⑴協助經理做好前廳的整體運營工作，并對人員進行合理的安排，安排好店員工的住宿問題;

⑵每天能按時做3次例會，并在例會中提出一天工作的不足，并及時采取相應的應對措施，同時要對當天的工作進行總結，做好記錄;

⑶制定店內工作表。讓前廳員工按照當天的工作表進行工作，并把重要事情標注在工作表內。制定店內工作表是為了能更好的熟知當天的工作任務，這樣也能體現工作的透明度和工作進度;

⑷掌握每天的客流量和營業額，并對周客流量和月客流量進行統計，制定相應的營銷方案，同時根據周周之間、月月之間的營業額進行對比，找出其中的不足，做出總結和相應的應對措施;

⑸做好本部門的消防安全的“三一”工作，做到每天一檢查，每周一培訓，每月一演習，并做好相應的記錄;

⑹督導迎送服務。貫徹執行服務程序，滿足客人的合理要求;

⑺參加前廳的接待工作，并把在工作中發現的問題進行記錄，同時做出相應的改進方案;

⑻制定培訓計劃。正確的對員工進行一系列的培訓，對工作中發現的問題進一步的加強，避免以后工作中出現。協助員工樹立正確的價值觀和酒店道德;

⑼與前臺收銀的緊密配合，要對每天的營業額進行記錄。掌握當天備用金的領用，合理安排零錢，保證收銀員的正常結賬;

⑽對客人投訴的處理?？屯吨饕譃椋骸爱斆嫱对V”“電話投訴”“書面投訴”三種，酒店主要以當面投訴較多。無論哪種投訴，都要站在客人的立場，首先要在感情上獲得好感和信任，對于客人提出的要求，如果能當面解決的就立即解決。

每周例會工作計劃 <三>

2015年財務工作計劃

一、財務工作計劃要顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。

年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取最大經濟利益。

3、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。xx年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、財務工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。 管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業務招待費管理。xx年我們對業務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執行。

5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

三、財務工作計劃要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優質、方便、規范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

四、財務工作計劃要穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。 xx年度我們財務工作將繼續以穩定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。

總之，我們將以現在擬定的財務工作計劃范文為宗旨，在今后的財務工作中，我們財務

科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎,因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎上,進一步規范會計基礎工作,提高會計核算的水平。

會計核算 對財務本質/實質認知的培訓，建立會計核算手冊，2 信息提供 erp系統、管理報表、財務分析、單據收集，3 溝通渠道 定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制，4 培訓體系 財務內部、銷售人員、全員財

務意識等內容培訓，5 納稅申報 國稅、地稅按時申報，審計申報，帳套分配，6 軟件退稅 建立退稅跟蹤表，單證收集、發票跟進、申報，7 成本控制 銷購價格審核，人力成本分析，財務費用控制，8 費用控制 擬制適合公司的各項費用標準，嚴格審核單據，9 資金管理平衡收支，建立應收/應付賬款跟

蹤表，提供日報，10 貸款管理 建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸，維護信譽，11 庫存管理 加強人員管理，信息溝通-例會； 12 往來管理 追蹤應收款，嚴格審核應付款，定期清理往來款，13 內外服務 對內積極配合，維護好銀行、稅局等關系，14 檔案管理 原始單據、憑證、報表、合同等資料建檔管理；

財務部年度工作計劃 2014新的一年已開始，財務部要對過去工作中存在不足的地方進行完善管理，對做得好的方面需要把工作做得更好，加強財務管理，做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。

1、響應公司會議精神，圍繞公司發展目標，開源節流，增收節支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節流；

2、財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部的工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全；服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益；

3、在新的一年里，財務部的人員應在領導的正確領導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關辦法；

4、對財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監督作用；

5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業務；及時準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結； 對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結；做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等；做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確；

加強素質養成、推進隊伍建設。隨著公司業務不斷壯大，面對日趨復雜的市場，提高財務人員素質日顯重要。a、努力學習會計法、企業財務管理制度、工業企業會計制度和有關的財務制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業道德,樹立牢固地依法理財的觀念,做到有法必依,執法必嚴,違法必究,貫徹執行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規,維護財經紀律,抵制不正之風。b、加強業務學習,提高業務水平。定期進行業務培訓,更新業務知識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。

一、加強規范管理、做好日常核算

1、根據公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。

2、配合會計師事務所對公司第六年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。

3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。

4、配合公司領導完成各責任中心經濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。

6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。

8、努力加大新業務開拓力度，實現跨越式發展。企業未來的發展空間將重點集中在新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內投資、發展新業務，走在同業前面，占領市場。

9、完成公司領導臨時交辦的其他工作。

二、加強基礎防范、做好安全工作

1、貨幣資金安全。定期檢查現金提取、送存過程中的安全問題，檢查現金是否超庫存存放；對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映；及時加以整改。

2、票證管理安全。做好現金、收據、發票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負責防火安全。嚴格執行用電管理規定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發現問題及時處理并向上匯報。

三、加強考核考評、提高工作質量

1、嚴格遵守《會計人員職業道德》和有關規定，對違反規定的人員提出處理意見。

2、嚴格進行考勤工作。嚴格執行上下班制度，保證每日工作的正常進行。

3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

四、加強素質養成、推進隊伍建設

隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質日顯重要。

1、認真學習會計法、企業財務管理制度、工業企業會計制度和有關的財務制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業道德,樹立牢固地依法理財的觀念,做到有法必依,執法必嚴,違法必究,貫徹執行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規,維護財經紀律,抵制不正之風。

2、加強業務學習,提高業務水平。定期進行業務培訓,更新業務知識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。

3、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質的重要方面。通過撰寫論文,可促進理論知識,有利于總結工作中的經驗,提高業務水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質的培養，全面提高公司的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求,確保公司和各部門各項工作有序運轉和各項事業的發展。篇2：財務部工作計劃范文

財務工作計劃 范文

財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。2010年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。在國家各項財務法律、法規的監督下制定如下考核制度：

1、組織財務部各員工對國家有關法律法規、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律法規進行系統學習。

2、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監督作用，對違規違紀行為起到監督智能。

3、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監督，加大財務監督力度。

4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產生的各項費用進行核算，為公司節省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業務的考察及發票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。

5、對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進行把關，為節約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節、超進行考核并報公司領導，協助領導做好決策工作。

6、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。

在新的一年里，力爭在機遇與挑戰面前認真搞好財務工作，用最優的人力配置爭取最大的經濟效益，以節約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學習好的工作經驗和精神，落實各項規章制度，努力做好財務工作。為公司的良好發展盡到最大的職責。篇3：2013年度財務工作計劃

2013年度財務工作計劃

年度工作目標立足基礎工作深化工作細節提高人員素質強化服務意識 追求工作質量 打造朝陽團隊

財管中心緊緊圍繞集團公司的發展方向，以服務全集團為宗旨，認真組織會計核算，規范各項財務基礎工作。從財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務管理水平和服務質量。為了更好的開展財務管理工作，科學、高效服務于企業生產、經營、管理，下面對2013年財務工作計劃作如下安排：

一、財務基礎工作

（一）、制定財務制度及相關流程執行標準。

1、從公司實際出發依據《企業會計準則》制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執行流程及規范標準。

3、尋求創新和突破，細化和改善財務管理工作中各環節的監督、管理職能。

4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發現的問題及時上報總裁并對應完善相關制度。

（二）、擬定財務人員配置及崗位職責

1、根據公司發展需要，擬定財管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、按照規范、精細、科學的標準提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

3、以培訓帶動基礎工作的落實，2013年有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，預計在7、8月份在網上進行了會計人員的后續教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

（三）、會計核算管理

1、進一步規范會計科目運用，按照公司業務的具體需求，依據《企業會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規范會計科目的設置、使用，從而使會計科目更具有科學性、一致性。

2、理順資金收支、貨款結算流程，為保證資金收支的安全性、合理性，避免在支付資金環節出現漏洞，規定經辦人員必須填寫資金、費用支付單據，寫明支付原由，并按程序履行完相關理簽字手續，財管中心方可支付。對資金應按標準管理，做到有據可查，避免收付風險。貨款結算方面，對商品結算單據進行細致審核。

3、加強財務指標

分析力度（1）按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數字做到零差錯。（2）2013年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析，為公司經營決策提供依據，為公司的戰略調整提供參考。（3）加強客戶信息管理，對客戶信用、區域等進行分析管理，為下一步產品銷售提供決策依據。（4）通過高質量的財務分析為企業未來經營發展和戰略決策提供重要依據。

4、落實會計檔案管理制度，制定執行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類、按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。

二、財務管理工作

（一）、強化財務監管職能

1、加強對存貨的監管，存貨是企業正常經營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準確性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品及時發現、及時督促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進行考核，通過考核與監督降低問題商品的數量，努力提高存貨周轉率，減少存貨風險。

2、挖潛創新、開源節流。加強對市場銷售、成本費用的監管（1）在挖潛增效方面積極將好的建議、意見上報總裁。（2）對經營中存在的不合理費用支出及時做出統計并上報總裁，力爭費用支出的合理性。（3）加強債權債務管理工作，積極配合清欠部門對債權的清理工作，加速資金回攏，緩解資金壓力；科學合理運用負債經營理念，維護公司形象適時進行債務清理。

