比較輕松地把握時間，同時又不至于浪費部屬的時間？

（17）在辦公桌上是否不擺放無關的資料以及報刊，不使它們占用自己的時間？

（18）與客戶溝通時，是否采用電話或親自拜訪的方式，而只有在特殊情況下才采用書面的形式？

（19）除了特殊情況，是否在下班后不再考慮工作的事？

（20）如果臨時需要加班，并且可以自由選擇時間，是選擇提前上班，還是推遲下班？

（21）一些小的決策能否在短時間內迅速做出？

（22）當獲得關鍵性的資料時，能否在第一時間制訂決策？

（23）對時常有可能出現的工作或精神危機，能否保持警覺和防范措施？

（24）是否為自己和員工制訂工作時間表，規定完成的時間？

（25）對于近期沒有意義的工作或例行活動，是否加以拒絕？

（26）是否習慣在口袋或書包中放一些書籍或資料，利用排隊等候或乘車乘機的空閑時間進行處理？

（27）有許多問題需要解決時，是否按照“二八法則”（即只集中精力處理20%的重要問題，而不受80%的不重要的問題所困擾）來應對？

（28）對于時間能否有效把握？自己的行動是自己做主還是要看周圍環境？還是要看其他人的優先次序進行？

（29）是否一次就能將事情做好？

（30）對于一些常見的干擾如電話、來客和會議等，能否設法避免，不使其打擾自己的工作？

（31）是否更關注當下，而不是沉溺過去，或者擔心未來？

（32）“時間就是金錢”這句話是否總是念念不忘？

（33）是否安排時間為下屬做培訓？或幫助他們尋找這樣的機會？

（34）在打電話前是否考慮好說什么？是否把要打的電話集中起來打，而不是隨意想起什么說什么，把最重要的事情忘記？

（35）是否熟練掌握計算機技術？

（36）是否將自己的工作環境封閉起來，以避免外界的干擾？

（37）一天的工作結束后，是否總結一下得失并找出補救的辦法？

（38）在準備會議時，是否考慮一下有沒有比開會更好的辦法來解決問題？

（39）是否注意講話的時間和方式，以盡量少耽誤大家的時間，避免空談。

（40）是否注意檢討自己對時間的支配方式，以避免浪費時間？

以上問題看起來很細致也很瑣碎，但如果你認真看后發現自己對每個問題的答案都是令人滿意的，那么你就是個善于規劃自己的人，你對工作對生活的規劃一定是完善的。按照你的規劃行事，一定會有個美好的前景。

社會學家和經濟學家肯尼士·包汀認為，在社會系統中，知識比資料更重要。資料是知識的來源，而知識不僅僅是資料，它是從資料中篩選出來的。

麥肯錫教我的寫作武器讀后感 [5]

從大學時就久仰麥肯錫大名，麥肯錫3個字似乎就是職場中專業、高效、優秀的代名詞，作為資深咨詢公司，麥肯錫本身就是一個傳奇。大紅色的封面一下子就吸引力我，收到書后迫不及待拜讀起來，想要叩開這個世界一流公司的大門，學習其這么多年成功的經驗。

?小學作文網zWb5.com精選必讀:
• 老三篇讀后感?|?一篇讀后感150字?|?西游記讀后感10篇?|?的讀后感?|?麥肯錫教我的寫作武器讀后感?|?麥肯錫教我的寫作武器讀后感

作者是曾經在麥肯錫工作多年的麥肯錫人，通過其在麥肯錫工作時經歷和見聞，將一個個麥肯錫引以為傲的職場原則與標準生動化為活生生的案例，既通俗易懂又印象深刻。讀完本書，學到了不少麥肯錫人處理工作的方法與態度，既然3是麥肯錫的吉祥數字，那我也選取了3個讓我印象最深的地方與大家分享。

你與上級一同搭乘電梯的時間，即30秒內，要向他清楚匯報工作。這就是《麥肯錫方法》里一個重要的原則：電梯原則，核心是要在短時間內將復雜的問題描述清楚。想想在這樣一個場景下你會怎么做？30秒，半分鐘，如果沒有對所要表達的內容完全的理解，就不可能邏輯清晰、主動出擊，將最核心最重要的內容告知對方，甚至尋求后續的幫助與支持等，在高效的背后，離不開專業性、熟練度的支撐，做到準確的高效才有意義。

