生產礦長述職報告怎么寫(精華15篇)

發表時間：2019-06-17

生產礦長述職報告怎么寫(精華15篇)。

? 生產礦長述職報告怎么寫 ?

尊敬的領導、各位評委：

大家好！我是某礦區的礦長，今天我很榮幸地來到這里向各位領導和評委們匯報過去一年來我們礦區工作的情況。

一、礦山安全工作

礦山安全是我們工作的重中之重。過去一年來，我們在安全生產方面取得了一定的成績。我們堅持每天對礦井設備和生產環境進行安全檢查，及時發現和解決礦井安全隱患，加強了對新進人員和業務操作人員的培訓和考核，保證了礦山的安全生產。在此期間，我們共發生1起較小的事故，沒有造成人員傷亡。但事故仍然給我們敲響了警鐘，我們將以更嚴的標準、更高的目標，不斷提升礦山安全工作水平。

二、生產工作

在確保礦山安全的同時，我們也在生產工作上取得了一些成就。我們本著“安全第一，質量為先”的原則，強化了對礦山運輸、裝卸等環節的監督和管理，保證了礦山生產的質量和效率。通過不斷努力，我們去年全年實現了銷售收入1.5億元，為區域經濟發展注入了強大的動力。

三、環保工作

我們也非常重視環保工作。為了落實國家環保政策，我們加強了礦山水資源的開發和保護，全面推行勞動綠色生產，加大對污染源的治理力度，改善了礦區的環境。但我們也要清醒認識到，環保工作是一項持久的任務，需要我們持續不斷地努力和付出。

四、員工管理

我們深知，員工是礦山發展的基礎。為此，我們在過去的一年里，加強了對員工的管理和培訓，組織員工參加職業技能考試和崗位培訓，提高了員工的技能和綜合素質。同時，我們也為員工提供了優厚的福利和良好的工作環境，讓每一位員工都感受到了企業的關愛和溫暖。

五、未來發展

雖然我們在過去一年里取得了一定的成績，但面對未來的挑戰，我們仍然面臨很多困難和壓力。我們將繼續努力推進礦山的安全、環保等各項工作，堅持創新發展之路，用實際行動向領導、員工、社會各界交出一份滿意的答卷。

最后，感謝各位領導和評委對我們礦山工作的關注和指導，也感謝員工們的辛勤付出和支持。我們將繼續發揚團結拼搏、勇敢創新、追求卓越的企業精神，為實現中國礦業更加強大的偉大夢想而努力拼搏！

? 生產礦長述職報告怎么寫 ?

尊敬的領導、各位專家，大家好！我是某礦區的礦長，今天很榮幸來到這里向大家作述職報告，讓大家了解礦區的運營狀況、面臨的問題和挑戰，以及我們下一步的發展方向。

一、礦區概況

我所在的礦區是一家擁有50年歷史的煤礦企業，位于一個沉降區，煤炭儲量巨大。經過多年的發展，我們已擁有4個開采井和2個破碎井，年產煤量達到300萬噸，是當地的主要煤炭出口商之一。礦區現有員工1000余人，技術骨干占比較高，團隊力量強大。

二、礦區運營狀況

近年來，我們的礦區在領導的大力支持下，積極采取了多項措施，提高產能和效益，具體表現如下：

1.完善企業管理，提高效益。我們注重資產管理，實行成本控制，對煤炭銷售和資金結算等方面實行優化，同時開展大量技術改造、設備更新等工作，提高煤炭采選率，降低成本，提高經濟效益。

2. 認真貫徹國家安全生產方針，提高安全生產水平。我們加強了安全文化建設，制定了完善的安全生產規章制度，并嚴格執行。加強了對員工安全意識的培訓，開展應急演練、檢查等各項工作，有效預防各類事故事件的發生。

3. 積極拓展市場，提高品牌影響。為適應市場需求，我們不斷推廣和改善“品牌煤”，樹立并深化品牌文化，提高煤品質量，嚴格執行各項上級標準，大力宣傳企業形象，開發多元化銷售渠道，拓展市場營銷，提高品牌影響。

三、礦區面臨的問題和挑戰

我們事業雖有顯著成績，但也面臨著新的問題和挑戰：

1. 產業升級問題。隨著經濟的發展，煤炭產業在一些地方已轉型升級，技術含量更高，對環保要求更嚴格。我們當前面臨的挑戰是如何升級我們的技術裝備和提高產品質量，以更好地適應市場需求。

2. 生態環境保護問題。我們地處的地區是一個能源重心區，環境保護面臨著嚴峻挑戰。我們需要努力科技創新、節能減排，不斷提升環境保護意識和環保設施建設，合理利用資源，促進生態環境可持續發展，并為社會和企業利益做出貢獻。

四、下一步發展方向和目標

為應對問題和挑戰，我們制定了明確的目標和方向：

1. 加快技術升級和綠色發展。我們將圍繞“節能減排、綠色環保、服務社會”三大方向，實施能源升級和清潔生產，推行節能環保型技術設備，為改善環境和保護生態貢獻力量。

2. 優化管理，提高效率和品牌影響。我們將進一步完善企業管理，大力推進數字化運營和信息化管理，積極發展高質量品牌煤產品和服務，提高市場占有率和品牌影響力，實現持續發展。

3. 提高員工素質和服務質量。我們將注重提高員工意識、知識和技能，增強服務質量，推行規范化管理和創新精神，實現人才成長和企業發展。

總之，我們將堅持“綠色興礦、技術創新、精品服務”這一指導方針，積極開拓市場，提高品牌服務能力，推動生態煤炭生產，努力成為在能源和環保領域發揮重要作用的煤炭企業。

感謝大家的聆聽！

? 生產礦長述職報告怎么寫 ?

各位領導、各位同志們：

根據集團公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請提出意見和建議。

第一，今年以來各項工作的基本情況

今年以來，在集團公司正確領導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業發展為己任，以把陶陽礦的事情辦得更好為目標，積極落實科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創一流，經過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發展。特別是調整礦領導班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現出政通人和，人心思上，和諧發展的大好局面。

一、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全生產

。

省勞動保障廳、社會保障廳的檢查驗收，主輔分離輔業改制取得了階段性成果。

六、實施轉產轉移戰略，狠抓了非煤產業改革發展

面對我礦資源逐步枯竭的實際，團結帶領黨政一班人以時不我待的緊迫感和責任感，狠抓了非煤產業的改革發展。對廠進行了三期技改，承接了原公司并作為廠新廠址，順利完成了廠廠房改造、設施完善和大宗設備的搬遷工作，與美國派倫-公司加強合作，進一步擴大了生產經營規模。精心組織，狠抓骨干廠隊正常的生產經營，確保了經營指標的順利完成。在集團公司的統一部署下，完成了矸石熱電廠的平穩移交；鹽化工項目經過考察調研，形成了初步調研報告，為集團公司正確決策創造了條件。