3、加強對人員調動和工作交接的監督，針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續，列清移交事項，交清錢、物、資料，并由主管領導監交，避免錢、物、資料損失及責任不清風險。

（二）、加強安全管理，杜絕安全隱患。安全是企業正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規范化的管理之中。

1、增強全員的安全防范意識，宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發生。

2、保證資金、系統、有價票據、印鑒、發票、網銀電子鑰匙等安全。

3、每日對電源、門鎖、系統開關等進行檢查消除各類安全隱患。

三、稅務籌劃工作

財管中心要主動和稅務機構加強溝通和協調，創造和諧的稅企關系，及早化解涉稅風險。

1、要慎重選擇商業合作伙伴，盡量與那些規模大，經營時間長，信譽好的企業合作，從源頭上控制發票等涉稅風險；取得發票時一律驗證發票真偽，發現假發票提出警告并退回，各單位應加大日常控制力度。各公司遇到棘手的涉稅問題要及時向集團財管中心反映，以便共同研究解決。

2、嚴格按照會計法規及稅法要求，準確及時進行賬務處理；每筆業務的發生必須手續齊全，資料完整，需相關單位出具手續的，及時索取；進行科目調整，確保相關費用科目的稅前扣除指標合理化，并對稅前扣除項目進行實時監控，做到科學納稅，合理避稅。

3、重點關注行業綜合稅賦指標，對偏離較大的，應及時調整，保持合理稅賦，維持良好的稅企關系。所得稅按照稅局要求季度依據確定收入*1%*25%預繳，年度匯繳清算；增值稅稅負行業平均標準1‰左右。

4、在規定時間內做好2012年企業所得稅匯繳清算工作。

四、資金管理工作

2013年繼續深化資金集中管理，進一步健全資金管理體系，發揮資金管理的核心作用

1、制定資金集中管理辦法，明確了集團、子公司的責任和義務，細化資金計劃管理。

2、加強資金集中管理和控制，推行資金計劃由總裁辦公會議研究決定的制度，全面落實已出臺的各項資金管理辦法，強化制度的執行力。

3、加強資金監管，嚴格各子公司資金管理制度，建立資金預警制度，推行子公司資金計劃管理和過程控制，緊密結合生產經營，做好月度資金計劃，合理使用和調配資金。對各單位資金收支進行動態管理，適時監控，對于那些在資金計劃執行過程中發生偏離的單位給予預警，督促整改，促進各單位嚴格執行資金計劃，維護集團資金計劃的嚴肅性。

4、進一步完善資金集中管理平臺，提高資金管理效率。

5、研究“內保外貸”業務的辦理程序、方法。

6、積極探討與進出貿易相關的資金模式、賬務處理，為集團大貿易板塊提供業務支持。

五、團隊建設

團隊管理的核心在于制定共同的目標和達成目標的路徑，調動團隊內部成員的積極性，挖掘團隊成員的潛力，促進團隊成員的成長。財務團隊的特性決定了財務人員必須根據政策法規的變化和企業的發展不斷學習成長，制定科學合理激勵考核制度，創造良好的內外部學習與分享的機會，同時挖掘潛在的后繼者。

1、加強溝通，構建學習型團隊。建立起集團、各子公司財務成員之間的定期溝通機制；定期系統有機地培訓團隊成員，不斷更新知識，帶領團隊學習不斷完善的國家法律法規及稅務政策，適應不斷發展變化的信息系統建設的科學技術，與時俱進，并將其更好的應用到財務領域中去，為企業發展壯大服務。

2、統一思想、勇于奉獻。各成員要有認同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所謂大我，就是把財務部門當作一個整體；而小我，就是組成這個團隊的每個組成員。沒有缺點的人是沒有，沒有缺點的團隊是可以有的，因為他們之間進行有效的互補，團隊成員應勇于奉獻、勇于擔當，團隊勝利，也就意味著個人勝利。每個人做好個人工作，就是配合他人完成工作，整個部門的效率就會大大提高。

3、指揮協同作戰，調動成員積極配合。團隊成員應具備認同的統一理念，根據成員特點把各人安排到相應合適的崗位上，相互配合、相互交流。團隊成員相互配合，難免有摩擦和紛爭；財管中心作為一個整體，與其他部門配合，部門之間合作，也會有沖突和矛盾，導致偏離目標軌道。團隊領導應采用行之有效措施和溝通藝術，來融洽成員之間、部門之間關系，消除誤會，化解矛盾，隨時隨地改錯糾偏，把好方向。

4、加強引導，提升團隊執行力。培養團隊成員要具有強烈的責任心和事業心，對于財管中心精心制定的工作計劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎上不折不扣、堅定不移地貫徹執行下去，對于過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都要落到實處。有強的執行力才有強的戰斗力。

5、建立互動平臺，培養后續人才。一個季度組織一次財管團隊的集體活動，以增進了解、加強互信，定期的組織人員參加中國稅網財稅培訓等相關社會培訓，建立培訓知識內部共享制；建立公平、合理考評機制，確保人才晉升通道的暢通，促進財務管理團隊的健康成長。篇4：財務工作計劃

財務工作計劃范文 2010年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂2010年公司財務工作計劃：

一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，但是11月底，繼續教育教材全變，由于國家財務部最新發布公告：10年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說財務部2010年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規范現金管理，做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。2010年財務工作計劃范文(2)：

財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作計劃的配合與工作總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。2008年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。我做財務工作已經好多年，深知2010年公司財務部財務工作計劃對加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育，有著非常重要的作用。為了做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂了2010年財務工作計劃。在國家各項財務法律、法規的監督下制定如下考核制度：

一、繼續開展會計規范化管理工作，防范和化解操作風險。

在去年會計工作規范管理的基礎上，繼續開展會計規范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯行結算管理;會計檔案管理;信用社網點管理及其它;會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規范。

二、繼續抓好增收、節支，進一步提升增盈創利水平。

緊緊抓住增收、節支兩個環節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農村信用社2010年增盈創利實施方案》，圍繞增收、節支兩個環節進行了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經營成本，特別要加強營業費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據兌付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。

具體抓好五項操作：

一是財務開支操作：對營業費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。

三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。

三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業網點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，07年5月份我們要組織人員對2008年5月至2009年4月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯社領回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

四、繼續規范股金，大力開展增資擴股工作。

去年12月份，市銀監局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為xxx元，法人股入股起點為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點的提高，給規范股本金帶來了巨大困難，2008年雖然開展了此項工作，但離票據兌付要求還有差距，需要進一步規范。08年底投資股比例xxx%,還差xx個百分點, 需在一季內達到比例。2010年要大力開展增資擴股工作，雖然08年底縣信用社的資本充足率已達到xxx%,但如果按票據兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據, 還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據兌付時不受影響。

五、按標準開展信息披露工作。 信息披露工作直接影響到專項票據兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據兌付標準認真開展信息披露，具體對2009年度的各項經營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地了解我縣農村社各項業務經營的真實情況。

六、配合職能科室，搞好統一法人工作。

七、開展新財務制度的培訓工作。

八、做好其它各項財務工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發等管理工作。

3、認真搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達。

4、做好信用社業務和微機操作的日常指導。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6、認真編寫財務分析和項目電報分析。

7、加強信用社無息資金管理。

8、繼續做好信用社帳戶、現金、大額支取方面的安全管理工作。 2010年財務工作計劃范文(3)：

一、制定崗位職責、完善業務操作規程、加強各項制度落實工作

1、制定信用社會計、出納、儲蓄操作規程

今年，我們財務科將按照新編財務制度和信用社日常會計、出納工作實際，結合省聯社下發的各項制度文件，制定出適用于我轄的會計、出納、儲蓄日常操作流程。在財務管理和支付結算上，優化會計、出納操作的各個環節，使各項操作統一口徑，統一標準，讓信用社會計、出納工作真正步入規范化的渠道，切實杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現況。另外，我們還著重抓一個試范點，由我們財務科牽頭，現場指導，及時解決信用社在運行過程中的實際問題，待規范化之后，再組織信用社會計、出納人員進行學習和交流，從而，徹底統一會計、出納操作流程，使信用社會計、出納工作逐步向高效科學的方向發展。

2、建立信用社業務操作考核辦法，完善獎罰制度

為進一步加強信用社措施落實力度，提高內勤員工業務操作能力，切實促進員工按操作規程辦理業務，今年，我們財務科將全面建立、健全信用社業務操作考核辦法，將日常業務和微機處理充分結合，加強內勤員工在制度落實上的考核力度，制定出詳細的獎罰辦法，以此來有效提高員工按規程進行業務操作意識，確保我轄各項業務的正常運轉和全年業務操作安全無事故，促進我縣年底各項財務管理制度的全面落實。

3、建立信用社內勤各崗位職責

為了使信用社財務管理工作更加規范、財會人員崗位職責更加明確，今年，我們財務科將依照市辦精神，制定出《××縣農村信用社內勤員工崗位職責》，職責中，對會計、儲蓄、微機、出納等內勤崗位制定出明確的權責范圍，規定出各崗位的業務范圍，同時在崗位職責中對各崗位的協同操作提出要求，以此，進一步規范了會計操作、統一了操作口徑；提高員工的職責意識和思想覺悟，指導員工按權操作、按規定辦理業務，提高了內勤員工的自律性

