設備設計方案

設備設計方案(集錦十八篇)。

在不斷進步的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的設備管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

設備設計方案 篇1

一、管理架構及崗位職責

1、 管理架構表

2、 崗位職責

A、 管理總監崗位職責

a、 負責設計部施工圖紙的審定工作；

b、 負責設計部同公司管理層的工作管理銜接；

c、 負責設計施工圖的工作計劃及人事安排；

d、 負責工作紀律及工作質量的監控；

e、 負責所管理范疇的人員培訓、技術革新工作。

B、 創意總監崗位職責

a、 負責設計部方案圖紙的審定工作；

b、 負責設計部同公司管理層的設計概念銜接；

c、 負責設計方案圖的工作計劃與人事安排；

d、 負責設計質量及對外設計形象的監控；

e、 負責公司設計人員的人員培訓、概念更新工作。

C、 項目設計師崗位職責

a、 負責所分配項目的整體設計工作；

b、 負責對參與設計及制圖人員的工作進行管理，審核其完成圖紙，控制其工作質量，并對參與人員技術培訓；

c、 負責設計與施工之間的溝通工作，對設計概念的實施進行控制；

d、 負責管理所分配設計任務的資料收集、整理以及成品歸檔工作。

D、 設計師崗位職責

a、 負責協助項目設計師完成具體的設計和深化工作,審核其完成圖,；

b、 負責深化方案與圖紙制作之間的溝通、審核工作，并對制作人員進行技術培訓；

c、 協助項目設計師完成設計任務的資料收集、整理以及成品歸檔工作。

E、 3D制作員崗位職責

a、 負責所分配效果圖紙的繪制工作；

b、 接受相關培訓，并主動學習新技術用以提高圖紙繪制水平；

c、 負責所繪制圖紙的資料收集、整理及成品歸檔工作；

d、 協助完成技術范疇內公司交辦的.其他任務。

F、 CAD制作員崗位職責

a、 負責所分配CAD圖紙的繪制工作；

b、 接受相關培訓，并主要學習施工工藝用以提高圖紙繪制水平；

c、 負責所繪制圖紙的資料收集、整理及成品歸檔工作；

d、 協助完成技術范疇內公司交辦的其他任務。

二、設計工作流程及過程崗位職責

1、施工設計流程圖系

2、 施工設計流程及過程崗位職責細則

⑴ 客戶咨詢

在業務負責人確定工程項目后，由部門指派相關人員陪同會見客戶，過程由指定人員將客戶意圖、工程概況等相關工作內容作好會議記錄，返回公司后匯報工作。

⑵ 資料收集整理

由項目設計師負責對該項目所需資料進行收集整理（其中包括將會議記錄提供客戶確認，并以文字形式向客戶征求資料）。整理完畢后，創作總監協同設計管理總監確認該項工程項目的主設計師，在創作總監啟動對該項目進行設計分析后，項目設計師負責該工程的整體設計。

⑶ 平面繪制

由項目主設計師負責該項工作的安排執行，經創作總監審核后提交客戶確認。

⑷ 概念提案

由平面方案確認后，項目設計師主持完成項目設計的初步概念提案，經創作總監審核后提交客戶確認。

⑸ 方案效果設計

在概念提案客戶通過后，由業務負責人協同管理總監進行該項目的合同簽定工作。合同簽定后，由項目設計師主持進行項目的方案效果設計工作（被分入該項目的設計師及3D制作員協助項目設計師完成具體工作），完成圖紙經總監審核后提交客戶確認。

⑹ 設計計劃制定

當方案效果設計客戶確認后，在設計管理總監主持下，完成該項目設計的工作計劃制定（其中具體工作計劃由項目設計師編寫），并對相關繪圖工作進行人事安排。

⑺ 平、立面方案繪制

項目設計師主持完成該項工作，相關參與的設計師及CAD繪圖員協助具體工作，完成圖紙由項目設計師負責審理確認，最后提交創意總監審核。

⑻ 總監審核

創意總監對項目平、立面方案圖紙進行審核，確認后遞交設計管理總監進行下步施工圖 的工作安排。

⑼ 施工圖繪制

由管理總監進行監控，項目設計師負責整體把握，參與設計師負責細化跟進，CAD繪圖 負責具體圖紙的繪制工作。整體圖紙完成后，由項目設計師、創意總監分步完成初審，最后 提交管理總監審定。

⑽ 圖紙審定

完成圖紙由管理總監負責審定工作，確認后簽字蓋章提交客戶。

⑾ 交圖客戶

客戶對完成圖紙進行審圖后，如無異議由項目設計師負責要求其簽名確認。如需進行修改，則由項目設計師負責征求其文字整改通知，并主持下步修改工作。

⑿ 圖紙修改

依據客戶意見，項目設計師主持圖紙修改工作，完成后由項目設計師→創意總監完成初審，最后提交管理總監審定。

⒀ 總監審定

最終定案圖紙完成會審后，由管理總監審定，簽名蓋章后交付客戶。

⒁ 完工交圖客戶

最后圖紙交付客戶審定，項目設計師負責手續交接工作。

⒂ 竣工作品歸檔

工程竣工后，項目設計師負責竣工后資料收集整理工作（包括現場拍照、圖紙整理等），并將其分類歸檔。

3、 配飾設計流程圖系

4、 配飾設計流程及過程崗位職責細則

⑴ 客戶咨詢

在業務負責人確定工程項目后，由部門指派相關人員陪同會見客戶，過程由指定人員將客戶意圖、工程概況等相關工作內容作好會議記錄，返回公司后匯報工作。

⑵ 資料收集整理

由項目設計師負責對該項目所需資料進行收集整理（其中包括將會議記錄提供客戶確認，并以文字形式向客戶征求資料）。整理完畢后，創作總監協同設計管理總監確認該項工程項目的主設計師，在創作總監啟動對該項目進行設計分析后，項目設計師負責該工程的整體設計。

⑶ 概念提案

由平面方案確認后，項目設計師主持完成項目設計的初步概念提案，經創作總監審核后提交客戶確認。

⑷ 方案效果設計

在概念提案客戶通過后，由業務負責人協同管理總監進行該項目的合同簽定工作。合同簽定后，由項目設計師主持進行項目的方案效果設計工作（被分入該項目的配飾設計師及制作員協助項目設計師完成具體工作），完成圖紙經總監審核后提交客戶確認。

⑸ 設計計劃制定

當方案效果設計客戶確認后，在設計管理總監主持下，完成該項目設計的工作計劃制定（其中具體工作計劃由項目設計師編寫），并對相關繪圖工作進行人事安排。

⑹ 深化設計

項目設計師主持完成該項工作，相關參與的配飾設計師與制作員協助具體工作，完成圖 紙由項目設計師負責審理。

⑺ 制定品牌、價格

完成深化設計審核后，項目設計師主持相關參與人員復核配飾尺寸，核定品牌價格，制 定完成提交客戶的完整資料，項目設計師確認后交由創意總監審核。

⑻ 總監審定

創意總監審核資料后，協同管理總監完成審定工作，簽名蓋章提交客戶。

⑼ 交圖客戶

完成圖紙裝訂成冊提交客戶，并由項目設計師負責跟進客戶的確認工作。

⑽ 配飾實物收集

項目設計師主持該項工作，配飾設計師負責跟進客戶的配飾實物收集工作（包括配同客 戶專訪市場式購買飾品等相關工作）。

設備設計方案 篇2

為進一步加強古塘街道建筑施工安全生產管理，有效預防和遏制建設工程施工安全事故的發生，根據上級有關會議和文件精神，結合街道實際，現就我街道建筑工地安全生產管理工作制定如下實施方案。

一、指導思想

牢固樹立安全發展理念，強化安全紅線意識，弘揚生命至上、安全第一的思想。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化建筑施工領域安全監管。嚴格落實各施工單位安全生產主體責任，健全安全管理機構和各項規章制度，加強員工培訓，積極推進安全標準化建設，夯實安全基礎，有效地減少和降低事故總量、控制較大事故、堅決遏制重特大事故，確保古塘街道建筑施工領域安全生產形勢的穩定好轉。

二、整治目標

力求實現五個目標:一是減少、消除安全隱患，預防高處墜落、垂直起重機械設備傷害事故及坍塌事故；二是明確安全生產施工單位主體責任，進一步推動施工現場安全措施的.落實，提高從業人員安全意識，減少作業人員違章違規行為；三是進一步強化安全生產綜合監管責任；四是嚴厲查處違法違規建設行為，努力杜絕建筑施工傷亡事故的發生；五是努力提升建設工地內外環境，按要求做好圍擋、宣傳標語建設以及文明施工。

