優秀作文|五對標八審視思想總結(通用十八篇)
發表時間：2018-11-26五對標八審視思想總結(通用十八篇)。
? 五對標八審視思想總結 ?
領導、各位同事：
大家好！
轉眼間，秋去冬來，走過這個被賦予金色收獲意義的秋季，步入冬季時總是會有很多很多的思緒浮現出來，回想半年間的3次轉變，從銷售部門到審計部門，從開始的銷售運作，到經銷商管理部的盤庫工作，再到現在客戶審計管理部通過審計的手段為提升客戶自身管理水平而服務，我們的工作從思想到工作內容再到工作方式，都發生了翻天覆地的變化。只是，但凡有變化就總是伴隨著痛苦，在痛苦之后卻也有著重生的燦爛。
讓我欣喜的是，經過這半年的磨練，自身的成長讓我震驚，不論是從思想上還是業務上都與那個剛剛轉變時懵懵懂懂的我有了很大的不同。同時我也深刻的認識到了自己在工作上的差距，對于領導的要求也還僅僅只是做到了最最淺顯的表面，還需要在未來的工作里不斷的提高自己。于是，對于剛剛走過的這半年，我做了如下的總結：
一、關于思想
對于剛剛走過的這半年，我用痛并快樂著來形容自己。還記得最初從經銷商管理部轉變到客戶審計管理部時那個迷茫的自己，當時的自己并不能理解這樣的工作對于自己的意義，對于這樣突然地轉變更是覺得手足無措，甚至非常的抵觸。在學習了領導在客戶審計管理部會議上的講話后，終于明白了工作轉變的意義，也讓我對這樣的變化有了重新的認識，“四個轉變”幫助我從迷茫里走了出來，也讓我在客戶審計管理部最初的工作有了執行的方法。
思想觀念的轉變是最難得，領導要求我們從審計的角度按審計的要求去做好業務工作，把銷售業務做成審計業務，要求大家用審計的方法來管理客戶，把本職工作由被動去做變為主動去管，把為公司做與為自己做結合起來。這樣的轉變在最初的時候，其實并沒有完全的理解，但是在工作時一直嚴格告誡自己必須按照這樣的要求來執行，當這樣的狀態變成習慣的時候，才對領導要求的思想觀念的轉變有了更深的認識。轉變思想是做好這項工作最基本的要求，思想指導行動，有什么樣的思想就會做出什么樣的行為，轉變思想要在管理中服務，也在服務中管理，做好對客戶的服務，通過審計的手段嚴格的`對客戶進行管理。最初，很多客戶或許會有抵觸心理，但隨著拜訪次數的增加，客戶自身的管理水平的逐步提升后，對于我們的認可程度也在節節升高。水漲才能船高，客戶的認可是推動我們發展必不可少的動力。對于現在客戶審計管理部轉入審計稽查部這個轉變，首先我是認同的，并且也是期盼已久的，我認為想要進一步的提高自己的素質，讓自己能在更優秀的團隊里生存，轉變是必須的，并且每一次轉變都將帶來工作的態度，工作能力以及工作的內容上不一樣的收獲，我也將盡自己最大的努力，讓自己努力的成長為與團隊一樣優秀的審計人。
二、關于工作
回顧半年來的工作，截止目前已走訪了除晉南、內蒙外山西省內的大部分地區，主要負責太原及周邊客戶的走訪，所負責經銷商共計27家，其中特約經銷商17家，傳統經銷商5家，KA經銷商5家（KA經銷商未安裝NCP系統，暫不考核，未拜訪）。
從最初拜訪工作主要以庫存盤點為主，到用審計的手段來管理客戶，通過我們的拜訪逐步提升客戶的自我管理能力。反思自己在工作方式和內容發生改變的初期對拜訪客戶的方式方法的問題上理解是有偏差的，當時單純的只是認為走訪客是為了對經銷商的星級服務折扣進行考核，并沒有把服務意識貫穿在拜訪的過程中，于是最初的拜訪并不順利，對客戶的管理成效也難有起色，“拜訪就要扣錢”的概念讓很多客戶在思想上產生了抵觸的情緒，并不愿意主動的配合我們進行工作。究其原因，就是因為我自身的服務意識不強，并沒有意識到，拜訪客戶是為了要幫助客戶提升自身的管理能力，從而達到公司的考核標準，考核只是手段，提升才是目的。改變態度走訪客戶后，經銷商的配合度有了提高，且對于客戶的管理也初步有了成效，客戶在NCP系統的自主操作上積極性明顯提高了，自己也在拜訪中提高了學習能力，同時通過學習來提升自己的業務能力，在工作中更好的發揮自己的主觀能動性，不斷的創新，從而更好的為客戶服務。
在這半年的工作中，嚴格執行部門制定的《關于客戶審計管理主管工作規范》，每月在月初做好工作計劃并制定目標，按照工作計劃開展工作，達成月初的既定目標，做好本職工作。拜訪客戶時，按照拜訪前、拜訪中及拜訪后，進行工作梳理。拜訪前2天與經銷商確定拜訪時間，通過上月考核情況及本月數據分析得出拜訪時需重點與客戶溝通的內容；拜訪中嚴格按照工作規范完成各項工作，需與客戶明確存在的問題，給出整改建議，要求客戶在下次拜訪前整改完成；在拜訪后期對客戶的追蹤管理，每月每家客戶最多實地拜訪一次，但是管理是長效的，我們不但需要在拜訪時對客戶進行審計宣傳，走訪后也需要數據的持續追蹤，將審計宣傳滲透在客戶的心里，使它成為如同刷牙洗臉一般的習慣。我們需要踏實的工作，時時刻刻都以高標準嚴要求來要求自己，認真的做好本職工作，在規定時間內保質保量的完成每一項工作，恪守審計八不準原則，做正直、誠實、守信的審計人。
為每家客戶建立客戶檔案，通過每日拜訪對于客戶基礎信息的變更進行補充完整，并且使用客戶檔案通過每項數據的分析更好的對客戶進行管理，客戶檔案成為了日常管理客戶的過程中必不可少的一種工具，在走訪時客戶檔案也讓客戶對于自己近幾個月的考核打分有了更加明確的認識。通過我們和客戶的一同努力，達到提升客戶自我管理能力的最終目的，最后需要將審計宣傳工作切實落實，通過言行一致，及良好的工作作風，維護審計的形象，堅決杜絕說一套、做一套，敷衍了事的工作態度及方法是不可取的。
三、關于差距
領導說：“教訓比經驗還重要，經驗不能放之四海而適用，但教訓可以警示一生而受益。”這句話讓我記憶猶新，因為要解決的問題就是今后工作前進的方向，也是工作提升的空間，更是個人成長的機會。對比領導提出的“四個差距”以及10月份檢查組在檢查時提出的問題，自己在工作上的不足是顯而易見的。
主要差距在細節上，從走訪時每份表格的填寫到電子表格的報送，從客戶檔案的簡歷到所有案卷的歸檔，每一項工作都是自認為認真的完成了，卻沒有真正的從細節上入手，從思想上真正重視起來，導致很多不規范的問題頻繁發生。其次的問題在于，對于客戶管理的工作方法不夠優化，拜訪時也存在詢問不夠細致的問題。從檢查組提出的“拜訪客戶語氣生硬沒有親和力”也說明，在溝通能力上也需要加強鍛煉，學習更好的與客戶交流溝通，從而提升管理成效。工作中沒有工作效率，總是在重復做每天的工作，但是并沒有把重復的工作細致化，用心做，導致工作的成效并不明顯。最后，工作中缺少主動學習的部分，沒有主動的學習其他同事的優點，而是被動的接受工作，缺少學習就缺少自身的提升，自然也就缺少工作的好方法和成效，主要體現在對于違規違紀的發現還是不夠有效，查處違規違紀也將成為我日后工作的重點，我也會通過學習進一步提升自己發現違規違紀的能力。
四、關于感謝
走過這痛并快樂著的半年，為每一次蛻變后的重生而喜悅更為有機會加入這樣的團隊而自豪。再次回想，半年里有很多很多的感恩想要表達，感恩于公司和部門讓我有機會進入到這樣一支團隊并且迅速成長；感恩于部經理細致的教導和慈父般的體貼；更加感恩于部里的每一位小伙伴們，跟你們在一起不管做什么事情都多了一份勇氣，是你們讓我更加懂得了團隊的重要性，幫助我找到不足，不斷提升。
每到年末總是充滿了辭舊迎新的感懷，剛跟過去的半年說完再見又要重新出發迎接新的挑戰。對于挑戰我總是充滿期待的，之后的日子里滿滿的都是無限的可能。調整工作狀態，讓身體的每一細胞都活躍起來，新的思想風暴、新的工作內容和工作方式，我準備好了。
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(一)開展培訓和研討活動，初步建設對標隊伍
今年下半年，集團邀請實效對標管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進行標桿管理的相關培訓，統一了集團的對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動起到了較好的作用。
為進一步建設對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》(**專用推行人員版)，供集團對標管理相關人員學習。與此同時，集團還邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團及相關分子公司對標管理人員進行了輔導。
為進一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了***集團專用的對標管理學習輔導資料，如《標桿管理基礎知識手冊》(**專用基層版)、《標桿管理普及版資料》(**專用中層版)、《標桿管理普及版資料》(**專用高管版)，并組織了初步研討。
(二)推進部分對標項目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團業務發展需要，在摸索中開展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。
(三)組織部分對標交流活動，走出去學習先進經驗
為拓寬視野，學習國內外的先進經驗，圍繞業務發展需要，組織了一些標桿參觀交流活動，如：
在戰略對標過程中，集團組織考察了******;
為提高***能力，集團先后組織多次標桿參觀交流活動，先后到****等企事業單位考察學習;
為*****，集團組織了****等單位到香港參觀了****等單位，學習其*****;
為提高****服務質量和品牌影響力，***公司先后到***等地參觀****的先進經驗，并在此基礎上創造性的推出*****。
(四)外聘專家把脈，構建長效對標體系
為使對標工作有效融入日常經營管理工作中，并建立長效對標機制，集團特邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團進行了調研和診斷，設計集團對標戰略及對標管理運作。
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對標找差
古人云：當一日三省吾身。自省有助于我們理清生命的脈絡，讓人生之路變得更加清晰明了。這次“對標找差，創先爭優”活動，讓我開始深思自己存在的不足，當然知道自己的缺點更需要彌補，這樣才能創先爭優，不斷提高自己的綜合素質。
我個人分析，自己存在以下的問題：
1、實習生帶教方面部分實習生出科考試成績不理想。
2、病房管理仍存在物品多，病人亂放置現象。
究其原因，有一些客觀因素外，還有個人主觀因素，導致上述問題偶有發生：
1、在帶教中，部分90后實習生獨生子女優越感較強，學習意識薄弱，怕勞累怕動腦，我在帶教中督促力度不夠。
2、我科為老年病病房，危重病人多，臥床病人多，病人和家屬帶入衣物等較多，醫院病房儲物柜不足，病人物品經常隨意放置，我雖多次教育，但是仍有部分病人屢教不改，我的宣教和督促力度不足。
在今后的工作中，我應該正式自己存在的過失，積極改善：
1、加強實習生帶教，突破傳統師生帶教模式，加強對實習生的人文關懷，與實習生互動溝通，贏得實習生的好感與尊敬，在危重癥搶救以及臨床實踐中抓住機會，根據臨床現實情況，與實習生共同討論分析相關疾病知識及護理要點、操作流程，理論聯系實際，深入淺出講解?？浦R，使實習生牢記相關知識。
2、加強病房管理意識，與病人和家屬多溝通多宣教，指導他們攜帶必須生活用品入院，使用率低的物品可放置家中，盡量取得他們的理解和支持；指導患者放置物品節省空間，經常協助患者及家屬整理相關物品；多巡視病房，及時發現問題并糾正；理解病人的需要和苦衷，讓工勤員備留紙箱，需要時可將紙箱放入床下做儲物箱，解決病人實際需要的同時又保持了病房的整潔美觀。
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家庭是社會的細胞，家庭教育是基礎教育，又是終身教育，它對一個人的啟蒙、成長、成才有著不可估量的作用。家長的素質直接影響到孩子，家長的人生觀、日常道德規范、待人處事都會對孩子成長起著潛移默化的作用。我校自建校來一直將家庭教育工作列為學校教育管理的一項重要內容，形成了以學校為主、以家庭為基礎、以社會為依托的三結合教育環境，增強了學校教育的合力。
一、工作達到目標：
1、通過家庭教育的教學形式，使廣大家長明確黨的教育方針，了解國家的有關法律、法規及政策；了解學校教育規律、辦學思想和校規校紀；認識家庭教育的意義、作用，增強家庭教育的使命感和責任意識，指導家長樹立正確的育兒觀念，學習與掌握科學的家庭教育知識和有效的教育方法，為子女健康成長營造良好的家庭教育環境。
2、開展主動與家長溝通的活動。要求班主任家訪前做好準備，讓家訪真正起到實效。各班本學期必須與80%左右的學生家長取得聯系，交流學生的學習、生活情況，填寫好家訪記錄。
3、采用多種形式，豐富家庭教育的活動內容，開展行之有效的家庭教育活動，努力使家庭教育起到統一家校教育思想和行為的目的'。
二、所做具體工作
（一）優化家庭教育機構，組建師資隊伍。
家庭教育領導組織由學校校長、副校長，書記、德育處、少先隊、各班主任組成。
2、組建穩定的專兼職的家教師資隊伍，做好每次的家庭教育活動。
（二）加強常規管理，落實考評制度。
1、為了保證家庭教育的參與率，學校繼續加強點名簽到制度。要求家長及時信息反饋，保證出勤率。
2、繼續做好家庭教育的常規工作，健全家庭教育檔案，并做好家庭教育教材選定整理。
（三）完善授課內容，擴大宣傳力度。
1、用好《當代家庭教育》，扎實家庭教育基本知識。
2、從家長、學生的需要靈活安排的內容。
3、圍繞學校中心工作的內容。以“為孩子一生的幸福奠基”的辦學理念，把培養學生良好的品行與思維習慣作為最重要的學校特色進行建設。