二、搞好信用社費用核定，繼續做好信用社各項常規檢查

1、科學核定信用社財務費用

信用社費用指標及各項財務經營指標核定是否科學、合理，直接關系到信用社全年目標計劃的完成。今年，我們將按照上級行和聯社辦公會要求，認真測定、科學核算各項財務費用指標。為此，我們財務科將著重從三方面入手：(1)以年終決算報表數字為基礎，認真分析上年財務數據，合理核定當年各單位費用支出。(2)組織信用社進行一次全年經營情況預測，并結合有關金融。篇5：財務部工作計劃 財務部工作計劃

財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本計劃控制、各部門費用支出的重任，在領導的監督下財務部工作人員應合理的調節各項費用支出，使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好的發揮作用，從而謀取利潤最大化．

加強規范管理，做好日常核算工作 1.作為非盈利部門，合理控制成本，有效發揮企業內部監督職能是財務部門工作的重中之重.為此，財務部要根據領導的旨意，加強各項數據統計的真實性，為公司今后的發展提供可靠的依據．

進一步加強會計核算工作，完善財務制度建立 2.制度屬于企業的硬性管理，任何企業都有嚴格的規章制度，財務部必須制定各崗位工作職責明細，明確各崗位工作職責和權限． 3.在應收賬款上財務部起到了一個有效的監督作用，在實際工作中做到每月兩次(15個工作日)出具應收賬款報表，加大應收賬款的管理，提高資金的運行質量．

做好財務檔案管理 4.各項收支做到賬賬相符，賬實相符，做到出有憑，入有據，在實際工作中報銷金額與票據相符，做好重要空白憑證訂購、保管等管理工作，起到財務部門的一個監督作用． 5.嚴格遵守財務會計制度和稅收法則，認真履行職責，順利完成并通過各種年審工作．

二．財務部工作計劃． 1.為全面響應公司幾年發展規劃，做好搞好固定資產預算治理工作，進一步做好費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解和落實工作，讓預算真正發揮應有的作用． 2.加強各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的原則.集中控制是在分管領導的領導下，指導財務部門統一控制，統一核算；分散控制是由各個部門根據本部門職責分工，對應付的成本費用進行控制，采取行政負責，部門監督的原則，控制好其他費用的使用． 3.摘好固定資產、流動資產(庫存資產)的管理，(每月應對庫存產品進行盤點，賬卡物必須做到統一標識，)凡是資產都應該為企業帶來效益，提高資產利潤率． 作為財務部的責任人應深入研究稅收政策，合理避稅增收益，通過合理避稅為公司增加收益發揚團隊精神，公司利益不是個人行為，只有整個團隊的認真配合，才能充分發揮財務管理在企業管理的核心作用，為企業發展壯大做出更新的貢獻！

現在將規劃xx公司財務部的工作計劃與制度流程描敘如下： 計劃公司在20xx年x月份之前建立財務賬，并出具生產成本表與財務報表以及其他相關報表．因為開立賬套前期需要花費一定的時間對存貨與固定資產等進行盤點．但是在未建立財務賬前幾個月的收入，日常費用，付款數據都要一一登記整理好及時匯報提交給總經理．目前正在籌劃印刷財務上所用到的單據與制做表格，如：費用報銷單、記賬憑證、賬簿等．

一、開賬前提準備工作：

1、存貨的盤點：包括原材料、半成品、成品、低值易耗品、工具等進行盤

點．

2、固定資產的盤點：由于以前的固定資產沒有發票，也未進行資產折舊．難

以判定目前未有發票的資產價值，所以需要進一步對未有發票與舊的設

備進行評估．

3、往來賬：應收款與應付款的余額數

4、現金、銀行賬戶余額

5、財務用單據、表格、賬簿

6、財務制度流程的制做

二、財務工作分為7大模塊：

1、貨幣資金(現金＼銀行)

2、費用

3、工資

4、成本核算

5、往來(應收與應付賬)

6、固定資產

7、存貨

三、會計人員的工作分配與職責

總賬會計：

1、負責每月的現金銀行日記賬的制作登記．

2、每月于規定的時間內完成薪資發放總表提報主管審核

3、負責總賬記賬工作

4、負責憑證的制作和賬務的錄入

5、歸集各模具所發生的成本費用后編制成生產成本表 , 提報主管審查。

6、每月提供各項財務總報表及明細表、財務報表給上級審查(公司審核)

7、負責跟進倉庫人員每月底進行存貨的盤點

8、領導臨時交辦的其他事項

9、嚴守公司商業秘密

往來賬會計：

1、負責每月與供應商、客戶對賬

2、每月底制作付款計劃，聯系供應商安排付款

3、進、銷存發票的跟進與登記．

4、固定資產的登記，并依據折舊方法進行折舊．

5、財務檔案的保管(外賬與內賬的分開歸檔保管)

6、負責跟進倉庫人員每月底進行存貨的盤點

7、領導臨時交辦的其他事項

8、嚴守公司商業秘密

出納：

1、負責公司的費用報銷，供應商付款．將所有的付款單據交給xx登記現金銀行日記賬．

2、每月的工資發放及跟進員工借款收回

3、協助領導處理相他事項

四、會計人員的工作流程 (一)、工作流程：

(xx負責單據的整理與現金銀行流水賬登記工作，yy負責貨幣資金的收支工作．)

1、現金收付 a.收現

根據yy開具的收據收款，檢查收據開具的金額正確、大小寫一致、有經手人簽名，收到現金后在收據（發票）上簽字并加蓋財務“結算”章將收據第②聯（或發票聯）給交款人，xx憑記賬聯登記現金流水賬． b.費用報銷： xx負責每次給供貨商或者本廠員工報銷前都要填寫xx公司費用報銷單，本廠員工的費用報銷單經經理和財務主管審核簽名方可拿給yy報銷，并且要經手人簽名。報銷人有前期欠款時，報銷費用一律先沖抵欠款．若遇出納無現金時，應暫時保存報銷單據，待出納取回現金時通知領款，或退回報銷人，待出納取回現金時再通知領款．付款的原始憑證上加蓋“現金付訖”圖章，報銷完的單據由xx每日去yy處拿來及時登記現金流水賬，每天結束前清點庫存現金，是否與賬相符．

2、銀行收付 a.銀收

xx根據yy從銀行取拿回的回款單據，核對收款資料與發票是否一致，交給財務主管審核，方可登記現金銀行日記賬． b.銀付

yy每月根據zz月底作的銀行付款計劃，填寫匯款單，銀行賬號、金額大小寫一致．方可付款，付款ｏｋ后的付款單交回給xx登記現金銀行日記賬．下月中旬完成上月的賬務工作，確保賬上與現金銀行賬戶余額一致，并出具財務報表．(建議公司開立一至兩個私人賬戶，并開通銀行網上維護，方便財務人員每天清楚公司的賬戶收支情況，利于賬務處理，減少錯誤發生款項收支．賬務迷亂．)(二)、總賬崗位工作流程：

1、總賬流程：主要是費用類、收付款類原始數據錄入，財務總賬記賬，檢查記賬工作，以及提供全部財務數據． a.費用類：每月整理出納現金費用報銷單，銀行收款與支出等單據，對這些經楊立超審核后的原始單據進行核對，如復核正確，并分類以會計的計賬方式填寫記賬憑證，當月所有費用，現金及銀行發生業務全都錄入現金銀行日記賬，生成憑證后，要與出納核對現金，銀行存款的當月余額。如有不一致，要找出原因更正。b.應收類：zz崗位負責，傳遞xx． c.應付類：zz崗位負責，傳遞xx．除了購買原材料做為應付賬款，其他應付的款項做為其他應付賬款，如：固定資產、文具用品等其他需付款資料． d.攤銷、計提、折舊：20xx年公司的裝修費用達到xxx多萬元，計劃在x年內攤銷完畢，x年中平均每月攤銷金額做為長期待攤費用．沖減利潤．每月對于未抵扣的進項發票，且已付款，此發票做為待攤費用處理，待下月抵扣了再轉為應交稅費的進項稅．計提費用主要有工資，國地稅稅費．固定資產與折舊費用由往來會計zz提供． e.核算成本：成本簡稱分為料、工、費三大項，料：每月要與倉庫核對好材料的收、發、存數據，并每月底進行存貨的盤點．根據跟單員知會的模具生產進度，進行成本核算．每套模的用料數量依據工程bom表，再以bom表的數量*材料的平均單價，前提工程bom表的數據一定要精確，確認好各套模需要的用料額后，按各套模的生產進度占本月領料總數據的比例，(此領料指的是共公用料)算出各套模的用料成本，因生產模需要的共料不多，各套模具的用料大多數都是固定，如：每一套模用的模胚，鋼材都是固定的模具用，所以固定的用料完全計入本月本套模的成本，因此車間每月停留的共用材料相對比較少，所以計算成本時，不計算在車間停留的材料．領用多少材料就當成全部用完．本月的總材料成本就是各套模的材料成本相合．工：本月生產車間人員工資全部計入本月模具成本中．費：包括了本月車間的間接人員工資，車間領用的機物料消耗品，水電費，也就是說除了直接用于生產模具的材料，用于車間的其他制造費用． f.結轉損益：所有賬務記賬完成后，對全部的數據結余核對一次，現金、銀行結余要與出納賬核對當月余額，應收應付結余數要與往來會計核對當月余額，如有不一致，要找出原因更正。