七、關心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實事

在加快企業發展的過程中，礦黨政班子以構建和諧礦區為目標，認真解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。一是在新西區整修了平方米的娛樂場地，安裝了套健身器材；二是將名職工的效益工資調入崗位工資；三是籌集資金，鋪設了宿舍南公路；四是座家屬樓順利竣工，戶喬遷新居；五是對第二公寓進行改造；六是對礦及宿舍供暖管路進行改造；七是對礦工業廣場進行了重新硬化，對部分辦公樓進行了粉刷改造；八是關注弱勢群體，積極為職工群眾排憂解難，礦級領導開展了扶貧結對子活動，經常走訪和慰問特困職工，進一步增強了企業的凝聚力、向心力。

八、堅持三個文明一起抓，各項工作齊頭并進

節能環保、衛生防疫、檔案管理、煤炭經濟研究等工作也都取得了較好成績。

九、注重加強學習，進一步提高了自身素質

在本職工作崗位上，認真學習黨的十六屆四中、五中全會精神，自覺做到了自重、自省、自警、自勵，帶頭貫徹執行集團公司“十二禁止”以及我礦制定的領導干部廉潔自律規定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，樹立了自身良好形象。認真抓好了分管范圍內的黨風廉政建設和勤政教育，加大了執紀辦案和效能監察工作，促進了黨風礦風的根本好轉。

第二，存在的問題和不足

一是有時政治學習抓的不緊，一忙起來往往就放松了學習。二是安全上還存有薄弱環節，零打碎敲的事故還時有發生。三是內部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產成本急劇上升；四是非煤產業盈利水平較低，缺乏骨干項目和拳頭產品；五是煤質質量普遍較差，影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽；六是少數干部的工作作風、思想觀念有待于進一步轉變。以上問題在今后工作努力克服。

第三，××年的努力方向和工作措施

做好二六年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓廣大職工家屬過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。

一是要加強學習，不斷提高綜合素質。在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十六屆四中、五中全會精神，全面領會科學發展觀的深刻內涵，不斷提高自己的政治素質和管理水平。同時，要進一步加強經濟管理、市場營銷知識、現代企業制度和上級一系列政策規定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記“兩個務必”，開拓創新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。

二是要千方百計地抓好安全生產。煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關系到企業的.穩定和發展，自己作為企業的第一行政負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰略，大力開展“安全質量標準化”和“精品工程創建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入和生產設備投入，改進采掘工藝，進一步科學組織，優化采場，努力提高產量進尺，確?！啊卑踩繕撕透黜椛a任務的順利實現，為加快企業發展創造好條件。

三是要創新管理，提高經濟效益。堅持一手抓穩產增效，一手抓節約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、物流管理和勞動力管理，提高企業運行質量。

尊敬的各位領導、同事們，大家好：

我叫xxx，是xxxx生產副經理，分管全礦生產組織協調工作。首先感謝組織和領導對我的培養和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據公司統一安排，下面我就2012年個人工作、學習及廉政建設情況向各位領導和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。

一、強化政治理論學習，不斷提高素質。

作為一名礦領導干部，不僅業務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發展的需要。基于這種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，積極參加黨組織召集的各種政治學習活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

二、深入實際，勤政務實，扎實工作。

體安排，合理調整開拓掘進布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經常深入井下一線，認真查看各采掘頭面安全生產狀況和生產過程中存在的問題，為基層隊解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現場解決實際問題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。在日常的生產經營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業”的思想，采取多種措施，堅持節約開支，努力降低生產成本。在平時工作中，較注重從實際出發，把職工和企業的利益作為工作的出發點，深入現場，解決實際問題，作風扎實，遇事不推諉。

三、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全生產。

安全是搞好各項工作的前提和基礎。我礦本年度所開采的采面均受地質條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產。在井下現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產班子成員一起加大監督力度，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立完善各項管理制度。1—10月份所開采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實現安全回采。9—12月份所開采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實現安全生產。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴重等困難，實現安全開采。在丁5-6-22050采面回收期間，因頂板壓力大，風機巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅持安全第一，不安全不生產的原則，合理安排組織，帶領干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務。

四、圍繞效益抓源頭，嚴密組織搞生產。

面對采面條件復雜，生產環節多，采面接替緊張的實際，我帶領采煤戰線全體干群，進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放松。在生產條件困難階段，我堅持吃住在礦，盯現場，包區隊，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產高效工作，大力實施“科技興礦”戰略，積極組織生產。

五、抓班子、建隊伍，深化班組建設，充分發揮班組長在生產中作用。班組是煤礦安全生產的基礎，我始終把班子建設作為隊伍建設的首要任務，不斷加強班組建設。大力提倡樹立典型，以點帶面“每隊每月兩個一”即培養一個典型班集體，一個典型班長，把班組建設當作安全生產管理的一項重要任務，保持班組隊伍穩定，把班組長納入隊干管理，賦予班組長安全管理、生產組織等足夠的權利，以白國周為榜樣，創新管理，凝聚人心，班組建設穩步推進，在現場安全生產管理中，發揮著十分關鍵的作用。每周定期召開班組長培訓會，提高了班組長素質和管理能力。

六、廉潔自律，不斷增強廉潔從政的自覺性。

準”和“八個反對”等廉潔自律規定，以優秀共產黨員的標準要求自己。在工作、生活作風等方面按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，自重、自省、自警、自勵，以“八榮八恥”規范的言行，道德修養，自覺抵制不正之風。說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。真正了踏踏實實干事，清清白白做人。通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，推廣創新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。2015年，隨著礦井深部進一步延伸，生產接替任務日趨繁重，管理難度有所加大，安全、質量、產量等各方面要求不斷提高，我將致力于安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成礦目標而努力奮斗。

xxx

2012年12月29日

? 生產礦長述職報告怎么寫 ?

各位領導、同志們大家好！根據集團公司的通知要求，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請提出意見和建議。

一、今年以來各項工作的基本情況

今年以來，在集團公司正確領導下，在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，堅持以打造"百億xx、百年xx"·重要·思想為指導，牢記"安全第一"思想理念，積極落實科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，靠實干爭創一流，不懈努力，團結奮進，務實拼搏，克服種種困難，實現了全年安全生產建設。

1、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全建設。我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產建設。

2、深入基層，勤政務實，扎實工作促進了基建任務的順利完成。我礦是兼并重組整合礦井，水文地質條件復雜，給正常的安全生產管理帶來一定難度。本著"為基層，為職工著想"的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放棄休息日和節假日，深入井下，認真察看安全生產情況，及時掌握生產動態，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現場解決實際問題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放松，堅持以礦為家，緊盯現場，協同班組，一同安排部署安全生產工作，克服種種困難，確保了基建任務的順利完成。在全年，完成掘進總進尺5300米；超額完成了我礦年初制定的計劃指標。