三、工作措施

（一）完善日常隱患排查治理工作制度。牢固樹立“隱患就是事故”的意識，由街道城建辦建立隱患排查治理制度標準，明確排查治理工作要求。嚴格落實日常隱患排查工作制度，將定期檢查和不定期抽查相結合。明確隱患排查整治內容和重點，督促企業建立隱患排查治理、重大隱患風險評估和監控及報告等工作制度，定期開展隱患分析、排查和治理。同時對排查時發現的安全隱患以及其它問題及時上報相關職能部門。

（二）健全隱患排查監督制度。對查出的隱患要有專人負責，實行誰檢查、誰簽字、誰負責。檢查過程中，相關部門行政不作為或作為不當、監管失責失察、安全責任不落實、工作不重視、舉報不查處或因發現隱患整改不到位而導致事故發生的，要嚴肅責任追究。

（三）健全安全宣傳教育制度。為提高一線工人和技術、管理人員的質量安全意識及能力。積極開展安全教育培訓等工作，構建社會化協同機制。要推進新媒體與傳統媒體的融合創新，不斷鞏固和擴大安全生產宣傳陣地建設。

（四）建立日常舉報制度。在日常隱患排查的基礎上建立群眾舉報制度，對群眾發現的安全隱患以及未經批準的建筑工地違法非法施工行為接受群眾舉報，街道及時會同相關部門進行查處。舉報地點設在街道城建辦，舉報電話:63024569。

四、工作要求

（一）加強領導落實責任。各村（社區）及相關部門要強化紅線意識，始終堅持發展決不能以犧牲人生命為代價的紅線。要從思想和行動上高度重視，加強領導，落實責任，精心安排，認真部署，制定切實可行的實施方案，明確隱患排查的重點、步驟、要求和保障措施，認真組織實施。

（二）加大力度，強化監管。要加大對現場的監督管理力度，采取高強度、大頻率的監督檢查，對施工現場是否落實安全生產法律法規和標準規范、是否落實隱患排查整治各項措施進行檢查，要嚴格督促施工企業、監理企業按標準施工、按規范監理，堅決制止憑經驗施工、按土辦法操作。要在強化現場監督檢查的同時，加大對企業安全生產行為的檢查力度，督促企業自覺履行安全生產法定義務。

（三）注重實效，完善機制。牢固樹立“隱患就是事故”的意識，督促施工企業完善隱患排查自查機制。嚴格落實企業的隱患排查治理主體責任，明確隱患排查整治內容和重點，指導和督促企業建立隱患排查治理、重大隱患風險評估和監控及報告等工作制度。

設備設計方案 篇3

本《儀器儀表維修管理制度》旨在規范公司內部儀器儀表的維護與修理工作，確保設備的正常運行，提高生產效率，降低設備故障率，保障員工安全，以及延長設備使用壽命。制度涵蓋了設備的日常維護、故障報告、維修流程、責任劃分、培訓與考核等方面。

內容概述：

1. 設備保養：規定設備的`定期檢查、清潔、潤滑等保養措施。

2. 故障處理：明確故障發現后的報告程序，以及應急處理措施。

3. 維修流程：詳細描述維修工作的申請、審批、執行和驗收過程。

4. 責任分配：明確各部門及員工在設備管理中的職責。

5. 培訓與考核：規定設備操作與維修技能的培訓計劃，以及相關考核標準。

6. 記錄與檔案：規范設備維修記錄的保存和管理，以供查閱和分析。

設備設計方案 篇4

為保障全區排水安全，保護水環境，維護轄區居民良好的生活環境，根據深圳市水務局《20xx年深圳市水政監察工作思路和工作計劃》，結合我局年度工作安排與實際情況，制定本方案。

一、工作目標和任務

本次排水執法專項行動為期3個月，主要目標是：集中力量嚴厲打擊和查處違反《深圳市排水條例》等相關法規，違法向河道、市政排水管網及水源保護區排放污水、泥漿的行為，規范排水秩序，加大排水業務知識的普法宣傳力度，提高排水戶依法排水意識，保障我市排水安全，維護全區良好的水環境質量。按照宣傳教育與行政處罰相結合原則，重點完成以下工作任務：

（一）重點對全區賓館酒店和達標小區內的排水經營戶未辦理城市排水許可證的單位和個人的違法排水行為進行查處；

（二）查處其他違法向河道、市政排水管網、水源保護區排放泥漿、污水等行為；

（三）開展面向全社會的多形式宣傳活動，著重宣傳《深圳市排水條例》等相關法規及排水業務辦理流程，引導排水戶規范排水；

二、組織領導

為保證執法專項行動順利開展，成立排水執法專項行動領導小組，負責執法專項行動的組織領導工作。

組 長：陳裕華

副組長：吳小霆、余國志

成員由羅湖區環保水務局相關科室及直屬單位、市水務集團羅湖管網所等單位相關人員組成，開展轄區內排水執法專項行動工作。

三、職責分工和行動安排

（一）職責分工

1、羅湖區環保水務局

（1）區水政

負責轄區排水法規、排水業務的宣傳、執法對象的摸查篩選、擬定重點開展區域，并對重點區域內從事餐飲、美容美發、洗車修車、建筑工地等排水單位和個人有無依法辦理排水許可證和依法排水等內容進行檢查，嚴查各類無證排水行業及投訴熱點案件，確保納入20xx年公共服務白皮書任務的排水小區列入本次行動重點區域。

（2）監督管理科

負責對轄區內已立案查處的違法排水主體辦理處罰決定。

（3）建設項目管理科

負責提供20xx年審批的從事餐飲、桑拿、賓館、美容美發、洗車修車、建筑工地等排水單位名單。

（4）區節排水管理中心

負責協助做好排水法規和排水業務宣傳，協助擬定重點開展的區域，配合區水政監察支隊查處影響重大、案情復雜的排水違法案件，并進行技術指導。

2、市水務集團羅湖管網所

負責及時辦理排水單位和個人申請的排水許可證，并登記造冊。

（二）行動安排

本次執法專項行動是推進依法行政、依法治水的一項重要舉措，是宣傳和貫徹落實排水管理法律法規的一項重要內容。結合我區實際情況，按統籌兼顧、有針對性的原則，行動共分為三個階段：

1.動員啟動階段（10月8日－10月15日）

制定《羅湖區20xx年排水執法專項行動工作方案》，各責任單位按照工作方案要求，根據轄區內實際情況，分工落實，責任到位。

2.宣傳摸查階段（10月16日－11月11日）

明確本次專項行動擬重點開展的區域；區節排水管理中心針對全區重點小區排水戶開展一次排水宣傳活動，發放宣傳資料，開展對點宣傳。

3.集中查處階段（11月12日－12月21日）

對排查中篩選出的重點查處對象，嚴密組織、統一部署，開展查處行動。

4.總結提高階段以（12月22日－12月31日）

對此次排水執法專項行動工作情況、取得的成績和經驗、存在的問題進行總結，對今后如何更好地開展排水執法工作，提高執法水平提出意見和建議，形成書面材料報送市水政監察支隊。

四、行動要求

（一）加強領導，提高認識。

各相關責任單位要高度重視，將此次排水執法專項行動落實到提高水務行政執法能力、樹立水政執法隊伍新形象的高度，進一步增強責任心，精心謀劃，認真組織，切實做到人員到位、措施到位、責任到位，通過行動開展，達到在實踐中歷練隊伍和進一步提升水務形象的'雙重目的，確保本次執法專項行動順利開展。

（二）協調配合，增強合力。

一是積極主動緊跟全市統一部驟、上下聯動、加強合作、互相支持，力求取得良好的執法效果；二是各責任單位要加強聯系與配合，形成執法合力，共同打擊排水違法行為。

（三）強化宣傳，理性執法。

各責任單位要充分利用各種宣傳工具，采取多種形式，廣泛開展排水知識宣傳，盡力營造全社會重視排水的氛圍。同時，要將執法與宣傳、查處治理有機結合，科學執法，文明執法，提升執法成效。

（四）總結經驗，尋求突破。

各責任單位要通過本次執法專項行動，總結經驗教訓，進一步建立健全加強排水管理工作的長效機制，鞏固好的經驗和成果；積極探索新方法、新途徑，有效遏制和減少我區排水違法案件的發生，促使我區水政執法工作取得新的突破。