每周例會工作計劃 <四>

據交通安全專家對交通事故發生時辰的研究，發現駕駛員開車時至少有3個“危險時段”值得警惕。專家指出，駕駛員每一天都在路上奔忙，疲勞時更應及時調整。

研究證明：午間時分——上午11時至午時1時，經過上午的勞累，人的大腦經已趨疲勞，反應靈敏度減弱。很多駕駛員每一天只吃早、晚兩頓飯，中午腹中空空，手腳疲軟，極易出現意外。而午餐后人體內很多血液作用于胃腸等消化器官，腦部供血相對減少，所以會出現短暫的困倦感和注意力分散。

黃昏時分——據不完全統計，午時5時至7時發生的交通事故約占全部事故的14，所以尤須細心。經過一天的勞頓后，會出現眼干、喉燥、頭暈目眩、耳鳴、出虛汗、打呵欠等一系列疲倦癥狀。

午夜時分——午夜1時至凌晨3時，此時稱為“休眠狀態”，這段時間人的生理節律處于大腦反應遲鈍、血壓降低、手足血管神經僵硬麻痹的狀態，由于極度疲勞，心臟功能不好的人還容易誘發心臟驟停、心肌梗塞和腦血栓等，這些都潛伏著交通事故的危機。

心要靜。開車時要盡量少說話。有關研究證明，開車時講話30秒，可使心肌耗氧量增加10%左右，導致意外事故發生。所以，不要在開車時喋喋不休，更不要在開車時打手機。

每周例會工作計劃 <五>

在現代的企業管理中，每周例會已經成為一種普遍的管理手段，它可以幫助團隊成員了解工作進展，解決問題，協調工作關系，提高工作效率。每周例會工作計劃的制定顯得尤為重要，只有合理安排和有效執行每周例會工作計劃，才能讓例會發揮最大效益。

在制定每周例會工作計劃時，需要明確目標和內容。目標應該是具體而明確的，比如解決某個具體問題、達成某個具體的目標，內容則應該包括工作進展的匯報、問題的討論和解決、下一步工作計劃的安排等。只有明確了目標和內容，才能有效地引導每周例會的進行。

在確定每周例會的時間和地點時，要盡量選擇一個適合大家的時間和地點，以免影響例會的質量。在確定時間時，要充分考慮團隊成員的日程安排，避免與其他工作沖突，確保大家都能出席。在確定地點時，要選擇一個寬敞明亮的環境，讓大家感到舒適，有利于集中注意力。

每周例會工作計劃中要合理安排發言順序。發言順序應該按照工作性質和重要性來確定，一般情況下，應該先由負責人做工作總結和安排，然后按照項目執行順序或者崗位職責安排其他團隊成員逐個發言。在發言時，要求每位團隊成員做到言簡意賅、重點突出，以便其他人能夠快速理解。

每周例會工作計劃中要設置議程和時間限制。議程應該包括工作總結、問題討論和下一步工作計劃三個主要環節，每個環節都要有具體的內容和要求。在設定議程時，要做到有條不紊，不能拖泥帶水，以免浪費大家的時間。同時，要設定每個環節的時間限制，確保每個環節都能及時完成。

每周例會工作計劃中要制定問題解決方案。在問題討論環節，要對已經發現的問題逐一進行深入分析，找出問題的根源，然后制定具體的解決方案。解決方案應該具有可操作性和科學性，要有明確的責任人和時間節點，以便監督和跟蹤。

每周例會工作計劃中要完善會議記錄和跟蹤制度。在每周例會結束后，要及時整理會議記錄，包括工作總結、問題討論、解決方案等內容，并將會議記錄分發給相關人員。同時，要建立跟蹤制度，對問題的解決方案進行跟蹤和評估，確保問題能夠得到有效解決。

每周例會工作計劃的制定是一個復雜而細致的過程，需要考慮各種因素，只有合理安排和有效執行，才能使每周例會發揮最大效益，推動團隊的工作不斷向前發展。希望以上建議能夠對大家有所啟發，讓每周例會工作計劃更加科學有效。

每周例會工作計劃 <六>

(一)工作目標

1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。

2.完善部門工作，培養一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。

3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協調、協助工作。

4.抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓人才----培養人才----留住人才的良性循環機制。

(二)主要工作計劃措施

一.保安部結合公司實際情況做好20_安全保衛工作。

1.各服務處正確處理好與小區業主、租戶之間的關系。

2.嚴格控制出入各小區的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入小區;維護小區的安全，創造舒適、放心的居住和辦公環境。

3.做好各片區的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節假日期間加強巡查力度，確保安全。

4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯防保衛巡查制度。

5.做好治安管理工作、消防工作及監控系統管理和保密的工作。

二.配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的保安隊伍，確保公司業務經營正常運作。全面總結20_保安工作存在的薄弱環節和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

三.公司保安部參照行業規范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。物業保安培訓工作的總體目標是培養高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業保安素質的重要途徑。

1.在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務意識、文明執勤、禮貌待客，從而提高服務能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。

2.結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。

3.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。

通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業精神，使公司全體保安人員自覺養成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。

每周工作計劃表格2

一、日常工作

1、每日進行安全巡查，并做好相關的記錄，開展防盜防火的宣傳，制止違反商場安全規定的一切行為。

2、每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查，并對禮貌用語及業務知識進行培訓。

3、增強安保員工與各部門之間的協調潛力，發揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。

4、培養每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領導安排，履行辦事高效的方針，以用心的心態完成上級交代的各項任務。

5、做好交接班的記錄，使每位員工對上班狀況有所了解，安保主管需對記錄進行嚴格的審查。

二、安全管理

1、貫徹和落實廈門市公安局關于商場的治安管理規定，實行群防群治，組織商場員工認真學習商場的治安管理制度和相關規定，從自身做起，狠抓落實。

2、加強對商場的巡查力度，防止可疑人員及無關人員進入商場區域，進行偷竊和破壞活動。

3、做好全商場營業場所的治安保衛工作，做到預防為主，防止突發事件的發生。

4、對于重要來賓及大型活動，安保隊伍將挑選精干力量，組成專業警衛隊伍，以保證各項工作安全有序。

5、對外來裝修人員嚴格加強管理，外來裝修人員務必到商場相關部門做好登記，辦理相關的手續，理解安全教育和落實有關規定，經同意后方可進入，并對違反規定者給予相應的處罰。

6、加強保安隊伍內部管理力度，對外來裝修人員的現場施工狀況進行監控，杜絕安全隱患;嚴格執行商場員工憑工號牌進入的相關制度;引導非機動車輛到指定位置停放，嚴禁亂停亂放的現象;對外出物品進行嚴格檢查。

7、加強員工的培訓力度，使其有更好的潛力處理各種突發事件，到達工作高效的方針。

三、安保隊伍建設及培訓

1、加強和完善安保隊伍的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優勢和不足進行全方位的技能培訓，來增強員工的全面素質，每周一和周三進行技能培訓，并經常性夜班查崗，以督促員工更好的完成工作。

2、樹立安保隊伍的整體形象，無論是上、下班都嚴格要求，個性是對客服務、儀容儀表、禮節禮貌方面要做到主動跟客人問好、服務、儀容儀表干凈整潔、語言禮貌禮貌、盡量盡快的滿足客人的要求。

四、協助消防

1、安保所有員工均為義務消防員，要求每位在職的員工務必做到“四懂”：即懂得火災的危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的方法。懂得“四會”，“四會”即會報火警，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。

2、對商場所有安保人員進行消防知識教育培訓，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次的消防應急演練，提高安保隊伍的應急潛力。

五、宿舍管理

1、安保部員工宿舍需持續安靜整潔，嚴禁在寢室內亂扔亂放雜物、

2、個人衛生需持續干凈整潔，有良好的個人形象，衣物要勤洗勤換，身上不能有異味。

3、寢室設室長一名并實行輪流值日的制度，將每一天的衛生工作落實到實處，室長對寢室的衛生及安全狀況進行監督和檢查，使寢室每一天干凈整潔、安全。

每周例會工作計劃 <七>

作為一家電信營業廳的店長，我每周的工作計劃是相當繁忙和多樣化的。在為顧客提供高質量服務和滿足客戶需求的同時，我還需要管理業務和員工，以確保店鋪持續運營并實現預期的銷售目標。

周一：管理人員及團隊建設

周一是我進行管理的日子。在這一天，我會與我的團隊成員會面，研究銷售趨勢和前一周的業績。我們會討論銷售策略和行動計劃，并確保我們在實現公司目標的同時，滿足顧客的需求和期望。此外，我還會對員工進行培訓和指導，以確保他們能夠更好地為客戶服務。

周二：提高員工銷售能力

周二是我著重培養員工銷售能力的日子。我會對員工進行銷售技巧和客戶服務培訓，以提高他們的專業能力和客戶滿意度。我還會與員工一起分析客戶需求、產品特征和價格，以幫助他們更好地了解產品，并能夠為客戶提供更好的購買體驗。