（四）豐富活動形式，增強家訪實效。
1、各年段定期召開家長委員會會議，聽取家長代表的意見和建議，深入研究家長學校工作。
2、開展形式多樣、行之有效的家庭教育活動。
（1）本學期定期召開家長委員會。
（2）以班為單位用座談會的形式組織家長討論交流，給每一個家長提供發言的機會，讓家長充分發表看法，通過家長談論經驗、教訓或困惑，使大家普遍受到啟發，強化學習效果，以取得家長對學校工作的理解和支持。
3、加強家訪工作的力度。每班任課教師每學期必須共與80%左右的學生家長取得各種聯系，交流學生的學習、生活情況。家訪過程中廣泛了解家長的做法，虛心聽取家長的意見，建立信任與合作的家校關系，讓家訪真正起到實效。
家庭是孩子成長的搖籃，家庭環境、家長的教育方式直接影響著學校教育質量的提高。我們會更進一步加強家校聯系，及時了解廣大學生的家庭教育情況，并做出相應的幫助措施，相信“明天會更好”！
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為以后更好的做好管理工作，需要寫一份工作總結，那么大家知道藥具管理工作總結怎么寫嗎?以下是工作總結網小編為您整理的“藥具管理工作總結”，供您參考，更多詳細內容請點擊工作總結網查看。
對標管理工作總結【一】
河北前進鋼鐵集團有限公司是集礦業開采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿易為一體的鋼鐵聯合企業。公司從組建初期，就明確了打造“百年前進”的事業理念，從企業的各統的工作。且需要長期持續，涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此，我公司了成立以總經理為組長，生產副總經理為執行組長，各分廠廠長、相關職能部門一把手參與的對標小組，完善了對標的體制和保障措施，在公司生產經營和管理的各個環節組織實施，并與生產經營責任制考核結合起來，公司領導全面指揮和協調公司的對標活動，將對標活動常規化、制度化。
一、汲取兄弟單位經驗，創新企業管理體系
1、建構學習型組織
為了全面提高員工整體素質，強化公司的創新和持續發展能力，不斷增強公司的核心競爭力，前鋼在企業內部建構形式多樣的學習型組織。通過培育學習文化知識崗位技能，不斷引導全體員工養成終身學習的良好習慣，為公司的不斷發展提供保障和支持。各單位根據本部門業務或工作及未來發展需要，并結合員工知識結構特點開展學習活動，或開展讀書活動，或組織討論會，公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學習成果，各相關職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個專業系統進行強化培訓。在專業培訓中理論和實踐相結合，以技能培訓為主，穿插定量的管理課程培訓。為達到最優的培訓質量，培訓過程中生產副總助理及企劃部專人全程進入課堂一同接受培訓，觀察培訓效果，及時對培訓安排進行調整。經過培訓，絕大部分員工掌握了相關專業系統的常用技能、技巧，培訓達到了預期目的，達到或超過三級工水平。
操檢合一
為提高員工綜合技能水平，培養復合型技能人才，公司號召并組織公司員工進行“操檢合一”技能培訓工作，各分廠紛紛響應號召，積極組織培訓工作。通過公司及分廠領導的大力支持和參加培訓人員的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名員工參加并通過了公司組織的相應技能考試。“操檢合一”技能培訓不但提高了員工的綜合技能水平，而且使員工意識到學習的重要性，從而促使更多員工積極學習，在公司內部逐漸形成良好的學習氛圍。
二、引進并消化吸收先進技術，提升企業自身技術水平
對標工作開展后，公司在內部管理方面有了較大幅度的提高，同時將自動化和信息化技術引入生產和能源管理系統，即提高生產作業率，同時大大提高公司經濟效益，裝備及各項技術經濟指標水平也取得了很大的進步。
1、依托科研院所，提升技術水平及研發能力
20xx年前鋼集團經廊坊市科技局批準成立了首批市級企業研發中心，同時配備了高標準的實驗室。同年前鋼集團與中國科學院過程研究所達成合作協議，成為該研究所鋼鐵中試基地，前鋼有中試基地最終研究成果的優先使用權。前鋼集團以應用中科院研究成果為契機，積極引進吸收消化國內外先進技術，特別在能源環保等領域利用自身優勢，挖掘企業內部存在的問題，組織科研攻關，攻克一批節能減排關鍵和共性技術。
1)為實現負能煉鋼，引進吸收國內先進技術，研制煉鋼轉爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術，獲得省科技廳100萬元獎勵。
2)為降低煉鐵工序能耗，引進并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發電技術，降低煤氣總管網壓力，實現噸鐵發電28Kwh/t的目標。
3)為推進節能減排工作，以中科院技術作為支撐，研究MgO-CaO濕法燒結脫硫技術，實現年減排SO21072噸目標。
4)為推廣清潔生產示范工程，引進轉爐渣及高爐渣雙摻超細粉技術，20xx年建設年產100萬噸雙摻超細粉項目，20xx年投產運行。
5)引進中水反滲透除鹽技術，建立了360t/h凈化水生產系統，為利用社會污水，減少地下開采量，邁出了重要的一步。
6)大力推廣應用變頻調速技術和諧波減震技術，提高了電力使用的功率因數，減少了低載高消耗電流的'浪費。
7)不斷改造供水系統，建立循環水分類處理裝置，基本做到了根據不同用水對水質的不同要求。將補給的新水經過數次循環、分級使用，使噸鋼耗新水指標降到國內先進水平。
2、深挖內潛，優化爐料結構，提高精料水平
首先，從原燃料入廠質量入手，提高入廠質量標準，建立嚴格考核制度，凡是不合格原料拒絕入廠。其次，控制中間過程產品，主要是通過優化工藝過程，制定嚴格工藝制度和工藝流程，為燒結、球團、鐵水、鋼坯和石灰等中間產品保駕護航。為了保證燒結質量，采用提高料層厚度和控制點火溫度及小球燒結工藝，實現亞鐵穩定率達到90%以上，轉鼓指數達到78%以上，固體燃料低于45千克;為確保鐵水質量，煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術，從而實現焦比低于360千克，綜合燃料比低于510千克，熱風溫度1180℃，達到清潔生產國內先進標準;為了確保鋼坯質量和清潔生產技術指標實現，我們借鑒國內先進經驗，自主研發60噸頂底復吹轉爐工藝和濺渣護爐技術，即提高環境質量又提高了產品質量。
3、與時俱進，淘汰能效低的用能設備
1)蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術，并對加熱爐燃燒系統進行了改進，燃燒狀態大幅度改善，熱裝熱送率達到80%，噸鋼工序能耗達到了同行業的較先進水平，有效節約了資源。
2)投資700萬元增加電網濾波器，其中軋一、軋二、軋三生產線各安裝三組10KV ……(未完，全文共3753字，當前僅顯示2197字，請閱讀下面提示信息。
對標管理工作總結【二】
本年來，不利因素增多造成生產環境嚴重惡化，成本壓力越來越大。面對難題，我們開創了一條向管理要效益的新路開展對標管理工作，即通過在全場開展主要設備效率指標與世界同行業先進水平對比、主要技術經濟指標與國內同類礦山對比、一般指標與廠內同類工序同類班組對比的競賽活動，旨在挖掘生產潛力，促進各項指標不斷刷新，緩解成本壓力，從而達到效益的最大化。經過不懈努力，取得了良好成績，現將本年以來的對標管理工作作一簡要回顧。
年初，由廠成立對標管理工作小組，經過深入調查，出臺對標管理工作實施辦法，指導各車間進行對標管理指標的征集、篩選、確定并建立車間對標管理體系，再由車間來指導班組進行對標管理。
對標管理工作小組先后開展了車間對標指標征集工作、基礎資料的整理分析、建立全場對標指標控制體系、分解指標到車間、指導車間建立對標指標示板、設計《車間對標管理指標》臺帳、并在初步驗收工作中汲取車間好的做法(如針對各指標建立月度動態示意圖)及時在相關車間推行、組織實施對標管理工作驗收、進行對標管理指標執行情況檢查等。
對標管理工作小組的工作宗旨在于：通過對標管理，分析差距，制定目標，挖掘潛力，保持生產的低成本運行。在開展工作的過程中，我們致力于將工作落到實處，明確責、權、利，將目光聚焦在車間的指標完成情況，促進生產及成本管理向良性方向發展。從目前工作開展情況來看，各車間在對標管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成績，但也存在不少問題，總體可從以下三個方面來概括。
一、車間態度
鑒于成本的壓力，廠里下達給各車間的成本指標普遍偏低，而設備趨于老化、材料價格上漲、作業環境惡化等不利因素給車間成本管理帶來很大難題，車間一時難以接受。此時，對標管理活動的開展給車間管理指明了一條新路，大部分車間積極響應，紛紛咨詢，并主動提供信息資料，提出合理建議。
較為突出的是機修車間，該車間新成立不久，歷史指標無從收集，他們通過與生產車間溝通、與職能科室聯系、與內部職工協商等途徑，自己摸索出適合機修車間自身特點的各項指標，制定控制物耗、提高維修效率、保障設備可開動率及完好率的各項具體措施，對自己的管理工作提出更高要求，并將對標管理活動深入班組，高要求、嚴考核，為備件成本的節約、設備的正常運轉作出了不小的貢獻。此外，西采、北采、東采等車間能夠深入領會對標管理的精神所在，將各項工作做得深入、具體，將各項具體物耗指標分配到班組并進行嚴格控制，部分物耗指標得到刷新、設備臺班效率得到提高。
但部分車間也許怕廠里會有“鞭打快牛”行為，考慮到本年指標的刷新將會使下年指標計劃更苛刻，給下年指標的完成帶來更大壓力，因此對標管理形式雖然有了，但工作沒有真正落到實處，指標完成情況不進反退。這類車間的擔心是可以理解的，但其做法影響了采礦場大局。在后期的管理工作中，通過場對標管理工作小組的耐心解釋、曉以大義，使這類車間放棄了思想包袱，積極投身于有效的對標管理工作之中，為場的低成本運行戰略作出應有努力。
二、管理成果
因國內領先水平及國際先進水平數據難找，我們的對標管理工作主要對照自己的歷史最好水平。
全場上下經過大半年的努力，各項指標運行狀況基本達到年初目標，除了客觀原因造成的部分指標未能達到歷史最好水平外，其它指標均在原有基礎上上升一個臺階。
三、不足與措施不足
1、因對標管理工作的內涵比較豐富，內容復雜，而我廠本身又是一個多種工序并存，工序間相輔相成、聯系密切、作業方式各不相同的工藝流程復雜的工廠，對標管理工作小組在學習對標管理精神時，未能及時針對各工序制定適當的對標指標，致使工作開展有些被動。
2、對共性車間對標指標項目的設定不一致、指標值不一致，使得一些指標車間之間無從比較。
3、對對標管理工作的宣傳力度不夠，部分車間如北采車間能夠自己主動咨詢、在車間內認真開展對標工作，將對標管理工作向班組深入，并能通過該項工作起到降本增效的作用;而部分車間對標管理只是流于形式，臺帳不能反映本車間的真實情況。
措施
1、加大宣傳力度，從根本上消除車間的顧慮，促使其積極主動加入對標管理工作行列之中。
2、逐一審查車間對標管理臺帳，對不符合對標要求的部分限期整改。
3、從明年起該項工作開展之前對工序相同車間制定共性指標體系，明確指標名稱及其對標目標。
4、重新設計對標管理臺帳，明確對標臺帳中各項內容的填寫要求。
5、將對標管理與預算控制、成本管理掛鉤，避免重復勞動，減輕車間、班組負擔，將工作落到實處，避免流于形式。
6、加大獎懲力度，對綜合管理達不到要求的車間領導進行考核。
對標管理工作總結【三】
(一)開展培訓和研討活動，初步建設對標隊伍
今年下半年，集團邀請實效對標管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進行標桿管理的相關培訓，統一了集團的對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動起到了較好的作用。
為進一步建設對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》(**專用推行人員版)，供集團對標管理相關人員學習。與此同時，集團還邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團及相關分子公司對標管理人員進行了輔導。
為進一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了***集團專用的對標管理學習輔導資料，如《標桿管理基礎知識手冊》(**專用基層版)、《標桿管理普及版資料》(**專用中層版)、《標桿管理普及版資料》(**專用高管版)，并組織了初步研討。
(二)推進部分對標項目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團業務發展需要，在摸索中開展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。
(三)組織部分對標交流活動，走出去學習先進經驗
為拓寬視野，學習國內外的先進經驗，圍繞業務發展需要，組織了一些標桿參觀交流活動，如：
在戰略對標過程中，集團組織考察了******;
為提高***能力，集團先后組織多次標桿參觀交流活動，先后到****等企事業單位考察學習;
為*****，集團組織了****等單位到香港參觀了****等單位，學習其*****;