設備設計方案 篇5

第一條、工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖中存在的問題提前解決，盡量減少施工過程中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行。

第二條、工程設計變更的'具體經辦人為現場項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、使用單位相關人員的聯系，并負責分發設計變更通知單。

第三條、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見。

第四條、設計變更一般經現場專業工程師通知設計單位，設計單位出據符合規范的變更通知單，由項目負責人發至相關單位，方可付諸實施。重大變更需報主管校領導閱批后進行。如遇到特殊情況不能立即下發變更通知單，事后必須在七日內補辦設計變更通知單。

第五條、現場施工過程中發生的各種簽證均需要通過工程例會討論研究后，由項目負責人簽據原始憑證，其余簽證均屬無效簽證。費用超過一萬元的簽證報學校主管領導批準。所發生的工程簽證應及時處理，一般不超過七天。

第六條、所有工程的設計變更由項目負責人分發以下單位和人員：建設單位各專業現場施工管理負責人、監理單位、施工單位和設計單位。各專業的設計變更應加強相互聯系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。

設備設計方案 篇6

(一)、房屋共用部位、共用設施設備的使用管理、維修和更新

根據房屋實際使用年限,定期檢查房屋共用部位的使用狀況需要維修,屬于小修范圍的,及時組織修復屬于開發商保修范圍的,按保修工作流程及時向開發商提出報告與建議,并協助開發商維修編織合理的維修養護計劃,建立共用設施設備檔案,設施設備的運行、檢查、維修、保養等記錄齊全

合理使用,不任意拆動原房屋結構,不任意改變原建筑的用途

各類設備設施信息記錄清晰明確,臺帳清楚

及時保養維修,保持房屋及公共設備設施的完好

因房制宜,有計劃地安排保養維修任務

完善的建筑管理、房屋維修保養、公共設備設施保養制度

完善的管理、檢查、考核制度

給類房屋、共用設備設施部位基本保持完好狀態

建立和貫徹各項規章制度及各項標準

搞好維修保養計劃管理,科學安排施工進度

(二)、房屋共用部位、共用設施設備維修養護的管理規定

【房屋、建筑設施】

建物維修工

a.按《房屋、設施維修養護規程》與《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》的內容要求進行修繕養護;

b.每月一次按《房屋、設備、設施巡視內容與要求》對小區房屋建筑,公用部位、設施進行巡查;

c.將周期巡查、養護結果記錄于《共用部位巡查、養護記錄表》內;

d.房屋、設施修繕工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內;

e.房屋、設施發生異常,及時報告設備主管,并在設備主管協同下排除異常。

設備主管

a.負責房屋、設施的技術資料、檔案的收集,負責零星材料的'采購計劃的編制,委托維修的聯系工作;

b.每年12月按房屋完好情況制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;

c.組織實施房屋、設施的維修保養工作,對房屋養護、修繕提供工作指導及檢查監督;

d.對每次周期巡查養護記錄、維修記錄進行檢查驗證;

e.每季度組織建物維修工檢查房屋、設施的使用狀況,記錄《房屋、設施檢查表》,根據日常巡視及季度檢查記錄按照《房屋完好程度評定辦法》,填寫《房屋完好程度鑒定表》、《房屋完好情況分類記錄表》,經經理審核后上報公司主管部門;

【供配電設備】

電工

a.每日一次按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視配電房設備,并記錄《配電房巡視記錄表》;

b.配電房每周打掃一次,配電柜每月清潔一次。雙電源柜(箱)"運行"與"備用"每月切換檢查一次,并記錄《設備定期啟動表》;

c.按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《供配電設備(設施)維修保養規程》的內容要求進行周期檢查、保養,并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內;

d.供配電設備、設施維修工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內;

e.供配電設備發生異常和故障及時報告設備主管,記錄《設備故障記錄表》,并在設備主管協同下排除異常和故障。

設備主管

a.負責設備的技術資料、檔案的收集、保管;負責零星設備的配件、材料的采購計劃的編制,外委托修理的聯系工作;

b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;

c.組織實施供配電設備的運行管理及維修保養工作,并進行指導,檢查;

d.每周巡視配電房設備,檢查巡視記錄、交接班記錄;

e.每月定期組織電工檢查供配電設備的運行狀況,填寫《供配電系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫《設備完好率月度統計表》交經理審核后報公司主管部門;

f.對每次周期檢查保養記錄、維修記錄、故障記錄進行檢查驗證;

g.每季匯總設備故障情況,填寫《設備故障記錄(季度)匯總表》,報經理審核后,交公司主管部門;

h.按《應急預案》規定負責處理應急事件。

【消防設備】

日常巡視

a.設備維修工每日一次按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視泵房及風機房設備,記錄《水泵房巡視記錄表》和《風機設備巡視記錄表》。設備發生異常和故障及時報告設備主管,記錄《設備故障記錄表》,并在設備主管協同下排除異常和故障;

定期檢查

a.由設備維修工負責每月一次消火栓泵、噴淋泵、送風排煙機、雙電源啟動測試,記錄《設備定期啟動記錄表》;

b.由設備主管組織,并由保安主管、保安人員和設備維修工參與操作,每年一次進行消火栓、噴淋進行系統測試;送風、排煙系統測試;電源、控制聯動功能以及報警安全系統的測試。記錄《消火栓、噴淋系統測試記錄表》,《消防送風、排煙系統測試記錄表》。

維修保養

a.設備維修工負責消防設施的維修保養工作;

b.設備機房每周打掃一次,機組每月清潔一次。消防泵"運行"與"備用"每月定期啟動后交替更換一次;

c.按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《消防設備(設施)維修保養規程》的內容要求進行周期檢查、保養,并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內;

d.消防設備、設施維修工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內。

設備主管

a.負責設備的技術資料,檔案的收集、保管,負責零星設備的配件,材料采購計劃的編制,委托修理的聯系工作;

b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;

c.組織實施消防設備的運行管理及維修保養工作,并進行指導,檢查;

d.每周巡視消防設備,檢查巡視記錄;

e.每月定期組織設備維修工檢查消防設備的運行狀況,填寫《消防及報警系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫《設備完好率月度統計表》交經理審核后報公司主管部門

【給排水設備】

管道工

a.每日一次按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視泵房設備,并記錄《水泵房巡視記錄表》;

b.水泵房

每周打掃一次,機組每月清潔一次。生活水泵"運行"與"備用"每二周交替更換一次;

c.按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《給排水設備(設施)維修保養規程》的內容要求進行周期檢查、保養,并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內;

d.給排水設備、設施維修工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內;

設備主管

a.負責設備的技術資料,檔案的收集、保管,負責零星設備的配件,材料采購計劃的編制,委托修理的聯系工作;

b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;

c.組織實施給排水設備的運行管理及維修保養工作,并進行指導,檢查;

d.每周巡視水泵房設備,檢查巡視記錄、交接班記錄;

e.每月定期組織管道工檢查給排水設備的運行狀況,填寫《給排水系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫《設備完好率月度統計表》交經理審核后報公司主管部門;

f.對每次周期檢查保養記錄、維修記錄、故障記錄進行檢查驗證;

g.每季匯總設備故障情況,填寫《設備故障記錄(季度)匯總表》,報經理審核后,交公司主管部門;

h.每年二次組織實施水箱清洗消毒及水質檢測工作,記錄《水箱清洗消毒記錄表》;

i.按《應急預案》規定負責處理應急事件。

【弱電設備】

分承包方維保人員

a.按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《弱電設備(設施)維修保養規程》的內容要求進行周期檢查、保養,并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內;

b.弱電設備、設施維修工作記錄《房屋、設備、設施維修記錄表》;

c.弱電設備發生異常和故障及時報告設備主管,記錄《設備故障記錄表》,及時排除異常和故障。

電工

a.每日按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視信號接收機房設備及衛星天線,記錄《信號收視設備巡視記錄表》;

b.信號接收機房每周打掃一次,信號接收設備每月清潔一次;

c.發現弱電設備異常和故障及時通知分承包方維保人員并報告設備主管,督促維修保養。

保安人員

a.負責監控中心設備的日常運行操作,每班清潔監控室及設備表面,每次交接班時巡視周界報警系統探頭和設備,每班一次巡視攝像監控系統、電子對講系統的設備,并記錄《監控、對講設備巡視記錄表》;

b.發現異常情況,及時報告保安主管、設備主管。

設備主管

a.負責設備的技術資料、檔案的收集、保管,聯系委托保養工作;

b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;

c.組織實施弱電設備的運行管理并按《設備維修保養分承包方服務質量監管辦法》對分承包方進行監管。對弱電設備維修保養工作進行檢查、驗證;

d.每周巡視弱電房設備,檢查巡視記錄;

e.每月定期組織分承包方維保人員和電工檢查弱電設備的運行狀況,填寫《保安防盜系統檢查表》和《攝像監控系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫《設備完好率月度統計表》交經理審核后報公司主管部門;

f.對每次周期檢查保養記錄、維修記錄、故障記錄進行檢查驗證;

g.每季匯總設備故障情況,填寫《設備故障記錄(季度)匯總表》,報經理審核后,交公司主管部門;

h.按《應急預案》規定負責處理應急事件;