周三：關注營銷和促銷活動

周三是我更關注營銷和促銷活動的日子。我會定期參加市場活動和推廣，以擴大公司的知名度和品牌影響力。我也會比較不同的營銷模式和促銷活動，以尋找最適合我們的方案，以吸引更多的客戶和提高銷售額。

周四：管理庫存和物流

周四是我管理庫存和物流的日子。我會負責管理庫存的進出和清點，以確保我們能夠隨時滿足客戶需求和要求。我也會與供應商和物流公司協商，以確保我們的產品運輸和庫存能夠高效、便捷地進行，從而提高庫存管理的效率和銷售質量。

周五：檢查和維護設備和設施

周五是我檢查和維護店鋪設備和設施的日子。我會檢查所有設備和工具的工作狀態，并及時修理或更換損壞的設備，以確保店鋪的運轉順暢和顧客的滿意度。我也會對店鋪的環境和衛生進行檢查和維護，以提供更好的購物環境。

總結

在我每周的工作計劃中，重點是管理團隊和員工，提高銷售和客戶服務能力，關注營銷和促銷活動，管理庫存和物流，檢查和維護設備和設施。這些，都是我在電信營業廳店長崗位上需要做好的工作。雖然有時候忙碌和疲憊，但我愿意付出更多的努力，以滿足客戶和公司的需求，同時也享受著工作中帶來的滿足感和成就感。

每周例會工作計劃 <八>

本文重點介紹物業管家每周工作計劃，通過詳細描述，讓讀者了解物業管家的職責和工作內容。本文分為三個部分：第一部分介紹物業管家的職責和工作特點，第二部分介紹每周工作計劃的具體內容，第三部分總結物業管家的工作。

一、物業管家的職責和工作特點

物業管家是一個專業的職業，負責管理和維護物業，包括公共設施和住宅單位。物業管家的主要職責如下：

1.管理物業：物業管家需要管理整個物業，確保公共設施和住宅單位的安全和設施的正常運轉。

2.維護物業：物業管家需要保持物業的整潔和有序，并及時修理和維護設施。

3.處理糾紛：物業管家需要處理住戶之間的糾紛和投訴，并尋找解決方案。

4.制定預算：物業管家需要制定和管理物業預算，確保使用資金合理有效。

5.維護安全：物業管家需要確保物業的安全和住戶的人身財產安全，例如防火、電氣安全等。

物業管家的工作特點：

1.工作忙碌：物業管家需要負責整個物業的管理和維護，需要花費大量的時間和精力。

2.交際能力強：物業管家需要和住戶、供應商、政府等進行溝通和協商。

3.責任心強：物業管家需要對物業和住戶的利益負責，需要承擔大量的責任。

二、每周工作計劃的具體內容

物業管家的每周工作計劃包括以下內容：

1.檢查公共設施：每周檢查公共設施的使用情況和維護需要，包括電梯、門禁系統、樓道照明、供水供電等。

2.處理住戶投訴：處理住戶的投訴和維修需求，并及時安排人員進行維修和處理。

3.管理設備維修：協調和管理設備維修工作，確保設備的正常運轉和安全使用。

4.制定物業預算：制定物業預算并管理物業的經費使用。

5.安排值班工作：安排值班人員進行物業的24小時值班工作，確保物業的安全和管理。

6.協調集團配合：協調集團的力量，協調物業、能源、項目管理等一系列服務，提供優質服務與品質。

7.開展小區活動：開展小區活動，提高小區的居民交流和互動。

8.檢查保安工作：檢查物業保安的工作情況，確保物業和住戶的安全。

三、總結

物業管家是一個職業性強的工作，需要具備綜合素質和扎實的工作能力。每周工作計劃是物業管家工作中的一個重要部分，需要按照計劃有條不紊地進行工作。物業管家的工作需要密切與企業和住戶溝通，體現企業服務理念和人文環保的內涵，并為小區居民提供貼心的服務，提高業主滿意度和口碑。希望本文能夠讓大家更加了解物業管家的職責和工作內容，為我們的生活提供更好的服務。

每周例會工作計劃 <九>

第一章 總則

第一條 為了加強對辦公例會的有效管理，提高辦公例會的工作效率，及時準確地掌握工作情況，更好的研究和部署各項工作，加強內部溝通，特制訂本辦法。

第二條 辦公室負責辦公例會的召集、主持與管理工作，并負責撰寫會議記錄。

第二章 例會內容

第三條 例會時間：每周六16：30召開周例會

第四條 例會地點：三樓會議室

第五條 例會議程：回顧、檢查、總結本周的工作；安排下周工作任務；交流相關工作問題；改進完善管理制度

第六條 會議紀要：辦公室根據例會的內容，編寫《會議紀要》，要標明會議召開的時間、地點、參加及缺席人員的情況及會議議題，簡明扼要反映會議內容，在會后一個工作日內整理完畢，報給經理

第二章 例會紀律

第七條 與會人員準時到會，不得無故遲到或無故不參加會議；會議期間若需臨時離場，必須向會議主持人請假，經批準后方可離會

第八條 與會人員應做好準備工作，提高例會效率

第九條 會議期間不準吸煙或私自交談，與會人員手機應調為振動或關機狀態

建立每周例會制度 [篇2]

為進一步提高效益和規范化管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定：

一、周例會內容：

各部門全體員工參加，由總經理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應提前向部門負責人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。

（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調整，則另行通知。

（2）每周一、三、五各部門負責人早8:10、晚5:00召開碰頭會；對部門當日工作情況進行反饋；

（3）部門負責人對本部門工作進行總結和下周工作計劃，本周工作中遇到的問題和完成任務情況，提出需要公司領導解決的問題以及建議；

（4）員工向所在部門負責人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。

二、工作報告：

工作報告記錄本周工作總結、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。

（1）各部門負責人的.工作報告報送時間截止到周五15:00，員工的工作報告截止到周五下午17:30。

（2）各部門負責人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負責人進行匯報。

（3）工作報告因公外出的且確實無法及時發送報告的，可最遲遞延到下周一發送，并電話通知收件人，防止遺漏。

三、 由辦公室文秘做好會議紀要，每周一分發到總經理及各部門負責人手里。由各部門負責人通知到每個員工，傳達會議精神。

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平頂山市金瀾置業有限公司辦公室 二〇一〇年十月十五日

批準：

總經理辦公室管理規定

隨著公司各方面工作的開展，總經理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展，加強總經理辦公室的管理、保障總經理辦公室的權威性，特制定本管理規定。

一、總經理辦公室為公司最高行政部門，公司內部人員有義務和責任保障和維護總經理辦公室的權威性。

二、除特殊情況外，凡各部門報送總經理審閱批示的文件須有總經理秘書視不同情況轉交辦理。

三、凡報送總經理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。

四、凡與總經理辦公室的重要文件往來都須有收發記錄，由總經理辦公室發出的文件，總經理辦公室有權審查落實情況。

五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經理獲允許后方能進入總經理辦公室，否則，不得隨意出入。

平頂山市金瀾置業有限公司辦公室

二〇一〇年1十月十五日

批準：

建立每周例會制度 [篇3]

一、目的

1、 實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、 提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、 協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

二、會議分類

1、周例會

1）會議時間：時間為每周一（上午9：20）。

2）會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定人員代行主持。

3）會議參加人：副總經理、行政經理、各部門經理。

4）列席人員：視需要可讓其他有關人員出席。

5）會議內容：

① 各部門經理分別向總經理提交上周工作總結及下周工作計劃。 ② 各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，行政經理針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務的詳細說明原因，并根據考核標準進行考核；對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體解決辦法?？偨浝砀鶕块T提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。

③ 對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并

及時改正、總結。

6）會議記錄人：行政經理。

2、部門溝通協調會

1）會議時間：時間由各部門自行安排。

2）會議主持人：部門經理主持。

3）會議參加人：各部門成員。

4）會議內容：

① 落實部門成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完成，并布置下步工作任務。

② 部門工作有進展難度時，向相關配合部門提出協助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。

③ 對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理裁決。 ④ 追蹤并改進日常管理工作。

5）會議記錄人：部門經理或指定人員

周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門要在每周五詳實的匯報本周工作總結，周密地編制好下周的“周工作計劃”，由部門經理總結后于每周一例會公布。

注：例會應本著簡短務實，解決實際問題為原則。

三、考核標準：

1）考核以周計劃完成情況為標準，由部門經理負責匯總報告。每周按時完成計劃者予以表揚，連續一個月完成任務者給予100元/人的

獎勵。

2）每周未完成任務者視情況處以罰款，考核實行連帶責任制，即責任人無故未完成任務，由部門經理及責任人共同承擔責任，按照責任大小處以20-100元罰款，由部門經理及責任人共同承擔，以此激勵員工按時完成任務，發揮積極性。

3）公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正。

四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。

每周例會工作計劃 <十>

小區保安每周工作計劃是為了確保小區內住戶的生命財產安全而制定的計劃。隨著社會的發展，小區的數量越來越多，小區內的安全問題也越來越受到人們的關注。為了更好地保障小區內住戶的安全，小區保安每周都會有詳細的工作計劃。