3、以點帶面，典型引路，標準化建設穩步推進。我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。

4、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學習氛圍。我們積極推動物質文明、政治文明、精神文明、生態文明四個文明共同發展，樹立了南山煤業嶄新的企業形象。

5、求真務實，真抓實干，領導干部作風明顯轉變。堅持開展煤礦各級領導紀律作風整頓工作。我們要求各級領導干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的"五不怕"精神，大興求真務實之風，以此影響和帶動了基層執行力的增強，確保了企業的各項決策都能及時保質保量地得以貫徹落實。

礦級領導下井帶班，堅持井下現場指揮。每周日進行"全礦井安全隱患大檢查"，并召開安全例會。把能夠解決的問題當場解決，一時不能解決的通過"四定表"形式，并嚴格考核兌現，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現場管理和干部作風中存在的問題進行通報和督辦，由過去只管"干的"向管好"管的、看的"轉變，實現了真抓、真管、真落實。

堅持正確的用人導向和德才兼備、注重實績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會，給干成事的以地位，著力造就高素質的干伍，在全礦領導干部中形成了重實際、說實話、辦實事、求實效的良好氛圍。

二、存在的問題和不足

一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

三、20xx年的努力方向和工作措施

做好20xx年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。

一是要加強學習，不斷提高綜合素質。在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和"xxxx"重要·思想為指導，認真學習集團公司、上級主管部門的會議精神，全面領會科學發展觀的深刻，不斷提高自己的思想政治素質和管理水平。同時，要進一步加強企業管理和對上級一系列政策規定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記"安全第一，不安全不生產"，的原則，開拓創新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。

二是要千方百計地抓好安全生產。煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關系到企業的穩定和發展，自己作為企業的主要負責人，必須牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施"科技興安"戰略，大力開展"全面質量標準化"和"精品工程創建"活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務的順利實現，為加快企業發展創造良好條件。

三是要創新管理，提高經濟效益。堅持一手抓穩產增效，一手抓節約挖潛，按照"目標管理，責任明確，剛性考核，節獎超罰"的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業運行質量。要進一步加強責任落實，發揮好監督檢查、管理考核和參謀助手的作用。四是加強考核力度，規范各項制度，構建和諧礦區。

進一步加強對領導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通過抓干部實現干部抓，通過抓現場實現現場抓，增強基層的執行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進尺指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規范職工行為，樹立企業形象。做到"制度行為化，行為習慣化，習慣成文化"的管理目標，努力構建和諧的礦區。為打造"新南山、先形象"做出更大的貢獻。

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尊敬的各位領導：

大家好!

我叫xx，現為吉縣盛平煤業機電礦長，主抓礦井的機電、運輸管理工作。大專學歷，機電工程師職稱。繁忙、催人奮進的xx年即將過去，回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬千。一年來在兩級公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的“4321”奮斗目標積極開展工作，抓技術管理、抓基礎管理、抓檢修、排查隱患，確保了設備安全運行，確保任務的完成，在此，我把今年以來的工作情況進行一下匯報。

大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產重要環節，本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創新，立足崗位，積極工作，努力開展隊伍建設，班組建設，提升隊伍的整體素質和業務水平。樹立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處。

一、重視加強自身建設，不斷提高綜合素質。

努力學習是我們獲得新知。吸取營養，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學習提高了自身思想素質和業務管理水平，主動適應了現代化企業管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。

在工作中注重班子團結，按照黨政工作“零角度”和“四同”要求，自覺維護礦班子成員之間的團結，大事講原則，小事講風格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發展，齊向促和諧。不論班子如何調整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與干部之間的凝聚力。

在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學習的觀念，轉變作風，并針對管理中遇到的難點，與有關人員進行協商。較好地解決了工作中出現的新情況，新問題，有力促進了企業健康向上發展。

二、認真履職盡責，務實進取，實現現場管理“雙達標”，提升機電系統的安全管理水平。

1、加大對運輸環節設施的改造力度，提高設備的運行能力常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到礦井安全生產，提高機電環節的運行能力就顯得尤為重要。為此，今年機電部門在環節改造上進行大投入，更換了主運輸大巷的4部皮帶機運輸膠帶4500m，改造了六部機運輸機架，革新了1部皮帶機托帶滾筒。再就是加大設備的檢修力度，完善檢修制度，理順檢修體制，使機電“四檢”制度落到實處。從而減低了事故率，提高了開機率，整體提高了大巷皮帶機的運行能力。

在輔助運輸上，機電系統完成了井下、地面架空線和雙軌變單軌的改造，硬化了平峒大巷。對西大巷中運輸線拿出了治理方案及實施辦法。

在礦井安全供電上，完成井下6kv線路的改造，理順了供電關系，合理了高壓供電布局，擴建了1#、3#變電所。對地面10kv變電所高壓供電系統進行了擴容改造，解決了6kv單母線不分段的問題，合理了變電所的供電布局，在采掘用電分開和“三專兩閉鎖”方面，投入移動變電站5臺，徹底解決了掘進工作面單獨供電及“三?！钡墓╇妴栴}。使全礦供電系統趨向合理、規范。

在壓風系統上，對地面2臺主壓風機進行了檢修安裝、改造。淘汰了原使用的多臺移動壓風機，實現了集中供風，優化了壓風設計，穩定了壓風系統。

? 生產礦長述職報告怎么寫 ?

生產（produce），指人類從事創造社會財富的活動和過程，包括物質財富、精神財富的創造和人自身的生育，亦稱社會生產?；バ欧段木W今天為大家精心準備了生產副礦長述職報告，希望對大家有所幫助!

生產副礦長述職報告

各位領導、同志們大家好!

根據集團公司的通知要求，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請提出意見和建議。

一、今年以來各項工作的基本情況

今年以來，在集團公司正確領導下，在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，堅持以打造"百億xx、百年xx"重要思想為指導，牢記"安全第一"思想理念，積極落實科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，靠實干爭創一流，不懈努力，團結奮進，務實拼搏，克服種種困難，實現了全年安全生產建設。

2、深入基層，勤政務實，扎實工作促進了基建任務的順利完成。我礦是兼并重組整合礦井，水文地質條件復雜，給正常的安全生產管理帶來一定難度。本著"為基層，為職工著想"的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放棄休息日和節假日，深入井下，認真察看安全生產情況，及時掌握生產動態，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現場解決實際問題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放松，堅持以礦為家，緊盯現場，協同班組，一同安排部署安全生產工作，克服種種困難，確保了基建任務的順利完成。在全年，完成掘進總進尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計劃指標。

堅持正確的用人導向和德才兼備、注重實績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會，給干成事的以地位，著力造就高素質的干部隊伍，在全礦領導干部中形成了重實際、說實話、辦實事、求實效的良好氛圍。

　　二、存在的問題和不足

一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作;三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