書中另一處讓我印象深刻的，是麥肯錫項目成員會不定期召開各種頭腦風暴會議，共同分析討論問題與解決方法。在處理復雜問題時，一個人的力量與資源畢竟有限，但麥肯錫人才濟濟，身邊都是精英高材生，聰明人之間溝通交流，總能時不時碰撞出更絢爛的火花，許多難題也隨之迎刃而解了。也許我們的周圍認識的人不一定是頂級精英，但也不妨礙大家一起集思廣益，取長補短，一起尋找解決之道。

愛情重要還是面包重要？選我所愛還是愛我所選？好像我們從小到大都會面臨各種各樣的選擇，看似非黑即白，魚與熊掌不可兼得，實則無論輕易舍棄哪一個，可能都會讓情況變得更不好。工作和生活也是一樣的，曾幾何時，我也是連續多天加班到深夜的拼命三娘，在家與公司兩點一線地奔波，除了工作根本顧不上其他的，也就是沒有自己的生活。

后來才發現，拼命工作不是長久之計，工作是需要努力，但書中提醒我們，要聰明工作，而不是辛苦工作。我們的目標是將工作完成得更好，而不是壓垮自己，適當的時候，給自己放松的時間，停下來認真思考、享受生活，作文收拾好心情再出發，總比一昧埋頭苦干，深陷瓶頸而焦頭爛額要強。

條條大路通羅馬，方法有各式各樣，從《麥肯錫方法》中學習一個個職場的小技巧，倒不如說是學習麥肯錫人對待、處理工作的態度，這個更讓人受益終生。

麥肯錫教我的寫作武器讀后感 [6]

讀了《永別了，武器》使人明白戰爭是一個屠宰場，人們在戰爭中看不到任何光榮、輝煌的事。

這部作品在美國當代戰爭題材作品中有著一定地位，在紛繁復雜的新世紀，我們可以從它得到很多有益的啟示和借鑒，戰爭是人類文明史不可分割的部分，幫助我們解讀歷史，認識人類發展的軌跡。他在作品里主人公的勇敢與情感中表現了對人性的尊重。從某種意義上說，和平也是由戰爭收獲來的，戰爭的勝利不僅表現在戰爭本身的勝利，也表現在一種自由民主對一種邪惡專制的勝利，從而使其走向理性的道路。人類歷史本身就是一部戰爭史，期間發生的一切事件都是相互作用、相互制約、相互影響的。戰爭二字的含義較為寬廣。

如今提倡和平與發展的氛圍下，怎樣看待戰爭這個概念以及它的生存和發展，是我們每一個愛好和平的民族所不斷探索和實踐的課題。海明威擅于描繪戰爭，讀了《永別了，武器》使人明白戰爭是一個屠宰場，人們在戰爭中看不到任何光榮、輝煌的事。揭示了那場荒唐戰爭留給青年一代難以愈合的精神創傷。這部小說在美國兩次被拍成電影，在世界許多大學成了專門研究的課題、作品讓人們感覺到美與惡，給人以感情上和意識上的認可與否定。在歷史發展長河中，它依然煥發著永不泯滅的光輝，在我們的精神里共鳴。海明威不是一個社會主義者，對戰爭除了詛咒之外無法指出消滅帝國主義戰爭的正確途徑，關于全世界人民如何團結起來徹底消滅帝國主義戰爭根源這一點在他的作品中沒有體現，給讀者留下一些遺憾。

一個告別了武器的人，不是敵人的俘虜，就是愛的俘虜。我不是不善于自我保護，實在是一個放棄自我保護的人。就如同生命的數據庫，已經不需要進入的密碼，隨時都可以打開全部程序，可以讀出全部的文件。我說的俘虜，就是這個意義上的俘虜。當我把自我放到陽光下的時侯，我明白從此不能有所偽裝，隱蔽的日子一想起就令人不安。當我意識到抗拒的無奈，有多少時間無可挽回，有多少記憶漸漸從內心淡出。說到底，俘虜就是一個不能抵擋傷害的人，就是要有足夠的勇氣放棄希望，必須承受生存的全部壓力。本來，在屬于個人的空間，可以沉浸于獨自的幻想，可以從塵埃里開出虛擬的花朵。而一個放棄自我保護的人是連欺騙自己都不能，只有不斷地凈化內心世界。

麥肯錫教我的寫作武器讀后感 [7]