一、周一

周一是小區保安開始一周工作的第一天，保安們要在此時進行小區內的巡邏工作。首先，他們要檢查小區的圍墻是否完好無損，如果有壞處就需要及時更換或修補；其次，他們要對小區的安全通道進行檢查，確保通道暢通無阻。此外，工作人員還要按照小區的規定，嚴格管制小區內的車輛出入口，確保小區內的車輛和人員都是合法的。

二、周二

周二是小區保安的日常工作日，工作人員要在每個小區的門口設立臨時的門衛站，并負責檢查小區內的人員出入情況。此外，他們還需要對小區內的公共場所，如游泳池、健身房等進行檢查，確保這些場所都是安全可靠的。并針對小區業主的反饋問題進行處理和維護。

三、周三

周三是小區保安協助物業管理人員進行巡邏的一天。在巡邏的過程中，他們要對小區內的垃圾桶、電梯等設施進行檢查，確保這些設施都是正常運轉的，并及時歸類垃圾分類。此外，工作人員還要協助物業管理人員進行聯合巡邏，提高小區內安全問題的管理水平。

四、周四

周四是小區保安的業務日，也是為小區住戶提供咨詢服務的日子。在這一天，小區保安需要協助業主處理各種問題，如電力修理、燃氣報裝、水電維修等問題。此外，保安還要協助物業管理人員在小區內開展各種安全教育活動，向業主宣傳安全知識和防范措施，提高業主們的安全意識，增強小區的整體安全狀況。

五、周五

周五是小區保安結束一周工作的日子。在這一天，保安需要進行日常的記錄工作，總結一周以來的安全狀況，并對下周工作進行詳細的安排和布置。此外，工作人員還負責安排小區內的安全巡邏工作，并向業主們匯報一周以來的工作情況，為下一周的工作積累經驗。

總之，小區保安每周工作計劃是非常重要的，它能夠保障小區內居民的安全，為小區的穩定和安寧做出貢獻。當然，保安在工作中也需要得到居民的理解和支持，只有大家齊心協力，才能創造一個和諧、安全的生活環境。

每周例會工作計劃 <十一>

我于xxxx年x月x日榮幸的進入xx牛肉公司，已滿四年，在這四年之中也經歷過多個崗位的磨練，由門市部調入車間，再到銷售部。

并于xxxx年x月x日，負責公司開票工作，又是我新的崗位，同時又增加我的細心和責任，開票與做銷售不一樣，管理層次不一樣，所有的銷售金額我都會過目，有更高的銷售業績我很高興!因為我所擁有的事業興旺發達也是個人思想提高。

自xxxx年x月x日，公司決定固定開票時，也就是我新的工作歸宿，同時我也明白我的工作份量有多重，工作環境與體系完善會給個人提高綜合素質，在這些時間我深感忙碌，因為我公司銷售業績不斷上升，開票數量也就隨之增多，我所接觸的是我公司所有經銷商，以及我們的分公司，以及其它地方，閬中客戶比較凌亂，也特別多，閬中片區平銷售方式是現款現貨，川北不一樣，有的是不含折扣，有的含折扣，他們是先款后貨，在此我想說句最真的感受：公司所有客戶是為我公司增加銷量也是他本人增加收入，對我來說而他們不僅僅是屬于公司也是屬于我個人的客戶，此話也許過重，因為接單出貨是我個人更多地與她們聯系，同時也感受到了一份心靈相通與責任，正如我們董事長說的那樣：多一份壓力也就多了一份責任，同進也是一個新的起點，在新的崗位上，我性格變了很多，因為我所做的工作有很大的責任，有時不得不果斷處理，當然，我想這也是我的工作職責!為了讓我們能辦好事，為了信任和銷量我不得不這樣，愛崗敬業是一個人的職責，讓我做的事我會用心做!也給自己增添一分安心!

對公司發展而言，我有幾點不成熟的建議如下：

1、為了體系完善需規范個人思想行為并不斷總結工作經驗;

2、為了工作流程和體系正規，每個人工作崗位有明確的安排，這是為了提高公司管理水平并提高每一個員工的工作責任心與綜合職業技能，為了提高工作效率是要大家齊心協力走上規范的行動，我所要求的是包裝車間保持成品庫房所有產品每樣均不可少，無論是在銷售淡季與旺季，都一直下去，這樣也不會誤事和忙碌。

3、在送貨方面還有些弊病，因離城內有點距離，除了特殊情況以外，要給我們的客戶核定一定的時間訂貨，也包括我們送貨的時間，因距離不能快速達到他們的需求，如要象流水線一樣的訂貨，會耗費不必要的費用，降低工作效率。當然，這只是指閬中片區，外面都是大量訂貨，多數是走托運，不會存在類似的情況。

4、為了運轉工序一事，我想提一下我不該提的問題，現時我們送貨人也增加，關于送貨手續問題，送貨人員應做的事是，制單人制單，是他們送貨，送貨方面也有很多手續，包括收款以及欠款和交款方式要手手清，必定這里只有我和出納，收款欠款單據要一一交清，同時;也包括我們銷售人員的手續方面，以免造成不必要的擔心，以及送貨人員每次發托運部的貨包含清單要準確給對方裝上，以免造成失誤，我講過多次，但還是有類似錯誤，在此，開票人員含有工作項目是，開票-退換貨-接拿訂單-同時身邊有三部電話，多數都會同時打進來，我時時都在安排我的工作順序，也許這樣是小題大說，可是這些都是要細心和眼清的事，我望領導如實安排在20xx年新的一年有新的運作方式，如我把所面對的責任制度我都要安排和接替，我想這樣運行量之重，在20xx年，要把每天的銷售金額填在表格上，折讓是多少，不含折讓的，都要填上去，同時也要象去年一樣一月的銷售產品每個單品都要統計銷售多少袋，最重需要大家多一份責任信，同我們公司共創興旺發達之路。

5、在每個部門我都會積極配合，因有時工作忙碌有一些運轉不足，送訂單以及其它也許不是很快的辦理完全，為了工作運轉暢通，在開票送貨是一條線的行動，要各自盡各自的責任心，重要的是成品庫房產品不能斷貨，因工作程序很多，退換貨接單發貨還要保證客戶貨物如時到達，不然會造成對方生氣，我要這樣去安排，如外面訂的貨也要及時發到托運部，那怕是我們的送貨人員不吃飯，也必須要送去，因車錯過就會耽誤到貨的時間，包括下到車間的訂單沒有的必需做出來，這就是我所要的責任心，當然，在這樣的立場我是難處的….因我不是領導只是同行吧了!但是也需大家理解!在他們的崗位緊緊是我一個人對他們要求，可我接受的是我全公司的經銷商，我的責任心是很重的.我不得不這樣去做，正如我們董事長說的那樣，要果斷利索。

在這里我想請示一下關于退換貨的扣袋費，扣與不扣，希領導明確表態，以及那些客人及部門情況下有折讓和優惠政策希注明，我所有領導他們的管理體制與我不一樣，我是長坐在這里，面對事與人有時候是需要答復和解決的，希在20xx年工作中有一定的規范和安排會對操作方式給一些方便。

xxxx年，是我們大家迎接公司大量的收入的時期，要從我的工作環節和細心做起，希我們的部門齊心協力盡責做好自己要做的事，有句話這樣說：今天工作不努力，明天努力找工作，這句話不是每個人都要用上它，我們已擁有這份工作就應該做好，也是一次考驗，只要對它負責，這門課算是有一半的及格分數，即時放棄，只要你有同樣的思想理論換了工作你還會是很好的職員。這是個人意識，我們大家沒有必要論你我，只要領導安排的工作我們都要做好，在此，以上不成熟的建議希領導重視，以及安排各自的崗位和責任，在新的一年我們的企業是不斷的發展.我會在新的一年做好我要做的工作，我會與大家共迎共創更大業績。

在此:感謝領導的信任和同事以及家人的支持和鼓勵。

每周例會工作計劃 <十二>

一、背景

在大型項目中，為確保工程質量，監理部門發揮著至關重要的作用，具有極高的責任性和風險管控能力。為落實監理工作，監理例會是監理部門必須的工作之一，透過例會過程中的事項回顧與討論，分析問題，形成決策，及時解決問題，保障工程順利實施。

二、項目概述

監理例會是一個固定的工作流程，具體包含有工作計劃安排、監理日報填寫、現場巡檢等等。我們的項目工作計劃主要包含工程進度安排、質量檢查、安全監控、物資管理、考勤管理等方面，以確保項目高效穩定開展。同時，監理日報的填寫對于項目管理極其重要，可以及時把握工程進度、人員出勤、工程質量等方面的情況，為項目提供及時高效的反饋。

三、監理例會流程

1. 例會時間：每周一上午九點至十二點（具體時間和地點根據實際情況靈活調整）。

2. 會議人員：項目監理、建設單位、施工單位、監理人員等相關人員。

3.會議內容：

（1）每周工作計劃安排。

本周工作計劃采用大會決策方式，項目監理、建設單位和施工單位各自提出本周工作計劃，大會形式進行討論，根據實際情況決策確定，特別口岸引入電子化管理，方便多方的協作與分配工作。