三、2016年的努力方向和工作措施

做好2016年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。

一是要加強學習，不斷提高綜合素質。

在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和"xxxx"重要思想為指導，認真學習集團公司、上級主管部門的會議精神，全面領會科學發展觀的深刻內涵，不斷提高自己的思想政治素質和管理水平。同時，要進一步加強企業管理和對上級一系列政策規定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記"安全第一，不安全不生產"，的原則，開拓創新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。

二是要千方百計地抓好安全生產。

煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關系到企業的穩定和發展，自己作為企業的主要負責人，必須牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施"科技興安"戰略，大力開展"全面質量標準化"和"精品工程創建"活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務的順利實現，為加快企業發展創造良好條件。

三是要創新管理，提高經濟效益。

堅持一手抓穩產增效，一手抓節約挖潛，按照"目標管理，責任明確，剛性考核，節獎超罰"的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業運行質量。要進一步加強責任落實，發揮好監督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

四是加強考核力度，規范各項制度，構建和諧礦區。

生產副礦長述職報告

各位領導同志們：

大家好！我叫****，現任**********公司安全副礦長，分管公司的安全工作。自工作以來我牢固樹立"安全為自己，安全為大家的"的安全理念和"安全事故零目標"的管理理念，認真履行職責，較好的完成了自己職責范圍內的工作。現將本人的工作和學習情況匯報如下：

1、加強學習，不斷提高綜合素質。

我始終堅持"學習、實踐、總結"相結合，推進工作。通過不斷學習新規定、新制度，豐富自身安全知識；借鑒先進的安全管理辦法，提高自身安全管理水平。

2、完善制度，夯實安全管理基礎。

工作中，我們不斷建立完善了安全隱患責任追究規定、安全績效考核辦法、班組建設、班前隱患排查制度等安全管理制度，全面推行了安全精細化、安全質量標準化、安全信息市場化、"手指口述"安全確認法等管理工作，為公司安全管理走向規范化、制度化奠定了基礎，促進了公司安全形勢的持續穩定發展。

3、強化管理，嚴格安全責任落實。

2014年年初動員大會上對安全工作作了安排、部署，各分管領導簽訂了安全生產承諾書，與職能科室簽訂了安全生產目標責任書，建立了職能部門責任落實指標，與效益工資掛鉤統一進行考核的新體系，進一步明確職責，細化分工，保證了各項工作安全有序開展。

4、開展活動，營造良好安全氛圍。

開年以來，先后組織開展了"安全質量標準化月"活動、"安全生產月"活動、"安全簽名"活動、杜"三違"活動，"安全知識競賽"活動。通過安全活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全工作的積極性，營造了學技術、強本領、保安全的安全氛圍。

6、防微杜漸，加強日常安全監管。

1、加大隱患力度，確保安全平穩運行；

2、強化基礎管理，不斷推進安全質量標準化上等級、創水平；

3、強化職工培訓，狠反"三違"，提高職工安全意識。

多年來，在總經理的正確指導，領導班子其他成員的積極配合及全體干部職工的大力支持下，雖然做了一些工作，取得了一些績效，但離上級的要求和群眾的期望還有一定差距。今后的工作中，將繼續更加認真的履行自己的工作職責，與其他班子成員相互配合，強化管理，落實責任，狠反"三違"，嚴格執行干部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，抓質量，抓安全，為公司發展做出自己應有的貢獻。

生產副礦長述職報告

各位領導、同志們：

x年以來，在x煤礦黨委的正確領導下，作為主持行政工作的負責人，我能夠認真圍繞本單位安全、生產、經營工作的實際，積極開展各項工作，以身作則，當好表率，以自己的實際行動維護了礦領導班子的形象，為礦完成上級下達的各項任務積極努力，做出了自己應盡貢獻?，F就本年度的工作簡要述職如下：

一、強化政治理論學習，不斷提高素質。

作為一名行政領導干部，不僅業務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發展的需要?；谶@種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，除積極參加黨組織召集的各種政治學習活動外，還積極參加了保持共產黨員先進性教育活動，利用業余時間重點學習了鄧小平同志的特色理論，x的"x"重要思想，并不斷深刻領會其精神，以此作為工作動力，努力在實踐中提高自身的業務管理能力和政策執行水平。在日常的安全生產管理活動中，能夠按照"x"重要思想和黨的"x大"精神嚴格要求自己，認真落實"一切為了發展，一切為了職工"的企業宗旨，貫徹上級制定下發的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，并能自覺加強班子成員之間的團結，協調一致，正確運用自己所學知識解決處理安全生產、經營管理活動中所遇問題，保持了單位安全、生產、穩定形勢的良性發展。

二、深入基層，勤政務實，扎實工作。

我礦現有的五對井，由于開采時間較長，地質條件復雜，加之地處分散，給正常的安全生產管理帶來一定難度。本著"為基層，為職工著想"的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放棄休息日和節假日，深入各井下，認真察看安全生產情況，及時掌握生產動態，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現場解決實際問題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。

在日常的生產經營管理活動中，我個人始終奉行"艱苦奮斗，勤儉辦企業"的思想，采取多種措施，堅持節約開支，努力降低生產成本與管理費用。在平時工作中，較注重從實際出發，把職工和企業的利益作為工作的出發點，深入實際，現場解決問題，作風扎實，遇事不推諉，因而，自我擔任六礦礦長以來，未曾出現過工作重大失誤。

三、積極抓好職工隊伍穩定，促進安全生產。

由于歷史的原因，穩定問題一直困擾著礦區，在煤礦表現尤為突出。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態愈顯不穩，各種想法會愈來愈多，穩定工作的難度將無疑增大。針對這一實際，今年以來，我們加大了穩定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實行"一崗雙責"抓穩定;另一方面，認真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產整治期間放假人員的思想工作。同時，加強了對職工來信來訪的接待工作，認真進行政策解釋，耐心說服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩定。

在做好職工隊伍穩定的基礎上，按照集團公司"善待職工，嚴管干部"的要求，加強了經濟分配管理，制定了"三公開"制度，認真加以執行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風氣。

四、積極推進安全"三化"工作。

在上級組織開展的安全"三化"教育活動中，除按要求積極組織好本單位安全"三化"工作外，個人能夠做到認真學習，堅持到班前講安全，并認真作好"一周一案"、安全大課的備課筆記，按時參加x煤礦組織的"每月一考"活動，且每次均能順利通過，真正發揮了安全"三化"工作排頭兵的作用。

五、廉潔奉公，以身表率。

廉潔自律方面，能夠通過學習不斷提高思想認識，時刻按照黨員干部標準要求自己，對照《黨章》，照"鏡子"，尋不足，能夠認真貫徹執行《廉政準則》與《》，以身作則，不謀私利，正確處理好個人與組織、個人與企業的利益關系。

回顧個人一年來的工作，雖取得了一些成績，但仍存有不足：一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作;三是制度建設上，要拾遺補缺，不斷完善。在今后的工作中，我將進一步發揚成績，克服不足，與班子成員一道齊心協力，共同為單位的經濟發展做出貢獻。

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? 生產礦長述職報告怎么寫 ?