為提高****服務質量和品牌影響力，***公司先后到***等地參觀****的先進經驗，并在此基礎上創造性的推出*****。
(四)外聘專家把脈，構建長效對標體系
為使對標工作有效融入日常經營管理工作中，并建立長效對標機制，集團特邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團進行了調研和診斷，設計集團對標戰略及對標管理運作。
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一、引言
作為一家新興金融科技公司，我們始終追求卓越的業績，為客戶提供最優質的服務。在過去一年中，我們高度重視內外部環境的變化，積極應對各種挑戰，全力推動企業發展。本報告將對公司的對標評級情況進行詳細分析，以展示我們的成果和進展。
二、公司狀況
（一）發展綜述
在過去一年中，公司以提供金融科技解決方案為核心業務，不斷拓展市場，開拓合作伙伴，并且在產品研發和服務質量上進行了大量投入。公司成功上線了多款創新產品，不斷滿足客戶的需求，取得了顯著的市場份額增長。
（二）財務表現
公司在過去一年的營業額增長了30%，實現了良好的財務狀況。我們秉承穩健的財務管理原則，保持了資金的穩定運作，并且高額且快速回收了投資。同時，我們還加大了對人才的招聘和培養力度，充分發揮員工的潛力，在實現業務增長的同時保持了較低的成本。
三、對標評級情況
（一）評級目標
我們向業界領先的公司對標，以持續追求卓越為目標。我們選擇了三家具備相關優勢的公司進行評級對標，包括公司規模、市場份額、財務狀況等方面。
（二）評級維度
我們根據行業特點和公司戰略目標，確定了以下六個評級維度：市場競爭力、創新能力、運營效率、產品質量、客戶滿意度和財務表現。每個維度都有相應的指標和權重，通過對各個維度的分析和評分，得出了最終的綜合評級。
（三）評級結果
根據以上評級維度和指標，我們對公司進行了全面的評估。評級結果表明，在市場競爭力和財務表現兩個維度上，我們的業績達到了與對標公司相當甚至超過的水平。在產品質量和客戶滿意度方面，我們也取得了較好的成績。然而，在創新能力和運營效率方面，我們的表現還有所欠缺。
四、問題分析與對策
通過對評級結果的分析，我們明確了公司發展中存在的問題，并提出了相應的對策。
（一）創新能力
公司在創新能力方面還有待提升。我們將加大研發投入，積極引進技術和人才，推動產品創新，提高競爭力。同時，我們將加強與合作伙伴的合作，共同開發創新產品。
（二）運營效率
公司運營效率不高的原因主要是流程不夠優化和信息不暢通。我們將優化內部流程，建立高效的工作機制，提高團隊協作效率。同時，加強內部溝通和信息共享，提高決策效率。
五、總結
在過去一年中，公司取得了可觀的發展成績，但仍面臨一些挑戰。通過對標評級的分析，我們明確了公司的發展方向和改進方向，提出了相應的對策。在未來，我們將持續努力，不斷提升自身的競爭力和創新能力，提供更優質的產品和服務，為客戶創造更大的價值。我們相信，在公司全體員工的共同努力下，公司的發展將會越來越好。
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關于鹿洼煤礦內部對標管理工作實施細則
一、總則
為進一步貫徹落實濟寧市國資委《關于開展對標管理工作的通知》的文件精神，根據山東魯泰控股集團有限公司《關于全面開展對標管理的實施意見》（魯泰發〔20xx〕138號）文件要求，為落實對標管理職責與分工，全面開展單位內部對標工作，結合我礦實際，特制訂本實施細則。
二、全面對標管理實施細則的適用范圍
礦內部機關各職能部門、各區隊（廠）、班組（車間）、崗位。
三、對標管理工作總體計劃
1.加大區隊之間對標管理工作力度，加強區隊趕超最新標桿值的激勵措施，持之以恒的把全面對標管理工作深入開展。
2.按集團公司盡快開展區隊內部對標管理工作的要求。3.針對我礦實際，確定兩項對標主題，并制定實施方案。4.區隊經過對標項目化運作，形成最佳實踐，并確定自己內部的最佳工作標準，投入應用。
5.完成集團公司及礦規定的其他另行規定的對標管理工作。
四、實施細則
1.領導機構：各單位內部成立對標管理小組，要有專職對標管理員，報企管科備案。
主要職責：
（1）按礦對標管理實施細則，組織實施本區隊（廠）具體對標業務；
（2）結合實際，明確對標重點，突出關鍵業務、關鍵流程和關鍵崗位的業務對標；
（3）及時收集、統計、匯總本區隊（廠）的對標數據，分析差距及其原因，采取措施，達標創標；
（4）負責班組、重點崗位的對標數據統計、分析、評價工作，及時公布對標結果，反饋對標信息，糾正工作偏差；
（5）及時總結對標管理成果和經驗，加以推廣應用，并及時上報對標管理工作機構。
2.確定標桿值：單位內部要對歷史數據進行分析，按月度統計確定內部標桿值，形成指標體系和數據庫。內部標桿值內容主要有：
（1）任務：區隊、班組、崗位最高任務完成量。
（2）單位材料消耗量：材料消耗與任務量相比，數值最小的為標桿值。
（3）每班效率：月度每班累計任務量與作業天數相比，數值最大的為標桿值。
（4）機械事故率：月度每班累計任務量與累計機械事故影響時間相比，數值最小的為標桿值。
（5）出勤率：月度實際出勤工數與在冊應出勤工數比，數值最大的為標桿值。
（6）其他細化項目：單位內部標桿值指標體系報企管科備案。3.與標桿值對標：單位內部班組、崗位對應標桿值每月要有對標分析資料，對達到標桿值的班組要認真總結經驗，對好的工作標準和工作步驟認真分析并加以推廣，形成成果。對未達到標桿值的班組要找出差距，分析原因，取長補短，迎頭趕上。對比分析要有完整的分析資料，每月10日前報企管科審查后裝訂成冊備案存檔。
4.內部對標：單位內部班組、崗位之間要展開全面對標工作，礦將按綜采、炮掘、輔助、地面按月分口進行考核。對標主要內容及占分比例暫定為：安全20分，質量15分，任務40分，單位材料消耗15分，人工效率10分。具體操作為：單位內部對標班組按四大項分別統計累計數(安全以零事故和零罰款為基礎數)，累計數除以對標班組個數確定基礎數，按基礎數給每個班組打分，每提高1%加1分，最后按分數排名，確定對標先進班組。單位內部對標管理工作資料，每月10日前報企審科備案審查，并與其他資料單獨裝訂成冊備案存檔。
5.最佳工作標準：單位內部通過對標管理工作，結合本單位實際，爭取10月底前形成本單位的工作標準，并在今后的工作中逐漸改進完善。
五、要求
1.單位內部對標管理工作要高度重視，按實施細則迅速展開全面對標管理工作。
2.各單位要結合本單位實際，在企管科指導下制定出符合自己的對標管理實施細則，主要內容包括:領導機構、對標標桿值、對標評分標準及內部對標市場化收購標準。單位內部對標管理工作要與市場化工作緊密結合，對達標、創標班組和崗位制定內部收購標準，對標排名第一和排名最后的班組要制定增加收入和支出標準，鼓勵以與先進“對標”找差距為手段，牢固樹立標桿意識和差距意識，全方位對照先進水平找差距，放大優勢。
3.各單位要注意培養典型，通過表彰、經驗交流會等形式，總結、交流、推廣先進的做法，把對標管理工作與日常生產經營工作有機的結合起來，不斷調整標桿單位和標桿值，改進方案和措施，促進對標管理工作規范化、日?；?，逐步形成長效機制。
4.企管科負責指導單位內部對標管理工作，對標管理工作實行市場化考核，對不按要求、時間開展對標的單位負責人、對標管理員分別罰款500元、300元。
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對標活動總結報告篇1<\/h2>
我院元旦聯歡晚會已于12月29日在翡翠湖校區綜合樓301圓滿樓下帷幕，現將本次元旦晚會作如下總結：
一、總體情況
本次元旦聯歡晚會在學院領導的大力支持下、在院團委老師的直接指導下、再以馬錦玉老師為代表的__級全體輔導員老師鼎力幫助配合下、同時也在所有籌委會成員高度負責、__級全體同學的積極參與下取得了圓滿成功。勝利完成晚會各項任務，順利推進晚會各方面工作的進程，最終取得晚會勝利結束。
二、各部門工作
近兩個半月來，在主席團的高度負責下，各部門分工明確，并取得重大工作進展。各部門成員創造性的開展工作，在各部門負責人的帶領下，不畏艱難勇往直前。涌現出一大批優秀的同學。經過近兩個多月的精心準備，外聯部同學東奔西走為晚會拉贊助，提供了許多有用的信息以及一些物資，為晚會做出了一定貢獻。節目部全體成員對節目嚴格把關并進行多次彩排，在節目質量上嚴格要求，并與主持人方面密切溝通，最終確定了節目以及排序問題。并邀請了合肥工業大學武術協會以及安徽警官學院友情出演了節目，并確保了節目類型的多樣性。組織部創造性的開展工作，向周邊十余所高校發出邀請，最終這些學校都受邀參加了晚會。同時，近四十所高校團學組織向我院元旦晚會組委會發來賀電賀信，這充分的表現了我院的影響力與認知度。禮儀人員及其他工作有序進行。宣傳部從晚會籌備委員會組建之日起就進行了各種類型的宣傳。在各個時期通過海報、橫幅、宣傳單等方式進行宣傳，直接促使晚會觀眾的爆滿，創造了綜合樓301這段時間晚會活動首次爆滿的奇跡。后勤部在高飛部長的帶領下，創造性的布置會場，使整臺晚會效果得到了觀眾的一致好評。同時各個時期把握準確細節問題考慮完善后勤組織得力?？梢哉f，各部門高度負責優勢互補是本次晚會勝利完成的基礎，辦公室在各部門工作中起到橋梁紐帶作用，并發揮獨特工作處理方式，取得良好成果。
三、晚會現場
整臺晚會在12月29日晚7點正式開始，院領導何岳頎、姜擒虎、凌德寶、喬啟霞、陶良友以及各部門老師各級輔導員蒞臨觀看了演出。合肥工業大學十余所學院、安徽大學等8所在肥高校團學組織也派出代表團觀看了晚會。
晚會在主持人的開場白中拉開序幕，院黨總支書記何岳頎老師致辭。何書記總結了我院取得的輝煌成就，并對09級學子在新的一年中提出了殷切希望，引起了晚會的第一次高潮，隨后節目正式開始。男生合唱《青花》、《換大米》，女聲單唱《催眠》、《再見王子》，以及男生單唱《海闊天空》、《木乃伊》等以美妙的音樂與歌手完美的表現贏得了陣陣掌聲。黃梅戲名曲《女駙馬》把我們帶進民族音樂的天堂。風靡全國的電腦游戲《植物大戰僵尸》以真人版的方式展現在晚會上，令人嘆為觀止!共達版《非雷勿擾》以及話劇《霸王別姬》以高超的表演藝術與演員的完美配合贏得了又一次高潮，尖叫聲掌聲此起彼伏。小品《老同學》講述了老同學間友誼的可貴，相聲表演《像個朋友》則以幽默感贏得了全場觀眾的一致好評。同時合肥工業大學武術協會友情演出武術表演《雙截棍》以及安徽警官學院友情出演的節目《軍中綠花》帶給我們以心靈的震撼，引起了又一個高潮!情歌對唱唱出了青春與愛，舞蹈《crazy木偶》的演員將機械舞的精髓發揮到極致，博得陣陣掌聲。詩歌朗誦《永遠的贊歌——東方紅》則表現了我院學子不忘歷史偉人功績，決心為老一輩無產階級革命家開創的事業推向前進的精神!手語《愛》讓我們感受到感動。最后，07、08、09級輔導員全體老師上臺獻唱《相親相愛的一家人》將晚會推向潮。
全體同學起立向老師致敬，溫馨一幕讓人難以忘懷!晚會圓滿結束在《難忘今宵》的音樂中，最后院領導與所有演職人員合影留念，晚會勝利結束!
對標活動總結報告篇2<\/h2>
為了緬懷革命先烈的豐功偉績，發揚先烈的革命精神，教育和引導廣大青少年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強熱愛祖國、熱愛社會主義的堅定信念，進一步加強我縣未成年人思想道德建設工作，特要求在清明節來臨之際，各團委基層組織開展清明節祭掃活動。
文塔寺中學團委地處涇陽和高陵交界地帶，交通不便，但在文塔寺中學附近有一處烈士陵園，這也就成為了我們對本校團員進行愛國主義教育的重要陣地之一。因此，正逢周末，我校團委組織全體團員對其進行了掃墓，敬獻花圈、花籃活動。并要求各團員在活動之后及時寫出自己的心得體會。
由于團員人數較多，再加上地理條件所限，特決定把全體團員分成幾組，分別進行活動。在我帶領第一組團員活動的同時，要求支部書記在校內組織好其余團員做好準備。由于安排到位，組織嚴密，活動秩序井然，讓團員在烈士墓前掃墓，并獻上花圈和花籃，最后還要求各個團員在烈士墓前對烈士說幾句自己的心里話，這樣一來，在那樣的氛圍中，各個團員受到了極好的愛國主義教育，同時，各個團員也能把自己的心理話說出來，心情也愉快了很多。
等到團員活動完畢，還要求全體團員集體在烈士的墓前進行集體宣誓，保證自己在以后的學習生活中一定會克服自己以前的壞毛病，以最大的努力和最優異的成績來回報自己的父母，也為祖國的建設盡自己的最大能力，將來為祖國的社會主義現代化建設做出自己的應有的貢獻。
“時刻準備著，為共產主義事業貢獻自己的力量！”是全體團員的一致心聲！
整個活動自始至終都在一個很嚴肅和肅穆的氣氛中進行，通過這項活動的開展，不但使全體團員對團組織有了一個更加明確的認識，同時也大大激發了團員們的積極熱情?；顒咏Y束后，我還要求各個團員以這次活動為出發點，談一下自己的感受。
總之，這次活動是一次成功的活動，是一次收效較大的活動，在今后的工作中，我會以自己更加飽滿的熱情，在有限的條件下，多多開展此類活動，真正提高團員的整體思想覺悟，使其發揮他們應有的作用。
對標活動總結報告篇3<\/h2>
10月4日至6日，歷時3天的xx中學xx屆同學聚會聯誼活動圓滿結束。本次活動，在籌委會的精心籌劃下，在同學們的積極參與下，圓滿完成了各項議程與行程。為此籌委會對前來參加活動的同學表示衷心的感謝和美好的祝愿，也為因故未能參加的同學帶去一片祝福。感謝你們，正是你們的積極參與，才使活動如期進行，使行程如此絢麗多彩。祝愿你們在今后的日子里：身體健康!合家幸福!萬事如意!