（2）進度與工作質量分析。

針對上周的工程進度和質量情況進行詳細分析，確定存在的問題，制定相應對策，切實保障工程進度和質量。

（3）安全和環保專項檢查內容回顧。

對于上周的安全和環保專項檢查內容進行回顧，并根據監理部門的提醒，現場進行相應的整改工作。

（4）現場巡檢進展情況匯報。

由地理信息系統內的巡檢人員及時錄入信息，監理部門可以通過平臺監控巡檢人員是否到位，并及時收到現場照片與狀況匯報，以此確保監理人員及時獲取現場情況。

（5）其他重要問題討論。

對接下來的工作，針對監理工作中的其他重要事項進行深度討論和決策，并制定相應的具體措施。

四、前提與防范措施

為確保監理例會的開展有序，監理本部提出幾點注意事項：

1.確保會議提前通知，實現齊聚。

會議發起方必須提前三天通知與主持人，并提前五天向相關人員發放會議議程與材料，以提高參會人員的參與度，確保工作計劃中涉及的所有人員均能到場出席，否則會議將取消或延期，以保證美觀大方。

2.案例指導例會進行更加明確。

在監理例會之前，需對下屬的每個工程再統計一次，確定數據化如何在例會中展示。并在會前向會議相關人員發放例會案例，為例會進行防范和掌握方向。

3.監管部門強化監管。

監理工作對于項目的質量和進度極其關鍵，監管部門需要加強對于各方工作進度和質量的監管，加強對現場監理人員的管理，確保監督力度到位。

五、總結

通過監理例會的開展，可以及時發現并解決工程中的問題，確保工程高效順利進行，為項目穩定進展奠定扎實的基礎。同時，監理例會也是監理部門的一種有效示范，可以樹立良好的企業形象，為公司和監理部門提供廣泛的發展空間。

每周例會工作計劃 <十三>

每周例會制度

為保持安全工作的連續高效性，必須加強日常的例會討論、總結，對工作進行全面盤點，發現優點與缺陷，及時進行鞏固和整改：

1、參會時間：每周一下午五點；

2、參會地點：項目會議室；

3、參會人員：安全員、資料員；

4、參會紀律：要求不得缺席，不得遲到，否則由其部門負責人代為參加；

5、參會準備：

一、安全日志；

二、各級配電箱檢查記錄（每月第一周交上一月的）；

三、塔吊（施工電梯）維修檢查報告、交接班記錄（資料員準備每月第一周交上一月的）；

四、民工工資發放記錄（資料員準備每月第一周交上一月的）；

五、整改聯系函及其回復單（資料員準備上一周的）；

六、教育、交底情況。

6、會議原則上不超過半小時，但資料未齊備，則會議繼續。

中建六局三公司低碳智慧新城項目部

20xx年3月

每周例會工作計劃 <十四>

1、改進方向

在上一個季度我們的業務額的增長太過低迷了，幾乎跟年初比沒有什么起色，而且所有人都在高負荷的運轉，可還是出現了業績不理想的情況。那么就得換一個角度來思考了，從我們的體系到策略做一次大的變動，要把原有的渠道給重新優化，并且要在開發更為優越的渠道，需要在這方面再投入一些。此外就是人員框架的協調性有問題，分配不合理，渠道人員配備明顯不足。

2、具體策略

精簡我們后臺的和運營人員的數量，一個是能降低我們的成本，再就是能把功能進行轉化，把其他過程部門的人，給重新培訓調配給渠道部門。讓其他崗位的人盡快適應對外工作，除了我們開展的培訓，還要求每個人自己要盡量多摸索，屆時會采取考核淘汰制。

3、詳細措施

有很多部門存在本來就是公司的累贅，因為他們的存在，需要給配備對應的服務部門內，也就是我們許多部門都是在圍著自己內部的人在做事。那么先要砍掉無用的累贅部門，解放那些虛耗的人力和資源。此外要轉移工作方向，從新的業務培訓開始，改變職能換新崗位。

每周例會工作計劃 <十五>

一、工作要求

1、繼續開展主題活動春天里的活動，通過春游親子活動，進一步感受春天的美麗。喜歡參加春天里的活動。

2、知道洗手前要卷袖子，知道主動大小便，并上廁所，便后會提褲子。學習脫外衣、鞋子上 床午睡;醒后能安靜地躺在床上。

3、能按規則游戲，體驗集體游戲的樂趣。

4、能安靜地傾聽老師講故事，能對聽、唱的歌感到親切。

二、晨間活動

1、來園接待：老師以親切的微笑、和藹的話語、熱情的態度迎接每一位幼兒，幫助寶寶脫下自己的外套，放在指定的地方。

2、區域游戲：提供各類益智類玩具、生活類、美工類玩具等供幼兒自選。重點輔導寶寶玩具哪里拿放回哪里去。

3、其他：幫助寶寶認識自己的座位并搬好小椅子。

三、戶外鍛煉

隊列練習：知道要站在白色的圓圈上。能起步走，并能跟著老師簡單的動作、

韻律活動：學會簡單動作，逐步能跟著老師做連貫動作。

集體游戲：大皮球(聽信號)

集體游戲：開飛機(平衡)

集體游戲：小白兔(跳)

集體游戲：開火車(走)

集體游戲：找媽媽(跑)

分散活動：提供各類自制玩具，讓幼兒自由選擇。重點指導幼兒玩圈，要求能合作套圈開火車。

四、學習活動

健康：體游《小朋友種樹》

社會：認識小草

藝術：裝飾風箏

語言：兒歌《小柳樹釣魚》

藝術：新授歌曲《風箏》

健康：開火車

動物園：認識小小動物園里的各種小動物，并指導它們愛吃的食物，并喂食。

娛樂：猜謎

戶外活動：大型玩具游戲

五、日常生活

1、點心：繼續培養幼兒一口餅干、一口牛奶。

2、盥洗：提醒幼兒洗手要擦自己的小毛巾。

3、午餐：要求幼兒一口飯一口菜，不吃湯泡飯。

4、午睡：幫助幼兒脫下自己的外套和褲子。

六、環境創設

1、布置主題墻飾《春天里的活動》。

2、收集幼兒照片。

每周例會工作計劃 <十六>

作為一名物業管家為了保證業主的正常生活和工作秩序，每周計劃至關重要。下面是我作為一名物業管家的每周工作計劃：

周一：

1. 檢查小區內的一些設施，例如路燈，衛生間管道等。維護這些設施能夠保證業主的正常生活，避免因為設施出現問題造成一些不必要的損失，影響業主的正常工作和生活【時間：9:00 am-11:00 am】

2. 與小區內的清潔公司工作人員溝通，檢查小區內的衛生狀況。這包括整理小區內的花壇，積累垃圾的清理以及政府公共場所的衛生檢查。【時間：2:00 pm-3:00 pm】

3. 定期向物業管理委員會的主任提供一些意見或者是工作報告，以便提高自己的績效和審慎應對未來的一些問題?！緯r間：3:00 pm-4:00 pm】

周二：

1. 檢測電梯。作為一名物業管理人員，我們需要定期檢查電梯，這很重要。因為出現電梯故障可能會導致電梯停運一段時間，對于業主辦公紀律和現場工作會帶來很大的影響?！緯r間：9:00 am-11:00 am】

2. 與小區內專業的施工團隊進行溝通，開展一些小區內的維修工作?！緯r間：2:00 pm-3:00 pm】

3. 檢查一些小區內的綠化工作。這包括樹木剪枝，植物的檢查等等。【時間：3:00 pm-4:00 pm】

周三：

1. 檢查小區內的保安中心。保安是一個非常重要的職位，我們需要保證保安能夠正常的工作，并且進行一些檢查和培訓?！緯r間：9:00 am-11:00 am】

2. 檢查小區內商業用房的工作，包括商業用房的租賃，管理以及衛生情況等等?！緯r間：2:00 pm-3:00 pm】

3. 定期檢查小區內的消防設施。對于小區內的消防工作非常關鍵，我們需要不斷地檢查消防設施，以確保業主安全。【時間：3:00 pm-4:00 pm】

周四：

1. 檢查小區內的停車位。停車是一個非常大的問題，我們需要確保停車位的數量以及由于停車位不足會給小區帶來的問題?！緯r間：9:00 am-11:00 am】

2. 檢查小區內的園區用地。需要整理小區內的花壇，確保園區的綠化狀況良好?！緯r間：2:00 pm-3:00 pm】

3. 與小區內的居民進行溝通，了解他們的生活、工作以及他們對小區各方面的建議?！緯r間：3:00 pm-4:00 pm】

周五：

1. 檢查小區內的辦公場所，包括從物業出發的人員相關的工作。【時間：9:00 am-11:00 am】

2. 檢查小區內的物業設備以及房屋的居住狀況。如果有問題，我們要及時通知物業管理委員會【時間：2:00 pm-3:00 pm】

3. 定期檢查適用制度。制度對于管理來說非常重要，我們需要時常對制度進行檢查，制度的制定也要具有針對性?！緯r間：3:00 pm-4:00 pm】

總結：

每周的工作計劃基本上都是差不多的，但是我們需要根據小區的實際情況做一些相應的變化。作為一名物業管家，我們需要切實保證業主的日常生活和工作環境，定期對于小區進行檢查維護是非常必要的。同時，我們需要與小區內的人員進行溝通，包括保安、施工隊、物業管理委員會等等，多次溝通并聽取不同角色的意見和建議，有助于盡早發現問題，確保物業工作得到良性發展。