各位領導、同志們：

我叫***，現任**礦礦長、黨委副書記。

20xx年，在集團公司的正確領導下，我與班子成員一起團結帶領全礦干部職工，以科學發展觀為統領，按照“保安全、素質年、嚴管理、促發展”的總體要求，堅持“安全笫一”方針，狠抓安全質量標準化建設，加強經營管理，調整產品結構，加快礦井產業升級改造，大力發展采掘機械化，實現了企業平穩較快發展，創出了原煤產量、精煤產量、焦炭產量、職工收入等多項經濟指標歷史新水平。工作成績主要是：

一、主要指標完成情況

1.實現商品煤量150萬噸，超目標10萬噸。

2.完成開掘總進尺18648米，超計劃648米。其中，完成開拓進尺4248米，超計劃748米。

3.精煤產量61.39萬噸，超計劃1.39萬噸。

4.焦炭產量63.83萬噸，超計劃3.83萬噸。

5.煤產品總銷量233萬噸。

6.實現營業收入20.65億元,利潤1392.86萬元。

7.實現在崗職工人均收入3.2萬元。

8.完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。

二、不斷加強政治理論學習，認真落實領導干部廉潔自律責任制，努力提高自身素質和管理水平

（一）加強理論學習，提高政治素質

一年來，我通過自學及參加礦班子成員中心組學習會等方式堅持思想政治理論知識學習。在政治學習方面，我始終高舉具有中國特色社會主義理論的偉大旗幟，堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，全面貫徹落實科學發展觀，認真學習領會黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，模范執行黨的路線、方針、政策和決議，始終牢記“兩個務必”，認真學習集團、礦黨委思想政治工作的標準和要求，努力提高自身政治理論水平，本著用自己的行動感召人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則，從思想意識上進一步增強群眾觀念，增強工作的壓力感、責任感和使命感，自覺在思想上、行動上與礦黨政、與集團保持高度一致。

（二）加強黨風廉政建設，做到了勤政廉政

1. 增強黨性原則和黨性修養。通過學習十七大精神，使我認識到要按照建設學習型政黨的要求，緊密結合實際，深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，投入到學習實踐科學發展觀活動，堅持用發展著的馬克思主義指導客觀世界和主觀世界的改造，提高運用科學理論分析和解決實際問題能力。

2. 學習和執行廉潔自律規定。我能按照《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》的12項規定嚴格要求自己，并嚴格遵守。大事講原則，小事講風格，處處以一名共產黨員的標準要求自己，嚴格落實黨風廉政建設責任制，切實搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強化政治學習，加強黨性鍛煉，注重世界觀、人生觀和價值觀改造，樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強廉政教育，強化干部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴格教育，防止了他們利用自己的職務搞特權。

3. 堅持重大決策研究。認真履行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼備、注重實績”的原則，依照程序，嚴格考察，杜絕了用人上的不正之風。對于重大決策問題，在反復分析論證的基礎上，通過召開黨政聯席會研究決定。對涉及工資分配、棚戶區改造等關系職工切身利益的問題，提交職代會聯席會討論通過。

在大額資金的審批使用上，按照工程預算和資金計劃，層層審批，共同把關，杜絕了計劃外的大額資金支出。

4. 積極參加民主生活會。在班子民主生活會上，能夠實事求是地匯報自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個人重大問題，自覺開展批評和自我批評，認真履行職責，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹立了良好形象。

（三）切實做好領導干部作風建設

嚴格執行領導干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現場，深入井下一線，了解生產井安全生產情況，發現問題，及時督促處理。認真排查安全隱患，檢查各項措施的落實情況，切實做到不在危險狀態下作業。月月超額完成下井指標，特別是中夜班下井指標。

三、所做的主要工作

（一）安全生產形勢基本穩定

1. 認真落實“五個到位”，大力推進“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯保”安全管理法，加強班組、區隊建設，采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度，增加工資總額的10%用于活動獎勵，提高了職工聯?；ケ：妥灾鞅０惨庾R。堅持不在危險狀態下作業，實現了安全生產。

2. 加強對“一通三防”、提升運輸、礦井防治水、頂板管理、大型設備安裝與檢修、新設備安裝與使用等重要生產環節的日常監管，使各項安全技術措施得到落實。優化礦井通風系統，杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會戰，夯實了安全基礎。

3. 投入資金721萬元，完成了27項質量標準化資金項目。狠抓動態達標和亮點工程建設，全年共創出了3個精品示范采面、6個精品示范掘進工作面、11個精品硐室和3條精品線路，推動了全礦質量標準化水平全面提高。

4. 全年培訓職工8219人次，有效提高了職工綜合素質。大力開展反“三違”活動，防止和減少了“三違”現象的發生。加強安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施，安全隱患明顯減少。通過各類安全活動和安全教育培訓，職工安全意識和按章操作能力顯著增強，綜合素質得到明顯提高。

（二）實現了生產水平快速提高

1. 緊緊圍繞生產創水平目標，統籌規劃，周密組織，爭取了生產上的主動。依靠技術進步，積極探索、研究和完善采煤新設備、新技術、新工藝，懸移支架和綜采優勢得到充分發揮。加強現場管理，采取針對性措施，克服了地質變化、礦井水患及生產系統調整等對生產的影響。強力推進正規循環作業，實現了礦井穩產、高產。全年實現原煤150萬噸，超額完成集團下達的生產計劃，創出了建礦以來的日產、月產和年產等多項產量新記錄。

2. 按照集團“兩大戰役、一項工程”的戰略部署，我們抓住機遇，大力發展采掘機械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產格局，生產能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設備安裝過程中，我們獨創在采工作面上下同時安裝懸移支架的新工藝，實現了支護形式現場更換。全公司首套懸移支架配采煤機工藝已在二井上馬試生產，將為全集團公司在復雜生產條件下發展機械化探索經驗。

加大了綜采綜掘技術人員的培訓力度，加快綜機維修車間建設，建立健全新設備管理制度，為礦井機械化快速發展奠定了良好的基礎。

3. 積極開展開掘會戰，實行延米單價考核辦法，單進水平不斷提高，煤巷單進達到了280米，大部分巖巷單進超過50米，其中一井皮帶主斜井巖巷單進突破110米，創出了建礦以來單進新水平。實現了一井二水平膠帶運輸斜巷與皮帶主斜井、二井戊四內外水倉、三井二

水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統巷道的安全貫通，圈定了7個采面,確保了采掘接替基本正常。

4. 加快重點工程建設。一井己一運輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區一級下山、三井二水平主提升系統改造，以及焦爐配套工程等一批重點項目提前完成，二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運輸系統改造工程進展順利，為礦井產能快速提高打下了堅實基礎。