為此次活動的開展，我們許多同學在默默奉獻，值得一提的是，、……同學，他們慷慨解囊，提供了活動所需的部分資金和物資，使活動如期運作起來，對此，籌委會代表全體同學表示由衷的感謝!
此次活動，xx同學積極奔波多方聯系，親自出資接送部分參加此次聚會的同學;x同學高質量地解決活動所需的煙酒問題，并且和x同學不計個人得失，熱情接送同學;x同學為此次活動個人出資，主動承領了島內第一站的接待工作;x同學帶病堅持整個聯誼過程;x同學為此次活動的許多關鍵細節問題提出建設性意見等等。
此次活動充分體現了：
1、協調合作，溝通理解。
2、盡心盡責，各盡所能。
3、體現團結互助的集體凝聚力。
存在的不足：
1、經驗不足，細節上存在漏洞。例如：接送問題等。
2、沒有充分考慮客觀原因，行程安排有所欠缺。
3、沒有為同學提供全方位的交流空間。
后語
在今后的日子里，聯誼會將一如繼往地為加強同學間的相互聯系、增進溝通和了解，鞏固友誼，創造更廣闊的空間，也希望同學們提出更多建設性的意見。
對標活動總結報告篇4<\/h2>
一、組織學習，制訂教學計劃
開學初，教研組根據經開區的音樂教研計劃和學校的工作計劃，制定了切實可行的教研組計劃。每位教師根據各自的教材內容和年段要求，努力鉆研教材、分析教材，制訂了個人的教學計劃、科研課題計劃，并在日常教學中認真執行。
二、鉆研新體系，優化音樂課堂
“音樂教育新體系”猶如雨后春筍，生機勃勃，我們緊隨新體系的浪潮，參加各種新體系的培訓，鉆研新體系、運用新體系，使音樂課堂更加豐富、生動，從而使學生能夠更加熱愛音樂，切實提高學生的音樂素養。本學期，音樂教研組也開展了新體系教學公開課的活動。
三、開展活動，提高教學能力
1、定期組織主題研訓活動
利用集體備課時間開展主題研訓活動，針對“音樂教育新體系”進行研訓。大部分老師都能按時參加，積極發表意見，提出自己的教學方案，互相討論研究，共同進步，做到了有主題、有內容、有實效。
2、積極攥寫論文、課題
本學期，有我積極攥寫課題、論文，并上交市、區評選，其中教師小課題《新體系理念下的小學音樂課堂律動教學》在溫州市立項。
3、參加各級音樂學科聽評課活動
音樂組教師在認真備課、上課，做到教學五認真的同時，還多次外出參加省、市、區聽課活動，在聽課、評課與研討活動中能積極參與，不斷思考與提升課堂教學水平。如參加新教師的音樂課堂教學觀摩，和備課組的教學展示活動，以及音樂新體系的教學觀摩。
本學期，我作為學校音樂教研組長，組織海城片區的小學音樂教師一起參加備課組展示活動，并在區里成功開展一節由李新宇老師的展示課《海德維格主題曲》，和陳會老師參加課堂的評課活動。在校內，有姜超燃老師公開課《火車開啦》和我本人的公開課《鄉間的小路》。
4、積極開展音樂社團活動和藝術節比賽
本學期，音樂組每位教師發揮個人專長，積極承擔各類音樂社團的培訓任務，共開設豎笛、合唱、話劇等3個社團課程，并根據學校要求，有計劃、有目標的開展社團活動，努力提高學生的藝術修養，提升我校的藝術教育品質!
另外在積極開展校藝術節活動，在我的指導下，校合唱隊獲得區一等獎的好成績!
在今后的工作中，全組教師仍應繼續努力，在認真作好音樂教學本職工作的同時深入地開展學校各項藝術教育及學生的興趣培養工作，提高全體學生的藝術修養，為我校的藝術教育發展做出貢獻!
對標活動總結報告篇5<\/h2>
一、本園情況：
1.大班級部的幼兒在隊列隊形上還存在一些小問題，比如孩子的走路姿勢不正確，因此踏步這一方面還是需要加強的。
2.中、小班級部幼兒的體育運動能力、體能方面不夠理想。
3.課外活動時候，教師對幼兒有目的的體育運動組織，沒有體現出來，有時幼兒在無目的的玩各種玩具。
4.幼兒對體育運動的興趣低，不樂于參加各種帶競技性的體育活動。
二、解決方案：
1.大班的幼兒是幼兒園每次親子運動會升旗儀式的旗手，在大班要加強幼兒的隊列隊形的練習，加強基本動作練習。
2.中小班幼兒學習基本的列隊。加強《課程》中要求的體能鍛煉。同時逐步的培養幼兒的體育運動興趣。
3.組織教師學習基本的體育教學知識、手段。能組織幼兒進行體育鍛煉。
4.加強幼兒來園時的早鍛煉組織。形式和手段呀多樣化。
5.針對大班的幼兒，要逐步培養幼兒的體育興趣。設置多樣的體育興趣活動，比如：溜冰、單車、跳繩以及各種棋類的學習。同時在大班要培養一支足球隊，加強幼兒對外界的聯系。
6.組織多樣化的體育競技活動，加強本幼兒園內幼兒縱向、橫向的交流
三、主要工作：
三月：
通過學期計劃并安排具體工作;工作室成員根據園內工作安排，書寫自己的工作計劃;“三八節”游戲活動的組織;各成員上報自己的游戲名稱，小組討論決定最后方案。
四月：
家園同樂運動會。開展具有本園特色的運動項目，具體操作要小組討論。總之，我們會在保證孩子健康發展的前提下，玩出特色、玩出水平，讓邁開健康的步子，向著幸福出發!讓我們的孩子因為我們的體育活動而更加喜歡我們的幼兒園!
對標活動總結報告篇6<\/h2>
根據區委、區政府、區安辦關于開展20xx年“安全生產月”的通知精神，結合園林系統實際，緊緊圍繞安全生產月活動主題“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”，于20xx年xx月xx日至xx日，在園林系統內開展此次活動?，F將本次“安全生產月”活動總結如下：
一、提高認識，加強領導
為切實加強“安全生產月”的組織和領導，我局成立由區園林局董健局長為主任，區園林局、溫泉公園、金牛山公園、烏山歷史風貌區、國光公園分管領導和局機關各科室負責人組成的“安全生產月”活動組織領導小組，負責指導、組織“安全生產月”活動的開展。領導小組下設辦公室，設在區園林局，負責承擔“安全生產月”活動的具體協調和實施工作。領導小組專門針對這次活動進行了安全形勢分析和部署，制定了活動方案并下發到所屬公園、景區。各所屬單位也相應成立了活動領導小組，制定了具體的活動方案，由各單位主要負責人全面負責，真正做到了責任到人、逐級管理、群策群防，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產的重要性和必要性，從而形成了人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。
二、注重實效，開展活動
活動期間，局機關和所屬各單位根據實際情況，組織人員進行了全方位的培訓教育，廣泛利用宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，提高了全員的安全生產意識，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性?；顒悠陂g在烏山南廣場還專門組織宣傳咨詢活動，發放宣傳單、宣傳冊等，投入經費近8000元，使安全生產真正深入人心。
三、深挖隱患，治理隱患
結合宣傳月活動要求和園林系統的實際情況，對所屬公園、景區進行了一次拉網式檢查，做到“深挖細摳，不走過場，不留死角”，從檢查的情況來看，各單位、場所的消防預案落實情況較好，消防設施設備完好率高，人員的安全意識有所加強，用電安全情況總體比較規范。但在檢查的過程中也發現一些問題，針對這些問題，檢查組堅持“安全工作，重在落實”的宗旨，不以事小放松要求，當場下達了整改通知書，主要責任人在整改書上簽字，限期進行整改，并對整改情況分別進行了復查。從復查效果來看，效果明顯。
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景縣橡塑管業起步于上世紀80年代初，開始是一些有經營頭腦的農民到全國各地拎著皮包跑定單，再回到本縣的小作坊加工，形成橡塑管業的雛形。經過培育和發展，該產業由小到大，由弱到強，到上世紀九十年代末，完成了原始積累，涌現出了一批骨干企業和行業領頭人，開始走向規模化、集約化的發展道路。近幾年來，景縣縣委、政府針對橡塑管業的潛在優勢和發展前景，把這一產業作為富民強縣的主要抓手，因勢利導，完善政策，創優環境，推動了橡塑管業的快速發展。底，橡塑管業一般納稅人企業達到106家，實現年銷售收入27.4億元，比上年同期增長42%，上繳稅金9072萬元，比上年同期增長14.2%。主導產品有鋼絲編織膠管、鋼絲纏繞膠管、纖維膠管、樹脂增強軟管四大系列，其中鋼絲編織和鋼絲纏繞膠管年生產能力1.3億標米，占全國市場的30%以上。景縣已成為全國最大的膠管生產、銷售集散地，20被中國橡膠工業協會命名為“中國(景州)橡塑管業基地”。
但是，經過長期的高速發展，景縣橡塑管業小而散、大而不強、產品檔次低的問題日漸突出，市場需求、競爭壓力的制約決定了傳統粗放發展方式難以長久為繼，必須加快產業結構調整，提升產業水平，走新型工業化道路，必須發揮信息技術的帶動作用，以信息化帶動工業化，促進產業改造升級。幾年來，通過積極探索，強力推進，景縣橡塑管業“兩化”融合步伐不斷加快。
以科學發展觀為指導，圍繞“五化”(即研發設計協同化，生產設備數字化，生產過程智能化，采購營銷網絡化，企業管理信息化)，推廣七項先進制造技術(虛擬設計、系統仿真、集散控制、現場總線、柔性制造、敏捷制造、網絡化制造等)，支持橡塑管業行業應用集中數字控制系統、智能儀表、自動裝備和數控機床進行改造升級，不斷推動全縣企業信息化水平提高。
1、強化引導。年以來，景縣縣委、政府在廣泛調查研究的基礎上，正式將推動橡塑管業“兩化”融合列入重點工作日程，并加大宣貫力度，出臺了相關工作措施。通過積極引導，企業對“兩化”融合工作的本質以及重要性、迫切性的認識更加深入。
2、示范帶動。為有效推動“兩化”融合，采取培養典型、示范帶動、以點帶面的方式，全力推動橡塑管業信息化帶動工業化工作。首先，在全縣工業企業中選擇信息化程度較高、對“兩化”融合認知度較強的景津壓濾機集團、卡斯卡特貨叉有限公司和歐亞管業股份有限公作為“兩化”融合示范企業，重點扶持，加大企業信息化的投入力度，加快重點項目實施，樹立典型。其次，通過現場參觀、座談交流等方式，組織全行業企業到典型企業進行學習，實現帶動引導的積極作用，從而在全行業形成推動“兩化”融合的濃厚氛圍。
3、優化服務。為加強對橡塑管業行業“兩化”融合工作的服務，2014年縣政府出資10多萬元，建立了中國橡塑管業網站，并配備了多臺國內先進的計算機和高水平專業人員，充分發揮網站發布信息、技術咨詢等服務功能，為推動全縣橡塑管業“兩化融合”建設發揮了積極作用。
化”融合，先后制定了《關于推動企業上市的獎勵辦法》、《關于企業建立研發中心的獎勵辦法》、《關于企業進行技術改造的獎勵辦法》等政策，縣財政每年拿出500萬元，對研發中心建設、引進先進高自動化設備和技術的“兩化”融合項目和企業中獎。2014年，全縣共新建企業研發中心17個，其中有2個被評為省級研發中心。
經過近兩年的努力，目前全縣橡塑管業“兩化”融合工作已經深入人心，信息技術在企業的應用已經日益廣泛。通過庫存、采購、銷售、財務、物料需求計劃和車間作業計劃等管理系統的應用，為企業生產、經營、管理等帶來了積極變化和明顯效，增強了企業信息化建設的信心和決心。據縣工促局對50家重點企業的調查，接近90%的企業已應用了財務管理等基礎管理軟件，86%的企業應用了產銷存管理軟件，78%的企業建立了企業內部網，并在互聯網上有了自己的宣傳網站或網頁。
1、信息技術應用和改造步伐加快。景津集團公司通過構筑信息化整體解決方案，打通了產、銷、研的三流共享，實現以技術進步為先導的產銷一體化管理，管理信息系統具有國內先進水平。歐亞、宇通等重點骨干企業通過計算機輔助設計和計算機輔助工藝規程設計的推廣應用，產品設計的自動化水平明顯提高。管理信息系統應用不斷成熟，企業資源計劃系統應用逐步推進，提高了企業管控一體化水平。
2、平臺建設日益完善?？h工業園區、龍華、廣川工業基地、冀魯經濟協作區等園區信息化建設不斷完善，入園企業大部分建立了企業網站，引入阿里巴巴等網站與企業聯合，開展電子商務業務，降低中小企業信息化成本，提高中小企業電子商務應用水平。
3、加強科技創新，促進“兩化融合”。近年來，各企業不斷加大科技投入力度，購置先進研發設備，引進科技人員，研制新產品、新工藝，目前，開發新產品200多種，其中，12項填補國內空白，創國家專利50多項。
4、信息技術在節能減排中的應用不斷深入。通過積極抓好節能降耗和清潔生產工作，不斷淘汰落后產能，鼓勵引進高自動化先進生產設備，全面提升整個行業的自動化程度，目前，全縣橡塑管業企業共引進國外先進編織機、纏繞機20多臺套，大大提高了生產精確度、工作效率和資源利用率。恒宇公司引進的美國編織機，比國產普通設備產出效率提高一倍，用電量減少2倍，且產品質量大大提高。
1、氛圍不足。部分企業對“兩化”融合工作的認知度不強，對其作用的重要性認識不足。
2、基礎較差。目前，大部分企業設備自動化程度不高，整體信息化處于起步階段。
3、效果不明。雖然縣委、政府做了大量推動工作，但由于基礎差，目前效果不是太明顯，有待進一步強力推動。
1、進一步提高對“兩化”融合對促進產業轉型升級的重要意義的認識。加強組織領導，建立以主管縣長為組長，吸收縣工促局、科技局、項目辦、電視臺等部門負責同志為成員的“兩化”融合推進領導小組，加大宣傳引導力度，實施示范帶動工程，進一步營造濃厚氛圍。
2、制定鼓勵“兩化”融合的政策措施。加大政策扶持力度，盡快制定出臺《全縣“兩化”融合推進實施意見》。在通信市場監管、信息化管理體制、標準規范制定和人才培養與使用機制等方面加大政策引導力度,形成有利于信息技術創
新、信息化快速發展和“兩化”融合的機制和政策環境。引導企業用好現有政策，在土地、稅收、貸款、貼息、科技專項資金等方面給予一定的扶持和傾斜。
3、強化“兩化”融合公共服務平臺建設。大力支持生產性信息服務企業、信息化咨詢服務機構面向廣大企業，推廣適合行業需求的各種信息系統技術解決方案及配套產品，多種途徑開展技術服務。搭建產學研協作平臺，建設一批“兩化”融合研究中心和重點實驗室，通過加強企業與科研院所等方面的溝通，推動信息化領域新技術、新產品、新工藝的應用和產業化。2014年，以歐亞公司為主體的河北省橡塑制品檢測中心升級為國家級檢測中心，以宇通公司為主體的河北省橡塑產業集群研發中心升級為國家級研發中心。