【電梯設備】

分承包方電梯維保人員

a.每周按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《電梯設備維修保養規程》的內容要求進行定期保養,同時負責清潔電梯機房環境,并將結果記錄表內;

b.電梯設備維修工作記錄《房屋、設備、設施維修記錄表》;

c.設備發生異常和故障及時報告設備主管,記錄于《設備故障記錄表》上,并及時處理。

電工

a.每日按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視電梯設備,填寫《電梯房巡視記錄》。發現異常及時通知分承包方電梯維保人員并報告設備主管,督促維修保養;

b.負責電源部分的維修保養及運行操作。每月一次切換檢查雙電源設備,記錄《設備定期啟動表》。

設備主管

a.負責設備的技術資料、檔案的收集、保管,聯系委托保養工作;

b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;

c.實施電梯設備的運行管理,按《設備維修保養分承包方服務質量監管辦法》對分承包方的監管。對電梯設備維修保養工作進行檢查、驗證;

d.每周巡視電梯機房設備,檢查巡視記錄;

e.每月定期組織電工和分承包方電梯維保人員檢查電梯設備的運行狀況,填寫《電梯設備系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫《設備完好率月度統計表》交經理審核后報公司主管部門;

【水泵設備】

管道工

a.每日一次按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視泵房設備,并記錄《水泵房巡視記錄表》;

b.水泵房每周打掃一次,機組每月清潔一次。生活水泵"運行"與"備用"每二周交替更換一次;

c.按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《給排水設備(設施)維修保養規程》的內容要求進行周期檢查、保養,并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內;

d.給排水設備、設施維修工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內;

e.給排水設備發生異常和故障及時報告設備主管,記錄《設備故障記錄表》,并在設備主管協同下排除異常和故障。

設備主管

a.負責設備的技術資料,檔案的收集、保管,負責零星設備的配件,材料采購計劃的編制,委托修理的聯系工作;

b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;

c.組織實施給排水設備的運行管理及維修保養工作,并進行指導,檢

查;

d.每周巡視水泵房設備,檢查巡視記錄、交接班記錄;

e.每月定期組織管道工檢查給排水設備的運行狀況,填寫《給排水系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫《設備完好率月度統計表》交經理審核后報公司主管部門;

f.對每次周期檢查保養記錄、維修記錄、故障記錄進行檢查驗證;

g.每季匯總設備故障情況,填寫《設備故障記錄(季度)匯總表》,報經理審核后,交公司主管部門;

i.每年二次組織實施水箱清洗消毒及水質檢測工作,記錄《水箱清洗消毒記錄表》;

j.按《應急預案》規定負責處理應急事件。

(三)、房屋共用部位、共用設施設備維修養護計劃及實施方案

【雨污水總管及屋面外墻】

對屋面雨水總管,污水總管進行疏通保養,屋面雨水總管網罩無脫落/每季一次

對污水總管出墻管進行疏通,保持出墻橫管無堵塞。/每季一次

對屋面進行巡查,保持屋面隔熱板鋪墊平整,無破損,屋面排污溝無堵塞、開裂現象,排水暢通。/每年二次

對屋面女兒墻勘查,墻面無裂縫,灰縫飽滿,不傾斜。/每年二次

【小區內道路、側石、圍墻】

對小內路面,側石進行巡檢:/每月一次

a.區內道路路面強度、坡度、出水口等符合要求,路面平整,不絆

腳,排水暢通,修補路面接縫嚴密,無積水、泛水現象;

b.混凝土路面不起砂,無脫皮、斷裂,明溝不斷裂;

c.路邊側石平直,保持高低一致無缺損。

對圍墻柵欄檢查保養,修復斷裂圍墻柵欄,保持鐵柵欄表面無嚴重銹蝕。/每年二次

油漆鐵柵欄。/每年一次

【雨污水窨井、下水道】

對區內雨、污水管進行檢查、清撈。/每季二次

雨污水窨井鐵蓋除銹油漆(油漆顏色為黑色)。/每年一次

疏通小區內污水下水道,保持下水道暢通,同時檢查下水道出墻橫管有無變形、下沉及倒泛水。/每季二次

汛期前應對下水道進行疏通,清撈窨井內淤積物。/汛期前一個月

【屋頂避雷帶】

對屋頂避雷裝置及接地裝置進行測試,接地電阻符合相關規定,高層在12層以上應有防雷專業單位進行測試,防雷測試單位應具有專業資質,完成測試工作后,應出具測試報告。/每年一次

對屋頂避雷帶進行勘查,避雷帶應保持完好無斷裂,局部銹蝕應除銹、補油漆。/每年二次

【小區內路燈、圍墻燈、美化照明燈、草坪燈、投泛光燈】

夜間應對小區內路燈、圍墻燈、草坪燈、投泛光燈進行巡視,及時發現與修復熄滅的燈具,燈桿油漆無剝落,燈罩完好,無破損現象。每日一次

檢查照明供電線路絕緣狀況是否達標。/每年一次

檢查照明供電控制保護裝置功能是否正常。/每周一次

【雕塑景觀、噴水池】

對雕塑、景觀檢查保養,發現問題及時處理。/每季一次

噴水池檢查保養內容:

a.巡視噴水池,損壞部位及時修復;/每周一次

b.檢查保養給排水管道、控制閥門、噴嘴、噴頭保持功能有效;/每月一次

c.檢查水泵、水泵控制系統工作是否正常;/每月一次

d.檢測潛水泵絕緣;/每年一次

檢查水底照明燈具,應保持完好無損,供電線路控制保護系統完好,電氣絕緣電阻達標。/每年兩次

【兒童娛樂設施】

對兒童娛樂設施檢查保養,注潤滑油,緊固螺栓等連接件,保持設施安全可靠,發現問題及時檢修。/每月一次

對設施油漆作防銹保養。/每年一次

【健身設施】

檢查保養健身設施,保持設施安全可靠,健身房器械功能完好安全。/每月一次

對設施油漆作防銹保養。/每年一次

【圍墻大門及電動大門】

檢查圍墻大門門腳頭及四周,應嵌粉密實。/每年兩次

大門除銹、油漆。/每年一次

檢查保養電動大門,應開啟靈活。/每月一次

【地面停車位】

檢查地面平整,無積水、進出無阻礙,鎖具功能良好。/每季一次

【地下車庫】

檢查車庫大門保安閉鎖裝置及停放升降裝置應保持功能正常;/每月一次

保養車庫大門保安閉鎖裝置及停放升降裝置;/每年一次

巡查照明燈具及應急照明裝置,保持功能良好;/每季一次

檢查消防設施功能可靠,防火門、緊急通道門啟閉靈活;/每季一次

巡查紅外線傳感器、計時、監控裝置應功能可靠;/每周一次

保養紅外線傳感器、計時、監控裝置。/每年兩次

【樓道、室外消防栓】

檢查樓道內及室外消防栓應無滴漏水或損壞。/每月一次

油漆室外消防栓。/每年一次

檢查消防帶完好無損。/每年二次

檢查消防閥門無銹蝕、啟閉靈活。/每年二次

檢查消防報警按鈕完整無損,功能可靠。/每月一次

設備設計方案 篇7

儀器儀表管理制度是企業管理的重要組成部分，旨在確保企業運營中的各類測量和監控設備能正常運行，提供準確、可靠的參數，以支持生產決策、保證產品質量、維護安全生產和環境保護。這些制度通過規范設備的購置、使用、維護、校準和報廢等環節，提升企業的運營效率，降低潛在風險。