5. 全年投資2168萬元，更新機電運輸設備107臺（套），使礦井運輸質量100%達標，提高了設備運轉質量。落實機電設備檢修計劃，嚴格現場管理，完善各種保護裝置，為生產組織提供了保障。投入資金30萬元，在二井戊四采區安裝第一部架空乘人設備，減輕了職工勞動強度。

（三）加強經營管理，企業管理水平不斷提高

1. 以“應對市場危機，降低生產成本”為重點，圍繞全年成本計劃再降10%的奮斗目標，我們在技術、計劃、材料、電力、辦公用品管理等方面，制定了更為詳細的管理措施和考核辦法，積極開展節支降耗和修舊利廢活動，節約資金342萬元，實現了生產成本持續降低。

2. 緊緊抓住礦井產業升級改造和發展采掘機械化的有利時機，加強勞動組織整頓，優化人力資源配置。規范外來工管理，退回勞務公司499名勞務工。分配技校畢業生和技校實習生共計221人，轉招農民工68人，初步緩解了職工子女就業壓力。

3. 結合我礦實際，制定了《煤炭產品質量與噸煤工資掛鉤考核暫行辦法》。狠抓原煤生產源頭和各個環節的質量監管，采取了強化地面篩分系統管理，建設風選系統、改建矸石倉和煤矸分裝、分運等措施，使煤質得到了進一步提高。

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各位領導、同志們：

根據市局和集團公示要求線，本人根據自己分管安全生產工作一年來的情況向大家進行述職報告。敬請提出意見和建議。

20xx年以來在集團公司的正確領導下、和以張礦長為核心的礦班子成員共同努力下，和廣大干部職工的大力支持，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全力搞好安全生產，確保了礦井技改順利完成，度過了不平凡的一年。在生產中杜絕了輕傷以上事故，各類事故及三違現象明顯減少，不安全隱患得以及時排除，實現了安全生產。全礦安全生產呈現良好勢頭。一年來我重點做了以下幾方面工作。

一、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件復雜困難、不安全因素增多的情況下，我們高度重視隱患排查治理工作，借技改的xx打造規范化礦井。技改期間為切實搞好安全生產，成立了隱患排查領導小組，規定每月4日、14日、24日為設備檢查、檢修日，制定詳細的設備檢修計劃。每月5日、15日、25日為全礦井上、井下安全檢查日，加大隱患排查力度，對生產中存在的隱患按照措施、資金、時限、責任人、預案五落實的原則，查隱患抓整改。存在的問題和事故隱患由技術科、調度室等相關部門及時制定相應措施，逐一整改。對責任不落實或者落實不力的單位和個人，予以嚴肅處理。對工作中的先進典型和經驗進行及時的表揚和宣傳。有力的促進了我礦安全生產和隱患排查治理工作的深入開展。

二、加強頂板管理，進行專項檢查。加強頂板管理，是我礦安全管理的重點。為認真落實上級要求，針對我礦地質復雜條件，切實抓好頂板管理，我們始終堅持以三大規程為指導，不斷提高工程質量和支護質量，認真用好四種特種支護，從而有效杜絕了頂板事故的發生。

三、抓好安全管理，落實各項安全管理制度。

為進一步提高安全管理，我認真落實各項安全管理制度和規定。認真落實安全管理人員帶班下井時間規定，完善了礦領導帶班下井制度，工區、科室管理人員帶班下井管理規定，安監員管理暫行規定。實現了帶班礦長→安監員→帶班區長→班組長→職工相互保安的全方位管理網絡。在工作中，認真落實“嚴、細、全”的管理辦法，取得了顯著效果。

四、借礦井技改之機，對我礦職工加強安全培訓學習。認真學習《煤炭法》、《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規程》等相關法律法規。在資金困難的情況下，想方設法對相關無安全資格證管理人員和有證人員進行計劃培訓和復訓，特種作業人員按計劃培訓。做到了全員持證上崗。

五、我深知"作為領導重在廉，做人重在誠，說話重在信，辦事重在實"，因而我常常自重、自省、自警、自勵。嚴格遵守黨員干部廉潔自律的規定，規范自身行為。一年來，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，在工作中能嚴格遵守廉潔自律的規定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益；沒有私自從事營利活動的行為；遵守公共財物管理和使用的規定。我深知只有花自己的工資才睡得著，睡的香。對親屬及身邊工作人員嚴格要求，共同維護形象。時刻提醒自己，為人要平和，待人要平等。講團結，講大局，積極在班子中發揮作用，同志之間以誠相待，開誠布公，注意維護好整體利益。干干凈凈做事，清清白白做人，樹立自身良好形象。

六、過去的一年，也存在著一些不足之處，安全上存在薄弱環節，個人素質還有待于進一步提高，還要做好職工的思想工作。在今后的工作和學習中，我要不斷完善自己，善于發現問題，及時改進不足，努力學習，改造自我，振奮精神，開拓前進，我有信心、有決心，在領導及全體干部員工的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為礦的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，為把我礦建設成為一流的現代化礦山作出積極努力和更大的貢獻。

以上不妥之處，敬請諒解、批評指正，謝謝大家。

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尊敬的領導：

我是某礦區的礦長，很榮幸站在這里為大家匯報過去一年的工作。在過去的一年里，我們礦區圍繞“優化煤炭資源開發，促進綠色環保發展”這一主題，認真履行職責，努力奮斗，取得了一些階段性的成績。以下是我的述職報告，歡迎領導和同事們提出意見和建議。

一、市場開發工作

礦區通過積極探索市場，廣泛開展市場調研，并在內部加強生產管理，夯實了市場開發的基礎。同時，采取多種措施以適應市場需求。通過整合產品，提高產品質量和生產效率，我們成功開拓了國內外市場，收獲了大量訂單，為保持健康有序的生產經營活力奠定了良好基礎。

二、技術創新工作

礦區修訂和完善了各項技術標準，大力發展裝備和技術，開展智能化和數字化改造，實現了“聚焦短板，補足短板”的目標。特別是我們將煤炭充填采礦技術引進到礦區，大膽探索，逐步實現了效果轉化，有效地保護礦區煤炭資源和環境健康。

三、安全、環境保護和合規性工作

礦區在安全和環境保護方面，一直堅持“安全至上、環保優先”的理念，努力提升管理水平，并不斷創新手段，防范化解各類安全風險和環境污染。我們加強安全培訓，結合煤礦行業國家標準化工作要求，制定了行為規范和安全操作規程，規范了安全類工作流程。另外，我們堅決執行國家政策法規，強化日常管理，嚴格執行環境保護標準，積極推行清潔能源，保障環境生態和可持續發展。

四、員工管理和企業文化建設

礦區注重培養和凝聚員工，注重企業文化價值建設，營造了良好的企業文化氛圍。我們鼓勵員工學習強國，提高業務能力和文化素養，不斷完善員工培訓和職業發展計劃。同時，我們積極倡導“安全文明宜居”的企業文化，號召員工遵紀守法，勤奮工作，文明施工，讓員工和企業共同成長。