4、組織“兩化”融合關鍵技術攻關。瞄準世界信息技術和先進制造技術發展前沿，著力在關鍵領域實現突破，為推進信息化與工業化融合提供技術支撐。依托高等院校，重點搞好各類汽車專用膠管、機械專用管及總成生產技術的升級，開發研制各類液壓系統產品。
5、加強“兩化”融合人才培養。培養一批兼具信息化和工業化知識背景，精通工業流程、企業管理、信息技術的復合型人才，加快“兩化”融合人才職業化進程。加強對工程技術人員進行信息技術再培訓，引進一批有豐富管理經驗和良好技術背景的優秀團隊和領軍人才。
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引言：
對標管理是企業管理中的一項重要工作，通過與行業內的優秀企業進行對比，可以借鑒其成功經驗，為企業的發展提供參考。本文將從目標設定、數據收集和分析、制定改進計劃和執行跟蹤等方面進行對標管理工作總結。
一、目標設定：
對標管理的首要任務是設定明確的目標。在目標設定時，我們需明確企業與行業內優秀企業之間的差距，并確定需要改進的方面。目標設定應具備以下特點：具體明確、可衡量、可達成、具有挑戰性。通過設定明確的目標，有助于激發團隊成員的工作熱情，推動企業的發展。
二、數據收集和分析：
數據收集和分析是對標管理工作的核心環節。通過收集與行業內優秀企業相關的數據，分析其經營狀況和運營模式，可以了解其成功之處。數據的收集可以通過市場調研、行業報告、企業內部數據等方式進行。在數據分析中，我們應注重橫向對比和縱向對比，找出企業與行業內優秀企業之間的差距，并利用數據為改進提供依據。
三、制定改進計劃：
在數據分析的基礎上，我們需制定相應的改進計劃。改進計劃需具備整體性、針對性和可操作性。整體性要求改進計劃能夠全面覆蓋企業需要改進的方面；針對性則要求改進計劃能夠針對企業的實際情況進行制定；可操作性要求改進計劃能夠具體到各個環節并能夠落地執行。在制定改進計劃時，我們可以參考行業內優秀企業的成功經驗，并適應企業的實際情況進行調整。
四、執行跟蹤：
改進計劃的執行是對標管理的落地之處。團隊成員應分解改進計劃，明確任務責任，并按計劃進行執行。同時，應建立跟蹤機制，及時評估改進計劃的執行情況并進行調整。在執行的過程中，我們應注重溝通與協作，營造良好的執行氛圍，確保改進計劃的順利實施。
五、總結與反思：
對標管理工作的總結與反思是不可或缺的環節。通過總結與反思，我們可以回顧工作中的得失，并提出改進措施。在總結與反思中，應注重經驗的積累和分享，將成功經驗進行總結并推廣至其他領域。同時，應鼓勵團隊成員提出個人感受和建議，形成共同成長的氛圍。
結語：
對標管理的實施對企業的發展至關重要。通過對標，我們可以發現并借鑒成功企業的經驗，為企業的發展提供新的思路和方法。在對標管理的過程中，我們應注重目標設定、數據收集和分析、制定改進計劃和執行跟蹤等方面的工作，并進行總結與反思，不斷完善對標管理的方法和體系，促進企業的可持續發展。
（總字數：823字）
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本年來，不利因素增多造成生產環境嚴重惡化，成本壓力越來越大。面對難題，我們開創了一條向管理要效益的新路開展對標管理工作，即通過在全場開展主要設備效率指標與世界同行業先進水平對比、主要技術經濟指標與國內同類礦山對比、一般指標與廠內同類工序同類班組對比的競賽活動，旨在挖掘生產潛力，促進各項指標不斷刷新，緩解成本壓力，從而達到效益的最大化。經過不懈努力，取得了良好成績，現將本年以來的對標管理工作作一簡要回顧。
年初，由廠成立對標管理工作小組，經過深入調查，出臺對標管理工作實施辦法，指導各車間進行對標管理指標的征集、篩選、確定并建立車間對標管理體系，再由車間來指導班組進行對標管理。
對標管理工作小組先后開展了車間對標指標征集工作、基礎資料的整理分析、建立全場對標指標控制體系、分解指標到車間、指導車間建立對標指標示板、設計《車間對標管理指標》臺帳、并在初步驗收工作中汲取車間好的做法(如針對各指標建立月度動態示意圖)及時在相關車間推行、組織實施對標管理工作驗收、進行對標管理指標執行情況檢查等。
對標管理工作小組的工作宗旨在于：通過對標管理，分析差距，制定目標，挖掘潛力，保持生產的低成本運行。在開展工作的過程中，我們致力于將工作落到實處，明確責、權、利，將目光聚焦在車間的指標完成情況，促進生產及成本管理向良性方向發展。從目前工作開展情況來看，各車間在對標管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成績，但也存在不少問題，總體可從以下三個方面來概括。
一、車間態度
鑒于成本的壓力，廠里下達給各車間的成本指標普遍偏低，而設備趨于老化、材料價格上漲、作業環境惡化等不利因素給車間成本管理帶來很大難題，車間一時難以接受。此時，對標管理活動的開展給車間管理指明了一條新路，大部分車間積極響應，紛紛咨詢，并主動提供信息資料，提出合理建議。
較為突出的是機修車間，該車間新成立不久，歷史指標無從收集，他們通過與生產車間溝通、與職能科室聯系、與內部職工協商等途徑，自己摸索出適合機修車間自身特點的各項指標，制定控制物耗、提高維修效率、保障設備可開動率及完好率的各項具體措施，對自己的管理工作提出更高要求，并將對標管理活動深入班組，高要求、嚴考核，為備件成本的節約、設備的正常運轉作出了不小的貢獻。此外，西采、北采、東采等車間能夠深入領會對標管理的精神所在，將各項工作做得深入、具體，將各項具體物耗指標分配到班組并進行嚴格控制，部分物耗指標得到刷新、設備臺班效率得到提高。
但部分車間也許怕廠里會有“鞭打快?！毙袨?，考慮到本年指標的刷新將會使下年指標計劃更苛刻，給下年指標的完成帶來更大壓力，因此對標管理形式雖然有了，但工作沒有真正落到實處，指標完成情況不進反退。這類車間的擔心是可以理解的，但其做法影響了采礦場大局。在后期的管理工作中，通過場對標管理工作小組的耐心解釋、曉以大義，使這類車間放棄了思想包袱，積極投身于有效的對標管理工作之中，為場的低成本運行戰略作出應有努力。
二、管理成果
因國內領先水平及國際先進水平數據難找，我們的對標管理工作主要對照自己的歷史最好水平。
全場上下經過大半年的努力，各項指標運行狀況基本達到年初目標，除了客觀原因造成的部分指標未能達到歷史最好水平外，其它指標均在原有基礎上上升一個臺階。
三、不足與措施不足
1、因對標管理工作的內涵比較豐富，內容復雜，而我廠本身又是一個多種工序并存，工序間相輔相成、聯系密切、作業方式各不相同的工藝流程復雜的工廠，對標管理工作小組在學習對標管理精神時，未能及時針對各工序制定適當的對標指標，致使工作開展有些被動。
2、對共性車間對標指標項目的設定不一致、指標值不一致，使得一些指標車間之間無從比較。
3、對對標管理工作的宣傳力度不夠，部分車間如北采車間能夠自己主動咨詢、在車間內認真開展對標工作，將對標管理工作向班組深入，并能通過該項工作起到降本增效的作用;而部分車間對標管理只是流于形式，臺帳不能反映本車間的真實情況。
措施
1、加大宣傳力度，從根本上消除車間的顧慮，促使其積極主動加入對標管理工作行列之中。
2、逐一審查車間對標管理臺帳，對不符合對標要求的部分限期整改。
3、從明年起該項工作開展之前對工序相同車間制定共性指標體系，明確指標名稱及其對標目標。
4、重新設計對標管理臺帳，明確對標臺帳中各項內容的填寫要求。
5、將對標管理與預算控制、成本管理掛鉤，避免重復勞動，減輕車間、班組負擔，將工作落到實處，避免流于形式。
6、加大獎懲力度，對綜合管理達不到要求的車間領導進行考核。
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20xx年，注定是公司發展歷史進程極不平凡的一年。在已經過去的半年中，一系列足以在公司發展歷史上留下重要軌跡的事情先后發生：公司客戶規模突破10萬；根據集團考核指標，公司步入三類公司；公司組織架構成功改革，更加適應了未來發展需要；LNG市場拓展并初見成效。
工程管理部在公司正確領導下，在部門全體同仁共同努力下，取得了可喜成績。
一、眾志成城，各項經營指標穩健發展。
（一）克服設計人員經驗不足和燃氣專業化薄弱的現狀，設計取得可喜成績。上半年共完成民用小區設計6817戶（包含斌鑫逸城國際24-26號樓735戶，和泓四季C地塊768戶，恒大雅苑二期20xx戶，石堰還建房恒景天苑1757戶，恒大帝景二期1488戶）；工、商、集28戶；民用零星戶94戶。
（二）抓緊機遇，工程安裝再上新臺階。
工程安裝完成情況：民用安裝6810戶，工商業、集體客戶安裝11戶，PE管完成安裝10.4公里（中壓4.6公里，低壓5.8公里）；調壓器安裝84臺（50型62臺，80型22臺），調壓柜安裝1臺；完成各種型號樁頭246個。
二、積極主動，團結協作，亮點閃耀。
（一）設計人員進步神速，能獨立完成設計任務。20xx年瓶頸已經消除。
（二）工程管理人員經過20xx年高強度負荷，工程管理能力提升
顯著。對項目管理核心中四控制一協調理解逐步到位。
（三）按集團要求，完成了3家施工單位1家監理單位的選擇，并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。（四）樓盤小區燃氣埋地管竣工測繪全面實施。
（五）全面落實公司工程現場巡查制度，結合工程質量考評體系，隱患通知單和罰款相結合，工程質量取得質的飛躍。
三、存在的主要問題。
（一）思想封閉自守，不能適應公司發展需要。
思想決定意識，意識決定行為。近幾年來，公司不斷提出解放思想，也在積極尋求突破發展瓶頸，但就一個國有企業來講，幾十年來形成思想和理念，想改變，想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想，嚴重地阻礙了公司發展。
（二）人員整體素質偏低，工作質量得不到滿意結果。巧婦難為無米之炊，設計、工程管理主體是技校畢業人員，專業技能達不到要求，加大了管理難度，也使工作質量大打折扣。
（三）體系未形成，管理水平難提高。
公司管理體系建設，無論是標準化管理還是精細化管理，都有很多值得去建設和完善的地方。如果體系不建設，不完善，也就談不上管理標準化和管理統一。
（四）考核辦法不靈活，難以提高員工工作積極性。四、下半年工作計劃
（一）緊盯公司年度經營指標，立足一個“搶”字，落實一個“恨”字，通過部門全體員工努力奮斗，全面完成公司下達指標。
（二）完善工程質量管理體系，抓好源頭質量關。
（三）加強外委施工單位管理，對其考評嚴格逗硬，嚴把工程建設質量關。
（四）加強對員工專業化指導，提升專業技能。
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為貫徹落實區委開展“作風建設年”活動的部署要求，進一步找準先進標桿、查找自身差距、提升工作標準、爭創一流業績，推動全區防震減災工作提檔升級，現制定尋標對標提標達標工作計劃如下：
一、高點定位尋標
市內對標市地震局。近幾年市地震局宣傳教育工作在全市系統考核中一直走在前列，以市地震局作為對標趕超標桿，力爭在2018年全市地震系統考核中趕超市局。
市內學習市地震局。市地震局群測群防工作一直處于領先水平。以市地震局作為學習標桿，切實提升群測群防與管理水平，力爭走在全市群測群防系統前列。
二、精準對標學訪
1、學訪形式、時間安排。學訪主要以召開座談會、實地參觀見學、察閱資料等形式進行，時間安排在6月下旬。
2、學訪的主要內容。市局重點學習在宣傳教育、科普基地建設、應急避難場所建設工作機制等方面的先進經驗。通過比，我局在工作效率、工作作風、服務意識、責任意識等方面仍需提升。
市局重點學習在三網一員建設、地震宏觀觀測、地震災情速報等方面的先進經驗。通過比，我區地震災情速報整體水平不高，防震減災宣傳網仍需進一步提升。
三、奮力提標達標
以創建一流防震減災宣傳為目標，充分發揮地震干部職能作用，扎實推進防震減災工作，力求防震減災事業有新發展和新進步，為建設做出新貢獻。
1.建設一處省級應急避難場所。依據地震應急避難場所建設國家標準（GB21734-2008），按照功能完善、平震結合，集市民休閑游憩、改善生態環境、防災應急避難為一體的原則，建設一處功能完備的應急避難場所，具有應急避難棚宿區、應急供水、應急供電、應急簡易廁所、應急物資儲備用房、應急醫療救助室、應急直升機停機坪等7種功能。
達標時限：5月5日——12月31日。
（責任科室：辦公室；責任人： 辦事員）
2.完成國家級地震示范社區創建。近年來，區委、區政府高度重視防震減災，投入力度不斷加大，地震監測臺網進一步健全，做好防震減災，要增強防震減災意識，提升城鄉賑災綜合防御能力，提高震情監測跟蹤能力，增強地震應急救援能力，確保防震減災各項任務落到實處，今年爭取再建成1-2所國家級地震安全示范社區
達標時限：5月31日——12月31日
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（責任科室：辦公室；責任人： 副局長）
3.提升地震應急救援能力。通過不定期培訓，來提高各層次人員地震應急救援能力，充實壯大了應急救援社會力量隊伍，確保地震發生時有充足的專業力量，能迅速、有序、有效地組織居民開展自救互救，最大限度地減少人員傷亡、財產損失，盡快恢復生產生活。
達標時限：5月1日——12月31日。
（責任科室：辦公室；責任人： 辦事員）
4.抓好防震減災宣教工作。讓公眾通過觀看地震科普圖片、錄像，聽講座，參觀模型實物和地震儀器設備，在模擬地震場地親身體驗等生動、直觀的方式，掌握地震科普知識和防震減災技能與方法。防震減災宣傳教育基地已經初具規模，為開展經常性的宣傳教育創造了基礎條件。
達標時限：12月31日
（責任科室：辦公室 責任人： 辦事員）
5.切實加強自身建設。做好隊伍建設工作，要提高以下四個方面的認識。一是著眼防震減災事業發展新階段對人才素質結構的新需要，采取分層分類的辦法調整各級后備干部和培養緊缺人才。二是探索建立從基層一線遴選干部辦法，改善干部隊伍結構。三是加大具有基層工作經歷的公務員和事業單位工作人員招錄比例，選拔急需專業的優秀畢業生。四是建立完善各類考核機制，通過競爭性選拔，使真正有能力有才干有創新精神的人才進入干部隊伍。努力建設一支政治堅定、勇于創新、勤政清廉、奮發有為、干事創業的高素質干部隊伍，為防震減災事業又好又快發展提供有力的組織保證。