內容概述：

1. 設備采購：明確設備的'技術規格、性能要求，以及供應商的資質審核標準。

2. 設備管理：設定設備登記、分配、使用和歸還流程，確保設備的合理使用和保管。

3. 維護保養：制定定期保養和故障維修計劃，保證設備的良好運行狀態。

4. 校準與驗證：規定設備的校準周期和方法，確保測量結果的準確性。

5. 使用培訓：為員工提供必要的操作和安全培訓，減少人為錯誤。

6. 應急處理：設定設備故障或異常情況下的應急響應措施，防止事故擴大。

7. 報廢處理：明確設備達到使用壽命或無法修復時的報廢程序，防止過期設備的不當使用。

設備設計方案 篇8

第一章總則

第一條為加強中國石油天然氣股份有限責任公司(以下簡稱股份公司)煉化企業變更過程的安全環保管理,規范變更審批程序,明確變更管理職責,避免在變更過程中發生安全、環保事故,制定本規定。

第二條本規定適用于股份公司所屬煉化企業。

第二章管理職責

第三條各級人事組織部門是勞動組織、人員培訓管理過程中相關變更管理的歸口部門,對所負責業務變更過程中的安全環保負責。

第四條各級計劃規劃部門是資本性投資計劃過程業務變更管理的歸口部門,對所負責業務變更過程的安全環保負責。

第五條各級物資采購部門是物資采購業務實施過程中相關變更管理的歸口部門,對所負責業務變更過程中的安全環保負責。

第六條各級項目管理部門是建設項目初步設計、施工圖設計和項目實施等工程管理過程中變更管理的歸口部門,對所負責項目變更過程中的安全環保負責。

第七條各級生產管理部門是生產工藝、操作及應急預案等生產過程相關變更管理的歸口部門,對所負責項目變更過程中的安全環保負責。

第八條各級設備管理部門是設備運行、檢維修過程等相關變更管理的歸口部門,對所負責項目變更過程中的安全環保負責。

第九條各級安全環保部門是安全環保設施、事故應急救援預案、安全生產保證基金安排的隱患治理項目等相關業務變更管理的歸口部門,對所負責業務變更過程中的安全環保負責。

第十條各級消防部門是消防設施、消防滅火預案、應急救援預案相關業務變更管理的`歸口單位,對所負責業務變更過程中的安全環保負責。

第三章安全環保管理要求

第十一條各項業務的變更按照“誰主管、誰負責”的原則,業務歸口部門對所管業務變更過程中的安全環保負責。

第十二條各項業務的變更按照《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》(sy/t6276-1997)中“變更管理”的要求,形成變更文件,經相關部門和領導審批同意后方可執行,未經審批同意不能實施變更。

第十三條業務歸口部門應該根據業務的變更內容,組織進行安全和環境因素識別與風險評價,制定完善的風險削減措施,確保變更過程中安全環保受控。

第十四條業務歸口部門根據各自的職責劃分,負責對業務變更的內容告知相關部門和人員,并組織對變更涉及的人員進行培訓教育,并考試合格。

第十五條在各項業務變更執行過程中,應該嚴格執行相關管理制度和標準,杜絕違章行為和違反標準現象的發生。

第四章附則

第十六條本規定所稱變更是指在日常管理措施實施過程中與原計劃的現狀發生的變化,主要包括設計變更、設備變更、工藝變更、方案變更、人員變更等。

第十七條各單位和各管理部門對其業務范圍內的變更過程的安全環保管理應制定相應的管理辦法或實施細則。

第十八條本規定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負責解釋。

第十九條本規定自印發之日起施行。

設備設計方案 篇9

第一條：凡新建、擴建、大小修、預試的設備驗收，經按部頒規程及有關規定和技術標準進行。

第二條：運行設備定期大小修試驗及保護均應由當值人員進行現場檢查驗收，并作模擬操作及跳合閘整組實驗。

第三條：對修、試、校的檢修人員所作的現場記錄應進行審查分析，必要時應詢問清楚，并簽字后作驗收依據。

第四條：在對修、試、校設務驗收和施工記錄中，發現有重大明顯的`缺陷時，應立即向值班調度員和生技服務部匯報，提出能否投入運行的意見，由公司技術負責人和負責工程師最后決定。

第五條：新建工程或進行設備修、試、校均應按質量標準嚴格檢查把關，通過驗收后的設備，投入運行后若發生故障，根據具體情況分析責任。

第六條：設備基建、廠房及輔助建筑土建部分，站應負責檢查驗收。

設備設計方案 篇10

1．目的

為了規范施工圖設計變更的管理，特制定本管理制度。

經過批準的設計文件是施工的主要依據，施工單位應按圖施工，以確保工程質量。施工單位或其它單位不得擅自變更設計。但由于施工、材料采購等原因要求變更設計時，應遵守本管理制度。

本程序規定了設計變更的提出、接收、審核、批準和實施過程。

2．范圍

2．1本程序適應于對下列情況下的設計變更的管理工作：

2．1．1設計圖紙有設計錯誤。

2．1．2由于其他原因需要變更設計；

2．1．3經有關部門審查、批準確需變更材料；

2．1．4上級決策機構要求變更設計；

2．1．5經領導批準的施工條件及措施改變造成有關圖紙需要修改；

2．1．6為節約投資、降低生產成本等原因需要修改設計。

3．職責

3．1設計變更由設計單位、建設單位或施工單位負責提出。

3．2監理單位負責對設計變更進行審核。

3．3公司工程部應對設計變更進行確認，并對有關記錄、資料歸檔備查。

4．設計變更管理程序

4．1設計單位提出的重大設計變更，首先由設計單位提出變更方案，由設計單位總工程師審核，監理單位審查后，交公司工程部審核工程量和實施方案，公司安全質量檢查部進行安全審查，公司主管領導及總工程師審批。批準后由設計單位做施工設計并發出《設計變更通知單》。

4．2屬建設單位提出的'重大設計變更，出具《設計變更申請單》交設計單位確認并做方案設計，提出變更費用，監理單位審核，由公司主管領導審批，批準后按4．1條執行。

4．3設計變更應在完成上述審批手續后才允許施工，嚴禁先施工而后補辦設計變更。

4．4經簽字生效的《設計變更通知單》與施工圖紙具有同等法律效力，設計單位、施工單位、監理單位和公司各自存檔。

4．5設計變更費用問題按發、承包雙方合同有關條款辦理。涉及費用的重大設計變更，設計單位應隨《設計變更通知單》做出設計變更的概算。

4．6《設計變更通知單》分發單位有：設計、施工、公司和監理單位，分發份數按有關規定辦理。

4．7設計變更資料是設計文件組成部分，也是編制竣工圖的重要依據，應予妥善保管。工程竣工后統一歸檔。

5．附錄

5．1附錄一《設計變更通知單》

5．2附錄二《設計變更申請單》

設備設計方案 篇11

一、總則

本制度規定了設備巡回點檢的管理組織及工作內容等；

本制度適用于公司生產工藝線上的生產設備管理；

二、管理組織

1、根據本公司設備巡回點檢的實際需要，建立以崗位人員為基礎，工段技術人員為關鍵，設備管理部門巡回點檢為督促檢查的三級管理網絡。

2、生產設備由崗位操作人員負責，工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設備，設備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設備維護好，發現問題應及時解決或報告相關人員及時排除。

3、工段技術人員或管理人員要掌握好本工段設備的運行情況，檢查各崗位工人對設備的點檢及維護情況，隨時掌握設備的運行情況，發現問題及時采取措施予以處理。

4、設備管理部門有關人員對全生產工藝線上的在線設備進行巡回點檢，不定期對主機設備進行巡回點檢，以便掌握全線設備的運行情況，指導和監督工段，班組的設備巡回點檢工作，以達到生產設備安全、高效運轉。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。

三、點檢的工作內容

1、設備管理部門

⑴由設備主管組織，各工段設備段長或技術人員參加。

⑵點檢周期：每月一次，對生產主機設備定期點檢。

⑶點檢內容：

a、檢查各單位貫徹執行有關設備的執行情況；

b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。

c、檢查主要設備的運行情況和技術狀態。

d、對異常情況的設備組織監測和提出解決措施。

2、工段級點檢：

⑴由工段設備段長主持，技術人員班組長參加。

⑵點檢周期：每周一次。

⑶點檢內容：

a、按點檢標準書規定的項目進行，監督并復核崗位與維修班組的日常點檢記錄。

b、檢查主要設備和重要設備的運行情況和技術狀態，發現設備異常，損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此安排維修計劃。

c、檢修設備測試、維護情況和設備環境衛生。

⑷檢查方法：

除人的感官外，對重要的設備定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定，做好記錄，便于準確掌握設備的技術狀態。