總的來說，通過全體員工不懈的努力，我們成功實現了“優化煤炭資源開發，促進綠色環保發展”的目標。在未來的工作中，我們將更加努力，不斷創新，不斷發展，為煤炭行業的發展做出更大的貢獻。

以上就是我過去一年的述職報告，謝謝大家的聽取。如果還有需要補充和改進的地方，歡迎大家提出寶貴意見和建議。

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尊敬的各位領導、同事們，大家好：

我叫XXX，是XXXX生產副經理，分管全礦生產組織協調工作。首先感謝組織和領導對我的培養和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據公司統一安排，下面我就20xx年個人工作、學習及廉政建設情況向各位領導和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。

強化政治理論學習，不斷提高素質。

作為一名礦領導干部，不僅業務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發展的需要?；谶@種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，積極參加黨組織召集的各種政治學習活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

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尊敬的領導：

大家好！我是XX礦區的礦長XX。在過去的一年里，我帶領全體員工，圍繞“安全生產、高質量發展、綠色環保、企業文化建設”的總要求，深入貫徹落實黨的十九大精神和XXX關于礦山安全生產的系列重要指示精神，以及黨中央、國務院決策部署，按照公司的工作要求，努力推動礦區的發展，取得了一系列成績。在此，我就過去一年的工作情況做個述職報告。

一、安全生產工作

安全生產是礦區工作的重中之重。通過加強安全培訓，健全和完善安全制度，加強事故隱患排查和整改，嚴格執行各項安全規章制度，我礦的安全生產工作取得了明顯的成果。過去一年里，沒有發生重大安全事故，事故逐年減少，安全生產形勢總體穩定。我們還積極組織開展了安全生產大檢查、應急演練等工作，提高了職工的安全意識和應急處理能力。

二、生產經營工作

在生產經營方面，礦區堅持以質量為核心，推進綠色低碳發展，以企業文化為紐帶，促進了生產的高效穩定。我們采取了一系列措施，優化生產工藝，提高產品質量；加強設備維護保養，提高生產效率；加強市場調研，拓展銷售渠道。今年，我礦的產量同比增長了10%，產品合格率達到了98%，市場競爭力提升明顯。

三、環境保護工作

礦區始終堅持綠色發展，加強環境保護工作。我們加大了環保投入，引進了先進的治理設備，強化了環境監測和排污管理。通過這些努力，我礦的環境質量總體改善，大氣質量、水質質量、土壤質量等指標均達到了國家標準要求。

四、企業文化建設

企業文化是礦區發展的重要支撐。我們注重培育和踐行核心價值觀，組織開展了一系列的文化活動和精神文明建設，提升了職工的凝聚力和歸屬感。同時，我礦還注重員工隊伍建設，加大人才引進和培養力度，提高員工的綜合素質和技術水平。

鑒于過去一年的工作表現，礦區各項工作總體達到了預期目標。但同時也要清醒地看到，仍然存在著一些亟待解決的問題和困難。比如，在安全生產方面，我們還需要加強事故隱患排查和整改，提高違章作業和違規行為的處理力度。在生產經營方面，我們要進一步提高產品質量和市場競爭力，加大技術創新和研發投入。在環境保護方面，我們要進一步加大治理力度，推動礦區實現綠色發展。在企業文化建設方面，我們要進一步完善文化載體，加強員工培訓和教育，提高員工的思想素質和職業道德。

展望未來，我將繼續堅持以人為本的發展理念，持續推進礦區的高質量發展。同時，我將加強與各級政府、行業協會的溝通與合作，爭取政策支持和資源優勢，為礦區的發展提供更好的保障。最后，我將緊緊圍繞企業的發展目標，著力解決好各項工作中的問題和矛盾，為礦區建設“安全、高效、綠色、和諧”的現代化礦區貢獻自己的力量。

謝謝大家！

? 生產礦長述職報告怎么寫 ?

各位、同志們：

就2017年個人工作學習及廉政建設情況向各位和同志們作以簡要匯報。懇請各位和同志們寶貴意見。

一、以共產黨員先進性教育活動為契機，政治理論和知識學習，的政治素質。

學習路線、方針、政策，十六屆四中、五中全會精神黨、省委、省國資委的一系列文件，是在共產黨員先進想和科學發展觀為的行動指南。全年做學習筆記累計5萬字，撰寫學習心得體會5篇，撰寫黨性分析材料3育，學習了《共產黨員先進性教育讀本》，對照自身了反思，了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，堅定了以學習黨和關于安全生產的法律、法規及指令，了對安全生產工作極端性的認識，了搞好本質工作，礦井安全狀況持續好轉的責任心、使命感。

二、公司及礦黨政部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的健康發展應有。

安全生產的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改。組織職能對照“三大規程”要求對井下所有作業場問題整改率98.89%。方位的督促檢查，每月安全生產重大隱患排查。及行政監管安全檢查活動，對查出的問題以的對待，組織整改，管理，狠抓安全生產責任制的。年初對二oo五年安全生產工作總體安排，下達安全生產管理責任書，安量標準化、頂板管理會戰工作。本人每月下井15次，現場，靠前指揮，“誰主管，誰”的原則，崗位責任制和安產責任制，分專業，強化檢查，考核，獎罰兌現，基層隊安全管理體系，“安檢員、調度員、瓦檢員”三員一體的巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，了“三違”。管理制度，夯實安全生產管理基礎。安檢部修訂安全生產責任制137項，安全生產管理制度122項，安全和報告制度》，為礦井安全管理走向規范化、制度化奠定了基礎。標準化管理制度247項。制定了《***煤礦人和生產經營管理人員下井帶班制度》及《***煤礦安全隱患排查有性地組織安全生產活動，營造的安全生產。

強化職工培訓，狠反“三違”，全員安全意識。我礦職工素質和文化參次不齊等特點，長期抓好職工培訓教育，全培訓職工1951人次，參加基層安全例會18次，帶頭講安全，繃緊職工的“安全弦”?！叭`”不除，事故難免用“敢”、“嚴”、“細”的辦法，帶頭狠反“三違”，全年共查出并“三違”人員268人次，罰款11650元，解除勞動率為1，了礦井全年安全奮斗。人，下崗培訓9人，對5名反“三違”有功人員獎勵。努力杜絕了重傷人身事故和二級生產事故，輕傷1人，千人強化基礎管理，安全質量標準化上等級、創。帶領礦安全質量標準化檢查組采用檢查和檢查相的辦法，組織安全資中獎懲兌現。使我礦安全質量標準化了行業一級標準。

三、精心組織、，礦年初下達的掘進、巷道維修任務。

四、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個務必”踐行“”思想。

五、工作中和今后努力方向。

過去的一年里，在劉礦長的下，在班子的下，在全礦干部職工的支持下，了成績，但難免問題和，主要是：還，理論還有待于;零星作業地點的安全管理有待于，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應細化，安全文化建措施的不嚴不細等。問題，我將在今后工作中，與班子同心同德、肝膽相照、開拓創新、勤奮工作，強化管理，狠反“三違”，干部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，跑現場，抓質量，抓安全，為礦井發展應。匯報請大家批評指正。

? 生產礦長述職報告怎么寫 ?