達標時限：6月1日——12月31日。
（責任科室：辦公室 責任人：局長）
四、強化工作保障
（一）明確任務目標，落實推進責任。按照區委“作風建設年”活動的相關部署，提高全體干部職工的思想認識，把開展尋標對標提標達標工作作為深入轉變工作作風、提升工作水平的重要載體。圍繞尋標對標提標達標工作目標，精心組織，分步實施，重點突破，全面推進，促進整體水平的提升。明確我局主要負責同志為尋標對標提標達標工作第一責任人，班子成員是落實各項任務目標的第一責任人。我局作風建設年活動領導小組辦公室建立一月一調度、一季一通報、半年一點評制度，及時掌握任務目標進展情況，發現問題，及時解決，對工作落實不到位的'，及時督促整改提高。
（二）強化學習交流，實現持續提升。按照工作計劃，分別與市地震局、市地震局建立“對標學訪” 學習交流機制，每月進行一次進展情況交流，每季度開展一次聯系互訪交流活動，采取材料溝通、電話溝通、專人面對面溝通等形式，及時掌握對標單位工作動態，增進深度了解，持續跟進學習對標單位在防震減災管理中探索的新經驗、新做法。
（三）積極總結經驗，建立長效機制。及時總結活動情況和取得的成效，建立活動長效機制。在爭一流、奪第一基礎上，不斷提出新的提標達標要求。把尋標對標提標達標工作與具體業務、年度任務目標落實和強化作風建設結合起來，統籌安排，協同推進，在尋標、對標中找差距，在提標、達標中上臺階、出成果。將尋標對標提標達標工作落實情況納入年終對科室和工作人員考核評價，工作落實情況作為評先樹優的重要內容。同時，通過持續不斷地開展尋標對標提標達標,促進全區防震減災管理服務水平持續提升。
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為全面提高我學校的教育教學質量，辦人民滿意的教育。充分發揚嚴細、高效、超越的精神，堅持以教學為中心，全面提高教育教學質量。結合我學校實際情況，特制定此計劃。
一、對標活動管理目標及對標對象
活動目標：
以提升教學管理，提高教學效益為目標。確定我校的對標對象為：故城縣聚龍小學。
二、對標學校特點
故城縣聚龍小學，教學管理水平高、教師業務能力強、教學成績優秀、學校各項事業走在全縣前列，突出表現為:學校正氣濃厚，領導以身作則、率先垂范，善于搞教研，課堂效率高，素質教育開展扎實，家校共建值得學習等。
三、自身不足以及需要改進的方面
學校班子成員多次研究討論，找不足，找差距，并和多名教師座談，清醒的認識到我們有很多方面做的和先進學校相比有一定的距離：我校是個新建學校，教師隊伍較散亂，學生素質較一般，數量較多，教科研的形式還不夠豐富，課題研究的深度有待挖掘，軟、硬件環境的投入還要進一步加大等等。
我校力爭把全面提高教師教學能力作為突破點，讓全體教師樹立起良好的社會形象，做到有熱情、有壓力、有成就、有欣慰；
以聚龍小學為趕超目標，以教師為主體，以學生為載體，全身心投入教育教學當中去。學校領導班子做好教師的后勤保障，全心全意為教師著想，解決教師的后顧之憂，加大獎懲力度，以借此次活動使我學校的各項管理指標和教學成績盡快趕上縣聚龍小學。以提升我學校在全縣教育系統的競爭力。
四、對標要求
1、創特色學校。
廣泛開展“六個一”活動。我們決定將“學經典國學，做正直國人”做為本學年的辦學方向。上特色，抓管理，加強過程性評估。
2、學校管理。
以學生日常行為規范養成為重點，強化紅領巾監督力度，以常規管理為保障，狠抓養成教育。實行人性化管理，完善考核辦法，建立健全各項管理制度
3、課堂教學改革：以新課標為核心，以課堂教學“讀、議、講、練、測”為改革重點，扎實抓好校本研修，努力提高教師的業務素質和教育教學水平。我學校計劃按時派出部分管理人員和教師到對標單位跟班學習，學習他們先進的管理經驗和教學方法；定時邀請對標單位的優秀教師來我學校傳經送寶，以提高我學校教師的業務能力。
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****公司xx年對標挖潛降本工作綜述
“瞄準降本增效、提升指標和管理水平的關鍵環節，打破制約達產創效的管理和操作瓶頸，不斷優化各類經濟技術指標，實現經濟效益最大化?！边@是**攀成鋼**有限公司xx年對標工作的思路，也是生產經營工作的指南針。
xx年，國內**行業不景氣的形勢沒有發生根本性的好轉，原料煉焦煤的價格下降緩慢，主要產品焦炭的價格下滑迅速，原料與產品市場的雙向擠壓，導致****增效挖潛空間進一步被壓縮。如何邁出生產經營的第一步，打勝控虧增效的第一仗，是每一個**職工的心聲和信心所在。
一、知己知彼，確定目標。
采標。從****xx年全焦制造成本結構分析，配合煤成本所占比重最大，高達88.60%,對整個焦炭成本高低和經濟效益好差仍然起著決定性的作用，可挖掘的潛力最大，是對標挖潛工作的重中之重，更是生產經營的重中之重。同時也看到，由于生產工藝設計，員工素質技能參差不齊和整體技術水平不高等原因，一些經濟技術指標的提升和優化的空間還有待挖掘，指標水平還有待進一步提升。
定標。在內部對標挖潛的基礎上，****xx年選擇了工藝相近、技術先進的集團內西昌鋼釩煤化工廠作為標桿企業，在配合煤單價、噸焦加工費、噸焦回收收入、焦炭質量，以及人力資源等方面展開了對標和差異分析，制訂了以年度生產焦炭55萬干噸、控虧5000萬元目標為核心的對標方案，確定了涵蓋主要經濟技術指標在內的一級對標指標7個、二級指標43個、三級指標80個，制訂了對標措施。
二、突出重點，全面出擊。
面對市場和生產經營形勢，****把握市場，積極優化焦煤物流方式，降低采購成本。今年以來，他們充分發揮營銷及駐站采購人員的作用，密切關注市場，加強市場調研，掌握營銷市場信息，積極與焦煤客戶協調、溝通，爭取支持，千方百計開通**焦煤火車運輸渠道。2月份開始，**焦煤火車運輸完全取代汽車運輸方式，上半年共發回焦煤1977個火車皮共12.59萬噸，與同期汽車運輸費用相比，降低焦煤物流費用約180元/噸。
結合廣旺當地部分焦煤綜合成本較外地煤成本低的實際，加大這部分當地煤的采購量，減少運費較高的外地同品種焦煤采購量，xx年1-5月和xx年同期比較，增加廣旺煤采購量2.28萬干噸，降低物流費用150余萬元。
按照“突出重點，以點帶面”的對標工作要求，通過優化物流等方式挖掘精煤成本控制的潛力，有效降低了生產經營成本，使得一季度配合煤平均成本比xx年平均水平下降130.04元/噸。同時生產經營的虧損額也大幅下降，較xx年同期減少3575萬元，成功贏得了生產經營攻堅的第一戰勝利，為職工樹立必勝信心奠定了良好的基礎。
嚴格生產過程工藝質量的監督、控制、考核和總結，立足配煤準確率穩定提高，煉焦工藝長時間順行，在實施崗位作業標準化操作的基礎上，優化涉及焦炭質量穩定的工藝和操作方法8項，確保了以焦炭熱強度指標為代表的產品質量穩定提高，保證了母公司煉鐵高爐長期穩定順行，樹立了企業良好的質量管理形象。
“西瓜要抱，芝麻要揀”，既抓重點，又注重細節，****引導職工在對標工作中樹立了精細管理、精細操作、節約為本的良好工作習慣。一度電、一方水、一公斤洗油，都要付出成本，節約和降低消耗就是創造效益，每一個環節、每一個崗位，每一個員工身上都留下了節約的烙印。
三、對標指標持續優化
從xx年上半年對標工作匯集的成績單上顯示，****公司通過精細管理、對標管理常態化，注重引導和激勵，對標挖潛工作總體成效突出。
與xx年1-6月同期相比，降低虧損4600余萬元。3、4、5、6連續4個月達產，生產焦炭29.86萬干噸，超計劃1.96萬干噸；噸焦加工費較xx年平均水平降低11.02元，降低加工費用320余萬元。焦炭熱強度指標較xx年平均水平提高0.8%，比xx年同期多創造經濟效益480余萬元。配合煤單價與xx年平均水平相比下降182.47元/噸，較標桿企業西昌鋼釩煤化工廠xx年同期低249元/噸，在對標工作中貢獻最為突出。工序消耗持續與xx年平均水平比較：煤焦比1296Kg，下降13Kg，xx年因煤焦比持續下降，與預期目標比較，創造經濟效益（節約）300余萬元；噸硫銨硫酸消耗805.87Kg，下降8.37Kg；噸焦新水消耗下降0.12立方米，噸焦電耗下降6.86度；噸粗苯洗油消耗降低并持續穩定受控，下降10.74Kg。
****面臨的市場形勢和生產經營形勢依然十分嚴峻，突圍攻堅任務艱巨。他們將在今后的工作中，踐行“六個發展理念”，繼續實施標桿興企，精細管理，優化指標，持續降低生產經營成本，在對標之路上披荊斬棘，奮勇前行，再創佳績。
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今年以來，我鎮限額以下項目招投標管理工作，在鎮黨委、鎮政府的直接領導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設，嚴格執行《招投標法》和上級招投標條例、管理規定，結合本鎮實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內的各項工作任務，截止11月25日累計完成招投標項目106個（其中：工程類84個，物資采購類6個，資產出售、出租類16個），中標成交額913.54萬元，節資增效256.64萬元（其中：建筑類222.89萬元，物資采購類0.82萬元，資產出售、出租類32.93萬元）。
回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點：
一、突出工作重點，在務實高效上有了新突破
在服務基層為建設社會主義新農村辦實事過程中，把農村河道疏浚整治工程和農村四級水泥公路建設，貫穿全年招投標工作的全過程，全鎮面廣、量大，面臨著時間緊、任務重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。
1、及時與水務站、農村公路建設辦公室取得聯系，落實工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求；
2、及時擬訂招標文件，完善切合本鎮實際的招標方案；
3、及時與有施工設備的單位和個人聯系。多方爭取施工隊伍和有限的專業人員，確保了全鎮兩大工程在省和鹽城規定的時間內，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條，33.7公里，31.25萬方土；第二期農村公路條，7.589公里。在安排招標項目上，堅持重點優先，急事急辦。
今年9月，我們密切配合政府有關部門，成功組織實施了農村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領發各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質量的廣播節目盡了一份力。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內容多等困難，堅持高效運轉，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮政府勤政廉政、高效務實的一個窗口。
二、突出方法創新，在評標定標方式上有了新突破
在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結，為了防止少數投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領導小組在招標會現場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價，直接確定合理中標。二是在低于招標單位預算價的85%范圍內確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內實行中標。以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發展。既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。
三、常規管理，在落實制度上有了新突破
在落實制度上：
（1）加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標；
（2）是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準；
（3）是堅持做到管理、服務、監督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結報告；
（4）突出工程增加量的申報審批、結報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收；
（5）堅持做到“四不”，即
1、應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金；
2、沒有質量驗收報告的項目不予撥付資金；
3、驗收中發現有質量問題的項目在質量問題未糾正之前不予撥付資金；
4、結算時未經招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。
通過有效管理，使我鎮招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環境，取得了良好的經濟和社會效益。
回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數招標單位全程參與的意識不強；項目的申報后單位領導親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關；再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進一步提升服務管理能力，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。
? 五對標八審視思想總結 ?