3、班組崗位點檢：

⑴崗位點檢由崗位操作人員進行。

⑵點檢周期：崗位工按照各工段制定的`“崗位點檢標準”規定的周期進行，負責點檢分管范圍的全部設備。

⑶點檢內容：

a、設備運行中的異音、震動。

b、潤滑系統工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。

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c、運轉件是否移位、竄位等。

d、目測部件是否開裂、變形、開焊。

e、設備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。

f、檢查設備零部件是否齊全、可靠。

g、檢查安全保護裝置。

h、檢查設備跑、冒、滴、漏等現象。

i、變電站及各電氣控制等專業電氣設備按設備規定內容進行。

⑷點檢方法：

運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結合設備的儀表和信號標志。

四、考核

1、結合工段經濟考核責任制，納入工段考核。

2、對點檢工作不負責而造成不該發生的設備事故，要追究其責任人的責任，并按事故大小酌情處理。

設備設計方案 篇12

第一章 總 則

第一條 為加強公司所屬各開發項目的規劃設計管理工作建立一套統一的產品設計標準體系打造公司高端產品品牌制定本制度。

第二條 本制度適用于公司系統全部的房地產開發項目，所屬各項目須嚴格依照本制度執行。

第三條 公司設計部負責公司所有房地產開發項目設計的指導、服務及監督工作。

第二章 職 責

第四條 為適應公司房地產業務快速發展需要公司設立規劃設計院所屬各項目公司設置工程技術部或規劃設計部。

第五條 公司規劃設計院通過產品研發、設計執行、技術支持、協調服務、系統建設來協同各項目公司設計管理部門開展規劃設計及相關各項工作。主要工作職能如下：

（一）制定公司規劃設計管理相關制度編制規劃設計管理過程中所需的各種表單、合同范本、任務書范本等。

（二）對公司所屬項目公司上報的各類文件、報告等文件進行審核、備案。

（三）負責公司所屬項目規劃設計、方案設計階段的組織實施工 作。

（四）負責實施針對公司開發項目的建筑設計標準化研發工作。

（五）對較大程度地影響項目基本指標、使用功能、外觀效果、建設成本、施工周期的設計變更進行審核。

（六）參與重大工程技術問題處理方案的確定。

（七）對公司所屬開發項目階段性設計成果進行備案、評估.

（八）進行相關材料、設備、工藝選型的研究及論證參與大型物資招標技術評審工作。

（九）組織公司及項目公司設計管理相關人員的業務培訓、考察等工作。

第六條 公司所屬項目公司成立工程技術部或規劃設計部，具體組織并落實所在公司項目的設計工作，其主要工作職能如下：

（一）配合并全程參與公司規劃設計院開展的'項目概念規劃設計、方案設計工作。

（二）負責組織并落實項目建筑方案設計之后全部設計工作。

（三）制定并上報所屬項目設計工作計劃和相關產品技術要求。

（四）監督并落實后續設計單位在設計過程中的設計質量、設計進度、成本控制等方面內容。

（五）參與審核各階段建筑設計成果。

（六）配合前期開發部門做好各項報批工作。

（七）為相關部門做好工程招標和設備招標等工作提供完備的技術支持。

（八）負責施工過程中的技術支持與設計變更處理。

（九）編寫適合所在地、所在項目的設計管理相關細則并實施。

（十）對各階段性設計成果和設計變更進行存檔。

第三章 設計單位選擇管理

第七條 設計單位的選擇基本分為招標邀標和定向委托兩種方式。原則上方案類采用招標邀標方式施工圖類采用定向委托方式若存在特殊情況需報公司審批。

第八條 設計單位選擇入圍原則如下：

（一）入圍設計單位應不少于三家。

（二）規模較大或在所屬地區甚至全國范圍內有較大影響力的項目的控規研究、規劃設計、建筑設計、景觀設計應選擇國際一流、知名度高的設計機構。

（三）大型公建類項目或以公建類為主的綜合類項目的規劃設計、建筑設計、景觀設計、室內設計應選擇具有國際品牌知名度的設計機構或國內一流的設計機構。

（四）住宅類為主的大中型項目的規劃設計、建筑設計、景觀設計、室內設計應選擇國內一流的設計機構若因政府相關部門要求或報批需要必要時也可考慮具有國際品牌知名度的設計機構。

（五）小型住宅類項目的規劃設計、建筑設計、景觀設計、室內設計或小型單項工程設計應選擇項目所在地一流的設計機構。

第九條 招標邀標是指在標底價格確定的情況下通過設計方案比選最終確定中選設計單位的方式。定向委托是指在評判設計單位綜合實力確定入圍設計單位后根據入圍設計單位設計報價及服務內容等情況確定中選設計單位的方式。

（一）招標邀標方式的要求：

1.規劃設計主辦部門應將入圍設計單位選擇原則及方式、擬選擇設計單位資料包括設計單位資質、企業規模、相關設計業績、設計團隊人員簡歷報公司審批。 2.規劃設計主辦部門依據公司審批的入圍設計單位結果開展招標邀標工作組織設計方案評審并將評審結果報公司審批最終確定中選設計單位。

（二）定向委托方式的要求：

1.規劃設計主辦部門應將擬入圍設計單位選擇原則及方式、擬入圍設計單位簡介及評價報公司審批。

2.依據公司審批結果規劃設計主辦部門分別與入圍設計單位進行對等談判形成談判記錄并要求入圍設計單位提供正式服務建議書包括設計單位資質、企業規模、相關設計業績、設計團隊人員簡歷、分階段設計報價、設計計劃等內容。

3.規劃設計主辦部門將擬定設計單位正式服務建議書、談判記錄主要合同條款報公司審批。

第十條 對于市政工程和特種行業專項設計本著項目公司主導的原則參考行業規則確定設計單位將結果報公司規劃設計院審核備案。

第四章 設計過程管理

第十一條 項目設計管理過程主要包括項目前期階段、概念規劃、設計咨詢、方案設計、擴初設計、施工圖設計、專項設計、二次設計、設計變更以及景觀、室內、機電等專項設計工作。

（一）項目前期階段由公司規劃設計院組織進行。項目前提規劃條件的取得、可行性研究、項目調研、市場定位、產品定位、設計咨詢等工作。

（二）概念規劃設計階段由公司規劃設計院組織進行。根據項目前提規劃條件以及市場、產品定位而進行的初步規劃設計重點在于落實項目的地塊分析總體布局基本指標產品類型、風格、檔次等。設計成果報公司及董事會工程技術委員會審批。

（三）方案設計階段由公司規劃設計院組織進行。在概念規劃基礎上對項目進行具體的方案設計過程重點在于落實項目的總平面規劃、各項經濟技術指標、日照間距、交通組織、單體平立剖設計、附屬用房設置、各專業系統說明、制定工程估算同時考慮結構選型、景觀設計、設備選型等內容并最終通過公司及董事會工程技術委員會審批。

（四）擴初設計階段由項目公司組織進行。在方案設計基礎上對項目進行各專業配合落實過程重點在于確定各項設計技術指標、結構選型、各設備專業系統布置、主要材料設備選型、制定工程概算、同步進行各項專業設計等并將最終成果上報公司規劃設計院審核后公司審批。

（五）施工圖設計階段由項目公司組織進行。在擴初設計基礎上對項目進行最終指導施工的詳細設計過程制定工程預算并最終完成有關主管部門審批和各項工程與材料設備招投標工作通過設計交底為項目工程建設提供所需全部條件。項目公司組織進行施工圖審核公司規劃設計院參與審核工作。

（六）專項設計政府限定各專業部門進行的設計內容例如供電、燃氣、熱力、電信、有線電視等。

（七）二次設計須由專門單位或廠家在建筑施工圖基礎上進一步完成的設計內容例如弱電、裝修、鋼結構、幕墻、門窗、電梯、雨蓬、欄桿等。項目公司負責組織進行評審邀請公司規劃設計院參加。

（八）設計變更是施工過程中對原設計存在的錯漏以及欠合理、欠經濟的部分進行修正以保證設計的合理性、經濟性。設計變更管理由項目公司負責。重大設計變更須報公司規劃設計院審核公司審批。