按照公司述職考評的安排，我代表班子成員就單位及本人工作進行述職，不妥之處，請大家批評指正。

年初，礦黨委健全中心組學習制度，每周一進行集中學習，主要針對兩級公司黨組織最新文件要求，結合工作實際，班子成員分析查找自身思想認識和工作作風上的差距，從而使我們班子全體達成了把上灣煤礦建成世界一流品質礦井的共識。這是我們班子落實兩級公司發展戰略、轉變發展方式對上灣煤礦這個創造了世界一流礦井生產技術指標的礦井發展方向的定位。一流品質礦井主要特征是：安全最好，效率最高，成本最低，環境友好，職業健康，員工素質高。另外按照公司《黨建工作創新五年規劃實施綱要》和《黨建創新指導意見》兩個文件要求，實施黨員示范崗和黨員亮身份活動，推動黨建帶團建、促工建、保礦建的大黨建工作思路，構成了黨政工團齊抓共管，員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式。1月份共完成了10個黨支部的“公推直選”換屆選舉工作，有效推進了黨內民主建設。區隊黨支部“學習型組織”建設有特色，開展科技創新、技術比武活動見成效。5月份，綜采隊榮獲中央企業工委“青年禮貌號先進群眾”榮譽;9月16日，綜采隊生產三班獲“中央企業紅旗班組標桿”榮譽稱號。9月23日，礦綜采隊4名選手代表神華神東獲得了“神華杯”采煤技能國際邀請賽井下長臂綜采項目比賽的4枚金牌。

上灣煤礦7米大采高綜采從工作面尺寸、設備配套、安裝到生產工藝，為公司積累了經驗。另外，按照公司要求，我礦在年初組建了配采隊，先后派往六個礦井，較好地完成了配采任務。

20，隨著發展，公司從我礦先后調出副科級干部34人，其中礦班子成員調出7人，調入7人，由此造成100余名干部崗位發生了變化，成為干部隊伍中新的上崗者，因而，干部隊伍建設在年顯得尤為緊迫和重要。

作為礦長和黨委書記的黨政一把手，我深知在班子建設和干部隊伍建設中的職責重大，深知自己的一言一行都會對干部、員工產生影響。我注重從學習和實踐兩個方面來提高自己的領導潛力。學習一向是我的愛好和習慣。我一向持續著對黨和國家路線方針政策的高度敏感性，持續著對企業戰略和各項政策的敏感性。當然，作為一名業務干部，也始終充滿著對專業領域新理論、新知識、新技術，乃至新裝備和新工藝的熱情!這些敏感性和熱情使我能夠實時掌握國家政策、行業動態和企業發展方向。從而也就能使我在班子會、干部會，每日調度會及其他各種會議上，為大家明確方向、明確原則，能夠引導大家理清思路，找對方法，及時糾正傳統煤礦長期以來存在的與今日科學發展、與轉變發展方式以及兩級公司發展戰略和愿景不相符的傳統思想和做法。學習的另一種主要方式就是向他人學習，向現場學習，向實踐學習。為此，我向礦全體管理者提出了“見異思遷”和“見賢思齊”的管理思路。就是能夠持續對現場、對實踐變化的敏感性，能夠以變應變，持續對別人的虛心心態，發現人家做的比你好，就努力向人家看齊，向人家學習。

實踐是一個領導應有的特殊的領導行為，它有兩個作用，一是示范，二是學習。對我來說，主要是透過認真落實領導帶班制度，認真到井下發現問題、解決問題，來給班子成員乃至全體干部做一個表率，以此在全礦上下構成一個深入基層、深入員工解決問題的風氣。另外，透過不斷近距離貼近實踐、貼近員工，能夠使自己看到許多微觀層面的東西，從而使自己的管理理念、管理方法更趨于合理，更貼合實際，從而不斷提高自己的領導水平。透過自己的學習和實踐，隨著自己領導潛力的不斷提高，透過自己的言行的影響，班子和干部隊伍建設自然就會不斷得到加強。

我是6月初到上灣煤礦任現職的。任職近三年的時間，我一向懷著把上灣煤礦質量標準化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和職責感，帶領上灣煤礦領導班子，集中全體干部、員工的力量，按照我上任后第一次干部大會上提出的“管理更加嚴格，標準更加精確，操作更加規范”的方針和“永當第一，不當第二”的.精神，透過一系列的管理創新和技術創新，透過深化質量標準化和本安體系應用，細化和完善績效考核，加強現場技術服務和監督檢查，超前計劃，科學組織，跟蹤落實，在綜采連年過大斷層構造，生產基建并舉，礦井人員變化大，老工人比例下降、新工人比例激增，干部隊伍變化大等困難日益加大的條件下，實現了全礦連年總產量和綜采單產創歷史新高，而成本持續公司最低、質量標準化樣板沒有走樣的佳績!而且，我和上灣煤礦全體干部、員工一道，由我接任時的安全九年零三個月到達了“安全十年”的里程碑，跨越了安全十一年。

但是，就在我們向“安全十二年”沖擊的過程中，于2010年9月11日上灣煤礦安全時鐘定格在了“6個月零8天”!這對我以及上灣煤礦全體員工都是一個沉痛打擊!痛定思痛，我和礦領導班子一道，和班組長以上干部一齊，和老師傅、新工人代表一齊，認真、反復分析了事故的原因。我們找出了安全管理措施上的“盲區”：我們不能實現每個人員全過程的監控，我們的班組長、區隊長沒有真正完全做到按規程指揮、按規程作業，我們的老工人和技術大拿們的寶貴經驗和拿手絕活兒中，本身就潛在著違章的因子!對新員工的培訓和教育還存在著針對性不強，操作性不強，理論和實際“兩張皮”的問題。勞務工和外委施工隊伍問題仍然困擾著我們!以上這些問題，都需要我們不能絲毫掉以輕心!這些問題目前從根本上都不能得到徹底解決!所以，今年我礦工作的思路是：深入貫徹落實公司“四會”精神，深化本安體系實施應用，不斷完善“五型”績效考核，持續抓好不安全行為掛牌整治，抓好系統達標，崗位達標，再塑上灣煤礦安全好、效率高、成本低、隊伍好的一流品質樣板煤礦形象!

一年來，公司及機關各部門，各生產準備、生產生活服務等兄弟單位，對上灣煤礦的工作給予了大力支持，在此深表謝意!