每周例會工作計劃 <十七>

一、工作簡報的編輯和發放

主要有田思雨負責編輯，崔金彪負責審核。我們每周的周一中午11:40-12:30發放簡報。大家一定要每一期都要領取，未領取的將會通報批評！

用途：1、簡報上的通報表揚和批評要及時通知到班上同學

2、每一期的工作簡報都要保存好，一是可以查找一些信息，還有一個很重要的用途是為這一學年的評獎評優有一個依據。

3、班級風采——工作簡報的最后有一欄叫做班級風采，用來展示班級的每一周的活動，請每個班長在周六之前將班級風采發到辦公室的郵箱。

格式要求：是簡短的活動介紹（包括時間、地點、具體事情）+活動心得（對班級氣氛和班級凝聚力的影響和帶動）

二、節假日離校登記表的統計

主要由王澤林負責，需要提醒的是：每次節假日登記表的統計需要同時上交紙質稿和電子稿，電子稿也是發到辦公室郵箱。對于沒有及時上交的班級我們也會給出通報批評。

三、優秀班級體和十佳班長的評選和每學期班級年鑒的整理

這需要每個班做一份班級介紹（等同于以往的的班級工作日志的性質），但是這次我們沒有給大家發什么工作日志是為了讓打家能夠更加自主的做出自己的班級介紹！主要內容我們這里不做規定，完全有班級自己寫，但是有一些東西還是必須要有的：

①班會紀錄（照片）

②班級活動展示

③班級建設工作，主要是凸顯出班級特色

大概收取時間為下一次班長例會，大家先積極準備，不要等到我們說要收材料才開始動手，肯定來不及！

各個分會辦工作部門對自己的工作做一個總結！

每周例會工作計劃 <十八>

一、班級現狀分析：

1、我班共有21名同學，在這個學期，學生都能夠認識到這個階段的關鍵性和重要性，在思想上比以前更重視，在開學初呈現出比較良好的勢頭，但是由于長期養成的不良習慣和懶散的學習態度，所以，擔心大部分同學不能持之以恒。

2、全班同學在任課老師的幫助下，各門功課均衡發展，在期末考試中，物理成績有很大的進步，其他學科成績比較平穩。

3、班級在學生的共同管理下，班級同學能在學校各項活動中都取得較好的成績，自習課也能認真完成作業，保持秩序。各項常規工作也能正常有序的開展。

二、本學期班級目標：

1、常規工作能改進不足，爭取在衛生，紀律和尊師守紀方面做的更好。

2、總體成績更上一層樓，爭取全班同學的成績在整體上有提高，保證一部分優秀生，能在老師的幫助和自身的努力下，升入安圖一中和安圖二中。使一部分后進生能順利畢業。

三、主要措施：

九年級面臨中考的關鍵階段，在積極落實學校德育工作和做好學校常規工作的基礎上，根據我班的`具體情況及畢業年級的特殊性，重點著手抓以下幾個方面的工作。

1、進一步推進班級管理制度，營造良好班風班貌，形成思想進步，團結友愛的理想的班集體。

班級值日制度沿用上學期的方法，每組值日一周，每天輪換值日任務。每日早、午、晚各清掃一次。每周一大清掃，由當周值日生負責。

認真核對班級備品。本學期，學校新增了飲水機。每周有值日的男生負責換水，由女生負責飲水機的清理、斷電工作。節約用水、確保安全。

加強住宿生管理。本學期祝遠彬搬回學校宿舍。目前王家威、顧佰雨住在校外。對于住在校外的住宿生，嚴格管理，密切關注他們的作息時間，杜絕出現逃課現象。

2、進一步發揮班干部和團員的積極作用培養干部團結協作的精神，形成良好的班風。

對于班級的日?；顒樱缟靸x式、課間操活動，自習等建立制度，約束學生的行為。在各個活動中要求班干部和團員發揮積極地作用。

3、抓好教學質量，密切配合科任教師的工作，和其他任課老師進行及時溝通使班級各科成績穩步上升，保持優勢學科的長足進步，扭轉弱勢的落后局面，確保及格率的基礎上提高優秀率。鼓勵學生多和科任教師溝通，有疑問及時解決。

4、加強對學生心理素質的教育。而心理素質教育是素質教育的基礎。由于九年級學生的學習負擔加重了，面對中考的挑戰、家長的壓力、老師的要求，產生了不同程度的心理問題，而作為班主任就要幫助學生調適情緒，作他們的心理醫生。定期找學生談話，及時了解學生的思想動態。對于突發事件，一定及時解決，防止事態嚴重。及時進班級，了解班級情況。

5、重視體育鍛煉，提高身體素質。九年級的學習壓力很大，所以更要重視學生的體育鍛煉，配合體育老師抓好體育課的質量，同時加強和家長的聯系，共同重視對學生的健康教育。

6、積極開展轉化后進生工作，分析后進生成因，鼓勵幫助后進生，使其不甘落后，奮起直追，定期抽查后進生的作業，敦促其完成學習，改掉拖沓的習慣。

在全班形成良好的競爭機制，使全班學生共同進步。

7、加強與家長的密切聯系，對學生在學校的一些情況及時和家長取得聯系，結合學生的心理問題和學習情況與家長一起制定有效的教育方法，使學生能以良好的精神狀態投入學習。定期和家長聯系，使其了解學生的在校情況，對學生將來的發展有個初步的規劃，也使學生學習有目標。

四、班級活動：

1、營造良好班級文化、培養團結協作的精神：在班級文化建設方面，不但要增強班級外部的文化氛圍，而且要塑造班級內部的精神內核、形成集體凝聚力。

板報：本學期板報以促進學習為主題，開辟倒計時專欄，有學生設計。

班會：定期開展班會活動，針對班級出現的問題，學生共同參與管理。本學期班會主題：理想教育、社會責任感教育、安全教育、法制教育等專題教育。

2、逐步完成學生的綜合素質評價，填寫綜合素質報告冊，對學生做一個公正、客觀的評價。

每周例會工作計劃 <十九>

周例會是每個組織中不可或缺的一環，它是團隊成員交流、協調和規劃的重要場所。在例會中，團隊成員可以分享最新的工作進展、解決遇到的問題、交流想法和協調工作計劃。通過周例會，團隊可以更好地協同合作，提高工作效率，實現共同的目標。

下面是一個典型的周例會工作計劃，讓我們一起來看看吧！

1. 會前準備

在會前，每個團隊成員都應該準備好自己的工作報告和進展情況，以便在會議時分享。此外，還應該準備好需要討論的問題和提案，以便在會上得到解決或共識。

2. 會議開始

在例會開始時，主持人應該簡要介紹會議的目標和議程，以及參會人員。然后，逐一邀請成員分享自己的工作進展和問題。

3. 工作進展匯報

每個成員應該依次分享自己的工作進展情況。他們可以簡單說明他們過去一周的工作內容、完成情況和遇到的問題。這可以幫助團隊了解每個人的工作重點，并發現共同的障礙或挑戰。

4. 問題解決和意見交流

在成員匯報工作進展后，可以讓團隊成員提出他們遇到的問題或需要協商的事項。團隊應該全力以赴解決這些問題，并為每個問題指定負責人以跟蹤和解決。此外，成員還可以提供自己的意見和建議，共同商討最佳解決方案。

5. 討論新的提案和計劃

在問題解決和意見交流之后，團隊可以開始討論新的提案和計劃。這些提案和計劃可能是對已有項目的改進，也可能是全新的項目或任務。團隊成員可以分享自己的想法和建議，討論優缺點，最終達成共識。

6. 確定下一步行動計劃和責任人

在討論完所有的提案和計劃后，團隊應該確定下一步行動計劃和責任人。每個行動計劃都應該具體明確，包括實施時間、完成標準和所需資源。責任人將負責跟蹤和推動行動計劃的實施，并在下一次例會時回報進展情況。

7. 會議總結與結束

在確定下一步行動計劃之后，主持人應該對會議進行總結，并再次強調每個行動計劃和責任人。會議紀要應該記錄下會議的討論內容、決策和行動計劃，以備參考和跟蹤。最后，會議宣布結束，團隊成員可以繼續他們的工作。

一個有效的周例會工作計劃可以幫助團隊成員更好地協作和交流，提高工作效率和質量。通過分享工作進展、解決問題和制定明確的行動計劃，團隊可以迅速應對挑戰，實現組織的目標。因此，每個團隊成員都應該積極參與例會，做好準備，并為團隊的成功做出貢獻。

通過周例會，團隊可以更加緊密地組織起來，保持信息的共享和協調。它可以促進團隊合作的精神和團隊的凝聚力，使團隊成員更加了解彼此的工作，進一步提高效率和創造力。

總之，周例會工作計劃是團隊協作中至關重要的一環。每個團隊成員都應該充分準備，積極參與并為團隊的成功貢獻力量。通過充分的交流和協商，團隊將能夠更好地達到共同的目標，實現組織的發展和成長。

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