第十二條 景觀設計在建筑方案設計結束后開始后續設計過程參照建筑設計過程執行且兼顧市政各專項設計所提供的條件合理安排設計進度。

第十三條 室內設計應在建筑方案設計結束后開始在建筑施工圖開始前結束。設計過程管理按建筑設計過程執行。

第十四條 設計前期階段 規劃設計主辦部門配合投資管理部門完成可行性研究、項目調研、設計咨詢、產品定位等內容的相關設計工作。

設備設計方案 篇13

根據電力公司《安全文化建設大綱實施方案》，并結合設備管理部實際，特制定本方案。

一、指導思想和工作目標

指導思想：以科學發展觀為統領，堅持安全文化與安全生產工作實際相結合，與加強班組管理和隊伍建設相結合，將安全文化建設作為一項長期工作，常抓不懈。要通過《安全文化建設實施方案》的實施，把安全理念細化為安全管理制度和行為規范，轉化為全體員工的實踐，為發展循環經濟、構建和諧電力提供強有力的精神動力。工作目標：以促進企業發展為目標，鞏固企業發展成果，警鐘長鳴，確保安全生產長治久安；以提高管理水平為目標，注重以文化引導全員安全意識，提高安全工作規范；以促進對我建設為目標，大力價錢安全理念宣傳教育，實現全體員工對安全理念的認知認同，不斷豐富和完善企業文化建設體系。

二、領導小組主要職責和工作重點

主任：

副主任：

成員：

主要職責：負責設備管理部安全文化建設的實施工作，價錢組織領導和工作協調。指定出臺以安全文化建設為主線，以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法，定期進行檢查、考核、通報，不定期進行抽查。適時對實施方案中存在的不足進行修訂、完善；對在安全文化建設工作中的先進典型進行表彰、獎勵。

工作重點：圍繞《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》，組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強力推進實施方案的實施。

三、工作安排

1、宣傳發動

制定下發宣傳方案，明確工作目標、活動內容和工作措施，搞好實施工作的啟動。結合安全工作，按專業、分重點地促進實施方案在安全生產系統的.實施。各班組要組織班組成員學習。

2、學習教育

把《實施方案》作為班組成員學習教育的重要內容，列入班組培訓計劃，開展全員學習，要有重點的根據不同崗位加強學習教育和培訓輔導；堅持學習與工作相結合，按照《方案》的內容要求，組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動，查找工作中存在的問題和不足，制定改進提高措施。

3、組織實施

各班組要在學習、掌握、理解《方案》及“兩規范”等文件的基礎上，做好各項準備工作。要結合實施方案和《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》的主要內容，自行開展工作。

設備設計方案 篇14

為加強儀器儀表的管理工作，降低能耗，保證儀器儀表的準確性及可靠性，根據《計量管理辦法及實施細則》，制訂本管理制度：

1、各部門及有關使用人員要求配備的儀器儀表，應報公司審查批準后，方可購置和領用。

2、屬于計量器具的儀器儀表，應嚴格遵守計量管理制度，儀器儀表的使用，管理人員要履行職責，妥善保管、維護，經常檢查，保持儀器儀表的準確和清潔。

3、屬于強檢類的儀器儀表要制訂周期檢定計劃，及時送當地檢驗所檢驗。

4、貯罐等壓力容器的壓力表，每半年校驗一次，以保證其示值的準確，達到安全可靠的目的.。

5、儀器儀表的參數變更，應經公司驗證同意后，報政府授權的計量檢定部門修正。

6、儀器儀表的報廢，由使用部門提出申請，報公司鑒定、確認后，方予以辦理報廢與更新手續。

設備設計方案 篇15

為了充分提高設備的完好率和利用率，節約有限的設備經費，根據我校實際情況，特制定儀器設備維修管理辦法及其報修工作程序。

第一條凡由學校購置或納入設備總帳統一管理的儀器設備，均由資產管理處安排實施維修。

第二條實驗室專職管理員及實驗員有責任對所管理的儀器設備做好日常的維護；，一般性的維修工作，對儀器設備應定期、定時進行維護，發現問題及時修理。保證實驗設備完好率和實驗開出率，并對儀器、設備的維修、維護情況進行登記，做好臺帳。

第三條儀器、設備報修程序

1、各單位按規定填寫維修申報單，經資產管理處審定同意后再進行維修。如屬換修部件的，原部件必須按以舊換新的規定交資產管理處更換，并對新更換的.原器件進行登記。

2、凡屬維修所需的各種零件、材料，都應填寫資產管理申請計劃表，由資產管理處審核，統一組織采購。

3、確需送外修理的儀器設備，按上述程序由資產管理處實施。

4、盡量利用校內技術力量進行維修，擬設立自愿參與的后備維修技術人員庫，視設備的類型，故障性質調集院內技術人員進行修理。

5、精密、貴重儀器（單價10萬元以上）、設備發生故障，使用單位應作好應急處理，然后速上報主管部門及資產管理處，經資產管理處會同專家了解情況并認定后，申報專項費用，由專人組織維修。

6、計算機內部配制需改動、升級、擴容，須報資產管理處批準。

7、儀器設備修復后，由資產管理處會同報修單位進行驗收。并填寫驗收意見，簽字認可。

8、各類維修記錄資料，分別由資產管理處和報修單位及時整理、歸檔。

第四條儀器設備報修標準

1、計算機硬件發生故障、損環（不包括因操作問題、程序錯誤、病毒等一切軟故障）；

2、儀器設備無法啟動，查不出原因（不包括電源不通，保險燒壞等）；

3、關鍵部位的零配件損壞，儀器設備無法使用；

4、儀器儀表測量精度嚴重偏差，自己無法調校；

5、因時間關系，儀器設備中主要部件老化，需改換工作量較大；

6、大型貴重精密儀器設備損壞。

第五條嚴禁借設備維修之名行假公濟私之實，一經發現，嚴肅處理。情節嚴重的，報請學校給予必要的行政處分和經濟處罰。

第六條此辦法從發文之日起執行，其解釋權屬資產管理處。

設備設計方案 篇16

為加強施工機械、工器具及特種設備（以下統稱“設備”）安全管理，確保設備安全運行，制定本制度。

1、進場檢測驗收

設備進場時要進行檢測驗收，設備驗收時要有產品合證書，并有監理在場，通過驗收后必須向監理部門報驗，獲批后方可投人使用。

2、設備安全管理“三定”

各種設備的使用應定人、定設備、定崗位，由專業技術人員專人操作，并遵守相關安全操作規程。設備操作人員，必須履行自己的責任和權利。未經許可，不得操作他人設備，也不得將設備交給他人操作。

3、設備的安裝、拆除

（1）大型設備在安裝、拆卸施工過程中，必須由具有相應資質的'單位實施安裝、拆卸工作。施工隊負責人必須嚴把安裝、拆卸工作質量安全關。

（2）大型設備安裝、拆卸前必須有安裝、拆卸施工方案，并報監理部門批準后，方可進行實施安裝、拆卸工作。

（3）在大型設備安裝、拆卸時要組織專職安全員、技術管理人員進行監控工作，查看現場四周環境，禁止非工作人員進人安裝、拆卸施工現場，確保安裝、拆卸工作的安全順利進行。