目前，整個鋼鐵行業形勢十分嚴峻，我們安鋼也面臨著巨大的壓力。公司“三步走”發展戰略實施以來，安鋼投入了大量的資金用在工程建設上，對第二煉軋廠來說，同時承擔著第二步、第三步建設項目中的核心工程，在大的市場環境中，我廠承擔著更大的壓力。因此，無論是工程建設期間還是生產組織過程中，我們一直本著“經濟、實用、節約”的原則，力爭做到“少投入、多產出”，努力追求效益最大化。
一、工程建設中，在保證工藝技術、設備先進性的基礎上，全方位降低工程投資。
工程建設期間，我們就面臨著設備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權衡緩急，最大限度地節約工程投資。120噸轉爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內，根據當時情況，匯率的變化引起投資增加，與20xx年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業（如齒輪箱行業）漲價幅度更大，達到30-35%；電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。
在這樣的壓力下，在整個招標過程中，我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規定，本著“實用、可靠、先進、經濟”和“公開、公平、公正”的原則，認真進行招標、評標，在滿足適用性要求的前提下，能由國內制造的設備不引進，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設備。為此，僅進口合同一項就比國內同類項目節約資金1.5億多元人民幣。
指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數、業務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制，全方位節約工程投資。
150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉爐工程建設經驗，結合當前行業形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰”。
二、120噸轉爐—爐卷軋機工程投產后，參照同類型企業的先進指標，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實現低成本運轉，最大限度地為安鋼增產創效。
120噸轉爐—爐卷軋機工程投產后，我廠迅速成立了對標挖潛、降本增效領導小組，逐層召開動員會，上下聯手共織降本增效網，并瞄準同行業先進指標，著手制訂指標考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實現降本增效。
對安鋼來說，120噸轉爐—爐卷軋機這樣現代化生產線能否低成本運作，早日達產達效、盡快發揮效能，事關安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關之際，我廠瞄準同類型生產線先進指標，結合安鋼實際著手制訂指標考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。
10月26日，我廠召集所有科級以上干部，安排“對標挖潛、降本增效”工作，并成立領導小組，逐層動員、逐項落實。作為一個新的集體，二煉軋1900余名干部職工，正以前所未有的危機感、緊迫感和歷史使命感，上下聯手，努力實現降本增效。
目前，我廠對入場原材料進行嚴格把關，加強工藝監督，保證上道工序為下道交合格產品，在生產中及時修改操作規程，提高產品質量和成材率。即使在熱試中也細算成本帳，提高產品合格率，力爭為安鋼多創效益。
我廠工會根據需要還成立了對標挖潛、降本增效合理化建議活動委員會，對活動的具體內容、獎勵辦法、申報要求作了明確規定?；顒悠陂g共收到合理化建議564條，經廠合理化建議委員會評審，分別進行了獎勵，很多好的建議在實際工作中已結合實際使用。
另外，我廠還進一步加強全面預算管理，控制每個資金支出口，為成本及各種費用管理上了一把牢固的“鐵鎖”。
三、今后一定時期內，我廠將深入開展對標挖潛，進一步查找差距，制定措施，趕超先進，盡快實現120噸轉爐—爐卷軋機工程的達產達效，在特殊時期，為安鋼提供強力支撐。
首先，思想上高度重視，在我廠營造降本增效的濃厚氛圍。
目前，圍繞“對標找差距，向管理要效益”活動，我廠已采取了重要舉措，發動全體干部職工，深刻認識降本增效對安鋼的重要意義，鼓動廣大干部職工立足崗位、降低成本、多創效益，把廣大職工的思想和行動真正統一起來，為全年效益目標的實現提供強大的精神動力和思想保證。
具體做法有：
1、選樹典型。要求各單位推薦一個先進班組，上報一份車間先進材料，推薦2名先進個人。
2、加強報道。要求各單位加大宣傳力度，大力宣傳本單位好的做法、經驗和先進典型；每月上報宣傳報道材料不少于2篇，并對各單位進展情況進行獎罰。
3、組織板報展。各車間正在積極籌備板報。
4、在醒目位置懸掛橫幅。
5、召開不同層次座談會，收集整理有關對標挖潛工作好的建議和意見，并在實際工作中采納使用。
其次，結合實際，制定目標，深層挖潛，成立對標挖潛攻關小組，為對標挖潛提供組織保證。
目前，我廠已成立了以廠長及各科室、車間主要領導為成員的組織機構，已經掀起“對標挖潛”活動的高潮。下一步，我們要發揮黨、政、工、團的整體優勢，全員參與，齊抓共管，趕超先進，全面實現我廠的降本增效。針對該項工作，我們將逐步推出一些對標挖潛的活動。
1、積極開展技術攻關、合理化建議活動，充分發揮我廠產品優勢。
面對我廠設備大型化、工藝現代化、產品專業化的國際一流的生產線，我廠將努力進行技術攻關，在生產組織中及時修正和解決設備操作和工藝技術上的諸多問題。勤動腦、深鉆研，把問題解決在生產前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態，確保生產穩定順行。并積極開展合理化建議、“講理想、比貢獻”等活動，調動全廠職工的工作熱情，營造良好氛圍，充分挖掘設備潛力，駕馭好這條先進的生產線。并盡早著手新產品開發，充分發揮我廠的先進設備、技術、產品質量優勢。
2、從身邊做起，從點滴小事做起，繼續發揚“自我動手、修舊利廢”活動。
從指揮部到第二煉軋廠成立以來，電燈、水管、車輛及生產、辦公器具維護中，本著“自己動手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復使用的不更換，并嚴格控制費用支出。開展群眾性資源節約合理化建議征集和生產技術小竅門、小創造、小發明推廣等活動，促進企業革新生產技術，提高生產效率。
3、細化分工、健全制度，依照程序，按章辦事，全面節省資金。
在我廠，辦公用品管理，嚴格按照管理人員每人3元/月，操作人員每人0.5元/月的標準發放，力爭用有限的資金購置常用和急需的辦公用品，滿足日常辦公需要。復印、紙張、長途電話管理，在嚴格執行目前管理制度的基礎上，結合工作實際，進一步完善管理制度，最大限度控制用量。計算機及易耗品管理中，領取必須經車間科室主要領導簽字蓋章并經分管領導同意，對計算機附件的領取還采取以舊換新的方式。郵電、印刷品、招待及其它日常費用管理。本著“節約、經濟、實用”的原則，嚴格按公司標準和廠部實際發放。
4、開展節約資源“四個一”主題實踐活動，引導廣大干部職工從我做起，爭做節約資源的先鋒。
在我廠廣大干部職工中廣泛開展以“節約一滴水、節約一度電、節約一張紙、節約一顆螺絲釘”為主要內容的節約資源主題實踐活動，提倡循環用水、提倡使用節能產品、提倡使用公用工具、提倡簡樸的生活方式和適度消費，教育引導廣大干部職工牢固樹立“節約資源，人人有責”的意識，培養節約型消費觀，養成節約資源、愛護環境的意識和良好的行為習慣，爭做節約資源的先鋒。
? 五對標八審視思想總結 ?