（4）大型設備安裝完工后，必須經有相應資質的安全檢測管理部門進行檢測，經檢測合格后方可進行使用。

（5）設備使用完后要及時切斷電源，熄滅發動機，移動大型設備要停放在安全位置，不可臨邊及在有可能塌方的位置停放。

4、設備維修保養

（1）設備維修保養分為日常維修保養、定期維修保養和故障維修保養，操作人員負責日常維修保養、定期維修保養，施工隊負責人負責故障維修保養。對維修保養情況要記錄存檔。

（2）操作人員應根據設備出廠技術資料說明書及行業規范對設備進行日常維修保養和定期維修保養。

（3）設備操作人員要加強對設備的日常維修保養，認真貫徹執行設備維修保養“十字”作業法，即：清潔、潤滑、緊固、調整、防腐。

5、設備的檢查

操作人員應經常檢查所操作的設備，使用前對設備進行檢查并試運轉，檢查內容包括：

（1）設備是否過熱、松曠、連接是否牢固、震動是否超標，噪音是否正常；

（2）工作介質、溫度、容量、壓力和溫升是否正常，根據情況應及時調節；

（3）監視儀表是否靈活，讀數是否正常；

（4）自控系統及安全防護裝置是否有效，根據情況及時校驗；

（5）檢查設備零部件有無過度磨損、蝕耗等事故隱患。

（6）在檢查或使用時，發現問題應及時妥善處理，操作人員處理不了的應及時采取措施，及早停止使用，不得帶病運轉，并上報施工隊負責人。

（7）操作者處理不了的故障應認真填寫記錄，真實反映設備故障情況，施工隊負責人應查證設備故障情況，分析原因，制定解決方案。

6、設備安全操作規程

（1）設備投入使用前，應根據設備使用說明書、設備性能、結構特點和施工現場工況制定具體的安全操作規程。

（2）安全操作規程應由項目部安全環保部引用或制定，項目技術負責人審核，項目經理簽發。

（3）安全操作規程在安全技術交底時發放到施工隊負責人，由施工隊負責人轉發給相關操作人員并監督執行。

（4）設備操作人員必須掌握設備使用說明書、設備性能、結構特點、施工現場工況和相關安全操作規程，并在具體操作過程中嚴格執行安全操作規程。

（5）國家及南水北調工程建設管理局規定的特種設備和專業技術設備操作人員必須持證上崗，并將特制設備操作證書的復印件或照片交安全環保部存檔備查。

7、嚴禁設備操作人員違章操作，嚴禁施工管理人員違章指揮，任何人發現違章行為都有權通過安全監督電話進行舉報。

設備設計方案 篇17

一、酒店籌建籌備工作的主要階段和任務

1、前期準備及專業設計階段

2、系統設計安裝階段

3、裝修裝飾階段

4、開業前籌備階段

二、酒店籌建處組織架構

1、組織架構

2、籌建處人員編制

3、籌建處人員分工

4、建立籌建處各項管理制度

三、酒店籌建籌備工作總體計劃表

廈門xx酒店的籌建籌備工作是一項極其繁雜、細致和專業性的工作，涉及專業設計、系統安裝、裝修裝飾、設施設備諸過程；涉及消防、安全、衛生、環保、工商、物價等現行的國家有關法規和標準；涉及業主、物業協調等各個環節。其籌建計劃的周密性、總體設計的前瞻性、功能設置的特色性、區域布局的合理性、現場管理的科學性，是決定避免投資浪費，酒店工程質量優良，未來資源閑置最小化的關鍵所在。為創建一個廈門最具特色、有個性化、有文化內涵、有高品位的高端精品酒店。因此，特提出以下方案和建議：

四、酒店籌建籌備工作的`主要階段和任務：

酒店籌建籌備工作的主要階段為：前期準備階段、專業設計階段、系統安裝及裝修裝飾階段、設施設備選型購買進場階段、開業前籌備階段。

1、前期準備及專業設計階段：

主要任務：

（1）項目可行性報告及初步預算報告；

（2）設計單位邀請；

（3）平面設計方案審定；

（4）建設項目總平面圖設計方案；

（5）確定裝修工程方案及設計總圖；

（6）項目投資評估概算；

（7）組建籌建班子及確定辦公場所；

（8）籌建籌備費用報告。

2、系統設計安裝階段：

主要任務：

（1）各系統設計及施工；

（2）工程項目消防設計及施工；

（3）建設項目環境影響報告；

（4）建設工程消防驗收；

（5）環?？⒐を炇?；

（6）市政工程設施和園林綠化工程竣工驗收；

（7）建設項目檔案專項驗收；

（8）系統工程竣工質量驗收監督。

3、裝修裝飾階段：

主要任務：

（1）裝修設計邀請、裝修公司邀請及選定；

（2）對裝修公司進行考察；

（3）裝修施工；

（4）大型設備及酒店用品配置、考察、選定、購置；

（5）大型設備及酒店用品配置進場；

（6）設備運行調試；

（7）裝修工程驗收。

4、開業前籌備階段：

主要任務：

（1）《開業前的各項籌備工作及經營管理、營銷戰略方案》；

（2）《開業典禮籌備策劃書》；

（3）《開業典禮場景布置策劃方案》；

（4）《開業典禮程序》；

（5）《開業典禮公關活動方案》；

（6）《開業典禮酒店各部門工作安排》；

（7）《酒店經營預測及指標下達》；

（8）《酒店各項經營管理制度》；

（9）《人員招聘及崗前強化培訓計劃》。

五、酒店籌建處組織架構：

1、成立“酒店籌建處”，編制如下：

2、“酒店籌建處”人員編制：

人員編制本著“精簡高效、專業性強、辦事能力精明干練”的原則而制定。

總編制為：12人。具體人員分布如下：主任1名；副主任2名；項目部經理1名；工程師4名；財務人員2名；行政人員2名。

3、“酒店籌建處”人員分工：

人員分工本著“既明確分工，又團結協作，充分體現團隊精神”的原則。

（1）主任全面負責酒店籌建工作，負責協調政府有關部門關系及籌建處各部門的工作關系；監督、檢查籌建期間的各項工作進展和工作質量；總體控制資金運作和籌建費用支出；負責調配籌建處人員及選聘任用。

（2）副主任協助主任工作，對主任負責并報告工作；副主任A主要分管項目部，分工負責工程技術、安全、質量等業務工作及協調施工現場、施工隊伍的工作；副主任B主要負責酒店的可行性研究、功能設置及合理酒店籌建籌備的工作方案提要：主任全面負責酒店籌建工作，負責協調政府有關部門關系及籌建處各部門的工作關系；監督、檢查籌建期間的各項工作進展和工作質量布局、酒店裝修配套的預算、選型、購置、酒店開業前的所有籌備工作。

（3）職能部門經理在籌建處分管領導的具體督導下，負責本部門的工作，其它人員按崗位職責范圍和籌建處管理制度團結協作、各負其責。

4、建立“酒店籌建處”各項管理制度和崗位職責范圍。

六、酒店籌建籌備工作總體計劃

設備設計方案 篇18

為保證設備經常處于良好的技術狀態，確保設備安全、穩定運行，提高設備的完好率、利用率，延長設備使用壽命，降低設備運行和維修成本，結合各類設備使用說明書中的相關規定，根據我公司設備的使用情況，對機械設備維護保養制度規定如下：

1、各車間實行設備維護保養專人負責制，對每臺設備進行責任劃分，并根據實際情況列出詳細的設備維護保養責任人員分工表。

2、操作人員要精心維護，正確使用設備，嚴格遵守操作規程，各項操作參數應符合設備要求，啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調整，認真執行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。

3、巡回檢查設備要隨身攜帶必要的工具，如扳手、聽針、抹布等。掌握本工段內動、靜密封點分布情況，及時堵漏。消除設備的臟、缺、銹，設備完好率不低于98%.

4、各車間維護保養人員要熟悉所分管設備的`潤滑情況和所需的油質油量要求。不同牌號的油要用專門的油桶加油，不準多種牌號的油共用同一個油桶。

5、巡回檢查人員要檢查設備油箱的油位及油質，隨時加注或更換潤滑油，經常保持油箱達到規定的油位。車間檢修人員每季度一次檢查設備技術狀況和油箱潔凈情況，將發現問題填寫在《設備技術臺帳》中，及時修理改進。

6、質檢科要定期對重要設備的潤滑油進行化驗，不合格的要及時通知車間進行過濾或更換。更換后的廢油按我公司有關廢油回收制度進行處理。

7、各車間檢修人員對所分管的設備每天早晨7:30-8:00時間進行巡檢，主動向操作人員了解設備運行狀況，及時處理設備隱患和故障；操作人員要每小時對本工段的設備巡檢一次，將發現的設備缺陷及時匯報班長并填寫《設備缺陷通知單》，如果發現重大的設備隱患及時匯報車間相關領導，緊急情況果斷處理。

8、設備維護保養堅持以“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”為主要內容，嚴格按照附頁各車間《設備維護保養項目一覽表》中規定的周期及檢查保養項目進行，不允許車間內出現只使用不保養或只維修不保養的情況。

9、特殊情況不能定期進行維護保養的，需車間提出申請，經機械動力科專工批準后方可延期，但不得超過規定保養間隔期的一半。

10、機械設備的保養要保證質量，不得漏?；虿槐＃瑢τ陂L期不運行或停用設備，也要按規定進行清潔、防腐、防潮等。

本制度自下發之日起執行，各車間建立健全相關記錄臺帳，機械動力科每周檢查一次，對不認真執行本制度的車間每項給予50-100元的罰款。

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