對標交流活動總結篇1<\/h2>
莎士比亞說：“書籍是全世界的營養品，生活里沒有書籍，就好像沒有陽光;智慧里沒有書籍，就好像鳥兒沒有翅膀?！?通過讀書月活動，使我更深刻地認識到讀書的重要意義。它不僅能增長知識，而且能升華品格、錘煉精神、塑造靈魂。經過一個月的學習，有如下幾點感受：
一、學無止境，樹立終身學習觀念。
一個月來，我深深的感受到宣傳部濃厚的學習氛圍，也進一步認識到讀書學習的重要性。俗話說：“活到老，學到老?！蓖ㄟ^讀書，我越來越深的理解了這句再通俗不過的話，它包含了多么深刻的道理。在學習上，人永遠是學生，學得越多，面臨的未知領域就越廣，我們的探索就越充滿誘惑和挑戰，我們的人生也才會更加有意義?！案褂性姇鴼庾匀A”，不斷的讀書學習，會充實精神生活，樹好精神支柱，堅定理想信念。這樣我們才會成為一個知識淵博的人、情趣高尚的人、思想健康的人、充實樂觀的人。
二、與時俱進，立足本職促進轉變。
做為部里的一名新成員，剛來時對工作內容、工作程序甚至一些政策方針都很不熟悉，在這種情況下，必須迅速的轉變角色，刻苦學習，虛心請教，盡快的進入狀態，融入團隊。首先，利用近一周的時間系統了解宣傳部特別是文明辦一年來的工作，閱讀了一年來的《宣傳思想工作簡報》、《市委中心組理論學習?？?、《文明創建信息》、《宣傳之聲》、《渤海潮》等報刊，熟悉工作，盡快的實現轉變、進入狀態。其次，通過閱讀《新時期宣傳思想工作》這本書，深入學習國家的有關方針、政策和思想，進一步從各方面了解宣傳思想工作的內容，為以后開展工作明確目標和方向。第三，認真學習計劃、總結、簡報等各類公文的寫作。我認識到自己在學校是老師，在這里是不折不扣的小學生，該學習的東西很多很多，必須做到真正的刻苦學習、虛心請教才能盡快適應工作、進入角色。所以，我認真研讀了部里一年來的工作計劃、總結和其他各類公文，在領導的耐心指導和同事的熱心幫助下有了一定的進步。
三、惜時勤奮，廣泛學習升華品格
信譽樓商廈圖書超市掛著兩個橫幅，記憶猶新，一幅是：“沒有比知識更偉大的力量”另一幅是：“知識升華品格，品格造就品質?！币粋€企業能夠把自身的發展納入文化的軌道，將自己獨特的企業文化滲透到企業的每一個角落特別是人心中，這不能不說是企業發展和文化進步相結合的典范。近日，讀了《雷區》這本小冊子，終于找到了信譽樓成功的些許答案，那就是以人為本、誠信為本，實現真正意義上的文化認同、心理認同。而所有這些的實現，又都是在信譽樓濃厚的學習氛圍中品格升華的結果。同樣，對于我們每一個個人，只有通過不斷的刻苦學習，不斷的充實自己才能實現人格的升華，才會更好的實現人生價值。
四、腳踏實地，樹立正確的價值觀
怎樣的人生才是有意義、有價值的?這是困擾著許多人的一個問題?！镀椒驳氖澜纭坊蛟S能告訴我們一些答案。當我再一次讀完它時，又一次受到巨大的震撼。孫少平做為一個知識青年，能夠放下架子去做最底層的工作，并且表現出讓人難以置信的對工作的熱愛、樂觀和韌性。在那樣艱苦的環境下，他仍蜷縮在破棉被里就著昏暗的燈光堅持學習，甚至因為讀書在心里還能產生一種興奮感和崇高感。而他和田小霞的愛情又是那樣的純潔、高尚，完全超越了世俗的地位、權力和觀念。今天，我們生活在這樣優越的環境中，如不刻苦學習怎能不汗顏?因此，在工作和學習中，我們一定要樹立正確的人生觀、價值觀，千萬不能迷失方向。要少一些空洞，多一些真實;少一些浮躁，多一些踏實。
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來?！弊x書月活動使我更深刻的懂得只有學習才能使人增長才智、活的充實，才能讓人的思想因升華而清澈。那就讓我們做一個愛讀書、會讀書，愛學習、會學習的人，那樣我們的人生也會因升華而清澈。
對標交流活動總結篇2<\/h2>
為了全面提高學生的素質，更好地實施新課程標準，努力優化課堂教學，提高教育教學質量，提高我校教師的教育教學水平。本學期對教研活動，總結如下：
一、加強業務學習，提高教師自身素質。
1、繼續組織教師深入學習《英語課程標準》，明確各年級教學的任務和要求，探索新的教學模式。
2、學習課件制作并嘗試利用多媒體進行教學。
3、加強基本功訓練，積極參加學校舉行的各項各類比賽。
二、科研促教，努力優化課堂教學，提高課堂教學效率，提升教學質量。
1、結合學校的工作計劃和要求，積極參加校公開課和優質課比賽
2、積極參加教研活動，不斷充實自己和提高自己的教學能力。除了參加本校的教研活動外，還積極參加教育局組織的教研活動等教學研究活動，從中吸收經驗，做到教學相長。平時教師之間互相聽課、評課，互相學習，共同提高。
3、在個人備課的基礎上，加強集體備課，互相切磋，取長補短，集思廣益，組織研究上好教研課。
三、抓好后進生的轉化和培養優生的工作。
1、嚴格要求按計劃抓好各方面的教學工作，寫好復習計劃，實施有效的復習，在期末自查中獲得了較好的成績，中下生大大減少了。
2、認真抓實、抓好每天一讀。
3、按計劃上好輔導課和開展了“手拉手”優幫差活動，培優轉差取得了一定成績。
四、開展好英語課外活動，拓寬知識面。
1、設立英語興趣小組，開展課余興趣活動，教唱英文歌曲，做游戲，演對話，增強了學生學習英語的興趣。
2、按計劃開展了一系列活動，增強學習英語的興趣。本學期舉行了英語風采展示、手抄報比賽都收到了良好的效果。
3、創設英語學習環境和氛圍，開展紫藤架下的英語角活動，各班開辟英語角，開展課本劇表演等活動。
五、結合教材內容，加強了英語與其他學科的整合，突現了思想品德教育和環保教育。
促進英語教學與攀登英語教學的有效整合，學習攀登英語的優勢做法和理念，為常規英語教學服務，積極參加攀登英語組織的教學研究活動，通過研究活動的開展不斷提高英語教學的水平。
六、改進與發展努力方向。
回首過去，腳踏實地，一學期的工作也留下一串足跡，忙碌中留下回味。
1、學習是我們的本錢，走群眾路線是宗旨。每一位教師深信“三人同行，必有我師”。互相學習，向書本學習、向網絡學習，向別科組、別的老師學習，共同協作，取長補短；
2、不拘一格，使用多種教學手段，上課形式多樣生動；并落實在平時教學中。讓學生成為獲益者。生動活潑的教學程序下能落實教學基本技能目標。力求全面提高。是每個老師的發展方向；
3、多開展活動，形式豐富多樣，讓學生增加對這門學科的愛好，更增強興趣，也是我們努力的方向；
4、使學生有一些實際的英語技能落實、掌握，為其進一步提高、深入學習創造好條件、打好基礎，學有真正所得所知。
5、深入開展高效課堂的研究，實施互助合作學習的課堂教學模式，不斷提高教學效率。
總之，在全體教師的幫助和自己的努力下，教育教學質量有所提高。在本學期的期末自查中，各個年級的成績都比較好。在以后的教學工作中，我們將一如既往，加倍努力，爭取更大的進步。
對標交流活動總結篇3<\/h2>
20xx年11月23日是一個特殊的日子，xx中學九年級的師生懷著一份憧憬，懷著一份喜悅，懷著一份期待，迎來了前來體驗農村生活的一中學生。
從早晨十點開始，按學校預先的安排，我校有76名同學和一中的同學結好對子開始了學習體驗活動。他們一起上課，一起做飯，一起探討交流。同學們都非常的激動，也很珍惜這次機會，經過這次交流，讓他們獲益匪淺。
作為九年級三班的班主任，我也參加了這次意義非凡的活動。同學們把一中的學生叫“富二代”、“官二代”，可就是這些特殊“二代”的到來，讓我們的學生體會到了從沒體會過的東西。
第一、學習的差距。一中是我們xx市最好的一
高中，也是很多學生夢寐以求的高中，能考上一中的都是各縣區學校的尖子生。而我們xx中學地處偏遠山區，每年最多也就只有一位同學能考上一中，其他同學也只能望校興嘆?？墒沁@次活動卻讓學生們信心大增，有同學就用“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚。苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”來激勵自己。他們說，我們就羨慕他們優異的成績，羨慕他們就讀的學校，一中再難考，我們也要盡力去敲一敲它的大門。這種勇氣在這次活動之前是沒有的，我很欣慰，學習上有差距并不可怕，關鍵是要有縮短差距的信心。
第二、生活的差距。參加這次活動的一中學生家庭情況
都非常好，我們的學生一開始顯得有點自卑和膽怯，可中午做飯時，就覺得自己在城里學生面前有相當的優勢。本來要合作做飯，可一中的學生一點忙都幫不上，反而給我們的學生“添亂”。有的學生就說：“相處大半天下來，無意中發現他皮膚細膩光滑，手上沒有繭子出現過的痕跡，一看就知道是從來不干活的人。通過短暫交談，我了解到他一天的花銷是我幾個禮拜的生活費。那天也曾被他的恩賜所感動，但我卻不羨慕那種富足的生活。雖然生在農村，是農民的后代，但我們要有骨氣，活出自己的精彩，通過自己的勞動獲取的果實才會倍加珍惜，在坎坷中總結出的經驗才會相伴一生。我鄙視那些只等別人來安排自己生活，隨意揮霍父母血汗錢的人，當他們還在床上做美夢時，我們已經冒著風寒走在上學的路上，而且一路上充滿著新鮮與刺激，此時我覺得我比他們更快樂、幸福?！笨吹竭@兒，我覺得我們的學生很優秀，他們樂觀、自信、堅強，自立能力非一般的城市學生所能比。
第三、做人的差距。通過這次交流，我們學校的學生都
發現一中的學生身上有很多值得自己學習的好習慣。比如說：一見到老師就主動問好，能大膽的和我們的學生主動交流，在班會上積極發言，給我們的學生提供了很多有效的學習方法，鼓勵我們的學生努力考一中，給我們的學生贈送學習用品等。班上有一個同學說“他們能在那樣優越的生活條件下努力的學習，而我們還有什么理由不好好學習呢?”我們的學生能在活動中認識到這一點，我覺得就是最大的收獲。
今天我看了學生們的心得體會，感覺很驚喜，沒想到這次活動會讓學生有這么多的收獲，它就像是一股山泉，注入到了同學們幾近干枯的心田，讓我又看到了那個昔日充滿激情與活力的班級體，真希望這個班來年碩果累累。同時我也替學生們表達一下他們的心聲：很多同學都希望這樣的活動能夠每年都開展，讓自己能夠享受到更多的鍛煉機會。
對標交流活動總結篇4<\/h2>
針對教師的教學和教育工作的需要，學校根據上級統一安排，上半年精心挑選了《論語》作為必讀書目，同時還配備了一些教育專著、專業知識方面的書籍，使教師能夠從中不斷提高自身的理論功底、了解教改動態，學習新的教育方法、增強教學的本領。在讀書的基礎上，學校定期組織的讀書心得交流和研討活動，使教師們能夠在短時間內學習、解惑。
一、積極組織發動，宣傳 讀書活動的精神實質，使每一位教師都切實領會活動的目的、要求及要達到的具體目標。
學校召開全體教師會議，首先制定了教師讀書活動計劃和具體實施步驟，為教師配備了《論語易讀》，組織教師收看《百家講壇》于丹講論語節目，以于丹的論語心得為源頭，鼓舞教師大量閱讀經典使教師素質得到升華。
二、制定切實可行的措施保障，每個環節都有相應的制度和獎罰細則，確?；顒映掷m有效的開展，防止一陣風刮過的不良傾向。有活動制度的約束和指導，使教師普遍感到目標明確、任務具體、做起來易行。
三、建立學校、教研組、教師三級網絡。學校負責整個活動的資料、資金、場所保障;教研組負責組織教師參與、實施;各位教師積極響應，有目的、有計劃、有步驟地搞好閱讀、研究、講座、撰寫論文等各項工作。
為把此項活動搞好，學校添置了大量的圖書;還增添了不少有益的硬件設備，配制光盤、音像制品，為活動提供充足的保障。
四、各項活動的開展，有效地促進了教師專業的發展，提高教師的科研能力。先后開展了讀書筆記展評、開辟了讀書心得體會專欄、讀書演講比賽等。這些活動的開展，極大地開闊了教師的視野，教師的自身素質得到明顯提高。
通過讀書活動，教師們在知識的海洋中遨游，感受教育大師的風范，領悟素質教育的真諦，提高文化知識素養，增強教育管理的水平，對科學研究的認識越來越深入，課題研究的水平逐步提高。 促進了學校教育教學改革的不斷深入，我們一定要把這項活動持續有效地開展下去。
對標交流活動總結篇5<\/h2>
一、活動主題：科技組織干部交流會會議
二、活動時間：20xx年3月20下午2點30分
三、活動地點：重慶大學虎溪校區d1814會議室
四、會議內容總結：
本次會議會議伴隨著大家的自我介紹，相互認識、熟悉準時開始。首先由學術科技創新部部長王鵬飛對老校區的工作進行簡單的介紹及總結，講了大，小挑戰杯，參與第四屆重大創意大賽等活動，并強調了各學院及社團協會之間要加強相互聯系，一起組織活動，在遇到矛盾或問題時，學術科技創新部可以對其建議及指導。
接下來，副主席李力對科普進行全面分析，并為學弟學妹們提出個人的寶貴經驗與意見。對于社團發展過程中面對的挑戰、困難進行了詳細的分析和解答，為社團以后的發展指明了正確的發展方向。
董芹等各位出席人也針對4——5月份的科技文化月和科普知識大賽等活動進行了自由討論與交流。各學院及科技類社團將本學院或社團計劃的活動提出來和大家一起分享，比如科普下鄉，我衣我秀，廢物處理及班徽設計大賽等活動。
重大團委學術科技創新部為同學們提供一定的活動平臺，繁榮校園文化，豐富大學生活，服務重大同學，也希望各位喜愛科技文化，以科學為契機，積極投入其中，希望大家能通過學術科技創新部實現自己的夢想。
五、活動準備階段總結：
準備過程中，因缺乏經驗，準備工作做的不夠充分，出現一些問題。本次活動因為準備時間較短，所以很多活動細節過于倉促地完成，雖然最終效果令人比較滿意，但是還是因準備的時間倉促導致了一些不應該本出現的問題。比如有些科技類社團因為被通知的時間很急，社團負責人與其他事情相沖突，所以沒來得及參與會議，這是一個很遺憾的事情。總結一下，就是希望以后組織者在負責準備工作中，要有計劃性，對工作的安排時間，人員方面要做好可行性，工作安排要合理，同時也說明各部門也應該在平時的工作中多鍛煉一下大家這方面的能力，避免在工作時缺乏經驗。
六、活動過程總結：
整個活動過程中，活動時人員較少，活動預期效果沒有達到，這就是我們在活動提出當時沒有解決的問題，現場氣氛也太過隆重，雖然現場偶爾會有互相交流的情況，但是還是不夠愉快，如果現場再輕松活躍點兒會達到更好的效果。需要反省的有兩點，首先宣傳工作沒有做好，本次活動只進行了一天半的宣傳時間，有些倉促，其次選擇時間不太合適，此時正值春天到來，許多班集體都籌劃著春游事項可能這與干部交流會有時間上的沖突，這就導致了到場的人員比預期的要少，而甚者某些社團負責人沒來得及通知代表前來參加會議。當天廣場有三、四個活動，這樣一來，因為活動太多，反而增加了太多競爭力，而且近期各學院教學方面活動較多，也造成了以上狀況。
七、活動整體總結：
本次活動還可以說是圓滿完成了任務，達到了預期的影響效果，起到了宣傳?？茀f的任務，使校團委科協對科技社團的指導作用發揮效果，也使科協的名聲再次在各大學院以及科技類社團打響。?？茀f的同學在這次活動舉辦過程中更是獲益匪淺。對于會議類型的活動的舉辦有了更多的經驗，?？茀f里的大一的同學在這次活動中發揮了更強的主觀能動性，得到了一定的鍛煉。
活動接近尾聲的時候，現場交流聲幾近沸騰，這是一個很好的現象，活動的問題就是活動進入高潮時間較長但總體來說是很好的?，F場氣氛也非常輕松歡快，通過這次活動希望以后的活動舉辦者能夠總結本次的成功經驗，并且吸取本次活動的教訓，爭取把活動做得更加有聲有色，不有負于科協的名聲。
相信在今后的活動中，我們都會總結經驗，積極創新，在此基礎上更進一步!
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